天一城项目沿街底商营销方案销售推广策略
房地产行业某商业街整合营销推广方案
![房地产行业某商业街整合营销推广方案](https://img.taocdn.com/s3/m/9cdbcf8fab00b52acfc789eb172ded630b1c980c.png)
房地产行业某商业街整合营销推广方案一、市场分析及定位首先,我们需要对商业街所在区域的市场进行全面的分析。
这包括消费者的年龄、性别、消费习惯等,以及竞争对手的地理位置、商业特色等。
通过市场分析,我们可以了解到商业街所在区域的消费者需求,并且确定商业街的定位和目标消费群体。
二、品牌建设商业街作为一个集中展示和销售商业产品和服务的地方,需要建立自己的品牌形象。
我们可以通过设计一个独特的商业街标志、制作宣传册和海报等方式,来提升商业街的知名度和形象。
此外,还可以考虑与当地知名企业合作,引入他们的品牌和产品,提升商业街的品牌价值。
三、线上线下结合推广在现代社会,线上线下的结合是一种非常有效的推广方式。
我们可以搭建一个商业街的官方网站和手机APP,提供商业街的信息、商家推广活动、特价优惠等服务。
同时,我们还可以利用社交媒体平台,以及线上购物平台,与消费者进行互动和沟通,增加消费者对商业街的关注和信任度。
四、多样化的推广活动为了吸引消费者前来商业街消费,我们需要举办一系列的各种推广活动。
比如举办商业街品牌活动,如户外音乐节、艺术展览、时尚秀等,通过各种形式的艺术表演和展示,吸引消费者的兴趣和注意力。
此外,还可以举办特色美食节、折扣促销日、新品发布会等活动,从而刺激消费者的购买欲望。
另外,我们还可以与附近的企业合作,举办跨行业的联合促销活动,提供更多的优惠和福利,增加消费者的购物体验。
五、口碑营销现在,消费者对于商业街的选择更加注重口碑和评价。
我们可以鼓励消费者在商业街的社交媒体平台上分享他们的购物体验和评价,或者提供一些优惠券作为回馈。
与此同时,还可以邀请当地的影响力人士来商业街进行体验和推广,以增加商业街的知名度和影响力。
六、会员制度建立商业街的会员制度,可以有效地提升消费者的归属感和忠诚度。
我们可以通过赠送积分、特定商品的折扣等方式,吸引消费者注册成为商业街的会员,并且提供专属的服务和福利。
同时,商业街还可以通过会员制度,了解消费者的购物偏好和需求,以提供更加个性化的推荐和服务。
天一地带销售技巧培训
![天一地带销售技巧培训](https://img.taocdn.com/s3/m/4c5c2cbe05a1b0717fd5360cba1aa81144318fa0.png)
在了解客户需求后,要及时回应并 解决客户的问题或疑虑,让客户感 受到公司的专业和服务态度。
03
产品展示技巧
熟练掌握产品或服务的特点和优势
总结产品或服务的 主要特点和优势, 包括性能、品质、 价格、服务等。
熟悉产品或服务的 各种参数、规格、 性能等,能够准确 回答客户的问题。
了解市场和竞争对 手,明确自己的定 位和差异化。
判的主动权。
灵活运用谈判策略和技巧
坦诚相告
沉着应对
在谈判中,真诚地告诉客户产品的优点和缺 点,以便客户更好地了解产品,同时也能增 加客户的信任度。
面对客户的质疑和反对意见,要保持冷静, 并快速思考如何回应,以维护自己的立场和 利益。
善于倾听
学会让步
在谈判中,认真倾听客户的意见和建议,以 便更好地理解客户的需求和心理,从而调整 自己的策略。
改进措施
针对每个失败原因提出具体的改进措施,例如重新评估客户需 求、优化销售策略、加强沟通训练等。
分享个人销售经验和心得体会
个人经验分享
鼓励销售人员分享自己的成功经验和心得体会,例如如 何发掘潜在客户、如何有效沟通、如何处理客户异议等 。
心得体会交流
