中铁工程项目精细化管理业务流程

中铁四局集团工程项目精细化管理手册（修订稿）

中铁四局集团工程项目精细化管理手册（修订稿）中铁四局集团项目精细化管理手册（试行）第一章总则第一条编制目的为贯彻落实《中国中铁股份公司项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本[2014]107号文），树立“项目管理以成本管理为核心”的理念，不断加强全局工程项目（以下简称“项目”）精细化管理，提高项目管理水平和盈利能力，现结合企业实际，制定本管理手册。

第二条层级定位局对项目实施分级管理，其中局是项目精细化管理的指导层和管控层；子（分）公司是项目精细化管理的主责层，局指是项目精细化管理的现场管控督导层；项目部是项目精细化管理的执行层。

各级工经部门是项目精细化管理的牵头部门。

第三条管理原则项目精细化管理应遵循“标准化、精细化、集约化”原则。

“标准化、精细化”主要体现在“项目管理层级化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化”等管理内容。

“集约化”体现在“物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理和管理策划集中”等对成本影响关键的要素资源进行集中管控。

第四条管理手段项目精细化管理应实行全员、全过程、全覆盖管理，通过信息化手段，增强公司对项目的控制能力，实现项目管理由前台管理向后台管控的转变。

第五条适用范围本管理手册适用于全局所有项目。

第二章投标管理第六条项目标前调查（一）项目业主情况调查对于重大项目和新业主，营销部门和办事处在投标前应详细了解项目业主基本情况，包括项目名称、工程概况、业主信息、资金状况、支付条件、设计进展、标段划分、招标条件与资格要求、潜在竞争对手情况等信息。

附表1：项目业主基本情况调查表（0201）（二）标前工地调查重点铁路工程项目和重点大型非铁路工程项目，在投标前营销部门适时召集有关人员进行工地调查，并填报《项目施工现场情况调查表》。

中铁五局工程项目精细化管理手册(试行)

第一章总则
第一条为加强中铁五局（集团）有限公司（以下简称局）工程项目管理，夯实项目管理基础，规范项目管理行为，健全项目管理体系，不断提高工程项目管理水平、盈利能力和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，有效促进局的可持续发展，特制定本手册。
第二条本手册适用于局及子公司在建的国内外各类工程项目。本手册按照《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的篇章结构和条款内容编制。局属各单位应制订相应的细则作为执行本手册的配套文件。
第七条投标评审
根据《中铁五局（集团）有限公司投标评审管理办法》，组织相关部门对投标项目进行投标评审。
第八条项目投标总结
工程开标后，局应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。局（经开部）应及时对项目投标进行总结，填写《项目投标总结表》，未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。
第九条合同签订
把“精细化”理念贯穿到项目管理的全过程，通过“精细化”的规划、分析、控制、操作和核算，建立起一套科学合理的项目管理机制，通过强化执行力建设，整体提升项目利润水平，实现企业全面管理及发展质量的根本转变，是摆在我们面前光荣而艰巨的任务。在实施中我们要重点抓好管理体系的流程控制，从体系建立、责任到人、保障措施、经济支持，检查整改、考核评价、奖惩兑现等各方面，多角度、全方位、立体化进行全面的系统管理。从机制上进一步健全质量、安全、进度、成本管理体系；从技术上强化各类质量、安全、进度、成本管理保证措施；从落实上抓好整改、考核兑现，有力保证施工生产的有序和高效进行。通过大力推进工程项目精细化管理，更加规范我们的日常经济行为，从根本上提升全局的成本和财务管理水平，为提高经济效益真正起到积极的促进作用。
中铁五局工程项目精细化管理手册（试行）

最全《中国中铁集团有限公司工程项目管理手册》

中铁*局集团有限公司工程项目管理手册（试行）第一章总则1.目的为认真贯彻中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）全面推行工程项目精细化管理要求，切实落实《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本〔2014〕107号，以下简称《办法》）要求，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目精细化管理水平和盈利能力，结合局实际，特制定《中铁十局集团有限公司项目管理手册（试行》（以下简称《项目管理手册》），作为《办法》的配套文件。

