工程项目施工策划书

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工程项目策划书(范本)

工程项目策划书(范本)

工程项目策划书()工程名称: XXXXXXXX 项目经理部名称:XXXXXX项目经理部项目经理: XXXXXX 编制时间: XXXX年XX月XX日工程项目策划书审批表一、项目概况1.1 项目合同名称XXXXXX项目建安工程。

1.2 合同金额300000万元。

1.3 项目地点XX市XX区学习XX镇搬迁新区1.4 施工内容(1)2号高炉本体(含上料、炉顶、炉体、粗煤气、出铁场、炉渣及水渣、中控楼)施工;(2)2号高炉煤气净化及TRT区、铁水转运跨(含修罐区)、电动鼓风机站区、部分区域管线(含富氧站)施工;(3)总图施工;(4)各系统单体试车、联动调试及配合业主进行热负荷试车。

1.5 合同工期2008.7.16-2009.6.301.6 合同质量及安全环保要求合同质量要求:达到国家验收标准合格要求。

合同安全环保要求:略二、地理环境及资源市场环境、相关各方对项目的特殊要求等对项目的影响(1)道路:新厂区位于主城区长江南岸,与主城区隔长江相望,长江大桥从新厂区边通过,但正在紧张施工中,预计2009年3月通车。

目前外界通往施工现场需要通过附近的深水码头,国际码头,陀码头这三个摆渡点进行摆渡。

摆渡过江后距长寿老城区约3.0km,距晏家工业园区约8km,距XX市主城区约65km。

对施工的影响:人员、各种材料及机具、设备进场极其不便,造成进出场费用偏高。

(2)建材市场:XX主城区建材市场匮乏,最近的建材市场分别处于重庆市主城区和涪陵地区。

对施工的影响:小宗建材及施工材料(如模板)采购不便。

(3)租赁市场:长寿主城区租赁市场匮乏,最近的租赁市场分别处于重庆市主城区和涪陵地区。

对施工的影响:施工材料(如架管、扣件)租赁不便。

(4)当地人力资源:长寿区江南镇有大量因重钢搬迁而安置的人员。

对施工的便利:临时用工可从江南镇招募。

(5)当地气候条件:当地全年最高气温41.1℃,全年最低气温-2.3℃,年平均气温17.4℃,年平均降雨量1181.1㎜,日最大降雨量196.3㎜,年平均无霜期336天。

工程项目施工计划书

工程项目施工计划书

工程项目施工计划书一、项目概况本工程项目为某公司新建办公楼项目,位于某市中心商业区,总建筑面积约20000平方米,共分为地上15层和地下2层。

建筑结构采用钢筋混凝土框架结构,外墙采用幕墙设计,整体风格现代简约。

二、项目施工组织1. 项目部组织结构:项目经理:负责全面领导、管理和协调本项目建设工作,制定施工计划、组织施工等。

技术负责人:负责项目的技术指导和质量控制,对施工图纸和施工方案进行审核。

现场施工负责人:负责现场施工管理,统筹协调各施工班组的工作。

安全负责人:负责项目施工过程中的安全管理工作,确保施工安全。

材料配送负责人:负责材料的采购、运输和配送工作。

2. 施工班组设置:本项目将设立施工工地管理组、土建施工组、钢结构安装组、装修施工组、电气施工组、给排水施工组等班组,具体人员构成和职责由项目部进行安排。

三、施工进度计划1. 前期准备工作:1.1 确认项目范围、规划设计方案。

1.2 开展施工环境勘测和土地勘察。

1.3 编制施工图纸和施工方案。

1.4 确定施工材料和设备清单。

1.5 确定施工进度计划和工期安排。

2. 地基和基础工程:2.1 地基处理和基础施工前期准备。

2.2 进行地基、桩基、基础等施工。

2.3 检查和验收地基、基础工程。

3. 主体结构施工:3.1 进行主体结构的承重墙、楼板等施工。

3.2 完成主体结构封顶和验收。

4. 外墙幕墙施工:4.1 进行外墙幕墙的安装和施工。

4.2 完成外墙幕墙的验收。

5. 装修装饰工程:5.1 进行室内装修、门窗安装等工程。

5.2 完成装修装饰工程的验收。

6. 机电设施工程:6.1 进行电气、给排水等机电设施工程施工。

6.2 完成机电设施工程的验收。

7. 竣工验收阶段:7.1 进行建筑工程竣工验收。

7.2 完成建筑工程竣工验收。

四、施工安全与质量控制1. 施工安全措施:1.1 制定施工安全管理制度,加强施工安全教育培训。

1.2 设立安全管理岗位,加强施工区域的安全防护。

建筑工程项目策划书(优秀范文六篇)

建筑工程项目策划书(优秀范文六篇)

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第一篇:工程项目施工计划书20xx年防腐保温防水工程项目商业计划书是遵循国际惯例通用的标准文本格式撰写而成,全面介绍了公司和项目运作情况,阐述了产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求。

防腐保温防水工程项目摘要部分浓缩了商业计划书的精华,涵盖了计划的要点,对于商业目的的解读一目了然,便于阅读者在最短的时间内评审计划并作出判断。

防腐保温防水工程项目产品(服务)介绍这部分内容是投资人最关心的问题之一,我们全面分析了产品、技术或服务能在多大程度上解决现实生活中的问题,帮助客户节省开支,增加收入。

防腐保温防水工程项目人员及组织结构部分详细说明了核心管理团队的组成及背景情况。

并对主要管理人员着重进行阐述,介绍他们所具备的管理能力,在企业中的职务及责任,他们过往的详细经历及背景。

同时,对于公司各部门的功能与职责,各部门负责人及成员,公司的薪酬体系,股东名单、持股比例等也做了说明。

防腐保温防水工程项目市场预测对于产品(服务)是否存在需求,需求程度如何,是否可以给企业带来所期望的利益,市场规模有多大,未来发展趋势如何,影响因素有哪些,企业目前面临的竞争格局,主要的竞争对手有哪些等方面进行了详细阐述。

防腐保温防水工程项目营销策略结合了消费者的特点、产品的特征、企业自身的状况以及市场环境方面的因素,充分考量策略实施的可行性行,并对营销渠道的选择、营销队伍的管理、促销计划、广告策略及价格制定进行充分的制定。

防腐保温防水工程项目财务计划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的,需要建立在对产品(服务)的成本、产出规模充分分析的基础之上,我们依据企业的真实情况,对于现金流量表、资产负债表及损益表进行了详细测算。

