公司战略管理规划(整理).pptx
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敬业、诚信、求实、争先。 2. 、企业文化理念 1. 、创新文化理念
创新是企业发展的源动力，是企业核心竞争力最重要的基石， 全体员工应牢固树立创新观念，坚信规则是为打破而存在，勇于开 拓，推陈出新。
2. 、服务文化理念 企业之间的产品竞争以趋于同质化，软环境的竞争（过程服
务，情感需求）已成为第一要素，企业全体员工应牢固树立客户至 上的思想，与客户（包括企业内部各工序，各部门之间）建立良 好 的合作关系，为客户提供优人一等和完善的服务。
4. 、负债经营的思想 负债经营，适度为准，多种手段融资，但必须保证资金的安
全性，在时间连续与空间组合上平衡。
5. 、人才开发的思想 将劳动力看成人力资本是时代发展的必然，完成人才开发，
促进企业长远发展，不仅是人力资源职能部门的职责，也是各级管 理者与员工自身的责任。
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学海无 涯
3.企业文化 1. 、核心价值观
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5. 职工工资、福利目标 6.人力资源目标 分战略 1 市场战略 1. 信息战略 2. 创新战略 3. 形象战略 2 管理战略 1. 管理思路 2. 管理目标 3. 管理方法 4. 管理信息化建设 3 人力资源管理战略 1. 人力资源管理准则 2. 人力资源管理工作模式
总战略
在全球经济一体化高速发展的新的历史时期，企业必须具有 战略眼光，才能把握新经济的内在走势，掌握参与市场竞争的主动 权，因而制定既符合市场经济规律，又符合企业实际的发展战略， 用战略目标鼓舞士气，凝聚人心是企业一项非常重要的工作。
4. 、创造超越顾客需求的价值 让顾客满意的企业可以生存甚至发展，但企业要想长期发展，
光让顾客满意已远远不够，而是要创造超越顾客需求的价值，这是 一场革命性的变革，因此，企业价值创造系统能否有效地为顾客创 造足够的价值和潜在价值，是企业核心竞争力的最终表现，是企业 根本的战略任务。 5.、发展企业战略联盟，达到优势互补，有利于提高企业的核心 竞争力，做到长远发展。
①、战略意图：成为省房地产业的一流企业。 ②、战略使命：让老百姓能使用上质量优良，价格合理的放 心房和满意房。 ③、战略框架：以提高两个忠诚度为核心，构建企业经营管 理模式，从本身做起，扎扎实实地完善我们的工作。 2. 、建立学习型组织 组织的知识体系与核心竞争力都来自于组织内的集体学习， 和培训，应通过以下五个方面进行交流：
3. 、质量文化理念 今天的质量就是明天的市场，对质量提出近乎苛刻的要求“
产 品零缺陷”用优异的质量，打造企业的品牌，服务人民的生活 。
4. 、来自百度文库队文化理念 提倡团队精神，改进工作作风，在组织内部创造互相尊重，
互相合作的工作环境，形成组织合力。
5. 、责任文化理念 不断强化员工的敬业责任意识，对自己负责，对企业负责，
低成本的竞争战略为指导，对企业进行宏观战略管理。
1.发展战略 “精其一而绝天下”确保开发这个主业，适当考虑其他产业。 企业采用低成本竞争战略，对内以提高企业核心竞争力为中
心，增强员工忠诚度；对外以提高品牌知名度为中心，增强顾客忠 诚度。
执行发展战略应从以下五个方面着手： 1. 、规划战略远景，共包括战略意图，战略使命和战略框架。
①“自我超越”的学习，提升个人和组织的能力。 ②“改善心志模式”的学习，这能够帮助组织成员认知缺陷，
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不断地改进和变革其思维方式，推动组织变革。 ③“建立共同愿景”的学习，以激发组织成员对共同愿景的
承诺和奉献精神。 ④“开展团队式”的学习，把个人知识转化为集体知识，发
展团体的精神和力量，实现新的组合与创造。 ⑤“系统思考”的学习，使管理者与组织成员能用系统的思
战略不是为了短期发展而制定的，是一个较长时间内相对稳 定的行动指南，它需要一届或几届企业经营者坚韧不拔的长期奋 斗。经营者必须有一种勇气，他应该超越自己的任期，考虑，筹划， 实践企业的长远发展战略而不应该只考虑自己任期内的事情，这是 由企业战略的长期性决定的，同时也是为了经营者，职工，股东， 消费者的利益，企业必须取得可持续的永久发展。
维方式去观察一切，促使企业协调发展。 3. 、构建企业知识体系
