医院后勤采购管理制度

医院后勤采购管理制度

为了规范采购行为,保证采购质量,控制采购价格,提高采购效率,特制定本制度。

一、加强领导

1、设立物资采购管理领导小组,由院长、分管院长与总务科、工会及审计人员等组成。物资采购领导小组就是医院物资采购的领导机构,负责对物资采购的程序、采购物资的质量、价格等进行监督。

2、成立物资采购管理小组,由领导小组、总务科科长、采购员与需要采购的部门临时选派1-2名人员组成。物资采购小组就是医院物资采购的实施部门。办公室设在总务科。

二、采购计划与审批

1、医院各部门所需采购的物资(金额在3000元以内)必须先提出采购计划,报需要采购部门负责人、院长审批后,方可交给物资采购小组集中采购与集体采购。

2、凡国家规定金额在3000元以上单品种,由院招标采购领导组实行统一招标采购。

三、采购原则与方式

1、采购物资本着公平、公正、公开的原则,实行阳光采购;必须坚持秉公办事,维护医院利益的原则,本着处处节约的原则,并综合考虑质量、价格及售后服务等方面,择优选购。

2、物资采购原则上采取公开招标的形式进行采购。

3、在采购物资时,要坚持勤跑多问,坚持集体谈价,真正采购价廉

物美、质量可靠、经久耐用的物品。

4、采购小组在接到经过审批的采购计划后应迅速组织相关人员(一般不少于3人)限期将所需物资采购到位,不得拖延,影响工作。

5、采购人员应认真检查物资质量,力求价格合理、质量合格,如因失职而采购伪劣产品,采购人员应负一定经济责任。

四、采购物资的登记与领用

物资采购发票应先由物资、采购人员、相关部门签字后,再由总务科长签字认可,最后给院长审批报销。

医院后勤采购相关职责制度

一、总务科物资采购职责

(一)负责对全院的家具设备,办公、劳保、生活用品,水、暖、电气、维修材料等物资的采购工作。

(二)根据各办公室的需要,制订各类物品的年度、季度、月份的临时的采购计划,报请领导审批后及时采购。

(三)计划采购,计划用款,注重质量,注意节俭。

(四)严格执行财经制度,做好物资采购用款申请、报销工作,履行验收入库手续,做到物件、凭证对口,一次借款,一次清账。

(五)必须全力以赴,积极采购办公、生活保障等急需物品。

(六)进行货源调查,了解市场行情,择优选购,做到物优价廉。

二、后勤采购的注意事项

(一)根据医院规定,后勤采购包括家具、办公用品、材料及设备等。

(二)负责采购工作的人员要时时、处处以医院利益为重,遵纪守法,廉洁奉公。

(三)采购工作严格按照申请、立项、审批、研究采购方式、签署合同、验收、登记入帐、资料归档等程序规定执行,明确各个环节上的责任与权限,做到程序规范、公开透明、货比三家、集体决策、择优购置。

(四)采购产品时必须明确产品的厂家、信誉度、品牌、规格、型号、标准、合格证、质保书、准用证、价格、提货地点等,严防购入伪劣产品。

(五)采购活动中如涉及供应商的任何“折扣”、“让利”等,均应在实际采购合同中以“让利”或“捐赠”形式体现。

(六)购销合同的签定必须遵照《中华人民共与国合同法》执行,维护医院权益,由经办人起草合同样本,办理合同会签审核手续合格,盖章生效。

(七)购置的产品到达,要认真验收其产品的厂家、品牌、规格、型号、标准、合格证、质保书、准用证等就是否符合要求。如发现不符合要求的,坚决拒收。各单位负责人应对采购的产品质量进行把关,防止不合格产品,做到人人把关,一丝不苟。

(八)合同在实施过程中必须加强监督管理,要定期或不定期检查合同履行情况。

(九)维护医院信誉与利益,采购付款工作按照合同执行。

(十)大宗物资采购按照医院的有关规定执行。

三、库房管理制度

(一)认真执行各项规章制度,遵守财经纪律,努力保管好仓库物资。

(二)坚持计划供应,适当集中,方便领用,服务医疗的原则。

(三)库存物资既要保证供应,又要防止积压。

(四)一切物资入库时,必须在规定时间内办理验收入库手续。入库前,必须检验数量、质量、规格、型号等,合格的方可入库。如物资质量、数量、规格不符时,由采购人员负责与供货单位联系处理。

(五)仓库管理要做到三清、两齐、四号定位与九不,即:

1、三清:规格清、材质清、质量清。

2、两齐:库容整齐、摆放整齐。

3、四号定位:按物类或设备的库号、架号、格号、位号存放。

4、九不:不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不变质、不坏、不漏、不爆。

(六)定期编制仓库与设备物资库存情况报表。一切报表应符合规定,账物相符,并按国家规定的产品目录顺序排列好台账。报表要准确,并与财务相符。

(七)须按计划执行物资发放程序,并且有一定的批准手续,不符合手续的不得发放,并保存好原始凭证。

(八)各办公室要有专人领取与专人管理使用一切物资,严格物资额定制度,物资出入要有一定手续,建立台账,做到合理使用,杜绝浪费。

(九)及时掌握市场信息,根据医疗、维修等方面的需要与保质保量、齐全配套、经济合理、保障供应的原则,做好预测与采购的决策。

(十)采购工作必须坚持原则,掌握标准,执行制度,严格财经纪律,不允许有损公肥私的现象存在,做到无计划不采购、质量规格不明不采购、价格不合理不采购。

(十一)库存物资必须按国家规定合理损耗。低值易耗物、仓库报废物资必须每月或每季度一报,报物资采购管理小组审批后报废。如有不合理损耗,应查明原因,写出报告,经财务审批后做账务处理。

(十二)严格执行仓库岗位责任制,无关人员不准进入库内,库内禁止烟火。因玩忽职守造成物资损坏、仓库被盗者,视情节轻重给予处

理。

(十三)物资出入库必须点数、过秤,做到账物相符。物资不得出现损坏、变质、短缺等现象。