工程施工前期策划书3篇

工程施工前期策划书3篇

工程施工前期策划书3篇篇一工程施工前期策划书一、工程概述1. 工程名称:[工程名称]2. 工程地点:[工程地点]3. 工程规模:[工程规模描述]4. 工程内容:[工程主要内容和范围]5. 工程期限:[预计开工日期和竣工日期]二、工程目标1. 质量目标:达到[具体质量标准]2. 安全目标:实现[安全指标,如零事故]3. 进度目标:按照[进度计划]完成工程4. 成本目标:控制在[预算范围内]三、施工准备1. 技术准备熟悉施工图纸和相关技术规范进行现场勘察和测量编制施工组织设计和施工方案2. 人员准备组建项目经理部和施工队伍进行人员培训和技术交底3. 物资准备采购施工所需的材料和设备确保物资的质量和供应及时性4. 现场准备搭建临时设施,如办公区、生活区、仓库等进行场地平整和道路修筑接通水电等基础设施四、施工部署1. 施工顺序:确定各分项工程的施工顺序和逻辑关系2. 施工段划分:根据工程特点和进度要求,合理划分施工段3. 施工进度计划:制定详细的施工进度计划,包括各阶段的起止时间和关键节点4. 资源配置计划:根据施工进度计划,合理配置人力、物力和财力资源五、质量管理1. 质量控制体系:建立健全质量控制体系,明确各部门和人员的质量职责2. 质量检验计划:制定质量检验计划,包括检验项目、检验标准和检验方法3. 质量保证措施:采取有效的质量保证措施,如加强原材料控制、严格施工工艺、加强质量检查等六、安全管理1. 安全管理制度:建立健全安全管理制度,明确安全责任和安全措施2. 安全教育培训:对施工人员进行安全教育培训,提高安全意识和安全技能3. 安全防护措施:采取有效的安全防护措施,如设置安全警示标志、佩戴安全防护用品等4. 安全检查和隐患排查:定期进行安全检查和隐患排查,及时消除安全隐患七、环境保护管理1. 环境保护目标:达到[环境保护标准]2. 环境保护措施:采取有效的环境保护措施,如减少扬尘、噪声、废水等污染3. 环境监测和评估:定期进行环境监测和评估,及时调整环境保护措施八、成本管理1. 成本控制目标:控制在[预算范围内]2. 成本控制措施:采取有效的成本控制措施,如优化施工方案、合理配置资源、加强成本核算等3. 成本分析和评估:定期进行成本分析和评估,及时发现成本问题并采取措施解决九、风险管理1. 风险识别和评估:对工程施工过程中可能面临的风险进行识别和评估2. 风险应对措施:制定相应的风险应对措施,如风险规避、风险减轻、风险转移等3. 风险监控和预警:对风险进行监控和预警,及时发现风险变化并采取措施应对十、沟通管理1. 沟通计划:制定沟通计划,明确沟通方式、沟通对象和沟通内容2. 信息管理:建立健全信息管理系统,及时收集、整理和传递工程信息3. 协调和解决问题:及时协调和解决工程施工过程中出现的问题,确保工程顺利进行十一、本策划书是工程施工前期的重要文件,它为工程施工提供了全面的指导和规划。

建筑工程施工策划书

建筑工程施工策划书

建筑工程施工策划书一、项目背景及目标1.1 项目背景随着我国经济的快速发展,城市建设日新月异,建筑工程项目的数量和规模逐年增加。

为了提高工程质量、缩短施工周期、降低成本,确保施工安全,特制定本策划书。

1.2 项目目标(1)确保工程质量达到国家标准和要求;(2)保证施工周期按时完成,不影响周边环境和居民生活;(3)降低施工成本,提高项目投资效益;(4)确保施工安全,减少安全事故的发生。

二、施工内容及范围2.1 施工内容本工程主要包括以下内容:土建工程、钢结构工程、装饰工程、给排水及供暖工程、电气及智能化工程、通风及空调工程、绿化及景观工程等。

2.2 施工范围施工范围包括:施工现场的平整、开挖、回填;建筑物的主体结构施工;建筑物的内外部装饰;给排水及供暖管道安装;电气线路布设;通风及空调设备安装;绿化及景观建设等。

三、施工组织与管理3.1 施工组织(1)成立项目经理部,负责整个项目的组织、协调和管理;(2)设立施工技术组、质量监控组、安全监督组、材料设备组等,明确各组的职责和任务;(3)根据工程进度和施工需要,合理安排施工队伍,确保施工力量充足;(4)加强与设计、监理、甲方等单位的沟通与协作,确保工程顺利进行。

3.2 施工管理(1)严格执行国家及地方 construction 法规和标准,确保施工安全、质量、进度等方面的要求;(2)实行施工现场封闭管理,确保施工环境整洁、有序;(3)加强施工现场的安全教育和管理,提高施工人员的安全意识;(4)加强施工过程中的质量监控,及时发现和解决问题;(5)加强材料和设备的管理,确保材料合格、设备正常运行。

四、施工进度计划4.1 施工总进度计划根据工程特点和施工条件,制定合理的施工总进度计划,明确各施工阶段的开始和结束时间,确保工程按时完成。

4.2 施工分阶段计划根据施工总进度计划,制定各分阶段的施工计划,包括土建工程、钢结构工程、装饰工程、给排水及供暖工程、电气及智能化工程、通风及空调工程、绿化及景观工程等。

工程现场施工管理策划书(3篇)

工程现场施工管理策划书(3篇)

第1篇一、工程概况1.1 项目名称:XX住宅小区建设项目1.2 建设单位:XX房地产开发有限公司1.3 设计单位:XX建筑设计研究院1.4 监理单位:XX建设工程监理有限公司1.5 施工单位:XX建筑集团有限公司1.6 工程地点:XX市XX区XX路XX号二、施工组织2.1 施工进度计划为确保工程按时完工,制定以下施工进度计划:1)基础工程:计划60天完成;2)主体结构工程:计划120天完成;3)装饰装修工程:计划100天完成;4)配套设施工程:计划30天完成。

2.2 施工方案1)基础工程:采用人工挖孔桩,桩径为Φ800mm,桩长为15m;2)主体结构工程:采用钢筋混凝土框架结构,梁板柱均为现浇;3)装饰装修工程:采用外墙涂料、室内墙面涂料、地面瓷砖等;4)配套设施工程:包括道路、绿化、照明、排水等。