让销售人员交流自己在销售过程中的心得体会,例如如 何把握客户需求、如何调整销售策略、如何提高销售技 能等。
针对性介绍
根据客户的实际需求和背 景,针对性地向客户介绍 产品或服务的特点和优势 。
强调差异化
突出公司产品或服务的独 特之处和差异化优势,让 客户认识到其价值和独特 性。
认真倾听客户需求
关注客户需求
在与客户沟通时,要认真倾听 客户的需求和问题,了解客户
的真实想法和需求。
避免过早判断
河北邢台天一广场项目前期推广媒体策划方案
![河北邢台天一广场项目前期推广媒体策划方案](https://img.taocdn.com/s3/m/9f58adedd15abe23492f4d08.png)
下一站,天一广场!——天一广场前期推广媒体策划方案开业前的宣传造势,让每一个邢台人都能深度了解天一广场,接受并融入综合体消费模式。
一、对天一广场所在区域价值的认同和接受;二、对天一广场所带来的消费模式与理念的认同和接受。
主线:一方面通过系列专题新闻炒作,提升市民对该区域的关注,改变邢台人对该区域的传统认知,让该区域板块成为全邢台一个新的社会焦点;另一方面,以新颖独特的软性主题新闻导出 MAII 概念,引导邢台人认识综合商业体消费模式。
辅线:各类线下活动聚集人气。
举办天一广场空降 10 万代金券活动(代金券 10 月1 日开业后可用),吸引牛城百姓参与天一广场举办的一系列的活动,同时拉动天一广场开业后的消费需求。
第一阶段:板块概念导入时间:6 月形式:区域专题新闻 + 老照片展示主题:邢台城市启示录内容:在邢台城市整体规划带动下,城区功能发生着崭新的变化。
特别是在房地产行业的拉动下,桥西逐渐形成了以多个高档住宅项目为代表的城市居住中心,而桥东北则形成了以即将崛起的天一广场为核心的城市商务中心。
1这两大板块改变了邢台传统的城市格局……标题:1、邢台城市启示录(一)——牛城·志2、邢台城市启示录(二)——“富”与“贵”3、邢台城市启示录(三)——城市商务“都心”活动:“城市表情”——每期专题新闻下半版刊登从市民中征集来的关于邢台旧城风貌的照片,并以小故事形式讲解照片背景。
凡是提供照片并获奖的读者,将获得天一广场提供的代金券。
(10 月份开业后可去天一广场消费)配合:新浪乐居(邢台)全程跟进第二阶段:MALL 消费模式导入和炒作时间:7 月---8 月形式:专题特刊(文字版广告)主题:新都市消费主义——MALL 时代的到来!内容:时代在发展,人们的生活方式也在发生着变化。
而引领时代发展的重要元素就是时尚与健康。
那么。
你的生活是否也在注入这样的一些新鲜元素呢?标题:1、城市新商务运动——消费改变生活!(整版)2、从巴黎到北京——都市 MALL 时代!(整版)3、下一站,天一广场!——MALL,就在你身边!(整版)4、天一,一个你不知道的故事。
天安第一城广告推广工作计划(强销一)
![天安第一城广告推广工作计划(强销一)](https://img.taocdn.com/s3/m/f1e365e2581b6bd97f19eaf0.png)
推广阶段
推广目的
主题及内容
发布时间
形式
媒体
规格
费用(元)
备注
第一次强销期时间为:
6、9—7、31
A段:促销活动期
时间:
6、9—7、30
吸引目标客户前往售楼中心,创造营业推广的良好环境
活动内容:英式烧烤节
主题:火上烧油——旺
文案:①天安英式烧烤节
②高尚生活方式
③公告活动日期
6月14日
软文
东亚经贸新闻
1500字以内
小结
强销期内共发布广告6篇次,投入金额:53572.00元。
〔星期五〕
硬性广告
新文化报
竖通栏
〔35㎝×10㎝〕
促销费用另计
活动方式另见详案
东亚经贸新闻
1/5彩版
〔35㎝×10㎝〕
活动内容:生力啤酒爽夏晚会
主题:今夜你会不会来?
