薪酬管理演讲稿
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论工资的性质和决定机制的书。 • 重要的理论回顾 • 推荐一本书：经济思想史。比较全面地回
顾了经济思想的发展历史。
用工资理论来分析一个社会问题： 中国现代乞丐
• 1，中央电视台2月16日的经济半小时栏目 报道的一个触目惊心的故事。
• 2，如何从经济学的角度来理解。 • 3，李嘉图关于英国平民法的看法。
面存在的问题的认定和改进过程。(GREP） • 战略是内部能力的认定并用能力决定方向和手段的决策。
（Hamel and Prapalad)
战略的5个基本问题及其解决思路
• 战略的5个基本问题 • 1，行业选择-----五要素分析法； • 2，产品选择-----波士顿矩阵； • 3，定位选择-----资源与能力分析法； • 4，竞争方式选择----关键竞争要素分析法； • 5，内部最优方式的选择---流程与价值链分
酬（各种形式，但以货币报酬为主）。
交换什么呢？
• 雇主需要劳动者的劳动。 • 什么劳动呢？ • 不同的人有不同的看法。 • 马克思：社会必要劳动。 • 克拉克：边际劳动。 • 泰勒：标准劳动。 • 现代的管理学者：职位；能力和绩效。所谓的3p
原则。 • 员工需要报酬 • 报酬有哪些表现形式？
你们觉得如果要把交易完成得很好， 需要考虑哪些问题？
• 理论研究回顾。 • 从管理的角度看呢？
工资问题的基本框架
工资问题
工
工
资
资
理
管
论
理
• 历史上的研究
主要关注的问题：理论与管理
理论：供求理论，边际市场力率理论，人 力资本理论，集体谈判理论，按劳分配理 论
管理：主要是技术性的研究：怎么进行管 理的技术
理论讨论关注的问题
• 1，工资的性质 • 2，工资的决定机制 • 在某种程度上，《劳动经济学》是一本讨
• (一)、导论 • (二)、基于职位价值的薪酬管理 • (三)、基于能力与技能的薪酬管理
亚当斯密的理论
1，工资是劳动的价格，劳动是财富的源泉之一
2，工资差别在以下情况下是合理的 职业的培训费用多少：牧师的例子 职业的风险：建筑工人 职业的声誉：公务人员和清洁工 职业的责任：医生和律师 3，补差性的工资差别与非补差性的工资差别，支持自由竞
争。
维持生存工资理论
工资等于工资基金除以人口数，当工资增加 时人口数量会增加，工资下降；工资下降 导致人口数量减少，人口数量减少导致工 资增加，工资增加又导致人口增加，工资 减少。工资只能等于维持生存的水平。
析法。
人力资源战略的两种分析方法
• 1，基于竞争优势的 • 2，基于核心能力的 • 3，基于grep分析框架的
薪酬战略
• 1，什么是薪酬战略？答案：薪酬战略是对 战略性薪酬问题的解决方案；
• 这里有两个重点： • （1）什么是战略性薪酬问题？如何挖掘战
略性薪酬问题？ • （2）什么是战略性薪酬的解决方案？如何
关系关系的收入。
薪酬
基
本
奖
福
薪
金
利
酬
基本问题及其拓展
1，应该采取什么工资策略以配合企业的策略？ 2，如何对每一个职位和从事这个职位的人准确付酬？ 3，如何保证外部公平性？ 4，如何确立报酬结构？
5，凭什么支付奖金？ 6，支付多少奖金？ 7，如何支付奖金？ 8，如何设计一套符合法律的福利体系？ 9，如何设计一套补充付利息统以发挥福利的人力资源管理功能 10，如何使工资体系制度化？
工资管理问题的重要性
• 每一个组织都应该争取获得竞争优势。获得竞争 优势必须有两个基本的前提：做正确的事情和把 事情做正确。
• 做正确的事情涉及到做什么的问题；把事情做正 确涉及到如何做事情的问题。
• 一个企业的如何做事情，包括很多的基本方面， 其中一个重要的方面是如何用人来做事情。如何 用人的本质是：如何使人力资源成为企业获得优 势的来源。
边际生产率工资理论
供给和需求决定工资理论
集体谈判工资理论
薪酬管理的基本框架
Compensation = basic salary+incentives+benefits Basic Salary:报酬中的固定不分； ❖:Incentive Pay：报酬中的变动部分 ❖Benefits：与劳动能力和绩效没有什么