2.适用范围本《项目管理手册》适用于局、子分公司在建的国内外各类工程项目。

3.遵循原则工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，体现股份公司提出的“13化”管理内容和“12大集中”管控要求。

“13化”管理内容包括项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化；“12大集中”管控包括物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。

4.编制依据4.1《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本〔2014〕107号文），以下简称《办法》。

4.2股份公司全面推行工程项目精细化管理动员大会领导讲话及要求。

4.3《中国中铁全面深化改革指导意见》（中铁股份规划〔2014〕86号文）。

4.4《中国中铁全面深化改革领导小组2014年工作要点》（中铁股份规划〔2014〕87号文）。

4.5《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见（试行）》（中铁股份规划〔2014〕104号文）。

4.6股份公司关于工程项目精细化管理、全面深化企业改革等其他相关配套文件。

中铁四局集团工程项目精细化管理手册(修订稿)

中铁四局集团项目精细化管理手册（试行）第一章总则第一条编制目的为贯彻落实《中国中铁股份公司项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本[2014]107号文），树立“项目管理以成本管理为核心”的理念，不断加强全局工程项目（以下简称“项目”）精细化管理，提高项目管理水平和盈利能力，现结合企业实际，制定本管理手册。

第二条层级定位局对项目实施分级管理，其中局是项目精细化管理的指导层和管控层；子（分）公司是项目精细化管理的主责层，局指是项目精细化管理的现场管控督导层；项目部是项目精细化管理的执行层。

各级工经部门是项目精细化管理的牵头部门。

第三条管理原则项目精细化管理应遵循“标准化、精细化、集约化”原则。

“标准化、精细化”主要体现在“项目管理层级化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化”等管理内容。

“集约化”体现在“物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理和管理策划集中”等对成本影响关键的要素资源进行集中管控。

第四条管理手段项目精细化管理应实行全员、全过程、全覆盖管理，通过信息化手段，增强公司对项目的控制能力，实现项目管理由前台管理向后台管控的转变。

第五条适用范围本管理手册适用于全局所有项目。

第二章投标管理第六条项目标前调查（一）项目业主情况调查对于重大项目和新业主，营销部门和办事处在投标前应详细了解项目业主基本情况，包括项目名称、工程概况、业主信息、资金状况、支付条件、设计进展、标段划分、招标条件与资格要求、潜在竞争对手情况等信息。

附表1：项目业主基本情况调查表（0201）（二）标前工地调查重点铁路工程项目和重点大型非铁路工程项目，在投标前营销部门适时召集有关人员进行工地调查，并填报《项目施工现场情况调查表》。

中铁项目精细化管理流程体系文件

中铁项目精细化管理流程体系文件下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法

《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。

注：带“★”的题是需重点掌握的内容。

第一章总则一、本章重点制定《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的目的是为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。

办法适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外各类工程项目。

工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。

项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。

增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量；标准化、精细化突出体现在项目管理层级化等“13化”管理内容。

工程项目实施分级管理。

股份公司是工程项目管理的指导层，二级公司是工程项目管理的管控层，三级公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。

公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。

二、主要题型1、单选题★⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。

( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★⑵.工程项目实施分级管理。

二级公司是工程项目管理的 ( C )。

A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★⑶.工程项目实施分级管理。

中国铁建精细化管理方案

中国铁建精细化管理方案《中国铁建精细化管理方案》一、引言听说过这么一个事儿，有个建筑工程，前期规划的时候马马虎虎，施工过程中也是各种混乱，结果呢，工程进度严重滞后，质量还不过关，最后造成了巨大的损失。

