供热公司运行实施方案
供热公司温暖工程实施方案范文
供热公司温暖工程实施方案范文一、工程背景。
咱这城市一到冬天就冷飕飕的，供热就像给城市盖了一床大暖被。
可有时候这被子有点薄，有些地方没盖好，咱供热公司就得想办法让大家都暖暖和和的。
这温暖工程啊，就是为了让每家每户都像住在小火炉旁边一样舒坦。
二、目标。
1. 温度达标。
2. 稳定供热。
别像小孩的脾气，一会儿热一会儿冷的。
要持续稳定地供热，减少供热中断或者波动的情况，让大家心里也踏实。
三、具体措施。
# （一）设备升级与维护。
1. 锅炉检查与改造。
咱们的锅炉就像供热的大心脏，得好好照顾。
定期请那些技术超棒的师傅来给锅炉做个全面检查，就像给心脏做个体检。
如果发现哪个零件老化或者不太灵光了，那就该换就换，别舍不得。
要是锅炉的效率有点低，就想办法给它来个小改造，让它能更有力地输出热量。
2. 管道维修与更新。
那些供热管道就像血管一样，要是破了或者堵住了，热量就送不过去。
安排巡查小组，每天在大街小巷溜达，看看管道有没有漏水或者哪里有奇怪的声音。
一旦发现小毛病，马上修补。
对于那些老旧的管道，特别是那些经常出问题的，就计划着更新，让热量能顺畅地在管道里跑。
# （二）热源管理。
1. 燃料供应保障。
燃料就是供热的粮食，没有粮食可不行。
和可靠的燃料供应商签好合同，确保在冬天这个供热大忙季，燃料能像流水一样不断供。
还要有个小仓库，存上一些备用燃料，就像家里备着点干粮一样，以防万一。
2. 热源调度优化。
根据天气预报和各个区域的用热需求，合理安排热源的输出。
就像厨师做菜一样，哪个桌子上客人多，就多给那桌送点菜。
如果明天要降温了，那就提前加大热源的供应，让大家提前感受到温暖。
# （三）用户服务。
1. 客服热线优化。
客服热线可是我们和用户沟通的桥梁。
把客服人员培训得像小暖炉一样热情。
不管用户是来抱怨还是来咨询的，都要耐心解答。
而且要保证热线随时打得通，要是让用户等半天，就像在冷风里等人一样难受。
2. 用户反馈处理。
用户的反馈就像给我们的小纸条，上面写着我们哪里做得好，哪里做得不好。
供暖工作方案和实施方案(五篇)
供暖工作方案和实施方案（五篇）供暖工作方案和实施方案（五篇）方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面小编为大家整理了供暖工作方案和实施方案，希望大家喜欢！供暖工作方案和实施方案精选篇11、总则1.1编制目的为提高城市供热行业应对供热重大事故的能力，在事故发生时能够迅速、有效地开展现场救援，最大限度减少事故造成的损失，确保冬季供热安全，维护社会安定，特制订本预案。
1.2工作原则坚持“以人为本、预防为主、分级管理、社会参与“的工作原则。
各部门按照职责相互配合，通过整合资源、共享信息，形成应急合力共同做好供热事故抢险救援工作。
1.3编制依据根据《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国安全生产法》、《__城市供热条例》、《__市突发事件总体应急预案》等法律、法规制定本预案。
1.4适用范围本预案适用于__公司范围内发生的燃煤紧缺，储煤无法达到7日耗煤量，或因热源事故导致实际供热能力严重受损，可能或已经造成较大经济损失和社会影响的，重大停热时间在30小时以上，或停热面积50万平方米以上的，供热期供热锅炉、管网、换热设施、设备发生事故，且依靠事故单位自身救助力量无法解决的重大供热事故。
2、组织体系及职责2.1成立市供热事故应急抢险应急指挥部（以下简称应急指挥部）。
主要职责：负责供热事故预案的制定、实施工作；负责事故处理过程中重大问题的决策，包括人员、资源的调动和配置，抢险费用的使用批准等；负责指派有关人员到现场指挥、协调；负责事故有关信息对外的发布；负责本预案的启动和终止。
成员单位：建设局、经委、发改委、城管局、财政局、公安局、交警大队、交通局、气象局、水务局、电业局、供热公司、中国联通司、中国移动。
各成员单位工作职责：市建设局：负责对供热事故应急工作进行全面的组织和协调，统一部署预案的实施工作，对应急工作中发生的问题进行指挥和决策。
城市集中供热运行实施方案
城市集中供热运行实施方案运行方案目录第一章简介一、概述 .................................................1 二、组织结构图 (5)第二章供热准备三、供热管网冲洗方案 ..................................... 6 四、供热冷运行方案 .. (11)五、升温及试运行 (16)第三章供热运行六、供热运行时间管理 .................................... 17 七、季节工数量控制 .. (18)八、供热运行 (18)九、停止供热 (20)十、紧急事件及处理方案 (21)第四章热线服务十一、服务要领 .......................................... 23 十二、热线应答 .......................................... 24 十三、通话声音 .......................................... 24 十四、用户回访 (24)第五章附录十五、20XX-20XX供暖季水压图 ............................. 26 十六、热源厂供/回水温度调节表 (31)1十七、供热管网注水记录表................................ 32 十八、20XX-20XX供热系统注水时间安排 ..... 错误！未定义书签。
十九、运行人员职责 ...................................... 33 二十、****热力**有限公司运行供热突发事件应急预案 ........36 二十一、****热力**有限公司消防应急预案 (44)2第一章简介一、概述、目的为加强**市城市供热运行管理，规范供热操作流程，确保**市20XX—20XX供热运行工作安全、高效地开展，进一步提升公司的服务质量和员工职业素质，充分体现“辛苦千万次，温暖每一家”的服务宗旨，更好地树立****热力**有限公司的良好行业形象，特制定本运行方案及有关操作规程。
