工程管理人员面试试题库
工程问题面试题目及答案
工程问题面试题目及答案一、单项选择题(每题 2 分,共 20 分)1. 以下哪项不是工程图纸的基本要素?A. 图纸标题栏B. 比例尺C. 材料清单D. 图形符号答案:C2. 在工程项目管理中,以下哪项不是项目进度控制的方法?A. 网络图法B. 甘特图法C. 里程碑计划D. 成本核算法答案:D3. 以下哪项不是结构工程中常见的荷载类型?A. 永久荷载B. 可变荷载C. 偶然荷载D. 环境荷载答案:D4. 在土木工程中,以下哪项不是混凝土的基本组成材料?A. 水泥B. 细骨料C. 粗骨料D. 木材答案:D5. 以下哪项不是机械设计中常见的传动方式?A. 齿轮传动B. 皮带传动C. 链条传动D. 电磁传动答案:D6. 在电气工程中,以下哪项不是电路的基本组成部分?A. 电源B. 电阻C. 电容器D. 变压器答案:D7. 以下哪项不是热力学第一定律的表述?A. 能量守恒B. 能量转换C. 能量耗散D. 能量转移答案:C8. 在化学工程中,以下哪项不是常见的分离技术?A. 蒸馏B. 萃取C. 沉淀D. 过滤答案:C9. 以下哪项不是材料科学中常见的材料分类?A. 金属材料B. 无机非金属材料C. 合成材料D. 生物材料答案:D10. 在环境工程中,以下哪项不是水处理的常用方法?A. 沉淀B. 过滤C. 反渗透D. 热解答案:D二、多项选择题(每题 2 分,共 20 分)1. 以下哪些因素会影响工程项目的成本?A. 材料成本B. 人工成本C. 设备折旧D. 环境影响答案:ABCD2. 在结构工程中,以下哪些是梁的受力特点?A. 弯曲B. 剪切C. 拉伸D. 压缩答案:ABCD3. 以下哪些是机械设计中常见的失效模式?A. 疲劳B. 磨损C. 腐蚀D. 过载答案:ABCD4. 在电气工程中,以下哪些是电路的基本定律?A. 欧姆定律B. 基尔霍夫电流定律C. 基尔霍夫电压定律D. 法拉第电磁感应定律答案:ABCD5. 以下哪些是热力学第二定律的表述?A. 熵增原理B. 卡诺效率C. 能量转换的方向性D. 能量守恒答案:ABC6. 在化学工程中,以下哪些是常见的化学反应器?A. 搅拌釜B. 固定床反应器C. 流化床反应器D. 管式反应器答案:ABCD7. 以下哪些是材料科学中常见的材料特性?A. 强度B. 硬度C. 韧性D. 导电性答案:ABCD8. 在环境工程中,以下哪些是大气污染的来源?A. 工业排放B. 交通排放C. 农业排放D. 自然排放答案:ABCD9. 以下哪些是工程项目管理中的风险管理方法?A. 风险识别B. 风险评估C. 风险控制D. 风险转移答案:ABCD10. 以下哪些是土木工程中常见的施工技术?A. 深基坑支护B. 预应力混凝土C. 钢结构焊接D. 土方开挖答案:ABCD三、判断题(每题 2 分,共 20 分)1. 工程项目的可行性研究是项目决策的重要依据。
建设工程项目管理面试题(3篇)
第1篇一、基本概念题1. 请简述建设工程项目管理的定义。
建设工程项目管理是指在项目实施过程中,运用现代管理科学的方法和手段,对项目的质量、进度、成本、安全、环境等方面进行系统、全面、动态的管理,确保项目目标的实现。
2. 建设工程项目管理的特点有哪些?(1)综合性:涉及多个专业领域,如工程、经济、法律、管理等。
(2)动态性:项目管理是一个动态的过程,需要根据项目进展情况进行调整。
(3)目标性:项目管理以实现项目目标为最终目的。
(4)风险性:项目实施过程中存在各种风险,需要通过管理手段进行控制。
(5)协同性:项目管理需要各个相关部门、人员的协同配合。
3. 建设工程项目管理的原则有哪些?(1)系统原则:将项目作为一个整体进行管理。
(2)目标原则:明确项目目标,确保项目目标的实现。
(3)计划原则:制定详细的项目计划,确保项目有序推进。
(4)控制原则:对项目实施过程中的各种因素进行控制。
(5)创新原则:鼓励创新,提高项目管理水平。
二、项目管理组织结构题1. 请简述建设工程项目组织结构的类型。
(1)职能型组织结构:按照职能划分部门,各部门负责相应的管理工作。
(2)矩阵型组织结构:结合职能型和项目型组织结构,适用于复杂项目。
(3)项目型组织结构:以项目为中心,将各个部门整合到一个项目中。
(4)混合型组织结构:根据项目特点和需求,灵活运用不同组织结构。
2. 请简述项目经理的职责。
(1)组织项目团队,明确团队成员的职责。
(2)制定项目计划,确保项目目标的实现。
(3)协调各个部门、人员的工作,确保项目顺利推进。
(4)控制项目进度、成本、质量、安全、环境等方面。
(5)与客户、供应商、政府部门等外部单位进行沟通协调。
三、项目管理计划题1. 请简述项目计划的编制步骤。
(1)明确项目目标。
(2)确定项目范围。
(3)制定项目组织结构。
(4)制定项目进度计划。
(5)制定项目成本计划。
(6)制定项目质量计划。
(7)制定项目安全计划。
工程项目管理者的面试题(3篇)
第1篇一、基础知识与项目管理理论1. 请简要介绍工程项目管理的概念及其在工程建设过程中的作用。
2. 工程项目管理的主要内容包括哪些方面?3. 请解释项目管理的五大过程组和九大知识领域。
4. 工程项目管理中的“4P”指的是什么?5. 工程项目管理中的“7S”理论包括哪些要素?6. 请简要说明工程项目管理中的关键成功因素。
7. 工程项目管理中的项目章程在项目启动阶段有哪些作用?8. 请解释工程项目管理中的“滚动式规划”方法。
9. 请说明工程项目管理中的“项目管理办公室”(PMO)的作用。
10. 工程项目管理中的“风险管理”有哪些主要内容?11. 请解释工程项目管理中的“变更控制”流程。
12. 工程项目管理中的“进度管理”有哪些关键指标?13. 请说明工程项目管理中的“质量管理”有哪些主要方法?14. 工程项目管理中的“成本管理”有哪些主要内容?15. 请解释工程项目管理中的“沟通管理”原则。
16. 工程项目管理中的“人力资源”管理有哪些主要内容?17. 请说明工程项目管理中的“采购管理”流程。
18. 工程项目管理中的“干系人管理”有哪些主要内容?19. 请解释工程项目管理中的“组织结构”对项目成功的影响。
20. 工程项目管理中的“项目管理信息系统”(PMIS)有哪些作用?二、工程项目规划与控制1. 请简要说明工程项目规划的主要内容。
2. 工程项目规划中的“工作分解结构”(WBS)有何作用?3. 请解释工程项目规划中的“里程碑计划”概念。
4. 工程项目规划中的“进度网络图”有哪些类型?5. 请说明工程项目规划中的“资源需求计划”如何制定。
6. 工程项目规划中的“风险管理计划”如何制定?7. 请解释工程项目规划中的“质量控制计划”概念。
8. 工程项目规划中的“成本预算”如何制定?9. 请说明工程项目规划中的“沟通计划”如何制定。
10. 工程项目规划中的“人力资源计划”如何制定?11. 请解释工程项目规划中的“采购计划”概念。
施工管理员面试题目大全(3篇)
第1篇一、基础知识题1. 请简要介绍施工管理的基本概念和主要职能。
2. 施工管理中,进度、质量、成本、安全四大控制目标之间的关系是什么?3. 施工项目管理中,如何进行项目策划和项目组织?4. 施工现场管理的主要内容包括哪些?5. 请列举施工管理中常见的法律法规,并简要说明其作用。
二、施工组织与管理题6. 如何进行施工图纸会审和技术交底?7. 施工组织设计中,如何合理配置施工资源?8. 请简要说明施工进度计划的编制方法。
