技术研发中心梯队建设方案(2020版)
技术研发中心梯队建设方案(2020版)
目标未达成；计划未有效执行
分值
范围
40-50
30--39
20-29
10-19
0-9
课题活动评比
名次
第一名
第二名
第三名
------
倒数
第三名
倒数
第二名
倒数
第一名
分值
50
45
40
10
5
0
（3）领导评价：（根据个人成长、团队贡献、个人心态、业绩成果等综合评价。）（每季度记录统计*5%后计入个人积分，年累加）
技术研发团队梯队建设方案
一、目的与意义
为建立完善的人才培养、晋升机制，引导员工根据自身能力和特点规划职业发展通道，调动研发人员的工作积极性与主动性，提高研发效率，打造一支在行业内竞争能力强、符合公司研发战略和发展方向的职业化团队。针对技术研发人员的职业特点，特制定本方案。
二、组织架构图
三、技术中心晋升通道序列表
助理工程师
实验设计
1、日、周计划的制定、执行和结果确认
2、了解实验整体内容、实验设计基本方法
3、参与实验设计，理解创新点
4、设计实验方案①流程设计，采用多少步骤和处理方法能达到目的②方案设计，每个步骤（单元操作）有几种设备可选，有几种方法可选，优缺点比较③实验设计，材料、方法（正交、均匀设计）、观察指标、分析方法、统计方法④实验报告，须获得的阶段性数据
结题评价
完成公司技术发展战略，达到预期结果
课题目标管理
技术路线和流程设计合理，技术发展战略方案可行
专业培训
新设备、新工艺发展
副工程师
工业化可行性评价
1、产业化前景；2、新项目，阶段性结果评价；3、中试条件成熟度；4、中试结果评价。
研发中心人才阶梯建设
对企业而言，是帮助员工找到个人目标 和组织发展机会的结合点，为员工提供 心理上的满足，优化配置企业的人力资 源； 对个人而言，是围绕自己的工作制定职 2018年10月16日星期二 业发展目标，并通过有效的方法和手段 去逐步实现目标。
SMART CARD SOLUTIONS FOR EVERYONE
A.
坚持“任人唯贤”、“优胜劣汰”的用人原则，可以确保一些 德才兼备、专业水平突出的年轻人才被选拔到一定岗位 进行培养 有针对性地选用一批拔尖人才，进行重点培养，把他们 培养成在专业上能够独挡一面的核心骨干，同时影响和 带动其它员工，促进共同进步和提高
2018年10月16日星期二
B.
C.
尽可能地创造一个合理、公平的工作环境，提供广阔的 发展空间，正所谓"天高任鸟飞，海阔凭鱼跃".
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关键点1
工程技术研发中心制度
工程技术研发中心制度一、总则为了加强公司的研发能力，创新技术，提高核心竞争力，特制定本制度，为研发中心规范管理及技术创新提供指导。
二、组织架构1. 研发中心设立研发总监，直接向公司高层汇报工作，负责研究方向的确定、项目计划的制定及组织实施，推动技术创新、提升研发水平。
2. 研发中心下设研发团队，根据项目需求设立不同的小组，负责具体的研发工作。
3. 研发团队内设项目经理，负责项目的进度管理、成果验收及团队协作等工作。
4. 研发中心设立技术委员会，由各项目负责人组成，负责技术难题的解决、技术交流及研发成果评审。
5. 研发中心设立质量管理部门，负责研发过程的质量管理及成果的质量把控。
6. 研发中心设立市场部门，负责市场调研、项目需求分析及技术推广等工作。
7. 研发中心设立人事部门，负责人员招聘、团队建设及员工培训等工作。
三、项目管理1. 研发项目由研发团队按照研发总监的指示制定计划，并向技术委员会汇报审核。
2. 研发项目按照设定的时间节点进行阶段性成果验收，未通过验收的项目需重新规划实施方案。
3. 研发项目的风险管理由项目经理负责，及时发现风险并提出解决方案。
4. 研发项目的成果归研发中心所有，实现成果转化需经公司同意。
四、技术创新1. 研发中心鼓励团队成员进行技术创新，设立奖励机制鼓励团队成员积极投入研发工作。
2. 研发中心定期组织技术交流会，促进团队之间的技术沟通和经验分享。
3. 研发中心积极开展技术合作，与高校、科研院所等建立合作关系，共同开展研究项目。
五、团队建设1. 研发中心重视团队建设，举办团队建设活动，提升团队凝聚力和执行力。
2. 研发中心定期进行员工培训，提高团队成员的专业技能和综合素质。
3. 研发中心关注员工的生活和工作平衡，提供良好的工作环境及福利待遇。
六、监督检查1. 研发中心实行绩效考核制度，对团队成员及项目进行绩效评估，奖惩分明。
2. 研发中心设立监督检查机制，定期对项目进展、成果质量进行检查，及时发现问题并提出改进措施。
公司人才梯队建设具体方案范本
公司人才梯队建设具体方案范本一、后备人才梯队建设类别：1、针对现职高层管理者——“火车头计划”2、针对高层梯队人才（在职中层人员）——“接班人计划”3、针对中层梯队人才（在职骨干员工）——“精英计划”二、解决核心岗位老龄化问题，需要从现在开始着手进行核心岗位后备人才的培养。
【一】外部引入：招聘管理培训生、引入高技术人才1、核心岗位副职（含关键岗位后备人才）：根据企业目前核心岗位人员的年龄结构，对一些短期内可能出现岗位真空的，可以着手利用下半年大型秋季招聘会或明年春季大中专院校毕业季的机会，开展一系列的现场和校园招聘工作，选拔符合企业整体素养要求，并且具备一定的核心岗位技能的应往届大学生，进入管理培训生轮岗培养阶段。
培养阶段结束前，由人力资源部组织相关企业或部门对管培生进行考核评价，不合格者进入脱岗培训（直至辞退）；合格者可以直接委派到空缺岗位任职，但失去提前晋升管理层的机会；优秀者可在第三年进入后备人才库，并按照关键岗位后备人才培养相关政策进行中高层管理岗位挂职培养，直至成为一名合格的中高层管理人员。