文案:①歌舞晚会
②天安品牌
③业主交流
6月28日
〔星期五〕
硬性广告
长春晚报
通栏彩版
(35㎝×10㎝)
东亚经贸新闻
1/5彩版
(35㎝×10㎝)
B段:软文炒作期
时间:
7、1—7、31
软文炒作,扩大前期活动的效应,保持市场关注程度
主题:做天安第一城的客户是幸福的
文案:①英式烧烤节
②生力啤酒消夏晚会
③天安第一城社区生活
7月9日
〔星期二〕
软文
新文化报
1500字以内
主题:天安生活,先品为快
文案:①英式烧烤节
②生力啤酒消夏晚会
③社区生活
7月17日
(星期四)
城项目销售执行方案
![城项目销售执行方案](https://img.taocdn.com/s3/m/e8e98a2d001ca300a6c30c22590102020640f270.png)
城项目销售执行方案一、背景分析现如今,城市项目市场竞争日趋激烈,为了提高销售业绩,制定一套有效的销售执行方案是非常必要的。
本方案将根据市场调研和对竞争对手的分析,提出一套城市项目销售执行方案。
二、目标定位1.提高市场份额:通过实施营销战略,争取更多的市场份额,增加项目销售额。
2.增加项目知名度:通过提升品牌形象,增加消费者对项目的了解和认可度。
3.提高销售转化率:通过优化销售流程,提高销售转化率,减少流失客户。
三、营销策略1.产品差异化:根据市场调研结果,确定项目的差异化优势,突出项目的特色和卖点,形成项目的独特竞争力,吸引更多的目标客户。
2.渠道拓展:建立稳定的销售渠道,包括线上和线下渠道。
在线下,可以通过与地产中介合作,提供优质的销售服务;在线上,可以通过互联网平台进行销售,提高项目的曝光率。
3.品牌宣传:通过市场推广活动,提升项目的知名度和美誉度。
可以通过线上线下广告、户外宣传、媒体报道等方式增加项目的曝光度。
4.客户关系维护:建立并维护客户关系,以提高客户的忠诚度和满意度。
可以通过定期回访、优惠政策、客户活动等方式加强与客户的沟通和交流。
四、销售流程优化1.潜在客户挖掘:通过市场调研和数据分析,筛选出潜在客户,进行定性和定量评估,确定潜在客户的购买意向和能力。
2.销售漏斗管理:建立销售漏斗管理系统,严格按照销售流程进行跟进和管理,确保每个潜在客户都能够顺利转化为成交客户。
3.销售技巧培训:对销售团队进行销售技巧培训,提高销售人员的专业素养和销售技能。
4.销售数据分析:通过销售数据的筛选和分析,及时发现销售中的问题和短板,及时调整销售策略和方案。
五、销售团队管理1.激励机制:建立激励机制,通过绩效考核和奖励制度,激发销售人员的积极性和创造性,提高销售业绩。
2.团队建设:进行团队建设活动,提高销售团队的凝聚力和协作能力,加强团队合作和信息共享。
3.培训计划:制定销售人员培训计划,定期组织培训活动,提升销售人员的知识水平和工作能力。
天安第一城广告推广工作计划(稳销)
![天安第一城广告推广工作计划(稳销)](https://img.taocdn.com/s3/m/6e284bb8561252d381eb6e91.png)
天安第一城广告推广工作计划赠送:一份《国际商业合同》国际商业合同买方: _________________________________________地址: _______________________ 邮编:______________ 电话: _____________法定代表人:职务: _______________ 国籍: _____________卖方:________________________________________地址: _______________________ 邮编:______________ 电话: _____________法定代表人:____________ 职务:_____________ 国籍: ____________买卖双方在平等、互利的原则上,经协商达成本协议条款,以共同遵守,全面履行:第一条品名、规格、价格、数量:单位:______________________________数量:______________________________单价:______________________________总价:______________________________总金额:_______________________________第二条原产国别和生产厂:第三条包装:1.须用坚固的木箱或纸箱包装。
以宜于长途海运/邮寄/空运及适应气候的变化。
并具备良好的防潮抗震能力。
2.由于包装不良而引起的货物损伤或由于防护措施不善而引起货物锈蚀,卖方应赔偿由此而造成的全部损失费用。
3.包装箱内应附有完整的维修保养、操作使用说明书。
第四条装运标记:卖方应在每个货箱上用不褪色油漆标明箱号、毛重、净重、长、宽、高并书以防潮”小心轻放”此面向上”等字样和装运:__________________________ 第五条装运日期:_______________________第六条装运港口:______________________第七条卸货港口:______________________第八条保险:_______________________装运后由买方投保。
天一广场推广策略
