赴云南贵州等地走访用人单位调研报告

赴云南贵州等地走访用人单位调研报告

为进一步做好就业工作〜由学校教育副校长张维理带队〜电力系副主任杜英

杰、动力系副主任夏书剑等一行6人从4月14日开始〜对云南、贵州等地的16家用人单位进行了为期10 天的走访。现将情况汇报如下:

、本次走访的主要目的:

, 应邀对今年到校招聘的部分单位进行回访〜感谢他们对我校

就业工作的支持和关注。

, 走访首次来校招聘的用人单位〜更好地了解对方〜为学生做

更准确的宣传。

三, 进一步增进我校与用人单位建立的友好关系〜了解对方2010

年的用人计划〜更好地架设单位与学生沟通的桥梁。, 四, 完成我校对毕业生

跟踪调查的部分内容。

、走访的用人单位情况一览表:

序是否为2010 年

单位名称联系人联系方式需求专业号校友需求1 华电集团云南分公司

曹主任是热动类有2 华能澜沧江水电公司罗主任否电气类有3 云南电网

公司吴主任否电力类有4 云南火电建设总公司徐主任否电气、线路待定

5 云南耀荣电力建设公司卢总是电气、线路有

6 国电阳宗海发电厂蒋总是

热动、电气有7 西双版纳供电局刘局长否电力类有8 云南景洪供电公司曾

总否电力类待定

9 云南勐海供电公司严总否电力类待定10云南水富供电公司麋总否电力类待定11 贵州电网公司晋主任否电力类有12 贵州金久水泥有限公司毕总是热动类有13 贵州乌江水电有限责任公司陈主任否电气、继保待定

14 中电投投遵义发展有限公司 郑主任 否 热动、电气 有 15 昆明皇马国际娱乐 中心 石总 是 旅游、管理 有 16 贵州清镇发电厂 范科 是 热动、电气 待定 三、用人单位“语录”摘选 :

,?我们需要专科人才〜但集团公司一直强调本科为最低门槛〜这样的用人

方式易造成学生就业以后职业规划上升通道遭堵塞〜从而引发跳槽现象。

宗海电厂 . 蒋厂长

（二）?学校可以采用‘做强'、‘做精'的策略来弥补‘做大'的障碍〜可以

与电力行业的单位合作〜培训他们的员工〜培训和招生齐头并进〜用这 2 种方式发 展学校。 ?——阳宗海电厂 . 何书记

三,?目前我们需要人才〜但我们最需要的是技术加管理型的人才〜是通过磨

练提升上来的 : 没有技术就上不来 :必须从基层做起 :? , 四,?一切‘先入心、后入脑'是我们的要求 :需求发输供电配我们都需要〜但

, 五,?南网相对国网来说是落后的〜毕竟硬件设施方面差距还较大 :但为了发展

〜为了不被淘汰〜我们宁肯少拿工资也要多进人才 :? , 六,?部分学生的专业基础知识相对还不扎实〜继保专业的学生在面试时居然

, 七, ?美丽的西双版纳 欢迎大家来安居乐业〜尤其欢迎‘懒人'〜天气不冷〜

, 八,?勐海供电公司因国家关闭打洛关口售电量受了影响〜但因为有了丰富的 矿产公司〜

2009年我们成为了南网利润增长最大的供电公司〜今后的增长必定还

会加速。 ?——勐海供电公司 . 严副总

, 九,?在录用贵校毕业生的同时〜我们也希望能实现校企合作搞研究、校企合 作搞培训 :? ——勐海供电公司 .徐总

景洪供电公司 . 王总

感觉学校的电网调度自动化类的课程相对薄弱。

景洪供电公司 . 曾副总

景洪供电公司 . 肖书记

对一些基础概念都没有了解。

景洪供电公司 . 马主任

衣服不需要多 , 野菜丰富〜食物不需要多。

西双版纳供电局 . 刘副局长

,十,?南网存在有效需求不足与实际人员超编的矛盾,老单位启用新的设备〜人

员超编却不得不新招聘人员。公司招聘需求仅有20%的比例能录用专科生〜并且绝

大部分是在重庆电专进行消费:? ——云

吴副主任南电网公司.