2.3 施工资源配置1)劳动力组织:根据施工进度计划,合理配置施工人员,确保施工人员充足;2)材料组织:根据工程量清单,提前备足材料,确保材料供应;3)机械设备组织:根据施工方案,合理配置机械设备,提高施工效率;4)资金准备:确保工程顺利进行,提前筹集资金。

三、质量控制与创优3.1 质量目标1)单元工程合格率100%,优良率95%;2)分部工程优良率95%;3)分项工程优良率95%。

3.2 质量保证措施1)加强施工过程控制,严格执行施工规范和操作规程;2)加强材料管理,确保材料质量;3)加强施工人员培训,提高施工技能;4)加强工程质量验收,确保工程质量。

3.3 创优措施1)积极开展QC小组活动,提高施工质量;2)推广应用新技术、新材料、新工艺,提高施工水平;3)加强施工现场管理,提高施工现场文明施工水平。

四、施工安全文明4.1 安全文明施工目标1)重伤率0%,生产性死亡为率0%;2)施工现场文明施工,无安全事故发生。

4.2 确保安全文明施工的技术组织措施1)加强施工现场安全管理,严格执行安全生产法规;2)加强施工人员安全教育培训,提高安全意识;3)加强施工现场文明施工管理,确保施工现场整洁有序;4)加强施工现场环境保护,减少施工污染。

施工项目策划书模板范文(12篇)

施工项目策划书模板范文(12篇)

施工项目策划书模板范文(12篇)施工项目筹划书模板范文第1篇一、项目名称。

本项目名为可控液压高空缓降器,专利号是,是将液压技术应用到高空缓降领域里,充分利用了液压系统(千斤顶)的两大优点,一是频繁使用没有摩擦磨损,二是起停只需开关阀门,不需要力气技巧。

使用方法就是单手握住一个阀盘,轻轻旋转阀盘打开一点则整体下降,松手则自动关闭停止住空中。

随开随走,安全自由,不需要力气技巧和心理素养,使得人体从高空下降犹如开车下坡一样安全自如。

详细应用于高空作业场所,比如高楼外墙清洗,建筑外墙施工,登山探险,电力桥梁施工,高楼消防逃命,部队空降等领域。

二、同类产品。

目前淘宝网上和国内外的同类产品都是纯机械制造,原理是利用机械接触摩擦来减速,有很严峻的磨损和发热,严峻受到使用次数的影响,随时可能因摩擦磨损过度而失效发闹事故,而且使用方法是完全被动的不行控,让使用者有听天由命的恐惊感。

三、市场状况。

在高楼消防逃命领域是个巨大的市场,只是现有产品达不到消费者的使用心理要求。

今年3月1日起,山东省已经强制要求全部高楼务必配备高空逃命缓降设备。

另外在城市高楼外墙清洗市场,中央二台创业英雄汇有一期的节目中有个研发机器人清洗外墙的创业团队详尽调查说全国有600亿元的市场份额,虽然他们的机器并没有完全研发胜利却仍然获得了300万占百分之二十的投资。

目前的外墙清洗工人仍是使用很原始的在铁扣上打结的方法,对从业人员要求高,工资成本高,危险也高,青岛市曾一月就摔死三个外墙清洗工人。

目前北京上海等大城市的高楼外墙清洗工大都是河南和四川人,清洗价格是每平米四元,工人工资是日薪700元。

四、产品状况。

目前产品样品经过几次改进已经趋于完善,结构和功能基本稳定,只是没有工艺化规模化。

产品涉及到液压系统和机械系统。

液压系统不能使用市场上现有的千斤顶,否则既容易被仿效又难以提高产品的销售定价,务必适当改变模具,联系液压厂家意见是起步订单为一万个总计十六万元,计单价十六元。

施工部署策划书3篇

施工部署策划书3篇

施工部署策划书3篇篇一《施工部署策划书》一、工程概述本工程为[具体工程名称],位于[工程地点],包括[工程主要内容]等。

工程规模为[具体数据],计划工期为[具体时间]。

二、施工部署原则1. 高效、优质、安全、文明的原则。

2. 合理安排施工顺序,确保施工进度。

3. 优化资源配置,提高施工效率。

4. 注重环境保护,减少施工对周边环境的影响。

三、施工组织机构及职责分工1. 组建项目经理部,明确各部门职责和权限。

2. 设立质量管理小组、安全管理小组等,确保工程质量和安全。

四、施工进度计划1. 制定详细的施工进度计划,包括各分项工程的施工时间和工期。

2. 合理安排施工顺序,确保关键线路的施工进度。

3. 定期进行进度检查和调整,确保工程进度按计划进行。

五、施工准备1. 技术准备:熟悉施工图纸,编制施工方案和技术交底。

2. 现场准备:做好施工现场的“三通一平”,搭建临时设施。

3. 材料准备:编制材料采购计划,确保材料按时进场。

4. 人员准备:组织施工人员进场,进行技术培训和安全教育。

六、主要施工方法及技术措施1. 确定各分部分项工程的施工方法,如基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等。

2. 制定技术措施,确保施工质量和安全,如模板工程的支撑体系、混凝土的养护等。

七、质量管理措施1. 建立质量管理体系,明确各部门和人员的质量职责。

2. 制定质量计划,明确质量控制点和质量标准。

3. 加强施工过程中的质量控制,及时发现和解决问题。

4. 做好质量检查和验收工作,确保工程质量符合要求。

八、安全管理措施1. 建立安全管理体系,明确各部门和人员的安全职责。

2. 制定安全管理制度,确保施工安全。

3. 加强安全教育和培训,提高施工人员的安全意识。

4. 做好安全检查和隐患排查工作,及时消除安全隐患。

九、环境保护措施1. 制定环境保护措施,减少施工对环境的影响。

2. 做好施工现场的扬尘控制、噪声控制、污水排放控制等。

3. 加强对施工人员的环保教育,提高环保意识。

工程项目策划书模板范文(必备11篇)

工程项目策划书模板范文(必备11篇)

工程项目策划书模板范文(必备11篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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施工策划书完整版3篇

