生产订单收货流程.doc
34收货、配送工作流程
收货、配送工作流程1、收货方式收货员按订单对供应商的送货商品进行验收一般操作顺序收货员凭订单进行收货；根据公司商品质量验收标准仔细检查商品，点清数量，并核对订货数量与送货数量，正确填写实收数：实收数量和收货数量一致的，则在订货单相应的商品前打, 若不一致，则在相应的商品前打“X”，并将送货数量划斜杠改正为实收数量，同时将收货金额划斜杠。
与供应商核对商品编码、品名、型号、规格、数量等，双方确认签名，若有改动需送货人在改动处签名确认；确认无误后收货人、防损员与送货人均签名确认将单据传给输单员（助理级以上），接着下一次收货。
2、收货原则遵守黄线原则，即所有商品应在验收区域（黄线外的指定区域）进行验收，任何货物不能随意出入收货黄线区域，凡进入黄线以内的货物原则上即为我公司商品；所有商品收货以“先退/换货后收货”为原则；供应商不得随意走动，不得进入卖场，特殊业务要求进入卖场需持相关证件进入并登记。
收货员确保收货的单单相符、单货相符；普通商品验收商品质量，生鲜商品按公司〈〈生鲜商品收货标准》验收商品质量。
拒收：供应商超过订单有效期内送货供应商送货资料不齐、单据不符商品质量问题送货数量超出订货数量配送不得拒收。
如商品发现质量、数量等差异情况，在单据上注明，并在“配送商品质量问题登记本”上进行登记，并按配送差异处理流程等进行处理；促销商品如符合送货条件则不能拒收，如要拒收，则须有收货经理、相关商品负责人签字及采购同意方可拒收营业时间原则上不允许大批量出货至卖场。
3、配送配送员按各门店订单根据商品类别，把相同区域的商品转板或并板后进行配送。
负责将商品配送至店面或周转仓，并完成店面的交接工作；对商品数量较少（各店可视各自的销售情况进行规定）或卖场急需的商品直接送卖场，量大商品送到相应周转仓，并按区域整理标准进行转板、堆放。
营业时间原则上不允许大批量出货至卖场。
配送商品差异处理程序注明对配入货物总件数与配送跟踪单上配入数不符的，当场能确定的在配送跟踪单上注明实际验收数并立即反馈配送中心，双责任人签字确认；对贵重商品应逐箱验收明细，若不相符则在配送跟踪单“贵重商品验收情况” 一栏注明实收情况并由配送司机签名确认。
1.仓库收货流程及注意事项
仓库收货流程及注意事项范本仓库收货流程1. 收货准备阶段1.1 下发收货通知-由供应链或采购部门向仓库发出收货通知，包括预期到货时间、数量、货物描述等信息。
1.2 检查收货区准备情况-仓库管理人员确保收货区域整洁有序，配备足够的工具和设备。
2. 接收货物2.1 货物验收-接收人员根据收货通知，检查货物的数量、外包装是否完好，与订单信息是否一致。
2.2 检查货物质量-对货物进行质量检查，确保没有破损、污染或其他质量问题。
3. 入库操作3.1 生成入库单-根据验收结果，生成入库单，记录货物的具体信息，包括批次、生产日期等。
3.2 分类入库-将货物按照类别、批次等因素进行分类，确保入库过程有序。
3.3 入库操作-通过仓库管理系统或手工方式，进行实际的入库操作，更新库存信息。
4. 质检与标记4.1 进行质检-针对需要质检的货物，进行相应的质检程序，确保符合质量标准。
4.2 标记货物-对已完成验收和质检的货物进行标记，例如打上标签、贴上标识，以便后续的查找和管理。
5. 更新库存和通知相关部门5.1 更新库存信息-确保库存系统中的信息与实际入库情况一致，包括数量、状态等。
5.2 通知相关部门-向相关部门发送入库通知，以便及时更新相关记录和通知其他相关方。
注意事项1. 准确性确保验收过程准确无误，货物信息与订单信息一致。
2. 质量检查对于需要质检的货物，严格执行质检标准，确保货物质量符合要求。
3. 安全操作在搬运、入库过程中，确保操作人员遵循安全操作规程，防止货物损坏和人员受伤。
4. 记录完整性入库单和其他记录要详细完整，以便后续追溯和管理。
5. 及时通知及时向相关部门通知入库情况，保持信息畅通。
6. 环境整洁保持收货区域和入库区域的整洁有序，方便操作和管理。
收货流程
收货流程一、商品验收1、验收商品时必须对商品进行抽查，不符合收货标准的一律不得验收（商品外包装破损、胀气、失真空、无商标、生产厂家、厂址、无生产日期、无保质期）2、商品保质期超过3/1则拒收，如畅销品、低价促销品等由店长核决。
3、商品要符合国家及地方政府的法律、法规。
4、如多于订单数量之商品应退回厂商。
