《如何成为一名卓越领导人》

前言：

你好，我是直销人阿威，

这是我编辑的一本领导人学习的电子书，

“《如何成为一名卓越领导人》“

本电子书有22个要点，这22个要点相信对您的直销事业有帮助！

目录:

一、领导是让平凡人也能拥有不凡的成就的人

二、领导者的目的是创造明星，而不只是自己当明星

三、领导不是来自于级别，而是来自于影响力

四、除了教伙伴经营技巧之外，也要教他们正确的生活态度

五、团队领导最好的方法就是先领导自己

六、领导不仅要做好沟通，更重做好“内部营销”

七、真正的领导者，只是有着非凡决心与担当的平凡人

八、士气永远是由上而下，问题则是让下而上

九、卓越与平凡领导的差别在于处理事情优先级的排列

十、停止管理，开始领导

十一、“原则领导”是领导的最高指导方针

十二、领导力就是培养新领导者的能力

十三、领导是给予能量，而不是消耗能量

十四、懂得适时说不，而且适度发怒

十五、训练你的伙伴有能力解决问题，而不只是帮他们解决问题。

十六、给伙伴独立的空间，我们才会有更大的空间

十七、如果少了你，团队就无法顺利动作，那你就不是一个好的领导者

十八、最好的领导者就是最懂得心存感谢的人

十九、领导者必须学会做一般人不喜欢做的事

二十、自大是领导者的毒药

二十一、领导者的职责是创造环境，而非受困于环境

二十二、真正的领导者懂得以开放的态度扩展视野

一、领导是让平凡人也能拥有不凡的成就的人

许多人总是抱怨自己找不到“大老鹰”，团队伙伴的能力太平凡，所以事业发展一直不如预期。

然而，领导人的作用是什么？不正是将“平凡”转化为“不平凡”吗？直销的可贵之处就在于没有背景、资历、学历或其他条件的限制，每个平凡人都有成功的机会。

别总埋怨自己的伙伴不够强，要把思考的重点放在如何建立“复制系统”上。让条件不是很好的伙伴也能通过学习来熟悉标准的操作模式，通过借力使力来弥补自我能力的不足。

成功的领导者不是坐享其成，而是用心培养伙伴，华腐朽为神奇，为平凡人创造出更多成为非凡的人物的契机。

二、领导者的目的是创造明星，而不只是自己当明星

有许多魅力四射的领导人，个人的能力很强，开发的速度也很快，然而团队的却总是做不大，甚至无法留住一流的人才。

问题的根源在哪里？往往在于自身扮演的“角色”模湖。

在开始经营时，为了要扩展团队，因此不断地努力、不断地学习，要让自己成为“第一流的选手”。然而，当团队日益扩大后，他们却不明白自己的角色已提升与转换，依然把自己定位为最耀眼的选手，甚或以为自己的魅力还远强过以往。

他们忽视了随着团队的成长、人才的加入，自己的角色应由“选手”

提升为“教练”，自己主要的功能已是培养新的“明星选手”，面不是一再地“占据舞台”。

把舞台让给你的伙伴，唯有他们出头后，我们的团队才能日益茁状；真正的直销领袖明白：他们是不断地在“创造明星”、让自己成为专门培养金牌选手的超级教练，而不只是让自己成为“永远的明星”。

三、领导不是来自于级别，而是来自于影响力

好的领导者就是能对伙伴产生正面影响的领导人。影响的力量不只在于我们的级别有多高，而在于我们对伙伴的关心程度有多深、关系经营得有多好，自己有多认真地贯彻我们所倡导的理念。

问问自己：我是否在乎每位跟随我的伙伴？是否在他们遇到困难时伸出了援手？是否让他们感觉到我对他们的重视？是否问题愿意花时间真心跟他们沟通，持续经营彼此的互助关系？是否总是以身作则做为他们学习的对像，努力创造好的成绩让他们受到激励而不断努力地向前？

卓越的领导者不会因为自己的级别有多高便沾沾自喜、自以为是，而是不断认真地学习、提升自身能力，努力扩展自身影响力，帮助更多伙伴以建立理想中的优质团队、协助更多的伙伴走向成功。

四、除了教伙伴经营技巧之外，也要教他们正确的生活态度哈佛大学的研究报告指出“一个人之所以成功，有85%的因素决定于心态，而只有15%取决于方法或技巧。”甚至有些直销专家说：“直销事业的成功是99%的心态和1%的技巧。”

无论心态所占成功因素的比重有多少，无疑它是个成功决定性关键。

我常在课程中说，一个好的领导者的职责除了把经营的专业知识和技巧教给伙伴外，更重要的是要把正确的“生活态度”和“生活习惯”教给伙伴。

有太多渴望在直销事业中成功的伙伴，之所以“阵亡”的原因不是因为技巧不足，而是在加入直销后依然抱持以往的消极生活态度是不良的生活习惯，如跟伙伴或客人约了时间却总是迟到，或每天缺乏目标和工作重点、东晃西晃。

好的直销领导者总是先让自己建立正确的“态度”和“习惯”，然后以作则影响伙伴，让我们也建立正确的生活态度和习惯。一旦正确的态度和习惯建立，辅经适当的动作技巧，成功自然将是必然的结果。

五、团队领导最好的方法就是先领导自己

团队发展最大的问题在于领导未能以身作则，“自律”的工作做得太差。

真正懂得团队动作的人，总是先自我要求做起，把自己变成一个“学习典范”。随着我们的成绩越做越好，伙伴自然愿意追随我们，并照着同样的方式去做；反之。未先反求诸已并时时检讨自己是否以身先士卒做为表率，团队是无法成功动作起来的。

一个开会总是迟到的上级领导如何要求伙伴能有准时的习惯？一个自己总是开发不出新伙伴的上级领导又有什么立场要求伙伴大量行动？更重量的是，一个不懂尊重与感恩的上级领导，又如何期待伙伴不用同样的方式来对待我们？

越懂得自我要求与做好自我管理的人成功的机率相对就越高，领导伙伴与团队别无它法。唯有以身作则，先从领导自我做起。

六、领导不仅要做好沟通，更重做好“内部营销”

沟通的目的在于了解彼此真正的想法，而领导伙伴和团队除了要达到沟通的目的，更需要通过说服和影响的过程来推销我们的想法，包括产业的价值、事业的优势、团队的愿景、以及团队的动作模式。

真正强大且具有战斗力的团队领导者都是好的“内部营销”者，懂得