施工策划书完整版3篇

施工策划书完整版3篇篇一《施工策划书完整版》一、项目概述1. 项目名称:[具体项目名称]2. 项目地点:[项目所在地]3. 项目背景:[简要介绍项目背景和目的]4. 项目范围:[详细说明项目的范围和内容]二、施工计划1. 施工进度计划:[制定详细的施工进度计划,包括各个阶段的时间节点和里程碑]2. 施工顺序:[确定施工的先后顺序,确保施工的逻辑性和连贯性]3. 施工人员安排:[安排合适的施工人员,包括技术工人和管理人员]4. 施工设备和材料:[列出所需的施工设备和材料,并制定采购和运输计划]三、施工技术方案1. 施工工艺:[描述施工的具体工艺和方法,确保施工的质量和效率]2. 技术措施:[针对施工中的关键技术问题,制定相应的技术措施]3. 质量控制:[制定质量控制计划,确保施工质量符合要求]4. 安全措施:[制定安全施工方案,确保施工过程中的人员和设备安全]四、风险管理1. 风险识别:[识别施工过程中可能遇到的风险]2. 风险评估:[对风险进行评估,分析其可能性和影响程度]3. 风险应对措施:[制定相应的风险应对措施,降低风险的影响]4. 风险监控:[对风险进行监控,及时采取措施应对风险]五、环境保护1. 环境保护措施:[制定环境保护措施,减少施工对环境的影响]2. 文明施工:[强调文明施工,保持施工现场的整洁和有序]六、项目沟通与协调1. 沟通计划:[制定项目沟通计划,明确沟通的方式和频率]2. 协调机制:[建立协调机制,确保项目各方之间的协调和合作]3. 信息管理:[建立信息管理系统,及时传递和共享项目信息]七、项目收尾1. 竣工验收:[制定竣工验收计划,确保项目达到验收标准]2. 竣工资料:[整理和移交竣工资料,确保项目资料的完整性]八、附录1. 相关法律法规:[附上与项目相关的法律法规文件]2. 标准规范:[附上项目所遵循的标准规范文件]3. 其他文件:[附上其他与项目相关的文件]篇二《施工策划书完整版》一、项目概述1. 项目名称:[具体项目名称]2. 项目地点:[项目所在地]3. 项目背景:[简要介绍项目背景和目的]4. 项目范围:[详细说明项目的范围和内容]5. 项目期限:[列出项目的开始时间和预计完成时间]6. 项目目标:[明确项目的目标和可交付成果]二、项目团队1. 项目经理:[姓名],负责项目整体规划、协调和执行。

施工部署策划书3篇

施工部署策划书3篇

施工部署策划书3篇篇一《施工部署策划书》一、工程概况[简要介绍工程的名称、位置、规模、主要建设内容等基本信息。

]二、施工目标1. 质量目标:确保工程达到[具体质量标准]。

2. 安全目标:杜绝重大安全事故,实现安全施工。

3. 进度目标:按照预定计划完成各个施工阶段。

三、施工组织架构设立项目经理部,明确各部门及人员的职责和分工,确保施工过程中的协调与管理。

四、施工准备1. 技术准备:熟悉施工图纸,编制施工方案,进行技术交底。

2. 物资准备:采购所需的材料、设备等物资。

3. 人员准备:组建施工队伍,进行培训和交底。

4. 现场准备:完成场地清理、临时设施搭建等工作。

五、施工顺序及流水段划分1. 确定合理的施工顺序,保证施工的连续性和合理性。

2. 根据工程特点和施工要求,划分流水段,提高施工效率。

六、主要施工方法1. 基础工程施工方法。

2. 主体结构施工方法。

3. 装饰装修施工方法。

4. 设备安装施工方法。

七、施工进度计划制定详细的施工进度计划,明确各阶段的开始和结束时间,确保工程按时完成。

八、资源配置计划1. 劳动力配置计划:根据施工进度安排,合理配置劳动力。

2. 材料设备配置计划:保证材料设备的及时供应。

九、质量保证措施1. 建立质量管理体系,明确质量责任。

2. 加强施工过程中的质量控制。

3. 严格执行质量验收标准。

十、安全保证措施1. 制定安全管理制度,落实安全责任。

2. 加强安全教育培训。

3. 做好现场安全防护措施。

十一、环境保护措施1. 减少施工对环境的影响。

2. 做好扬尘、噪声等污染的控制。

十二、成本控制措施1. 优化施工方案,降低施工成本。

2. 加强材料设备管理,减少浪费。

十三、季节性施工措施针对不同季节的特点,制定相应的施工措施,确保施工质量和安全。

十四、施工协调与配合加强与建设单位、设计单位、监理单位等的协调与配合,确保工程顺利进行。

十五、竣工验收1. 做好竣工验收的各项准备工作。

2. 按照规定程序进行竣工验收。

项目施工策划书(4篇)

项目施工策划书(4篇)

项目施工策划书(4篇)项目施工策划书项目施工策划书(精选4篇)项目施工策划书篇1一、指导思想以《中铁隧道集团20__20__年企业文化建设实施意见》为统领,紧紧围绕项目企业文化建设实际,突出抓好“三个手册”的贯彻落实,达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的,为干好在建项目拓展市场不懈努力。

二、遵循原则坚持集团理念统领项目建设全过程的原则,坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则,坚持视觉识别系统统一鲜明的原则,坚持与思想政治工作相结合的原则,坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则,坚持过程控制提高执行力的原则。

三、策划内容1、策划并进行理念识别系统宣贯;2、策划并进行行为识别系统宣贯;3、策划并进行视觉识别系统宣贯;4、遵循集团理念确定项目建设指导思想,以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念;5、开展项目建设指导思想和形势任务教育;6、整合优化项目规章制度,规范岗位行为;7、制定员工培训规划,开展业务技术培训;8、规范并开展项目和员工礼仪活动;9、设计制作项目团队手册/员工手册;10、执行工程总公司企业文化有关要求;11、加强外协队伍企业文化建设统筹;12、开展项目特色企业文化建设活动。

四、策划实施1、成立项目企业文化建设推进领导小组,组成人员:项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书,工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。

职责:(1)党政领导共同负责,工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设,不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。

项目党政共同负责项目企业文化建设,项目经理是第一责任人,党工委负责日常工作,工区主任是第一执行人。

(2)统一规划项目企业文化建设,确立目标和发展方向。

(3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。

(4)对工区企业文化建设进行检查、指导。

施工策划书完整版3篇

施工策划书完整版3篇

施工策划书完整版3篇篇一《施工策划书完整版》一、工程概述1. 工程名称:[具体工程名称]2. 工程地点:[工程所在地点]3. 工程规模:[简要描述工程的规模和范围]4. 工程期限:[预计的工程开始和结束时间]二、工程目标1. 质量目标:确保工程质量符合相关标准和规范,达到优良工程的要求。