5、收货人员必须将实收数量正确规范地填写在订单之实收栏下，核对厂商送货单商品品名、规格、数量及单价是否有误，如有误必须请厂商修正并签字确认，收货价格必须按照”就低原则”收货。
6、称重商品之收货a.称重商品以万民百货销售单位作为收货单位，以过榜后净重为准。
b.如有容器或栈板、筐子等包装物及水、冰块等附属物，在过榜后将之扣除。
二、电脑输入1、收货员依据订单上实收数量进行电脑输入。
2、订单上需有实收数量、收货人、厂商签名才可做电脑输入。
3、所收商品数量需当日做电脑输入。
4、录入员须仔细核对输入数量是否有误、价格是否相符，然后盖章验收单并签字确认。
三、商品的复检1、收货人员在到货后，及时通知订货部门或库管准备复检商品，收货人员先行收货。
2、复检人员检验商品后在订单复检栏签字，并将商品及时拉入卖场或仓库。
3、复检人员若发现商品数量与品质不符合要求时通知收货人员，量差由收货员通知厂商处理，如厂商不接受，差异部分由收货人员自行承担，品质有问题商品退回厂商。
四、文件复核、整理、归档1、次日早上将订单财务联、验收单财务联及厂商送货单交营运主管签核（进价、数量及到货情况）2、文件单据签核后返回收货部，依流水号整理后，及时交财务。
3、订单收货联收货部存档备查。
第二十三章生产订单收货流程
第二十三章 MM_23生产订单收货流程1.流程说明本流程适用于仓储工单收货员依据生产订单对工厂自制商品进行收货的过程.操作要点：1：仓储工单收货员依据生产部门提供的生产工单与实际缴库商品进行型号、数量的核对,仓储工单收货员可将实际缴库商品型号与工单商品型号不符的商品或是超出生产工单量的缴库商品退回生产部.2：仓储工单收货员与生产部相关缴库人员确认缴库商品数量后,将实际缴库的数量标注在生产工单上.3：仓储工单收货员在每笔缴库作业完成后立即在系统中进行工单收货作业,每日缴库完毕后,在系统中打印当天的所有商品缴库单,并且由工单收货员与生产部缴库人员签字确认.4：生产部缴库人员如果对商品缴库单中的明细有异议,仓储工单收货人员与生产缴库人员应立即对有异议的部分进行核实确认.如确认为商品缴库单中的明细有差异,仓储收货员应立即在系统中将缴库明细进行修改、重新打印商品缴库单,直至双方确认无误.当日手工与系统的缴库商品确认、修改动作,必须在当日完成2.流程图3.系统操作3.1.操作范例例1：根据生产工单进行收货例2：实际现场只收货95PC,对5PC进行系统库存的倒冲.3.2.系统菜单及交易代码订单收货：后勤物料管理库存管理货物移动收货对于订单交易代码：MB31冲消相关行项目：后勤物料管理库存管理物料凭证返回交货交易代码：MBRL3.3.系统屏幕及栏位解释例1：进入系统画面后,直接在‘移动类型’栏中输入‘101’直接收货入非限制使用库存以及相应的工单编号按键进入下一个画面.1、在进入屏幕时,‘数量’栏位中系统带出的是订单数量,仓库收货人员在‘数量‘栏中填写实际的收货量.2、数量确认完毕后,按纽,由系统自动对用户输入系统的信息进行检查.3、如检查无误,用户可按进行系统的过帐.在此画面记帐完成后,系统将给出一个系统连续编号的‘物料凭证’号码,表示系统以记录此笔的商品移动状况,厂商缴库的商品已收入非限制使用的正常库存.例2：进入系统画面后,直接在‘物料凭证’栏中输入有异议的收货物料凭证.按键进入下一个画面.1：进入系统画面后,系统自动的给出相关的移动类型.2：系统默认的带出原先物料凭证中的数量,用户根据实际需求的数量进行更改. 3：对确认的行项目,用户需在行项目序号前方的小框中进行钩记.按键进入下一个画面.修改数量确认明细.按键进入下一个画面.1：在移动原因中选取相关的移动原因.2：数量确认完毕后,按纽,由系统自动对用户输入系统的信息进行检查. 3：如检查无误,用户可按或进行系统的过帐.按键进入下一个画面.在此画面记帐完成后,系统将给出一个系统连续编号的‘物料凭证’号码,表示系统以记录此笔的商品移动状况,错误的数量已从库存帐总被冲消.。
工厂收货流程及注意事项
工厂收货流程及注意事项
哎呀呀，工厂收货这事儿可一点儿都不能马虎哟！要想让整个流程顺顺当当，那得把每个环节都搞清楚呀，就跟精心组装一台精密仪器一样。
先说流程吧，这可得一步步来呀！首先，得有清晰明确的订单信息，这就像给行程指明方向的指南针。
收到货物后，必须仔细核对数量、规格，一个都不能错哟！然后呢，质量检查可不能少哇，就像给产品做一次全面的体检。