集中供热运营方案
集中供热运营方案一、集中供热系统的运营概述集中供热系统的运营是一个非常复杂的系统工程，它包括多个方面的工作，主要包括供热设备运行管理、供热管网管理、能耗控制、供热服务管理等。
供热设备运行管理主要包括供热锅炉、热交换器、泵等设备的检修和维护；供热管网管理主要包括供热管道的维护和检修、管道防腐、渗漏检测等工作；能耗控制主要包括设备的节能改造、燃料选择和能耗监测等；供热服务管理主要包括用户抱怨处理、应急维修、节假日供热保障等。
在实际运营中，需要通过完善的管理体系和科学的运营方案，来保障集中供热系统的正常运转和服务质量。
二、集中供热系统的运营管理体系1、建立健全的组织结构和岗位职责集中供热系统的运营管理需要一个健全的组织结构和明确的岗位职责。
首先，需要设立一个供热系统运营管理部门，负责具体的运营工作，包括设备管理、能耗管理、供热服务管理等工作。
其次，需要设立设备管理、能耗管理和供热服务管理的岗位，分别负责设备的检修和维护、能耗的监测和改造、供热服务的管理和维护。
这样可以确保每个环节都有专人负责，避免东拼西凑，保证工作的质量和效率。
2、建立科学的管理制度和流程为了保证集中供热系统的正常运转，需要建立一套科学的管理制度和流程，确保运营工作有章可循、有序进行。
这包括供热设备的例行检修、管道的定期清洗、供热水质的监测等一系列工作。
另外，还需要建立应急预案和维修流程，保证在出现问题时能够及时处理，确保用户的供热需求。
3、建立完善的绩效考核机制为了提高工作效率和服务质量，需要建立一套完善的绩效考核机制，激发员工的工作积极性。
这包括设备维护和能耗控制的绩效考核、供热服务满意度的绩效考核等。
通过绩效考核，可以及时发现问题和不足，及时采取措施解决，提高整体运营质量。
三、集中供热系统的运营方案1、设备管理在集中供热系统的设备管理中，需要做好以下工作：（1）设备的定期检查和维护，确保供热设备的正常运行；（2）设备的节能改造，采用先进的供热设备和技术，降低能耗；（3）设备的更新换代，定期对老化设备进行更新，提高供热效果。
供热公司工作实施方案
供热公司工作实施方案为了确保供热公司的正常运营和服务质量，我们制定了以下工作实施方案：一、设备维护保养。
供热公司的设备是保障供热服务的基础，因此设备的维护保养工作至关重要。
我们将建立健全的设备维护保养制度，定期对供热设备进行检查、清洁和保养，确保设备运行稳定、效率高，并及时处理设备故障，以保障供热服务的连续性和稳定性。
二、安全管理。
供热公司的安全管理工作是保障员工和用户安全的重要保障。
我们将加强对供热设备和管网的安全检查，建立健全的安全管理制度，加强安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保供热过程中不发生安全事故。
三、服务质量提升。
供热公司的服务质量直接关系到用户的生活质量和满意度。
我们将加强对供热服务的监督和检查，建立用户投诉处理机制，及时解决用户投诉和意见，提高服务的及时性和准确性，提升用户满意度。
四、节能环保。
供热公司在供热过程中需要大量能源，为了节约能源、降低成本，我们将加强对供热设备的能源消耗监测和管理，采取有效的节能措施，提高能源利用率，降低供热成本。
同时，我们将加强对供热过程中的环境保护工作，减少污染物排放，保护环境。
五、技术创新。
供热行业的技术不断发展，为了提高供热公司的核心竞争力，我们将加强技术研发和创新，引进先进的供热技术和设备，提高供热效率和服务水平，满足用户不断增长的需求。
六、人才培养。
供热公司的发展离不开人才的支持，我们将加强对员工的培训和技能提升，建立健全的人才培养机制，吸引和留住优秀人才，为公司的可持续发展提供人才保障。
七、成本控制。
供热公司在运营过程中需要不断控制成本，提高经济效益。
我们将加强对供热成本的监测和管理，优化供热运营流程，降低运营成本，提高公司的盈利能力。
以上是供热公司工作实施方案的主要内容，我们将严格按照方案要求，全面推进各项工作，确保供热公司的稳定运营和服务质量，为用户提供优质的供热服务。
热力公司度供热方案
热力公司度供热方案热力公司供热工作实施方案一、实施目的为落实公司“四精”理念，提高供热效劳满意度，明确各岗位员工职责，标准员工的工作行为，结合公司管理制度，特制定此方案。
二、各供热站岗位设置及人员安排1、本年度供热岗位人员继续实行定员定岗和岗位人员招聘制。
2、本年度采暖期继续实行管理人员驻站值班制和各级管理层层考核制。
3、本年度采暖期东方A、B座二次供热网设备运行管理人一人，由南站、文化街维修工电工配合相关工作。
4、本年度采暖期各岗位操作人员实行统一调整配备，供热站长提议管理小组综合考虑分配。
〔一〕2022—2022年度供热期共运行各类锅炉8台套，〔不含蒸汽炉〕。
1、文化街供热站：两台10T热水锅炉，一台链条炉，另一台往复炉〔一用一备〕。
2、**供热站：两台6T链条热水锅炉〔一用一备〕，3、清和南街供热站：有两台热水锅炉，一台为20T链条热水锅炉〔主用〕，另一台为10T链条热水锅炉〔备用〕，蒸汽炉代局部地暖。
4、东门口供热站：一台6T往复热水锅炉，5、上前城供热站一台4T立式茶浴炉，〔二〕各供热站维修工、司炉工岗位人员安排1、各供热站共方案安排维修岗位人员11人。
①供热站长2名〔南站：高玉伟; 文化街：王占海〕②清和南街供热站6人，供热站长1名，维修人员5名。
〔盛**、马红彦、王学增、马孝林、杨峰〕。
③文化街供热站5人，供热站长1名，维修人员4名。
〔刘正东、谭建云、马军、马**〕。
2、司炉工17人吉广生、宋林、、徐小军、王振江、陈学兵、王杰、邓学武、白友祝、张学祥、张永生。
〔外聘7人〕3、设置维修电工2人〔李伏贵、王随柱〕。
4、设置水处理化验员2名〔田辉亚、何瑞红〕。
5、各站夜间维修值班人员由维修人员轮流担任。
三、供热各岗位人员劳动时间及待遇标准。
〔一〕司炉、推煤人员工作时间安排：1、清和南街、东门口、文化街、**供热站工作时间实行三班两倒轮休制。
2、清和南街供热站每班2个司炉工，蒸汽炉司炉工为本班次带班长、文化街、**供热站每班安排1个司炉工，两个推煤工；东门口供热站每班安排1名司炉工，一名推煤工，每班次司炉工为带班长。
供热公司预算实施方案
