陕西煤业应收账款管理分析

陕西煤业股份有限公司应收账款管理分析

在当今日益激烈的市场竞争环境下，应收账款的管理是企业资金管理的一个重要组成部分，对企业的现金流量和资金需求息息相关。应收账款是企业销售商品的信用模式、产品或提供劳务所构成的债务资产。应收账款能够扩展企业生产规模，提高企业产品的销售，提升产品的市场份额和利润的增长，增加总销售收入。但假如应收账款的管理不当，会造成应收账款坏账，将使企业的现金流困难，更重要的是，能让企业直接破产。因此，应收账款的管理是企业正常运行的关键，企业加强应收账款的管理是非常重要的。本论文从陕西煤业股份有限公司应收账款管理的现状入手，分析应收账款管理存在的问题，同时找出产生问题的原因，并提出改进该企业应收账款管理的建议和对策。

陕西煤业；应收账款管理；对策

前言

1应收账款管理的相关概述

1.1应收账款的相关概念

1.1.1应收账款的定义

1.1.2应收账款的功能

1.1.3应收账款的成本

1.2应收账款的相关理论

2陕西煤业股份有限公司应收账款管理现状分析2.1陕西煤业股份有限公司概况

2.1.1陕西煤业股份有限公司简介

2.1.2陕西煤业股份有限公司财务状况

2.2陕西煤业股份有限公司应收账款现状分析

2.2.1应收账款的财务指标分析

2.2.2应收账款的增减现状分析

2.2.3应收账款的账龄分析

3陕西煤业股份有限公司应收账款管理存在的问题3.1没有合理系统的信用管理

3.2缺乏对新客户的信用调查，坏账多

3.3没有履行信用销售审批程序，缺乏审计监督3.3.1没有履行信用销售审批程序

3.3.2缺乏审计监督

3.4与客户对账不及时

4陕西煤业股份有限公司应收账款管理存在问题的原因4.1信用管理政策不健全

4.2企业防范风险意识薄弱

4.3企业缺乏健全的内部控制制度

4.4应收账款的日常管理松散

5加强陕西煤业股份有限公司应收账款管理的对策

5.1确定合理的应收帐款信用管理政策

5.1.1信用标准的合理制定

5.1.2信用条件的合理确定

5.1.3收账政策的合理确定

5.2建立全面的风险防范制度

5.2.1认真做好客户的信用调查

5.2.2提高产品市场竞争力

5.2.3建立应收账款的监控体系和预警机制

5.3建立完善的内部控制制度

5.3.1健立审批制度

5.3.2可靠的人事和明确的责任

5.3.3职责分离与岗位替换

5.3.4发挥内部审计的监督作用

5.4加强应收账款的日常管理

5.4.1建立可行的对账制度

5.4.2建立健全往来账户登记、核查、清理

5.4.3开展应收账款跟踪管理服务

5.4.4收账的日常管理

结论

前言

企业间的竞争伴随着市场经济的发展日益激烈，企业信用是企业促进销售的方式，也是企业开拓市场潜力的重要手段。应收账款是企业销售商品的信用模式、产品或提供劳务所构成的债务资产。近年来，伴随着社会经济的不断发展，许多企业为了增大经营，都是利用信用销售管理的方法来经营，以提高企业的竞争力，扩大产品销售，减少库存，增加收入。虽然信用销售可以帮助企业扩大市场份额，提高竞争力，也给企业带来了许多隐患和问题。信用销售是一把双刃剑，可以提高产品的销售，但随之扑面而来的是，应收账款积累越多，最终形成不良贷款无法收回，严重影响企业的正常运转。因为我们国家的社会信用环境不完善，法律法规尚需完善，企业的应收账款管理体系和管理系统多数是不完美的、不完善的，因此，在目前情况下，要加强应收账款的管理就尤为重要。

1应收账款管理的相关概述

1.1应收账款的相关概念

1.1.1应收账款的定义

应收账款是企业的信用资产销售商品、产品、劳务所形成的方式。对企业而言，应收账款是企业负债。包括在销售过程当中，企业垫付的包装成本、运杂费及向买方收取的增值税款。企业流动资产的重要项目是应收账款，在流动资产中占的比例很大，流动性影响企业营运资金和经营利润。

1.1.2应收账款的功能

（1）吸引客户，提高销售。在市场竞争激烈的情况下，企业信用是来促进销售的一个重要途径。同样的产品价格、同样的质量水平、以及同样的售后服务，信用销售的产品或商品的销售比现金销售的产品或商品的销售的好，这是因为客户受益于信用销售。为扩大销售的竞争需要，企业需要以信用卡或其他优惠的方式来吸引客户。虽然信用是影响销售因素，但在市场疲软、资金缺乏的情况下，信用的效果是明显的。特别是在企业的销售新产品、开发新的市场时，信用更重要。

（2）减少库存的积压。实现信用能够加快产品的销售，增加收入，这对减少库存有着积极的作用。这将有助于减少库存，降低库存管理成本，存储成本，保险费和其他费用，加快资金周转，提高企业经营能力。

1.1.3应收账款的成本

应收账款是企业资金的投入，是一个投资和扩大销售利润。而投资和成本是必须考虑的地方。包括：

1.应收账款的机会成本

机会成本是指企业的资金在应收账款和其他必须放弃投资机会而损失的收入，如投资证券的利息收入。企业和企业成本的大小通常保持信用规模需要的资金、资金成本率（通常被视为短期证券的利率）。

2.应收账款的管理成本

应收账款管理成本是指各种成本，由于企业管理应收账款而产生的，主要包括信用调查与跟踪成本、客户信息收集成本、应收账款记录成本、收账成本以及其他成本，主要是收账成本。

3.应收账款的坏账成本

坏账成本是指企业没有办法收回应收账款所造成的损失。应收账款是商业信用存在可能无法收回的坏账损失的基础上产生的。坏账成本，应以应收账款的数量成正比，即应收账款越多，坏账发生的成本就更高。

1.2应收账款的相关理论