学校运动场附属工程施工组织设计

炎陵县职业技术学校运动场附属工程

编制单位：湖南昌华建设集团有限公司编制人: 唐莳平

审核人: 刘盖华

编制日期: 2016 年3月22日

目录

一、施工方案................

1、施工测量定位 .......

2、运动场施工..........

3、砼施工..............

二、施工进度计划及保证措施.

1、施工进度计划 .......

2、进度保证措施 .......

三、质量保证措施............

1、技术管理保证措施 ....

2、质量管理保证措施 ....

3、加强技术质量管理工作四、

安全保证措施................

1、严格执行安全生产责任制

2、安全教育............

3、安全检查............

4、安全措施............

五、文明施工措施............

1、现场场容、场貌布置..

2、道路与场地..........

3、施工机具............

4、周转设备............

5、库房................

6、半成品及材料 .......

7、现场管理制度 .......

六、劳动力安排计划..........

七、主要施工机具使用计划....

八、合理化建议..............

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、施工方案

1、施工测量定位

⑴测量定位

根据业主提供的红线界桩点和有关图纸，用全站仪在施工现场内进行内控制轴线放测，内控网采用“井”字形布设，计算出各控制点的坐标；并将所有控制点延伸至挖土影响范围以外适当位置，且采取砼加固保护措施。

⑵高程控制

①临时水准点的设置

根据建设单位提供的水准点，使用WILD NA2 水准仪，在不受施工影响处设置临时水准点二处作为以后高程测量及符合的依据，并定时进行复核校正。高程的引测应进行往返一个测回，其闭合误差不得大于规范允许值范围。

②高程的垂直引测

在基础施工时，即根据现场外水准点的高程引入一建筑物高程，将标记做在基础上，作为本建筑物高程垂直引测的基准点，且不受本建筑物沉降影响而更改。

当建筑物出± 0.000 后，即将该基准点翻到± 0.000 面上，作为本建筑物高程的永久基准点。每层引测必须从高程基准点用钢卷尺进行引测，并做好标记，且做好层高复核。各楼层水平高程测量使用WILD NA2 水准仪。

⑶测量精度的控制及误差范围

①测角：采用三测回，测角过程中误差控制在2S以内，总误差5mm以内。

②量距：用鉴定过的钢尺进行量测并进行温度修正。每层轴线之间的偏差控制在5mm 以内，层高垂直偏差在5mm 以内。

⑷沉降观测点设置

①永久沉降观测点：按照设计图纸要求进行布置。

②临时沉降观测点：在设备基础施工期间设置临时观测点，并测试原始数据。

2、运动场施工

1）土基层施工。为加强土基的密实度，在拆除田径场地原有树木和体育

设施，清理完建筑垃圾后进行土基整平，并用压路压实达到设计压实度值。

（2）碎石层施工。压路机碾压3-4 遍,使碎石稳定就位。在直道和弯道上，碾压从边外侧向内侧开始，错轮时，每次重叠1/3 轮宽。

3）面层摊铺。运料工将搅拌好的混合料运至摊铺机料斗口，在现场技术

人员的指导下，根据塑胶摊铺机操作流程，控制好摊铺机的行走速度，调整摊铺机的厚度控制杆对摊铺厚度进行控制，以保证摊铺完后塑胶底层平整，如摊铺机铺设不到的地方采用人工进行摊铺。同时，塑胶底层铺装时，在塑胶面层与内环沟、田赛设施的衔接处等接触边进行包边处理，以免因时间过长，水份及其他杂物进入塑胶层内，从而保证整个场地的质量，提高场地的使用寿命。

3、砼施工

（1）混凝土浇筑要连续进行，控制混凝土的间歇时间，混凝土的间歇时间不准大于混凝土的初凝时间。

2）混凝土养护。混凝土浇筑12h 以后，即进行养护工作。混凝土养护时

间7 天，掺入外加剂为14 天。

、施工进度计划及保证措施

1、施工进度计划

⑴根据招标文件的施工进度的要求，施工总工期为60天，由多家土建队伍同时施工，进度安排如下横道图所示。

横道图

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2、进度保证措施

1）组织措施

成立经验丰富的管理班子、组织强有力和经验丰富的职工班组进行施工。

加强与业主、监理单位的联系，及时向业主、监理单位提供影响施工进度计划的外部条件因素的处理意见或建议，供业主、监理单位在协调各方关系时参考。

（2）施工部署

科学安排施工部署，优化施工程序

1）为保证本工程施工安装工作有序展开，将根据设计及现场实际条件和本

公司在现场的资源情况，科学合理地安排施工部署，优化施工安装程序，并随着工程进展进行动态管理，优化施工安装进度网络计划图，以达到有效的工期控制。

2）根据本项目的实际情况，动态优选施工方法，积极采取措施解决施工中

出现的各种问题，从而达到保质量、保工期的目的。

（3）施工管理

1）合理安排

2）做好专业间的相互配合工作，协调好各工序之间的衔接关系；专业间相互创造施工条件，工序间交接流畅。

3）加强施工质量管理和成品保护，避免返工。

4）对不利天气做积极应对措施，把天气对工程进度的影响控制到最小。

5）提前做好各项施工准备工作和资源配备与储备工作。

①根据劳动力需求计划，组织劳动力进场，注重引入技术工种（如焊工、电工等）。在施工中视工程进展的实际情况，及时对劳动力进行调整。在必要时且不违背有关法律及规定的前提下，延长工作时间以确保施工工期目标的实现；

②加强施工机械的维修保养，保证机械运行良好；

③缜密地编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现窝工、停工。

4）经济措施

项目部在本工程中投入一定的资金作为工期奖，以激励施工人员的积极性；

同时运用经济处罚手段约束对工程不利的行为。

5）合同措施

项目经理部与各施工队签订工期节点承包合同，并严格检查监督实施情况，

以确保项目总进度的实现。