供热公司预算实施方案一、背景分析。
随着社会经济的不断发展，人民生活水平的不断提高，供热行业也面临着日益严峻的挑战。
作为供热公司，我们需要不断优化管理，提高服务质量，降低成本，以满足用户的需求。
因此，我们有必要对供热公司的预算实施方案进行全面的分析和规划。
二、目标设定。
1. 提高供热服务质量，确保用户满意度达到90%以上。
2. 降低供热成本，提高经济效益，实现年度利润增长20%。
3. 加强设备维护和更新，提高供热系统的稳定性和安全性。
4. 加强人才培养，提高员工素质和服务意识。
三、实施方案。
1. 优化供热设备管理。
通过对供热设备的定期检查和维护，及时发现和排除隐患，确保供热系统的正常运行。
同时，加强对老旧设备的更新，提高供热设备的效率和稳定性。
2. 提高供热管网的运行效率。
加强对供热管网的管理和维护，及时清理管道堵塞物，修复漏水点，确保供热管网的畅通和安全。
3. 加强人才培养。
通过加强员工的培训和学习，提高员工的专业技能和服务意识，为用户提供更加专业和优质的供热服务。
4. 提高供热系统的能效。
通过采用先进的供热技术和设备，提高供热系统的能效，降低供热成本，提高经济效益。
5. 完善供热服务体系。
建立健全的供热服务体系，提高供热服务的便捷性和质量，满足用户的个性化需求。
四、实施步骤。
1. 制定详细的实施计划和时间表，明确责任人和具体任务。
2. 加强对实施过程的监督和检查，及时发现和解决问题。
3. 不断总结经验，优化实施方案，不断提高供热服务质量和经济效益。
五、风险控制。
1. 加强对供热设备和管网的监测和预警，及时发现和解决潜在风险。
2. 建立健全的应急预案，提高应对突发事件的能力和效率。
六、预期效果。
通过以上实施方案，我们有信心实现供热服务质量的提升，供热成本的降低，经济效益的提高，为用户提供更加优质和便捷的供热服务。
七、结语。
供热公司预算实施方案的制定和实施是一项系统工程，需要全公司的共同努力和配合。
热力公司一体化运营方案
热力公司一体化运营方案一、前言随着我国城市化进程的加快和环境保护意识的增强，热力供应业务的重要性日益凸显。
作为城市重要的公共事业之一，热力供应不仅关系到市民的生活质量和企业的生产经营，更影响城市的经济发展和环境保护。
因此，热力公司应根据市场需求和技术进步，加强运营管理，提高经济效益和服务水平，实现热力公司一体化运营发展的目标。
二、现状分析我国目前的热力供应存在着以下问题：1. 营运管理不规范。
一些热力公司由于管理水平不高，缺乏现代化的管理手段和科学的管理体系，导致运营效率低下，成本居高不下。
2. 供热设备老化。
部分热力公司的供热设备老化严重，效率低下，损耗大，需要大量资金来进行升级和改造。
3. 热力损耗严重。
一些热力公司由于管网老化和管理不善，导致热力损耗严重，浪费了大量资源。
4. 服务水平低下。
一些热力公司对用户的服务意识不强，导致服务水平低下，用户满意度不高。
5. 成本控制不力。
一些热力公司由于管理不善和缺乏市场竞争意识，成本控制不力，导致经营效益低下。
三、发展目标在热力供应业务越来越受到重视的大环境下，热力公司应根据市场需求和技术进步，提出以下发展目标：1. 提高热力供应的效率。
通过技术改造和管理创新提高供热设备的效率，降低供热成本，提高整体运营效率。
2. 减少热力损耗。
通过管网改造和管理提高热力输送的效率，减少热力损耗，提高资源利用率。
3. 提高用户满意度。
通过加强用户服务意识，提高服务水平，增加用户的满意度，增强用户黏性。
4. 提高运营管理水平。
通过引进先进的管理理念和管理手段，提高运营管理水平，实现科学化、规范化、现代化的管理。
5. 提高经济效益。
通过降低成本，提高效率，增加收入，实现经营效益的提升，回报股东和社会。
四、一体化运营方案1. 技术改造提升设备效率。
热力公司应加大对供热设备的技术改造力度，提高设备的效率和运行稳定性，降低能耗和维护成本。
2. 管网改造降低损耗。
热力公司应对管网进行全面的改造和维护，提高管网的输热效率，减少热力损耗，降低运营成本。
关于供热的实施方案
关于供热的实施方案
随着冬季的到来，供热问题成为人们关注的焦点。
为了确保冬季供热工作的顺利进行，我公司制定了以下实施方案。
首先，我们将加强设备维护和管理。
供热设备是供热工作的基础，我们将加强对供热设备的日常维护和定期检查，确保设备运行的安全稳定。
同时，我们将建立健全的设备管理制度，对设备进行全面的管理和监控，及时发现和解决设备问题，确保供热设备的正常运行。
其次，我们将优化供热管网。
供热管网是供热系统的重要组成部分，我们将对供热管网进行全面的检修和维护，及时清理管道内的杂物和积水，保证供热管网的畅通。
同时，我们将对供热管网进行改造和优化，提高供热管网的传热效率，减少能源的浪费。
另外，我们将加强供热人员的培训和管理。
供热人员是供热工作的关键，他们的技术水平和服务态度直接影响着供热服务的质量。
我们将对供热人员进行系统的培训和考核，提高他们的技术水平和服务意识。
同时，我们将建立健全的供热人员管理制度，加强对供热人员的管理和监督，确保他们能够按规定进行工作，提供优质的供热服务。
最后，我们将加强供热服务的监督和评估。
供热服务是我们的核心业务，我们将建立健全的供热服务监督和评估机制，对供热服务进行全面的监督和评估，及时发现和解决问题，提高供热服务的质量和效率。
综上所述，我们将按照以上实施方案，全力以赴做好冬季供热工作，确保广大用户温暖过冬。
同时，我们也希望广大用户能够理解和支持我们的工作，如有任何问题和建议，欢迎随时与我们联系，我们将竭诚为您服务。
供热实施方案及保障措施
供热实施方案及保障措施供热实施方案及保障措施篇11总则__公司__项目部承担__公司供暖任务，在发生重大事故时，必须及时、高效、有序地组织开展事故抢险救援工作，最大限度地减少损失。
为此编制此事故处理预案。
此预案编制依据《中华人民共和国安全生产法》，《电力企业事故预案编制导则》，《生产安全事故应急预案管理办法》等，此预案适用于供热中断事故应急响应的处理。
2应急指挥机构成立应急指挥机构：总指挥：总经理副总指挥：副总经理成员：检修部、运行部、综合管理部管理人员3机构职责3.1发生事故时，应急指挥部成员要立即赶赴事故现场，按照各自职责，在总指挥的领导下，判断事故类别，启动事故处理预案，实施抢修方案，指挥部署协调各部门行动，迅速开展工作。
