医院管理学全套教学课件

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组织职能
组织职能是指按计划对企业的活动及其生产 要素进行的分派和组合。
对于发挥集体力量、合理配置资源、提高劳动生产率具 有重要的作用。管理学认为，组织职能一方面是指为了 实施计划而建立起来的一种结构，该种结构在很大程度 上决定着计划能否得以实现；另一方面，是指为了实现 计划目标所进行的组织过程。
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第一章 绪论 医院管理学的研究内容十分广泛，主要包括综合 理论和应用管理两大部分。 三、医院管理的职能 1．计划 2．组织 3．决策 4．协调 5．控制
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计划职能
广义的计划职能是指管理者制定计划、执行计划和检 查计划执行情况的全过程； 狭义的计划职能是指管理者事先对未来应采取的行动 所作的谋划和安排。
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决策职能
所谓决策是指为了达到一定的目标，从两个 以上可行方案中选择一个合理的方案的分析 判断过程。 它有以下含义： 1.决策针对明确的目标 2.决策有多个可行的方案 3.决策是对方案的分析、判断 4.决策是一个整体的过程
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协调职能
协调职能，是指组织领导者从实现组织的总体 目标出发，依据正确的政策、原则和工作计划 ，运用恰当的方式方法，及时排除各种障碍， 理顺各方面关系，促进 组织机构正常运转和工 作平衡发展的一种管理职能。
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第一章 绪论 （三）医疗设备先进和医院建筑的现代化；
（四）医院从医疗型转向医疗、预防、保健型； （五）医院管理的科学化、系统化、信息化 （六）重视人才建设，大力培养专业技术队伍和管 理队伍
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第一章 绪论
第二节 医院管理学概述 一、医院管理学的概念 医院管理是按照医院工作的客观规律，运用管理理 论和方法，对人、财、物、信息、时间等资源，进 行计划、组织、协调、控制，充分发挥整体运行功 能，以取得最佳综合效益的管理活动过程。 二、医院管理学的研究对象和内容 医院管理学的研究对象主要是医院系统及其各个层 次的管理现象和规律，同时也要研究医院系统在社 会大系统中的地位、作用和制约条件。
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18世纪末~19世纪中期
1.法国大革命胜利后，医院得到了发 展，拿破仑颁布了医学教育和医院卫 生事业管理的法律。 2.西方医学伴随着帝国主义入侵传入 中国，1828-1949年，分布全国大小 的教会医院有340余所。
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近代医院正规化发展时期 1.19世纪中期-20世纪60年代
2.特征：医院分科化 正规化 普及化
第一章 绪论
（三）按运行目标，医院可分为营利性和非营利性 医院。 营利性医院的运行目标是以追求利润最大化为 目的，其税后利润可以给予投资者一定的回报。一 般包括政府医院、企业医院和社区医院等。 非营利性医院则不以获取利润为目的，而是追 求特定的社会目标，其盈利只能用于自身的扩大再 生产，不能以分红的形式给出资者回报。一般包括 私立医院、股份制医院、中外合资医院等。
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第一章 绪论
第一章
绪论
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教学目标
1.掌握医院的定义；医院的性质和功能；医院管理 的基本概念。 2.熟悉医院的分类、发展；医院工作的特点；医院 管理的基本内容。 3.了解工作的方针；我国医院管理学的发展历程。
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活宝
遵 医 附 院
滨海医院
美国俄亥俄州 国家儿童医院
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第一章 绪论 第一节 医院概述
一、医院的定义 医院是运用医学科学理论和技术，对病人或特定人 群进行防病、治病，提供保健服务的场所，备有一 定数量的病床、医务人员和必要的设备，通过医务 人员的集体协作，以达到对住院或门诊病人实施诊 疗护理与防病工作的医疗事业机构。
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医院发展史（中国古代） 春秋时期：残废院 秦汉时期：太医令、太医署、 太医院、庵芦 隋唐时期：疬人坊、悲田坊 宋至清：福田院、广惠院、 慈幼局
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医院的现代化发展时期
1.20世纪70年代以来 2.特征：医学技术现代化 医学专业综合化 经营管理高效率、中心化 社会医疗保健中心化 医院管理的现代化 医院信息管理的自动化、 计算机化
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二、医院的类型
1．一级医院：直接为社区提供医疗、预防、保健、康复等 综合服务的基层医院，位于三级医疗网的底部。主要包括： 农村乡、镇卫生院，地市级的区医院和相当规模的工矿、 企事业单位的职工医院。 2．二级医院： 跨几个社区提供医疗卫生服务的地区性医 院和地区性医疗预防技术的中心，是三级网的主要层次。 主要包括：各地一般市及县医院以及省、直辖市的区级医 院。 3．三级医院：医疗、科研、教学的技术中心，位于三级网 的顶部。主要包括：中央、省、市直属的城市大医院及医 学院校的附属医院。 （二）按收治范围，医院可分为综合医院和专科医院。 医院管理学 12
第一章 绪论 2．以医疗工作为中心，不断提高医疗技术水平和 医疗质量，逐步实现医院的现代化； 3．团结广大职工，依靠科技进步，充分发挥卫生 技术人员的主导作用，积极培养人才； 4．扩大预防，指导基层，城乡协作； 5．做好中西医及中西医结合工作； 6．加强经营管理，勤俭办院。 五、医院的发展趋势 （一）广泛应用现代科学技术的新成就； （二）专业分工精细和多学科协作；
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控制职能
控制职能是根据组织的计划和事先规 定的标准，监督检查各项活动及其结 果，并根据偏差或调整行动或调整计 划，使计划和实际相吻合，保证目标 实现的过程。

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医院管理学的发展
国外的情况 1.医院管理学始于20世纪初，医院管理体系建立 于20世纪30年代左右。 2.1910年，美国学者提议医院管理学一门独立的 科学。 3.1934年，芝加哥大学设置医院管理学课程。 4.1949年，日本厚生省成立医院管理研修所。
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第一章 绪论 三、医院的性质与功能 （一）医院的性质 1．福利性； 2．生产性； 3．经营性。 （二）医院的功能 1．医疗 2．教育 3．科研 4．预防和社区卫生保健服务
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第一章 绪论
四、医院的工作特点与方针 （一）医院的工作特点 1．医院必须以病人为中心； 2．医院的科学性和技术性； 3．医院工作的整体性和协作性； 4．医院工作的随机性与规范性； 5．医院工作的连续性和时间性。 （二）医院的工作方针 1 ．坚持四项基本原则和改革开放，加强社会主义精神文 明建设，树立良好的职业道德，全心全意为人民服务； 医院管理学 15