这可真让人头疼啊！中国铁建可不能这么干，得有一套精细化管理方案才行。

二、什么是精细化管理方案精细化管理方案啊，简单说就是把管理工作做细做精。

在中国铁建这样的大型企业里，精细化管理方案涵盖了好多方面呢。

从项目规划来说，可不是随便拍拍脑袋就定下来的。

得经过详细的市场调研，了解当地的地理环境、人文需求、经济发展状况等等。

比如说要在一个山区建铁路，那地形地貌就得摸得一清二楚，像哪里是山脉，哪里有河流，这些因素对铁路线路的规划影响可大了。

如果不精细规划，铁路建成后可能面临各种风险，比如山体滑坡影响铁路安全。

三、人员管理方面的精细化在中国铁建，人员管理的精细化那也是相当重要的。

对于员工的招聘，可不是只看学历就行的。

还得考察员工的实际操作能力、团队协作精神等。

就像盖房子，每个工人都有自己的专长，有的擅长砌墙，有的擅长打地基，只有把合适的人放在合适的岗位上，房子才能盖得又快又好。

在员工培训方面，也不是走走过场。

要根据不同的岗位需求，制定专门的培训课程。

比如说工程师，要不断学习最新的工程技术，施工人员要不断提高自己的操作技能。

要是不这样精细管理，员工能力参差不齐，工作效率肯定低下。

四、财务管理的精细化财务可是企业的命脉啊。

中国铁建的精细化管理在财务方面体现得很明显。

每一笔开支都得有详细的记录，从购买建筑材料到支付员工工资。

比如说购买钢材，要对比不同供应商的价格、质量，选择性价比最高的。

不能稀里糊涂地就下单。

在成本控制上，要精确到每一个环节。

像一个工程项目，从前期的勘探，到中期的施工，再到最后的验收，每个阶段都要严格控制成本。

要是不精细，那钱就像流水一样哗啦啦地流走了，企业利润从哪儿来呢？五、工程质量管控的精细化工程质量那可是中国铁建的招牌啊。

《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》.doc

《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。

注：带“★”的题是需重点掌握的内容。

第一章总则一、本章重点制定《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的目的是为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。

办法适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外各类工程项目。

工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。

项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。

增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量；标准化、精细化突出体现在项目管理层级化等“13化”管理内容。

工程项目实施分级管理。

股份公司是工程项目管理的指导层，二级公司是工程项目管理的管控层，三级公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。

公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。

二、主要题型1、单选题★⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。

( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★⑵.工程项目实施分级管理。

二级公司是工程项目管理的 ( C )。

A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★⑶.工程项目实施分级管理。

中国中铁工程施工项目精细化管理体系的核心内容

中国中铁工程施工项目精细化管理体系的核心内容中国中铁工程项目精细化管理体系的核心内容工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面，即：一个目标、两大转变、三支队伍、四大支撑、五个集中、六大关口。

一个目标，就是提高企业发展质量和经济效益。

追求利润最大化是企业发展的根本目标。

全面推行工程项目精细化管理的根本目的，就是突出“效益最大化”这个原则，抓住“成本管理”这个核心，强化“过程控制”这条主线，让精细化管理的措施覆盖到工程投标、成本核算、施工生产组织、流程管控、调概索赔、工程清算等各个环节；覆盖到安全质量管理、劳务队伍管理、物资采购供应、机械设备租赁、节能减排、环境保护等各个方面，从而创造更高的管理效率和更大的经济效益。

努力实现从今年开始，用3年左右的时间，通过全面推行精细化管理，使企业利润水平提高3个百分点，进一步做实做强做优企业。

两大转变，就是由过去的粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后台管理转变。

多年来，我们在项目管理方面做了许多探索和实践，但始终没有建立起一个系统的管理体系、统一的管理制度、规范的管理标准和有效的管控机制。

全公司目前的工程项目管理仍然还处于粗放式管理的状态，主要采取的是以项目经理为核心的经济责任承包制，把项目管理的成败维系在项目经理一个人身上，而企业法人对项目缺乏有效的管控，严重影响了企业发展质量和效益。

