中高层人员激励方案(优选.)
中高层管理人员激励方案
中高层管理人员激励方案中高层管理人员是企业中至关重要的群体，他们的能力和激情对企业的发展起着决定性的作用。
因此，制定一套有效的激励方案对于企业的成功至关重要。
下面是一个针对中高层管理人员的激励方案，旨在激励他们积极工作，提高绩效，进一步推动企业的发展。
1.薪酬激励：为了激励中高层管理人员的积极性和绩效，可以设计合理的薪酬激励制度。
制定薪酬激励方案时，应考虑岗位的重要性、绩效目标的达成程度以及企业的整体发展状况。
除了固定薪酬外，还可以设置绩效奖金、股权激励或期权激励等激励措施，以便于中高层管理人员共享企业的收益和成果。
2.职位晋升：为了激发中高层管理人员的积极性，企业应制定明确的职位晋升规则和政策。
通过提供晋升机会，中高层管理人员将得到更多的发展空间和挑战。
此外，职位晋升的机制应该公平、透明且绩效导向，避免产生内讧和不公平现象。
3.培训与发展：为了提高中高层管理人员的能力和素质，企业应该提供必要的培训和发展机会。
通过培训和发展，中高层管理人员可以不断提升自己的知识和技能，更好地适应企业发展的需要。
此外，企业还可以支持中高层管理人员参加行业会议、研讨会和培训课程，提供个人成长和发展的机会。
4.软福利：除了薪酬和职位晋升，一些软福利也是激励中高层管理人员的有效手段。
例如，企业可以提供灵活的工作时间和工作地点，以方便中高层管理人员更好地平衡工作和生活；提供医疗保险、家庭抚养费和子女教育津贴等额外福利，提高中高层管理人员的福利待遇。
这些福利可以增加中高层管理人员的归属感和忠诚度，促进他们更好地投入工作。
5.激励团队合作：中高层管理人员通常负责监督和协调下属的工作，因此，激励他们更好地发挥团队合作的重要性。
企业可以建立一套激励机制，奖励中高层管理人员促进和帮助团队成员的表现。
通过营造一个团结协作的工作环境，中高层管理人员将更加乐于分享和合作，从而实现团队共同的目标。
总之，有效的中高层管理人员激励方案是企业成功的重要组成部分。
员工激励方案最新方案7篇
员工激励方案最新方案7篇一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
1、让员工对企业前途充满信心2、用共同目标引领全体员工3、把握“跳一跳，够得着”的原则4、制定目标时要做到具体而清晰5、要规划出目标的实施步骤6、平衡长期目标和短期任务7、从个人目标上升到共同目标8、让下属参与目标的制定工作9、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
1、不要成为公司里的“管家婆”2、权力握在手中只是一件死物3、用“地位感”调动员工的积极性4、“重要任务”更能激发起工作热情5、准备充分是有效授权的前提6、在授权的对象上要精挑细选7、看准授权时机，选择授权方法8、确保权与责的平衡与对等9、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。
员工激励方案范本
员工激励方案范本
尊敬的员工，。
为了激励和奖励我们的员工，我们制定了以下激励方案，希望能够激励您在工
作中取得更好的成绩，并为公司的发展做出更大的贡献。
1. 绩效奖金，根据您的绩效表现，我们将定期评定并发放绩效奖金，以表彰您
在工作中的出色表现。
2. 员工活动，定期举办员工活动，增强团队凝聚力，提高员工的工作积极性和
幸福感。
3. 培训和发展，公司将提供各种培训和发展机会，帮助您不断提升自己的职业
技能和知识水平。
4. 表彰奖励，定期评选优秀员工，并给予表彰奖励，以激励更多员工努力工作，争取优秀表现。
5. 职业晋升机会，公司将根据员工的表现和能力，提供职业晋升的机会，帮助
员工实现职业发展目标。
希望以上激励方案能够激励您更加努力地工作，为公司的发展贡献力量。
同时，我们也欢迎您提出更多的激励建议，让我们一起打造一个更加激励和幸福的工作环境。
谢谢您对公司的支持和贡献！
人力资源部敬上。
员工激励方案
员工激励方案员工激励方案你会写吗？下面是查字典范文网为大家整理的员工激励方案，欢迎参考~篇一：员工激励方案针对工作效率公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。
因此试图制订相关鼓励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。
一、目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确生产员工应从事的工作以及由告知经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。