管理培训生每年拟招聘3-5人，主要集中在生产管理类、财务类、设备类、产品研发类、营销类，其中以生产管理类、产品研发类及设备类人员为主，招聘原则：（1）具备相关岗位技能或相关岗位所需专业毕业；（2）较强的沟通、协调能力；（3）较强的学习能力、系统的分析能力；（4）认同友兰的企业文化，有强烈的入职意愿；（5）身心健康、无不良嗜好。
2、引入高技术人才：部分核心技术岗位主管领导的年龄明显偏大，为了工作开展的连续性，需要提前做好此类岗位后备人才的招募工作，需要培养自己的产品研发团队，需要我们提前做好此类技术型人才的储备工作。
综上所述，做好高技术人才引入的具体策略：（1）着手与国内较为知名的、具有相关专业的大学进行联系，将多元化产业优势阐述给学校，力争成为其毕业生实训基地，每年由学校安排优秀毕业生来企业实习，在实习的过程中，相关企业从工作、生活等方面给予实习生指导和帮助，对于其中具有优秀潜力的毕业生，进行诱导式面谈，力争将其留在企业之中。
研发团队建设思路和方案
研发团队建设是一个系统性的过程，需要明确目标和策略，考虑团队的组织架构、培训和激励等方面。
以下是一些关于研发团队建设的思路和方案：1. 明确团队目标：首先，需要明确研发团队的目标，包括短期目标、中期目标和长期目标。
这些目标应该与公司的整体战略相一致，并且具有可衡量性。
2. 制定策略：根据团队目标，制定实现这些目标的策略，包括技术路线、产品规划、市场定位等。
这些策略应该具有灵活性，可以根据需要进行调整。
3. 组织架构设计：根据公司的业务性质和研发规模，设计合适的组织架构。
可以采用扁平化结构或层级结构，也可以采用矩阵式结构。
组织架构的设计应该以提高团队协作效率和灵活性为目标。
4. 招聘和选拔：根据团队规模和架构，招聘和选拔合适的研发人员。
在选拔过程中，除了考察应聘者的技术能力和经验，还应该注重他们的团队合作精神、学习能力和创新思维。
5. 培训和发展：为了提高研发团队的整体素质和技能水平，应该定期开展培训和技能提升课程。
同时，鼓励团队成员参加行业会议和技术交流活动，拓宽视野。
6. 激励和奖励：为了激发团队成员的积极性和创造力，应该建立有效的激励机制。
可以通过设立奖金、晋升机会和其他福利来激励团队成员。
同时，对优秀的工作成果给予适当的奖励和表彰。
7. 沟通和协作：建立良好的沟通和协作机制，包括定期的例会、项目进度汇报、知识分享等。
鼓励团队成员提出意见和建议，及时解决存在的问题和困难。
8. 营造创新氛围：鼓励团队成员发挥创造力，提出新的思路和方法。
可以通过设立创新基金、举办创新竞赛等方式，激发团队的创新精神。
9. 监控和评估：对研发团队的绩效进行定期的监控和评估。
通过设立明确的绩效指标，评估团队成员的工作表现。
同时，对团队的绩效进行整体评估，及时调整策略和资源分配。
10. 文化和价值观建设：建立积极向上的团队文化，强调共同的价值观和理念。
通过举办团队建设活动、分享会等方式，增强团队凝聚力和归属感。
以上是关于研发团队建设的思路和方案的一些建议，希望能对您有所帮助。
高新技术企业研发团队建设方案
高新技术企业研发团队建设方案第1章研发团队建设概述 (5)1.1 研发团队的重要性 (5)1.2 研发团队建设的核心要素 (5)第2章研发团队组织架构 (5)2.1 团队规模与层级设置 (5)2.2 岗位职责与能力要求 (5)2.3 团队协作模式 (5)第3章人才选拔与招聘 (5)3.1 招聘策略与渠道 (5)3.2 选拔标准与流程 (5)3.3 人才储备与梯队建设 (5)第4章培训与发展 (5)4.1 培训体系构建 (5)4.2 培训内容与方式 (5)4.3 个人职业发展规划 (5)第5章绩效管理体系 (5)5.1 绩效考核指标 (5)5.2 绩效考核流程 (5)5.3 绩效结果应用 (5)第6章激励机制 (5)6.1 薪酬激励体系 (5)6.2 奖金与福利制度 (5)6.3 非物质激励 (5)第7章创新能力培养 (6)7.1 创新文化建设 (6)7.2 创新激励机制 (6)7.3 创新能力提升策略 (6)第8章项目管理机制 (6)8.1 项目立项与评估 (6)8.2 项目进度管理 (6)8.3 项目风险控制 (6)第9章研发流程优化 (6)9.1 产品研发流程设计 (6)9.2 技术研究与创新 (6)9.3 质量管理体系 (6)第10章知识管理与经验传承 (6)10.1 知识库建设 (6)10.2 知识分享与交流 (6)10.3 经验传承机制 (6)第11章团队沟通与协作 (6)11.1 沟通渠道建设 (6)11.3 冲突处理与团队和谐 (6)第12章研发团队持续改进 (6)12.1 团队建设评估与反馈 (6)12.2 改进措施与实施 (6)12.3 团队建设发展趋势与展望 (6)第1章研发团队建设概述 (6)1.1 研发团队的重要性 (6)1.1.1 技术创新的关键 (7)1.1.2 企业发展的动力 (7)1.1.3 企业形象的塑造 (7)1.2 研发团队建设的核心要素 (7)1.2.1 人才选拔与培养 (7)1.2.2 组织结构与管理机制 (7)1.2.3 研发投入与资源配置 (7)1.2.4 激励机制与绩效考核 (7)1.2.5 技术创新与合作 (7)1.2.6 企业文化与环境 (8)第2章研发团队组织架构 (8)2.1 团队规模与层级设置 (8)2.1.1 规模设置 (8)2.1.2 层级设置 (8)2.2 岗位职责与能力要求 (8)2.2.1 高级管理层 (9)2.2.2 中层管理层 (9)2.2.3 基层管理层 (9)2.2.4 基础研发人员 (9)2.3 团队协作模式 (9)第3章人才选拔与招聘 (10)3.1 招聘策略与渠道 (10)3.1.1 招聘策略 (10)3.1.2 招聘渠道 (10)3.2 选拔标准与流程 (10)3.2.1 选拔标准 (10)3.2.2 选拔流程 (11)3.3 人才储备与梯队建设 (11)3.3.1 人才储备 (11)3.3.2 梯队建设 (11)第4章培训与发展 (11)4.1 培训体系构建 (11)4.2 培训内容与方式 (12)4.3 个人职业发展规划 (12)第5章绩效管理体系 (13)5.1 绩效考核指标 (13)5.1.2 工作量指标 (13)5.1.3 团队协作指标 (13)5.1.4 培训与发展指标 (13)5.2 绩效考核流程 (13)5.2.1 制定考核计划 (14)5.2.2 绩效沟通 (14)5.2.3 绩效反馈 (14)5.2.4 绩效结果应用 (14)5.3 绩效结果应用 (14)第6章激励机制 (15)6.1 薪酬激励体系 (15)6.1.1 基本工资 (15)6.1.2 绩效工资 (15)6.1.3 津补贴 (15)6.2 奖金与福利制度 (15)6.2.1 奖金制度 (15)6.2.2 福利制度 (15)6.3 非物质激励 (16)6.3.1 职业发展 (16)6.3.2 工作氛围 (16)6.3.3 表扬与认可 (16)6.3.4 企业文化 (16)6.3.5 员工参与 (16)第7章创新能力培养 (16)7.1 创新文化建设 (16)7.2 创新激励机制 (16)7.3 创新能力提升策略 (17)第8章项目管理机制 (17)8.1 项目立项与评估 (17)8.1.1 项目目标 (17)8.1.2 需求分析 (18)8.1.3 可行性研究 (18)8.2 项目进度管理 (18)8.2.1 项目计划 (18)8.2.2 进度控制 (18)8.2.3 里程碑管理 (18)8.3 项目风险控制 (19)8.3.1 风险识别 (19)8.3.2 风险评估 (19)8.3.3 风险应对 (19)第9章研发流程优化 (19)9.1 产品研发流程设计 (20)9.1.1 研发流程概述 (20)9.1.3 研发流程设计内容 (20)9.2 技术研究与创新 (20)9.2.1 技术研究的重要性 (20)9.2.2 技术研究内容 (20)9.2.3 技术创新策略 (21)9.3 质量管理体系 (21)9.3.1 质量管理的重要性 (21)9.3.2 质量管理体系构建 (21)9.3.3 质量管理实施 (21)第10章知识管理与经验传承 (21)10.1 知识库建设 (21)10.1.1 知识库规划与设计 (21)10.1.2 知识采集与整合 (22)10.1.3 知识库维护与管理 (22)10.2 知识分享与交流 (22)10.2.1 知识分享机制 (22)10.2.2 知识交流渠道 (22)10.2.3 知识分享文化 (22)10.3 经验传承机制 (22)10.3.1 经验总结与提炼 (22)10.3.2 师傅制度 (22)10.3.3 知识沉淀与传播 (23)第11章团队沟通与协作 (23)11.1 沟通渠道建设 (23)11.1.1 沟通渠道类型 (23)11.1.2 沟通渠道的选择与应用 (23)11.1.3 沟通渠道的管理与优化 (23)11.2 协作工具与平台 (23)11.2.1 协作工具类型 (23)11.2.2 协作平台的选用与实施 (23)11.2.3 协作工具的整合与优化 (24)11.3 冲突处理与团队和谐 (24)11.3.1 冲突类型与识别 (24)11.3.2 冲突处理策略 (24)11.3.3 团队和谐建设 (24)第12章研发团队持续改进 (24)12.1 团队建设评估与反馈 (24)12.1.1 评估方法 (24)12.1.2 评估指标 (25)12.1.3 反馈与改进 (25)12.2 改进措施与实施 (25)12.2.1 加强团队凝聚力 (25)12.2.2 提高团队沟通效率 (25)12.2.4 提升团队执行力 (25)12.3 团队建设发展趋势与展望 (25)12.3.1 团队多元化 (25)12.3.2 虚拟团队 (25)12.3.3 智能化团队 (26)12.3.4 学习型团队 (26)第1章研发团队建设概述1.1 研发团队的重要性1.2 研发团队建设的核心要素第2章研发团队组织架构2.1 团队规模与层级设置2.2 岗位职责与能力要求2.3 团队协作模式第3章人才选拔与招聘3.1 招聘策略与渠道3.2 选拔标准与流程3.3 人才储备与梯队建设第4章培训与发展4.1 培训体系构建4.2 培训内容与方式4.3 个人职业发展规划第5章绩效管理体系5.1 绩效考核指标5.2 绩效考核流程5.3 绩效结果应用第6章激励机制6.1 薪酬激励体系6.2 奖金与福利制度6.3 非物质激励第7章创新能力培养7.1 创新文化建设7.2 创新激励机制7.3 创新能力提升策略第8章项目管理机制8.1 项目立项与评估8.2 项目进度管理8.3 项目风险控制第9章研发流程优化9.1 产品研发流程设计9.2 技术研究与创新9.3 质量管理体系第10章知识管理与经验传承10.1 知识库建设10.2 知识分享与交流10.3 经验传承机制第11章团队沟通与协作11.1 沟通渠道建设11.2 协作工具与平台11.3 冲突处理与团队和谐第12章研发团队持续改进12.1 团队建设评估与反馈12.2 改进措施与实施12.3 团队建设发展趋势与展望第1章研发团队建设概述1.1 研发团队的重要性在当今科技飞速发展的时代，研发团队在企业中扮演着的角色。
高科技公司人才梯队建设方案
说明
根据受训人的能力特点及未能晋升岗位知识 技能要求至相关岗位进行培训
受训人由现上司直接进行在职辅导
公司内部课程培训
选择参加公司组织的内部课程培训
行为学习
让受训者分析和解决工作中实际问题一种培 训技术
……
案例研究法
企业内部开发
以公司为基地，进行实际练习以进一步提升 工作技能的办法
参加集团培训或赴外参加 管理类培训或研讨
完成时间