二、工资与企业战略
1，为什么要提到战略？ 2，战略是什么？ 3，如何理解人力资源战略？ 4，如何理解薪酬战略？
什么是战略？
• 战略是： • 一个企业的目标和达成目标的手段。 • Strategy=do right things+do things right。 • 战略是差异化的选择。（波特） • 战略是对影响绩效的最重要因素的认定和改进。（PIMS) • 战略是对治理结构、资源、企业领导和产品与服务四个方
• 薪酬是人力资源管理体系中的一个很重要的方面Fra Baidu bibliotek 支付薪酬的目的在于至此人力资源系统，最终帮 助企业获得竞争优势。
报酬能起什么作用？中国历史上的故事
• 1，商鞅重赏挪柱之人 • 2，刘邦打天下
目前中国的工资问题
• 政府及其事业单位的问题 • 企业问题 • 农民工问题（农民歧视） • 讨论： • 中国使馆的售货亭 • 农民为什么贫穷？
找到这些解决方案？
战略性薪酬问题与方法
（1）如何匹配人力资源战略？:米尔科维奇 的模型;文氏模型;
（2）如何提升企业的核心能力？SNELL模 型;WRIGHT模型
（3）薪酬水平战略 （4）权变模型:不同的时期;不同的阶段;不同
的竞争策略;不同的文化;等等;都要求不同的 薪酬策略；
三 基本薪酬管理：过程、问题与解 决方法
动产出？ • 5，中国的目前的工资问题：整体问题和企业的问题
什么是薪酬?
• 薪酬本质上是交易价格 交易的条件 （1）两个利益主体； （2）相互需要对方。 交易能够完成的条件：利益双方都满意所的得到的，
其实就是交易价格。 薪酬是劳动者和雇主之间交易的价格。 交换什么呢？劳动者提供劳动；雇主向员工支付报
薪酬管理
文跃然
一、导论
• 1，什么是薪酬：3个角度；货币报酬和非货币薪酬； • 2，薪酬问题的产生 • 企业要做事，做事要雇人，雇人要给钱。如何给钱？ • 3，工资问题的框架及其基本问题 • 可以从两个角度理解：理论和管理 • 4，工资管理问题的重要性 • 关系到工资体系的竞争力：同样的花费是否带来更高的劳
顾了经济思想的发展历史。
用工资理论来分析一个社会问题： 中国现代乞丐
• 1，中央电视台2月16日的经济半小时栏目 报道的一个触目惊心的故事。
• 2，如何从经济学的角度来理解。 • 3，李嘉图关于英国平民法的看法。
面存在的问题的认定和改进过程。(GREP） • 战略是内部能力的认定并用能力决定方向和手段的决策。
（Hamel and Prapalad)
战略的5个基本问题及其解决思路
• 战略的5个基本问题 • 1，行业选择-----五要素分析法； • 2，产品选择-----波士顿矩阵； • 3，定位选择-----资源与能力分析法； • 4，竞争方式选择----关键竞争要素分析法； • 5，内部最优方式的选择---流程与价值链分
酬（各种形式，但以货币报酬为主）。
交换什么呢？
• 雇主需要劳动者的劳动。 • 什么劳动呢？ • 不同的人有不同的看法。 • 马克思：社会必要劳动。 • 克拉克：边际劳动。 • 泰勒：标准劳动。 • 现代的管理学者：职位；能力和绩效。所谓的3p
原则。 • 员工需要报酬 • 报酬有哪些表现形式？
你们觉得如果要把交易完成得很好， 需要考虑哪些问题？
• 理论研究回顾。 • 从管理的角度看呢？
工资问题的基本框架
工资问题
工
工
资
资
理
管
论
理
• 历史上的研究
主要关注的问题：理论与管理
理论：供求理论，边际市场力率理论，人 力资本理论，集体谈判理论，按劳分配理 论
管理：主要是技术性的研究：怎么进行管 理的技术
理论讨论关注的问题
• 1，工资的性质 • 2，工资的决定机制 • 在某种程度上，《劳动经济学》是一本讨
• (一)、导论 • (二)、基于职位价值的薪酬管理 • (三)、基于能力与技能的薪酬管理
亚当斯密的理论
1，工资是劳动的价格，劳动是财富的源泉之一