对与达不到目标的员工应适度安慰难以获得并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。
此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。
2、完不成目标的员工在被安慰的经济状况下会更加努力工作。
二、参与激励对于某些不涉及问题公司方针的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等症结）以及制定生产方面某些明定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
此措施可能达成一致的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。
2、便于了解第一线员工的思想。
3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
4、实际操作的员工对设备以及反应时间强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。
三、评选优秀员工公司可分季度甄选优秀员工，具体评选方法激励机制可根据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。
从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及必须的物质奖励。
（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，重奖以加班工资的形式发放）但要注意评奖的公平性，否则会起反效果。
此措施可能出现达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升管理人员用心性。
2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。
3、被评上优秀员工的人稳定性会弱化。
江西正邦食品有限公司中高层管理人员考核激励方案[方案]
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江西正邦食品有限公司中高层管理人员考核激励方案
一、考核对象：
总经理、副总经理、各职能部门总监、销售公司总经理
二、考核激励办法:月度考核和年度激励
三、考核激励依据:
经营指标：月度、年度计划
管理指标：关键任务
四、考核与激励方案：
1、月度考核方案：月度考核工资与销量、利润两个关键经营指标达成率、
管理指标考评分挂钩（见下表）；
2、年度激励方案：
超额利润对食品总公司总监以上高管奖励比例控制在25%以内；奖励对象及比例：食品总公司总经理（）、销售副总（6%）、技术副总（5%）、
市场总监（3%）、运营副总（3%）、采购总监（2%）。
利润计划缺口部份同比例处罚。
运营副总、采购总监考核利润400万元，销售副总、肉制品市场总监、技术副总考核利润355万元。
区域销售公司总经理激励比例为本区域超额利润的20%。
兑现方法:
年度激励考核核算结束后兑现70%，第二年兑现30%。
全资子公司利润考核实行对奖对罚。
员工激励机制方案优选15篇
员工激励机制方案优选15篇员工激励机制方案1一、拾金不昧奖1、拾到客人手机1部，奖励20元。
2、拾到客人现金主动上交或退还，给予奖励，拾到200元以下奖励10元；200元以上1000元以下奖励20元；1000元以上20xx元以下奖励40元；20xx元以上奖励60元。
二、合理化建议奖1、提出合理化建议被公司采纳者奖励50元。
2、为公司提出合理化建议且在一定时期内使企业增加利润，将利润的10%给予奖励。
三、举报奖1、主动举报坏人坏事者奖励50元。
2、员工对公司做出不利事情，敢于举报者奖励50元。
四、员工生日每月30日或31日为员工举办1次生日宴会，由公司为员工订做集体蛋糕，酒店领导和员工一起过生日。
五、优秀部门评定根据各部门月考核结果，评出优秀部门。
评定条件：A．二级优秀部门：连续三个月部门考核等级为A级的。
B．一级优秀部门：连续四个月部门考核等级为A级的。
C．特级优秀部门：连续五个月以上部门考核等级为A级的。
二级优秀部门月奖金300元，颁发荣誉证书。
一级优秀部门月奖金500元，颁发荣誉证书。
特级优秀部门月奖金800元，颁发荣誉证书。
部门奖金分配比例：部门主管占奖金比例的50%，其余50%由部门内人员均分。
六、优秀管理员和优秀员工的评定根据各管理人员和其他人员〔效劳员除外〕月考核结果，评出优秀管理员和优秀员工。
评定条件：A．三级优秀管理员或三级优秀员工：连续三个月考核等级为B〔含B〕级以上的。
B．二级优秀管理员或二级优秀员工：连续四个月考核等级为B〔含B〕级以上的。