9. 施工过程中,如何进行进度控制?10. 施工现场平面布置应遵循哪些原则?11. 如何进行施工安全管理?12. 请列举施工现场常见的安全隐患及预防措施。
13. 施工过程中,如何进行质量控制?14. 施工过程中,如何进行成本控制?15. 请简要说明施工过程中的合同管理。
三、施工技术与工艺题16. 请简要介绍常用的施工技术有哪些?17. 如何选择合适的施工工艺?18. 施工过程中,如何进行新技术、新工艺、新材料的应用?19. 请列举常见的施工质量问题及原因分析。
20. 施工过程中,如何进行施工质量验收?21. 请简要介绍施工现场的测量技术。
22. 如何进行施工过程中的技术交底?23. 施工过程中,如何进行施工工艺改进?四、现场管理题24. 如何进行施工现场的平面布置?25. 施工现场材料管理的主要任务有哪些?26. 如何进行施工现场的施工日志管理?27. 施工现场如何进行设备管理?28. 请列举施工现场常见的问题及解决方法。
29. 施工现场如何进行施工环境管理?30. 施工现场如何进行施工噪声控制?五、团队协作与沟通题31. 如何进行施工现场的团队协作?32. 施工现场如何进行沟通协调?33. 如何处理施工现场的突发事件?34. 施工现场如何进行现场调度?35. 如何进行施工现场的培训与教育?六、职业道德与职业素养题36. 请简要介绍施工管理人员的职业道德规范。
37. 施工管理人员应具备哪些职业素养?38. 如何处理施工现场的廉洁自律问题?39. 施工管理人员如何处理与同事、上级、下级的关系?40. 如何在施工现场树立良好的企业形象?七、案例分析题41. 案例一:某建筑工程项目,施工过程中发现质量问题,请分析原因并提出解决方案。
工程管理员面试题(考官用)
江城公司对外招聘面试题(考官用)
概预算管理岗位
岗位主要工作:1、项目概算;2、项目预算;3、施工方报建设单位的预算审核工作;4、项目报审计局审计工作;5、协助工程总监、现场工程师办理工程签证;6、现场测量;7、协助工程总监做好招投标工作。
1.基坑的验槽程序是什么?
答:在施工单位自检合格的基础上进行。
施工单位认为自检合格后提出验收申请。
由总监理工程师或建设单位负责人组织建设、监理、勘察、设计及施工单位的项目负责人、技术质量负责人、共同按设计要求和有关规范进行。
2、安徽省与2005年计价规范规范配套使用的定额有哪些?
答:建筑工程耗量定额、装饰装修工程、市政工程耗量定额、安装工程耗量定额、园林绿化及仿古工程消耗量定额、机械台班消耗量定额。
3、税金的取费基数是什么?
答:所有费用的总和。
4、自第一份招标文件发出到开标至少需要多少天?
答:20天
5、你认为什么样的工作是好工作?请谈谈你对未来职业发展和薪酬待遇的期望
答:好:对好工作有清晰的标准,对职业发展有明确规划,对薪酬待遇有合理的期望,并且愿意坦诚的说出自己的期望。
他所认为的好工作标准、对职业发展和薪酬待遇的期望与公司能够提供的条件相吻合。
中:对好工作有清晰的标准,并能够坦诚的说出自己的职业发展和薪酬待遇期望。
他的期望与公司能够提供的条件基本吻合。
差:不能坦诚的说出期望;或者好工作的标准,以及对职业发展及薪酬的期望与公司能够提供的条件相差较大。
工程施工管理员面试题
工程施工管理员面试题一、单项选择题(每题2分,共20题,满分40分)1. 工程施工管理的核心任务是()。
A. 确保工程质量B. 控制工程成本C. 保证工程进度D. 协调各方关系2. 以下哪个阶段不属于工程施工管理的范畴?()A. 施工准备阶段B. 施工阶段C. 竣工验收阶段D. 设计阶段3. 工程施工管理的最终目标是()。
A. 按时完成工程B. 保证工程质量C. 控制工程成本D. 满足业主需求4. 下列哪个组织不属于工程施工管理的组织体系?()A. 项目管理部B. 施工单位C. 设计单位D. 业主单位5. 工程施工管理的基本方法是()。
A. 计划、组织、协调、控制B. 计划、组织、指挥、协调C. 组织、指挥、协调、控制D. 计划、组织、指挥、监督6. 以下哪个不是工程施工管理的计划体系?()A. 施工总计划B. 施工分计划C. 施工专项计划D. 工程设计计划7. 工程施工管理中的动态控制是指()。
A. 对工程施工过程进行全程监控B. 对工程施工结果进行评价C. 对工程施工过程进行调整D. 对工程施工结果进行调整8. 工程施工管理中的协调工作主要包括()。
A. 协调各方关系B. 协调资源配置C. 协调工程进度D. 协调质量控制9. 工程施工管理中的风险管理主要包括()。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控10. 工程施工管理中的合同管理主要包括()。
A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同终止11. 工程施工管理的信息化建设主要包括()。
A. 工程图纸的电子化B. 工程信息的数字化C. 工程施工的智能化D. 工程管理的网络化12. 工程施工管理中的现场管理主要包括()。
A. 施工现场的安全管理B. 施工现场的环境管理C. 施工现场的物流管理D. 施工现场的人力资源管理13. 工程施工管理中的质量控制主要包括()。
A. 质量计划B. 质量检查C. 质量评定D. 质量改进14. 工程施工管理中的成本控制主要包括()。
工程部面试考试题及答案
工程部面试考试题及答案一、单项选择题(每题2分,共10题)1. 在工程管理中,以下哪项不是项目管理的五大过程组之一?A. 启动B. 规划C. 执行D. 监控和控制E. 收尾答案:E2. 工程图纸中,通常用哪种符号表示墙体?A. 直线B. 虚线C. 点划线D. 波浪线答案:B3. 在施工过程中,以下哪项不是质量控制的基本要素?A. 人员B. 材料C. 设备D. 环境E. 利润答案:E4. 以下哪个不是工程监理的职责?A. 监督施工进度B. 审核施工图纸C. 确保施工安全D. 参与项目投标答案:D5. 工程预算中,以下哪项不是直接费用?A. 人工费B. 材料费C. 机械使用费D. 管理费答案:D二、多项选择题(每题3分,共5题)6. 工程项目管理中,以下哪些属于项目风险管理的内容?A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险转移答案:ABCDE7. 在建筑工程中,以下哪些属于结构设计必须考虑的因素?A. 荷载B. 材料C. 环境D. 经济性E. 美观性答案:ABCD8. 施工组织设计中,以下哪些是必须包含的内容?A. 施工方案B. 施工进度计划C. 施工资源配置D. 施工安全措施E. 施工质量控制答案:ABCDE9. 以下哪些属于工程项目的竣工验收内容?A. 工程质量B. 工程进度C. 工程安全D. 工程资料E. 工程成本答案:ACD10. 在工程招投标过程中,以下哪些属于投标人需要提交的文件?A. 投标书B. 营业执照C. 资质证书D. 项目实施方案E. 投标保证金答案:ABCDE三、简答题(每题5分,共4题)11. 简述工程变更管理的一般流程。
答案:工程变更管理的一般流程包括变更申请、变更评估、变更审批、变更实施和变更记录。
12. 描述施工现场安全检查的主要内容。
答案:施工现场安全检查的主要内容有:施工人员安全教育、个人防护用品使用、施工设备安全运行、施工现场安全防护措施、消防安全管理、临时用电安全、特种作业人员持证上岗等。
工程管理面试题
工程管理面试题
1、你为什么想要从原单位离职?
