质量管理体系推行PDCA
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全员签字宣誓
管理体系推行 PDCA
活动实施 （D）
领导力影响 体系事务及会议优先 （品质、交务付及异会常议对除应外及）政府机构事 每周出席巡视活动 设定职务代理人 监控过程：各过监程控K部PI门明确责任部门及 全员推进：工作员分工工落实到部门责任 问责制度：部门责长任承担部门推进管理 体系支援及监控 品行质巡视总，及部及异：时常提向状供总况指，经导改理、善反协跟馈助进活，动每进周度进 KPI监控：未每达月成对进各行K纠PI达正成预状防况汇总，
活动监督 （C）
自查自纠 各状部况，门未长达每成周时三备制自案定查改本善部计门划活报动体推系进 监控部门改每善月建对议未并达报成体或系异备常案KPI提出
体系督查 每周四风跟险进项各目部，门重推点进协状助况改及进提取高 每周五组织召开活动进度确认会议
高层监督 总经理每周五检成查状各况部门工作计划达
活动改Βιβλιοθήκη Baidu （A）
体系改进 每动月状召况开及活反动省划推总并进结，推会制进议，定确后认续上改月进活计
评价优秀部门及个人，并通报
高层激励 优秀部门及个人发放 后续工作的指导及鼓励
专何注吉汽荣车18行92业59质71量69体8 系管理
策划/氛围 （P）
组建活动小组 任命总经理为组长 活动负责人为副组长 各部门长为小组成员
活动宣传 设定体系战斗室 各通道悬挂活动标识 各部门设定活动口号 主要负责人佩戴标识
启动会 总经理动员讲话，推行目的
设定活动目标、奖励 承若提供活动支持及资源 各部门负责人承若活动担责
管理体系推行 PDCA
活动实施 （D）
领导力影响 体系事务及会议优先 （品质、交务付及异会常议对除应外及）政府机构事 每周出席巡视活动 设定职务代理人 监控过程：各过监程控K部PI门明确责任部门及 全员推进：工作员分工工落实到部门责任 问责制度：部门责长任承担部门推进管理 体系支援及监控 品行质巡视总，及部及异：时常提向状供总况指，经导改理、善反协跟馈助进活，动每进周度进 KPI监控：未每达月成对进各行K纠PI达正成预状防况汇总，
活动监督 （C）
自查自纠 各状部况，门未长达每成周时三备制自案定查改本善部计门划活报动体推系进 监控部门改每善月建对议未并达报成体或系异备常案KPI提出
体系督查 每周四风跟险进项各目部，门重推点进协状助况改及进提取高 每周五组织召开活动进度确认会议
高层监督 总经理每周五检成查状各况部门工作计划达
活动改Βιβλιοθήκη Baidu （A）
体系改进 每动月状召况开及活反动省划推总并进结，推会制进议，定确后认续上改月进活计
评价优秀部门及个人，并通报
高层激励 优秀部门及个人发放 后续工作的指导及鼓励
专何注吉汽荣车18行92业59质71量69体8 系管理
策划/氛围 （P）
组建活动小组 任命总经理为组长 活动负责人为副组长 各部门长为小组成员
活动宣传 设定体系战斗室 各通道悬挂活动标识 各部门设定活动口号 主要负责人佩戴标识
启动会 总经理动员讲话，推行目的
设定活动目标、奖励 承若提供活动支持及资源 各部门负责人承若活动担责