![天一广场推广策略](https://img.taocdn.com/s3/m/22ef70d733d4b14e85246868.png)
核心推广口号
推广步骤暨阶段主题
推广主题 准备期
工作重点
1、整体营销方案确定 2、整体推广方案确定 3、平面设计作品确定(售楼书、海报、宣传单、易拉 宝、媒体平面广告、直邮手册、手提袋、沙盘等) 4、售楼大厅的设计、装修、布置 5、组织建设:销售部、招商部、企划部、工程部等 6、人员招聘及培训 7、前期媒体广告造势宣传 8、下阶段推广活动准备
海海外交流中 心
国际领先成都第一的写字楼
综上可类比产品的定位特征,天一广场的个性化更加鲜明:
1、以人为本,实现商务链(空间融合、生态循环、集约化、智能
办公、有效沟通、快捷流程等)的整合,将“人文商务”提升到一 个新的层次。
2、围绕人性化延伸到商务配套(地段、物业管理、商务服务、健
康环保、人性关爱细节等) ,彻底颠覆“酒店式服务”的窠臼。 3、以本土化服务、国际化管理,全球优秀的设计、管理合作团队,
12月 1月
整版 整版 半版 全版 整版 整版 整版 整版 整版
2月 3月 4月 5月 半版 整版 竖半版 整版 半版 整版 半版 整版 全版 整版 整版 整版 整版 整版 整版 整版 1月 整版
6月 7月 半版 整版 半版
8月
9月 整版 整版
10月 11月 12月 费用合计
称 时代广场
计 格 型 —— 后现代 纯写字楼
地
址
总府路2号 ―― 世邦魏理仕物管顾问 出 租 率 7-15F开零,16F以上半层或整层租 赁 总府路双向四车道
景 观 设 计 物 业 管 理 销 售 率 30%以上,在售
市 政 配 套
交通条件 市政/商业配套 项目主题
交通组织
公交线路
4、98、38、
打造的满足“商务全球化”趋势的标志化办公物业。
房地产之天安第一城下半营销推广策划攻略
![房地产之天安第一城下半营销推广策划攻略](https://img.taocdn.com/s3/m/7cb9923bf7ec4afe04a1dff0.png)
目 录第一部分:市调分析第二部分:总体推广策略第三部分:推广主题第四部分:营销策略细分第五部分:销售计划第六部分:推广预算长春房地产市场总体环境分析及竞争情况分析一、长春高档楼盘总体动态1、2002年市场状况简述1-1、城市数据2002年长春市城市总人口699.6万人,其中市区人口298万人;2002年长春市城乡居民储蓄存款782亿元,比上年增长16.7%,人均存款11177元。
城市居民人均居住面积为20.4平方米,距离人均24平方米这一小康标准仍然有一定差距,与其他城市相比还有一定差距。
2002年长春市完成国内生产总值1150亿元,比上年增长13.1%,其中房地产业拉动了1.3个百分点。
城市的经济增长连续两年保持两位数的增长速度,在东北地区同等城市的比较重,超过大连,城市经济增长第一的城市。
全社会完成固定资产投资总额320.5亿元。
2002年长春市人均GDP 为15093元,正逐渐接近2000美元,但是与国内其他省会城市相比仍然有很大差距,与东三省的其他同等城市相比仍然有一定差距,但差距正在逐渐缩小。
2002年长春市城乡居民人均零售商品消费总额为7200元,在全国的位次居于后列。
上述数据表明:长春的经济基础薄弱,但发展速度较快,发展潜力巨大。
1-2、房地产开发状况房地产之天安第一城下半年推广攻略【最新资料,WORD 文档,可编辑修改】2002年长春市全年完成房地产开发投资完成115.7亿元,同比增长24.4 %。
2002年长春市商品住宅销售均价为每平方米价格2383.8元,比2001年上扬0.5个百分点;全年商品房成交152.4万平方米,全年新建商品房空置面积为378.11万平方米,比上年期同比增长29.9%。
2002年售出的商品住房有58.4%是通过银行按揭方式购买的,说明长春市居民的消费意识有了很大提高,对于银行按揭购房已经逐渐认可,同时在购房者当中,中青年占据的比例较大,有很多购房者还没有一次付清全款的能力。
河北邢台世贸天街负一层商业项目推广方案
![河北邢台世贸天街负一层商业项目推广方案](https://img.taocdn.com/s3/m/4cb7baf780c758f5f61fb7360b4c2e3f572725d1.png)
>
邢台市场的利好、利坏
利坏——存在一定程度的正面竞争,产品同为 负一层商业,争抢同一群人。
利好: 1、天一城经过一年的强力推广,负一 层商业在邢台的市场形象依然转变。 2、同质化产品尽无,我们即将进入一 个无竞争状态。
>
结论 Summary
市场机会把握:市场上无直接竞品 我们是最具价值的超市外卖场小铺
小结 Summary
核心价值: 国际院线之下、26万㎡大型综合体之内
多元优势叠加,复合效应激增财富
>
世贸天街
通过以上三大价值层面 我们可以总结出
结论 Summary
世界级超市价值+管家式小金铺+26万㎡城市综合体
产品价值把握:三大价值保证
>
[
负一层商业定位
定位乾坤
]
世界最大超市之旁
大型超市的人流向心力形成极大的经济价值,对自身及周边商业物业的商业价值提升、所以通常租金是同区域普通 商铺的3-5倍,具有很强的保值增值功能。
即日起开始排号,置业卡全城火热开办!