3.2检修部负责组织检修人员立即到达事故现场，布置安全警戒，根据设备的损坏情况，制定抢修方案，组织人员进行设备抢修工作；向物资供应组提供设备抢修所需的备品备件，对事故情况进行技术评估，并对事故抢险进行技术指导；负责需要联系设备生产厂家协助抢修工作的，提供必要的技术支持；采取有效措施，避免事故扩大。
3.3运行部负责：及时与值长进行联系，汇报事故处理进展情况；采取措施隔离事故设备和系统，保证未出事的管道和设备运行不受影响，按照检修人员的要求做好安全措施，保障检修人员的人身安全；积极配合检修人员对修复的设备进行试运。
3.4综合部负责：根据实际情况和设备抢修组提供的所需备品清单，做好备品备件的准备工作，随时满足现场的需要；库内没有的备品应急时联系厂家供货，并随时掌握厂家的发货情况；负责事故现场、抢修现场所需车辆调派，保证抢险物资、抢修设备、材料及时安全运输到现场；按事故抢修现场要求，做好抢险、抢修人员的饮水、吃饭、休息的后勤保障工作。
4危险分析、影响、应急响应及物资资源配备4.1__锅炉为__公司冬季供暖的主力热源，一旦发生下列异常情况，造成供热中断，将会引起恶劣影响。
4.1.1 __锅炉或供热主蒸汽管道发生故障或爆管，需要进行停炉处理或采取隔断措施处理的，可能造成__和__供热中断的事故。
供热项目经济运行管理实施方案
***供热系统经济运行方案为了提高供热质量、提高供热效率，确保本供热系统节能、经济运行，特制订本运行管理规定。
1、运行人员安排根据供热中心供暖情况、随着供热任务的不断变化，运行人员也应相应调整，具体安排如下。
2、确定设备运行方案根据气温变化，适当调整供热设备运行数量，合理匹配供热系统，提高能源使用效率。
各设备运行时间、数量应按下表进行。
此设备运行方案可按时间制定，也可按室外温度制定表一按时间制定表二按室外温度制定3、制定锅炉温度运行曲线、各分区供暖曲线、生活热水温度曲线根据气温的变化、供热系统运行状况、末端设备工况、建筑保温状况、生活热水使用情况，制定以下供暖曲线，在实际运行中应适时监测供热状况，并对供暖曲线做出修改，找出一条负荷本供暖系统的供热曲线，保证供热质量及系统经济节能运行。
采暖季锅炉供热曲线16 14 12 10 8 6 4 2 0 -2 -4 -6 -8 -10 -12 -14 -16 -18 -20室外温度非米暖季锅炉供热温度曲* * *供* 水 沪* 温 度***7T工,Ft*3. 15-4. 154. 16 — 6. 16. 2 — 9. 19. 2 —10. 15 10. 16 — 11. 15日期供水温度**采暖二次供水温度曲线16 14 12 10 8 6 4 2 0 -2 -4 -6 -8 -10 -12 -14 -16 -18 -20室外温度生活热水温度曲线4、确定各系统补水点及补水压力各系统补水定压参数计算方法为本系统循环泵入水口中心线加本系统最高处加 5m 水柱。
如运行期间不能满足要求，可小幅逐步提高定压值，严禁超合理定压值运行。
供水温度—矢,*卄屮*人A A**■■****-X1■5、确定水电气能耗指标，并将其分解到月供暖前应根据项目情况制定水、电、燃料等能耗指标，并将其分解到月，在运行期间应每天统计能源、水的消耗，并与能耗指标对比、分析，根据分析结果做出适当调整或应对方案。
临汾市集中供热实施方案
临汾市集中供热实施方案
为了提高临汾市供热系统的效率和服务质量，我们制定了以下的集
中供热实施方案。
首先，我们将对供热管网进行全面的检修和升级。
通过对管网的检
修和维护，我们可以及时发现和解决管网中的漏水、堵塞等问题，
确保供热系统的正常运行。
同时，我们还将对老化的管道进行更新，采用新材料和新技术，提高供热管网的耐用性和稳定性。
其次，我们将引入先进的供热设备和技术。
通过引进先进的供热设备，如高效换热器、智能调温系统等，我们可以提高供热系统的供
热效率，减少能源的消耗，降低供热成本。
同时，我们还将采用智
能化的监控系统，实时监测供热设备的运行状态，及时发现和处理
设备故障，保障供热系统的稳定运行。
另外，我们将优化供热服务流程。
通过优化供热服务流程，我们可
以提高供热服务的响应速度和效率，减少因为人为原因造成的供热
故障，提升用户的满意度。
我们将建立健全的供热服务体系，确保
用户在使用过程中能够得到及时的服务和支持。
最后，我们将加强对供热系统的管理和监督。
通过加强对供热系统
的管理和监督，我们可以及时发现和解决供热系统中存在的问题，确保供热系统的安全稳定运行。
我们将建立健全的监督体系，加强对供热企业的监管，保障供热系统的正常运行和用户的权益。
总之，通过以上的集中供热实施方案，我们将全面提升临汾市供热系统的运行效率和服务质量，为广大用户提供更加稳定、高效、便捷的供热服务。
同时，我们也将不断优化和改进我们的工作，确保供热系统能够持续稳定地为用户提供服务。
供热公司保障实施方案
供热公司保障实施方案
为了确保供热公司的正常运行和服务质量，我们制定了以下供热公司保障实施
方案。
首先，我们将加强对供热设施的维护和管理。
定期对供热设备进行检查和维护，及时发现和解决设备故障，确保设备的正常运行。
同时，加强设备管理，建立设备档案，做好设备的使用记录和维修记录，确保设备的安全可靠。
其次，我们将加强对供热管网的管理和维护。
定期对供热管网进行巡检和清洗，确保管网畅通无阻。
加强管网的维护，及时修补管网漏损，确保供热管网的安全可靠。
同时，建立管网档案，做好管网的使用记录和维修记录，确保管网的安全运行。
另外，我们将加强对供热水质的监测和管理。
定期对供热水质进行监测，确保
供热水质符合相关标准。
加强供热水质的管理，建立供热水质档案，做好供热水质的监测记录和处理记录，确保供热水质安全可靠。
此外，我们将加强对供热服务的管理和监督。
建立健全的供热服务管理制度，
确保供热服务的质量和安全。
加强对供热服务的监督，及时处理用户投诉和意见，确保供热服务的满意度。
最后，我们将加强对供热公司人员的培训和管理。
定期对供热公司人员进行培训，提高员工的技能和素质。
加强对员工的管理，建立员工档案，做好员工的培训记录和考核记录，确保员工的素质和能力。