全面推行工程项目精细化管理，就是要对这种“粗放式”管理模式进行颠覆性的变革，通过抓住工程项目精细化管理这个“牛鼻子”，带动企业整体管理水平的全面提升；就是要通过加强企业法人对项目的直接管控，强化企业和项目两个层面的管理责任，从而实现工程项目的全员、全过程、全覆盖管理。

三支队伍，就是工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍。

一是管理团队，是指三级公司法人管项目的队伍。

全面推行工程项目精细化管理强调法人管项目，就需要建立健全二三级企业精细化管理的组织架构，特别是建立健全三级企业从事成本管理工作的管理团队。

(管理制度)中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试

中铁建工经管〔2014〕305号关于转发股份公司《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南的通知集团公司经济管理部、战略规划部、财务部、工程管理部、技术中心及所属各单位：根据股份公司2014年8月12日传真电报（股份传2014-157）及股份公司第八次大交班会领导相关要求，股份公司计划在8月下旬将组织对《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》（中铁股份成本〔2014〕107号）内容进行考试，考试对象为所属二级单位（包括各工程局、直属项目部、指挥部）分管成本、财务、生产、技术的领导，以及成本管理部（工经部）、物机部、企划部、财务部、生产管理部、技术中心1负责人。

现将股份公司印发的《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南，转发给大家，请大家务必高度重视，对照指南中需要重点掌握的内容认真复习，做好考前准备。

中铁建工集团有限公司2014年8月20日2部门核稿：签发：总裁办核稿：电报编号紧急程度总页数主办部门拟稿人电话股份传加急 2 成本管理部杨斌78262 2014-157主送:中铁一至十局，中铁大桥局、隧道、电气化局、建工、港航局、航空港、上海局，各直属项目部、指挥部。

抄送:股份公司总部各部门。

中国中铁关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南的通知根据2014年8月4日股份公司第八次大交班会领导相关要求，股份公司在8月下旬将组织考试，考试对象为所属二级单位（包括各工程局、直属项目部、指挥部）分管成本、财务、生产、技术的领导，以及成本管理部（工经部）、物机部、企划部、财务部、生产管理部、技术中心负责人。

为便于对《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》（中铁股份成本〔2014〕107号）学习，深刻领会其精髓和要点，提高3学习效率，强力推进工程项目精细化管理工作并使之落到实处，股份公司印发了《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南，供学习时参考。