报广第四篇
9月末超牛明星铺,牛气开盘!
邢台唯一,世界级超市外卖区,稀缺开抢!
世贸天街,全款10万起,超低总价, 全城独家,外挂世界最大的超市,三大主力店热力助阵,
做世界大生意的老板,分享世界500强财富帝国, 管家式托管小金铺,全程护航稳赚稳投,
一个全新的揽金潮流,风靡邢台,现在开抢!
管家式小金铺——高保障+低门槛+灵动产品,具备 三重价值保障的黄金小铺王
策略核心
凭借商铺的整体价值持续轰炸市场,办卡排号则作为常 规信息贯穿每篇报广
创意、创新!
<广告表现>
天安第一城下半年推广攻略
![天安第一城下半年推广攻略](https://img.taocdn.com/s3/m/8e2867a9fad6195f302ba696.png)
天安第一城下半年推广攻略公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-目录第一部分:市调分析第二部分:总体推广策略第三部分:推广主题第四部分:营销策略细分第五部分:销售计划第六部分:推广预算长春·天安第一城2003年下半年推广攻略2003年长春房地产市场总体环境分析及竞争情况分析一、长春高档楼盘总体动态1、2002年市场状况简述1-1、城市数据2002年长春市城市总人口699.6万人,其中市区人口298万人;2002年长春市城乡居民储蓄存款782亿元,比上年增长16.7%,人均存款11177元。
城市居民人均居住面积为20.4平方米,距离人均24平方米这一小康标准仍然有一定差距,与其他城市相比还有一定差距。
2002年长春市完成国内生产总值1150亿元,比上年增长13.1%,其中房地产业拉动了1.3个百分点。
城市的经济增长连续两年保持两位数的增长速度,在东北地区同等城市的比较重,超过大连,城市经济增长第一的城市。
全社会完成固定资产投资总额320.5亿元。
2002年长春市人均GDP为15093元,正逐渐接近2000美元,但是与国内其他省会城市相比仍然有很大差距,与东三省的其他同等城市相比仍然有一定差距,但差距正在逐渐缩小。
2002年长春市城乡居民人均零售商品消费总额为7200元,在全国的位次居于后列。
上述数据表明:长春的经济基础薄弱,但发展速度较快,发展潜力巨大。
1-2、房地产开发状况2002年长春市全年完成房地产开发投资完成115.7亿元,同比增长24.4 %。
2002年长春市商品住宅销售均价为每平方米价格2383.8元,比2001年上扬0.5个百分点;全年商品房成交152.4万平方米,全年新建商品房空置面积为378.11万平方米,比上年期同比增长29.9%。
2002年售出的商品住房有58.4%是通过银行按揭方式购买的,说明长春市居民的消费意识有了很大提高,对于银行按揭购房已经逐渐认可,同时在购房者当中,中青年占据的比例较大,有很多购房者还没有一次付清全款的能力。
XXXX年天津天一中北镇房地产项目营销推广沟通案
![XXXX年天津天一中北镇房地产项目营销推广沟通案](https://img.taocdn.com/s3/m/c50167fe87c24028905fc34c.png)
8500 8500 9150 7100 未知 9500 9000
售罄 售罄 售罄 售罄 未售 在售 在售
未来洋房市场预判——市场存量较小,未来存在一定的市场空白点
↘后期存量
•洋房产品存量较少,约20万平米,集中在华亭国际与大地十二城项目;
↘产品特征 ↘销售速度
