2019年关于某煤矿的调查报告

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关于某煤矿的调查报告

关于**煤矿的调查报告

8月中旬,我矿组团由矿党委副书记带队,对山东龙口矿务集团的**煤矿、北皂煤矿、煤业加工公司,威海、大连等海边城市,西北坡、大寨等革命圣地进行了考察。我们学习了龙口矿务集团先进的管理经验,学习了威海、大连等海边城市的管理、规划、绿化,学习了西北坡“两个务必”和大寨人艰苦奋斗,敢于与大自然做斗争,无私奉献、忘我工作的精神。我们考察团重点考察了龙口矿务集团,

龙矿集团领导班子学习借鉴“学习型组织”理论,在思想观念、思维方法和工作方法、工作机制上全面创新,在改革力度上,以人为本,形成了以煤业、物业、实业为中心的三大管理中心,减少了中间层,加大了管理的力度,最大限度地挖掘和发挥职工的整体潜能,不断追求管理效能和效益的最大化,实现了企业的大发展。现以龙矿集团**矿为例,进一步介绍龙矿集团先进的经验。

一、 **煤矿的基本概况:

**煤矿位于渤海之滨,是山东龙口矿务集团的主力矿井,于20**年正式投产,当时年设计能力为180万吨,设计服务年限为**年,连续**年没有达到生产能力,迈入新世纪,**煤矿紧紧围绕“安全、效益、发展”三大主题,实行了一系列改造,改革创新,全面推行“O”型管理模式,三年迈出了三大步,原煤产量从160万吨逐年递增到260万吨,尤其是20**年,全员工效达5.1577吨/工,人均收入达到22808

元,今年1-7月份,全矿累计完成产量186万吨,人均收入以18%的速度递增,在安全方面连续安全生产600多天,质量标准化达行业级,20**年以来,先后被评为全国文明煤矿,双十佳煤矿。

**煤矿现有职工3122人,共设基层单位、科室36个,副科级以上管理人员157人,矿领导班子成员5人,形成精简高效的团队。

二、 **煤矿好的做法:

1、企业文化和学习型企业双建塑工作上很有特色。**煤矿学习创新、不断改革的意识很强,他们学习先进的管理理念和方法,结合自己的实际情况,把以往的思想政治工作、双目标考核等全部纳入到企业文化和学习型企业的双建塑活动中去,专门制定了《**煤矿关于开展企业文化和学习型企业双建塑活动的实施办法》,通过学习促进员工素质素养的提高,通过企业文化凝聚人心,推动企业健康的发展。

一是双建塑活动目标明确。在双建塑活动中他们把20**年定为“企业文化推进年”,在管理文化、安全文化、创建学习型企业三个方面实现新突破,把20**年定位“企业文化发展年”,通过两个“深化”达到“四个提升”,即通过企业文化和学习型企业双建塑活动,达到提升企业的服务力、提升企业竞争力、提升企业的凝聚力、提升企业的形象力,全面建设成全国煤矿企业文化示范矿。

二是对企业理念进行了重新整合,形成了梁煤特色的企业理念。他们提出的梁煤精神是务实创新、卓越致远;文化理念是以人为本、尊重启发、学习思考、竞争创造;管理理念是倡导“O”型管理,时时追求卓越;安全理念是“严、教、新、实”;发展理念是文化搭台、效

益唱戏、全面协调、科学发展;形成了经营企业就是经营人的经营观,效益攒在每个人手里的效益观,技术上的创新是最大的创新、技术上的失误是最大的浪费的技术观,以质量求生存、用人品打造品牌的质量观。

三是双建塑工作与企业的安全生产结合密切。**煤矿的双建塑活动始终和安全生产经营紧密结合,针对实际问题搞建塑,安全生产经营处处体现建塑的成效,措施得力,彻底解决了两张皮的现象。在安全上,他们按照“严、教、新、实”的安全理念,严格落实责任,实现了自主管理。在工作中实施安全六大体系,有安全教育培训体系,安全责任追究体系,安全专项整治和隐患排查体系,安全保证体系,安全群防群治体系,安全文化体系。积极倡导干部抓安全做到“七带”,即带着责任抓安全,带着思路抓安全,带着压力抓安全,带着问题抓安全,带着标准抓安全,带着措施抓安全,带着目标抓安全。要求干部用好安全“四面镜子”:排查隐患用‘显微镜’,制定规程用‘望远镜’,分析问题用‘放大镜’,吸取教训用‘反光镜’。正是他们着力于企业文化建设,依托各种活动载体,突出重点抓安全,把企业的两个文明建设推向了新的高潮。