C．一级优秀管理员或一级优秀员工：连续五个月以上考核等级为B〔含B〕级以上的。
三级优秀管理员〔三级优秀员工〕涨工资200元，颁发荣誉证书。
二级优秀管理员〔二级优秀员工〕涨工资300元，颁发荣誉证书。
一级优秀管理员〔一级优秀员工〕涨工资400元，颁发荣誉证书。
七、星级效劳员的'评定根据效劳员月考核结果，评定出二星、三星、四星、五星级。
管理层考核方案优选份
管理层考核方案优选份管理层考核方案 1为了提高管理人员的责任心和工作效率，结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下：一、考核原则：公开、公*、公正、简捷、实事求是。
二、考核对象：中层以上管理人员和专业技术人员。
三、考核依据：本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。
四、考核权重：考核实行百分制。
考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。
人力资源部做好考核的组织实施及汇总。
五、考核流程：被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。
六、考核比例：集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。
七、年度考核：集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。
八、考核反馈：1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。
对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。
2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。
管理层考核方案 2一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
某公司中高层分红权激励方案公司高层会议流程
某公司中高层分红权激励方案公司高层会议流程嘿，各位高层大佬们，今天咱们聚在一起，就是要聊聊如何制定一个既能激发中高层积极性，又能让公司长远发展的分红权激励方案。
下面我就用意识流的方式，给大家捋一捋这个会议的流程。
咱们得明确一下分红权激励的目的。
这事儿说起来简单，但落到实处可不容易。
咱们要的就是让中高层更有干劲，更有归属感，从而提升公司的整体竞争力。
好，那咱们就开始吧。
一、开场致辞会议一开始，由公司董事长发表开场致辞。
董事长要传达出公司对中高层员工的重视，以及对这次会议的期待。
这可是树立权威、鼓舞士气的好时机，可得好好把握。
二、方案介绍1.分红权的定义和范围：哪些人可以享受分红权，如何确定他们的资格。
2.分红权的比例：根据不同职级、业绩等因素，设定不同的分红比例。
3.分红权的发放方式：是现金分红还是股权激励，或者是两者结合。
4.分红权的考核标准：如何评估员工的业绩，以及如何确保公平、公正。
5.分红权的管理和监督：设立专门的委员会，负责分红权的发放、调整和监督。
三、讨论环节1.分红权激励方案的可行性和实施难度。
2.分红权激励方案对公司业绩的预期影响。
3.分红权激励方案对公司文化的塑造作用。
4.分红权激励方案与其他激励政策的衔接和协调。
5.分红权激励方案的调整和完善。
四、投票表决讨论环节结束后，进入投票表决环节。
这个环节可是体现民主、公平的重要时刻。
大家根据讨论的内容，对分红权激励方案进行投票。
如果方案得到过半数的赞同票，就可以进入实施阶段。
六、散会会议结束，大家散会。
不过，这并不意味着事情的结束。
人力资源部门要根据会议的成果，对分红权激励方案进行修改和完善，并提交给董事会审批。
注意事项一：确保方案的公平性解决办法：在制定分红权激励方案时，必须考虑到不同职级、不同岗位员工的公平性。
可以通过设立明确的考核标准和分红比例，来确保每个人都能够根据自己的贡献得到相应的回报。
如果发现某些岗位或职级存在明显的不公平现象，要及时调整，避免引发内部矛盾。
公司员工中长期激励方案
员工的薪酬激励结构中，缺乏长期激励手段 4
长期激励 中期激励
? 隐性收入
短期激励
业绩工资
固定收入
基本工资
暂缺
主要是住房奖金和一定的公用车配备与补贴，有些福 利是公司赠送给员工的，但有时是员工不感兴趣的 业绩工资主要分为总经理班子，职能部门正副主任和 专业技术骨干三类 其确定依据主要根据工作难易,贡献,业绩等系数 其实得数额根据业绩考评确定
股票类
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股票购买计划