•基本为洋房高层混合型社区; •户型缺乏赠送与创新; •产品力待提高; •主流销售速度达到为15-20套/月,年消化速度为5万m²,受市场影响相对较小;(以 华亭为例)
区域逐步成熟,城 市化,能支撑较高 价值产品 10年
城市化
中北镇市场发展历程——
历经6年开发,中北镇已经开发过半,区域配套交通已逐步完善,中北镇已率先 实现城市化,伴随南运河沿线RBD的定位,其商业商务功能开始逐步强化
产品上,中北镇经历了由洋房→洋房+高层 → 纯粹高层+纯粹低密别墅的转变
客户上,区域基本实现了由洋房牵引型客户→外溢型刚需客户→主动外溢的改善 型客户的转型
中北镇 中心城区
东丽湖
团泊湖
津南
东丽:
东丽湖万科城
亿兆项目
华侨城
恒大绿洲
津南及西青南部
团泊: 香港建设地块 光耀地块 金地团泊项目 松江高尔夫小镇
环线:
远洋 海尔 碧桂园 星耀五洲 京基 华润
外 城市近郊、远郊开发加速,大批名企开发商进入,近郊四大板块 鼎足而立,中心城区及环线周边将形成强力竞争
外部竞争策略——相对中心城区优势在于性价比及低密社区/相对环
城市使命:代表天津城市发展的方向和高度,建立新时代城市居住 标准,提升城市未来价值
目标三大风险
历史上
任何 使命的达成 总要经历波折
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
客户策略——拓展价值策略
产品:项目社区商业街铺
客户群锁定:伊宁市私营业主、较高收入投资客户、银行、社区商业各业态 的市场领导者等 推介方式:业务员直接上门推介、短信推介
重点推介对象:
洗浴中心、健身房、诊所、连锁药店、美容美发店、服装品牌连锁店、超市、 银行、建材商城等
营销执行步骤
步骤一 气势亮剑
天一广场项目 沿街商业营销包装方案
目录
一.整体环境解读 二.沿街底商产品分析 三.阶段问题及推售策略导向 四.营销执行计划
一.整体环境解读
整个房地产宏观环境而言,无论是商业、住宅均已到“以价换量”的大局之中。 特别是疫情之后,虽有地方政府“松绑地产市场”,但主战略方向不变。由此 可见,房地产整体环境短期内不会出现较大变化。
认为小区内这种为小区业主提供方便服务的店铺为主,比如诊所了、商店了、理发店了等 等比较好。方便老百姓,家门口就有。在这里住很方便。这里的商店比较干净,等都开业了 会好一些。
2、外地来工作: 考虑买个商铺,开个店同时也住,还是不错的。只要价格合适,不要太高,能接受。
在这种情况下,本案沿街底商产品是具 备未来成熟的社区商业街铺产品,其产 品是具有较高投资价值的。
2)、通过大社区概念,花园式街区,区域购物互动中心的三大支撑,为投资客精 确演算宜商宜住宜投资概念,吸引客户购买。
通过上述可行的改造,将本案商业产品按照形象定
位,打造成“真正的全能休闲互动中心”,
使之成为我们所赋予他的:全能领地·风尚街区 的核心概念。
核心策略——拓展客户渠道策略
坐销做强
业主介绍 行销配合
三.阶段问题及推售策略方向
(一)、本案属社区商业范畴,不等同于投资客户存在认知偏见的 因此,本案必须提出有别于市场的定位,并进行社区商业专属的推广方式进行有效推广。
(二)、本案商业产品已建设完成,对沿街底商做一定的环境升级: 因此,在接下来我们需要将升级的景观尽快丰富起来,并采用大规模的推广,装修体验样 板间,让购买客户实际感受本案底商的使用功能。
项目入市推广针对性要强,卖点鲜明;
项目现场旺场活动要执行起来,成为营销配合的利器;
推广线
主题:无风险投资品——天一华府商街“住宅价格买全功能商铺”! 周期:20天 内容:A、住宅价格买商铺,前所未见!