通过以上供热公司保障实施方案的落实，我们将确保供热公司的正常运行和服
务质量，为广大用户提供安全、可靠、优质的供热服务。
供热公司运营管理方案
供热公司运营管理方案一、公司概况热力供应是城市基础设施建设的一个重要组成部分，是确保城市正常运转和居民生活的基础设施之一。
因此，热力供应公司的运营管理至关重要。
自本公司成立以来，一直致力于为客户提供高效、可靠的热力供应服务，不断提高热力设施的管理水平和服务质量。
二、运营管理目标1. 提供高效、可靠的热力供应服务。
2. 不断提升管理水平和服务质量。
3. 降低运营成本，提高盈利能力。
4. 完善公司管理体系，加强规章制度建设。
三、运营管理机构公司设有总经理办公室、综合管理部、运营管理部、维护保养部、客户服务部等职能部门，各部门协同合作，共同推进公司的各项业务。
四、管理制度1. 规章制度管理公司建立了完善的规章制度，涵盖了公司的各项业务流程、管理制度及工作程序等，对公司的运营管理起到了重要的指导作用。
2. 绩效考核公司建立了严格的绩效考核制度，包括对员工的工作绩效评价、薪酬激励政策等，以激励员工积极工作、提高工作效率。
3. 财务管理公司建立了科学的财务管理体系，对公司的财务运作进行严格监管，确保公司的资金安全，减少财务风险。
五、运营管理策略1. 市场营销策略公司不断深化与客户的合作关系，不断完善热力供应服务，吸引更多的客户，扩大市场占有率。
2. 技术创新策略公司注重技术的创新，不断引进先进的供热技术和设备，提高供热设施的安全性和可靠性，保障供热服务的稳定性。
3. 成本控制策略公司通过优化管理流程，提高工作效率，降低运营成本，提高企业盈利能力。
4. 客户服务策略公司通过建立健全的客户服务体系，提供高效、便捷的客户服务，增强客户满意度，提高客户忠诚度。
六、运营管理实施1. 信息化建设公司在运营管理方面引进了信息化管理系统，对公司的经营数据进行全面、准确的记录和分析，提高了管理效率和有效性。
2. 人力资源管理公司注重员工的培训和发展，提高员工的业务水平和专业素养，激发员工的工作激情和创造力。
3. 安全生产管理公司注重安全生产管理，确保供热设施的安全运行，加强预防和应急处理机制，做好各项安全管理工作。
供暖工程实施方案范本最新
供暖工程实施方案范本最新为了确保供热设施能够正常运行，达到舒适的室内温度，我们公司制定了以下供暖工程实施方案。
一、工程概况本次供暖工程施工地点为XX市某小区，建筑总面积为XX平方米，共有XX套住宅。
供暖设施采用集中供热方式，主要包括锅炉房、管道系统、暖气片等设备。
二、施工前准备1. 人员组织：确定施工人员及负责人员的名单，明确各自的职责，确保施工过程中各项工作有序进行。
2. 材料准备：根据施工图纸和工程要求，统计所需材料及设备数量，并提前采购，确保供应充足。
3. 安全技术交底：对施工人员进行供暖工程的安全操作交底，包括各项设备的操作规程、应急处理方案等。
三、施工步骤1. 清理现场：在施工前进行现场勘测，清理现场杂物，确保施工环境整洁有序。
2. 安装锅炉房设备：首先进行锅炉房设备的安装，包括锅炉、水泵、管道连接等。
3. 铺设管道：根据设计要求，在建筑内部进行暖气管道的铺设，确保管道连接紧密，不漏水。
4. 安装暖气片：根据设计图纸确定暖气片的安装位置，进行固定和连接。
5. 调试设备：完成管道和暖气片的安装后，进行供热设备的调试，调整温度、水流、压力等参数，确保设备能够正常运行。
6. 清理收尾：清理施工现场，清洁设备表面，清理管道内部杂物，确保供暖设施的运行安全和稳定。
四、质量验收1. 设备检测：对供暖设备进行检测，检查锅炉、水泵、暖气片等设备的安装和运行情况。
2. 管道检测：进行暖气管道的水压试验，确保管道连接牢固，不漏水。
3. 温度检测：通过温度计对各房间的室内温度进行测量，检查是否符合设计要求。
五、安全保障1. 安全措施：在施工过程中，严格遵守安全操作规程，保证施工人员的人身安全。
2. 废弃物处理：对施工产生的废弃物进行分类清理，确保不对环境造成污染。
3. 紧急应对：在施工过程中，严格执行应急预案，对可能发生的安全事故进行预防和处理。
六、验收和交付1. 竣工验收：供暖工程完成后，进行竣工验收，核实设备运行情况和室内温度是否符合要求。
供热公司运行实施方案
供热公司运行实施方案一、前言供热公司是提供城市居民取暖和生活热水的重要服务提供者。
为确保公司运行顺利、高效，满足用户的需求，需要制定科学合理的运行实施方案。
本文将从公司运营管理、能源供应、设备维护、用户服务等方面提出具体的实施方案。
二、公司运营管理1.建立健全公司组织结构，设立科学有效的决策层级，明确各个层级的职责和权限。
2.确立公司的发展战略，制定中长期的发展规划，明确公司的核心业务和市场定位。
3.加强内部管理，提高流程规范性和效率性，完善各项管理制度和流程。
4.建立健全财务管理制度，确保财务记录准确、及时，加强成本控制和利润管理。
5.注重人力资源管理，建立健全的人才激励机制，提供良好的培训和发展机会，保持员工的积极性和创造性。
三、能源供应1.多元化能源供应：在能源供应方面，公司应采用多元化的能源供应方式，如燃气、燃煤、地热等，确保供热的可靠性和稳定性。
2.提高能源利用效率：公司应加强能源利用效率的监控和管理，减少能源的浪费，节约能源消耗。
3.推进清洁能源利用：鼓励使用清洁能源，如太阳能、风能等，减少对传统化石能源的依赖，促进可持续发展。
四、设备维护1.建立设备维护管理制度：制定设备维护管理制度，对设备进行定期检查、维护和保养，确保设备的安全、稳定运行。
2.加强设备监测和预警：建立设备监测系统，通过实时监测设备的运行状态，及时发现问题并采取措施进行修复。
3.设备更新升级：根据设备的使用寿命和技术发展的需求，进行设备的更新升级，提升设备的性能和效能。
五、用户服务1.建立健全用户服务体系：公司应建立健全的用户服务体系，提供便捷、高效的用户服务。
3.定期开展用户满意度调查：定期开展用户满意度调查，了解用户对服务的评价和需求，及时改进和完善服务。
六、安全管理1.加强供热安全教育：对公司员工进行供热安全教育和培训，加强安全意识，提高处理突发事件的能力。
2.建立安全管理体系：建立健全的安全管理体系，制定安全标准和操作规程，加强供热设备的安全性能。