再讲讲注意事项，嘿，千万注意货物的包装有没有破损，这可不是小问题，要是破了损了，里面的东西能不受影响吗？还有啊，收货的时间得把握好，别拖拖拉拉，难道你能让货物在外面风吹雨淋吗？运输过程中的保护措施也得跟上，这就跟护送宝贝一样，不能有丝毫疏忽。
另外，和供应商的沟通要保持畅通无阻呀，有啥问题及时解决，别等到出了大麻烦才着急上火。
这就好比修一条通畅的道路，让信息传递无阻。
总之啊，工厂收货流程及注意事项一定要牢记在心，别等出了岔子才后悔莫及。
这可不是闹着玩的，只有把每个环节都做到位，工厂的生产才能有条不紊地进行呀！。
仓库收货、发货、退货、领料流程
仓库收货、发货、退货、领料流程仓库是企业的重要组成部分，对于企业的物流运作起着至关重要的作用。
其中，仓库的收货、发货、退货、领料流程是核心环节，直接影响到企业的产品生产和市场销售。
本文将从以下四个方面详细介绍仓库的收货、发货、退货、领料流程。
一、仓库收货流程1. 物料预定收货环节的第一步是接收到客户的预订或销售订单，并将订单信息录入到仓库管理系统中。
2. 准备收货在确认订单后，仓库管理员需要开始准备收货。
这通常包括检查货物数量和准备接收货物的空间。
3. 检查货物在收到货物之前，需要进行外观检查以确定货物是否符合规格和订单要求。
如果有任何瑕疵或问题，应及时与客户沟通。
4. 货物记录对于每一批货物，都需要进行详细记录，包括货物数量、重量、生产批次、生产日期等信息，并更新仓库管理系统。
5. 存储质量控制收到货物后，需要将货物放置在适当的区域，并按照规定的温度、湿度和其他条件进行存储，以确保货物质量。
6. 关注库存在货物存放之后，需要监控库存情况，及时更新库存信息并进行调整。
二、仓库发货流程1. 接收出货指令在收到出货指令后，仓库管理员需要在仓库管理系统中查找相应的订单。
2. 准备包装和配送仓库管理员需要准备包装材料并对货物进行包装，将货物交付给承运商并跟踪货物的运送过程。
3. 打印标签和运单在出货前，需要打印标签和运单，并将其附在相关货物上。
标签和运单上应列出货物名称、数量、批次号和出货日期等信息。
4. 货物出库在出货时，对货物进行确认，确保货物的数量和质量符合订单要求，同时在仓库管理系统中更新库存信息。
5. 客户签收在货物到达客户手中之后，需要进行客户签收，并将签收单返还给仓库管理人员，作为出库的最终记录。
三、仓库退货流程1. 了解客户要求在接到客户退货请求后，需要了解退货原因和退货商品的数量。
2. 记录相关信息针对每个退货请求，需要进行详细的记录，包括客户姓名、退货原因、退货商品数量和生产批次等信息，更新仓库管理系统。
企业生产订单管理流程
企业生产订单管理流程一、订单接收2.确认订单信息：企业销售人员与客户核对订单信息，包括产品名称、数量、规格、价格、交货时间、付款方式等，并记录在订单台账中。
3.登记订单：将确认的订单信息录入企业订单管理系统，并为每个订单分配唯一的订单号。
4.通知生产部门：将订单信息及交货时间通知给生产部门，以便及时安排生产计划。
二、订单处理1.制定生产计划：生产部门根据订单数量、产品特性、交货时间等要求，制定相应的生产计划，并与相关部门进行沟通协调。
2.确认物料需求：生产部门根据生产计划，确认所需的原材料、零部件和辅助工具，并向采购部门发出采购申请。
3.跟踪采购进度：采购部门负责跟踪供应商的交货进度，确保所需物料能按时到达生产车间。
4.确定生产工艺：生产部门根据产品特性和工艺要求，确定合适的生产工艺，并将其详细描述制成工艺文件。
三、订单执行1.物料准备：采购部门按照订单需求采购所需物料，并将其送至生产车间。
2.生产组织：生产部门将订单信息传达给车间负责人，安排生产任务，并派遣工人进行生产。
3.生产监控：生产部门负责监控生产进度，确保按时完成生产任务，并提前预警和解决潜在问题。
4.质量控制：质量部门对生产过程进行质量控制和检验，确保产品符合质量要求。
5.记录生产信息：生产部门在订单台账中记录关键生产信息，包括生产数量、用时、质量检验结果等。
四、订单交付2.安排物流：物流部门根据订单要求，安排合适的运输方式和时机，确保产品准时送达客户。
3.发货确认：物流部门将发货情况及时反馈给销售部门，以便销售人员通知客户。
五、售后服务1.跟踪客户反馈：销售部门负责跟踪客户收货情况，并及时与客户沟通，了解订单是否满足客户需求。