它给予雇员可以以特定价格购买公
司股票的权利。公司有可能为雇员 提供贷款，允许雇员分期返还。为 鼓励雇员购买公司股票，公司也许 会提供购买股票的折扣，或给予相 应的股票红利等奖励措施。
此项计划对鼓励长期持股无效，因
为股票也许会立刻被卖掉，从而锁 定收益。
影子股票
拥有一单元的影子股票使员工有
入新的长期激励手段， 主要关注其长期激励体系的设计
长期激励 中期激励 浮动部分
短期激励
? 隐性收入
绩效工资
暂缺
主要是住房奖金和一定的公用车配 备与补贴
KPI 考评手段清晰化
由于绩效工资的考 评方法有其他的专 业机构进行设计， 只进行关于长期激
励方面的设计
长期激励是市场经济下企业为实现其整体利益的现实选择, 长期激10 励机制能够优化资源配置、提高竞争实力，从而提 升公司业绩
权按市场价格获得一股公司股票 的现金价值，支付日期是预先确 定的，支付通常是有条件的，如 要求连续受聘于公司。
绩效单元是影子股票进一步的变
化形式。在这种情况下，是按绩 效目标的完成情况奖励货币单元， 绩效单元对应于绩效股票，不同 的是员工得到的是现金，而非股 票。
员工长期激励方案
员工长期激励方案员工长期激励方案**公司核心员工长期激励建议方案现代企业的激励体系中，除了最基本的工资、奖金和福利这些短期激励要素以外，如何对员工尤其是企业的核心员工实施长期激励是企业越来越重视的一个问题。
本报告就是针对**公司未来发展，围绕如何吸引外部人才，留住内部人才而提出的核心员工中长期激励方案。
长期激励计划是现代企业全面薪酬的重要组成部分，如图1所示。
在此报告中，我们只对核心员工的长期激励方式给出建议方案，其他关于基本工资与福利、奖金等内容会在其他专门方案中阐述。
图1：全面薪酬结构本激励方案只针对**公司的核心员工，通常核心员工的范围主要指：（1）企业的高层办理者；（2）在企业中掌握核心技术或具有专有技术特长的人；（3）可替代性差的员工，离职会对企业产生较大影响。
**公司目前适于针对核心员工采取激励的方式，激励对象的确定必需有相应的标准（建议）：（1）员工所在岗位属于关键岗位，即岗位评价分值业绩条件或考核条件的员工可不受此条件限制；（2）为**但公司高层和急需人才可不受此条件限制；（3）业绩条件：销售人员累计完成销售额达到_______万元以上，且销售业绩连续三年保持增长的，经公司高层保举可享受核心员工激励政策；技术人员掌握核心技术，具有较强开发设计能力，开发出新品累计达到______台套或开发新品累计销售额达到________万元以上的，经公司高层保举可享受核心员工激励政策；（4）考核条件：且连续两年综合考核为优的；（5）为避免削弱激励效果，加强激励的针对性，享受激励政策的核心员工数量不超过公司员工总数的长期激励方式主要有：（1）企业年金；（2）股票期权。
某民营企业长期激励方案2016-08-30 18:41 | #2楼随着经济的逐渐繁荣，各行业市场竞争也日益加剧，人力资源已逐渐成为企业间竞争的核心因素之一，企业为吸引人才、留住人才，充分发挥人才的潜力而采取各种激励方法和办法。
在各种方法中，无论是国有、外资还是民营企业，长期激励越来越受到企业的重视，纷纷推行了适合自身发展的长期激励办法，但是对于长期激励的模式、激励对象、额度、分配比例以及发放周期的确定，一直都存在着争议与疑问，而某民营企业的长期激励方案值得借鉴，使得长期激励办法更加公平、高效。
中高层管理人员激励方案
中高层管理人员激励方案xx年xx月xx日contents •背景和目的•激励方案总体设计•薪资激励方案•股权激励方案•非物质激励方案•激励方案的风险控制•结论和建议目录01背景和目的企业发展面临竞争压力中高层管理人员在企业中扮演重要角色需要通过激励方案来提高管理人员的积极性和工作投入背景介绍目的和意义增强管理人员的归属感激发管理人员的创新精神和团队合作精神提升企业的综合竞争力激励方案的目的吸引和留住优秀的中高层管理人员提升中高层管理人员的工作积极性和主动性通过绩效激励，实现企业目标与个人目标的统一02激励方案总体设计激励方案应与公司的战略目标保持一致，引导中高层管理人员关注公司的长远发展。
激励方案的原则目标一致性激励方案应当公平、透明，避免产生内部不公平感。
公平性和透明性针对不同类型的中高层管理人员，应当设计个性化的激励方案，体现差异化的原则。
个性化和差异化中高层管理人员，包括总经理、副总经理、部门经理等。
对象应当根据公司的实际情况，合理确定激励范围，以达到最佳的激励效果。
范围激励方案的对象和范围中期激励通过股票、期权等方式，对中高层管理人员的中期业绩进行激励。
短期激励通过奖金、绩效工资等方式，对中高层管理人员的短期业绩进行激励。
长期激励通过限制性股票、业绩股票等方式，对中高层管理人员的长期业绩进行激励。
同时，应当设置适当的解锁条件和约束条件，以保障公司的长远发展。