B、全功能街区——宜商宜住宜投资的无风险投资品火爆上市!社区商业价值不同于 其他商铺,近10万人生活工作区商机无限。
SWOT分析之挑战:
①、商境融合的挑战:物业的建筑形态和商业的经营内容有着密切的联系。如何 将精致商业、享用型消费嫁接到商业街之中,是关乎投资客户对本案后期经营考 虑的关键性因素。
②、市场培育的挑战:虽然板块具备了成熟的生活消费市场基础,但是本案品牌 商业基本处于空白状态,市场培育阶段难以避免。
通过对项目 SWOT 的分析,我们了解了项目的优劣势以及项目所面临的机会威胁。 对于项目的优势及机会,在未来定位时要尽可能地发挥,同时对于劣势和威胁, 应主动采取措施去规避。 以下是我部对项目劣势及威胁的规避措施:
在此基础上,提出 本案的市场定位!
市场定位
可市首席 宜商宜住宜投资的商业街区
——时尚主题、休闲气质、动感街区
将本案核心功能明确为:
以覆盖可市10万产业工人日常生活为依托的现 代综合性休闲商业广场
休闲居住
主题形象定位
全能领地•风尚街区
——可市首家大社区·花园式全能休闲互动中心
定位思路解析: 1)、项目商业部分所打造的“可市首家大社区·花园式全能休闲互动中心”,依 靠大社区的优越条件,围绕区域消费者的消费心理、消费习惯,满足并提升周边 居民及可市职工的休闲消费行为,以宜商宜住宜投资为核心诉求。
从目前整体的市场环境来看,对于县级城市房地产市场而言,宏观调控的主要 影响来源于“环境的影响”。根据对于整个县级城市房地产市场了解,县级城 市购房者冲动型购买客群占总成交量的近一半,而且多数为首改型兼顾投资需 求的购房客户。
一.整体环境解读 由于整体经济环境发展的影响,市政府陆续出台招商多项惠民政策,慧 商政策。但,由于客流量的不足以及配套的不健全。导致整个商业投资 环境较差。
SWOT分析之劣势:
①、商业资源劣势:本项目所在区域周边现营商业档次偏低,在商业整体号召力上 明显处于劣势; ②、连带形象劣势:可市无大商场经营,人流量稀少。一定程度上影响本项目商业 街的经营信心。 ③、产品规划劣势:本项目已到现房阶段,但是由于面积过大,单价过高原因,单 个铺位销售出租受阻。
SWOT分析之机会:
给可市需等待市场培育期的无风险街铺!将本案所要传递给市场的市场 定位通过系列主题包装推向市场。树立本身产品所不同于其他商业投资产 品的特性。
步骤二 招商跟进
招商工作执行中,名为招商实为造势!通过发放招商彩页,项目现场招 商信息发布等信息,传递本案火爆招商运营的氛围,吸引投资客户广泛关 注本案。
营销执行步骤
7月工作
选取38#楼北侧靠近的一套做成工法样板间。方便客户看房,整体装修体现“宜商 宜住宜投资”的特点。
建议寻找一家装修公司,进行整体空间布局的合理利用,最大限度的突出底商的宜 商宜住宜投资的特点。
7月工作
工作重点
7月工作重点主要包含两部分;
第一部分:样板房工作的落实。 第二部分:营销工作全面展开。营销工作中工作重点在于:
C、公开招商全城主力店落户天一城;可市10万生活工作最近的消费场所。 方式:通过短信群发,宣传单页15天内迅速覆盖伊宁市、可市!短信采用不间断群发,单页 采用每天派发5000份的量集中轰炸! 配合:社区商业升级改造完成。售楼处设立招商洽谈中心,登记寻租客户信息,同时,利用 来洽谈开店客户炒作投资客户。 物料:短信,DM单张,售楼处物料、招商中心、今日招商信息公示板
①、消费升级机遇:区域内经济能力和人均消费水平比较而言,普遍略高,消费 结构逐渐由生活性消费向享受型消费转变。而整个区域内的商业,落后于区域需 求的发展,新商业业态发展空间扩张; ②、区域商业配套的机遇:随着区域内住宅及商业项目开发逐渐导入,本项目周 边的客源基础将愈加丰富。这些群体的工作、交际、生活所产生的需求,呼唤本 案的配套性商业供给。 ③、投资机遇:投资客户更加关注投资的保值增值性,在渠道选择上更加关注稳 定、有保障的形式。