2.处理投诉和退换货：若客户对产品不满意或需要退换货，销售部门应及时处理，并与生产、物流等部门协调解决问题，确保客户满意度。
3.售后记录：销售部门将售后信息记录在客户档案中，并定期进行分析和总结，以便改进产品和服务质量。
订单生产流程
订单生产流程Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】订单生产发货流程面向订单生产在面向订单生产的方式中，产品的设计工作已经完成，而生产用的物料尚未订购。
在此环境中销售量通常较小，而客户则必须等待进货和生产所需的时间。
全部交货提前期包括物料采购时间和生产时间。
最终产品在收到客户订单后才能确定。
接到订单后，才开始组织采购和生产。
特点1. 产品种类比较多。
由于是按单生产，且客户订单的细节要求往面向订单生产业务过程回顾往各不相同，就导致了面向订单生产的企业的产品种类比较多。
2. 需求波动比较大。
这种波动包括需求时间和数量上的波动。
有的产品，客户可能只下一次订单，后面就再也没有订单了；而有的产品生命周期远远大于设计的生命周期。
另外，需求的数量受市场的影响也很不稳定，波动很大。
3. 单个订单对产品的需求数量相对比较小，即“需求少量多样”。
4. 需求变更频繁。
产品的生产提前期（Lead Time）相对比较长。
因此正所谓的“夜长梦多”，在这个期间内客户变更需求的机会就比较大。
这种变更包括：增加或取消订单，交期的提前或延后，数量的增加或减少，产品结构或包装方式的变更，甚至原来要A产品，现在改要B产品等。
5. 紧急订单（Rush order）多，插单多；较长的生产提前期往往超出客户的期望。
客户通过各种方式（如联系公司高层）提升订单的优先级，以获得期望交期。
6. 产品的生产过程比较复杂，生产中多会用到长采购提前期的关键物料和复杂的生产工艺。
正是由于生产模式以上的特点，决定了在面向订单生产的企业管理中会有许多的管理难点。
以下简要列出一些计划、采购、工程和财务成本部门的管理难点。
生产及计划管理◇物料/能力计划面向订单生产的计划是非常重要的。
计划做得好，既可以提升客户的满意度，又可以提高生产的效率，同时保持库存在一个合理的水平。
计划做得不好则会造成库存很高，但生产线还是断线，客户交货达不成。
收货流程
仓管核对产成品品名、 数量等信息是否与产 成品交接单一致
N
生产部门负责人 进行返工确认
上架时再次确认 标签上是否注明 物料编码、数量、 入库日期、工单 编号等重要信息）
Y
仓管将产成品直接发货或入库
发货 直接入库
将产成品入库到相应库位， 将单据交给统计员 参照发货流程
统计员在系统中进行产成品入库
3
废品处理流程
仓管、司机一起找出原因， 确认后经过领导确认签字， 由统计员在金蝶系统中 进行相应的数据修改
统计员直接将单据进行分类归档
11
HGWH销售换货流程
HGWH销售退货
收货时应确认物料调换申请表 上的物料编号、数量、工单号 及缺陷类型是否填写完整
仓管到HGWH装配现场 领取退货及物料调换申请表
填写MRB申请单与物料调换申请表 及不良物料一并发检验
将废品拿回仓库废品库存放 上架时在外包装 盒上贴标签，注 明物料编码、数 量等重要信息 仓库定期向公司申请 将废品库产品报废处理
将可用物料拿回仓库 上架并在金蝶系统 录入其它入库单
4
其他入库流程
在生产环节报废的物料 重新检验后入库
供应商赠送物料
检验完毕,质量部门开出 OTHER STOCK IN给仓库
是否需要检验
N
Y
填写供应商到货清单 交采购开具其他检验申请单
仓管根据OTHER STOCK IN 结果 去检验部门领取检验合格的良品
将其他检验申请单与物料 一并送检验部门签收
N
与检验部门 负责人再次确认
库管核对物料品名、 数量或OIQC编号是 否与检验结果一致
检验完毕,质量部门开出 OIQC STOCK IN给仓库
收货入库流程
订单处理流程精编WORD版
订单处理流程精编
W O R D版
IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】
一．订单落实管理流程
销售部生产部总经理
订单落实管理流程说明
二．订单协调管理流程
业务人员研发人员生产人员物料控制人员
订单协调管理流程说明
三.订单计划安排流程
生产人员研发人员物控人员采购
订单计划安排流程说明
四.订单作业进度管理流程
物控人员采购人员品质人员生产主
