通信工程项目管理 ppt课件

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通信工程施工组织设计的内容
三、组织结构
➢
组织结构
➢ 人员确定
➢ 岗位职责
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通信工程施工组织设计的内容
四、施工方案（施工组织设计的核心）
➢ 编制工程实施计划
• 分解工程项目 • 确定施工的起点和流向 • 确定施工顺序 • 确定施工人员
➢ 选择管理方式
• 施工组织方式 • 管理方法
固定成本：主要由企业管理费组成 变动成本：直接工程费、措施费、以及现场管理费等组成
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通信工程施工成本控制
二、通信工程施工成本影响因素
✓ 内部因素
• 施工企业的规模和技术装备水平 • 施工企业的专业化水平 • 企业员工的技术水平和操作的熟练程度 • 企业的管理水平 资质、财务、施工质量、安全管理水平及进度控制水平 ✓ 外部因素
验收投产阶段
初
年
施
施
施
开
施
初
试
竣
步 设
度 计
工 准
工 图
工 招
工 报
工
步 验
运 转
工 验
计
划
备
设
投
告
收
收
①
计
标
②
编 写 技 术 规 范 书
设 备 采 购 或 招 标
签办 订理 设进 备口 合手 同续
③
设 备 到 港 商
随 工 验 收
生 产 准 备
检
⑤
出 厂 检 验 ④
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投 产
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通信工程施工组织设计的结构
施工设计审核
✓ 施工图设计的审核 ✓ 参加施工图设计会审
制定安全技术措施
安全技术交底
✓ 安全技术交底的依据
✓ 安全技术交底的内容
✓ 安全技术交底的实施
新技术培训
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通信工程施工进度控制
一、通信工程施工工序的合理划分 二、通信工程施工进度计划编制 三、通信工程施工进度影响因素 四、通信工程施工进度的合理调整
➢ 外部影响因素
施工条件方面 施工环境方面 大型事件方面 意外事件方面 不可抗力方面
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通信工程施工进度控制
四、通信工程施工进度的合理调整
工程项目要控制好进度，除了有合理的工程施工进度计划， 项目经理部还应对工程进度实行动态控制，及检测、比较、 分析、调整不断循环进行。
➢ 进度控制 ➢ 进度比较 ➢ 进度偏差分析 ➢ 工程进度调整
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通信工程施工准备
一、通信工程施工的现场准备
为项目施工创造有利的施工条件和物资保证
一般要求 线路工程的施工现场准备 管道建设工程的施工现场准备 设备安装工程的施工现场准备 其他准备工作
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通信工程施工准备
二、通信工程施工的技术准备
准备相关资料
✓ 与工程有关的政府文件 ✓ 与工程专业有关的技术文件 ✓ 与安全施工有关的资料
通信工程项目管理
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通信工程项目的特点
点多线长，分布面广，系统性强，生产流动性大，施 工环境复杂，野外作业多，自然条件多变，现场管理 难度大。同时通信产品更新换代快，新设备、新材料 多，施工技术要求高。
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精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
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通信工程施工进度控制
一、通信工程施工工序的合理划分 （一）通信工程工序的特点
工序的相互独立性 工序的相互联系 工序灵活的可再分解性
（二）工序划分的注意事项
正确处理工序间的关系
施工准备与正式施工、地下与地上、各工序工作与主体工程、空间 顺序与工种顺序
根据不同的工程管理主体进行工作分解 工作分解应考虑工序安排的需要
是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
通信工程的基本建设程序图
立项阶段
中 长 期 规 划
项可 目行 建性 议研 书究
实施阶段
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通信工程施工进度控制
二、通信工程施工进度计划编制
➢ 进度计划编制的基本要求
➢ 编制进度计划的依据
施工合同、批准的施工图设计、概预算定额、现场摸底报告、材料 供应情况、以往类似工程实际进度及经济指标。
➢ 施工进度计划的编制步骤
列出工程的施工项目一览表 项目分解 确定各工序的开始和完成时间及相符搭接关系 编制进度计划图表 进度计划图的优化 编制进度管理计划及计划的细节说明
增加施工人员或延长施工人员的劳动时间 增加施工机具、设备、仪表或倒班作业 改变某些工作间的工作关系 缩短某些工作的持续时间
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通信工程施工成本控制
一、通信工程施工成本的构成 二、通信工程施工成本影响因素 三、通信工程施工成本控制措施
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通信工程施工成本控制
一、通信工程施工成本的构成 施工成本主要由固定成本和变动成本两部分构成。 对于通信工程项目的施工来说：
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通信工程施工进度控制
三、通信工程施工进度影响因素
影响因素包括人的因素、材料的因素、技术的因素、资金的因 素、地形及地质的因素、交通的因素、气象的因素、环境因素 及其他难以预料的因素。其中人的影响因素最多也最重。
➢ 内部影响因素
管理方面、装备方面、技术方面、协调方面、质量方面、材料供应方 面、财务方面、安全方面
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通信工程施工组织设计的内容
六、施工资源配置计划
➢ 用工计划 ➢ 施工车辆、机具及仪表使用计划 ➢ 材料需求计划
七、对建设单位的其他承诺
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通信工程施工组织设计的编制
一、通信设备安装工程施工组织设计编制 二、通信线路工程施工组织设计编制
一建实务教材 P199-208 例：忻州保德-岢岚二干光缆线路施工组织计划
一、工程概况 二、施工组织设计编制依据 三、组织结构 四、施工方案 五、工程管理目标及控制计划 六、施工资源配置计划 七、对建设单位的其他承诺
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通信工程施工组织设计的内容
一、工程概况
➢
工程特点
➢ 现场施工环境状况
➢ 施工条件
二、施工组织设计编制依据
➢ 批准的施工图设计、设计会审纪要 ➢ 规程规范 ➢ 有关政策、法规和条例 ➢ 施工合同等
➢ 编写施工标准
➢ 描述操作步骤
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通信工程施工组织设计的内容
五、工程管理目标及控制计划 项目管理目标是项目部向建设单位以及自己企业的承诺，也 是项目经理部进行项目管理所希望达到的结果。即：质量、 进度、成本、安全、环境控制等目标。
➢ 质量控制目标及控制计划 ➢ 进度控制目标及施工进度计划 ➢ 成本控制目标及控制计划 ➢ 安全控制目标、控制计划及应急预案 ➢ 环境控制目标及控制计划