激励方案的整体结构03薪资激励方案稳定型薪酬设计按照岗位等级、个人能力和经验等确定基本工资，保障中高层管理人员的基本收入，降低收入波动风险。
宽带型薪酬设计以员工能力和绩效为依据，设计多等级薪酬区间，鼓励员工提升自身能力和业绩。
基本工资设计方案个体绩效奖励根据个人工作目标完成情况、部门或公司绩效等给予绩效奖金，激励中高层管理人员关注公司整体利益。
团队绩效奖励以部门或团队为单位，根据团队整体绩效达成情况给予绩效奖金，促进团队协作和组织目标实现。
中高层管理人员激励方案和薪酬激励制度
集团高层管理人员激励方案第一章总则第一条目的和原则（一）制定本方案的目的在于充分发挥激励的作用，以保障的长期发展战略目标的实施。
使高层管理人员的薪酬与发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
（二）制定本制度遵循以下基本原则：1、公平性原则。
激励的水平应与被激励者承担的岗位责任以及工作业绩相匹配。
2、竞争性原则。
根据外部市场相关职位的工资水平和的支付能力，合理确定激励水平，提高本企业薪酬激励的市场竞争力，保留和吸引所需要的人才。
3、激励性原则。
根据岗位责任大小和业绩优劣，合理拉开薪酬水平差距；针对各类岗位特点，合理确定固定收入与浮动收入的比例关系，激发员工的工作积极性。
4、合法性原则。
严格遵守国家的法律法规和国家有关薪酬制度的政策规定。
第二条适用对象本方案的激励对象为高层管理人员和下属公司高层管理人员，其他人员的考核激励方式不在本方案的实施范围。
第三条组织管理(一)对总裁的考核由董事会组织实施，相关其他部门予以配合，考核结果由董事会确认，利益相关的董事应执行回避制度。
考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。
跨年度长期激励方式指标以每年度的考核指标为考核基础。
考核目标由董事会在综合考虑企业历史数据和行业内的横向数据的基础上确定。
以上数据由董事会薪酬考核委员会负责提供，相关其他部门予以配合。
董事会确定考核目标，并制定《经营管理目标责任书》（见附件一）。
(二)对副总裁、财务总监的考核由总裁组织实施，相关其他部门予以配合，考核结果由董事会确认，利益相关的董事应执行回避制度。
考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。
跨年度长期激励方式指标以每年度的考核指标为考核基础。
考核目标由总裁在综合考虑副总裁、财务总监的工作范围、工作业绩及个人工作能力的基础上确定，其他部门予以配合。
副总裁、财务总监对总裁负责并签订《经营管理目标责任书》。
第四条激励的依据高层管理人员和下属公司高层管理人员年初签订的《经营管理目标责任书》，和下属各公司当年的月、季、年度财务报表和其他经营相关资料（如生产、市场等）。
中高层管理人员激励方案-2023年学习资料
不同类型的房地产公司薪酬特点也各不相同，XXX置业未来要朝着战略-专业型房地产公司过渡，薪酬结构也应做相应的调整-战 多元化房-战略专业型房-专业项目型公司-高基本工资-中等基本工资-低基本工资-低奖金-直线型奖金-加速型奖金-高福利 中等福利-低福利-原因-战略导向：多种-战略导向：单一业-战略导向：在每个-业务单元的均衡-目前-务长期发展-项目中 利-薪酬稳定性强-稳定性较强-薪酬激励性强-员工满意度高-员工满意度较高-灵活性强-灵活性较差-灵活性较强-员工满意 差-激励力度不强-激励力度一般-缺乏稳定性-耒来
XXX置业管理咨询项目最终报告7-中高层管理人员与专业人员激动
目录-激励体系-XXX置业目前激励机制的主要问题-·XXX置业中高层激励机制的主要结构-长期激励方案-·中高层长期激 工具介绍-●-XXX置业长期激励方案
薪酬激励体系需要与公司战略实施的要求相匹配，并具备行业性、公平-性、激励性和有效竞争性等主要特性-人力资源管理体系的 要原则-1-人力资源管理体系要有效引导员工的绩效行为去实现公司的战略目标-的匹配性-要符合企业当前所处的发展阶段-2 建立符合房地产行业特点的薪酬激励体系-3-公平性-固定收入的确定依据所担任岗位的重要性、所需技能和专业经验而定-收入 分配以企业经营绩效和个人岗位工作业绩为导向，与员工对企业的贡献挂钩-加大变动收入的比重，明确业绩目标和奖励办法，强化 励力度-建立长期激励机制，将员工（尤其是高层管理人员）的切身利益和上市公司的长远发展联系起来-5-参照其他同类公司对 层管理岗位的总体薪酬州激励水平，做到既能有效吸引高素质的经营管理人才，又-不过于突出