中铁工程项目精细化管理业务流程

中国中铁工程项目精细化管理业务流程1.施工调查、项目管理策划及管理交底流程2.专项施工方案经济比选流程3.劳务分包模式决策流程4.机械设备&周转料配置方案决策流程5.临时工程设置方案决策流程6.配合比决策流程7.责任成本预算分解流程8.工程数量控制流程9.招议标管理流程10.合同签订管理流程11.劳务收方结算流程12.零星用工、零租机械控制流程13.物资计划流程14.物资采购流程15.物资验收流程16.物资发放流程17.周转材料管理流程18.废旧物资处理流程19.物资盘点流程20.单工号物资核算与分析流程21.机械设备租赁业务流程22.机械设备燃油使用管理流程23.机械租赁费收方结算流程24.责任费用现场经费控制流程25.资金支付控制流程26.经济合同交底流程27.经济活动分析业务流程28.前期变更索赔策划流程29.变更设计管理流程30.索赔管理流程31.架子队班组考核兑现流程32.责任成本计价流程33.对外验工计价管理流程34.项目竣工结算流程35. 投标报价与实施成本同步测算流程投标前36. 工、料、机限价确定及公布流程37. 初步设计概算查缺补漏审核流程38. 设计文件审核流程39. 项目部定员定编和经费确定流程40. 岗位责任书编制和确认流程41. 进度计划编制与管理流程42. 项目风险管理流程43. 项目安全管理流程44. 项目质量管理流程45. 项目缺陷管理流程46. 文明工地管理流程47. 接待管理流程48. 管理报告编制和使用流程49. 项目文档管理流程50. 项目数据库管理流程51. 公司对项目部督导检查流程52. 实施性施工组织设计编制与审批流程53. 工程数量控制流程54. 大项产品清单编制流程55. 岗位责任矩阵编制流程56. 例外管理流程57. 劳务队伍资格准入管理流程58. 劳务队伍监督与评价流程59. 农民工工资管理流程60. 劳务队伍退场管理流程61. 供应商管理流程62. 二、三项料管理流程63. 机械设备购置流程64. 机械报废与处置流程65. 设备现场管理流程66. 设备维护保养流程67. 物资采购合同评审与签订流程68. 机械购置合同评审与签订流程69. 机械租赁合同评审与签订流程70. 合同履行、变更、解除和终止流程71. 临时工程预算审批流程72. 责任成本预算编制流程73. 责任成本预算调整流程74. 公司对项目部下达管理指标流程75. 架子队对班组工序承包管理流程76. 公司对项目部绩效考核流程77. 项目部对员工绩效考核流程78. 材料结算管理流程79. 已完工未结算款项管理流程80 .资金计划流程81. 资金集中流程82. 现款上交流程83. 项目税务筹划流程84. 保险管理流程85. 项目审计管理流程86. 项目审计后的整改交办程序流程87. 竣工资料编制流程88. 项目“双清”管理流程。

中铁四局集团工程项目精细化管理手册(修订稿)

中铁四局集团项目精细化管理手册（试行）第一章总则第一条编制目的为贯彻落实《中国中铁股份公司项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本[2014]107号文），树立“项目管理以成本管理为核心”的理念，不断加强全局工程项目（以下简称“项目”）精细化管理，提高项目管理水平和盈利能力，现结合企业实际，制定本管理手册。

第二条层级定位局对项目实施分级管理，其中局是项目精细化管理的指导层和管控层；子（分）公司是项目精细化管理的主责层，局指是项目精细化管理的现场管控督导层；项目部是项目精细化管理的执行层。

各级工经部门是项目精细化管理的牵头部门。

第三条管理原则项目精细化管理应遵循“标准化、精细化、集约化”原则。

“标准化、精细化”主要体现在“项目管理层级化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化”等管理内容。

“集约化”体现在“物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、—1—限价集中管理和管理策划集中”等对成本影响关键的要素资源进行集中管控。

第四条管理手段项目精细化管理应实行全员、全过程、全覆盖管理，通过信息化手段，增强公司对项目的控制能力，实现项目管理由前台管理向后台管控的转变。

第五条适用范围本管理手册适用于全局所有项目。

第二章投标管理第六条项目标前调查（一）项目业主情况调查对于重大项目和新业主，营销部门和办事处在投标前应详细了解项目业主基本情况，包括项目名称、工程概况、业主信息、资金状况、支付条件、设计进展、标段划分、招标条件与资格要求、潜在竞争对手情况等信息。

附表1：项目业主基本情况调查表（0201）（二）标前工地调查重点铁路工程项目和重点大型非铁路工程项目，在投标前营销部门适时召集有关人员进行工地调查，并填报《项目施工现场情况调查表》。

中国中铁股份有限公司工程项目物资精细化管理办法

附件一：公开招标采购流程图附件二：竞争性谈判采购流程图附件三：钢轨与道岔采购流程图附件四：石化产品采购流程图附件五：辅助材料网上采购流程图附件六：合同评审流程图附件七：项目经理部主要物资消耗核算分析流程图附件八：物资集中采购专项基金归集流程（参照）1．二级公司物资公司实现对项目的首次供货结算之后，二级公司物资公司物资集中采购供应持续进行、料款尚未付清的情况下，三级公司应对所属项目收到业主拨付的每笔资金，按规定比例（15%～2５%）归集至二级公司物资集中采购专项基金账户。

