浅析项目管理和项目经理

!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 9 结语
世界在不断发展， 新事物层出不穷， 只有具备较强的理论联系实际 的工作能力， 才能将所学的统计专业知识应用于实际工作中， 解决实际 问题。另外， 新世纪经济和科技发展中出现的情况和问题是前人所未想 到的， 没有现成的理论可以利用， 我们只能在前人经验的基础上进行探 计方法， 为经济建设服务。
职的项目经理应该具备多方面的能力， 包括领导能力、 技术能力、 组建团队 的能力、 解决冲突的能力以及创业能力、 获得及分配资源的能力。 项目经理 在管理项目的过程中必须与多个要素发生关系， 包括与项目组成员、 与项 目的任务本身、 与实施项目所采用的工具、 与组织结构以及组织的环境包 括顾客。 所有这些要素之间又相互作用。 项目经理要协调彼此之间的关系， 特别是组织要素与项目要素之间，明确组织目标和项目目标之间的关系。 总之， 把所有要素组织起来， 形成协同作用， 这就要求具备多方面的能力。
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项目经理的职责
项目经理的基本职责是领导项目的计划、 组织和控制工作， 以实现
项目目标。项目经理协调各个团队成员的活动， 使他们成为一个和谐的 整体， 适时履行其各自的作用。项目经理在项目管理中起着非常重要的 作用， 他是一个项目全面管理的核心和焦点。随着全球性竞争的加强和 客户发展战略性合作需求的增长， 对项目经理的要求也越来越高。 <?8 计划 项目经理领导团队成员一起制定实现项目目标的计划。 通过项目团 队共同参与制定计划， 比项目经理单独制定的计划更有切实的意义。接 着， 项目经理与客户对该计划进行评价， 获得认可。最后， 建立起一个项 —人工或计算机操作， 以便将项目的实际进程与计划 目管理信息系统—— 进程进行比较， 以便团队在项目管理过程中正确无误地实施计划。 <?< 组织 组织工作涉及到为进行工作获得合适的资源。项目经理根据各种任 索和研究， 这就要求我们具备较强的科研能力， 以便发展统计理论和统 （责任编辑： 胡建平）
科技情报开发与经济 （<667） 文章编号： 8667Z96>> <8Z@"ABCD"
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5667 年
第 87 卷
第 "# 期
收稿日期： <667Z6;Z8>
浅析项目管理和项目经理
孙宝生
（天津恩纳社环保有限公司， 天津， >668:6） 摘 要： 阐述了项目管理的基本内容及项目经理的基本职责， 提出了项目管理应具备 的素质与能力以及项目经理的挑选与培养方法。 关键词： 项目管理； 项目经理； 基本职责 中图分类号： 文献标识码： EF"B>G -
是指每一项目都有明确的开始和结束， 独特是指该产品或服务与所有其 他产品或服务在某些方面具有显著的不同。美国项目管理学会 1,’ （1@ABCDE ,FGFHCICGE ’GJEKELEC） 对项目的定义是： 将人力资源和非人力资 源结合成一个短期组织以达到一个特殊目的。 项目管理是对为了达到项目目标所必须执行的活动进行计划和进 度控制。 项目管理最根本的目的是 “如何有效地利用时间、 技术和人力” ， 就是在不确保时间、 经费和性能指标的限制条件下， 尽可能高效率地完 成项目任务， 达到项目目标， 从运作中改善管理人员的效率， 让所有项目 相关者满意。项目管理包括传统的项目管理和现代的项目管理两个阶 —计划评审技术 1%+$ （1@AH@FI %MFNLFEKAG 段。主要以时间管理工具—— 和范围管理工具—— —工作分解结构法 ST! （SA@U FGO +CMKCP $CDQGKRLC） T@CFUVOAPG !E@LDEL@CJ） 为基础发展起来。