安全质量管理体系框架图
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质量保证体系框图
质量目标：达到省、部优，争创国优，完全满足轨道交通创优规划 要求；工程一次验收合格率达到100%；单位工程优良率达到95%以上。
质量领导小组：项目经理、副经理、总工、部室负责人，工区主 任、主管工程师、工班长。 思想保证 施工与技术保证体系 提高质量意识 质量检查保证体系 制度保证体系 组织保证体系 单位工程质量检验 分部工程质量检验 工序质量检验 材料、构件、设备检验 工序质量保证体系 工程质量检验
工程质量评定
达到目的
单位工程质量检验 分部工程质量检验
工序质量检验 材料、构件、设备检验
全员调查
改进工作质量
制度化开展QC小组管理活动
工程技术部定期开展有针对性 的质量教育，并组织考核 每月底组织工程质量大检查 及月终质量评比
不定期进行质量评定分析会
保证质量目标，让业主满意
安全保证体系框图
安全文明施工竞赛 质量安全文件学 习 日常安全教育 安全操作培训 特殊工种培训 制定安全生产制度 制定安全保证措施 制定安全奖罚标准 定期或不定期检查
安全工作总结 制订纠正或预防措施
图
专职安全员 各班组安全员
施工安全检查、控制程序
检查工作内容 安全保证体系
组织机构 安全目标 安全管理
自检制度 安全日常检查
检查安全会议记录 检查安全法规配备 检查安全制度落实 检查安全奖罚条例执行 检查日常安全活动 检查预防安全事故措施 检查安全目标规划 检查防护用品使用情况 检查安全制度落实情况 检查安全宣传工作 检查安全工作报表上报
周一安全日活动 安全无事故活动 安全总结整改 制度执行情况检查
措施执行情况检查 重点部位防范检查 按三不放过分析事故
安全监督
安全教育
安全管理
安全活动
项目经理
安全生产委员会
安全目标是：1、无汽车、装载机等行车事故； 2、无人身重伤及以上事故，年负轻伤率控制在6‰以内； 3、无机械设备大事故； 4、无等级火警事故。
安全生产委员会：
施工安全保障组织机构
项目经理
总工程师
副经理 书记
安保部长源自文库曾善福）
财务部长
经合部长
工程部长 设备物资部长
综合部部长
调度主任 设备组长 物资室主任
爆破测量组组长 地质预报组组长 监控测量组长
测量组组长
施工技术组组长
安检组组长）
电工班 综合班 钢筋班 机修班 空压班 装运班 砼工班 喷浆班 立拱班 开挖班
质量目标：达到省、部优，争创国优，完全满足轨道交通创优规划 要求；工程一次验收合格率达到100%；单位工程优良率达到95%以上。
质量领导小组：项目经理、副经理、总工、部室负责人，工区主 任、主管工程师、工班长。 思想保证 施工与技术保证体系 提高质量意识 质量检查保证体系 制度保证体系 组织保证体系 单位工程质量检验 分部工程质量检验 工序质量检验 材料、构件、设备检验 工序质量保证体系 工程质量检验
工程质量评定
达到目的
单位工程质量检验 分部工程质量检验
工序质量检验 材料、构件、设备检验
全员调查
改进工作质量
制度化开展QC小组管理活动
工程技术部定期开展有针对性 的质量教育，并组织考核 每月底组织工程质量大检查 及月终质量评比
不定期进行质量评定分析会
保证质量目标，让业主满意
安全保证体系框图
安全文明施工竞赛 质量安全文件学 习 日常安全教育 安全操作培训 特殊工种培训 制定安全生产制度 制定安全保证措施 制定安全奖罚标准 定期或不定期检查
安全工作总结 制订纠正或预防措施
图
专职安全员 各班组安全员
施工安全检查、控制程序
检查工作内容 安全保证体系
组织机构 安全目标 安全管理
自检制度 安全日常检查
检查安全会议记录 检查安全法规配备 检查安全制度落实 检查安全奖罚条例执行 检查日常安全活动 检查预防安全事故措施 检查安全目标规划 检查防护用品使用情况 检查安全制度落实情况 检查安全宣传工作 检查安全工作报表上报
周一安全日活动 安全无事故活动 安全总结整改 制度执行情况检查
措施执行情况检查 重点部位防范检查 按三不放过分析事故
安全监督
安全教育
安全管理
安全活动
项目经理
安全生产委员会
安全目标是：1、无汽车、装载机等行车事故； 2、无人身重伤及以上事故，年负轻伤率控制在6‰以内； 3、无机械设备大事故； 4、无等级火警事故。
安全生产委员会：
施工安全保障组织机构
项目经理
总工程师
副经理 书记
安保部长源自文库曾善福）
财务部长
经合部长
工程部长 设备物资部长
综合部部长
调度主任 设备组长 物资室主任
爆破测量组组长 地质预报组组长 监控测量组长
测量组组长
施工技术组组长
安检组组长）
电工班 综合班 钢筋班 机修班 空压班 装运班 砼工班 喷浆班 立拱班 开挖班