2．在业主对项目累计拨款达到施工承包合同额的一定比例(80%～90%)且项目主体工程已完工，二级公司物资集采供应额逐步减少，项目欠二级公司物资公司货款已基本付清的情况下，不再按上款规定归集采购专项基金，采用按月实时结算。

附件九：物资集中采购专项基金归集流程图（参照）附件十：物资集采资金结算支付流程（参照）1．设立结算专户二级公司物资公司、三级公司在二级公司财会部（资金中心）设立物资集中采购供应结算专户。

2．明确结算规则每月末，经二级公司物资公司与二级公司直管项目部、三级公司对账签认的集采物资结算款，应向二级公司物资公司支付当月供应已结算金额一定比例（60%～70%）的资金，剩余欠付资金允许延期一定时间（1个月～3个月），物资集采资金支付期不得超过一定时间（４个月～6个月）。

3．实行按月结算由二级公司物资公司直接对二级公司直管项目部、三级公司进行料款的结转、资金清算和对账签认。

（1）二级公司集采物资款由合同主体双方进行对账签认。

（2）对账签认应根据上月16日至当月15日的供料与收货信息，依据购销合同约定的价格和付款比例，计算得出截止当月15日供购双方债权债务和当月应支付资金金额。

（3）对账签认应在每月23日前（遇节假日顺延）完成，汇总对账签认应在每月25日前（遇节假日顺延）完成。

（4）对账签认单必须由双方主要负责人或受托人签字并加盖单位公章。

中铁项目精细化管理实施方案

中铁项目精细化管理实施方案
1. 对于中铁项目的材料管理，我们要像妈妈照顾宝贝一样精细呀！比如说，在采购材料时，那不得仔细挑选，就像给咱自家装修选材料一样用心嘛，这样才能保证质量呀！难道不是吗？
2. 施工过程的监控得严丝合缝呀！就好比是警察巡逻，一个细节都不能放过。

要是看到不符合要求的操作，就得立马指出来改正，这可不能马虎哟！
3. 人员的管理也非常重要啊！要让每个人都清楚自己的职责，就像球队里每个人知道自己该站什么位置一样。

不好好管理，那不乱套啦？
4. 质量检查可不能走过场啊！这就像给病人看病，得仔细诊断，不能敷衍了事。

发现问题及时解决，不然以后出大问题咋办呀？
5. 安全管理更是重中之重哇！这就如同给我们的项目系上安全带，没有安全一切都是空谈呀！大家都得时刻牢记安全第一，对吧？
6. 计划的执行必须不折不扣！就跟我们答应了别人的事一定要做到一样，哪能随便打折扣呢？按照计划一步步推进，准没错！
7. 成本的控制要精打细算呀！不能乱花钱，这就像我们过日子一样，得把钱花在刀刃上。