订单作业进度管理流程说明
五．紧急插单管理流程
生产计划人员物料控制人员设备工程人员
紧急插单管理流程说明
六.外协订单管理流程
信息调查人员品质人员采购人员
外协订单管理流程说明
七．产品报价单
报价日期：年月日
八．客户信息卡
编号：建卡日期：
九．订单评审表
十．供货周期计划表
十一．订单安排表
十二．订单统计表
十三．订单安排记录表
十四．生产销协调计划表
十五．工时损失记录表
十六．生产能力分析表
月份：。
收货流程收货流程
收货流程收货流程
收货流程是指商品从供应商或生产商手中交付给客户或买家的整个过程。
在电子商务时代，收货流程已经变得相对简单和便捷。
下面是一个典型的收货流程的详细描述：
1.下单和付款：客户在网上商店或平台上找到自己想要购买的商品，并将其加入购物车。
然后，在确认所选择的商品和订单后，客户选择支付方式并完成支付。
2.发货准备：一旦商家收到订单和付款确认，他们会准备商品进行发货。
这通常包括从仓库中取货并对商品进行检查、包装和打包。
3.商品配送：商家会将商品交付给物流公司或快递公司进行配送。
他们会将商品的详细信息（如名称、数量和收货地址）提供给物流公司，并要求其安排适当的运输方式。
4.运输和跟踪：一旦物流公司接收到商品，他们会按照商家给定的收货地址将商品运送到客户那里。
在整个运输过程中，客户可以使用跟踪号码来随时跟踪订单的状态。
7.确认收货：一旦客户对商品满意，他们会签收订单，并确认货物已经收到。
在一些情况下，客户也可以允许快递员代表他们签收订单。
9.关闭订单：一旦整个收货流程顺利完成，商家会将订单标记为已完成，并关闭订单。
这意味着交易已经成功结束，客户和商家都满意。
总结起来，收货流程包括下单和付款、发货准备、商品配送、运输和跟踪、通知客户、收货和验货、确认收货、返还和退款以及关闭订单。
这
一系列步骤确保了商品在供应商和客户之间安全、准时地交付，并确保客户对商品的质量和数量满意。
仓库SOP流程成品出入库流程中转仓相关操作流程
仓库SOP流程成品出入库流程中转仓相关操作流程一、收货流程：1.收货人员接收到送货通知后，核对通知信息与实际送货是否符合。
2.检查货物外包装是否完好无损，如有破损需记录并补充照片。
3.将货物与送货通知单进行核对，确保货物种类、数量、规格等信息无误。
4.检查货物的保质期和生产日期，如有问题及时反馈给相关部门。
5.将货物进行分类并进行标识，如需要分拣则进行分拣作业。
6.对已验收合格的货物，按照规定的仓库布局和储存要求进行上架。
二、出库流程：1.出库单的生成：根据客户订单信息，生成出库单。
2.备货：根据出库单中所指定的产品，到仓库中查找相应的产品进行备货。
3.核对：将实际备货数量与出库单中的数量进行核对，确保无误。
4.包装：将备货好的产品进行包装，包装要求必须符合产品的保护要求。
5.装车：将包装好的产品进行装车，确保车辆符合安全运输要求。
6.确认：出库人员确认所有出库要求均已满足后，进行出库操作。
三、库存管理流程：1.库存盘点：定期对仓库中的产品进行盘点，确保库存数量与系统数据一致。
2.损耗管理：对有损耗的产品进行记录和处理，及时上报给相关部门。
3.货架管理：按照产品的特性和储存要求，对货架进行合理规划和布局，提高仓储效率。
4.库存调整：根据业务需求，进行产品的调出或调入操作，保证库存的准确性。
5.库存报告：根据需要，定期生成库存报告，并提供给相关部门进行分析和决策。
成品出入库流程：一、成品入库流程：1.收货：接收来自生产部门的成品，确认数量和质量，并记录到系统中。
2.检验：对入库的成品进行质量检验，确保符合标准和客户要求。
3.上架：将通过检验的成品按照规定的储存要求和布局，放置在指定的仓位上。
4.数据录入：将入库的成品信息录入系统，包括成品名称、规格、数量等。
二、成品出库流程：1.出库单的生成：根据客户订单信息，生成成品出库单。
2.备货：根据出库单中所指定的成品，到仓库中查找相应的成品进行备货。
3.核对：将实际备货数量与出库单中的数量进行核对，确保无误。
收货工作流程
收货工作流程一、收货前的准备工作。
在进行收货工作之前，需要做好充分的准备工作。
首先，要对收货的物品进行清点和核对，确保与订单信息一致。
其次，需要准备好相应的收货工具和设备，如叉车、手推车等，以便于搬运和装卸货物。
同时，还需要安排好接收货物的人员，确保在货物到达时能够及时进行收货操作。
