工程建设监理工作报告.doc

第一章工程概况

一、工程概况

本工程位于广州市白云区钟落潭镇大纲领村等19条村内。建设单位为广州市白云区钟落潭镇人民政府，设计单位为广东省建筑设计研究院，施工总包单位为广州自来水专业建安有限公司，监理单位为广州达安项目管理有限公司。

本工程总投资约人民币1612万元，合同工期为90天。主要管线工程约31000米，管径包括dn110、dn160、dn200及dn250，施工类容为管道开挖、水管预埋、管井、水表井砌筑及路面修复、浇筑混凝土等。工程开工时间为2015年1月1日，实际竣工时间为2015年6月25日。

第二章监理规划

一、监理目标及监理组织

1、通过第一次工地例会和监理交底，明确和建立开工申报、材料及构配件报验、隐蔽工程验收、工程质量评定、计量和工程款支付签证、工程例会和协调、工程信息管理等多项监理工作制度。

2、监理目标

质量控制目标：按施工承包合同要求工程质量等级达到合格；

工期控制目标：按照工期目标，控制工程按期完工；

投资控制目标：进行合格工程量计量审核签证、工程投资得到有效控制；

合同管理目标：严格按合同文件进行合同管理；

安全、文明施工目标：督促施工安全措施到位，确保工程范围内不发生重大安全事故。

3、监理组织机构的设置

在监理合同签订后，我公司立即组建了以总监理工程师赵瑞军、土建专业监理工程师刘荣嘉、李坤毅及安装监理工程师庞军、赵志勇组建的项目监理组进驻施工现场，在总监理工程师赵瑞军同志的的统一组织和安排下，按照监理程序开展监理工作。

第三章监理过程

第一节合同履行情况

一、监理依据：

1、法律、法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等。

2、《建筑工程监理规范》GB50319－201

3、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242－2013、《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300－2013等有关规范。

3、本工程的招投标文件、施工图纸、《建设工程施工合同》。

4、监理部文件：《监理规划》、《监理实施细则》、委托的《水利工程施工监理合同》、监理文件、业主文件、设计文件（包括设计变更通知书）、施工单位文件。

第二节监理过程情况

一、明确组织机构，建立健全规章制度

为了保证顺利进行，使监理工作有章可循，首先，根据上级有关文件、规范及工程建设实际情况，制定了符合本项目状况的《监理规划》。在监理规划中，明确监理部组织机构，人员分工及职责；明确监理目标：在质量上达到合格标准，工期上按合同工期按时完工。同时，为了规范监理工作制定了《监理工作制度》，使各监理人员责、权明确，有章可循。

二、认真履行监理职责

监理过程中，本着“三控制、三管理、一协调”的原则，对工程进行了有效的控制。（一）施工准备阶段监理

在施工准备阶段，要求承建单位根据施工承包合同、有关施工规范、施工条件及施工水平，完成工程施工组织设计、施工进度计划编制，并报监理部批准。

总监理工程师对合同项目开工申请进行审查，并根据施工单位开工准备情况在合同规定时间内签发了开工令，实际开工日期为2015年1月1日。

（二）工程质量控制

工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工质量验收规范，及施工图纸作为评审标准及依据，督促承建单位实现合同约定的质量目标。

在整个施工过程上，监理严格监督施工单位按设计图纸及施工技术规范要求施工。坚持事前、事中、事后全过程、全方位的控制，通过对文件、资料的审核、查验，采用旁站、巡视、平行检验等方法来实现质量控制的目标。

（三）工程进度控制：

本工程于2015年1月1日正式开工，至2015年6月25日全部完成施工任务，施工进度有所滞后，造成工期延长的主要原因有：部分施工图纸与现场不符，导致施工过程中须多次协调才能完成，对施工进度存在一定影响。

（四）投资控制

监理部严格按照项目款支付程序进行项目款的支付，对承建单位提交的《项目款支付申请》进行严格的审查，严格对照合同相关的付款条款，对于符合合同规定的，再提交用户审批

（五）合同管理：

在项目开始时，监理人员认真学习，研究合同条款。在项目建设过程中，对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析及跟踪管理，合同执行有偏差的，及时向建设单位报告，并向承建单位提出意见，要求改进，督促各方严格履行合同。

（六）信息及文档管理

在整个项目建设的过程中，监理部严格按照监理规范要求对产生的监理文件进行整理、归档，如合同文件、图纸会审、设计变更、监理会议纪要、材料质量证明文件等等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查；对各方的产出的过程文档进行接收、审查并及时转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息的及时共享，避免影响现场施工进度或因文件转发不及时造成不必要的返工。

（七）组织协调

本项目的施工总包单位为广州自来水专业建安有限公司，在项目建设过程中，监理部须担负起建设方和施工总包单位之间的协调工作。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通，更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过如下手段进行协调:(1)周例会制度：每周五定期组织召开工地例会，要求各承建方按时参加，向建设方和监理方汇报上一周项目实施的情况和问题解决情况，汇报下一周的工作计划，并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题。

监理方协调解决项目存在的问题；（2）专题会议：对于工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时，监理方组织召开专题讨论会，进行研究分析和讨论；监理的协调工作，为项目的成功实施扫清了一个又一个障碍，在关键时刻一次又一次推动了项目的进展，有效地促进了项目的成功。

（八）安全管理

安全管理是工程管理的重点，监理部认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，督促施工单位落实编制项目安全文明施工专项方案，严格要求对进场的施工人员进行三级安全教育及安全交底工作，特别应加强村道管坑开挖后的围蔽及警示工作及管坑周边建筑的沉降观测等，同时在施工过程中应注意加强与当地村民沟通，确保万无一失。在业主方和施工单位的积极配合下，项目全施工周期未发生安全事故。

第四章监理效果

一、原材料质量控制

在项目实施过程中，始终以此为依据，严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化建议，对施工方拟使用的材料质量进行严格监控，落实材料、设备、构配件的报验及见证送件制度，督促施工单位及时对进场材料进行报审、报验，符合要求后进行复检、复检合格后才能使用，对不符合要求或检测不合格的材料、设备、构配件坚决不允许用本项目施工过程中监理共对以下建筑原材料进行了见证送检：

①PE管材检测情况：dm110管材见证送检一组、dm160管材见证送检一组、dm200管

材见证送检一组、dm250管材见证送检一组，所有管材检测结果均为合格。

②闸阀检测dm110、dm160及dm200各一组，检测结果均为合格。

③混凝土抗压强度检测19组，检测结果全部合格。

二、工程质量控制

在工程全周期施工中，监理部严格督促施工单位对检验批、隐蔽验收等工序落实三检制度，项目监理部通过巡查、平行检验、旁站监理等多种方式对每个检验批、每道工序进行事前、事中全面监控，确保每完成一道工序，均要求施工单位先进行自检，自检合格后再报监理部签认，符合要求后才能进行下一道工序施工。对于隐蔽工程更是要检查合格才能封闭。