2. 安全目标:杜绝重大安全事故,确保施工过程中的人员和设备安全。

3. 进度目标:按照合同约定的时间节点,完成工程的各项任务。

4. 成本目标:在保证工程质量和进度的前提下,控制工程成本,实现经济效益最大化。

三、施工部署1. 施工组织机构:成立项目经理部,明确各部门和人员的职责和分工。

2. 施工任务划分:根据工程的特点和要求,将工程划分为若干个施工区域,明确各施工区域的任务和责任。

3. 施工顺序:根据工程的工艺流程和施工进度计划,合理安排施工顺序,确保工程的顺利进行。

4. 施工进度计划:制定详细的施工进度计划,明确各阶段的工作任务和时间节点,确保工程按时完成。

四、施工准备1. 技术准备:熟悉施工图纸和相关技术规范,编制施工组织设计和施工方案,进行技术交底和培训。

2. 现场准备:平整施工场地,搭建临时设施,接通施工用水、用电和通讯设施。

3. 材料准备:根据施工进度计划,编制材料采购计划,确保材料的及时供应。

4. 机械设备准备:根据工程的需要,配备足够的机械设备,并进行调试和维护。

五、主要施工方法1. 基础工程:包括土方开挖、基础浇筑、基础回填等施工方法。

2. 主体结构工程:包括钢筋工程、模板工程、混凝土工程等施工方法。

3. 装饰装修工程:包括内外墙抹灰、地面铺贴、门窗安装等施工方法。

4. 给排水工程:包括管道安装、设备安装、系统调试等施工方法。

5. 电气工程:包括线路敷设、设备安装、系统调试等施工方法。

六、质量保证措施1. 建立质量管理体系:成立质量管理小组,制定质量管理规章制度,确保质量管理工作的有效开展。

2. 加强施工过程控制:严格按照施工图纸和相关技术规范进行施工,加强对施工过程的监督和检查,及时发现和解决问题。

工程施工计划项目书

工程施工计划项目书

工程施工计划项目书一、项目名称:XX道路改建工程二、项目背景:随着城市发展和交通流量不断增加,XX道路逐渐显现出狭窄、拥挤的情况,导致交通拥堵、安全隐患等问题频发,为了解决这些问题,我单位决定对XX道路进行改建工程。

三、项目范围:1. XX道路从A路口到B路口的改建;2. 安装新的交通信号灯;3. 更换旧路面;4. 确保道路两侧的排水系统良好。

四、项目概况:1. 项目地点:XX市XX区XX道路;2. 项目建设性质:市政基础设施建设;3. 项目技术负责人:XXX;4. 项目施工单位:XXX建筑工程公司;5. 项目规划周期:XX个月。

五、项目目标:1. 解决XX道路交通拥堵问题;2. 提高道路通行能力;3. 提升道路安全性。

六、施工计划:1. 前期准备阶段(2周):- 调查勘察:组织相关人员对道路进行勘察,确定施工方案;- 设计方案确定:与设计单位进行沟通,确定最终设计方案;- 采购材料:与供应商联系,采购所需的道路材料。

2. 施工准备阶段(1周):- 搭建施工现场;- 确保所有施工设备齐备;- 制定具体的施工计划。

3. 地基处理阶段(2周):- 原有路基处理:清理破损路基,进行必要的修复工作;- 沥青路面施工:进行底层和面层沥青路面施工。

4. 排水系统施工阶段(1周):- 安装新的排水沟;- 清理已有的排水系统。

5. 交通信号灯安装阶段(1周):- 安装新的交通信号灯;- 调试交通信号灯。

6. 道路最终整治阶段(2周):- 完成整条道路的最终整治工作;- 进行道路修整。

七、质量保障:1. 严格按照设计方案施工;2. 定期对施工过程进行检查;3. 保证施工质量。

八、安全预防:1. 制定施工安全计划;2. 建立安全责任制度;3. 定期进行安全演习。

九、环境保护:1. 严格控制施工过程中的污染源;2. 合理利用资源,减少能源消耗;3. 对工地周围环境进行定期清理。

十、沟通协调:1. 每日召开施工例会;2. 定期与监理单位、设计单位进行沟通。

工地施工策划书范文(四篇)_工地策划书

工地施工策划书范文(四篇)_工地策划书

工地施工策划书范文(四篇)_工地策划书一、工程概述工程名称:某某工程项目施工策划书工程地点:某某城市建设单位:某某公司项目概况:某某工程项目位于某某城市,总建筑面积为xxx平方米,包括xxx栋建筑物,主要包括xxx功能区域,其中包括xxx部分的xxx工程以及xxx。

工程项目的主要建筑结构为xxx,设计采用xxx结构形式,总造价xxx万元。

二、施工条件及拟解决的问题1.施工条件(1)地理环境:工程项目地理位置优越,交通便利,周边环境较好。

(2)气候条件:某某地区气候温和,四季分明,无明显自然灾害。

(3)用电条件:工程项目周边配电设备完善,线路密集,供电充足。

2.拟解决的问题(1)安全隐患:工地施工过程中要设计合理的安全防护措施,确保施工人员和周边居民的安全。

(2)环境保护:在施工过程中要严格遵守环保法规,做到施工现场清洁、噪音、粉尘和废弃物的达标排放。

(3)提高工程质量:采用高标准的工艺流程和施工技术,定期进行工程质量检查,确保工程质量达到设计要求。

(4)施工队伍管理:严格管理施工队伍,合理分配施工任务,确保施工进度和质量。

三、施工组织方案1.项目组织机构项目经理:负责项目施工管理和协调工作。

施工队长:负责具体施工现场工作的安排和管理。

质量监督员:负责工程质量监督和检查。

安全员:负责施工现场安全管理和事故预防。

2.施工进度计划(1)总体工期安排:根据工程项目的具体情况,制定合理的总体工期计划。

(2)关键节点安排:确定工程项目的关键节点,细化每个节点的具体工作内容和时间安排。

(3)施工进度监控:每个工作日对施工进度进行监控,及时发现和解决问题。

3.安全管理措施(1)建立安全警示标识,提醒施工人员注意安全。

(2)严格执行施工现场作业规程,做好施工区域的隔离、标明危险区域的警示标识。

(3)定期进行安全教育和培训,提高施工人员的安全意识和应急处置能力。

4.环保措施(1)采用低碳环保材料,减少施工对环境的影响。

工程项目施工前期策划书(3篇)

工程项目施工前期策划书(3篇)

第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展,基础设施建设需求日益增长。

本项目旨在为我国某地区提供一条便捷的交通通道,改善当地交通状况,促进经济发展。

为确保项目顺利进行,特制定本施工前期策划书。

二、项目概况1. 项目名称:某地区交通通道建设项目2. 项目地点:某地区3. 项目规模:全长XX公里,路基宽度XX米4. 项目投资:XX亿元5. 项目工期:XX个月三、施工前期策划1. 组织机构(1)成立项目指挥部,负责项目的整体管理和协调。