2、说一说你对我们公司的了解?
3、说一说你有哪些缺点?
4、说一说你在过往工作经历中让你觉得最有成就的一项工作?你在这项工作中发挥了哪些作用?
5、你认为甲方工程师的主要职责(工作内容)是什么?
6、如果施工方不服从管理,你会怎么办?
7、如何定位甲方与乙方的关系?
8、你认为一个合格的甲方工程师应该具备哪些能力?
9、是否能接受经常性的加班?
10、你的期望薪酬是多少?
专业技术类
1、静压桩或者混凝土灌注桩施工质量控制要点?
2、地基验槽需要验什么?
3、模板工程、钢筋工程验收内容?
4、是否有PC施工管理经验?
5、深基坑、群塔防碰撞方案、高大模板方案专家论证流程,组织形式,具体实施细则和重难点分享?
6、PC剪力墙套筒灌浆质量控制要点?装配式建筑施工的步骤,重难点分享?
7、主体结构施工至多少层时砌体开始穿插?木模板与铝模板施工的工期对比?
8、砌体结构的构造措施包含哪些?
9、二次结构施工质量控制要点?
10、陶粒板/ALC轻质隔墙板施工质量控制要点?如何预防轻质隔墙板的开裂?
11、外窗安装如何防渗漏?有哪些控制要点?
12、外立面钢副框安装的方式有几种?防水做法怎么施工?
13、主体、砌体、抹灰各阶段实测实量控制标准?
14、抹灰工程如何预防空鼓、开裂?
15、地下室防渗漏的控制要点包括哪些?
16、以30层住宅楼为例,主体结构施I至多少层时砌体开始穿插?砌体进行到什么程度开始穿插抹灰?。
工程管理岗面试题目及答案
工程管理岗面试题目及答案1. 请简要介绍一下你的工程管理经验和背景。
回答:在过去的五年中,我一直从事工程管理的工作。
我拥有工程管理专业的学位,并且在一家工程咨询公司担任项目经理的职位。
在此期间,我负责领导和管理多个大型建筑项目,包括项目计划、资源分配、执行控制和质量管理等方面的工作。
通过这些项目的实践,我积累了丰富的经验和知识,并成功地完成了各种项目。
2. 在工程管理中,您认为最重要的技能是什么?请解释一下。
回答:在我看来,沟通技巧是工程管理中最重要的技能之一。
作为工程管理岗位,我们需要与项目团队、客户、供应商以及相关利益相关者进行高效的沟通。
良好的沟通能力可以帮助我们建立良好的合作关系,确保项目目标的清晰理解和交流。
此外,通过及时和准确地传递信息,沟通技巧还可以帮助我们解决问题,并在项目进行过程中及时调整和协调资源。
3. 在项目执行阶段,您如何管理和分配资源?回答:在项目执行阶段,我首先会仔细评估项目的资源需求。
通过了解项目的规模、时间表和质量要求,我可以确定项目所需的各种资源,如人员、设备和资金。
然后,我会与团队成员进行沟通,了解他们的技能和可用性。
根据这些信息,我会根据项目需求制定资源分配计划,并确保资源的有效利用和协调。
我也会密切监控项目进展,以便及时调整资源并解决任何潜在的问题。
4. 当项目面临延迟或预算超支时,您有什么应对策略?回答:当项目面临延迟或预算超支时,我首先会通过分析问题的原因和影响来确定应对策略。
然后,我会与项目团队和相关利益相关者进行沟通,并共同制定解决方案。
在制定解决方案时,我会优先考虑如何最大限度地减少对项目目标的影响,并同时保证项目的质量。
我会与团队合作,制定详细的行动计划,并密切监督执行情况,以确保及时采取必要的措施。
5. 在工程管理中,您如何确保项目的质量和安全?回答:在工程管理中,我认为质量和安全是不可或缺的因素。
为确保项目的质量,我会制定详细的质量管理计划,并明确质量标准和控制措施。
施工工程管理面试题(3篇)
第1篇一、个人素质与基本能力测试1. 请您简要介绍自己的教育背景、工作经历以及为何选择从事施工工程管理工作。
2. 在您的工作经历中,有没有遇到过团队合作中的冲突?请举例说明您是如何解决的。
3. 您如何看待施工工程管理中的风险控制?请谈谈您的风险识别、评估和控制方法。
4. 您认为施工工程管理中最重要的素质是什么?为什么?5. 请谈谈您在项目管理中如何平衡进度、质量和成本。
6. 您如何看待施工现场的安全管理?请举例说明您在安全管理方面的经验和做法。
7. 请谈谈您在施工工程管理中如何与政府部门、业主、监理单位等外部关系进行沟通协调。
8. 您认为施工工程管理中,创新和技术应用的重要性如何?9. 请谈谈您在施工工程管理中如何进行人力资源管理和团队建设。
10. 您如何看待施工工程管理中的持续改进和创新?二、专业知识与技能测试1. 请简要介绍施工工程管理的基本流程。
2. 请列举施工工程管理中常见的合同类型,并说明各自的特点。
3. 请谈谈施工工程管理中的进度控制方法。
4. 请谈谈施工工程管理中的质量控制方法。
5. 请谈谈施工工程管理中的成本控制方法。
6. 请谈谈施工工程管理中的风险管理方法。
7. 请谈谈施工工程管理中的信息管理方法。
8. 请谈谈施工工程管理中的现场管理方法。
9. 请谈谈施工工程管理中的合同管理方法。
10. 请谈谈施工工程管理中的变更管理方法。
三、案例分析测试1. 案例背景:某工程项目,由于设计变更导致工程进度延误,甲方要求施工单位加快进度。
请分析以下问题:(1)如何调整施工计划,确保工程进度不受影响?(2)如何与甲方、监理单位进行沟通,确保各方利益得到保障?(3)如何进行成本控制,确保工程不超支?2. 案例背景:某工程项目,由于施工质量问题导致甲方不满,要求施工单位整改。
请分析以下问题:(1)如何找出问题原因,并提出整改措施?(2)如何与甲方、监理单位进行沟通,确保各方对整改措施达成一致?(3)如何确保整改措施得到有效实施?3. 案例背景:某工程项目,由于施工现场安全事故导致停工。
工程部面试考试题及答案