效果评价
1、参加公司的内部培训课程《有效 沟通》
已经参加
2、参加公司内部培训课程《人际交
1、年终考核时，经理 往心理常识》
不再认为沟通是我获得良
好工作业绩的一个主要障 3、协助同事王五组织二期一班、二
碍。
班新动力培训
2、独立组织一次大型 培训项目，学员对教务和 组织工作满意度很高。
5、找一位亲和型的同事，（目标赵 大）请他多指点，尤其在我做错的 时候提醒
人才选用重心！
立足现有人员开发利用？ 还是不断外招专业“能人”？
目录
人才梯队建设的重要性和必要性 XX公司人才梯队建设体系 当前梯队建设部门需做的工作
XX公司人才梯队建设体系
总体目标 人才梯队建设规划 人才梯队建设系统 人才梯队建设思路 人才梯队建设方法
职业化标准建设 职业化评价体系 人才递补规划 人才梯队建设培训系统 激励与约束机制
《摩托车舒适性评价》《如何转换吸收比亚乔技术》《摩托车人机工程》
《风冷发动机过热故障分析与诊断技术》、《发动机基础知识》
《热处理工艺》《新型材料在摩托车上的应用》 《发动机检测设备培训》
人才梯队建设培训体系
职业化课 程体系
职业化 标准知 识技能
精准研发中心建设方案
精准研发中心建设方案背景随着科技的不断进步和经济的快速发展，各行各业对于技术创新和研发能力的需求越来越高。
为了更好地满足企业的研发需求，提高产品研发的质量和效率，建设一家精准研发中心显得尤为重要。
目标本方案旨在构建一家精准研发中心，以提高研发质量、提高研发效率、降低研发成本为目标，服务于企业的科技创新和产品升级。
总体设计建设一家精准研发中心需要从以下几个方面进行考虑：组织架构建立一套完善的组织架构，包括研发部门、管理层和技术支持部门。
在研发部门方面，可以根据不同的产品类型，再划分出不同的研发小组；在管理层方面，则需要设立专门的管理团队，负责研发工作的组织、协调和管理；在技术支持部门方面，则设立专门的技术支持人员，负责研发过程中的技术支持和问题解决。
研发中心的人员配置非常重要，需要拥有一支高素质的团队。
在人员配置方面，需要根据不同的研发项目，选派适合的人才，包括研发工程师、技术支持人员、软件测试人员等。
同时，还需要建立一套有效的培训机制，不断提升团队的技能和能力。
技术储备建设精准研发中心的另一个重要方面是技术储备。
需要拥有一套完整的研发工具和技术平台，包括代码管理平台、版本控制系统、项目管理工具、测试工具等，以及其他必要的技术设施和设备。
流程优化在研发过程中，需要建立一套高效的流程，包括需求调研、方案设计、开发测试、上线发布等环节。
在这个过程中，需要不断优化流程，提高研发效率和质量。
实施步骤建设一家精准研发中心，需要经过以下几个步骤：规划阶段在规划阶段，需要确定研发中心的目标、定位和战略，制定详细的建设方案和实施计划。
在设计阶段，需要按照规划方案，进行详细的人员配置、技术储备和流程设计，确保整个研发中心的建设方案完善合理。
实施阶段在实施阶段，需要按照设计方案，进行研发中心的实际建设，包括组织架构、人员配置、技术储备和流程优化等方面。
运营阶段在运营阶段，需要建立完善的研发管理制度，不断优化流程，提高整个研发中心的效率和质量。
技术研发中心梯队建设方案(2020版)
技术研发团队梯队建设方案一、 目的与意义为建立完善的人才培养、晋升机制，引导员工根据自身能力和特点规划职 业发展通道，调动研发人员的工作积极性与主动性，提高研发效率，打造一支 在行业内竞争能力强、符合公司研发战略和发展方向的职业化团队。
针对技术 研发人员的职业特点，特制定本方案。
二、 组织架构图三、层级LXJ/亠 冈位技术岗位对应的管理岗位 6 总工程师 副总经理 5 副总工程师 总监 4 主任工程师 部长3 工程师 研发专员2 助理工程师 1研发员生产电工组电气工程师组专业产线组切割类产品组清洗类产品组去皮类产品组输送类产品组研发采购员三、各通道分职能模块/晋升序列描述根据部门各职能模块和岗位晋升序列的不同，按职能模块描述各岗位序列每个岗位的职能、职责、价值贡献和核心绩效指标。
四、任职资格说明:（一）工作经验为从事机械行业产品研发及相关岗位的年限。
（二）对于晋升年限不足，专业精湛人员，积分可转换为年限，每5 个积分转换为1个工作年限。
（三）学历要求为底线，但不限于第一学历，员工可以通过自学考试和成人高考来达到；职称证书为省、市人力资源和社会保障局颁发的技术工程师证书。
（四）积分管理1、个人积分要素（1）专业年限：从事研发工龄每增加一年，个人积分加1分；（2）课题研发：（每季度记录，年度统计*1.75%后计入个人积分，年累加），此类积分由项目绩效成果和课题活动评比两部分组成。
项目绩效成果（由技术中心相关项目负责人进行打分）课题活动评比（3）领导评价：（根据个人成长、团队贡献、个人心态、业绩成果等综合评价。
）（每季度记录统计*5%后计入个人积分，年累加）（4）其他奖励积分a、专利奖励积分备注：根据申请专利的个数，可累加。
b、改善创新每年评审一次，根据技术创新的等级，*10%折合统计，可累加。
2、个人积分管理（1）技术研发中心负责研发人员的积分管理并建立积分档案（见附表1）,按季度上报公司人力资源部审核，审核通过后进行积分累加及备案。
技术研发团队建设方案
技术研发团队建设方案1. 引言技术研发团队的建设对于公司的创新和发展至关重要。
一个高效的团队可以提高产品开发速度，增加竞争力，并推动公司实现战略目标。
本文档旨在提供一个综合的技术研发团队建设方案，包括招聘策略、团队组织、人才培养和管理，以帮助公司建立和发展一支创新高效的技术研发团队。
2. 招聘策略招聘是一个关键环节，决定了团队成员的素质和专业能力。
以下是一些有效的招聘策略：•制定明确的职位描述和招聘要求，以吸引合适的候选人。
•扩大招聘渠道，包括在线招聘平台、社交媒体和技术社区等，以吸引更多的优秀人才。