二、货物到达的验收。
当货物到达时，首先需要进行外观检查，确认货物是否有损坏或者漏运现象。
然后，根据订单信息和货物清单逐一核对货物的数量和品种，确保与订单信息一致。
在验收货物的过程中，需要严格按照操作规程进行，确保货物的完整性和准确性。
三、货物的分拣和分类。
在完成验收工作后，需要对货物进行分拣和分类。
根据货物的性质和规格，将货物进行分类存放，并做好相应的标识和记录。
在分拣和分类过程中，需要注意货物的特殊要求和存放条件，确保货物的安全和完好。
四、入库操作。
完成分拣和分类后，需要将货物进行入库操作。
在进行入库操作时，需要按照标准的操作流程和规范进行，确保货物的存放位置和记录信息准确无误。
同时，还需要对入库后的货物进行定期的盘点和检查，确保货物的完整性和安全性。
五、信息记录和报告。
在完成收货工作后，需要对收货过程进行详细的信息记录和报告。
包括货物的验收情况、分拣和分类情况、入库操作情况等。
这些信息记录和报告可以作为后续管理和跟踪的依据，也可以为供应商的结算和对账提供准确的数据支持。
六、异常情况处理。
在收货工作中，可能会出现一些异常情况，如货物数量不符、货物损坏等。
对于这些异常情况，需要及时进行处理和记录，并及时通知相关部门进行跟踪和处理。
在处理异常情况时，需要按照公司规定的流程和程序进行，确保问题得到及时有效的解决。
七、收货工作的总结和反馈。
在完成收货工作后，需要对整个收货过程进行总结和反馈。
包括对收货操作的流程和规范进行评估，发现问题并及时改进。
同时，还需要对收货人员的工作进行评价和反馈，为后续的工作提供参考和改进的方向。
生产接单流程
生产接单流程一、接单阶段。
在生产接单流程中，接单阶段是非常关键的一环。
客户通过各种渠道提交订单，包括电话、邮件、在线下单等。
接单人员需要及时准确地记录客户的需求信息，包括产品型号、数量、交货时间等。
同时，需要对客户的需求进行初步的审核和确认，确保订单信息的准确性和完整性。
在这一阶段，沟通和信息记录是非常重要的，只有做好接单工作，才能为后续的生产工作奠定良好的基础。
二、生产排程。
接单确认后，生产排程就成为了下一个关键环节。
根据订单的具体情况，生产排程需要合理安排生产计划，包括生产时间、生产工艺、原材料采购等。
在这个阶段，需要充分考虑生产资源的利用率和生产效率，合理安排生产任务，确保订单能够按时交付。
同时，需要与相关部门进行沟通和协调，确保生产计划的顺利实施。
三、生产执行。
生产执行是生产接单流程中最核心的环节。
在生产过程中，需要严格按照生产排程进行生产操作，确保产品质量和交货时间。
生产人员需要严格执行操作规程，保证生产过程中的质量控制和生产效率。
同时，需要及时反馈生产进度和生产质量情况，确保生产过程的透明和可控。
只有做好生产执行工作，才能保证订单的顺利完成。
四、质量检验。
在生产完成后，需要对产品进行质量检验。
质量检验是确保产品质量的最后一道关卡，需要对产品的外观、尺寸、功能等进行全面检查，确保产品符合客户的要求和标准。
同时，需要做好质量记录和追溯工作，为产品质量的追溯和改进提供依据。
只有做好质量检验工作，才能保证产品质量的稳定和可靠。
五、交付发货。
最后，是订单的交付发货环节。
在订单交付发货过程中，需要做好物流安排和交货计划，确保产品能够按时送达客户手中。
同时，需要做好交付记录和客户反馈工作，及时了解客户的满意度和需求，为后续工作提供参考和改进。
只有做好交付发货工作，才能为客户提供满意的服务和支持。
总结。
生产接单流程是一个复杂的系统工程，需要各个环节的紧密配合和协同合作。
只有做好每一个环节的工作，才能确保订单的顺利完成和客户的满意度。
收货流程规章制度
收货流程规章制度《收货流程规章制度》一、收货前的准备工作1. 确认货物类型和数量，核对订单信息。
2. 准备好相应的收货工具和设备，确保能够安全、快速地完成收货工作。
3. 确保收货场地整洁并且符合安全标准，预先清理好物品堆放区域。
二、货物的验收和初步处理1. 到货后在第一时间对货物进行验收，核实货物的数量和质量与订单信息是否一致。
2. 对货物进行初步分类和处理，确保每种货物都能被准确地记录和存放。
三、货物入库和信息登记1. 对验收合格的货物进行入库，并按照标准的存储方式进行摆放。
2. 对每一批货物进行详细的信息登记，包括货物名称、数量、规格、生产日期等信息。