工程部面试考试题及答案一、单项选择题(每题2分,共10题)1. 以下哪项不是工程管理的基本原则?A. 系统性原则B. 动态性原则C. 静态性原则D. 优化性原则答案:C2. 在工程项目中,哪个阶段是确定项目范围的关键时期?A. 项目启动阶段B. 项目规划阶段C. 项目执行阶段D. 项目收尾阶段答案:B3. 工程图纸中,比例尺的作用是什么?A. 表示实际尺寸B. 表示图纸尺寸C. 表示图纸与实际尺寸的比例关系D. 表示图纸的美观程度答案:C4. 以下哪项不是工程项目风险管理的内容?A. 风险识别B. 风险评估C. 风险规避D. 风险接受答案:D5. 工程项目管理中,进度控制的主要目标是什么?A. 确保项目按时完成B. 确保项目质量C. 确保项目成本控制D. 确保项目安全答案:A6. 在工程项目中,以下哪项不是质量控制的方法?A. 质量检验B. 质量保证C. 质量改进D. 质量惩罚答案:D7. 工程项目中,成本控制的基本步骤不包括以下哪项?A. 成本预测B. 成本计划C. 成本核算D. 成本分配答案:D8. 工程项目中,以下哪项不是合同管理的内容?A. 合同的签订B. 合同的执行C. 合同的变更D. 合同的终止答案:D9. 工程项目管理中,人力资源管理的主要任务是什么?A. 人员招聘B. 人员培训C. 人员激励D. 以上都是答案:D10. 工程项目中,以下哪项不是信息管理的目的?A. 提高信息的准确性B. 提高信息的及时性C. 提高信息的保密性D. 提高信息的复杂性答案:D二、多项选择题(每题3分,共5题)1. 工程项目管理中,以下哪些因素会影响项目进度?A. 资源供应B. 技术难度C. 环境因素D. 项目团队的协作答案:ABCD2. 工程项目中,以下哪些属于项目质量控制的关键环节?A. 设计阶段的质量控制B. 施工阶段的质量控制C. 竣工验收阶段的质量控制D. 项目后期服务的质量控制答案:ABCD3. 工程项目管理中,以下哪些属于成本控制的方法?A. 成本预算B. 成本核算C. 成本分析D. 成本审计答案:ABCD4. 工程项目中,以下哪些属于合同管理的内容?A. 合同的签订B. 合同的执行C. 合同的变更D. 合同的终止答案:ABCD5. 工程项目管理中,以下哪些属于人力资源管理的内容?A. 人员招聘B. 人员培训C. 人员激励D. 人员考核答案:ABCD三、简答题(每题5分,共2题)1. 请简述工程项目管理中,如何进行有效的沟通管理?答案:有效的沟通管理需要确保信息的准确性、及时性和完整性。
工程管理面试题
工程管理面试题工程管理是一个关键的职位,负责组织、监督和控制项目的执行。
面试过程中,招聘人员通常会提问一系列与工程管理相关的问题,以评估申请人的技能和经验。
以下是一些典型的工程管理面试题,供您参考。
1. 请简要介绍一下您的工程管理经验。
2. 建设项目周期中的哪个阶段是最具挑战性的?请解释原因。
3. 在项目中如何平衡成本、进度和质量之间的关系?4. 如果项目面临重要决策,您会如何来制定相关决策?5. 您是如何评估风险,并采取措施来降低风险的?6. 如何处理项目中出现的冲突和问题?7. 您在工程项目中是如何协调和管理多个利益相关方的?8. 是否有经验处理突发事件或紧急情况?请描述一下您的应对经验。
9. 请解释一下您对可持续发展在工程项目中的理解与应用。
10. 如何评估和选择合适的供应商和承包商?11. 您是如何评估项目的成功与绩效的?12. 请谈谈您在团队中的领导能力和沟通能力。
13. 在项目执行过程中,您如何确保质量标准的遵守?14. 如何应对项目进度延迟和预算超支的问题?15. 您对项目管理软件和工具的了解和应用经验如何?这些问题覆盖了工程管理的不同方面,包括项目计划、风险管理、团队协调、质量控制和沟通能力等。
在回答面试问题时,建议结合自己的实际经验和成就进行回答。
总结工程管理面试是为了评估申请人是否具备适当的技能和经验来承担工程项目管理的职责。
通过精心准备和清晰的表达,您可以提高面试的成功率。
请花时间思考并准备好与工程管理相关的问题,并在实践中不断锻炼您的回答技巧和表达能力。
祝您面试顺利!。
国企工程管理岗面试试题
一、选择题1.在工程管理中,项目进度计划通常使用哪种工具进行制定和监控?A.甘特图(答案)B.帕累托图C.鱼骨图D.流程图2.工程质量管理的核心是什么?A.成本控制B.工期控制C.质量控制与保证(答案)D.安全管理3.国企工程管理中,项目变更通常需要经过哪个程序?A.直接实施B.项目经理决定C.变更申请与审批流程(答案)D.无需特别程序4.下列哪项不属于工程风险管理的内容?A.风险识别B.风险量化C.风险规避策略制定D.项目进度报告编制(答案)5.在国企工程管理岗位,与供应商沟通协调主要属于哪个管理职能?A.质量管理B.进度管理C.采购与合同管理(答案)D.安全管理6.工程项目的可行性研究主要目的是什么?A.确定项目预算B.评估项目是否值得投资(答案)C.制定项目详细计划D.分析项目环境影响7.在工程管理过程中,哪种方法常用于分析和解决工程质量问题?A.SWOT分析B.PDCA循环(答案)C.5W2H法D.SMART原则8.国企工程管理岗位在处理工程变更时,最重要的原则是什么?A.降低成本B.保证工程质量与进度(答案)C.提高效率D.满足客户需求9.下列哪项是工程管理岗位进行项目成本控制的关键环节?A.项目进度监控B.项目质量检查C.成本估算与预算制定(答案)D.项目风险识别10.在国企工程管理实践中,项目团队建设的重点通常不包括以下哪项?A.提升团队成员技能B.增强团队沟通与协作C.确保团队成员福利最大化(答案)D.明确团队成员职责与角色。
工程管理人员面试试题库
.精选范本 岗位 考 题答 案 备注 栋号长 1、 地下室防水堵漏施工流程步骤是什么?2、 栋号长的职责是什么?3、 建设工程进度控制的措施有哪些?4、 施工质量控制的途径有哪些?5、 混凝土三种浇筑方法?6、 大体混凝土两种养护法。
7、 原有梁筋5φ20钢筋,现拟用φ22、φ18钢筋替换,如何配置?8、 什么是三通一平?9、 如何控件外围砌体、外围梁柱模板垂直?有何好处?10、 一幢18层的商住楼(毛坯房)施工进度计划,带一层地下室(自土方开挖到园建完成)?11、 影响施工项目质量的五大因素是什么?12、 钢筋砼预制桩的质量标准主要有哪几点?13、 在混凝土构件中,混凝土主要用来做什么?优点及缺点?14、必答题:①成本管理,②进度管理,③进度实施与纠偏,④列出20种主材,⑤管理栋数及面积、总工期、配置人员,⑥质量通病,⑦签证,⑧材料计划,⑨组织图纸会审1、答:①清理基层②查找渗漏点③剔凿漏水点④防水材料配制⑤进行补漏⑥清查新漏点⑦继续修堵⑧防水砂浆抹口⑨养护⑩检查验收。
2、答:对自己负责区域的施工班组安全生产负责,不违章指挥,做好安全防护的落实工作,安排施工员做好施工日志,指挥资料员每天做好安全教育,组织班组学习安全操作规程,教育工人正确使用安全防护用品,检查执行情况,对施工现场发生重大安全事故立即向上级回报,保护现场并调查事故原因等。