•与高等院校建立合作关系，参与校园招聘和职业指导活动，吸引年轻人才加入团队。
•注重面试过程，设计合理的面试题目和考核方式，以全面评估候选人的技能和适应能力。
3. 团队组织一个良好的团队组织结构可以促进信息流动和合作效率。
以下是一些建议：•设立技术研发部门，并确立部门负责人，负责协调团队的工作。
•根据不同的项目需求，构建跨功能团队，包括开发、测试、运维等，以确保项目高质量地完成。
•引入敏捷开发方法，如Scrum和Kanban，以促进团队协作和项目管理。
•建立定期的团队会议和交流机制，以促进沟通和知识共享。
4. 人才培养技术研发团队的技能和知识是持续发展的。
以下是一些人才培养的建议：•提供持续的培训计划，包括技术培训、领导力培训和职业发展计划，以满足团队成员的成长需求，并提高团队整体素质。
•鼓励团队成员参与行业会议、研讨会和技术交流活动，以增加技术见识和拓宽视野。
•提供跨部门合作和项目交叉培训的机会，以促进团队之间的协作和团队成员的全面发展。
•设立 mentor 制度，将有经验的员工指导和培养新人，以传承和分享团队的经验和知识。
5. 团队管理一个高效的团队需要有效的管理。
以下是一些团队管理的策略：•设立清晰的目标和绩效评估体系，确保团队成员的工作与公司战略和目标保持一致。
•提供积极的反馈和奖励机制，以激励团队成员的工作表现。
研发中心建设方案
研发中心建设方案性分析建立研发中心是可行的，主要基于以下几点原因：首先，公司已经取得了一些国内外先进的科研成果，具备了一定的技术储备，需要更大的研发平台来实现新产品开发和产业化；其次，随着通讯器材行业的快速发展，市场需求不断增加，建立研发中心可以提高产品的附加值，增加公司的竞争力；最后，公司已经通过多项认证，具备了规范化管理和有序化生产的能力，可以保证研发中心的高效运作。
三）建设方案建设XXX的主要任务是：研发新产品、新工艺、新技术；提高产品的技术含量和附加值；提高公司的核心竞争力。
建设方案包括以下几个方面：一是加大研发投入，增加研发人员数量，提高研发能力；二是扩大研发中心的规模，提高研发条件，配备先进的研发设备和试验设备；三是与高校和科研机构建立紧密合作关系，共同开展研究和开发工作；四是加强知识产权保护，提高公司的创新能力和市场竞争力。
三、建设方案的实施效果预测建设XXX的实施效果预测主要体现在以下几个方面：一是能够提高公司的产品技术含量和附加值，增加公司的市场竞争力；二是能够推动通讯器材行业的发展，提升产业链的整体竞争力；三是能够加快新产品的研发和产业化进程，提高公司的核心竞争力；四是能够促进公司的可持续发展，实现公司整体发展的生产循环一体化。
预计实施方案后，公司的产值和利润将会有所增加，为公司的长期发展奠定坚实基础。
XXX已经建立了高新技术研发中心，其中包括主任室、设计室、试验室和检测室。
该公司配备了先进的研发设备，拥有实力雄厚的研发技术人员，并建立了相应的规章制度和考核办法。
在2011年10月，公司为研发中心的建设制定了新的规划，新增了200平方米的研发场地，增设了试制车间和研发室，并将公司年销售收入的3%作为年度研发经费，以确保研发工作的顺利进行。
此外，公司采用请进来、走出去的办法，与多家高等院校及科研部门进行了接洽，就通讯器材研发项目正在达成合作意向。
XXX拥有13人的研发队伍，其中12人具有电子信息、计算机、机械、软件、机械设计等专业的知识，研发力量雄厚。
科技创新团队梯队建设的模型方法应用研究——以江苏省农业科学院某研究所为例
文章编号：1001-8611(2021)02-0081-05科技创新团队梯队建设的模型方法应用研究——以江苏省农业科学院某研究所为例李健姜华珏沙琴（江苏省农业科学院南京210095）摘要：文章以江苏省农业科学院某研究所五个不同类型的创新团队为例，通过冰山模型分析得出，该所团队在后备人才中缺乏“浅水区”青年人才；通过金字塔模型分析发现，该所团队存在人才力量分布不均、人才培养模式差距较大等问题；通过运用线性模型相关的数据分析法，推出纵向因素中的年龄层次，横向因素中的籍贯、毕业院校及出国访问次数，与成果产出呈显著线性相关。
结合各团队的人才部分成果产出指标，得出团队的年轻化、学缘结构的多样性在创新团队人才梯队建设中起着举足轻重的作用，并对该所创新团队提出相应的人才梯度建设对策建议。
关键词：创新团队；梯队建设；冰山模型；金字塔模型；线性模型Application Research on Model Method of Echelon Construction of Technological Innovation Team,Taking an Institute of Jiangsu Academy of Agricultural Sciences as an ExampleLi Jian Jiang Huajue Sha Qin(Jiangsu Academy of Agricultural Sciences,Nanjing,210095China)Abstract:Five different types of innovation teams in a research institute of Jiangsu Academy of Agricultural Sciences were taken as an example.The result showed the team lacked young talents in the "shallow water area"of the team through the Iceberg Model analyzing.By Pyramid Model analyzing,the results showed there