天津巿供热特许经营实施方案
天津巿供热特许经营实施方案摘要：一、背景介绍二、供热特许经营实施方案概述三、实施步骤与措施四、监管与评估五、效益分析六、总结与展望正文：天津巿供热特许经营实施方案一、背景介绍随着我国城市化进程的加快，供热问题日益受到关注。
为了提高供热服务质量，保障人民群众温暖过冬，天津市决定引入特许经营模式，改革供热行业管理体制，提升供热服务水平。
本文旨在介绍天津巿供热特许经营实施方案的相关内容。
二、供热特许经营实施方案概述天津巿供热特许经营实施方案分为五个阶段：供热特许经营项目前期准备、招标与中标单位签约、供热特许经营项目实施、项目监管与评估、项目运营与维护。
实施过程中，政府将充分发挥引导作用，加强对供热企业的监管，确保供热服务质量。
三、实施步骤与措施1.供热特许经营项目前期准备：包括供热特许经营范围的划定、供热市场需求调查、供热特许经营政策研究等。
2.招标与中标单位签约：通过公开招标方式选择具备实力的供热企业，签订特许经营合同。
3.供热特许经营项目实施：中标企业负责供热项目的投资、建设、运营与管理，确保供热服务质量达到规定标准。
4.项目监管与评估：政府相关部门对供热企业的运营情况进行监管，确保企业按照特许经营协议履行职责。
定期对供热项目进行评估，对存在问题及时整改。
5.项目运营与维护：供热企业负责项目的日常运营与维护，确保供热设施安全稳定运行。
四、监管与评估为保障供热特许经营项目的顺利实施，政府将加强对供热企业的监管，主要包括以下几个方面：1.建立健全供热监管制度，明确监管职责。
2.加强供热设施安全与环境监管，确保项目安全稳定运行。
3.制定供热服务质量标准，加强对供热企业的考核。
4.开展定期检查和随机抽查，确保企业遵守特许经营协议。
五、效益分析供热特许经营项目的实施将带来以下效益：1.提高供热服务质量，满足人民群众温暖过冬的需求。
2.引入竞争机制，激发供热企业提高服务质量的积极性。
3.促进供热行业健康发展，提升行业整体水平。
供热调度运行方案
供热调度运行方案一、背景和目标本方案的目标是优化供热系统运行，提高供热效率和能源利用率，降低能源消耗和运维成本。
同时，要确保供热系统的稳定性和可靠性，保证用户正常供热需求的满足。
二、方案内容1.基础设施建设：对供热设备进行维护和升级，确保设备的正常运行。
对老旧设备进行更新换代，引入先进的供热技术和设备，提高供热效率和系统可靠性。
2.能源管理：建立供热设备能源管理系统，对供热系统的能源消耗进行监测和管理，通过能源数据分析，优化调度策略，合理安排设备运行时段和运行方式，以降低能源消耗。
3.运行调度：根据用户需求和环境变化情况，制定供热设备的运行计划和调度方案。
运用先进的供热调度算法，综合考虑供热系统的各项因素，如外部温度、用户需求、设备性能等，合理安排设备的运行时段和运行模式，以提高系统的运行效率。
4.技术支持：建立供热调度运行的技术支持团队，负责监测和分析供热系统的运行情况，及时发现和解决运行问题。
同时，进行系统的持续优化和改进，引入新的技术和方法，提高供热系统的性能和可靠性。
5.紧急处理：建立供热系统的紧急处理机制，针对突发故障和紧急情况，及时进行处理和调度，确保供热系统的稳定运行。
制定应急预案，明确各个环节的责任和流程，确保应对措施的迅速有效实施。
三、实施步骤1.方案制定：成立供热调度运行方案的专项工作组，明确方案的目标和内容，制定详细的实施计划和时间表。
2.能源管理系统建设：建立供热设备能源管理系统，并进行数据采集和监测，确保能源数据的准确性和完整性。
3.运行调度算法开发：根据供热系统的特点和需求，开发适用的供热调度算法，实现自动化的运行调度功能。
4.设备更新和升级：对老旧设备进行更新换代，引入先进的供热设备，改造和升级供热系统，提高设备的性能和可靠性。
5.人员培训：组织供热调度运行方案的相关人员进行培训，提高其技术水平和操作能力，确保方案的顺利实施。
6.方案验收和持续改进：对供热调度运行方案进行验收和评估，收集用户反馈和改进建议，不断改进和优化方案，提高供热系统的运行效率和用户满意度。
供暖工作方案和实施方案
供暖工作方案和实施方案一、引言随着冬季的临近，保障人民群众温暖过冬的需求日益凸显。
为此，本文将详细探讨供暖工作方案和实施方案，旨在确保供暖事业的高效运行，为居民提供舒适的生活环境。
二、供暖工作方案1. 系统设备更新为提高供暖效率，我们将进行系统设备的全面升级和更新，包括锅炉、输送管道、散热器等关键环节，以确保供暖设备的安全可靠性和高效性。
2. 燃料选择在供暖过程中，我们将优先选择清洁、环保的燃料，如天然气、清洁能源等。
同时，我们将督促供暖企业加强燃烧技术培训，提高燃烧效率，减少污染物排放。
3. 运行监测建立供暖设备的定期巡检制度，监测设备运行状态，及时发现问题并进行修复，确保供暖系统正常运行。
此外，我们将建立监测系统，实时监测供暖效果和传热效率，以便随时进行调整和改进。
4. 节能措施为降低能源消耗，我们将采取一系列节能措施。
例如，对供热管网进行保温处理，减少热量损失；在室内设置温度控制器，调节室温，避免能源浪费；推广使用节能型电热器具等。
5. 故障应急预案为了应对突发情况和设备故障，我们将制定健全的故障应急预案。
确保在供暖设备出现问题时，能够及时处理并通知居民，保障供暖连续性。
三、实施方案1. 组织协调建立供暖工作协调小组，由相关部门、供暖企业和社区代表等组成，统筹协调供暖工作。
通过开展定期联席会议，及时解决各类问题和困难，确保供暖工作顺利进行。
2. 暖季启动在进入供暖季之前，我们将组织开展系统设备检查和维护工作，确保所有设备正常运行。
同时，利用通知栏、微信公众号等渠道，发布供暖开始的通知，让居民提前做好准备。
3. 日常管理加强供暖系统的日常管理，包括监测供暖效果、收集用户意见和建议、维护供暖设备等。
通过建立投诉处理渠道和回访机制，及时解决用户的问题和需求，提高用户满意度。
4. 宣传推广通过社区宣传、电视广告等形式，向居民普及供暖知识和节能意识，提高居民对供暖工作的认知和参与度。
同时，加大宣传力度，鼓励居民进行节能环保行为，共同推动可持续发展。
接管供热公司实施方案
接管供热公司实施方案一、背景分析。
当前，供热公司的运营管理存在一些问题，例如设备老化、管理混乱、服务质量下降等，这些问题已经严重影响了供热公司的正常运营和服务质量。