尤其是与激励相关的考评工作存在许多问题：一方面由于考核指标的设定本-身存在一定不合理性，引发了执行时的一些问题-量化 标难以分解-定性指标难以明确-带来的问题-•年度财务指标难以准-·定性指标难以准确衡-确分解到月度-量，尤其是对工作 -•经济与房地产市场周-成效果与一些主观意-·指标设立不够合理-期性往往影响量化指-识形态的把握-·指标缺乏说服力的分解-•感觉和印象往往取代-指标的客观与科学性-·年底时需要调整年-初过高的指标-·员工对考核的公正-指标设立主观 -性存在不满-·一些指标的设立有失科学性，-尤其是财务和绩效指标，往往-凭高层的主观感觉增加
企业高管年度激励金奖励方案
尊敬的员工：
在过去的一年里，大家付出了辛勤的努力，共同推动了企业的发展和
成长，为此，我们衷心感谢每一位员工的辛勤付出。
为了激励大家继续发
挥出色的工作表现，我们特别制定了企业高管年度激励金奖励方案。
以下
是具体细节：
一、奖励范围：
本方案适用于全体企业高管，包括执行副总裁、副总经理、部门经理、项目经理等职位。
二、奖励标准：
根据个人和团队的绩效表现，确定激励金的奖励比例。
绩效评估主要
包括个人工作成果、业绩表现、领导能力、团队合作、创新能力等方面。
三、奖励金额：
根据绩效评估结果，确定每位高管个人的奖励金额。
总额以企业的经
济实力为基础，设定合理可行的奖金金额。
具体数额将在年度激励金奖励
方案正式发布后公布。
四、奖励形式：
激励金可以以现金形式或其他形式发放，也可与其他奖项结合发放。
具体形式将根据员工的需求和公司政策确定。
五、奖励评定方式：
激励金的评定将采取综合评估方式，包括个人绩效考核、员工满意度调查、专业能力评估等。
评定委员会将由公司高级管理层和人力资源部组成。
六、奖励公示：
激励金的评定结果将公示于公司内部，以保证公正公平。
员工可以通过内部平台或相关部门查询个人奖励结果。
七、奖励时间：
奖励将于年度总结会议后的一个月内发放。
确保各项手续和程序的顺利进行，员工可以在规定时间内收到奖励。
最后，再次感谢大家的辛勤付出和工作贡献！祝愿大家在新的一年里取得更优异的成绩！
谢谢！。
高级员工激励方案（三篇）
高级员工激励方案酒店十分重视适当奖励有表现的员工，主要项目包括：一、最佳员工选举酒店每季都举办最佳员工选举，无论是基础员工，还是高层人士，都可以进行选举，投票的则是全体员工，并由一人一票方式进行，所以得奖名单的认受性十分高。
除了季度选举外，更设有年度选举，得奖员工在公司的年度晚宴中在全体员工见证下获奖，更会获得五日四晚的海外度假计划，住宿于集团内其他酒店，有助于集团内员工相互交流。
二、顾客赞赏簿酒店设有赞赏簿供顾客记下员工优秀表现，而这个纪录亦会影响员工考绩评核、最佳员工选举和公司奖金和加薪等决定，所以员工除了因顾客赞赏而有自豪感外，更会为此而得到实际利益，他们自然会十分重视优良客户服务的重要性，务求做到最好。
三、员工赞赏卡除了对外的顾客服务外，酒店亦十分重视内部顾客服务，即支援部门员工怎样去好好的提供服务于其他员工，员工赞赏卡的作用便是鼓励员工得到其他同事的良好服务时，可把感谢说话写在赞赏卡，然后送给该同事。
一众员工对这赞赏卡所载的说话十分重视，往往把赞美卡贴在工作桌附近，让其他同事容易看到，贴得愈多便愈令别人羨慕，也令更多的员工知道内部客户服务的重要，更加拼搏。
除了赞赏计划外，酒店在培养服务文化上做了很多工夫，在挑选新员工时，看重的是良好服务意识，而不一定是有酒店或旅游业经验。
员工之间无论是上下或是横向沟通也十分重视，每月美国总裁与各地酒店总经理有视象会议。
每家酒店的总经理都会在早上九点钟与管理层开会，而督导层主管亦会与前线下属每日有例会，务求即日检讨一日内发生的事情，亦为当日要做的事情先作安排和交代，以便员工能打醒精神去做好。
加强合作精神酒店对绩效评估也十分看重，除了刚才提及从不同渠道拿到评核资料外，并要求每名员工，都要在年初订下工作目标和水平，并规定主管每年至少两次就考绩事宜和员工面谈，而员工有需要的话，可以增加面谈次数。
为加强酒店的合作精神，公司有一个可以说是成文的做法，就是不论员工属于哪一个部门，若有重大和紧急项目要做，都要全体参与。
人才激励方案（通用11篇）
人才激励方案人才激励方案（通用11篇）好的激励方案，有利于留住和吸引人才。
下面小编收集有关人才激励方案范例，供大家参考。
篇一：人才激励方案企业经营要服务好两个客户，一是内部客户即员工，一是外部客户。
只有先服务好内部客户，使员工满意，才能让他更愉快地为外部客户服务，使外部客户更满意，最终为企业带来良好的经济效益。
那么如何让员工满意，就离不开高明的管理。
管理深处是激励，激励，就是透过满足员工的需要而使之努力工作，从而实现组织目标的过程。
也就是说，透过激发员工动机使他们看到自我的需要与组织目标之间的联系，使之处于一种驱动状态，在这种驱动状态下，他们所付出的努力不仅仅满足个人需要，同时透过达成工作绩效而实现组织目标。