were some problems existed in the team,such as uneven talents distribution and large gapsin talent training models.Data analysis of the Linear Model showed the age level in vertical factors,the birthplace,the number of graduated colleges and overseas visits in horizontal factors were significantly linear correlated with the research output,bined with the partial research output of the talents of each team,it was concluded that the youth of the team and the diversity of the academic structure played a major role in the construction of the talent innovation team.Some suggestions for echelon construction strategies were presented for this type of agriculture and technology innovation team.Key Words:Innovation team;Echelon construction;Iceberg Model;Pyramid Model;Linear Model 中图分类号：G316文献标识码：ADOI ：10.16849/J .CNKI .ISSN1001-8611.2021.02.020收稿日期：2021-01-12作者简介：李健（1985-），女，硕士，助理研究员。
研发中心 方案
研发中心方案概述本文档旨在介绍研发中心的建设方案，包括研发中心的定位、组织架构、工作流程、人才培养和项目管理等方面的内容。
通过建立一个高效、协作的研发中心，可以提高公司的研发能力，推动产品创新和业务发展。
研发中心定位研发中心是公司的创新引擎和技术支撑部门，旨在提供高质量的研发服务，推动企业技术进步和产品创新。
研发中心的目标是成为行业的领先者，不断提升研发水平和创新能力。
组织架构研发中心总体架构研发中心的总体架构包括以下部分：1.研发部门：负责产品研发和技术创新。
2.测试部门：负责产品测试和质量控制。
3.运维部门：负责产品的部署、运维和维护。
4.项目管理部门：负责项目规划、组织和执行。
研发部门组织架构研发部门的组织架构如下：•研发中心主管：负责研发中心的整体管理与协调。
•技术总监：负责研发团队的技术指导和技术管理。
•研发团队：由若干个研发小组组成，每个小组由一名技术负责人带领。
工作流程研发中心的工作流程分为以下几个阶段：1.需求分析和规划：与产品经理合作，收集和分析用户需求，制定开发计划。
2.设计和开发：根据需求，设计产品架构和功能模块，分配开发任务给研发团队，进行编码和测试。
3.测试和质量控制：测试团队对开发完成的产品进行全面测试，并确保产品质量满足标准。
4.部署和运维：运维团队负责将开发完成的产品部署到生产环境，并负责产品的运维和维护。
5.项目管理：项目管理部门负责项目的规划、组织和执行，确保项目按时交付和高质量完成。
人才培养研发中心注重人才培养和团队建设，通过以下方式提高团队的技术实力和专业素质：1.培训机制：建立定期的技术培训计划，提升团队成员的技术能力和知识水平。
2.外部资深顾问：聘请技术领域的外部顾问，提供专业指导和技术支持。
3.内部交流：鼓励团队成员之间的技术交流和分享，建立技术圈子和协作平台。
4.激励机制：根据个人绩效，建立激励机制，奖励优秀的团队成员和项目组。
项目管理项目管理是研发中心的重要组成部分，通过合理的项目管理可以提高项目的效率和质量。
2024年工程技术研发中心建立计划模版(二篇)
2024年工程技术研发中心建立计划模版一、指导思想以提高产业技术创新能力和企业自主创新能力为目标，以实施科技创新“支撑计划”为抓手，围绕全市传统优势产业的提升和新兴产业的培育，产学研结合整合集聚国内外科研资源，引进人才、培育人才推进行业研发中心建设，为区域内产业提升发展，实现经济转型，提高我市核心竞争力提供内在的技术支持。
二、建设计划与重点行业龙头骨干企业三年内普遍建立研发中心，规模企业三年内研发机构建立比例要达到____%以上。
1.全面推进新材料、装备制造、眼镜及视光学、汽车零部件、五金工具、纺织家纺、木业、精细化工、生物医药、农村产品深加工等产业领域的市级研发中心建设，推进企业自主创新。
2.重点推进功能纤维、高性能合金、新能源、煤化工、医疗器械、数字装备、气体资源、电子信息等领域企业研发中心及实验室的建设，并向省级、国家级推进，占领行业技术制高点。
3.鼓励企业与高校、科研机构共建研发中心。
4.鼓励外资企业建立研发中心，支持有条件的企业与国外知名公司共建研发中心，或到省外乃至境外设立研发中心。
三、推进措施1.重点工程技术研发中心建设列为市科技创新支撑计划的支持范畴。
2.优先推荐已建成的市级研发中心申报国家、省和市级科技计划。
3.优先支持研发中心承担的技术开发项目。
4.研发中心作为企业申报高新技术企业，科技创新型企业认定的重要条件之一。
5.对符合建设要求的研发中心由市政府授牌。
四、建设标准企业研发中心建设应达到“五有”基本标准：1.有明确的研究开发方向与计划：企业根据发展现状与行业发展方向制定三年以上研发计划及在研开发项目计划。