不然浪费了多可惜呀！
8. 沟通协调也是关键的一环啊！各个部门就像齿轮一样，得紧密配合，有问题及时沟通解决。

只有这样，我们的中铁项目才能顺利进行呀！
我觉得只有把这些方面都做到精细化管理，中铁项目才能高质量高效率地完成，为我们带来更好的成果和效益！。

中铁施工项目管理制度

中铁施工项目管理制度第一章绪论第一节总则为了规范中铁施工项目的管理工作，提高项目执行效率，确保施工质量和安全，特制定本管理制度。

第二节目的本管理制度的目的是为了规范中铁施工项目的管理工作，明确各项管理任务和责任，确保项目顺利进行，保障施工质量和安全。

第三节适用范围本管理制度适用于中铁进行的各类施工项目。

第二章项目前期工作管理第一节项目策划阶段管理1. 项目确定：项目经理对项目的可行性进行评估，确定项目的基本情况和施工目标。

2. 预算管理：项目经理编制合理的施工预算，包括人力、物力和财力等方面的预算。

3. 计划编制：项目经理制定施工进度计划和施工方案，明确施工流程和工期。

第二节招标阶段管理1. 招标文件编制：项目经理准备招标文件，包括招标公告、标书、合同条款等内容。

2. 投标评审：项目经理对投标单位进行评审，选择合适的施工单位。

3. 合同签订：项目经理与中标的施工单位签订合同，明确双方权利和义务。

第三节设计阶段管理1. 设计审查：项目经理组织对设计文件进行审查，确保设计满足施工要求。

2. 设计变更：如有必要，项目经理与设计单位商议并确定设计变更方案。

3. 设计完善：项目经理汇总相关资料，完善设计文件。

第三章施工阶段管理第一节施工组织管理1. 施工单位选择：项目经理对施工单位进行评估，选择合适的施工单位。

2. 施工计划调整：项目经理根据实际情况调整施工计划，确保施工进度。

3. 施工人员管理：项目经理对施工人员进行管理和培训，提高施工效率和质量。

4. 施工现场管理：项目经理对施工现场进行管理，确保施工安全和环保。

第二节质量管理1. 质量检查：项目经理组织对施工质量进行检查，确保施工质量符合要求。

2. 质量整改：如有质量问题，项目经理及时进行整改，确保施工质量。

3. 质量验收：项目经理对施工质量进行验收，确保施工达到设计要求。

第三节安全管理1. 安全教育：项目经理对施工人员进行安全教育，提高安全意识。

2. 安全检查：项目经理组织对施工环境进行安全检查，消除安全隐患。

中国中铁股份公司工程施工项目精细化管理办法

精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------《中国中铁股份公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。

一、单选题★1⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。

( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★1⑵.工程项目实施分级管理。

二级公司是工程项目管理的 ( C )。

A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★1⑶.工程项目实施分级管理。

三级公司是工程项目管理的（ A ）。

A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★2⑴.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。

公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。

（C）A. 营销交底B.标前策划C. 投标总结D.后评价★3⑴.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责(D )。

---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------A.工程管理部B.技术部C.市场营销部D.企业管理部★3⑵.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。

《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》学习指南 - 副本

《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。

注：带“★”的题是需重点掌握的内容。

第一章总则一、本章重点制定《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的目的是为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。

办法适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外各类工程项目。

工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。

项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。

增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量；标准化、精细化突出体现在项目管理层级化等“13化”管理内容。

工程项目实施分级管理。

股份公司是工程项目管理的指导层，二级公司是工程项目管理的管控层，三级公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。

