商业计划书-8000字

摘要

【公司概况】

项目实施单位珠海大唐气体有限公司，成立于2009年，是一家专业生产高纯烷类特种气体产品的企业，注册资本500万元人民币。公司董事赵贤和先生担任本项目负责人，具有丰富的经营管理经验。

【市场分析】

高纯硅烷、磷烷、砷烷气体是电子工业生产中的主要元材料，用途广泛。近几年，我国电子工业特别是光电子材料、太阳能电池发展相当迅速，电子气体的用量越来越大。高纯气体全部依赖进口。该项目投产后，产品质量达到国际同类产品水平，完全可以替代进口，填补国内空白，市场前景十分广阔。

【营销策略】

公司坚持以人为本的现代管理理念，积极探索整合营销模式，走“经营理念化、营销网络化”道路。实施品牌战略，加快项目的建设，走品牌促销之路。

【经营管理】为了项目的顺利实施，我们制定了一系列的管理制度和项目实施计划。建立合理的约束与激励机制，树立员工强烈的团队意识和鉴定的信念，引导员工树立端正的工作态度，实现人力资源的增值。

【财务预测】

如果投资能按计划进行，销售目标能顺利实现，项目的利润率高，资金回笼快，正式投入生产后，预计年均营业收入可达13200万元，年均税前利润9700万元，投资回收期2年。

【融资计划】

公司计划筹建年产20吨高纯硅烷、10吨高纯磷烷、10吨高纯砷烷生产项目，预计总投资8000万元，拟对外融资6000万元，计划4年偿还全部本金并支付利息。

第一章公司概况

1、公司描述

1.1公司简介珠海大唐气体有限公司是一家集气体研发、生产和销售于一体的企业，分工细致，责任明确，具有较完善的管理体系。公司拥有一批经验丰富的工程技术人员，致力于特种气体产品的研发和生产，生产设备和检测仪器先进安全，可实现特种气体产品生产全过程的质量控制。珠海大唐气体有限公司是工业、科研、光源、电子、医疗等领域所有特种气体的专业化生产、销售公司，主要生产高纯硅烷产品。公司位于广东省珠海市高栏港经济区，地理位置优越，交通十分便利。

1.2股东分配情况

珠海大唐气体有限公司为五个投资人出资组建的有限责任公司，成立于2009年 6月，注册资本500万元人民币。

目前公司主要股东出资情况如下：

2、管理团队

珠海大唐气体有限公司是一支精干优秀的管理团队，既有资深的专业技术人员，大型企业的生产管理人才，又有资深的战略管理、市场营销及综合策划人员，其主要管理人员有：

赵贤和，本科，原北京微纳捷通公司总经理，主要研发烷类气体提纯，从事该行业十五年。

顾琦，本科，原南京特种气体厂工程师，主管生产低纯砷烷、磷烷气体，从事该行业二十年。陆千里，硕士高级工程师，原国家信息产业部新材料办公室主任，主管电子新材料项目研发三十多年，了解全国气体产业结构。．

薛继忠，硕士高级工程师，原中国空间技术研究院副院长，为我公司首席技术顾问，他从事卫星

太阳能帆板研究数十年，在砷化镓太阳能领域有相当权威。

尹恩华，硕士高级工程师，原中国科学院半导体研究所气体研发和分析权威学，发表该领域论文数十篇，担任过国家“九．五”计划电子气体项目专家评委。

黄忠勤，原珠海市港龙城市基础工程开发总公司总经理，有近三十年企业管理经验。

3、公司组织机构

3.1设置原则

本公司的经营管理组织机构将以适应企业经营发展需要为前提，以授权型、扁平化、动态性为主要特征，本着简化、精干、高效的原则，并结合远期、中期、近期发展规划进行设置。力求淡化部门界限，改变传统组织结构的刚性，增强快速反应能力，以实现整体最优而不是单个部门或环节最优。

首先，根据“事业部制”组织模式，结合远期、中期、近期发展规划，设置主要职能部门。

其次，在组织运营上，实行集中决策，以“集权+分权+授权”的管理模式运行，以保证组织运营、管理决策的准确性和科学性。

最后，在组织结构框架形成后，将组建以董事会为核心，董事长、副董事长及众多专业人才加入的领导层团队，实行各就各位，各司其职，分工合作，从而实现管理的专业化。

3.2组织机构

珠海大唐气体有限公司的企业性质为有限责任公司，尤其组织机构按现代化管理制度和生产需要进行设置，公司下设总经理办公室、生产部、行政事务部、人力资源部、技术开发部、销售部等智能部门。

珠海大唐气体有限公司由董事会领导，设董事长1名，副董事长1名及董事若干名。企业的生产、经营及日常管理由总经理（1名）负责，副总经理（若干名）协助总经理工作，公司实行董事会领导下的总经理负责制。

4、企业理念

4.1公司理念：诚信为本，服务为根，创新为魂。

(1)“诚信为本”标明了公司以诚信立业、以诚信为经营根本的价值观，公司倡导每一位员工对客户要始终坚持诚信合作的原则，靠诚信赢得客户信赖，靠诚信获得新客户并力争保持长期的合作。可以说，诚信是公司生存发展之本，没有了诚信就没有了一切。

(2)“服务为根”说明了为客户提供优质服务是公司成长的根基，只有服务做得好，公司才有立身之本。在服务经济的今天，中国的特种气体产品市场价格激战的背后，真正角力的是厂商的品质和服务。

(3)“创新为魂”标明了公司不断追求创新、靠创新赢得竞争的价值观。市场经济时代要想赢得市场主动权就一定要不断寻求创新，在产品上创新、在制度上创新、在管理上创新、在技术上创新、在竞争策略上创新，在工作方法上创新、在思维方式上创新，利用创新达到更好的效果，创造更多的机会，只有创新，才能发展，只有创新，才会有不断的超越。创新是公司发展的动力，是企业经营的灵魂。

4.2公司精神：积极主动，艰苦奋斗，同舟共济。

(1)公司倡导每一位员工积极主动地完成工作，不推卸责任，戒懒散懈怠，鼓励大家多劳多得，以饱满的热情、积极的态度、创造性地完成工作。

(2)公司依靠艰苦奋斗拥有了今天的成绩，将来也必须依靠艰苦奋斗的精神去实现理想目标。没有艰苦奋斗，我们将一无所有；没有艰苦奋斗，我们将虚度此生。

(3)市场是海，企业是船；竞争是浪，品牌是帆。从船长到船员，我们都需同舟共济。有目标就有方向，有号令就有行动，各就各位，各司其职，齐心协力，和谐共进，我们需要同舟共济。工作标准：追求完美，做到最好。4.3．

追求完美、做到最好的工作标准就是要强调所有员工都必须树立精品意识，用完美的标准来衡量