2.有满足研发活动基本需要的研发条件：①独立的研发场所：市级研发中心场所面积不小于____平方米，能够满足办公、研讨、检测、试验等研发活动的需要。
②研究开发设备：配置开展研发活动所需的试验、测量、分析等仪器设备。
③固定的研究开发专业技术人员队伍：配备一支与机构主导业务相适应的专业技术人员队伍。
技术研发中心梯队建设方案(2020版)
技术研发中心梯队建设方案(2020版)为了建立完善的人才培养和晋升机制，激励研发人员的工作积极性和主动性，提高研发效率，打造一支符合公司研发战略和发展方向的职业化团队，我们制定了技术研发团队梯队建设方案。
我们的组织架构图包括总工程师、XXX主任、新产品研发中心主任、生产电工组、电气工程师组、专业产线组、切割类产品组、清洗类产品组、去皮类产品组、输送类产品组和研发采购员。
我们的技术中心晋升通道序列表包括岗位层级、技术岗位、对应的管理岗位和晋升序列职能。
根据部门各职能模块和岗位晋升序列的不同，我们描述了各岗位序列每个岗位的职能、职责、价值贡献和核心绩效指标。
总工程师需要掌握行业发展趋势，为技术产品布局提供战略性意见，规划企业的现有技术、发展技术、储备技术和未来发展方向，完成公司技术发展战略，达到预期结果，以及设计合理的技术路线和流程。
副总工程师需要评估新设备、新工艺的产业化前景，阶段性结果评价，中试条件成熟度和中试结果评价，以及特定技术（单元操作）的研究进展和新技术新方法的应用进展。
主任工程师需要撰写研究论文和专利申请文件，回答专利审查意见，并评估课题目标和工业化可行性，以及应用效果。
总体而言，我们的目的是培养和激励研发人员，提高研发效率，打造一支符合公司研发战略和发展方向的职业化团队。
1.掌握最新的研究进展和技术应用情况，特别是单元操作技术的研究进展。
2.撰写研究论文和专利申请文件，培养研发人才。
3.收集整理结题验收材料，包括大纲、技术报告和结题评价，评估超期、如期或提前完成的能力。
4.管理课题目标、技术方案实施、工程师专业培训、工艺转化应用、实验设计和助理工程师。
5.制定实验计划，包括实验目标、过程、进度和费用计划，并执行和确认日计划、周计划和月度计划。
6.检查实验记录和操作规范性，解决实验过程中发现的问题，并进行相关文献阅读。
7.设计实验方案，包括流程设计、方案设计、实验设计和实验报告，并验证创新点。
技术研发团队建设方案
技术研发团队建设方案技术研发团队建设方案技术研发团队建设方案是一个很重要的话题，但是很多人可能并不了解这方面的知识。
下面是一个技术研发团队建设方案的范文，希望能够对大家有所帮助。
建立一个以Java技术为主导的研发团队是我们的目标。
之前的研发团队没有按照CMMI标准流程进行软件研发，导致产品无法满足客户需求，给公司带来了很大的损失。
因此，我们现在需要建立一个严格按照CMMI标准流程规范执行的软件研发团队，以产出高品质的软件产品。
总目标是建立一支高效的并严格遵守CMMI标准的软件研发团队。
我们计划在六月初形成一个5~6人的队伍，并完成组建的初期相关工作。
具体工作包括：1.与XXX讨论并确定团队要求①确定主要技术方向，以及与技术总监的合作方式。
②明确组建团队的目的。
③确定组织架构。
2.招募人员组成核心组①提供人员职责及岗位需求给HR②面试符合要求的应聘者3.定义团队的工作范围及目标①确定团队日常工作的来源。
②上下游部门的协作方式。
③团队主要工作的input及output。
4.人员技能识别规范阶段是从六月初到八月初的时间段，我们计划完成团队从形成到规范的一个过程。
具体工作包括：1.确定团队运作指南①确定软件研发流程②日常工作规范③团队愿景④团队文化⑤管理理念⑥软件开发品质政策2.团队培训①根据CMMI思想进行软件研发流程培训②相关技术培训3.定义成员角色和职责①让团队成员明确自己的角色，并确认自己的工作范围。
②明确自己工作的输入是什么输出是什么？③每个角色之间的衔接及合作方式。
4.确定人员绩效考核方式。
产出阶段是在八月份之后，在规范的基础上进一步改进流程，引入相应的管理机制。
具体工作包括：1.评估团队2.流程的改进包括：引入bug管理机制。
引入SDP项目进度管理系统。
引入CodeReview机制进行代码品质保障。
研发团队技术创新与研发团队建设计划
研发团队技术创新与研发团队建设计划在当今快速发展的科技时代，技术创新已成为企业生存和发展的关键。
一个优秀的研发团队是企业实现技术创新的重要保障。
因此，如何建设一个高效、协作、创新的研发团队，已成为企业关注的焦点。
本文将探讨研发团队技术创新与研发团队建设计划，旨在为企业提供有益的参考。
一、研发团队技术创新技术创新是企业发展的重要驱动力，而研发团队则是实现技术创新的关键。
因此，建设一个具有创新能力的研发团队至关重要。
1.培养创新思维创新思维是研发团队的核心能力。
企业应注重培养员工的创新意识，鼓励员工敢于尝试、勇于创新。
通过定期开展创新培训、分享会等活动，激发员工的创新潜能，提高整个团队的创新能力。
1.加强技术交流与合作技术交流与合作是促进研发团队技术创新的重要途径。
企业应积极组织技术交流会议、研讨会等活动，鼓励员工分享经验、交流心得。
同时，加强与高校、科研机构等的合作，共同开展技术研究和开发，提升团队的技术水平。
1.建立激励机制建立有效的激励机制是激发研发团队创新积极性的关键。
企业应设立创新奖励机制，对在技术创新方面取得突出成绩的员工给予表彰和奖励。
同时，将技术创新成果与晋升、薪酬等挂钩，激发员工参与创新的积极性。
二、研发团队建设计划为建设一个高效、协作、创新的研发团队，企业需要制定科学合理的建设计划。
以下是几个关键措施：1.明确团队目标与职责明确的目标与职责是研发团队高效协作的基础。
