6S现场管理改善实务6盘DVD4.doc

6S现场管理改善实务6盘DVD4 6S现场管理改善实务6盘DVD

图书作者：祖林

出版社：北京大学出版社2010年6月出版

册数规格：6盘DVD

定价：￥460元

优惠价：380元

内容简介

一个生产型企业良好运作的两大基础：第一正确的现场管理意识；第二彻底的现场6S管理，改善无止境，小改善终能创造大效益。

现场是制造型企业的“门面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。有效地推进6S管理可以大幅度提升工厂现场管理水平，使现场基础管理工作更加扎实，更好地提升工作效率、保障产品品质，进而提升企业形象、增强员工的归属感，促进企业的良性发展。

6S现场管理，这项与质量、成本、交货期密切相关的基础管理活动，其最大的好处在于通过整理、整顿、清扫、清洁这四项基础工作，使企业员工养成良好的工作习惯，建立持续改善意识，持之以恒，从而培养良好的工作氛围、提高部门的凝聚力。本课程以企业6S现场管理的实际工作进程作为背景，从企业现

场管理需要的角度展开讲授，目的在于指导企业正确高效地推行6S现场管理。在讲解6S活动的同时，将带给您全新的观察角度，和您一起思考企业做大做强的经营之道。

讲师介绍

祖林国内制造管理权威专家，制造人力资源管理实战专家，全国知名培训师，零牌专家组首席顾问，华南理工大学工商管理学院特聘讲师，澳大利亚巴拉瑞特大学商学院在华特聘讲师，《现代班组》专栏作家，北京时代光华特约高级顾问，现任中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级顾问，中集集团班组长系列培训教材《脚踏实地志存高远》主编。

祖林老师在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验，为全国千余家企业提供过系列管理培训，为五十多家企业提供过管理咨询服务，长期专注于制造型企业的精益改善和降成本作战方面的研究，尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以“订单执行流程”为中心的精益改善，帮助企业培养职业化干部，与中集集团、清华泰豪、东昌电

机集团、南方碱业股份、东莞山一、艾利（中国）课程要点

制造型企业增值的基本原理

企业运营的两大关键业务流程

KPI与现场管理六要素

习惯良化——6S活动的核心目的

6S活动推进的四步骤

进行有效的6S基础培训

6S活动的激励机制设计

6S检查问题的改善推进

6S活动与安全改善结合

6S活动与效率改善结合

6S活动与质量改善结合

6S活动与成本改善结合

课程目录

第一讲现场管理概论

第二讲6S管理概要

第三讲正确的现场管理意识

第四讲6S活动启动

第五讲6S现场规划

第六讲6S现场实施

第七讲6S活动推进

第八讲6S管理维持第九讲现场改善手法第十讲现场目视管理第十一讲6S活动激励第十二讲6S活动深化

6S现场管理改善实务14

6S现场管理改善实务

第一讲现场管理概论

一、制造型企业增值的基本原理

企业存在的目标是要创造利润，只有利润才能维持企业的可持续发展，使企业更好地承担社会责任，实践企业的经营使命。

企业通过加工的过程来满足客户的需求。根据增值的原理，企业内部所有的流程都是围绕这样一个增值的目标来进行的。有帮助的，就是增值，相反则是浪费，所以我们要精益生产。

在这个过程当中，有七大浪费，包括等待的浪费、搬运的浪费、产品质量不良的浪费、员工作业动作的浪费、加工过程的浪费、库存的浪费制造过多以及制造过早的浪费。这七大浪费的发生如果不能得到及时有效地消除，就会造成第八大浪费，即缺货损失。

二、企业运营的两大关键业务流程

企业的运作是通过关键业务流程来实现增值的，它有最关键的两个业务流程：订单执行流程和产品开发流程。

订单执行流程：能够带来增值的效果。

产品开发流程：是订单执行流程的源泉。

三、开源节流的主要途径

1.开源，

开源的途径：

第一个是提高销量

第二个是提高价格

2.节流：节流最主要的是通过降低成本。

四、生产系统的关键业绩指标及其关联

生产系统的关键业绩指标：质量、成本、效率交货期、安全以及应对的柔性。在这四个业绩指标当中，质量水平提高可以使成本降低，因为质量水平的提

高，可以使失败成本降低。

质量成本包括：预防成本、检验成本和失败成本。

为了降低成本，要提高质量，提高效率，确保安全，质量是企业的基础，而成本是企业的核心，降低成本的主要工作是由订单执行流程，即生产系统来进行的。

五、KPI与现场管理六要素

影响质量成本、效率安全的有六大因素，包括人、机、料、

法、环、测。

六、6S管理——有效管理六要素

有效控制六大要素，最基础的方法就是“6S”。

“6S”的内容就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）

七、现场管理的歌剧院模式

一个生产型企业的运作有两大基础、若干支柱、五大目标和三大优势。

1.两大基础：

a要有正确的现场管理意识

b要有彻底的现场“5S”管理

2. 若干支柱

工艺技术、工业工程的技术、价值工程技术、统计技术、流程分析、情商

3.五大目标：质量、成本、效率、安全、柔性

4.三大优势

第一，企业要有高质量的优势；

第二，要有低成本的优势；

第三，要有快速反应的优势。