公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。

二、主要题型1、单选题★⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。

( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★⑵.工程项目实施分级管理。

二级公司是工程项目管理的( C )。

A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★⑶.工程项目实施分级管理。

精细化管理建筑工程施工流程

精细化管理建筑工程施工流程一、引言在建筑行业，精细化管理建筑工程施工流程是保证项目质量和进度的关键。

通过精细化管理，可以提高施工效率、减少质量问题和安全风险，同时优化资源利用和成本控制。

本文将针对精细化管理建筑工程施工流程进行深入探讨，从工序划分、任务分配、监督检查等多个方面进行分析，以期为工程管理者提供有益的指导建议。

二、工序划分精细化管理建筑工程施工流程的第一步是对工序进行准确的划分。

工序划分的目的是确保每个环节都能得到恰当的关注和管理，减少工作重复和漏洞。

为了实现精细化管理，建筑项目可以将工序划分为以下几个阶段：1. 前期准备：包括项目启动、调查勘探、施工准备和资料编制等工作。

在这个阶段，施工方应该与设计单位和监理单位进行充分的沟通，明确工程要求和标准。

2. 地基处理：地基处理是确保建筑物稳定性和安全的重要环节。

精细化管理要求对地质勘探数据进行详细分析，制定合理的处理方案，并严格按照施工规范进行施工，确保地基质量。

3. 结构施工：结构施工包括钢筋工程、混凝土浇筑和模板安装等工作。

通过合理划分结构施工的关键节点，能够有效控制施工进度和质量。

4. 室内装修：室内装修工程要求工匠精神和细致入微的考虑。

通过严格管理装修阶段的施工流程，可以避免装修过程中出现的质量问题和延误。

三、任务分配精细化管理建筑工程施工流程的第二步是合理分配任务，实现各个环节之间的协同作业。

合理的任务分配可以提高施工效率、减少工期，并确保各个环节之间的无缝衔接。

1. 项目组织架构：建立合适的项目组织架构是任务分配的基础。

项目组织架构应该明确各个岗位的职责和权限，并实现信息流畅和决策高效。

2. 任务拆分：将整个工程流程细化为具体任务，并合理分配给责任人。

任务拆分的原则是明确、可控、可衡量。

拆分后的任务应该具有明确的目标和完成时限。

3. 协同作业：针对任务之间的关联性和依赖性，项目管理者需要做好协调和沟通工作，确保各个环节能够协同作业。

中国中铁工程项目精细化管理业务流程

中国中铁工程项目精细化管理业务流程1.施工调查、项目管理策划及管理交底流程2.专项施工方案经济比选流程3.劳务分包模式决策流程4.机械设备&周转料配置方案决策流程5.临时工程设置方案决策流程6.配合比决策流程7.责任成本预算分解流程8.工程数量控制流程9.招（议）标管理流程10.合同签订管理流程11.劳务收方结算流程12.零星用工、零租机械控制流程13.物资计划流程14.物资采购流程15.物资验收流程16.物资发放流程17.周转材料管理流程18.废旧物资处理流程19.物资盘点流程20.单工号物资核算与分析流程21.机械设备租赁业务流程22.机械设备燃油使用管理流程23.机械租赁费收方结算流程24.责任费用（现场经费）控制流程25.资金支付控制流程26.经济合同交底流程27.经济活动分析业务流程28.前期变更索赔策划流程29.变更设计管理流程30.索赔管理流程31.架子队（班组）考核兑现流程32.责任成本计价流程33.对外验工计价管理流程34.项目竣工结算流程35. 投标报价与实施成本同步测算流程（投标前）36. 工、料、机限价确定及公布流程37. 初步设计概算查缺补漏审核流程38. 设计文件审核流程39. 项目部定员定编和经费确定流程40. 岗位责任书编制和确认流程41. 进度计划编制与管理流程42. 项目风险管理流程43. 项目安全管理流程44. 项目质量管理流程45. 项目缺陷管理流程46. 文明工地管理流程47. 接待管理流程48. 管理报告编制和使用流程49. 项目文档管理流程50. 项目数据库管理流程51. 公司对项目部督导检查流程52. 实施性施工组织设计编制与审批流程53. 工程数量控制流程54. 大项产品清单编制流程55. 岗位责任矩阵编制流程56. 例外管理流程57. 劳务队伍资格准入管理流程58. 劳务队伍监督与评价流程59. 农民工工资管理流程60. 劳务队伍退场管理流程61. 供应商管理流程62. 二、三项料管理流程63. 机械设备购置流程64. 机械报废与处置流程65. 设备现场管理流程66. 设备维护保养流程67. 物资采购合同评审与签订流程68. 机械购置合同评审与签订流程69. 机械租赁合同评审与签订流程70. 合同履行、变更、解除和终止流程71. 临时工程预算审批流程72. 责任成本预算编制流程73. 责任成本预算调整流程74. 公司对项目部下达管理指标流程75. 架子队对班组工序承包管理流程76. 公司对项目部绩效考核流程77. 项目部对员工绩效考核流程78. 材料结算管理流程79. 已完工未结算款项管理流程80 .资金计划流程81. 资金集中流程82. 现款上交流程83. 项目税务筹划流程84. 保险管理流程85. 项目审计管理流程86. 项目审计后的整改交办程序流程87. 竣工资料编制流程88. 项目“双清”管理流程。