企业特有的知识和知识体系是企业核心竞争力的关键因素， 企业知识体系是一个多层次网络状的结构。从知识在企业中的层次 来分类看，可分为作业层知识，管理层知识和战略层知识。从知识 在企业中的作用，可分为一般知识，基本知识和核心知识。构建企 业知识体系的过程，就是对知识链进行管理的过程。
对顾客负责。 6
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3. 、企业精神 ①工作一丝不苟，认真负责的敬业精神。 ②敢于对问题与不足较真的求实精神。 ③不怕挫折，失败，敢于争先的拼搏精神。 ④树诚信，立形象的现代企业精神。
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公司战略管理规划
总战略 1.发展战略 1. 规划战略远景 2. 建立学习型组织 3. 构建企业知识体系 4. 创造超越顾客需求的价值 5. 发展企业战略联盟 2.经营思想 1. 竞争的思想 2. 创新的思想 3. 长远发展的思想 4. 负债经营的思想 5. 人才开发的思想 3 企业文化 1. 核心价值观 2. 企业文化理念 3. 企业精神 4. 管理思想 4 长期目标 1. 发展目标 2. 产品开发目标 3. 企业建设目标 4. 公司营利目标
2.经营思想
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企业经营思想是企业经营的哲学，是企业文化的集中体现。 经营思想的着眼点在未来，必须为企业指明未来的发展方向。 2.1、竞争的思想
竞争是企业活力的源泉，压力的源泉，竞争不是目的，只是 手段，正确理解竞争的意义，发挥其积极作用。 2.2、创新的思想
创新是企业市场竞争的必然选择，企业全体员工必须勇于面 对创新，敢于承担创新的责任，各级领导必须身体力行，率先垂范。 2.3、长远发展的思想
进行企业战略管理其目标就是准确地进行公司产业定位，确保 主业突出，提升企业核心竞争力。避免因盲目追求规模与多元化而 给企业带来巨大的经营风险。产业结构强烈地影响着竞争规则的确 立以及可供企业选择的竞争战略，企业成败关键在于选择何种竞争
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战略，而竞争战略的选择应从以下两个方面进行考虑： ㈠、选择有吸引力，高潜在利润的产业。 ㈡、在已选择的产业中确立自己的优势地位。 综上所述：现今我们公司应以开发，建筑、物业齐抓共管，以
创新是企业发展的源动力，是企业核心竞争力最重要的基石， 全体员工应牢固树立创新观念，坚信规则是为打破而存在，勇于开 拓，推陈出新。
2. 、服务文化理念 企业之间的产品竞争以趋于同质化，软环境的竞争（过程服
务，情感需求）已成为第一要素，企业全体员工应牢固树立客户至 上的思想，与客户（包括企业内部各工序，各部门之间）建立良 好 的合作关系，为客户提供优人一等和完善的服务。
4. 、负债经营的思想 负债经营，适度为准，多种手段融资，但必须保证资金的安
全性，在时间连续与空间组合上平衡。
5. 、人才开发的思想 将劳动力看成人力资本是时代发展的必然，完成人才开发，
促进企业长远发展，不仅是人力资源职能部门的职责，也是各级管 理者与员工自身的责任。
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3.企业文化 1. 、核心价值观
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5. 职工工资、福利目标 6.人力资源目标 分战略 1 市场战略 1. 信息战略 2. 创新战略 3. 形象战略 2 管理战略 1. 管理思路 2. 管理目标 3. 管理方法 4. 管理信息化建设 3 人力资源管理战略 1. 人力资源管理准则 2. 人力资源管理工作模式
总战略
在全球经济一体化高速发展的新的历史时期，企业必须具有 战略眼光，才能把握新经济的内在走势，掌握参与市场竞争的主动 权，因而制定既符合市场经济规律，又符合企业实际的发展战略， 用战略目标鼓舞士气，凝聚人心是企业一项非常重要的工作。
4. 、创造超越顾客需求的价值 让顾客满意的企业可以生存甚至发展，但企业要想长期发展，
光让顾客满意已远远不够，而是要创造超越顾客需求的价值，这是 一场革命性的变革，因此，企业价值创造系统能否有效地为顾客创 造足够的价值和潜在价值，是企业核心竞争力的最终表现，是企业 根本的战略任务。 5.、发展企业战略联盟，达到优势互补，有利于提高企业的核心 竞争力，做到长远发展。