(2)设立项目经理部,负责项目的具体实施。

(3)设立各专业管理部门,如工程部、质量安全部、物资设备部、财务部等。

2. 施工方案(1)施工方法:采用分段施工、流水作业、平行施工等方式。

(2)施工工艺:根据工程特点,采用先进的施工工艺,提高施工质量和效率。

(3)施工进度:制定详细的施工进度计划,确保项目按期完成。

3. 质量管理(1)严格执行国家有关工程质量标准,确保工程质量。

(2)建立健全质量管理体系,加强质量监督检查。

(3)加强原材料、设备、施工工艺等方面的质量控制。

4. 安全管理(1)加强施工现场安全管理,确保施工人员生命安全。

(2)建立健全安全生产责任制,落实安全生产措施。

(3)定期开展安全教育培训,提高施工人员安全意识。

5. 资源配置(1)根据项目需求,合理配置人力资源、物资设备等资源。

(2)加强物资设备采购、租赁、管理,确保项目顺利进行。

(3)合理规划施工现场,提高土地利用率。

6. 环境保护(1)严格执行国家环保法规,降低施工对环境的影响。

(2)加强施工现场环境监测,确保环境达标。

(3)加强生态保护和恢复,提高项目可持续发展能力。

四、风险应对措施1. 技术风险:加强技术创新,引进先进技术,提高施工水平。

2. 管理风险:加强项目管理,完善管理制度,提高项目管理水平。

3. 经济风险:加强成本控制,提高资金使用效率。

4. 政策风险:密切关注政策变化,及时调整项目方案。

五、总结本施工前期策划书旨在为某地区交通通道建设项目提供全面的施工前期策划,确保项目顺利实施。

工程施工前期策划实例(3篇)

工程施工前期策划实例(3篇)

第1篇一、项目背景某地区政府计划新建一座大型公共文化中心,包括图书馆、展览馆、剧院等设施。

该项目投资规模较大,建设周期较长,施工难度较高。

为确保工程顺利进行,建设单位委托某设计院进行前期策划。

二、前期策划目标1. 确保项目顺利实施,按期完成;2. 确保工程质量,满足设计要求;3. 确保安全生产,保障施工人员生命安全;4. 优化施工组织,降低施工成本;5. 确保施工过程中环境保护、文明施工。

三、前期策划内容1. 施工组织设计(1)成立项目管理机构,明确各部门职责;(2)制定施工组织总设计,明确施工顺序、施工方法、施工进度等;(3)编制单位工程施工组织设计和分部分项工程施工方案;(4)制定冬、雨季施工方案,确保工程进度。

2. 材料设备采购(1)明确材料设备需求,确定供应商;(2)进行材料设备价格比选,确保采购价格合理;(3)签订材料设备采购合同,确保供应及时。

3. 人力资源配置(1)根据施工组织设计,确定施工人员需求;(2)招聘、培训施工人员,提高施工队伍素质;(3)建立健全劳动保障制度,确保施工人员权益。

4. 施工现场管理(1)进行施工现场勘察,了解周边环境、交通状况等;(2)制定施工现场管理制度,明确施工流程、安全措施等;(3)加强施工现场巡查,确保施工质量、安全。

5. 质量控制(1)制定工程质量控制计划,明确质量控制目标和措施;(2)建立健全质量管理体系,确保工程质量;(3)对关键工序进行重点监控,确保工程质量。

6. 安全生产(1)制定安全生产计划,明确安全生产目标和措施;(2)建立健全安全生产责任制,确保安全生产;(3)开展安全生产教育培训,提高施工人员安全意识。

四、实施效果通过前期策划,项目顺利实施,按期完成。

工程质量符合设计要求,安全生产得到保障。

项目取得了良好的经济效益和社会效益。

总结:工程施工前期策划是确保工程顺利进行的关键环节。

通过科学合理的策划,可以有效降低施工风险,提高施工效率,确保工程质量。

建筑工程施工策划书

建筑工程施工策划书

建筑工程施工策划书一、工程背景本工程位于XXXX市,是一座新建的商业综合体项目,总建筑面积为XX万平方米,包括商业综合楼、写字楼、酒店等多个功能区域。

本项目的建设旨在满足当地商业发展的需求,提升城市形象,吸引更多的商业投资。

二、项目概况1. 项目名称:XXX商业综合体项目2. 建设地址:XXXX路XX号3. 建设范围:商业综合楼、写字楼、酒店等多个功能区域4. 总建筑面积:XX万平方米5. 施工周期:XX个月三、项目目标1. 完成项目施工,按时交付,确保工程质量;2. 控制成本,保证项目投资回报率;3. 提高工作效率,保障施工安全;4. 与相关部门、业主保持良好沟通,确保项目进展顺利。

四、施工组织结构1. 项目部门:总经理、副总经理、工程经理、安全员、质量员等;2. 分包单位:地基工程、施工单位、装饰装修单位等;3. 沟通协调:各部门之间及时沟通,确保信息畅通。

五、项目实施计划1. 前期准备:确定工程方案、编制施工计划、调查勘察等;2. 施工准备:组织相关人员、准备施工材料、现场布置等;3. 施工过程:按照施工计划,分阶段施工,保证质量和进度;4. 完工验收:完成项目施工,进行验收工作,确保项目质量。

六、施工安全措施1. 安全防护措施:设立安全警示标志、安全带、安全网等设施;2. 安全培训:定期组织员工进行安全培训,增强安全意识;3. 安全检查:定期检查工地安全情况,排查隐患,及时解决。

七、施工质量保障1. 编制施工质量计划书,确保施工质量;2. 采用合格材料,按照相关标准施工;3. 全程跟踪工程质量,及时处理质量问题。

八、环境保护1. 合理利用资源,减少对环境的影响;2. 做好扬尘、噪音等污染防治工作;3. 满足相关环保规定,确保环保合格。

九、项目管理1. 项目监理:聘请专业监理单位进行监理工作;2. 质量检测:委托质量检测单位进行质量验收;3. 进度控制:按照施工计划,确保进度符合要求。

十、总结本施工策划书是为了指导本项目的施工工作,确保工程质量和进度满足要求。

工程施工策划书

工程施工策划书

工程施工策划书一、施工背景本工程位于某地区市中心地带,总用地面积约5000平方米,属于商业综合体项目。

项目涵盖了商业办公楼、地下车库以及商业配套设施等。

项目地理位置优越,周边配套设施齐全,交通便利,是一个非常具有商业价值的项目。

本项目旨在提高当地商业环境,促进地区经济发展。

二、施工目标1.完成项目用地的平整和围挡工程,确保施工的基础工程质量;2.按照设计图纸要求进行土石方工程和地下管道铺设工程,确保工程实施的顺利进行;3.进行商业建筑的主体结构、防水、外墙装饰和内部装修等全过程施工,确保建筑质量;4.在保质保量完成商业办公楼的施工的同时,尽力提前完成商业配套设施的建设,以便早日投入使用;5.精心组织施工进度计划和质量控制计划,确保项目工程的按时按质完成。