3、答:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
4、答:事前预控途径:事中控制途径、事后控制途径。
5、答:全面分层、分段分层、斜面分层。
6、答:保湿法、保温法。
7、答:略。
8、答:三通:水通、电通、路通。
一平指场地平整。
9、答:1、梁柱首先要按图纸施工,必须保证垂直不偏差,加固到位、支撑牢固,用线垂吊垂直(校正),每上一层时要放垂直线吊垂直,并在外边柱弹出控制轴线,浇砼跟班时必须复线,确保垂直度,砖砌体前要放垂直度(线),块料、模数垂直线并验收,才允许砌线条,假柱、外围砖,这样做节省于人工及成本控制较好,监督控制得好可节省大量材料及人工。
工程合同管理人员面试题
面试题:工程合同管理人员一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 工程合同管理的目的是什么?A. 确保工程项目的顺利完成B. 降低工程项目的成本C. 提高工程项目的质量D. 加快工程项目的进度2. 工程合同的类型主要包括哪些?A. 总价合同、单价合同、成本加酬金合同B. 固定单价合同、变动单价合同、固定成本合同C. 劳务合同、设备合同、材料合同D. 建设合同、施工合同、监理合同3. 工程合同中,什么是合同价?A. 合同价是指工程项目的总投资B. 合同价是指工程项目的预算价C. 合同价是指工程项目的中标价D. 合同价是指工程项目的决算价4. 工程合同执行过程中,如何处理合同变更?A. 合同变更必须经过双方协商一致B. 合同变更必须经过工程师批准C. 合同变更必须经过甲方同意D. 合同变更必须经过仲裁机构裁决5. 工程合同履行过程中,如何处理合同纠纷?A. 双方协商解决B. 工程师调解解决C. 甲方单方面决定D. 提交仲裁机构仲裁6. 工程合同中,什么是违约责任?A. 违约责任是指违约方承担的赔偿责任B. 违约责任是指违约方承担的刑事责任C. 违约责任是指违约方承担的行政责任D. 违约责任是指违约方承担的道德责任7. 工程合同中,什么是合同期限?A. 合同期限是指合同的有效期B. 合同期限是指工程的施工期限C. 合同期限是指合同的履行期限D. 合同期限是指合同的解除期限8. 工程合同中,什么是合同履行地点?A. 合同履行地点是指工程的施工地点B. 合同履行地点是指合同的签订地点C. 合同履行地点是指合同的支付地点D. 合同履行地点是指合同的验收地点9. 工程合同中,什么是合同价款?A. 合同价款是指工程的总投资B. 合同价款是指工程的中标价C. 合同价款是指工程的预算价D. 合同价款是指工程的决算价10. 工程合同中,什么是合同变更价款?A. 合同变更价款是指因合同变更而产生的额外费用B. 合同变更价款是指因合同变更而产生的利润C. 合同变更价款是指因合同变更而产生的损失D. 合同变更价款是指因合同变更而产生的违约金二、简答题(每题10分,共40分)1. 请简述工程合同管理的任务和作用。
现场施工管理面试题目(3篇)
第1篇一、个人背景与职业素养1. 请简要介绍一下您的个人背景,包括教育背景、工作经历等。
2. 您为什么选择从事现场施工管理工作?您认为自己的哪些特质适合这个岗位?3. 您如何看待现场施工管理中的团队合作?请举例说明您在团队合作中遇到的困难及解决方法。
4. 您在以往的工作中,是否遇到过与同事、上级或客户之间的矛盾?如何处理这些问题?5. 请谈谈您在施工现场管理中,如何保持良好的职业道德和职业操守。
6. 您如何看待施工现场的安全生产?如何确保施工过程中的安全生产?二、现场施工管理知识1. 请简述施工现场管理的基本原则和目标。
2. 请列举施工现场管理的主要环节,并简要说明每个环节的主要工作内容。
3. 请说明施工现场管理中的质量控制、进度控制、成本控制、安全控制等方面的内容。
4. 请谈谈施工现场管理中,如何进行人员、设备、材料、技术等方面的资源配置?5. 请简述施工现场管理中,如何进行现场协调与沟通?6. 请谈谈施工现场管理中,如何进行施工方案、施工图纸的审核与控制?7. 请说明施工现场管理中,如何进行施工现场的巡查与监督?8. 请谈谈施工现场管理中,如何进行施工进度、质量的统计分析?9. 请列举施工现场管理中,常见的问题及解决方法。
10. 请谈谈施工现场管理中,如何进行施工项目的风险评估与应对?三、现场施工管理经验1. 请举例说明您在施工现场管理中,成功解决的一个问题。
2. 请谈谈您在施工现场管理中,遇到的一个困难及解决过程。
3. 请谈谈您在施工现场管理中,如何进行施工项目的风险控制。
4. 请谈谈您在施工现场管理中,如何进行施工项目的进度控制。
5. 请谈谈您在施工现场管理中,如何进行施工项目的质量控制。
6. 请谈谈您在施工现场管理中,如何进行施工项目的成本控制。
7. 请谈谈您在施工现场管理中,如何进行施工项目的安全管理。
8. 请谈谈您在施工现场管理中,如何进行施工项目的沟通与协调。
9. 请谈谈您在施工现场管理中,如何进行施工项目的培训与指导。
工程综合管理面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍与基础知识1. 请简单介绍一下您自己,包括教育背景、工作经历和职业目标。
2. 您能描述一下工程综合管理的概念及其在工程项目中的作用吗?3. 请解释一下项目管理的五大过程组和九大知识领域。
4. 您如何理解项目目标、范围、进度、成本和质量之间的关系?5. 请简要介绍项目风险管理的基本步骤和常用工具。
6. 在工程管理中,沟通管理的重要性体现在哪些方面?您有哪些沟通技巧?7. 您认为如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系?二、项目管理经验与能力1. 请举例说明您在以往项目中担任过的主要角色和职责。
2. 您在项目中遇到过哪些挑战?您是如何解决这些问题的?3. 请描述一次您成功地管理一个跨部门团队的经历。
您是如何协调不同团队之间的合作的?4. 您在项目管理中如何确保项目目标的实现?5. 请谈谈您在项目变更管理方面的经验。
您如何处理项目变更对项目进度、成本和质量的影响?6. 您在项目管理中如何进行有效的资源分配和团队管理?7. 请举例说明您在项目质量控制方面的经验和措施。
