清华大学管理会计课件-第二章_变动成本法

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实际只增加了12万-10万=2万元,故而,该企业上 年度的利润计划完成的不理想,需要进一步调查原因。
本例旨在说明成本按性态分类对于企业业绩评
价第二的章 重成本要性态作分 用。
析和变动成本法
4

成本分类


混合成本的分解



变动成本法
第二章 成本性态分
析和变动成本法
5
成本分类
成本是指企业 为生产产品、提供劳 成本按经务(济此而发为生企成业的本各会按种计制耗成费度本。按经营决策 用途分中类的定性义态,分教类材的的定不同要求分类 义更详细。)
3
也可以:单位产品固定成本降低额 =300000/100000-300000/120000=0.5元
由于固定成本降低而增加的利润 =0.5X120000=60000元
由于产量增加而增加的利润 =100000/100000X(120000-100000) =20000元
利润的总增加额 =60000+20000=80000元
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(三)边际成本
从100增加到 104件时,在 产量(件)
相关范围内固
100
定成本不随产
101
量变化而只是 变动成本随产
102
量变化;
103
104—105超
104
出了原来的相
105
关范围,增加 固定成本,边
106
际成本又以固
107
定数值2,在
新的相关范围
内随单位产量 的增第 析加二 和而章 变动增成成本本加性法态。分
因此,生产A产品的机会成本为12000元,对外出 租
的机会成本为17000元,应选择生产A产品。
第二章 成本性态分
析和变动成本法
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成本按经营决策的不同要求分类
决策相关性: 相关成本。
概念:差别成本是指企业在 进行经营决策时,根据不同 备选方案计算出来的成本差 异。
(二)差别成本 differential costs
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(一)机会成本
[例]:某公司现有一空闲的车间,既可以用于A产品 的生产,也可以用于出租,但不能同时生产和出租。 如果用来生产A产品,其年净收入为17000元;用于 出租则可获租金净收入12000元。
解:在决策中,如果选择用于生产A产品,则出租
方案必然放弃,其本来可能获得的租金收入12000
元应作为生产A产品的机会成本由生产A产品负担。
所可能获得的潜在利益就称为已选中的最
决策相关性: 相关成本。
优方案的机会成本。也就是说,不选其他 方案而选最优方案的代价,就是已放弃方
案的获利可能。
(一)机会成本
opportunity costs
产生前提:经济资源 的稀缺性和多种选择 机会的存在。
第二章 成本性态分
析和变动成本法
注意:机会成本仅仅只 是被放弃方案的潜在利 益,而非实际支出,因 而不能据以登记入账。



变动成本


分 类
混合成本
第二章 成本性态分
析和变动成本法
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固定成本
定义
举例
特征
是指其总额在一定 期间和一定业务量范围内, 不受业务量变动的影响而 保持固定不变的成本。
第二章 成本性态分
析和变动成本法
9
第二章 成本性态分
析和变动成本法
10
固定成本特征
固定成本总额
单位固定成本
Y Y=a
Y Y=a x
XLeabharlann Baidu
X
又可分为酌量性和约束性固定成本
第二章 成本性态分
析和变动成本法
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变动成本
定义
举例
特征
是指在一定的期间 和一定业务量范围内其总 额随着业务量的变动而成 正比例变动的成本。
第二章 成本性态分
析和变动成本法
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第二章 成本性态分
析和变动成本法
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变动成本特征
变动成本总额
单位变动成本
Y
Y
Y=b Y=bX
总成本(元) 800 802 804 806 808 918 920 922
第二章 成本性态分 析和变动成本法
注意:差别成本与边 际成本既有联系又有
区别。
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(二)差别成本
[例]: 方案1
收入 10000 成本 7000 利润 3000
方案2 差量 8000 2000 6400 600 1600 1400
差别收入 – 差别成本= 差别利润
第二章 成本性态分
析和变动成本法
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X
X
又可分为酌量性和约束性变动成本
第二章 成本性态分
析和变动成本法
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混合 成本
的 分类
y
y
半变动成本
半固定成本
0
y
延伸变动成本
0
第二章 成本性态分
0 析和变动成本法
x
Y=a+bx x
x
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成本按经营决策的概不念同:要企业求在分进类行经营决策时,必须从多
个备选方案中,选择一个最优方案,而放
弃另外的方案。此时,被放弃的次优方案
其他分类见教材。 总结。
第二章 成本性态分
析和变动成本法
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成本 按经 济用
途 分类
生产成本 非生产成本
第二章 成本性态分 析和变动成本法
直接材料 直接人工 制造费用 销售费用 管理费用 财务费用
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成本性态,也称成本习性,是指一定条 件下,成本总额与特定业务量(产量或销 售量)之间的依存关系。

固定成本
第二章 成本性态分
析和变动成本法
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设单价为P,单位变动成本为Vc。 10P-10Vc-30=10 即:(P-Vc)=4 12P-12Vc-30=12(P-Vc)-30
=12X4-30 =18 18-10=8 即:利润应增加8万元,实际只增加了2 万元。计划完成得很不理想。
第二章 成本性态分
析和变动成本法
成本按经营决策的不同要求概分念类:从理论上讲,边际成本
决策相关性: 相关成本。
是指产量(业务量)向无限小 变化时,成本的变动数额。这 是从纯经济学角度来讲的,事
实上,产量不可能向无限小变
化,至少应为1个单位的产量。
(三)边际成本
因此,边际成本也就是产量每 增加或减少一个单位所引起的
marginal costs,MC
成本变动数额。
边际成本和变动成本是有区别的,变动 成本反映的是增加单位产量所追加成本 的平均变动,而边际成本是反映每增加 一个单位产量所追加的成本的实际数额。 所以,只有在相关范围内,增加一个单 位产第量二章的单成本位性态变分 动成本才能和边际成本 相一析致和变。动成本法
此外,如果把不 同产量作为不同 方案来理解的话, 边际成本实际就 是不同方案形成 的差别成本。
第二章 成本性态分析和变动成本法
学习引导案例
(一)基本案情
天航股份有限公司上年度计划产销某种产品 10万件,计划利润10万元。实际执行结果是,产 销该种产品12万件,实现利润12万元。
要求:试对该公司上年度的利润计划完成情 况作出评价。
(固定成本总额为30万元,固定成本、单位变 动成本与售价均无变动)
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