批量精装修管理方案(参考模板)

上品雅园项目批量精装修实施方案

第一篇项目概况及特点

1、工程概况：本项目位于龙岗区坂田街道办杨美村（布龙路）西则，东临发达路和

坂田学校，南为雪围路和华为地块，西为即将投建的坂田高级中学，北临三号路和我司规划开发的商品住宅（占地面积32万㎡）。

本项目总占地面积45829.49㎡，总建筑面积231254.05㎡，其中地下室68273.20㎡，地上162980.85㎡，总户数1745户（住宅面积14778.10㎡，商业面积7475.75㎡）。地下室部分由全地下室和半地下室组成（共三层），主要为人防、停车、设备房和水池等。主要为1#-7#楼，共12个单元（1#--5#楼各2个单元，6#--7#楼各1个单元），1#-、3#楼为32层2#楼为32层和33层各占一半，4#--5#楼为31层，6#--7#楼为30层。

2、工程特点：本项目栋号分布广，户型较多，大部分户型在国土查仗和竣工验收后

需要拆除填充墙，将耗费不少劳动力和工期，也增加垂直运输的压力，拆除时将产生大量的建筑垃圾和粉尘。根据时间推测，整个装修过程将有部分时间处于雨季，进场道路不畅通和载重车辆不能直达大堂入口等，将成为工期并不充裕的批

量精装修施工的不利因素。

第二篇管理范围及目标

1、管理范围:精装修设计方案及施工图的确定，精装修总包、分包施工单位的确

定，土建施工单位与精装修施工单位的工作面的移交，对精装修施工全过程的质量、进度、成本、安装文明施工进行监管和控制，工程完工后的入伙。

2、管理目标

2．1进度目标：确保在合同规定的时间内完成。

2．2质量目标：确保符合精装修设计要求及施工验收规范，确保入伙投诉率1宗/户. 2．3成本目标:控制竣工结算后成本与施工预算在5%之内。

2．4安全文明目标：达到省文明标化样板工程

第三篇批量精装修管理组织机构（必有）

1、组织机构人员配置：成立上品雅园精装修指挥部，总指挥一人，副总指挥一人，项目总工程师一人，土建专业工程师7人，给排水工程师2人，电气工程师2人，采购工程师1人，装修工程师1人，现场成本工程师1人，内业工程师1人。

2、组织职责：在公司授权内，全面负责该工程装修设计、工程实施，并按公司制定的工期、质量、成本、安全文明施工等目标进行工程实施。

3、组织内人员职责：

总指挥：公司在项目上的代表，对项目的工期、质量、安全、文明施工、及成本管理负

全面的责任。

副总指挥：项目管理的具体组织者，在项目经理授权情况全权负责本工程的质量、安全、文明施工及成本生产的管理

项目总工程师：各专业所有设计图纸的技术牵头，统筹、协调各专业之间的设计、变更及联系，现场重要技术问题的解决、全面质量监督控制等。

土建专业工程师：负责本栋号装修土建专业施工图纸审核，负责跟进并控制本栋号施工进度、质量、安全文明施工等在管理目标之内，负责栋号各专业施工的总协调。

给排水工程师：负责本栋号给排水专业施工图纸审核，负责跟进并控制本栋号本专业施工进度、质量、安全文明施工等符合总的在管理目标。

电气工程师：负责本栋号电气专业施工图纸审核，负责跟进并控制本栋号本专业施工进度、质量、安全文明施工等符合总的在管理目标。。

装修工程师：负责整个装修工程细部质量的跟进及控制。

采购工程师：负责本工程所有采购项目的及时跟进，并向总指挥负责。

现场成本工程师：负责施工图的预算，施工过程中变更项目的成本控制，竣工后的结算，并向总指挥负责。

内业工程师：负责设计文件的流转及整理归档，负责各种会议纪要的整理、发放、归档，负责施工管理资料的收集、流转、归档。

第四篇批量精装修实施总体部署

1、现场部署：施工准备阶段：精装修设计文件定案出图，指挥部内部审核图纸及组织参建的各方进行图纸会审，逐步扫清设计上存在的施工障碍，制定各单位进场计划、工程节点计划及甲供设备、材料的进场计划，组织精装总包及各分包单位陆续进场及各工作面的移交，确认施工样板后进行大面积展开施工，组织各方进行模拟验收及大力度督促整改，做好精细保洁、配合入伙工作及入伙后的整改。

2、实施程序：设计文件的定案出图（主要由公司设计部全力跟进解决，项目跟进督促）→内部审图初步扫清图纸问题→组织设计交底及图纸会审→组织总包进场→工作面移交→确认施工样板→大面积展开→组织监理及各工程师过程跟进控制→模拟验收→大力度督促整改→精细保洁→入伙→入伙后整改。

第五篇批量精装修实施计划及保证措施

1、实施计划

1．1总工期及时间安排

总工期：180天。

设计图纸：审图：总包进场：工作面移交：墙体拆除：测量定位放线水电改造：

模拟验收|：整改：精细保洁：

入伙：入伙后整改：

1．2施工进度计划：另见附表

1．3分包单位进场计划：另见附表

1．4材料进场计划：另见附表

2、工期保证措施：

从管理制度上保证

1)、落实岗位责任制，明确从项目经理到各级管理人员工作的职责，相互协商，防止打乱仗。

2)、加强技术交底和技术责任制。全部施工工序由相关技术人员组织技术交底，施工过程中由技术员、质安员、工长认真复核，尤其对测量定位、原材料质量、配合比要严格把关，做好隐蔽验收。

3)、加强技术培训工作，全体进场人员均应接受进场教育和必要的培训工作，每个员工都能熟练操作，提高工效。

4)、严格奖罚制度，施工中以分部分项控制点实施奖罚，以提高员工积极性。

5)、建立领导值班制度，以适应工地快节奏、满荷载、日夜（夜间作业需经批准，并办理施工许可证）均衡作业的要求。同时，能随时调度解决问题。

6)、坚持质量“三检制”：配备有实践经验，又能坚持原则的同志负责质检工作，健全和完善自检、互检、交接检制度，防止质量返工，影响工期。

7.2.2 从施工组织上保证

1)、均衡组织施工，加强各个队伍间的组织协调工作，同时尽可能使多数工序提前，见缝插针的进行，以加快施工进度。

2)、加强计划和调度，计划设月计划、旬计划、周、日作业计划，坚持每天生产调度，从人力、资金、物质上充分保证。

3)、合理组织施工流水：根据工程特点科学合理的实施分段流水作业，适当组织交叉作业，以争取工期，为后续工序提供工作面。

4)、做好机械设备维修保养工作，使之保持完好状态，防止施工时出现故障。

5)、做好资金平衡工作，保证工程顺利进行。

7.2.3 从技术措施上保证

1)、及时编制好施工组织设计和专项施工方案，做好技术准备工作。

2)、认真学习图纸并贯穿于施工全过程，分阶段做好图纸会审，尤其要在建设单位统一部署下做好各专业会审。施工中随时和设计单位取得联系解决图纸问题。

3)、科学合理地提出修改图纸建议，提高工效，保证质量。

4)、大力推广采用新技术、新材料、新工艺、从技术措施上保证施工工期的提前。

为了能在工期内完成全部施工项目，我公司将在现场组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他施工单位互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施