北大纵横管理咨询公司业务流程报告

东湾公司
注： 规划设计评审小组由专业人
员组成，经领导审批确定成员名 单。参加由开发部组织的评审活 动，负责提出专业意见。
进行 总体策划
项目策划书
包括总体、单 体、园林策划
开发部
规划 设计评审小组
高层领导
预算合同部组织 进行设计方案招标
编制项目 规划建议书
详见设计勘察招投标流程
N 修改
规划设计评审小组参与评审
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项目可行性分析流程说明
➢ 流程简述： 本流程描述XXXX公司进行项目前期立项分析和决策的过程。
➢ 流程目的： 体现决策中多方专业意见的参与，以确保公司项目立项的科学性。
➢ 关键控制点（CCP）： 项目决策的质量：市场定位和投资分析的准确。
➢ 相关部门/人员： 高层领导和开发部、东湾公司、总经办、工程部、预算合同部、材料设备部、计财部的负责
审批
Y 进行初步的市场分析、市场定位、经济性分析
参与
Y 报送
参与
否决
审批
N
参与
参与
组织合作谈判
组织土地投标
办理项目 登记事宜
办理公司 登记事宜
项目规划设计流程说明
➢ 流程简述： 本流程描述XXXX公司组织制作项目的规划设计方案及其对外报审报批的过程。
➢ 流程目的： 确保公司项目规划设计方案满足市场需求特点和内部控制目标。
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目 录（二）
材料设备招标流程 项目建设施工流程说明 项目建设施工流程 项目建设质量管理规程 项目建设进度管理规程 项目建设成本管理规程 营销管理流程说明 营销管理流程 物业管理流程说明 物业管理流程
…………………………………………………… 23 …………………………………………………… 25 …………………………………………………… 26 …………………………………………………… 30 …………………………………………………… 31 …………………………………………………… 32 …………………………………………………… 33 …………………………………………………… 34 …………………………………………………… 36 …………………………………………………… 37
人或专业人员。 ➢ 信息输入：
土地信息、市场信息、行业动态。 ➢ 信息产出：
项目的初步可行性分析报告、详细可行性分析报告。 ➢ 版本管理：
本流程由开发部负责制定，由总经办负责汇总审核，总经理审批通过后正式执行，开发部负 责解释和修改。
ALLPKU——XXXX公司业务流程
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项目可行性分析流程
程规划许可证。 ➢ 版本管理：
本流程由开发部负责制定，由总经办负责汇总审核，总经理审批通过后正式执行，开发部负 责解释和修改。
ALLPKU——XXXX公司业务流程
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外部活动
选择多家 设计公司
设计单位 制作规划方案
总体 规划方案
设计单位 制作方案图纸 规划局、规划 院出具审批意见
项目规划设计流程（一）
土地招投标方式下
东湾公司
开发部
总经办
根据土地信息、 规划要点、合 作机会发起
机会研究
进行初步可 行性研究
软件估算
高层领导 预算部
N
审批
Y
否决
审批
N Y
成本估算
否决
计财部
设备、工程部
投资估算 资金能力
技术可行
提供决策数据和信息
进行详细可 行性研究
详细可行 性分析报告
初步可行性 分析报告
N 修改
组织评审
➢ 关键控制点（CCP）： 规划设计方案的质量：对客户需求的满足程度和技术上的保证程度。
➢ 相关部门/人员： 高层领导和开发部、东湾公司、规划设计评审小组的负责人或专业人员。
➢ 信息输入： 项目规划建议书、市场信息、行业动态等。
➢ 信息产出： 项目策划书、总体规划方案、初步及扩初设计方案、施工图、建设用地规划许可证、建设工
★秘密
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目 录（一）
项目开发总体流程 项目可行性分析流程说明 项目可行性分析流程 项目规划设计流程说明 项目规划设计流程 勘察、设计招标流程说明 勘察、设计招标流程 项目开工办理流程 工程招标流程说明 工程招标流程 监理招标流程说明 监理招标流程 材料设备招标流程说明
…………………………………………………… 4 …………………………………………………… 5 …………………………………………………… 6 …………………………………………………… 7 …………………………………………………… 8 …………………………………………………… 12 …………………………………………………… 13 …………………………………………………… 15 …………………………………………………… 16 …………………………………………………… 17 …………………………………………………… 19 …………………………………………………… 20 …………………………………………………… 22
市政各部门 出具审批意见
勘察单位 出具初勘报告
设计单位负责制 作六图二书
报市规委 审定
办理土地评估 土地出让手续 设计院编制初步
设计方案
初步 设计方案 人防、消防、 交通部门审批； 市规委审定
组织评审
项目规划 建议书
Y 报送
N 修改
审批
Y 通过
N 修改
N 修改
组织评审
规划设计评审小组参与评审 Y 报送
审批
Y 通过
N 修改
N 修改
组织评审
最佳总体 规划方案
规划设计评审小组参与评审 Y 报送
审批
Y 通过
预算合同部组织 进行设计单位招标
征求综合管网的意见
方案报批
详见勘察、设计招投标流程
外部活动
议书及项目 划方案 计招投标 设计方案 图纸 工图
次设计
策划书
纸
项目决策
规划设计
到政府主管部门办理手续
项
市场营销展开
目
竣
拆迁工作
工程 招标
施工 现场准备
基础施工
主体结 构施工
装饰、 专业施工
竣工与交接
工
项目销售与租赁 物业管理
分包单位招标 材料设备采购
项目建设
租售与物业管理
ALLPKU——XXXX公司业务流程
Байду номын сангаас
ALLPKU——XXXX公司业务流程
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项目开发总体流程
到市计委办理项目、公司审批手续
办理土地使用手续； 到政府、规划、市政各部门办理方案审批手续
项
全
市场营销观念的指导
目
市场营销、物业管理、工程建设参与意见和提供信息
套
确
图
信息 收集
机会 研究
项目详细 土地投标，合 可行性分析 作协议订立
立
项目规划建项目建总设体规 勘察、设 初步及扩初 报审 编制施 专业二