建筑工程管理中的工程变更管理研究 裴秀丽

建筑工程管理中的工程变更管理研究裴秀丽

发表时间：2019-04-19T16:26:55.427Z 来源：《基层建设》2019年第6期作者：裴秀丽

[导读] 摘要：工程的变更管理对于工程本身的质量控制来说，有着直接的影响。

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摘要：工程的变更管理对于工程本身的质量控制来说，有着直接的影响。它能够促使工程各个方面都严格按照合同规定来执行，而其实影响的管理、控制合同范围，针对各方责任体系加以明确，对于工程建设的合法利益维护来说，起到了较为重要的作用。因此，对建筑工程管理中的工程变更管理进行研究十分必要。

关键词：建筑工程；工程变更；管理措施

引言

我国当前工程项目在进行建设的过程中，涉及到了大量的参与者，而监理方以及建设方在管理期间所需要面对的承包商也较多。当工程变更无法避免时，就需要研究怎样才能对工程变更进行有效的管理，使其不影响项目的有序进行。文章主要针对建筑工程管理中所涉及到的工程变更影响因素进行了探讨，以期为我国的工程合同管理体系发展做出贡献。

1.工程变更的影响因素

1.1设计变更因素

设计变更重点包含：加大及缩减合同约定的“工程量”；更变工程施工时间及施工顺序；更改工程相关部分“标高”、“基线”、“尺寸”及“位置”；其他工程变更需求的附加工作。上述变更皆涉及到施工技术资料与合同的“规范”、“修改”及“补充”。“设计变更”务必有监理机构的“设计变更通知”，承包方方可执行；反之则不能擅自对原工程进行变更。

1.2现场签证因素

于工程项目建设过程中，因施工过程繁复以及质量、设计深度等影响，常发生“工程量”、“地质”、“进度”、工程承发包双方于执行合同时需进行修改部分，务必经双方协商达成一致，且将其进行独立存档。月进度审核亦为签字证的一种，“预算”、“合同”中未包含的工程项目及费用，务必及时办理“现场签证”。此工程签证，为工程结算的直接凭证之一。施工现场签证包含的重点内容有：①实际“完成工程量”和施工图预算中“分期工程不相符”需增减工程量的差。②工程施工中“地质条件”发生变化，“地下构筑物”及“文物”非人为因素生成的损失。

③因相关工程“顺序”“性质”、“规模”、“质量”、与“施工时间”等变更。④“窝工”、“停工”、“机械停置”及“材料积压”造成的损失。⑤工期延误。因不归属承包方应负责事件的发生致使工期延误，为了规避至期无法完工而追究承包商的违约责任，承包商向监理工程师提出工期顺延要求。

当工程项目中出现需要变更的情况时，发包人和承包商需要协商变更方案、计价方式，进行工期、费用等的索赔，这必然使工程造价提高，工程进度拖后。变更索赔过多还可能引发纠纷，激化发包人与承包商的矛盾。对于公共建设项目，如果变更审核不严，甚至会出现发包人和承包商串通制造变更，套取国有资金的违法事件。因此，工程管理人员必须对项目的变更数量予以严格控制，对变更的实施过程进行严格管理。

2.工程变更管理重要意义

结合实践来看，建筑工程中不仅涉及技术、材料与机械设备众多，同时其建设参与人员也不少，而这些对建筑工程管理工作来说都属于变化因素，以材料为例，建筑企业依据设计图纸以及施工方案采购了足够数量的材料，但受到诸如不规范施工、领用制度不健全等多方面因素所影响导致材料出现不足，这便导致了工程材料变更地产生，即企业为了保障工程建设不得不再次进行材料额外采购，如此一来不但会导致建筑工程成本增加，并且更造成其建设进度被延误，进而造成企业蒙受更大的经济损失。对此，建筑企业通过开展工程变更管理可以起到严格规范工程建设各参与方行为的重要作用，即使得它们各项施工行为能够依据合同要求或所规定合理范围开展工作，这样一来可以在有效降低各项工程变更出现可能性前提下起到保障建设进度以及企业经济效益之目的，由此可见开展工程变更管理具有极其重要的意义。

3.建筑工程管理中的工程变更有效管理措施

3.1制定工程变更的控制策略

建筑工程施工方应加强管理，利用系统化的管理体系对工程和施工人员进行科学管控。首先，施工方应尽可能地完善管理制度，使整个管理体系更加科学化、合理化和灵活化。施工单位的管理人员、技术人员都要具有一定的自我约束能力，切实保障管理制度的实施；上下级之间要加强沟通和交流，为工程的顺利进行创设良好的信息传输渠道。其次，加强培训。对施工团队人员进行专业的技能培训，尤其是对处于关键岗位的技术人员和管理人员要进行定期业务培训和综合素质培训，并定期考核，确保施工团队的专业性。施工团队整体素质的提升，不仅可提高施工水平，还能提高其预测能力，以免在变更问题发生时束手无策，影响工程进度。

3.2提高设计单位对变更的应对能力

建筑施工过程中，建设单位可能由于自身要求而需要对原有的安装计划进行调整，为减少变更该工程安装带来的负面影响，工程施工前的决策和设计阶段应做好临时变更的应对措施，确保在工程发生变更时，可在短时间内提出有效的解决方案，减少对工程质量和工程进度的影响。另外，建筑工程涉及材料学、工艺学、电学等多个学科，新材料和新工艺的不断出现也促使建筑工程的整体水平得到了很大提升。建筑工程前期勘察、后期施工、工程变更都需要专业的技术作为保障，因此提高设计单位的专业能力和技术水平，对更好地应对建筑工程变更有着不可替代的作用。

3.3提高工程变更管理力度

建筑工程具有专业性和复杂性特点，在施工过程中可能会存在多种因素导致工程变更。对于建筑工程而言，存在较多的隐蔽性工程，这就需要施工方在安装过程中要加大对图纸以外工程安装质量的检查力度，确保隐蔽工程的科学性和准确性，减少后期由于工程质量问题而导致的安装工程变更，以此达到提升建筑工程变更的控制效果。

3.4做好建筑工程变更的签证

在施工工程中，变更是较为常见的一种问题，加大对变更问题的控制和管理力度具有重要的实际意义和经济意义。造价工程师在解决变更问题时，应按照变更内容，对工程量清单和变更价格进行全面核查，从技术层面和经济层面进行比对，引导工程变更朝向良性方向发