可口可乐企业文化ppt

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责任是一种“机会”，责任是 一种“挑战”
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用户可以在投影仪或者计算机 上进行演示也可以将演示文稿
打印出来制作成胶片
责任是成长的源泉
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工作能力
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
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经验积累
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
CORPORATE CULTURE
目录 CONTENTS
有的浑身雪白，This仿is a佛su是btit水le fo中r y的our一pre朵sen朵tati白on 莲花；还有的全 身通红，犹如熊熊燃烧的火焰。许多人都争先恐后地往 池里扔鱼食、面包等。扔出的食物引得大大小小的鲤鱼 都争抢着跃出了水面，溅起了水花洒了围观的人们一身， 却引来阵阵欢笑。西湖的美景还很多，很多，比如诗情 画意的竹海、美丽壮观的喷泉等等，吸引人们驻足观看， 流连忘返。多美的西湖啊！我不禁想起苏轼的一句诗;;;
团结：凝聚力产生的源泉
“命运共同体”产 生凝聚力
团队精神：企业 制胜的法宝
绝不让内耗破坏团结
在良性竞争中提高凝 聚力
确定目标的四个方法
逐年递增法
2001
2005
目标分解法
上限平均法
2007
2014
平均加合法
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1
用有朝气的声音立刻回答
• 不要闷声不响地走向主管；
• 不要把某件事不会做当成拒绝的理由；
01
高调做事，低 调做人
02
彼此尊重，从 我做起
03
懂得分享，勇 于担当
04
人为什么对责任敬而远之？
责任是一种“负担”，责任是一 种“累赘”
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员工责任缺失的根源——趋利避害的 思想未能得到正确的理解，或对“为
谁在工作”未能正确地认识。
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责任是一种“压力”，责任是 一种“约束”
可口可乐企业文化PPT
•汇报人：某某某
门，我就被眼前的美景深深吸引住了。道路两旁整齐地
MÙ BIĀO 摆放着各种各样的盆景，有似鞭炮的一串红，有千姿百
态的菊花，还有散发着淡淡清香的茉莉。湖边整齐地种
目标 企 业 文 化 培 训 着一排柳树，长长的柳枝垂到了湖面上，好像在对湖水
诉说着什么，给平静的湖面上增添了一道亮丽的色彩。 再往前走，就到了鲤鱼池。鲤鱼池旁有一座古色古香的 亭子。大人、小孩都靠在亭子的护栏上观赏池里的作文 鲤鱼。鲤鱼的色彩不一，有的浑身金黄金黄的，就像金 子一样闪闪发亮；
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个人品牌
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
4
职务晋升
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
把问题当机会：善于分析、判断、应变
03
责任心产生凝聚力
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“爱”是凝聚力滋生的土壤
“三化”原则
流程化：
越有操作性，执行越到位；
查核化：
检查越到位，事情越到位；
奖惩化：
奖-心花怒放，罚-胆战心惊。
04
沟通是团队的润滑剂
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奖惩得当：形成凝聚力的保障
事前不沟通，事后推
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主动汇报工作的进展； 主动反馈工作的感受； 主动提出工作的建议； 主动复述倾听的内容。
• 不要把没时间作为藉口。
2
记下主管交办事项的重点
• 带着您的记事本，随时记下主管的指示；
• 参考记录指示的重点，核对有无差距。
理解工作的内容和含义
3
• 不清楚的地方，询问清楚为止——确认；
• 以具体化方式，确认工作内容——检验理解。
02
凝聚力源于共同目标
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欲; 把西湖比P西a子r，t淡1妆浓抹总相凝宜聚。力"源西于湖共泪同作目文标600字
团队与团队凝聚力
Part 2
Part 3
沟通是团队的润滑剂
责任心产生凝聚力
Part 4
断桥依旧风吹雨，物是人非，滴滴化作西湖泪。;;题记 西湖的美，是不言而喻的。从古至今，四海内外。美丽 的传说，动人的故事，更为她的美增添了一抹神秘色 彩。;欲把西湖比西子，淡妆浓抹总相宜。;阳春三月的 西湖，草长莺飞，柳絮飘飘。游人的呼吸连同这春的气 息，一起微醺在这湿润的空气中。湖边踏青的人，三三 两两，席地而坐，压低了声音，浅声交谈着，生怕打扰
“爱”是凝聚力滋生的土壤
老板（顾客）需求 工作业绩； 工作质量； 工作效率； 工作创新； 企业忠诚； 职业道德。
输出
知识、能力、态度
薪酬、职位、发展
购买
员工（供应商）提供 出色的业绩； 完美的质量； 极高的效率； 创新的成果； 忠诚的品质； 敬业的精神。
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感恩：永久的“凝结核”
懂得感恩，做人之本——乌鸦有反哺之恩，羊羔有跪乳之德 懂得感恩，看淡得失——减少伤害，获得心理平衡 懂得感恩，收获更多——容易获得帮助、形成共赢局面 操作： 以实际行动践行感恩之心——一饭之恩，千金相报 不要总从自己的角度思考，多想想别人的帮助或功劳 施人慎勿念，受施慎勿忘
01 团队与团队凝聚力 了这位西子小姐。;接天莲叶无穷碧，映日荷花别样
红。;盛夏的西湖
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团队与团队凝聚力
目标
目标 就是个人或组织所期望的工作成果
目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式； 目标是由动机至行为的驱动力，行动的源动力； 目标是时刻专注的焦点，是专注力！ 什么叫目标？朝思暮想、做梦都想、时刻都想， 而且一想起就热血沸腾，那才叫目标！
说清楚、问明白、写下来
What ——做什么？事项清单？ Why ——为什么做？目的是？ Who ——谁去做？联系谁？ Where ——何地做？ When——何时做？何时完成？ How ——怎样做？实施战术？ How much——所需资源？需多大代价？
与同僚相处之道
面子第一，道 理第二
“爱”是凝聚力滋生的土壤
办自己的事 办别人的事
自己的钱 节约又有效率 节约但没有效率
别人的钱 不节约但有效率 不节约也没有效率
如果总是把老板的钱和老板的事当成别人的钱和别人的事来对待，最终结果是：老板也 把我们当成了外人。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约，把老板的事当成自己的事——凡事讲 效率，最终结果将是：老板会把我们当成自己人。