三、案例分析1. 案例一:某工程项目在施工过程中,由于地质条件复杂,导致施工进度延误。
请分析问题原因,并提出解决方案。
2. 案例二:某工程项目在实施过程中,由于成本超支,导致项目面临资金链断裂的风险。
请分析原因,并提出应对措施。
3. 案例三:某工程项目在施工过程中,由于质量问题导致返工。
请分析问题原因,并提出预防措施。
4. 案例四:某工程项目在实施过程中,由于与周边居民关系紧张,导致施工进度受到影响。
请分析问题原因,并提出解决方案。
四、行业趋势与挑战1. 请谈谈您所在行业的发展趋势和挑战。
2. 您认为在工程管理领域,哪些新技术或方法将对项目产生重大影响?3. 您如何看待当前工程项目中的可持续发展问题?4. 请谈谈您对工程项目绿色施工的认识和看法。
五、团队管理与领导力1. 您如何激励团队成员,提高团队凝聚力?2. 请举例说明您在团队冲突解决方面的经验和措施。
工程管理面试题目大全(3篇)
第1篇一、自我介绍及基础知识1. 请您做一个简短的自我介绍。
2. 您能谈谈您在工程管理方面的教育背景和经历吗?3. 您在工程管理领域有哪些专业证书或资格?4. 您认为工程管理中最重要的是什么?5. 您如何理解工程管理的目标?6. 您在团队合作中通常扮演什么角色?二、专业知识与技能1. 请举例说明您所从事的工程项目的技术系统和它的特点?2. 请说明投资项目管理,建设项目管理,企业管理的联系与区别?3. 工程项目的唯一性对项目管理有什么影响?4. 请分析在国际经济合作公司与工程承包公司中项目管理在企业管理中有什么重要地位?5. 建筑工程项目与科研项目,技术革新项目,新产品的研发项目的管理有哪些不同点?6. 项目目标和项目管理目标有什么联系和区别?7. 在一个工程建设项目中,业主,承包商,监理工程师,供应商的项目管理的工作内容,范围有哪些不同?三、实际操作与经验1. 请谈谈您过去参与过的最成功的工程项目,并说明您在其中的角色和贡献。
2. 请举例说明您如何处理项目中的变更请求?3. 请谈谈您在项目管理中遇到的最具挑战性的问题,以及您是如何解决的?4. 您如何确保项目按时、按预算完成?5. 您在项目管理中如何进行风险识别和评估?6. 请谈谈您在团队建设和管理方面的经验。
四、沟通与协调1. 您如何与不同背景的团队成员进行有效沟通?2. 请举例说明您在跨部门协调方面的经验。
3. 您如何处理团队内部的冲突?4. 请谈谈您在处理客户关系方面的经验。
五、领导与管理1. 您认为一个优秀的项目经理应该具备哪些素质?2. 您如何激励团队成员?3. 您如何进行团队绩效评估?4. 请谈谈您在领导大型项目团队方面的经验。
5. 您如何处理工作中的压力和挑战?六、问题解决与决策1. 请谈谈您在项目过程中遇到的问题解决策略。
2. 您如何进行项目决策?3. 请举例说明您在项目决策中如何权衡风险和收益。
4. 您如何处理紧急情况?5. 您如何进行项目风险评估?七、行业发展与趋势1. 您认为工程管理行业未来发展趋势是什么?2. 您如何看待绿色建筑和可持续发展在工程管理中的应用?3. 您认为BIM(建筑信息模型)技术对工程管理有哪些影响?4. 您如何看待数字化技术在工程管理中的应用?5. 您认为人工智能在工程管理中会有哪些应用前景?八、案例分析1. 某地政府决定在市中心建设一座大型购物中心,您作为项目经理,如何制定项目计划?2. 某工程项目在施工过程中出现质量问题,您作为项目经理,如何处理?3. 某项目在招标过程中出现争议,您作为项目经理,如何协调各方利益?4. 某工程项目在施工过程中出现进度延误,您作为项目经理,如何调整项目计划?5. 某工程项目在竣工验收过程中出现分歧,您作为项目经理,如何处理?九、综合素质与潜力1. 您如何保持自己的专业知识和技能?2. 您如何对待学习和成长?3. 您如何对待工作与生活的平衡?4. 您如何看待团队合作?5. 您如何对待工作中的挑战?通过以上面试题目,面试官可以全面了解应聘者的专业知识、实际操作能力、沟通协调能力、领导管理能力、问题解决能力以及综合素质等方面,从而为工程管理岗位选拔出合适的人才。
施工管理工程师面试题库(3篇)
第1篇一、基础知识与理解1. 请简要描述施工管理工程师的职责和作用。
2. 解释施工管理中“项目管理计划”的含义及其重要性。
3. 描述施工过程中质量控制的关键环节和实施方法。
二、施工组织与管理1. 如何制定施工进度计划?请列举几个关键步骤。
2. 在施工过程中,如何有效进行人力资源配置?3. 描述施工过程中的风险管理策略,并举例说明。
4. 请说明施工过程中的沟通协调工作的重要性,以及如何提高沟通效率。
三、技术问题与应用1. 请解释什么是BIM(建筑信息模型)及其在施工管理中的应用。
2. 如何进行施工图纸的审查与确认?3. 描述施工现场安全管理的关键措施,并说明如何预防安全事故的发生。
4. 在施工过程中,如何确保工程质量达到国家标准?四、案例分析1. 请结合实际案例,分析施工过程中出现的问题及解决措施。
2. 在某工程中,由于设计变更导致施工进度延误,请提出应对策略。
3. 针对施工现场出现的安全事故,请描述调查处理流程及预防措施。
4. 分析某项目成本控制中的成功经验与不足,并提出改进建议。
五、问题解决与决策1. 当施工过程中遇到技术难题时,如何进行决策?2. 在施工管理中,如何处理突发事件?3. 描述在项目预算调整过程中,如何确保项目目标的实现?4. 在施工过程中,如何平衡进度、成本、质量等方面的关系?六、职业道德与团队协作1. 请简述施工管理工程师应具备的职业道德素质。
2. 如何在团队中发挥领导作用,提高团队凝聚力?3. 描述在跨部门协作中,如何处理沟通与协调问题?4. 请举例说明在施工管理中,如何处理与业主、承包商、供应商等各方的关系。
以下为部分面试题库示例:1. 请列举施工管理工程师在工作中可能遇到的风险类型,并简要说明应对措施。
2. 在施工过程中,如何进行施工质量的控制?3. 请描述施工进度计划调整的原因及调整方法。
4. 在施工现场,如何进行安全教育培训?5. 请简述施工管理工程师在项目验收阶段应关注的关键点。
工程管理人员面试试题库
岗位考题答案备注栋号长1、地下室防水堵漏施工流程步骤是什么?2、栋号长的职责是什么?3、建设工程进度控制的措施有哪些?4、施工质量控制的途径有哪些?5、混凝土三种浇筑方法?6、大体混凝土两种养护法。