3. 确保信息登记准确无误，并及时更新到系统中。
四、货物的保管和管理1. 对入库的货物进行定期巡检和清点，确保货物的存放环境和质量得到有效保障。
2. 对特殊货物进行单独管理，如易碎品、危险品等。
3. 对过期或损坏的货物进行及时处理和报废，确保仓库内货物的整洁和安全。
五、异常情况的处理1. 对于货物数量或质量出现的异常情况，立即与供应商或相关部门联系，进行协商和处理。
2. 对于货物的遗失或损坏，及时进行事故调查及处理，对责任人进行相应的处理和追责。
六、收货记录和报告1. 对每一批货物的收货情况进行详细记录和归档，确保信息的准确性和可追溯性。
2. 对货物的收货情况进行定期报告和汇总，及时向上级主管部门做好汇报工作。
七、信息反馴和经验总结1. 对收货流程中发现的问题和不足进行信息的反馈和整改，确保流程的完善和稳定。
2. 对收货流程中的经验和教训进行总结和分享，不断提高团队的收货工作水平。
通过以上规章制度的详细规范，公司能够建立完善的收货流程规范，提高收货工作的效率和准确性，保障公司的日常运营顺利进行。
订单生产和交付周期管理规定
订单生产和交付周期管理规定一、背景概述为了提高生产和交付的效率，确保订单按时完成并交付给客户，本文将制定一系列的订单生产和交付周期管理规定。
这些规定将有助于我们更好地管理订单生产和交付过程，提高工作效率，满足客户需求。
二、订单管理1. 接受订单流程a. 客户提出订单请求后，销售团队将详细了解客户需求并与客户确认订单细节。
b. 销售团队将确认订单细节后，及时将订单信息传递给生产部门。
c. 生产部门将在24小时内确认订单，并安排生产资源和生产计划。
2. 订单处理流程a. 接受订单后，生产部门将按照工艺流程和生产计划进行生产。
b. 在生产过程中，如果遇到无法按时完成订单的情况，生产部门需及时与销售团队联系，协商修改或调整交付时间，并向客户说明情况。
三、生产周期管理规定1. 生产周期预估a. 在接受订单时，生产部门将根据产品类型、数量和生产工艺评估生产周期，并及时告知销售团队和客户。
2. 生产进度跟踪a. 生产部门将建立生产进度跟踪系统，及时记录和更新订单的生产进展情况。
b. 销售团队可通过生产进度跟踪系统随时了解订单的生产状态，并及时向客户提供订货进度。
3. 生产优先级管理a. 对于重要的订单和大客户订单，生产部门将优先安排生产，并提前调配生产资源，确保按时完成生产和交付。
b. 生产部门将根据订单的交付时间确定生产优先级，并调整生产计划以满足交付要求。
四、交付周期管理规定1. 交付时间协商a. 当接受订单后，销售团队将与客户协商和确认交付时间，并将交付时间纳入到订单详情中。
b. 如遇特殊情况无法按照约定交付时间完成订单，销售团队将及时与客户沟通，并协商调整交付时间。
2. 交付准备a. 在订单生产接近完成之前，生产部门将与物流团队进行沟通和协调，确保订单按时进行配送和交付。
b. 物流团队将根据订单的交付时间安排配送和运输，确保订单能够按时送达客户手中。
3. 交付确认a. 客户收到订单后，请客户及时确认收货情况，并反馈给销售团队和客服部门。
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版本：1.0
第二十三章 MM_23生产订单收货流程
1.流程说明
本流程适用于仓储工单收货员依据生产订单对工厂自制商品进行收货的过程。
操作要点：
1：仓储工单收货员依据生产部门提供的生产工单与实际缴库商品进行型号、数量的核对，仓储工单
收货员可将实际缴库商品型号与工单商品型号不符的商品或是超出生产工单量的缴库商品退回生产
部。
2：仓储工单收货员与生产部相关缴库人员确认缴库商品数量后，将实际缴库的数量标注在生产工单
上。
3：仓储工单收货员在每笔缴库作业完成后立即在系统中进行工单收货作业，每日缴库完毕后，在系
统中打印当天的所有商品缴库单，并且由工单收货员与生产部缴库人员签字确认。
4：生产部缴库人员如果对商品缴库单中的明细有异议，仓储工单收货人员与生产缴库人员应立即对
有异议的部分进行核实确认。
如确认为商品缴库单中的明细有差异，仓储收货员应立即在系统中将
缴库明细进行修改、重新打印商品缴库单，直至双方确认无误。
（当日手工与系统的缴库商品确
认、修改动作，必须在当日完成）
版本：1.0 2.流程图
版本：1.0
3.系统操作
3.1.操作范例
