建设工程合同概述PPT课件

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工程合同的作用
❖ （1）工程合同是工程项目实施和管理的重要手 段和工具。业主经过项目结构分解，将一个完整的工程项目分解为许多
专业实施和管理的活动，通过合同将这些活动委托出去，并实施对项目过程的控 制。同样承包商通过分包合同、采购合同和劳务供应合同委托工程分包和供应工 作任务，形成项目的实施过程。
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《人民日报海外版》“天大国际工程管理专业学
生在小浪底工程实习中的出色表现，是反映天大
人才模式的典型代表，那便是：基础扎实、敬业
爱岗、艰苦奋斗、勤勉谦- 虚、任劳任怨。…… ”
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第1章建设工程合同概述
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一、建设工程全寿命期合同体系
❖ 建设工程全寿命期——指建设工程项目从项 目构思、建议书、可行性研究、项目批准立 项开始，经过勘察设计、招标投标、项目施 工，直到项目竣工验收合格、使用运行结束 的整个全过程。
关键时刻主要解决三个关键性的问题
❖ （1）在施工进度严重拖期的情况下，由谁来 督促承包人履约？
❖ （2）对严重拖期的二标承包联营体，采取什 么措施？
❖ （3）如何加强施工力量，保证按原计划日期 截流？
FIDIC合同条款
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施工道路建设
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施工专用黄河公路大桥
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大坝填筑施工
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黄河小浪底水利枢纽主体工程完工全景图
❖ （2）合同确定了工程实施和管理的主要目标， 是合同各方在工程中各种活动的依据。
❖ 1) 工程规模、范围和质量。例如项目要达到的生产能力（功能要求）， 项目规模，建筑面积，设计、建筑材料、施工等质量标准和技术规范等， 由合同条件、规范、图纸、工程量表、供应单等定义。
❖ 2) 工期。包括工程的总工期、工程交付后的保修期（缺陷通知期）、工 程开始、结束的具体日期以及工程中的一些主要活动
拆迁安置及 拆迁承包合同
供用水/ 电/气等合同
房屋租赁与 销售合同
工程分包 合同
国际工程 承包合同
FIDIC
运输合同
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决策阶段、实施阶段、运营阶段各合同
❖ 一个建设项目就是由一个个合同构成的。独立而又 相互联系的各个合同构成了项目的合同链，链上某 一环节出问题均会影响整个链的运转。
❖ 这些相关的同级合同、主次关系合同共同组成该建 设项目的合同体系——合同网络。合同体系的正确 建立、协调及管理是保证工程项目顺利实施的基础。
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工程建设项目的“合同网”
咨询合同
流动资金 贷款合同
贷款合同
材料设备 采购合同
监理委 托合同
工程施工 承包合同
保险合同
勘察/ 设计合同
采购供应 合同
业主
承包商
仓储保管 合同
设备租赁 合同
工程保险 合同
材料设备 运输合同
科技开发 合同
代理销售 合同
还可 能涉 及
物业管理 合同
土地征用与出 让(成批/宗地)合同
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完成一个建设项目需要签订多少个合同？
All construction work is done within a contract except that done by a person for himself.
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项目全寿命周期中涉及的合同主体
承包商 供应商 用户
政府
业主
银行 勘察单位 物管公司
的持续时间。它们由合同协议书、总工期计划、 双方一致同意的详细的进度计划规定。 ❖ 3)价格。包括工程总价格，各分项工程的单价和总价等。 它们由中标函、合同协议书或工程量报价单等定义。 这是承包商按合同要求完成工程责任所应得的报酬。
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❖ （3）合同是工程项目组织的纽带。它将工程所涉及到的生
产、材料和设备供应、运输、各专业设计和施工的分工协作关系联系起来，协调 并统一项目各参加者的行为。
设计单位
保险公司
科技机构
咨询公司
在全寿命周期中，项目业主参与项目全过程或主要过程，对项目建设的成
败起到决定性的影响作用。
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站在项目业主的角度，其与其他参与方存在着许多法律上的合同关系。
❖ 除了业主之外，承包商是合同网中的另外一 个最主要的节点，为实现工程承包任务也与 其他有关单位签订各种承包合同。
人。自然人个人不能成为建设工程合同的当事人。
❖ (3)合同标的（拟建工程项目）的特殊性。合同的 标的物仅限于基本建设工程。即主要作为基本建设工程的各类建筑、地下设施附 属设施的建筑，以及对线路、管道、设备进行的安装建设。
❖ (4)合同的订立和履行的行政性——严格遵守 基本建设程序。国家实行严格的管理和监督。
❖ 大的可以分为：决策阶段（项目构思、建议 书、可行性研究、项目批准立项）、实施阶 段、运营阶段。
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建设工程全寿命期
长期 计划
五年 计划
预备项 目计划
年度投 资计划
项目建议书
可行性研究 报告
设计文件 建设准备 建设实施 生产准备
可行性 研究
交付使用
竣工验收
投资估算
设计总概算 施工图预算
竣工决算
第二篇 建设工程合同
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现代工程管理中的“四制”
❖ 项目法人责任制——质量终身负责，项目法 人责任明确
❖ 招标投标制——从源头上严把质量关
❖ 建设监理制——全过程把关
❖ 合同管理制——项目建设在进行合同管理的 基础上，实行以上“三制”
❖ 黄河小浪底水利枢纽工程
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课后了解：黄河小浪底水利枢纽工程施 工合同管理的转折点
❖ 所以说，工程项目的建设过程实质上又是一系列合 同的签订和履行过程。
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项目决策 项目计划、实施准备
合同总体策划 工程招标投标和签约管理
合同分析
项
目
合同交底
实 施
合同监督
阶 段
合同跟踪
合同诊断
变更管理
索赔管理
项目结束阶段
合同后评价
工程项目合同管- 理过程
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现代建设工程合同的特征
❖ (1)合同具有很强的计划性国家基本建设年度计划。 ❖ (2)合同主体的特定性（严格性）合同的主体只能是法
❖ （4）合同是工程过程中双方的最高行为准则。工程过
程中的一切活动都是为了履行合同，都必须按合同办事，双方的行为主要靠合同 来约束，所以，工程管理以合同为核心
❖ (5) 合同主体之间要有严密的协作性。 ❖ (6)建设工程合同的要式性。即法律对建设工程合同的形式
要件有特殊要求，其应当采取书面形式。《建筑法》还规定，建设合同的订立要 采取招标投标的方式。
❖ （7）合同履行期限的长期性。首先建设工程合同的订 立和履行需要较长的准备期；合同履行过程中还可能因为不可抗力、工程变更、 材料供应不及时等原因导致合同期限顺延，等等