7、原有梁筋5φ20钢筋,现拟用φ22、φ18钢筋替换,如何配置?8、什么是三通一平?9、如何控件外围砌体、外围梁柱模板垂直?有何好处?10、一幢18层的商住楼(毛坯房)施工进度计划,带一层地下室(自土方开挖到园建完成)?11、影响施工项目质量的五大因素是什么?12、钢筋砼预制桩的质量标准主要有哪几点?13、在混凝土构件中,混凝土主要用来做什么?优点及缺点?14、必答题:①成本管理,②进度管理,③进度实施与纠偏,④列出20种主材,⑤管理栋数及面积、总工期、配置人员,⑥质量通病,⑦签证,⑧材料计划,⑨组织图纸会审1、答:①清理基层②查找渗漏点③剔凿漏水点④防水材料配制⑤进行补漏⑥清查新漏点⑦继续修堵⑧防水砂浆抹口⑨养护⑩检查验收。
2、答:对自己负责区域的施工班组安全生产负责,不违章指挥,做好安全防护的落实工作,安排施工员做好施工日志,指挥资料员每天做好安全教育,组织班组学习安全操作规程,教育工人正确使用安全防护用品,检查执行情况,对施工现场发生重大安全事故立即向上级回报,保护现场并调查事故原因等。
3、答:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
4、答:事前预控途径:事中控制途径、事后控制途径。
5、答:全面分层、分段分层、斜面分层。
6、答:保湿法、保温法。
7、答:略。
8、答:三通:水通、电通、路通。
一平指场地平整。
9、答:1、梁柱首先要按图纸施工,必须保证垂直不偏差,加固到位、支撑牢固,用线垂吊垂直(校正),每上一层时要放垂直线吊垂直,并在外边柱弹出控制轴线,浇砼跟班时必须复线,确保垂直度,砖砌体前要放垂直度(线),块料、模数垂直线并验收,才允许砌线条,假柱、外围砖,这样做节省于人工及成本控制较好,监督控制得好可节省大量材料及人工。
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土建施工管理人员面试试题库――各工地提供(2010年6月份)编制说明:为提高工作效率,规范土建管理人员面试的内容,压缩面试时间,特此建立试题库。
根据岗位要求进行提问,由人事随机抽取5~6题给应聘者作答。
岗位考题答案备注栋号长1、地下室防水堵漏施工流程步骤是什么?2、栋号长的职责是什么?3、建设工程进度控制的措施有哪些?4、施工质量控制的途径有哪些?5、混凝土三种浇筑方法?6、大体混凝土两种养护法。
7、原有梁筋5φ20钢筋,现拟用φ22、φ18钢筋替换,如何配置?8、什么是三通一平?9、如何控件外围砌体、外围梁柱模板垂直?有何好处?10、一幢18层的商住楼(毛坯房)施工进度计划,带一层地下室(自土方开挖到园建完成)?11、影响施工项目质量的五大因素是什么?12、钢筋砼预制桩的质量标准主要有哪几点?13、在混凝土构件中,混凝土主要用来做什么?优点及缺点?14、必答题:①成本管理,②进度管理,③进度实施与纠偏,④列出20种主材,⑤管理栋数及面积、总工期、配置人员,⑥质量通病,⑦签证,⑧材料计划,⑨组织图纸会审1、答:①清理基层②查找渗漏点③剔凿漏水点④防水材料配制⑤进行补漏⑥清查新漏点⑦继续修堵⑧防水砂浆抹口⑨养护⑩检查验收。
2、答:对自己负责区域的施工班组安全生产负责,不违章指挥,做好安全防护的落实工作,安排施工员做好施工日志,指挥资料员每天做好安全教育,组织班组学习安全操作规程,教育工人正确使用安全防护用品,检查执行情况,对施工现场发生重大安全事故立即向上级回报,保护现场并调查事故原因等。
3、答:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
4、答:事前预控途径:事中控制途径、事后控制途径。
5、答:全面分层、分段分层、斜面分层。
6、答:保湿法、保温法。
7、答:略。
8、答:三通:水通、电通、路通。
一平指场地平整。
9、答:1、梁柱首先要按图纸施工,必须保证垂直不偏差,加固到位、支撑牢固,用线垂吊垂直(校正),每上一层时要放垂直线吊垂直,并在外边柱弹出控制轴线,浇砼跟班时必须复线,确保垂直度,砖砌体前要放垂直度(线),块料、模数垂直线并验收,才允许砌线条,假柱、外围砖,这样做节省于人工及成本控制较好,监督控制得好可节省大量材料及人工。
10、答:土方开挖25天----打桩、测桩40天----承台、地梁开挖5天----承台、地梁钢筋砼10天----承台、地梁填土、挖层、底板钢筋砼10天------地下室底板至±0.00(顶板)20天-----±0.00以上主体110天----内、外墙装饰、拆架115天----市政排水、道路、园林绿化60天,共395天,其它机电、排水、门窗、栏杆、电梯可窗插施工就可以。
11、答:人、材料、机械设备、工艺方法、环境。
12、答:○1钢筋混凝土预桩的质量必须符合设计要求和施工规范,并有出厂合格证;○2打桩的标高或贯入度、桩的接头节点必须符合设计要求和施工规范的规定;○3桩底持力层土质及打桩收锤必须符合设计要求。
13、答:主要用来做抗压构件。
优点:抗压强度高。
缺点:抗拉强度低。
主办施工员1、室外排栅拆除前要坐下什么工作?2、室内普通抹灰允许偏差多少?3、大体混凝土施工要注意什么?4、影响砼构件外形尺寸轴线位置偏差原因是什么?5、请予详述经纬仪的操作步骤。
6、请详述打桩前放线工作的操作步骤。
7、已知一圆弧铝窗的弦长为4.25m,拱高为0.4m试求半径。
8、验收钢筋有哪些要点?9、如何执行进度计划的落实。
10、质量控制措施系统主要包括哪四个措施的安排?11、斜屋面水泥砂、西瓦的质量主要有哪些?12、φ、、代表什么?13、必答题:①质量管理,②班组协调工作,③进度实施与纠偏,④节约材料,⑤管理栋数及面积、总工期、配置人员,⑥八大工种1、答:首先清洁干净外立面墙体及构件、墙体试水检查、处理渗水点、质量检查验收、定拆除方案、做好安全防护措施、计划拆除材料退场等工作。
2、答:普通抹灰立面垂直度为5mm,表面平整度为4mm,阴阳角方正度为4mm,分格线平直度3mm,以层高计。
3、答:注意砼连续浇筑的顺序安排,施工缝的留设,砼内外温差检测与控制,养护措施等。
4、答:没有按施工图进行施工放线或误差过大;模板的强度和刚度不足;模板支撑不牢固,受力变形较大。
5、答:对点、粗平、对中、精平、归零、读数。