明确本案的覆盖面,在可市及伊宁市内推广本项目 社区式商业购物街,为整个商业主动出资做宣传, 使消费客户产生对本案的了解和意向。同时,虚拟 招商持续进行。
目录
一.整体环境解读 二.沿街底商产品分析 三.阶段问题及推售策略导向 四.营销执行计划
SWOT分析之优势:
①、内生共振优势:项目所在区域为可市核心区,是政府发展方向重点覆盖的区域,商业价 值明显,区域消费支撑力强; ②、交通便利优势:项目所处在地理环境核心。景观交通主干线,其通达性和辐射能力优势 明显。 ③、客群成熟优势:本案依拖小区,小区拥有上千户居民,常住人口过8000人,如此规模的 社区居民,加之周边区域常驻居民,将构成本案日常消费人群。 ④、产品属性优势:本案属于社区商业街铺,不同于传统意义上的商业产品,凭借其独特性, 在市场占有较明显的产品优势。
(三)、投资者更加理性的认识到投资商业地产的好处,但是本案需要解决客户对商业地 产投资存在的误解: 因此,需要充分包装本案有别于其他商业的特性,将社区商业“宜商宜住”的沿街底商进 行充分的包装和信息挖掘。
基于对市场因素,以及本案 属性因素,接下来,要想突 破市场,需要提出更加有效 的推售策略!
三.阶段问题及推售策略方向
• 在硬件方面:由于建筑形式已确定,需要从项目主题方面来提高项目的 独特性;同时推出宜商宜住的社区商业新形势,丰富底商的使用功能性;
• 在销售方物业;
· 价格方面,应更多考虑大面积店铺的实际需要,制定出合理价格以吸 引投资客户,而且通过如租售连动,引入主力店等措施增强投资者信心; 在资金压力方面,可以采用多种战略合作方式减少投资压力,发挥项目整 体规模以及商户组合优势;
经营业态初级,客流量的不足,缺乏足够消费客流支撑。
综上,在房地产整体环境没有太大变化的前提下, 借助市政府惠民慧商政策这一契机,将本案商铺推 向市场,或将成为本案在2020年彻底摆脱滞销的关 键时期。
目录
一.整体环境解读 二.沿街底商产品分析 三.阶段问题及推售策略导向 四.营销执行计划
二.沿街底商产品分析
1.样板房先行 宜商又宜住 2.以价来换量 量价均齐涨 3.炒热大社区 做足覆盖面
在38号楼沿街底商中做一套工法样板房(做出隔 层),突出“宜商宜住”产品特色,丰富产品线, 拆分价值空间,方便客户选购。
以“宜商宜住”的概念推售2-32号楼、34号底商产 品,用适当的价格空间,换取较快的销售回款,同 时随销量提高,采用缓步快涨的价格策略推售。后 续,随着入住业主的增多,推售其他产品,
步骤三 价值强化 从项目规划、招商气势、区域辐射等各个方面强化项目价值,树立项目
独一无二的区域核心竞争力,展示广阔而坚实的财富前景,给投资者、经 营者充分的投资信心,激发投资者的投资欲望和热情。
步骤四 价格策略、营销策略突破市场 充分演绎项目价值,树立财富前景,以实效的价格策略、精密的营销策
略,与投资者、经营者切实进行心理较量,形成市场突破,实现利润最大 化,分阶段继续限额推盘,保持紧俏和紧张效应。
八大途径
网络营销
价值深挖 招商热炒 关系营销 价值营销
核心策略——拓展价值策略
本项目的营销操作采用的是
充分的运用 ■一个主题(可克达拉首家大社区·全能休闲互动中心)突破市场; ■二大特色(宜商宜住宜投资、投资保险品)有别于其他商业的特点改变 购买者误解; ■三大核心卖点(特色主力店、核心区、特色步行街)攻占市场。 以此为主线在营销中安排一系列有力度的宣传和现场销售人员的有效管 理在人气和成交率上取得快速、高效的业绩。