2018年生产经理安全工作述职报告

2018年安全工作述职报告

2018年,是公司安全生产实施体系负责人, 本着“管生产必须管安全”的安全工作要求，认真履行安全生产工作职责，切实落实各项安全生产工作措施，确保公司年度安全生产工作目标的实现。下面就2018年开展安全生产管理工作，履行安全管理职责情况向各位领导汇报如下：

一、加强红线意识，压实各级安全主体责任

我牢固树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，坚持底线思维和红线意识，充分认清当前安全形势，主动适应新时代对安全生产工作提出的新要求，组织开展公司日常安全工作。协助董事长建立公司“四个责任体系”，根据公司部门变化与人员调整及时调整安全管理机构，配置了13位安全总监，26名安全管理人员。制定了公司安全生产实施体系各级负责人履职工作标准，明确了各级负责人履职要求,保证实施体系有效运行。紧紧抓住安全责任落实这一核心工作，参与公司安全管理目标制定，组织通过层层签订安全责任书进行分解落实。建立了公司全员安全及三项业务履职清单，明确履职要求。要求各分公司加强二级管理，建立完善内部自我考核和约束机制，压实各级安全主体责任。

二、坚持“不安全，不生产”，保障公司安全生产实施体系有效运行

认真贯彻落实《安全生产法》、《山东省安全生产条例》及市政集团安全文件精神及安全工作部署，正确处理安全与发展、安全与生产、安全与效益的关系，始终把安全作为生产经营工作的前提，做到“不安全，不生产”。

通过各种会议，将公司安全工作部署下去，组织严格落实。主持公司2018年度安全质量工作会议，要求各单位认真贯彻落实会议精神，抓好全员安全职责清单编制、构建双重预防体系等重点工作。在公司党政联席会对公司安全目标、安全总监的聘任等工作进行审议。在季度安委会会议听取了上季度安全工作汇报，要求各级领导要深刻认识安全工作的极端重要性，始终把安全生产放在首要位置，并对下一季度及今后的安全管理重点进行部署。周一例会上，我根据各单位的生产实际情况，对冬季隐患治理和事故预防,春季复工检查与培训，职业病查体，春节、国庆等节日前后安全检查与值班,冬歇安全培训等工作进行安排部署，并安排相关部门汇报总结。

对公司河北桥梁生产线建设、广东HDPE生产线建设、湖北顶管生产线建设、海南管道施工等重点项目的安全费用、技术人员、施工作业人员和安全物资保障方面进行布置落实，为生产工作提供安全保证。今年1至11月,投入安全费用：572.26万元,满足安全需求。

三、强化安全专项管理工作，遏制生产安全事故发生

一是组织各单位积极开展反违章活动和隐患排查治理活动。

督促安全环保部、省内分公司及施工分公司按照山东省安监局、地方政府要求，积极开展安全风险分级管控与隐患排查治理体系建设，真正实现事故“关口前移、科学预防”。认真部署“安全生产月”、“建筑施工安全专项治理行动”、安全标准化建设等重大专项活动，我多次到分公司、项目部检查指导安全管理工作，通过听取周例会工作汇报、各单位领导安全述职与工作汇报及公司安全月报等方式及时了解项目进展情况和安全管理现状，及时向各单位提出指导意见，明确现场安全管控重点。安排总工、安全总监、设备物资部有关人员到河北桥梁施工项目部进行安全文明策划，协助项目部解决分包单位自带4台提梁机鉴定、验收及使用管理、钢筋加工棚加固等问题，安排科研中心、安全环保部等部门现场勘查制杆二线吊车梁缺陷治理，督促及时研究整改重大隐患，防止事故的发生。

二是强化设备物资安全管理。参与审定了《特种设备（安全环保）管理办法》、《分包单位设备管理办法》等9项管理制度、规程。组织设备物资部、公司各生产施工单位开展特种设备、施工用电、危险化学品等安全检查及整治活动，从人员的资质到设备物资从采购、安装、验收、使用、维护各个环节进行全面梳理、自查自纠，发现问题，及时督促消除，夯实了设备物资安全基础管理工作，避免了设备隐患引起安全事故。

作为集团特种设备管理重点单位，公司具有112台特种设备，其中91台其中设备、10台锅炉、5辆叉车、6台压力容器。

为加强特种设备管理，配备了特种设备管理人员24人，特种设备操作人员123人。组织各单位全面梳理2018年到期特种设备，下发《关于做好2018年度特种设备检验工作的通知》，提前对使用单位进行预警提醒，确保在用特种设备均在检验有效期内，并组织各单位特种设备安全管理人员与特种设备机长或操作人员重新签订了安全生产责任书。组织公司各单位开展特种设备及大型专用施工设备安全管理及隐患排查治理活动，严格按照“查隐患、堵漏洞、重长效、抓落实”的要求，创新设备管理方式方法，突出基层、生产现场自查的成效，强化了对“特专设备”隐患源头的综合治理，对重大隐患严格制定专项措施限期整改到位，建立起完善的起重设备安全管理长效机制，确保起重设备安全性能和技术性能满足生产、施工运行需要。

三是加强汛期安全工作，制定详细工作实施方案，组织各分公司、项目部开展全面细致的拉网式隐患排查，督导分公司密切关注当地天气情况，落实排查责任，切实消除隐患，杜绝突发性暴雨、山洪诱发的泥石流、山体滑坡和崩塌等地质灾害及引发的生产安全事故。

四是在全公司范围内组织对电杆、管桩、管道、管片生产及市政工程、水利水电施工工程等重新进行危险源辨识，对辨识出的危险源进行了风险评价分级,并采取相应的控制措施,做到超前预防。通过辨识，共辨识危险源共1001项，对其中风险较大的16项制定管控措施并督促落实。

五是加强对分包队伍的管理，要求经济考核审计部及各单位严把资质审查、教育培训、现场监督“三关”，对招标项目单位进行资质备案，并签订安全协议，督促各单位将分包队伍安全管理作为项目安全管控的重点，统一纳入项目安全管理体系；加强分包方自带施工机械管理和劳务分包管理，通过合同约定、日常培训、安全交底、检查考核、安全许可等多种措施，让分包商真正成为公司安全可靠的合作伙伴。

六是强化安全执行力考核，做到对各单位在自查与公司检查中存在问题全部整改闭环并逐项检查验收，将整改闭环完成情况作为一项重要因素纳入安全考核。要求安全环保部加大日常检查考核权重，把日常检查结果与日常安全管理信息报送等作为重要计分项列入年度考核成绩，通过考核机制的建立，力争做到人员到位、工作机制到位、监督考核到位，切实提高公司安全生产保障能力，有效遏制生产安全事故发生。

在今后的工作中，我将继续认真贯彻地方政府、上级有关安全生产的重要指示，落实安全规章制度，保证安全生产投入，狠抓安全隐患排查，居安思危，尽最大努力把安全职责落实到位，为公司发展提供安全保障。

汇报完毕，不足之处，请批评指正。