, 十一,?贵校对高电压、继保类专业人才的培养还可以再度加强〜专业需求和

设置可以再根据目前市场做相应调整。云南电网公司. 高老师,十二,？近年来南网的招生导向是以本科为主〜部分基层单位选用专科生时都

会就近在红枫电校选聘。贵州电网公司. 晋主任

, 十三, ?虽然我司与贵校的网页进行了链接〜但2009年招聘效果不佳。贵校在网上投递我们简历的仅有40余份。是否是向学生的宣传不足呢,希望能进一步加强

联系。?——贵州电网公司胡老师

,十四,?学生的成功贵在坚持:耐得住寂寞:? ——中电投遵义发展有限公司.郑

主任

四、从?语录?中看问题:

, 学生存有的问题:

1. 专业基础不扎实。, 勐海聂老师提到,

2. 吃苦耐劳的能力不足。（阳宗海蒋厂长提到）

3. 不愿到基层的学生眼高手低造成了跳槽现象频发。, 景洪供电

公司王总提到,

4. 个别学生择业观念有偏差〜凭想象中的地理位置择业。,西双

版纳刘局长提到,

, 用人单位的矛盾:

1. 需要专科生与不具备招聘权限的矛盾。

2. 自身内部有结构性矛盾〜总体人员的超编与有效需求不足之

间的矛盾。

3. 力争好生源与招聘计划审批过晚导生源流失之间的矛盾。

用人单位渴望员工来自多区域与招聘?必须?就近的矛盾。

三, 学校的应对策略:

1. 合理安排走访时间

用人单位的招聘与我校以往的就业工作（走访）安排在时间上有些冲突。一般情况下〜用人单位针对本年度的招聘计划都在每年的9月至10月出台〜而到次年的2月、3 月计划基本完成。而且从近几年来看〜他们做计划一年比一年提前, 当我们进行走访推荐毕业生时〜用人单位的计划都已完成。很多单位提出如果我们在企业做计划之前进行走访〜某种程度上说也是给他们做计划提供了信息〜有可能就将我校作为招聘的一站。故建议: 次年走访早进行。

2. 加强联系〜拓展渠道

在走访这些单位时〜他们对我校的走访工作也给予了高度的评价〜而且主动表示在年底的招聘会考虑到我校〜这表明主动与企业取得联系非常必要〜同时〜一些并不熟悉我校的单位〜在看完资料后对

学校的专业设置、人才培养模式都非常感兴趣, 他们也非常愿意被我们了解。

这就要求我们继续加强与用人单位的交流和沟通〜在现有关系的基础上把网络?建

设?得更强大〜把我校主动宣传给用人单位〜同时把企业的发展趋势和招聘计划等情况宣传给学生。

3. 继续加强我校就业指导工作〜重视诚信〜积极引导。

就业指导工作应该培养学生扩宽就业思路、增强学生求职技能、增加学生信息渠道、培养学生职业道德、加强学生诚信教育〜提高学生的职业竞争力。同时引导学生树立正确的择业观念。除此之外〜用人单位对于学生的诚信越加看重〜这种关注一直延续到进入公司以后。毕业生不能踏实苦干〜稍事不顺或小有收获就离开公

司〜这对企业来说是一种损失更是对我校声誉的损害。因此我们还需加强诚信意识的教育。

4. 根据市场需求调整我校专业的招生计划和课程设置。

近年来〜随着高校扩招的趋势〜我校也设置了许多新的专业并增录了部分学生。市场让各专业就业率拉出巨大差距〜有供不应求的如输电线路专业〜有供大于求的如供用电技术〜建议在可能的情况下合理调整专业招生规模、根据市场开设部分单位要求开设的课程。

5. 强化专业、拓宽知识、多证多能。