透过激励，能够挖掘人的潜能，调动人的用心性和创造性，并且吸引更多的人为实现组织目标而不断提高工作绩效，使贴合企业目标的行为得到强化。
一、激励理论的研究与发展，为员工激励带给了理论基础：1、需求层次论：人的需求从低到高为五种类型：生理需求（衣食住行）、安全需求（老有所养、病有所医）、社交需求（亲情友情与归属）、尊重需求、自我实现的需求（成就感）。
不一样人在不一样状况下主导需求不一样，强烈程度不一样；未满足的需求是主要激励源，已满足的需求不再具有激励作用；低层次需求满足后，才会追求高层次需求。
人的行为是由主导需求决定的。
2、成就需要理论：人的需要分为成就需要、权力需要、亲和需要。
出色的经理，往往都有较高的权力需要，成就需要和亲和需要相对较低。
因为成就需要高的人只关注自我的工作业绩，而不关心如何影响他人干出优秀的业绩；而过分强调良好关系会干扰正常的工作程序。
3、公平理论：员工倾向于将自我的所得、投入比率与他人（能够是本单位的，也能够是其他组织的）的所得、投入比率横向比较，或与自我过去（在同一组织或不一样组织）的所得、投入纵向比较，投入包括员工认为贡献给工作的——教育背景、资历、经验、忠诚、时光、努力、创造力、业绩等；所得包括工资、奖金、福利、荣誉、职位等。
企业中高层管理激励方案
企业中高层管理激励方案企业的发展离不开中高层管理的辛勤付出，他们是企业决策的执行者，也是企业文化的传播者。
因此，如何激励中高层管理，提高他们的工作积极性和效率，是企业管理者需要关注的重要问题。
一、明确激励目标制定激励方案的第一步，是要明确激励的目标。
对于中高层管理来说，他们的需求往往不仅仅是金钱，还包括职业发展、成就感、认同感等多方面的需求。
因此，企业在制定激励方案时，需要全面了解中高层管理的需求，从而制定出符合他们需求的激励方案。
二、设计激励机制1.金钱激励：金钱激励是中高层管理最直接的需求，企业可以通过提高薪资、奖金、股权等方式来满足他们的需求。
2.职业发展激励：企业可以为中高层管理提供培训、晋升的机会，让他们在工作中不断成长，提升他们的职业素养和能力。
3.认同感激励：企业应该充分认识到中高层管理的工作成果，通过公开表扬、颁发荣誉证书等方式，让他们感受到企业的认可和尊重。
4.成就感激励：企业可以设置具有挑战性的目标，让中高层管理在完成目标的过程中感受到成就。
三、实施激励方案1.制定详细的激励计划：企业需要根据激励目标，设计出具体的激励措施，并明确激励的实施时间和方式。
2.激励的实施需要公平、公正：企业在实施激励方案时，需要确保每个中高层管理都能公平地获得激励，避免产生不满和抵触情绪。
3.激励方案需要持续优化：企业在实施激励方案后，需要定期对激励效果进行评估，根据评估结果对激励方案进行调整和优化。
四、建立激励与文化相结合的机制1.企业需要营造积极向上的企业文化：企业文化是激励中高层管理的重要手段，企业需要通过企业文化，让中高层管理感受到企业的活力和凝聚力。
企业中高层管理激励方案的制定和实施，需要企业全面了解中高层管理的需求，设计出符合他们需求的激励方案，并通过公平、公正的方式实施激励，同时，企业还需要建立激励与文化相结合的机制，以提高中高层管理的工作积极性和效率。
企业中高层管理激励方案是一项系统工程，涉及多个方面，包括薪酬、晋升、培训、荣誉等，每一个方面都需要细致考虑，以确保激励方案的有效性和持续性。
中高层人员激励方案
中高层人员激励方案中高层人员在企业中扮演着至关重要的角色，他们是企业的领导者和管理者，对企业的业务运作和发展起着决定性的作用。
因此，制定适合中高层人员的激励方案对于企业的长期成功和稳定发展至关重要。
在本文中，我将探讨中高层人员激励的重要性以及一些可行的激励方案。
首先，中高层人员的激励对于企业具有重要意义。
他们的工作职责通常包括战略规划、业务发展、团队管理等方面，需要具备高度的专业知识和领导能力。
如果企业能够建立一套有效的激励机制，激励中高层人员积极投入工作，提升绩效和业绩，不仅可以增强他们的工作动力和归属感，还可以促进企业的整体发展和竞争力。
其次，制定适合中高层人员的激励方案需要考虑到他们的特点和需求。
相比于基层员工，中高层人员往往有更高的工作压力和责任，因此需要更加灵活和个性化的激励方式。
一味地采用金钱奖励可能不够吸引他们，更需要考虑到他们的职业发展、学习成长和工作挑战等方面。
在制定中高层人员激励方案时，可以考虑如下几个方面：1.职业晋升机制：为中高层人员制定清晰的晋升路径和评估标准，激励他们努力提升自身能力，争取更高的职位和权力。
同时，给予他们充分的发展空间和培训机会，帮助他们不断成长和进步。
2.项目激励计划：为中高层人员设定挑战性的项目目标和业绩指标，根据完成情况给予相应的奖励和认可。
这样可以激励他们积极投入工作，提升绩效和成果。
3.股权激励计划：为中高层人员提供股权激励，让他们分享企业的成长和成功，增强他们的归属感和责任感。