因此，有必要对供热公司进行接管，并制定实施方案，以提高供热公司的运营管理水平，保障供热服务质量。
二、接管目标。
1. 提高供热设备运行效率，减少能源消耗，降低运营成本；2. 优化供热公司管理体系，建立规范的管理制度，提高管理效率；3. 提升供热服务质量，满足用户需求，改善用户满意度；4. 建立健全的供热安全管理体系，确保供热运行安全。
三、实施方案。
1. 设备更新升级，对供热设备进行全面检修和更新，提高设备运行效率，减少能源消耗，降低运营成本。
2. 管理体系优化，建立健全的供热公司管理体系，包括人员管理、财务管理、物资管理等，规范管理流程，提高管理效率。
3. 服务质量提升，加强对供热服务人员的培训，提高服务意识和服务水平，优化服务流程，改善用户体验。
4. 安全管理完善，建立健全的供热安全管理体系，加强对供热设备的监测和维护，确保供热运行安全。
四、实施步骤。
1. 制定实施计划，根据接管目标，制定供热公司实施计划，明确各项任务和时间节点。
2. 设备检修更新，对供热设备进行全面检修和更新，确保设备运行稳定和高效。
3. 管理体系建立，建立健全的供热公司管理体系，包括制定管理制度、完善管理流程等。
4. 服务质量提升，加强对供热服务人员的培训，优化服务流程，提高服务质量。
5. 安全管理落实，建立健全的供热安全管理体系，加强对供热设备的监测和维护，确保供热运行安全。
五、实施效果评估。
1. 设备运行效率提高，能源消耗减少，运营成本降低；2. 管理效率提升，管理流程规范，工作效率提高；3. 供热服务质量得到提升，用户满意度明显提高；4. 供热运行安全得到有效保障。
六、总结。
通过对供热公司的接管和实施方案的制定，可以有效提高供热公司的运营管理水平，保障供热服务质量，为用户提供更加优质的供热服务。
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供热公司运行实施方案1/22————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2015-2016年度供热运行方案目录1总则 (1)1.1编制目的 (1)1.2适用范围 (1)1.32015-2016年度关键业绩目标 (1)2组织机构及职责 (2)2.1供热调度体系 (2)2.2职责 (3)3供热概况及负荷预测 (4)3.1供热基本流程 (4)3.2厂内热源供热能力分析 (4)3.3供热总体情况 (5)4运行状态分析 (6)4.1高温水供热设备情况 (6)4.2首站高温水管网情况 (7)4.32015-2016年拟采取供热方式 (8)4.4高温水运行基准温度 (8)5供热运行 (9)5.1供热前期工作时间安排 (9)5.2供热运行水力平衡管网调整 (11)5.3换热站巡视 (11)5.4系统停运 (12)5.5能源管理工作 (12)5.6供热应急预案 (14)6附则 (14)1总则1.1编制目的为保证供暖期间各生产及供热部门切实履行职责、协同一致，确保供热设备及系统安全生产、经济运行，降低生产成本，增强对外供热能力，提高供热设备综合运行水平，建立、健全科学供热调度体系为目的，结合今年高温水改造和新增供热面积、煤炭储备情况及厂内机组的配置变化情况，参照2014年-2015年采暖期运行经验，对今年供热情况全面进行分析、预测，特制定2015年-2016年采暖期供热运行调度实施方案，参考执行。
1.2适用范围本方案适用于某某热电有限责任公司所属区域内供热生产调度工作。
1.32015-2016年度关键业绩目标关键业绩目标表一序号1 2指标单位单位面积耗热量GJ/㎡•采暖季单位面积水耗t/㎡•采暖季目标值备注0.338标准修改为≥18度0.058水电费合计为1200万3 4 5 6 7单位面积电耗kwh/㎡•采暖季一网补水率‰采暖汽费收缴率％辅料及大小修费用万元服务车辆用油万元1.351098654.0元各工业用户2 组织机构及职责2.1 供热调度体系为加强采暖期厂内外供热工作的协调及调度，成立2015-2016年采暖期运行指挥领导小组，下设供热运行调度小组：组 长：xx副组长：xxx成 员：xxx xxx xxx xxx xxx供热运行小组主 任：xxx 副主任：xxx xxx成 员：xxx xxx xxx 供热集控中心班组成员热电公司领导生产科供热公司调度副经理供热公司专工生产调度供热小组集控中心各值首 站 各供热所图 1供热调度组织机构图运行指挥调度领导小组联络方式一览表表二3 / 22序号1姓名xxx电话1653968944序号姓名电话3579111315172.2职责2.2.1运行指挥调度领导小组负责采暖期供热总体指挥协调工作，审核供热调整办公室供热调整方案。
供热调整办公室根据环境温度及生产安排部署热源运行方式，调度高温水首站、各换热站及供热管网运行参数，形成方案报供热指挥领导小组审核，执行审核后的供热调整运行方案的实施2.2.2热网集控中心值班员负责采暖期期间室外气温变化情况的收集，厂内生产调度组参照室外温度及预定机组运行方式，协调厂内机组、锅炉的启停，热网集控中心值班人员调度首站及各换热站进行峰谷调节，组织异常、事故处理及其他协调工作。
2.2.3供热集控中心是全厂对外供热监控、信息传输等工作的中枢机构，是热源、管网、二级换热站和其他热用户供热负荷调度、调整的指令中心系统，作为对外供热服务与热用户的联络纽带。
70-90 ℃二级换热站在确保热源点安全运行的前提下，按照规定，根据各热源点设备状况、外部需求及用户的反馈信息向各热源点、二级换热站及其他热用户下达负荷调整指令，各热源点、二级换热站及其他热用户应严格执行。
2.2.4 热电公司生产调度（值长）负责某某热电公司内部生产调度，在确保机组安全运行的前提下，应坚持以热定电的原则，优先满足对外供热需求，按照下达的供热曲线或供热调度指令做好设备的运行和参数的调整工作。
2.2.5 各运行班组、供热管理所在确保设备安全、稳定运行的情况下，应严格按照供热曲线或某某供热集控室的指令要求做好各负荷的合理分配及调峰工作。
3 供热概况及负荷预测按照 2015-2016 年我公司热源运行以 1、2、3、4、5、6#炉为主，统筹安排热源运行方式。
