项目管理绩效考核实施细则

目录
第一章总则 (2)
第一条目的 (2)
第二条考核原则 (2)
第三条适用范围 (2)
第二章组织机构及职责 (2)
第四条组织机构 (2)
第五条职责 (3)
第三章考核内容 (4)
第六条项目经理部考核内容 (4)
第七条项目部内部考核内容 (4)
第四章考核实施 (4)
第八条项目经理部内部绩效考核实施 (4)
第九条项目经理部的季度考核实施 (4)
第十条考核实施时间 (5)
第五章考核程序 (5)
第十一条项目经理部的绩效考核程序 (5)
第十二条项目部内部考核程序 (5)
第六章考核结果及运用 (6)
第十三条考核结果 (6)
第十四条考核结果运用 (6)
第七章附则 (6)
附表1： (7)
附表2： (8)
附表3： (9)
附表4： (10)
附表5： (11)
附表6： (12)
项目管理绩效考核实施细则（试行）
第一章总则
第一条目的
为更好的发挥项目绩效工资的激励作用，以项目成本、工期、安全质量环境、合同管理、项目综合管理指标为依据，以促进项目各项管理工作高效务实、职工队伍稳定发展为目的，切实提升员工的管理和专业技能水平，调动职工的工作积极性和创造性，保障项目生产经营的顺利完成，结合项目实际情况，制定本管理办法。

第二条考核原则
（一）绩效考核按照定性与定量考核相结合的原则，实行季度考核、竣工考核。

（二）绩效考核根据项目经理部与公司签订的《工程项目管理目标责任书》、考核期内责任成本核算成果和各项考核指标完成情况，采用指标量化、百分制评分的办法进行。

第三条适用范围
本考核实施细则适用于公司的开发类、实施类以及服务类项目。

第二章组织机构及职责
第四条组织机构
公司成立绩效考核领导委员会，负责工程项目管理绩效考核工作。

组长由公司项目管理部负责人担任，组员由人力资源等各部门负责人组成，绩效考核领导委员会下设办公室，办公室设在项目管
理部。

绩效考核领导委员会的基本职责是具体负责制定、修订考核实施细则并组织实施，负责对具体工程项目及时实施考核评价。

第五条职责
工程项目管理绩效考核工作由考核办公室牵头，职能部门协作配合，项目经理部协助。

具体职责如下：
（一）绩效考核办公室
提出工程项目管理绩效考核工作安排，经批准后确定工作人员和工作计划，组织进行现场考核，审核汇总考核情况、出具项目管理绩效考核报告、提交公司相关会议审议。

（二）人力资源部
考核项目的用工、薪酬管理和劳动法律法规执行情况。

（三）项目管理部
成本合同管理：考核项目合同管理、索赔管理、合同预算基础管理情况，提供考核期内责任成本的核算结果。

进度管理：考核项目是否按项目管理规划进行施工管理；考核项目完成产值、工期及执行公司项目基本管理制度等情况。

安全质量环保：考核项目安全、质量、环保（含内业资料）管理情况；考核项目对项目管理规划中安全、质量及环保措施的执行情况。

工程监督：考核项目收入支出，成本利润、债权债务、资金使用以及遵守公司有关管理规章制度等情况。

第三章考核内容
第六条项目经理部考核内容
绩效考核的内容主要包括成本控制（费用执行指标百分率CPI）、进度管理（进度执行指标百分率SPI）、项目安全质量环境管理三项主要指标；同时，对项目合同管理、综合管理进行综合评价。

绩效考核指标在《工程项目管理目标责任书》中予以明确。

责任成本、目标工期经批准发生改变的，可相应调整考核指标。

绩效考核及评分标准见《项目经理部绩效考核及评分标准表》（附表1）。

第七条项目部内部考核内容
内部绩效考核的内容主要包括基本绩效考核指标和关键绩效考核指标。

基本绩效考核指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、执行制度、工作配合；关键绩效考核指标有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、成本控制。

内部绩效考核详细指标及评分标准见《项目经理部内部绩效考核及评分标准表（》附表2）。

第四章考核实施
第八条项目经理部内部绩效考核实施
项目经理部内部绩效考核实行季度考核和竣工考核，考核根据项目经理部的绩效考核结果进行，均由项目经理部负责；季度考核每季度进行一次，且须于季度结束次月10日前完成；竣工考核在项目经理部的竣工考核结束后进行，20日内完成。

第九条项目经理部的季度考核实施
项目经理部的季度考核由公司负责，每季度进行一次考核，季
度考核由项目经理部按时申报资料至考核办公室。

竣工考核是在工程实体完工、项目收支基本确定时，由公司对项目经理部管理目标责任进行的综合考核。

竣工考核是项目竣工结算完成，由公司对项目经理部完成《工程项目管理目标责任书》情况进行的考核。

第十条考核实施时间
项目工期少于三个月的，直接进行竣工考核；工期三个月以上六个月以下的，根据项目实际情况对项目经理部进行季度考核；工期六个月以上的项目按本办法规定进行季度和竣工考核。

年度内开工时间三个月以上六个月以下的项目，对项目经理部进行一次季度考核，年度内开工时间低于三个月的，当年不予考核，纳入次年一并考核。

第五章考核程序
第十一条项目经理部的绩效考核程序
项目经理部的绩效考核采用项目经理部自评与公司现场检查相结合的方式进行。

季度考核由项目经理部根据考核期内各项考核指标的完成情况进行自评，并将考核资料报绩效考核办公室，公司在10日内核准自评结果；公司现场检查考核在考核周期（三个月）届满后20日内完成。