例1：根据生产工单20000242进行收货
例2：实际现场只收货95PC，对5PC进行系统库存的倒冲。
3.2.系统菜单及交易代码
订单收货：后勤→物料管理→库存管理→货物移动→收货→对于订单
交易代码：MB31
冲消相关行项目：后勤→物料管理→库存管理→物料凭证→返回交货
交易代码：MBRL
版本：1.0
3.3.系统屏幕及栏位解释
例1：
进入系统画面后，直接在‘移动类型’栏中输入‘101’（直接收货入非限制使用库存）以及相应的
工单编号
按键进入下一个画面。
版本：1.0
1、在进入屏幕时，‘数量’栏位中系统带出的是订单数量，仓库收货人员在‘数量‘栏中填写实
际的收货量。
2、数量确认完毕后，按纽，由系统自动对用户输入系统的信息进行检查。
3、如检查无误，用户可按进行系统的过帐。
版本：1.0
在此画面记帐完成后，系统将给出一个系统连续编号的‘物料凭证’号码，表示系统以记录此笔的商品移动状况，厂商缴库的商品已收入非限制使用的正常库存。
版本：1.0 例2：
进入系统画面后，直接在‘物料凭证’栏中输入有异议的收货物料凭证。
按键进入下一个画面。
版本：1.0
1：进入系统画面后，系统自动的给出相关的移动类型。
2：系统默认的带出原先物料凭证中的数量，用户根据实际需求的数量进行更改。
3：对确认的行项目，用户需在行项目序号前方的小框中进行钩记。
按键进入下一个画面。
版本：1.0
修改数量确认明细。
按键进入下一个画面。
版本：1.0
1：在移动原因中选取相关的移动原因。
2：数量确认完毕后，按纽，由系统自动对用户输入系统的信息进行检查。
3：如检查无误，用户可按或进行系统的过帐。
按键进入下一个画面。
版本：1.0
在此画面记帐完成后，系统将给出一个系统连续编号的‘物料凭证’号码，表示系统以记录此笔的商品移动状况，错误的数量已从库存帐总被冲消。
情感语录
1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力
2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己
3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用
4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕
5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在
版本：1.0
6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你
7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾
8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字
9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你
10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了
11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来
12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见
13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见
14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心
15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你
16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期
17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅
18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过
19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。