职业生涯规划管理(ppt 60页)
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横向运动是指跨越职能边界的调动 。 纵向运动是向上的，即沿着组织的等级层系跨越等级边界，获
得职务的晋升 。 这两类运动可以通常地以职能为横轴、层级为纵轴的两维组织
您能否给我的职业生涯规划提些建议？
职业生涯规划对所有工作年龄的人来说都很重要。对于刚刚步入 社会的年轻人，职业生涯规划将对其一生的成就产生重大影响。 做好职业生涯规划应该分析三个方面的情况：1、本人适合从事 哪些职业/工作；2、本人所在公司能否提供这样的岗位以及职业 通路；3、在自己适合从事的职业中，哪些是社会发展迫切需要 的。 研究本人适合从事哪些职业/工作，是职业生涯规划的关键和基础； 回答这个问题，要考虑以下各方面的因素：1、本人所处的职业 发展阶段，2、本人的职业性向，3、本人的技能，4、本人的职 业锚，5、本人的职业兴趣。
-
表
阶段
2
所关心的问题
应开发的工作
1 职 业
早期职 业生涯
1．第一位是要得到工作 2．学会如何处理和调整日常工作 中所遇到的各种麻烦
3．要为成功地完成所分派的任务 而承担责任
1．了解和评价职业和工作单位的信 息
2．了解工作和职位的任务、职责 3．了解如何与上级、同事和其他 人的协调工作方面的关系
生
4．要做出改变职业和调换工作单 位的决定
职业生涯规划管理
如何进行职业生涯规划
我的专业是计算机及应用，2000年7月大学 毕业后来深圳打工，先在公司研发部任软件 工程师，然后被派到管理部做MIS，现在是 总助。毕业后短短两年里我经过了好几次职 位的调动，我发现自己现在对哪一行都不是 十分精通，我真不知道该如何选择自己的职 业道路，才能不使自己和所有的亲人都失望！
（5）在不同的生命阶段使家务和工作取 得均衡；
（6）使所有那些有贡献的个人和或无意 沿组织阶梯爬升的雇员保持生产率和动 力的问题。
第二节 职业生涯规划的有关 理论范畴
一、职业生涯的周期之“六分法”
1．职业准备期 2．职业选择期
在这一时期，人要根据社会需要和自己的 素质和愿望，作出职业选择，走上工作岗 位。
约翰·霍兰德的研究发现，不同的人有不同的人格特征， 不同的人格特征适合从事不同的职业，约翰·霍兰德将 其分为六种职业性向（类型）：1、实践性向，2、研 究性向，3、社会性向，4、常规性向，5、企业性向， 6、艺术性向。每一种职业性向适合于特定的若干职业。
通过一系列测试，可以确定一个人的职业性向。职业
除了研究本人适合从事哪些职业/工作之外，还要考虑 本人所在的公司可能给您提供哪些岗位，从中选择那 些适合您本人从事的岗位。如果在本公司没有适合您 本人从事的岗位，或者说，您所在的公司，不可能提 供适合您本人的工作岗位，就应该考虑换工作了。作 为公司的管理者，有责任指导员工做职业生涯规划， 并且给出员工适合的职业通路。这样，企业才能人尽 其才；员工才能尽其所能为公司效力。
三职业生涯管理的目的：
（1）改善组织的人力资源计划和人力 资源开发；
（2）改进个人职业计划，帮助陷入工 作困Hale Waihona Puke Baidu的人更有效地应付这种情境；
（3）改善所有职业阶段上的匹配过程， 使处于早、中、晚期职业危机的组织 和个人双方能更有效地解决这些危机；
（4）中、晚期出现的落伍退化、激力消 失和求安稳的问题；
4．开发某一方面或更多方面的专门 知识
涯
1．选择专业和决定承担义务的程
1．开辟更宽的职业出路
周 期 的
中期职 业生涯
度 2．确定从事的专业，并落实到工 作单位 3．确定生涯发展的行程和目标等 4．在几种可供选择的生涯方案中
2．了解如何自我评价的信息（例如 工作的成绩效果）
3．了解如何正确解决工作、家庭和 其他利益之间的矛盾
在综合考虑上述因素后，就能够给自己做职业生涯规 划了。
五个“WHAT”的归零思考模 式
What are you？我是谁？ What you want？我想干什么？ What can you do？我能干什么？ What can you support you？ 环境支持允许我干什么？ What you can be in the end？ 自己最终的职业目标是什么？
