煤改气项目管理规定

燃气事业部点供项目管理规定

1.目的

明确点供项目的开发和运行维护工作流程，使项目开发顺利进行，完成事业部年度点供项目开发目标。

2.适用范围

燃气事业部点供项目的开发、运行、维护。

3.职责

3.1 市场营销处负责点供市场调研、项目开发、合同会签、技术支持、气款催办等；

3.2 生产运营处负责点供项目的、液体配送、设备维护及运营管理；

3.3 综合管理处负责点供项目开发过程中与采购部等相关部门的沟通协调；

4.项目成员

组长：江国良副组长：王宏斌

组员：张海庆杨玉红张俊明冯志军徐建新相关市场开发人员及维修人员

5.内容

5.1 市场营销处项目开发人员通过市场调研，与有合作意向的用气单位进行洽谈，包括锅炉用气量、合作模式、供气价格等，完成效益分析，达成合作意向，签订供气协议；

5.1.1 每天用气量以下的点供项目开发，可灵活采用以下两种方案

5.1.1.1 不提供供气设备，按配送方式方案解决，气价一般为出厂价＋运费＋适当

费用，适当费用为项目开发人员的市场行为授权。

5.1.1.2 提供供气设备，气价按投资回收期决定，回收期定为18个月，且需用户签

订投资承诺函。

5.1.2 每天用气量2吨以上（包括2吨）的点供项目开发，可灵活采用以下两种

方案

5.1.2.1不提供供气设备，按配送方式方案解决，气价一般为出厂价＋运费＋适当

费用，适当费用为项目开发人员的市场行为授权。

5.1.2.2提供供气设备，气价按投资回收期决定，回收期定为2年，且需用户签订

投资承诺函。

2017-04-01批准 2017-04-01实施

5.2 事业部点供小组相关技术人员，根据项目实际情况，对设备参数进行确认，形成技术文件，便于设备采购；

5.3 综合管理处与公司采购部等相关部门结合，启动设备采购流程，及时满足项目使用；

5.4 设备到货后，由事业部点供小组相关技术人员监督设备安装调试情况，配合公司相关部门完成设备验收手续，并负责相关设备的维护工作；

5.5 设备安装调试完成后，由生产运营处对各点供站点开展液体配送工作；

5.6 市场营销处项目开发人员负责项目运营过程中的气款跟踪工作，及时提醒用气单位支付气款，防控经营风险；

6.引用文件

无

2017-04-01批准 2017-04-01实施

附件：点供项目开发流程

2017-04-01批准 2017-04-01实施