2，工资差别在以下情况下是合理的 职业的培训费用多少：牧师的例子 职业的风险：建筑工人 职业的声誉：公务人员和清洁工 职业的责任：医生和律师 3，补差性的工资差别与非补差性的工资差别，支持自由竞
争。
维持生存工资理论
工资等于工资基金除以人口数，当工资增加 时人口数量会增加，工资下降；工资下降 导致人口数量减少，人口数量减少导致工 资增加，工资增加又导致人口增加，工资 减少。工资只能等于维持生存的水平。
析法。
人力资源战略的两种分析方法
• 1，基于竞争优势的 • 2，基于核心能力的 • 3，基于grep分析框架的
薪酬战略
• 1，什么是薪酬战略？答案：薪酬战略是对 战略性薪酬问题的解决方案；
• 这里有两个重点： • （1）什么是战略性薪酬问题？如何挖掘战
略性薪酬问题？ • （2）什么是战略性薪酬的解决方案？如何
关系关系的收入。
薪酬
基
本
奖
福
薪
金
利
酬
基本问题及其拓展
1，应该采取什么工资策略以配合企业的策略？ 2，如何对每一个职位和从事这个职位的人准确付酬？ 3，如何保证外部公平性？ 4，如何确立报酬结构？
5，凭什么支付奖金？ 6，支付多少奖金？ 7，如何支付奖金？ 8，如何设计一套符合法律的福利体系？ 9，如何设计一套补充付利息统以发挥福利的人力资源管理功能 10，如何使工资体系制度化？
工资管理问题的重要性
• 每一个组织都应该争取获得竞争优势。获得竞争 优势必须有两个基本的前提：做正确的事情和把 事情做正确。
• 做正确的事情涉及到做什么的问题；把事情做正 确涉及到如何做事情的问题。
• 一个企业的如何做事情，包括很多的基本方面， 其中一个重要的方面是如何用人来做事情。如何 用人的本质是：如何使人力资源成为企业获得优 势的来源。
边际生产率工资理论
供给和需求决定工资理论
集体谈判工资理论
薪酬管理的基本框架
Compensation = basic salary+incentives+benefits Basic Salary:报酬中的固定不分； ❖:Incentive Pay：报酬中的变动部分 ❖Benefits：与劳动能力和绩效没有什么
二、工资与企业战略
1，为什么要提到战略？ 2，战略是什么？ 3，如何理解人力资源战略？ 4，如何理解薪酬战略？
什么是战略？
• 战略是： • 一个企业的目标和达成目标的手段。 • Strategy=do right things+do things right。 • 战略是差异化的选择。（波特） • 战略是对影响绩效的最重要因素的认定和改进。（PIMS) • 战略是对治理结构、资源、企业领导和产品与服务四个方
• 薪酬是人力资源管理体系中的一个很重要的方面Fra Baidu bibliotek 支付薪酬的目的在于至此人力资源系统，最终帮 助企业获得竞争优势。
报酬能起什么作用？中国历史上的故事
• 1，商鞅重赏挪柱之人 • 2，刘邦打天下
目前中国的工资问题
• 政府及其事业单位的问题 • 企业问题 • 农民工问题（农民歧视） • 讨论： • 中国使馆的售货亭 • 农民为什么贫穷？
找到这些解决方案？
战略性薪酬问题与方法
（1）如何匹配人力资源战略？:米尔科维奇 的模型;文氏模型;
（2）如何提升企业的核心能力？SNELL模 型;WRIGHT模型
（3）薪酬水平战略 （4）权变模型:不同的时期;不同的阶段;不同
的竞争策略;不同的文化;等等;都要求不同的 薪酬策略；
三 基本薪酬管理：过程、问题与解 决方法
动产出？ • 5，中国的目前的工资问题：整体问题和企业的问题
什么是薪酬?
• 薪酬本质上是交易价格 交易的条件 （1）两个利益主体； （2）相互需要对方。 交易能够完成的条件：利益双方都满意所的得到的，
其实就是交易价格。 薪酬是劳动者和雇主之间交易的价格。 交换什么呢？劳动者提供劳动；雇主向员工支付报
薪酬管理
文跃然
一、导论
• 1，什么是薪酬：3个角度；货币报酬和非货币薪酬； • 2，薪酬问题的产生 • 企业要做事，做事要雇人，雇人要给钱。如何给钱？ • 3，工资问题的框架及其基本问题 • 可以从两个角度理解：理论和管理 • 4，工资管理问题的重要性 • 关系到工资体系的竞争力：同样的花费是否带来更高的劳