竣工考核在条件具备后，项目经理部对各项考核指标的完成情况进行总结，向绩效考核办公室提出竣工考核申请，公司在收到申请后30日内完成。

第十二条项目部内部考核程序
项目部内部考核由项目经理部负责。

将考核结果汇总表报绩效
考核办公室核准，按照核准的考核结果汇总表发放绩效工资。

第六章考核结果及运用
第十三条考核结果
根据绩效考核得分，将考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

具体为：
优秀：考核得分在90分及以上（含90分）；
良好：考核得分在80分—90分（含80分）；
合格：考核得分在70分—80分（含70分）；
不合格：考核得分在70分以下。

第十四条考核结果运用
（一）考核结果为合格及以上的发放100%绩效工资，考核结果为不合格的扣减20%绩效工资，考核结果为优秀的奖励20%绩效工资。

其中，项目绩效考核为不合格的，项目员工不得考核为优秀。

（二）绩效考核结果作为项目经理部领导班子成员及员工薪酬分配和评优提干的主要依据之一。

第七章附则
第十五条本细则由项目管理部制定、解释和修订；未尽事宜按公司有关管理办法执行。

第十六条本办法自二0一八年三月起实施。

附表1：
项目经理部绩效考核及评分标准表
考核指标考核标准及
要求
季度
考核
竣工
考核
评分标准
下达指标值费用执行指标百分率100％得基本或《工程项目分；
费用执行指标百分率管理目标责
任书》规定的
3030
费用执行指标百分率每超1%，加2
分，最多加20分；
指标值费用执行指标百分率每少1%，扣2
分，最多扣30分。

下达指标值进度执行指标百分率100％得基本或《工程项目分；
进度执行指标百分率管理目标责
任书》规定的
指标值（若调
3030
进度执行指标百分率每超1%，加1
分，最多加10分；
进度执行指标百分率每少1%，扣1整则按调整分，最多扣25分。

后的值）。

下达指标值发生责任死亡1-2人扣5～8分；
或《工程项目发生重大安全责任事故扣10分，直管理目标责至本项分数扣完。

任书》规定的合格率未达标扣2分；
安全质量与环境保护指标值
2020
发生大质量事故及以上扣10分，
直至本项分数扣完；
因环境原因罚款或赔偿每发生一次
扣2分；获表彰，每1次加2分，加
分依据以表彰单位下发的红头文件
为准。

公司合同管未严格执行合同交底程序进行合同理办法相关交底，每个未交底合同扣1分；
规定未严格执行合同条款，每发现一处
合同管理1010扣1分；
索赔或因项目部的原因造成履约危机，每发生一次扣2分。

未按合同签审程序签订合同，每份违规合同扣2分；
项目综合管理公司现行管
理制度
1010
每发现一项违规扣1分
合计100100上限130分
注：费用执行指标百分率=（已完成工作量的预算费用/已完成工作量的实际费用）*100%；进度执行指标百分率=（已完成工作量的预算费用/计划完成工作量的预算费用）*100%。

附表2：
项目经理部内部绩效考核及评分标准表
考核项目考核内容和方式标准分主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。

不主动、不积极每
工作态度次扣1分。

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。

每发生一次推诿现象，
扣1分。

5
遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。

每违反一次，扣1分。

5思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。

有不负责任的言行，
业务素养每次扣1分。

专业知识的学习与业务能力的提升状况。

同一类失误连续发生，除
第一次外，每次扣1分
5协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。

由于
工作协调协调不到位影响到工作进程，每次扣1分。

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影
响，每次扣2分。

5
执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。

执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分。

5协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。

事
工作配合务完成不积极、不主动，每次扣1分。

5工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分。

未执行安全管理各项制度，安全检查未严格执行，每项扣3分。

安全生产每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡
事故本项不得分。

当季安全无事故，加5分。

15未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分。

质量控制每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，
一般质量事故扣2分，下不保底。

当季无质量事故，加5分。

15
文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、
防爆、防毒）。

每发现一处不合格扣1分。

10未完成进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他
工程进度原因酌情扣分。

15完成进度计划，每提前1天，加1分。

成本控制未执行成本管理制度，不规范计量，每项扣3分。

索赔导致成本增加，每次扣5分。

15
合计100
8
附表3：
项目经理部绩效考核表
项目部：考核日期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分费用执行指
30
标百分率
进度执行指
30
标百分率
安全质量与
20
环境保护
合同管理10
项目综合管
10
理
合计100
考核人：被考核人：
附表4：
项目经理部员工绩效考核表
项目部：姓名：考核日期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分
工作态度5
遵守纪律5
业务素养5
工作协调5
执行制度5
工作配合5
安全生产15
质量控制15
文明施工10
工程进度15
成本控制15
合计100
考核人：被考核人：
附表5：
项目经理部绩效考核汇总表
考核日期：年月
项目名称考核
得分
考核结论（以优秀、良好、
合格和不合格为考核结论）
制表人：审核人：
附表6：
项目经理部员工绩效考核汇总表
项目部：考核日期：年月姓名考核得分考核结论（以优秀、良好、合格和不合格为考核结论）
制表人：审核人：。