①、战略意图：成为省房地产业的一流企业。 ②、战略使命：让老百姓能使用上质量优良，价格合理的放 心房和满意房。 ③、战略框架：以提高两个忠诚度为核心，构建企业经营管 理模式，从本身做起，扎扎实实地完善我们的工作。 2. 、建立学习型组织 组织的知识体系与核心竞争力都来自于组织内的集体学习， 和培训，应通过以下五个方面进行交流：
3. 、质量文化理念 今天的质量就是明天的市场，对质量提出近乎苛刻的要求“
产 品零缺陷”用优异的质量，打造企业的品牌，服务人民的生活 。
4. 、来自百度文库队文化理念 提倡团队精神，改进工作作风，在组织内部创造互相尊重，
互相合作的工作环境，形成组织合力。
5. 、责任文化理念 不断强化员工的敬业责任意识，对自己负责，对企业负责，
低成本的竞争战略为指导，对企业进行宏观战略管理。
1.发展战略 “精其一而绝天下”确保开发这个主业，适当考虑其他产业。 企业采用低成本竞争战略，对内以提高企业核心竞争力为中
心，增强员工忠诚度；对外以提高品牌知名度为中心，增强顾客忠 诚度。
执行发展战略应从以下五个方面着手： 1. 、规划战略远景，共包括战略意图，战略使命和战略框架。
①“自我超越”的学习，提升个人和组织的能力。 ②“改善心志模式”的学习，这能够帮助组织成员认知缺陷，
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不断地改进和变革其思维方式，推动组织变革。 ③“建立共同愿景”的学习，以激发组织成员对共同愿景的
承诺和奉献精神。 ④“开展团队式”的学习，把个人知识转化为集体知识，发
展团体的精神和力量，实现新的组合与创造。 ⑤“系统思考”的学习，使管理者与组织成员能用系统的思
战略不是为了短期发展而制定的，是一个较长时间内相对稳 定的行动指南，它需要一届或几届企业经营者坚韧不拔的长期奋 斗。经营者必须有一种勇气，他应该超越自己的任期，考虑，筹划， 实践企业的长远发展战略而不应该只考虑自己任期内的事情，这是 由企业战略的长期性决定的，同时也是为了经营者，职工，股东， 消费者的利益，企业必须取得可持续的永久发展。
维方式去观察一切，促使企业协调发展。 3. 、构建企业知识体系
企业特有的知识和知识体系是企业核心竞争力的关键因素， 企业知识体系是一个多层次网络状的结构。从知识在企业中的层次 来分类看，可分为作业层知识，管理层知识和战略层知识。从知识 在企业中的作用，可分为一般知识，基本知识和核心知识。构建企 业知识体系的过程，就是对知识链进行管理的过程。
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3. 、企业精神 ①工作一丝不苟，认真负责的敬业精神。 ②敢于对问题与不足较真的求实精神。 ③不怕挫折，失败，敢于争先的拼搏精神。 ④树诚信，立形象的现代企业精神。
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公司战略管理规划
总战略 1.发展战略 1. 规划战略远景 2. 建立学习型组织 3. 构建企业知识体系 4. 创造超越顾客需求的价值 5. 发展企业战略联盟 2.经营思想 1. 竞争的思想 2. 创新的思想 3. 长远发展的思想 4. 负债经营的思想 5. 人才开发的思想 3 企业文化 1. 核心价值观 2. 企业文化理念 3. 企业精神 4. 管理思想 4 长期目标 1. 发展目标 2. 产品开发目标 3. 企业建设目标 4. 公司营利目标
2.经营思想
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企业经营思想是企业经营的哲学，是企业文化的集中体现。 经营思想的着眼点在未来，必须为企业指明未来的发展方向。 2.1、竞争的思想
竞争是企业活力的源泉，压力的源泉，竞争不是目的，只是 手段，正确理解竞争的意义，发挥其积极作用。 2.2、创新的思想
创新是企业市场竞争的必然选择，企业全体员工必须勇于面 对创新，敢于承担创新的责任，各级领导必须身体力行，率先垂范。 2.3、长远发展的思想
进行企业战略管理其目标就是准确地进行公司产业定位，确保 主业突出，提升企业核心竞争力。避免因盲目追求规模与多元化而 给企业带来巨大的经营风险。产业结构强烈地影响着竞争规则的确 立以及可供企业选择的竞争战略，企业成败关键在于选择何种竞争
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学海无涯
战略，而竞争战略的选择应从以下两个方面进行考虑： ㈠、选择有吸引力，高潜在利润的产业。 ㈡、在已选择的产业中确立自己的优势地位。 综上所述：现今我们公司应以开发，建筑、物业齐抓共管，以