3.1 供热基本流程热电厂区0.5首新 站40-55高工业用户自管用户二级站用户图 2供热基本流程图3.2 各供热参数理论计算3.2.1 设计总热负荷 Q 总建筑物供暖设计热负荷,分别按照 33、30、27、25W/㎡计；5 / 22供热建筑物建筑面积，2015-2016按900万㎡计算；3.2.2高温水流量计算高温水供水温度，按90℃计高温水回水温度，按55℃计3.2.3蒸汽需求量计算高温水运行理论数值统计表三序热负荷号（W/㎡）总热量（kw)高温水流量（t/h）南区北区合计（t/h）蒸汽需求量1 2 3 4333027252970002700002430002250004215.73300.83832.53000.73449.22700.63193.72500.67296.43656633.093325969.782995527.582763.3厂内热源供热能力分析热电公司目前装机容量为6炉4机，机、炉正常工况供热能力如下表：热源机组供热能力表四锅炉蒸发量汽轮机进汽量高加工抽凝汽备注＃1125t/h＃1113t/h7t/h18t/h25t/h 采抽53t/h＃2125t/h＃2＃3125t/h125t/h7t/h7t/h118t/h83t/h供高新区0.7Mpa0t/h35t/h＃4125t/h＃4125t/h7t/h ＃5125t/h高减供汽量83t/h供高新区0.7Mpa，部分通过二次门供高温水工业压力0.55Mpa35t/h500t/h锅炉蒸发量78MW 热水炉（按＃650MW 折合蒸发量570t/h ）炉蒸发量 个人收集整理，勿做商业用途汽轮机 进汽量 高加 工抽 凝汽 备注70*（3278/2960）=77.5t/h,两台＝155t/h投运高加不投入高减最大供汽能力302t/h ；加高减 12*1.1=13t/h ；500t/h （含合计 #6 炉时蒸发 量 为570t/h ）机最大进汽量488t/h加高减最大供汽 315t/h 。
减去低减 20 吨后295 吨，加#6 炉后最大供汽能力 365t/h 。
#6 炉接入北区高温水。
根据#6 炉启动情况， 按高温水供热耗汽及时分析，切换部分供热面积至南区或北区。
总合计蒸 汽 炉 最 最大供汽能力 315 t/h ，气温最低期间停运#1、2、3、4 高加， 大蒸发量 供汽能力增加 4*7=28 吨，达到 343 吨。
热源应急情况具体情况参考热源安全运行应急预案。
3.5 供热总体情况2014-2015 年采暖季供热总体情况一览表表五序周期供热面积（万外供蒸汽负荷（t/h ）高温水首站蒸汽用量（t/h ） 合计 （t/h ）号1232013-20142014-20152015-2016㎡）779840900 平 均9095100 最 高105115115 最低180209215 最高200220235 最低270304315 最高305335350说明：根据供热开发办提供数据，2015-2016 年采暖期新接入系统供热面积约为 50 万㎡；2015-2016 年采暖期外供蒸汽流量预计最高为 125t/h 。
4.1 高温水供热设备情况高温水供热主设备一览表表六序供热区域设备名称型号数量主要参数备注号Q=1773t/h汽动泵KSR1773-1054H=105mK=800Kw热交换量采暖换热器4105000KwQ=100t/hKQL125/315-15/补水泵2H=32m4K=15Kw1南区Q=100t/h清水泵3H=60mK=37KwQ=60t/hKQL100/220-30/凝结水泵3H=20m2K=7.5Kw凝结水箱补水箱1 1Q=1773t/h汽动泵KSR1773-1054H=105mK=800Kw热交换量采暖换热器4105000KwQ=100t/hKQL125/315-15/一台备用2北区补水泵2H=32m4K=15KwQ=60t/hKQL100/220-30/凝结水泵3H=20m2K=7.5Kw凝结水箱补水箱1 14.2首站高温水管网情况在采暖期内，热电公司高温水首站应具备供热条件。
#1、#3、#4机循环水回水管路投入运行,补水管路、凝结水回水管路处于良好备用,确保向热网供水。
高温水南区、北区补软化水。
补水箱水或者清水池水作为备用补水。
2014-2015室外温度情况统计表七序号时间说明一网供热情况说明二网供热情况说明(分户)最低气温为平均供水温度11.15-12.平均供水温度74℃，1-6℃，11月2041.5℃，最高温度15最高温度78℃日12.15-12.3043℃平均供水温度12.15-12.平均供水温度77℃，2日平均低温为43℃，最高温度30最高温度79℃-3℃1.2-1.7日平均平均供水温度78℃，46℃平均供水温度3 1.1-1.1543℃，最高温度低温为-7℃最高温度83℃47℃平均供水温度-10～-12℃为平均供水温度79℃，4 1.15-1.3044℃，最高温度4天最高温度85℃48℃平均供水温度2.1-2.15日平平均供水温度77℃，5 2.1-2.1544℃，最高温度均低温为-3℃最高温度82℃46℃平均供水温度0℃以下温度平均供水温度71℃，6 2.15-3.1538.5℃，最高温度天气为8天最高温度75℃42℃4.32014-2015年采取供热方式根据对2014～2015年采暖季实际汽温情况汇总分析后可以看出,11月15日～12月15日、2月15日-3月15日室外汽温平均气温为0℃以上，个别时间段出现低温，持续时间较短。
12月15日～2月15日，低温段全部为0℃以下，且多次出现-7℃以下严寒天气，并且每次持续时间约为4～5天，出现次数较为频繁。
据此分析，2015～2016年采暖季供热拟采取三阶段供热模式：2015～2016年采暖季不同条件下供热方式表八序号供热阶段第一阶段1（供暖初期）热负荷W/㎡25周期备注11月15日-12厂区内1#、2#、4#、5#炉运行，汽机月15日1#、2#、3#、4#机运行。
第二阶段12月15日-2月厂内汽机全部运行，不足热量由六号227-30（供暖中期）第三阶段15日炉补充厂内锅炉汽机全部投运，#6炉运行，运行周期约为335运行锅炉故障时，申请上级部门同意（严寒天气期）第四阶段22天左右应急启动#3炉运行2月15日-3月厂区内1#、2#、4#、5#炉运行，汽机20（供暖后期）15日1#、2#、3#、4#机运行。