企业应根据项目需求和团队特点，制定具体的团队目标，并明确每个成员的职责。
确保每个成员都能清楚了解自己在团队中的定位和作用，从而更好地发挥自己的优势。
1.建立良好的沟通机制良好的沟通机制是研发团队成功的关键因素之一。
企业应鼓励团队成员之间的有效沟通，建立定期的沟通会议、交流平台等机制。
同时，鼓励成员提出意见和建议，及时反馈问题，提高团队的整体协作效率。
1.注重人才培养与引进人才培养与引进是建设优秀研发团队的重要环节。
企业应加大对人才的投入，通过内部培训、外部引进等方式提高团队整体素质。
梯队人才培养计划2020年度人才培养与梯队建设方案
梯队人才培养计划2020年度人才培养与梯队建设方案梯队人才培养计划20XX年度人才培养与梯队建设方案第一章总则第一条目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持。
第二条原则坚持“内部培养为主”的培养原则。
第三条人才培养目标坚持“专业型培养和综合型培养”同步进行。
第四条人才培养组织机构及主要职能 (一)成立人才发展领导小组，由公司总经理、副总经理、各部门负责人组成，负责指导人才梯队建设。
组长由总经理担任，副组长由行政人事分管领导担任，其他为成员。
(二)各职能部门作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选，办公室作为公司人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定。
第五条适用范围白山大区及所辖公司的人才梯队建设均参照本方案执行。
第二章后备人才的甄选与培养第六条人才梯队 (一)一级梯队：高层管理人员为一级梯队人才。
(二)二级梯队：中层管理人员为二级梯队人才。
(三)三级梯队：基层管理人员为三级梯队人才。
(四)重点培养对象为一级梯队和二级梯队人才。
第七条甄选条件 (一)考核的关键资质：1、沟通能力;2、分析判断能力;3、团队合作能力;4、应变能力;5、执行力;6、创新能力;7、领导能力;8、承受压力的能力。
(二)其他：1、性格特征2、健康状况第八条甄选细则 (一)人才盘点，确定关键岗位：各单位根据工作需要，对本单位人才的现状及发展需要进行盘点，并确定需要储备后备人才的关键岗位。
关键岗位确定后，办公室负责建立关键岗位人员档案，记录其基本信息情况。
(二)选拔程序：根据人才盘点结果，对各级梯队人才进行选拔评估，评估合格者正式成为公司梯队人才。
(三)培养方案：1、各级梯队现职人员本着传、帮、带的原则，根据各自后备人才的实际情况，对其进行针对性强、切实可行的提升培养。
2、培养方式包括参加公司各项培训课程、岗位实操培训以及其他方式。
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技术研发团队梯队建设方案
一、 目的与意义
为建立完善的人才培养、晋升机制，引导员工根据自身能力和特点规划职 业发展通道，调动研发人员的工作积极性与主动性，提高研发效率，打造一支 在行业内竞争能力强、符合公司研发战略和发展方向的职业化团队。
针对技术 研发人员的职业特点，特制定本方案。
二、 组织架构图
三、
层级
LXJ
/亠 冈位
技术岗位
对应的管理岗位 6 总工程师 副总经理 5 副总工程师 总监 4 主任工程师 部长
3 工程师 研发专员
2 助理工程师 1
研发员
生
产电工组
电气工程师组
专业产线组
切割类产品组
清洗类产品组
去皮类产品组
输送类产品组
研发采购员
三、各通道分职能模块/晋升序列描述
根据部门各职能模块和岗位晋升序列的不同，按职能模块描述各岗位序列每个岗位的职能、职责、价值贡献和核心绩效指标。
四、任职资格
说明:
（一）工作经验为从事机械行业产品研发及相关岗位的年限。
（二）对于晋升年限不足，专业精湛人员，积分可转换为年限，每5 个积分转换为1个工作年限。
（三）学历要求为底线，但不限于第一学历，员工可以通过自学考试和成人高考来达到；职称证书为省、市人力资源和社会保障局颁发的技术工程师证书。
（四）积分管理
1、个人积分要素
（1）专业年限：从事研发工龄每增加一年，个人积分加1分；
（2）课题研发：（每季度记录，年度统计*1.75%后计入个人积分，年累加），此类积分由项目绩效成果和课题活动评比两部分组成。
项目绩效成果（由技术中心相关项目负责人进行打分）
课题活动评比
（3）领导评价：（根据个人成长、团队贡献、个人心态、业绩成果等综合评价。
）（每季度记录统计*5%后计入个人积分，年累加）
（4）其他奖励积分
a、专利奖励积分
备注：根据申请专利的个数，可累加。
b、改善创新
每年评审一次，根据技术创新的等级，*10%折合统计，可累加。
2、个人积分管理
（1）技术研发中心负责研发人员的积分管理并建立积分档案（见附表1）,按季度上报公司人力资源部审核，审核通过后进行积分累加及备案。
（2）员工脱离技术研发工作岗位的取消其等级待遇及相关资格。
五、晋升程序
1、人力行政部按照技术层级由低级到高级逐级组织评定，达到需要晋升岗位的任职资格（包括学历或拥有有效职称证书、工作年限、个人积分等条件），才可申报晋升。
2、研发员至助理工程师层级晋升
1-3级岗位达到任职资格及积分要求后，由技术研发中心提报晋升名单，由人力行政
部及技术研发中心组织考试，考试合格后确定是否晋升。
3、工程师至总工程师层级晋升
4-6级岗位实行评聘制，技术研发中心根据公司发展需求与实际研发项目需要，确认是否设立工程师及以上技术职务，提交书面申请，经总经理办公会研究通过后，技术研发中心将达到晋升条件的员工名单报人力行政部，由人力行政部组织民主测评、专业知识考试、竞争答辩三个环节后确定是否晋升。
XX公司技术研发人员积分挡案表
XX公司技术研发人员晋升申请表。