三、施工组织1.项目部成立:在项目启动前,成立项目部,组织专业化的管理团队,明确分工,并在项目实施过程中按需进行调整。

2.施工队伍建设:严格按照国家规定选派具备相应资质的施工人员,确保专业素质过硬。

3.人员培训:组织相关技术人员参加专业知识培训和安全生产培训,增强施工人员的技术和安全意识。

4.施工计划:精心制定施工进度计划和质量控制计划,明确施工任务和时间节点,合理分配资源,确保按时完成工程。

四、施工方案1.土石方工程:根据设计图纸要求,进行项目用地平整和围挡工程,采用机械作业和人工配合,确保施工质量。

2.地下管道工程:进行排水、供水、电力等管道的铺设,确保管道质量和布距符合标准要求。

3.主体结构施工:按照设计要求进行混凝土浇筑、钢结构搭设等工序,确保结构稳固。

4.防水工程:对建筑结构进行防水处理,确保建筑物不受雨水渗漏的影响。

5.外墙装饰:选择合适的外墙材料,并坚持品质优先的原则,保证外观设计效果和质量。

6.内部装修:按照设计要求进行室内装修工程,保证商业办公楼的内部空间功能完善、舒适。

五、施工安全1. 安全标准:严格执行国家安全生产法规,做好工地安全标志和警示标识,保障施工人员的人身安全。

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工程项目:项目施工计划书编制人:审核人:审批人:编制单位:编制日期;2014年6月4日一施工准备 (2)二、工程总体质量控制措施 (3)三施工进度计划及工期保证措施 (5)四施工现场安全管理 (6)五、文明施工、环境保护及措施 (15)六、保修服务 (17)一施工准备1、施工人员准备1)成立项目管理机构为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间,按时、高效地完成各项工作,实现预定目标,我公司自投标阶段成立本项目领导组,对项目进行宏观管理,领导项目经理部开展工作,由分管副总负责领导协调工作,成员由有关职能部门的负责人组成,主要负责与业主进行联络、组建项目经理部,负责项目实施过程中的重大策划和决策。

2)组建项目经理部按照招标文件的规定,严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。

项目经理部管理人员由经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人,其中项目经理安全经理。

生产人员有各专业工程师、各工种操作工人(包括工长)等,均从我公司在册员工中精心选拔。

项目经理部成立后,还需进一步建立组织架构,有关的准备工作如下:(1)建立各职能小组,明确岗位责任制。

(2)对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。

施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组,由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成,开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。

生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表2、技术准备项目经理部组建后立即组织领导成员和主要技术骨干学习招标文件、设计图纸并参与本项目投标,中标后积极参加由建设单位组织的设计交底和图纸会审,在设计交底和图纸会审的基础上补充完善施工组织设计和质量保证计划并编制各分项工程作业指导书。

收集整理项目所需的规范、标准、标准图集、工具书以及工程上所用的产品标准、检验方法、使用说明书等必需的技术资料,采购测量、试验仪器设备,并送有资质的检定机构进行检定。

3、物资准备1)根据计划本项目于2018年5月开工,必须在开工前将所需的材料、机械设备等运至施工现场,并做好后续材料、机械设备的采购和租赁准备。

2)按材料需求计划要求的品种、规格、数量、到场时间以及执行的质量标准,制定详细的采购计划和委托加工计划,及时采购、加工。

3)所供应的物资必须附有产品检验报告、产品合格证书等质量证明资料。

4)因设计变更或甲方要求,增加或取消的材料物资,要及时通知取消定货或增发材料,如施工进度计划有较大调整,应及时相应调整供货计划。

5)材料设备采购前,应向监理单位和设计单位提供样品、样本和产品合格证明进行确认,必要时请监理单位共同到厂家看货,见证取样试验。

二、工程总体质量控制措施1、施工生产过程的控制和管理(一)施工准备阶段的控制一)项目实施前,组织施工管理和技术人员进行合同交底和图纸会审工作,形成交底记录和图纸会审纪要,并在此基础上策划编制施工组织设计、主要工序作业计划和有关技术措施等文件。

二)工程正式开工前,根据施组设计提出的施工总平面图,做好三通一平,实施暂设工程,并组织施工机械设备、材料进场,同时按照安全生产、文明施工要求,对现场环境及安全、保卫工作实施相应的措施。

(二)施工生产计划的控制根据合同和工程施工总进度计划,编制年度、季度、月度和每周生产计划,并确保各级计划完成。

(三)人员的控制根据施工生产计划,做好各工种施工人员的安排、调配工作,确保施工生产计划的实施。

(四)机械设备的控制1、根据施工组织设计的要求,配备必要的能够满足工程施工需要的机械设备。

2、机械设备进场安装之前以及安装就位后,必须按照相关标准、规范的要求进行验收合格后方可使用。

3、施工机械设备过程能力持续保持的管理规定(1)根据项目实施的要求合理配置施工机械的种类、型号、数量;(2)机械设备进入现场,由材料设备小组负责检查、调试、验证,确保机械设备具有良好的防护措施;(3)定人定机,责任到人,操作人员持证上岗;(4)坚持例行保养,并根据机械设备的磨损规律、作业条件、操作维修水平以及经济性合理制定大修、中修及零星修理计划;(5)建立设备档案制度(包括原始记录文件、交接登记、运转记录、维修记录、事故分析和技术改造资料等)。

(五)原材料的控制工程使用的各种原材料、半成品的采购,必须执行公司《物资采购控制程序》的规定,并按照公司《过程和产品的监视与测量程序》及其支持性文件《检验和试验管理制度》的有关规定进行验证,确保经验证或检验合格后方可投入使用。

(六)施工作业和施工质量的控制一)技术交底1)交底依据技术交底的依据为施工图纸、国家现行施工规范、标准、规程和工艺标准、安全规程、项目质量计划、施工组织设计、施工方案、技术措施等。