6、答:平整场地、放控制点、打平水效龙门架、架经纬仪把控制点打在龙门架上、放轴线点到龙门架上、拉轴线、放桩点。
7、答:半径为6.445m。
8、答:验收钢筋的规格、数量、直径、几何尺寸、构造要求等是否满足设计,柱、墙定位箍有否按统一做法做,墙内水平筋、拉结筋数量是否是够等。
9、答:编制进度计划后,材料、人力、机械到位、现场下达施工任务书、每天清点人数、按技术交底过程去监督,如不能完成要书面汇报及采取相应措施并控制质量。
不允许拖延不报影响进度。
10、答:技术、组织、经济、管理。
11、答:①斜屋面水泥砂必须平整,无开裂、无空鼓、无酥松、无孔眼、无起砂等现象;②西瓦铺贴平整,无起伏、瓦片无松动、无缺角、无破裂、无色差,檐口平直、瓦口顺直、檐口天沟内外斜屋面的瓦面在同一平面上,且瓦沟顺直、瓦筒顺直、斜脊顺直流畅、正脊平直、接得严密,外露水泥砂必须压光,顺直一致;③不渗水。
12、答:一级钢、二级钢、三级钢。
施工员1、建筑楼层的水平线是怎样定的?2、按规范规定室内外阳台栏杆高度多少?3、砼浇筑过程中要注意哪些方面?4、钢筋的连接方式有哪些?5、如果上级安排你去跟踪浇捣柱砼,你该跟踪哪些主要问题?6、混凝土预制桩施工操作流程。
7、验收模板有哪几个方面?8、浇砼跟班要做哪些工作?9、在浇捣混凝土之前应进行钢筋隐蔽工程验收,主要哪些内容?10、现场质量实测检查常用的手段有哪些?11、为什么把钢筋与混凝土组合在一起做构件?它们的共同点是什么?12、钢筋的搭接长度与哪些因素有关?13、万一发生塌模,作为施工员,第一件事做什么?第二件事做什么?14、大型高支模出现塌模的主要因素?15、施工管理的任务是什么?1、答:按建筑施工图首层地面标高±0.000定,其他楼层按首层控制水平标高跟立面楼层标高而定。
2、答:根据楼层地面完成面以上1.2米。
3、答:观察模板、钢筋、支顶、预埋件和预留洞口的情况,当发现变形、移位应及时采取措施处理。
4、答:焊接、绑扎搭接、机械连接。
5、答:柱砼标号及水灰比;柱子浇捣高度;柱砼是否分层浇捣及施工艺;柱子预留钢筋及拉墙筋;柱筋是否偏位;柱垂直度及是否偏位。
6、答:就位桩机—起员预制桩—对位插桩—打桩----接桩—送桩—检查验收—移桩机。
7、答:模板的轴线位置、平整度、垂直度、截面尺寸、造型要求是否满足设计。
材料满足使用要求,模板的刚度、稳定性、牢固性是否满足验收规范。
8、答:申报砼料---接管铺桥----安排电工接线---跟进模板、钢筋、预埋件异常情况------砼平整度控制、厚度控制----工程质量等。
9、答:○1纵向向力筋的品种、规格、数量、位置;○2钢筋的连接方式,接头位置、接头数量、接头面积等;○3箍筋、横向筋的品种、规格、数量、间距等;○4预埋件的规格、数量、位置等。
10、答:靠、吊、量、套。
11、答:混凝土的抗压强度高,钢筋的抗拉强度大。
混凝土钢筋的伸缩率比较接近,整体性好。
12、答:1、抗振等级2、混凝土标号3、钢筋规格4、搭接率;13、第一件事:对作业人员的蔬散与抢救、停止施工。
第二件事:根据事故的大小,汇报上级领导、采取整改措施。
14、答:1、地基未加强论证(施工方案)2、支撑系统未设计论证(施工方案)3、施工时卸料太集中(现场注意)。
15、答:安全、成本、进度、质量、合同、信息。
助理施工员1、助理施工员的主要工作是什么?2、当你在工作中遇到各种困难,你会怎么办?3、钢筋的弯钩有哪些形式?4、模板工程的安全性是什么?5、已知A点标高为25.46M,标尺读数为1.25m,B点为读数为2.43M请问B点高是多少?6、内墙抹灰的施工程序?7、砌体前要做哪些工作步骤?8、在测量学上,何谓高程?何谓高差?9、质量控制应贯彻的什么方针?10、控制混凝土的质量主要有哪些因素?1、答:协助施工员及以上管理人员的现场工作,配合施工放线测量,施工员不在现场时,代理负责班组工作安排,配合质量、进度验收。
2、找出自己缺点,向直属领导汇报,请求上级领导帮忙解决,接受上级批评教育,虚心学习。
3、答:180°、135°、90°4、答:要具有足够的,刚度和稳定性、保证施工中不变形,不破坏、不倒塌。
5、答:B点高为24.28M。
6、答:淋水湿墙;订钢丝网混凝土与砖墙接触处;放线打灰饼;混凝土面拉毛;抹灰。
7、答:清理楼地面、冲水---放线、抄平---植筋---卫生间反边、飘板钢筋砼---拆模清理----验收 ----上砖---砌筑。
8、答:地面点到大地水准面的铅垂距离称为该点的绝对高程。
地面上两点之间的高程称为高差,用h表示。
9、答:预防为主。
10、答:○1混凝土的原材料选用要符合标准要求;○2配合比要符合要求;○3混凝土的拌制、运输要符合要求;○4浇捣和养护要符合要求等因素。
技术员1、施工过程中,影响混凝土强度的主要因素是什么?2、高层建筑外脚手架搭设钢丝绳卸荷几层设置一道,起点设置在什么部位?3、分部(分项)工程施工组织设计的主要内容有哪些?4、怎样检查水准仪十字横垂直于竖轴?5、怎么预防铝窗及窗边渗水?6、图纸审查的目的是什么?7、简述屋面刚性防水质量措施。
8、砌砖墙的质量要求有哪些?9、GRC构件安装主要有哪些质量要求?必答题:①基坑支护方案,②高层外脚手架,③高层卸料平台,④高支模方案,⑤地下室渗水补强,⑥钢筋植筋,⑦打桩方案,⑧模板工程方案,⑨加气混凝土砌体施工方案,⑩地基加固1、答:主要有原材料和生产工艺方面的影响。
原材料方面的因素包括水泥强度和水灰比、骨料的种类、质量和数量,外加剂和掺合料;生产工艺方面的因素主要有搅拌与振动、养护温度和湿度、龄期等。
2、答:钢丝绳卸荷按规范规定要求每四层设置卸荷一道,起点设置在24-26米高处。
3、答:工程概况及施工特点为分析:施工方法和施工机械的选择、工程的施工准备工作计划、;工程的施工进度计划、各项资源需求量计划;技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施,作业区施工平面。
4、答:A用十字丝横丝一端对准远处点M,拧紧制动螺丝。
B旋转微动螺栓,使视准轴绕竖轴转动,如果M点沿横丝移动则合格C如果M点偏离横丝则需校正。
5、答:A铝窗边必须塞水泥砂,固定木塞拿出补水泥砂。
B铝窗接缝处打玻璃胶。
C窗边做防水。
D窗顶做鹰咀,窗顶做20%坡,内窗台高于外窗台20。
E拆外架前试水。