项目管理的主要内容包括 : 个 方面： 范围管理 （!DAWC ,FGFHCICGE） —根据项目的目的， —— 界定项目所必 须完成的工作范围并对它进行管理， 包括立项、 项目范围的计划和定义、 —— —给出项目活 范围确认、 范围变更控制。时间管理 （$KIC ,FGFHCICGE） 动的定义、安排和时间估计，制定进度计划并行控制。费用管理 （"AJE ,FGFHCICGE） —确保项目在预算范围之内的管理过程，包括资源和费 —— 用的规划、 费用预算和控制。人力资源管理 （&LIFG +CJAL@DC ,FGFHCICGE） —确保项目团队成员发挥最佳效能的管理过程， 包括组织规划、 人员 —— 招聘和项目团队的组建。 质量管理 （XLFNKEY ,FGFHCICGE） —确保项目满 ——
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8:;< 年 < 月生， 8::= 年毕业于大同煤炭 第一作者简介： 王云喜， 男， 工业学校， 经济师， 西山煤矿总公司多种经营管理局新技术产业区， 山西 6>667>? 省太原市西矿街红沟路 < 号，
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项目经理应具备的素质与能力
项目管理 （$%&’()* +,-,.(/(-*） 是以个人负责制为基础的管理体制，
3 项目经理的挑选与培养
3"1 项目经理的挑选 项目经理是决定项目成功实施的关键人物， 因此如何选择出合适的 项目经理非常重要。 考虑候选人的能力。 关于项目经理所应具备的能力， 前面已经进 （1） 行了充分的阐述， 考虑候选人的能力， 最基本的能力主要有两方面， 即技 术能力和管理能力。对项目经理来说， 对其技术能力要求视项目类型不 同而不同， 对于一般项目来说， 并不要求项目经理是技术专家或比项目 其他成员懂得多， 但他应具有相关技术的沟通能力， 能向高层管理人员 解释项目中的技术， 能向项目小组成员解释顾客的技术要求。 考虑候选人的敏感性。 敏感性具体指三方面， 即对企业内部权力 （!） 的敏感性， 对项目小组成员及成员与外界之间冲突的敏感性， 对危险的 敏感性。对权力的敏感性， 使得项目经理能够充分理解项目与企业之间 的关系， 保证其获得高层领导必要的支持。对冲突的敏感性能够使得项 目经理及时发现问题及解决问题， 而对危险的敏感性， 使得项目经理能 够避免不必要的风险， 及时规避风险。 考虑候选人的领导才能。项目经理应具备领导才能， 能知人善 （#） 任， 吸引他人投身于项目， 保证项目组成员积极努力地投入项目工作。 考虑候选人应付压力的能力。 压力产生的原因有很多， 如管理人 （3） 员缺乏有效的管理方式与技巧， 其所在的企业面临变革， 或经历连续的 挫折而迫切希望成功。项目经理在项目实施过程中必然面临各种压力， 项目经理应能妥善处理压力， 争取在压力中获得成功。 3"! 项目经理的培养 项目经理的培养主要靠工作实践， 这是由项目经理的成长规律决定 的。成熟的项目经理都是从项目管理的实际工作中选拔、 培养而成长起 来的。项目经理人才首先应从参加过项目的工程师中选拔， 注意发现那 些不但对专业技术熟悉， 而且具有较强组织能力、 社会活动能力和兴趣 比较广泛的人。这些人经过基本素质考察， 可作为项目经理苗子来有目 的地培养。 在他们取得一定的现场工作经验和综合管理部门的锻炼之后 调动其工作， 压一定的担子， 在实践中进一步锻炼其独立工作的能力。 参考文献 89/9:*(% 6 8; 项目管理手册 " 第 # 版"北京： ［+］ 机械工业 ［1］ 45%-(% 6 7， !22<： #2=3#>; 出版社， ［!］ ?9@@9,/ ’， ［+］;第 B 版;北京： 机械工业出版社， 8*(A(-:&-;运营管理 !>><： 30>=33>; （责任编辑： 刘翠玲）