2)交底项目(1)设计交底由建设单位、监理工程师、设计代表会同供方相关人员进行施工图纸会审,设计人员进行设计交底。

交底之后四方代表共同签署《图纸会审和设计交底会议纪要》。

(2)施工组织设计、项目质量计划交底工程开工前,由项目技术负责人程师对项目部各职能小组、专业工程师、质检员进行施工组织设计、项目质量计划交底。

(3)重要分部、分项工程施工方案及关键工序作业交底由项目技术负责人程师向相关专业工程师、质检员进行方案交底,专业工程师向专业施工人员进行关键工序作业指导书交底。

(4)质量控制点实施由项目技术负责人向专职质检员和各专业工程师进行交底。

(5)操作要点交底各专业施工负责人向施工班组进行工序操作要点与注意事项交底。

本工程所有的分项工程施工均进行技术交底,不同部位的相同分项工程也需进行技术交底,并要具有针对性,所有技术交底均要形成记录。

3、交底内容严格按国家现行施工规范、验评标准,明确施工方案、工序需连续监控的技术参数、监控方法、频次及记录表式及工序交叉、施工注意事项等。

二)施工工艺技艺评定准则及控制方法1、技艺评定准则(1)工序用样件、样板间进行技艺评定。

2、控制方法(1)原材料在使用前均要经过检验和试验,符合我国现行的规范、标准要求并满足设计图纸要求,方可投入施工;(2)在正式施工前进行样件、样板间施工,适当提高验收标准,获得工艺控制参数和成熟的施工方法,经监理工程师和设计代表等各方许可后再进行大面积施工;(3)生产技术小组负责技艺评定,质量检查小组负责检查实施效果。

三)三检制施工中,项目部应坚持实行“三检制”,认真进行自检、互检、交接检。

(七)产品标识和可追溯性管理一)物资标识内容和方法库存和堆放地点的物资通过标牌、标签、标色及入库的验收单、保管台帐以及质保书、产品说明书等方式进行标识,明确原材料、零配件、构配件的品种、规格型号、数量、使用部位、检验状态和使用方法。

1、物资采购部门在向分供方订货时,除要求分供方提供物资进货单据、材质证明、合格证外,还应要求其对物资的名称、批号、规格、型号、质量等级等进行标识;2、物资进库时,办理入库验收手续,建立进货记录和物资台帐。

台帐中对进货日期、数量、使用、发放日期、使用部位等应标识清楚;3、进入库房内的物资均应分专业、类别码放,并贴上标签或挂上标牌以标明物资的名称、批号、规格、型号、数量、进货日期、货源地和检验试验状态等;对水泥等材料,按照不同品种、标号、出厂进场的时间,分区堆放码齐,按先进先出的原则,用标牌明显标识,并标明检验试验状态。

4、露天堆放的材料按照类别、品种、规格码放整齐,分别堆放,并用标牌标识其名称、规格、型号、质量等级及检验和试验状态等。

(1)砂、石料按照检验状态,隔离堆放,用插涂油漆色板牌的方法进行标识;(2)木材、管材等按不同的规格分类存放,并插牌标识其规格和用途;(3)、未加工的钢筋原材,应按不同厂家(如有)、规格、型号分别堆放,并立牌标识;对现场加工好的钢筋半成品,应按不同的结构编号堆放,并将标识牌绑扎在钢筋半成品上;5、对物资存贮器上的标识应予以妥善保护,当存贮器中的物资更换时,存贮器上的标识也应随之更换;6、对出厂时已在物资包装(含捆扎)上悬挂的标牌及其它标识,应妥善保管,不得随意拆扔;7、标牌设置要清楚醒目,内容齐全;8、建设单位提供产品用同样方法标识并注明“甲供”字样,单独储存。

二)施工过程标识内容和方法分部(项)工程、隐蔽工程、关键(特殊)工序、最终检验和试验等标识通过工序交接卡、技术复核表、隐蔽工程记录、检验试验报告单、质量验评表、施工日志等方式实现施工过程所处在的检验状态及结果。

三施工进度计划及工期保证措施1、开工时间和工期安排根据招标书要求,本项目于2018年5月,2018年10月,共计**天(日历天)。

1、为确保2018年5月——日正式开工,将各项准备工作进行明确分工,由公司督办,确保开工前完成劳动力、材料设备、技术、财务及现场临设等各项准备。

2、先遣组将在中标后尽快到达施工现场,在建设单位的配合下完成工程开工前期的各项场内、场外准备工作。

3、按项目实施计划及时采购本工程第一批物资,并办理物资检验等手续。

3、确保工程按期竣工措施一)组织保证措施(1)选择通过公司培训并具有类似工程工作经验且能做到一专多能的人员,组建坚强的项目班子和善打硬仗的施工队伍。

(2)建立、健全国内项目经理部组织机构,加强协调、沟通。

(3)项目经理部各专业工种均配备专业工程师,解决施工过程中的技术质量问题。

在项目经理部实行分工负责制,将进度计划任务落实到施工班组。

(二)资源保证措施(1)制定系列保障计划,确保各项工期控制点。

根据工程施工进度计划,事先策划,制定出资金、物资以及后勤保障计划,保证施工所需人力、材料、机具等资源的正常供应。

(2)物资部门应根据施工进度计划安排和项目部物资需求计划提前做好物资采购、发运工作,确保施工现场需要。

(3)施工过程中,对供货的提前时间和必要的储备量都必须设定保险系数,既要考虑供货能力,又要测算运输时间,并考虑不利自然条件可能带来的影响等,做到万无一失,保证施工作业正常进展。

三)生产、技术保证措施(1)采用横图方式编制、调整工程进度计划,且每月、每周编制进度计划及实施细则,加强施工过程控制。

(2)采用总进度计划及月、周计划的五级网络计划进行控制,实行动态管理,合理调配各类资源,保证关键线路及工期控制点的实现,逐级确保计划实现。

(3)细化各单项、单位、分部、分项工程计划,明确各道工序的进度目标,确定各专业交接时间。

(4)每周召开一次施工生产计划工作会议,必要时可随时召开工作会议,通报工程监理和业主代表的意见,协调各方关系,总结进度计划完成情况,分析预测工程进展形势,制定工作对策,当日问题当日解决,可预见问题尽早解决。

使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时解决,使工程顺利进行。

(5)对当日进度完成情况进行检查,与计划对比分析,出现偏差情况及时采取赶工措施。

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