领导力21法则分享

谢 谢
聆 听
有目标
在分析具体问题的时 候，要学会抓住事物 的本质，发现局势背 后的实质，能够预测
01
明确的团队意识
理清现状 , 扮演好“团队合作协 调者”的角色 , 不能只顾突出自 己或某个人的才干 , 而忽视了团 队合作。
未来的远景或结果。
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领导而不是掌控
领导力是影响他人、开发人或组织潜
能，聪儿实现更高的能力，而不是通 过某种强制手段逼迫人们趋于某种状 态。
如果领导能力强，锅盖就高；反之，团体的发展潜力便会受到限制。 ——盖子法则
想点子
“鲶鱼效应”
“一团和气”的 集体不一定是一 个高效率的集体
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做“鲶鱼领导者”
企业的发展离不 开创新，管理者 就应千方百计的 为企业发展“想 点子”，做“鲶 鱼领导者”。
领袖如何得到他人的尊敬？秘诀在于他常常做出明智的决定、愿意坦承自己的 错误，又把跟随者以及组织的利益摆在自己的利益至上。 ——根基法则
你是怎么样的人， 就吸引怎么样的人跟 随你
培养追随者,得到 相加的效果 ; 培养领 导者 , 得到相乘倍增 的效果 爆炸性倍增法则
人才是否能发挥潜能, 决定于领袖的授权能 力 授权法则
而是看你身后留下
的是什么？ 传承法则
吸纳法则
除非你先感动人心,否则无法叫人付诸行动。先争取人心,而后才能诉 诸理智。 ——亲和力法则
谁都可以掌舵，但唯有领袖才会设定航线 ——导航法则
总结
思路决定出路
摆正自己的位置
挑担子 想点子
有法子
养尖子
不断树立、不断实现
改变传统
领袖在群体中能够慧眼识英雄，并帮助乘员发现自己也可以 成就大事。 ——核心圈法则
挑担子
“大事难事看担当，逆境期境看胸粽，有含有得看智慧， 是成是败看坚持”。 管理者要摆正自己的位置，勇于挑起公司发展需要的各种 的重担，把控大局。
上下衔按的桥梁
善于把握自己的角色定位，让自 己成为老板和员工之间沟通、协 调的桥染。
当人们把人视为个人尊敬时，他们仰慕她；把她视为朋友尊敬时，他 们真心爱她；把她视为领袖尊敬时，他们心甘情愿追随她。 ——敬佩法则
养 尖 子
要人们认同你 的想法，必须先让 他们接受你这个人 接纳法则
成功不是看你 眼前接手做什么，
领导力21法则 读后感
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前言
总结
目录
Content
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Hale Waihona Puke Baidu
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前言
近期阅读了美国作家麦克斯韦尔 的《领导力21法则》，这本书从理论层 面喝实践操作方面，全面阐述了领导力 的内涵、影响力、价值观引领和核心能 力，深层次阐述了全新的认识、理解和 思考。 其实管理这个词，对每个人来说并不陌生，但真正运用到实 际工作中，还需要漫长的学习和实践。