3．职业适应期
4．职业稳定期
这一时期是人的职业生涯的主体，从时间上看 也占据职业生涯的绝大部分，一般是在人的壮 年时期。
5．职业衰退期
这一时期是人进入老年的时期，由于人的生理 条件的变化，职业能力发生着缓慢的减退，心 理上趋向于求稳妥，其职业生涯则一般是维持 现状。
6．职业退出期
职业生涯周期的三分法
三
，作出选择。
分 法
后期职 业生涯
1．取得更大的责任或缩减在某一 点上所承担的责任
2．培养关键性的下属和接班人 3．退休
1．扩大个人对工作的兴趣，扩大所 掌握技术的广度
2．了解工作和单位的其他综合性成 果
3．了解“合理安排生活”之道，避
免完全被工作所控制
二、职业生涯维度
员工在组织中职业发展道路可能的运动方向，通常不外 横向与纵向两种：
者如果确定了自己的职业性向，就可以从对应的若干 职业中选择。
职业锚/动机是职业生涯规划时另一个必须考虑的要素。当一个人 不得不做出职业选择的时候，他无论如何都不会放弃的那种职业 中至关重要的东西或价值观就是职业锚。职业锚是人们选择和发 展职业时所围绕的中心。每一个人都有自己的职业锚，影响一个 人职业锚的因素有：1、天资和能力；2、工作动机和需要；3、 人生态度和价值观。天资是遗传基因在起作用，而其他各项因素 虽然受先天因素的影响，但更加受后天努力和环境的影响，所以， 职业锚是会变化的。这一点，有别于职业性向。埃德加·施恩在研 究职业锚时将职业锚划分为如下类型：1、技术或功能型职业锚； 2、管理型职业锚；3、创造型职业锚；4、自主与独立型职业锚； 5、安全型职业锚。
第一节 职业生涯概述
一、职业生涯的内涵
1、职业生涯，又称职业发展，是指一个 人在其一生中遵循一定道路（或途径） 所从事工作的历程，是指与工作相关的 活动、行为、价值、愿望等的综合。
二、职业生涯规划
职业生涯规划是指通过员工的工作及 职业发展的设计，协调员工个人需求 和企业组织需求，实现个人和企业的 共同成长和发展。 这是一种以人为中心的人本主义管理 方法。
得职务的晋升 。 这两类运动可以通常地以职能为横轴、层级为纵轴的两维组织
您能否给我的职业生涯规划提些建议？
职业生涯规划对所有工作年龄的人来说都很重要。对于刚刚步入 社会的年轻人，职业生涯规划将对其一生的成就产生重大影响。 做好职业生涯规划应该分析三个方面的情况：1、本人适合从事 哪些职业/工作；2、本人所在公司能否提供这样的岗位以及职业 通路；3、在自己适合从事的职业中，哪些是社会发展迫切需要 的。 研究本人适合从事哪些职业/工作，是职业生涯规划的关键和基础； 回答这个问题，要考虑以下各方面的因素：1、本人所处的职业 发展阶段，2、本人的职业性向，3、本人的技能，4、本人的职 业锚，5、本人的职业兴趣。
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表
阶段
2
所关心的问题
应开发的工作
1 职 业
早期职 业生涯
1．第一位是要得到工作 2．学会如何处理和调整日常工作 中所遇到的各种麻烦
3．要为成功地完成所分派的任务 而承担责任
1．了解和评价职业和工作单位的信 息
2．了解工作和职位的任务、职责 3．了解如何与上级、同事和其他 人的协调工作方面的关系
生
4．要做出改变职业和调换工作单 位的决定
职业生涯规划管理
如何进行职业生涯规划
我的专业是计算机及应用，2000年7月大学 毕业后来深圳打工，先在公司研发部任软件 工程师，然后被派到管理部做MIS，现在是 总助。毕业后短短两年里我经过了好几次职 位的调动，我发现自己现在对哪一行都不是 十分精通，我真不知道该如何选择自己的职 业道路，才能不使自己和所有的亲人都失望！
（5）在不同的生命阶段使家务和工作取 得均衡；
（6）使所有那些有贡献的个人和或无意 沿组织阶梯爬升的雇员保持生产率和动 力的问题。
第二节 职业生涯规划的有关 理论范畴
一、职业生涯的周期之“六分法”
1．职业准备期 2．职业选择期