2、“O”型管理模式是**煤矿管理的精华。**矿党委书记兼矿长崔常兴说,**矿之所以在短时间内取得一些大的成绩,其中最重要的一条就是“O”型管理模式起到了很大的推动作用。梁煤人对“O”型管理进行精辟的阐述。

一是倡导个性化管理,激发全员潜能。企业管理的核心是人本管理,

“O”是指一种个性化管理模式的标志,核心在于发挥人的潜能和基层自主管理作用。在日常工作中,要求各级管理干部和员工不断解放思想,放开手脚,创造性地开展工作。强调职能部门作为矿领导班子决策的参谋,必须对本职工作有创新之举,对共性工作有独到见解。在落实矿领导班子指示和完成各项任务的过程中,务必做到“三不”,即不人云亦云随波逐流,不照本宣科当“传声筒”,不墨守成规走老路。要求员工增强适应现代化煤炭生产发展的危机感和责任感,立足本职,爱岗敬业,逐步拓宽应知应会的领域,力求做到一专多能,不断提高工作效率。

二是追求卓越管理,不断超越自我。在“O”型管理模式中,“O”是英文单词outstanding(卓越的)的缩写,“0”也指任何事情都要从零开始,是指在管理境界上追求卓越,不满足于过去,不断地选择新的工作起点,不断地改进管理,。有一种永不满足的精神,从而达到非常优秀的水准。“O”还有O型血的意思,便于博采众长,强建自我。实现卓越管理非一日之功,它是企业在长期实践中所形成的优秀品格不断升华和积淀的结果。管理是永恒的主题,卓越是永远的追求。要实现卓越管理,必须提高企业的综合素质,关键在于培育一种以人为本、学习思考的人本文化理念和干事创业、奋力争先的进取精神,不断开启人智力,不断更新观念,通过量的积累完成新的质变,实现自我超越。

三是实行闭合管理,强化责任落实。在“O”型管理模式中,“0”从象形角度代表一种闭合曲线,特指日常工作从制订计划、分解落实、

监督检查、整改完善、达标升级、总结考评的闭合管理循环,强化了管理过程的科学严谨性,减少或杜绝了日常管理的空档,突出了各环节的责任落实。年初,为了确保完成集团公司下达的利润和成本指标,他们建立了纵横覆盖、相互制约的责任目标考核体系,做到月初有计划、月中有检查、月末有分析,责任到位,奖惩兑现,千斤重担大家挑,人人肩上有指标。层层传递压力,人人发挥潜力,使经济运行质量步步走高。

3、**煤矿在深化改革、主辅分离,实行专业化重组上成效也较显著。**煤矿在改革前有机关科室18个、生产及辅助区队12个,地面辅助单位11个,在改革过程中按照主辅分离、专业化重组的原则,明确主业范围,对地面生产、生活、后勤服务单位,根据剥离、重组、分灶改革的基本原则,通过划转、承包等形式,全部与原煤生产脱钩,通过模拟法人和独立法人的方法,与原煤生产建立以服务为纽带、合理取费、合作双赢的内部市场运行机制。在机关改革中,他们更是大胆创新,由原来的18个科室,精简到10个,形成了综合科、党委政工科、人力资源科、企业管理科等10大职能科室,分流机关工作人员118人,精简幅度为54%,形成了精简高效、各负其责、运作规范的新机制。

三、考察团的几点体会:

新的企业发展理论认为,企业的发展关键在于一个新的公式“4+2=企业长青”,就是企业必修4项“企业文化、执行力、战略、组织结构”,选修2项即“人才、领导、创新、兼并和合作”专业技能,才

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