项目经理 （$%&’()* +,-,.(%） 就是一个项目全面管理的核心和焦点。他要为 公司按计划、 在有限的资源范围内完成项目， 并负责达到预定的要求。 这涉 及到项目所有的方面， 如工程设计、 采购、 施工、 合同和财务、 与项目各方的 协调关系等。因此， 项目经理的个人素质、 能力、 其授权的程度直接影响到 项目的实施。项目经理是高级管理人员， 因此， 要具有进行计划、 指导、 控 制、 评价每一项建议书和项目的各种组织活动的能力。 在工作中， 项目经理 应能根据实际情况， 提出成熟的判断， 解决各项资源 （包括资金、 人力、 设备 材料和信息等） 的合理利用， 出色地完成各项工作。 项目经理要有能力领导 自己的项目组， 根据项目的建议书和合同义务， 为完成销售的战略目标， 指 导和协调与项目有关的公司内部所有各部门的工作。 #"0 项目经理应具备的素质 项目经理的素质由个人的品格素质、 能力素质、 知识素质三大要素 组成， 实践证明， 任何一种能力的欠缺都会给项目带来影响， 甚至导致项 目的失败。 #"1"1 品格素质 项目经理的品格素质是指项目经理从行为作风中表现出来的思想、 认识、 品性等方面的特征， 其中项目经理的道德品质占据主要地位。 项目 经理良好的社会道德品质，是指项目经理必须对社会的安全、和睦、 文 明、 发展负有道德责任。在项目建设中， 项目经理既要考虑经济效益， 也 要考虑对社会利益的影响。当项目的经济效益与社会利益发生冲突时， 项目经理应合理地加以协调， 决不能一味考虑项目的自身利益， 而于社 会利益不顾。这样来约束项目经理， 并不意味着否定项目经理的经济目 标价值， 而是要求项目经理牢牢地把追逐利润的经济行为限制在社会和 公众允许的范围之内， 而不能为所欲为。 #"1"! 能力素质 能力素质是项目经理整体素质体系中的核心素质。 它表现为项目经 理把知识和经验有机结合起来运用于项目管理的过程。 对于现代项目经 理来说， 知识和经验固然十分重要， 但是归根结底要落实在能力上。 能力 是直接影响和决定项目经理成败的关键。 #"1"# 知识素质 项目管理者的知识素质以及对项目管理活动的影响作用，在 !2 世 纪初就已受到古典管理理论的创始人法约尔的注意。 法约尔在其著作中 曾经提出， 构成企业领导人的专门能力有技术能力、 商业能力、 财务能 力、 管理能力、 安全能力等。 每一种能力都是以知识为基础的。 因此， 理想 的项目经理应该是有解决问题所必要的知识。 #"! 项目经理应具有的能力 由于项目具有唯一性、 复杂性， 项目在实施过程中始终面临各种各样 的冲突， 面临各种各样的问题， 这就给项目经理带来了巨大的挑战。 一个称
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项目和项目管理的定义和内容
项目是为了创造某一独特的产品或服务所做的临时性努力。 临时性
足客户需要的质量， 主要包括质量计划、 质量保证和质量控制。 沟通管理 —确保项目相关信息能及时、准确地得 —— （"AIILGKDFEKAG ,FGFHCICGE） 到处理， 包括沟通计划的制定、 信息传递、 过程实施报告和评估报告。风 险管理 （+KJU ,FGFHCICGE） —确保项目能够成功实现， —— 需进行风险的识 —— —确保项目 别、 度量、 响应和控制。 采购管理 （1@ADL@CICGE ,FGFHCICGE） 所需的外界资源得到满足， 包括采购计划、 询价、 资源选择、 合同的管理 —— —确保项目各要素的协调 和终结。综合管理 （’GECH@FEKAG ,FGFHCICGE） 工作， 包括项目计划的制定和执行、 项目整体变化控制。
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孙宝生
浅析项目管理和项目经理
本刊 Q!/,9@RL’LS/,9@":J9-M&&#责， 授予权力， 以便这些人在给定的预算 和时间进度计划下能够完成任务。组织工作应营造一种工作环境， 使所有 成员作为一个项目团队士气十足地投入工作是项目经理的工作重点。 !"# 控制 为了实施对项目的监控，项目经理需要设计一套项目管理信息系 统， 通过跟踪实际工作进程与其计划安排进行比较， 进而对项目实时地 进行控制。