在这一时期，人要根据社会需要和自己的 素质和愿望，作出职业选择，走上工作岗 位。
约翰·霍兰德的研究发现，不同的人有不同的人格特征， 不同的人格特征适合从事不同的职业，约翰·霍兰德将 其分为六种职业性向（类型）：1、实践性向，2、研 究性向，3、社会性向，4、常规性向，5、企业性向， 6、艺术性向。每一种职业性向适合于特定的若干职业。
通过一系列测试，可以确定一个人的职业性向。职业
除了研究本人适合从事哪些职业/工作之外，还要考虑 本人所在的公司可能给您提供哪些岗位，从中选择那 些适合您本人从事的岗位。如果在本公司没有适合您 本人从事的岗位，或者说，您所在的公司，不可能提 供适合您本人的工作岗位，就应该考虑换工作了。作 为公司的管理者，有责任指导员工做职业生涯规划， 并且给出员工适合的职业通路。这样，企业才能人尽 其才；员工才能尽其所能为公司效力。
三职业生涯管理的目的：
（1）改善组织的人力资源计划和人力 资源开发；
（2）改进个人职业计划，帮助陷入工 作困Hale Waihona Puke Baidu的人更有效地应付这种情境；
（3）改善所有职业阶段上的匹配过程， 使处于早、中、晚期职业危机的组织 和个人双方能更有效地解决这些危机；
（4）中、晚期出现的落伍退化、激力消 失和求安稳的问题；
4．开发某一方面或更多方面的专门 知识
涯
1．选择专业和决定承担义务的程
1．开辟更宽的职业出路
周 期 的
中期职 业生涯
度 2．确定从事的专业，并落实到工 作单位 3．确定生涯发展的行程和目标等 4．在几种可供选择的生涯方案中
2．了解如何自我评价的信息（例如 工作的成绩效果）
3．了解如何正确解决工作、家庭和 其他利益之间的矛盾
在综合考虑上述因素后，就能够给自己做职业生涯规 划了。
五个“WHAT”的归零思考模 式
What are you？我是谁？ What you want？我想干什么？ What can you do？我能干什么？ What can you support you？ 环境支持允许我干什么？ What you can be in the end？ 自己最终的职业目标是什么？
3．职业适应期
4．职业稳定期
这一时期是人的职业生涯的主体，从时间上看 也占据职业生涯的绝大部分，一般是在人的壮 年时期。
5．职业衰退期
这一时期是人进入老年的时期，由于人的生理 条件的变化，职业能力发生着缓慢的减退，心 理上趋向于求稳妥，其职业生涯则一般是维持 现状。
6．职业退出期
职业生涯周期的三分法
三
，作出选择。
分 法
后期职 业生涯
1．取得更大的责任或缩减在某一 点上所承担的责任
2．培养关键性的下属和接班人 3．退休
1．扩大个人对工作的兴趣，扩大所 掌握技术的广度
2．了解工作和单位的其他综合性成 果
3．了解“合理安排生活”之道，避
免完全被工作所控制
二、职业生涯维度
员工在组织中职业发展道路可能的运动方向，通常不外 横向与纵向两种：
者如果确定了自己的职业性向，就可以从对应的若干 职业中选择。
职业锚/动机是职业生涯规划时另一个必须考虑的要素。当一个人 不得不做出职业选择的时候，他无论如何都不会放弃的那种职业 中至关重要的东西或价值观就是职业锚。职业锚是人们选择和发 展职业时所围绕的中心。每一个人都有自己的职业锚，影响一个 人职业锚的因素有：1、天资和能力；2、工作动机和需要；3、 人生态度和价值观。天资是遗传基因在起作用，而其他各项因素 虽然受先天因素的影响，但更加受后天努力和环境的影响，所以， 职业锚是会变化的。这一点，有别于职业性向。埃德加·施恩在研 究职业锚时将职业锚划分为如下类型：1、技术或功能型职业锚； 2、管理型职业锚；3、创造型职业锚；4、自主与独立型职业锚； 5、安全型职业锚。
第一节 职业生涯概述
一、职业生涯的内涵
1、职业生涯，又称职业发展，是指一个 人在其一生中遵循一定道路（或途径） 所从事工作的历程，是指与工作相关的 活动、行为、价值、愿望等的综合。
二、职业生涯规划
职业生涯规划是指通过员工的工作及 职业发展的设计，协调员工个人需求 和企业组织需求，实现个人和企业的 共同成长和发展。 这是一种以人为中心的人本主义管理 方法。