股权激励可以使中高层人员更加关注企业的长期发展和价值创造。
4.个性化福利待遇：根据中高层人员的不同需求和偏好，提供个性化的福利待遇，如灵活的工作安排、健康保险、培训津贴等。
这样可以提高他们的工作满意度和忠诚度。
总的来说，中高层人员激励方案应该综合考虑金钱奖励、晋升机会、项目激励、股权激励和个性化福利待遇等方面的因素，构建一个全面的激励体系。
只有通过有效的激励措施，才能激发中高层人员的工作热情和创造力，推动企业的持续发展和提升竞争力。
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中高层管理人员年度激励方案实施细则
方案背景
为加大管理力度，公司先后引进高层管理人员、中层管理人员及业务骨干；并在公司内部进行了业务、管理流程规范性建立和梳理工作；为稳定现有管理团队、提升工作积极性和吸引更多的优秀人才加盟；同时为将各级经营者和骨干与公司的利益进行紧密的结合，真正做到经营者与企业风险共担、利益共享，建立适应企业高速发展的核心团队，针对公司中高层管理人员采取年度利润分红激励方式。
激励对象界定
公司的核心人才，包括下列人员：
1.副总经理、营销总监及以上高层管理人员；
2.各部门经理中层管理人员；
3.各部门主管基层管理人员。
业绩考核指标、业绩目标的确定
1.公司以年度净利润作为业绩考核指标，设定的每年业绩目标年度净利润增长率不低于50%（2014年平均销售毛利要求10%以上，最低销售额不能低于6000万元）。
“净利润”为公司年度实收销售营业收入扣除相应的销售经营成本支出（购买销售产品、租赁场地、支付水电等费用）、管理费用、财务费用以及相关税费后的余额。
2.若某一年度经营环境发生变化，年度净利润目标需调整，则可在《年度计划》中提出新的年度净利润目标，如果调整后的年度净利润目标值低于50%，则须由董事长重新审核通过后才能执行。
3.每个考核年度期满后30天内，由公司组织财务部门考核是否实现公司业绩目标。
4.上述业绩目标作为确定是否授予年度分红激励基金的基准指标。
激励基金核算、提取及处理方法
1.在实现公司业绩目标的前提下，按照公司当年度净利润的20%核算和提取分红激励基金。
2.激励基金总数核算公式为：
=
F⨯
X
R
其中F:本年度为实施分红激励提取的激励基金总数
X:本年度净利润
R:本年度激励基金的提取比例
3.综合考虑激励对象个人所担任岗位的重要性和个人绩效评估结果，分别确定岗位分配系数和绩效考核系数，公平合理地分配激励基金。
4.单个激励对象的激励基金岗位分配系数不得高于当年激励基金总量的12%。
具体岗位强制分配系数如下：
FAT=F×GW×JX×(1-T)
其中FAT：激励对象税后可分配所得的激励基金；
F：本年度为实施分红激励提取的激励基金总数；
GW：激励对象的激励基金岗位分配系数；
JX：激励对象的绩效考核系数（年内月度绩效考核平均系数）；
T：激励对象应交纳的个人所得税税率。
6.当年度未分配激励基金的处理方法：余额部分转入下一考核年度进行激励基金的再分配。
绩效考核办法
1.考核原则
体现本公司的愿景、宗旨与战略目标；
定性与定量指标相结合；
公正、公平、合理的评估个人绩效。
2.考核周期
以公司业绩目标考核年度为一个周期
3.公司根据激励对象所在岗位的岗位职责，确定绩效考核内容，包括工作态度、工作能力和工作业绩等方面的绩效考核，其中工作业绩是重点考核内容。
4.年内月度绩效考核具体参考公司各岗位绩效考核标准。
5.每年年末，根据年初确定的考核内容，进行个人绩效评估，根据考核得分（年内月度绩效考核平均系数）确定绩效考核系数，并将绩效考核系数作为
计算激励对象可分配分红激励基金数额的一个依据。
激励基金的分配与发放
1.公司综合考虑激励对象个人所担任岗位的重要性(岗位分配系数)和个人绩效评估结果(年内月度绩效考核平均系数)，拟订《年度分红激励基金分配方案》。
2.对激励对象当年可分配的激励基金，按照5：5的比例分二期发放：
第一期发放50%，于当年《分配方案》确定后10日内支付；
第二期发放50%，于下一考核年度期满当月工资发放日同时支付；
激励对象服务期间自离或违规被公司解雇的不能享有后期激励基金的发放。
3.激励对象在领取可分配激励基金时，由财务统一安排发放和登记，并由激励对象签名确认。
附则
1.本细则自董事长审核通过之日起生效。
2.经董事长批准的《实施细则》在以后年度可以遵照执行，除非《实施细则》的条款发生变动或对激励对象的岗位名单、业绩目标等进行了调整。
3.本方案的条款及条件如有任何重大变更、完善、终止和取消，均应经公司同意。
4.本方案未尽事宜，按照国家有关法律和公平、合理、有效原则解决。
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