浅谈业财融合下的财务转型

浅谈业财融合下的财务转型

作者：古香香

来源：《中国集体经济》2020年第20期

摘要：随着我国经济体制的改革与发展，各企业纷纷转型，业财融合成为企业运营与发展的主要形式。业财融合之下，传统的财务管理方式无法满足当下的企业运营与管理需求，因此，财务转型成为企业发展的必经之路。要满足企业转型发展的新需求，就需要积极寻求财务突破路径，聚焦企业价值，创建科学财务管理体系，灵活运用各类信息，将财务与业务相融合，充分发挥促进企业发展，提高企业决策科学性的重要作用。文章简要阐述了业财融合下的财务转型目标及要点，分析了业财融合下的财务转型发展问题与业财融合下的财务转型重要价值，对业财融合下的财务转型策略进行深入探究。

关键词：业财融合;财务转型;策略

财务管理是企业运营与发展的重要内容，现阶段，业财融合下的企业财务转型仍然存在一些问题，如：缺乏完善的管理制度、缺乏科学全面的考评制度、缺乏专业的业财融合财务管理人才等。面对这些问题，企业要紧紧把握业财融合下的财务转型契机，以此强化企业财务监管与风险防范力度、提高企业决策真实性，提高财务数据可利用价值。基于此，企业要结合当下的财务转型问题，创建财务虚拟团队、降低企业营销成本、开展法制知识教育，为企业财务转型奠定坚实基础;还要培养业财融合人才，多个部门协同管理，建立多维度管理体系，优化内部控制制度，进一步完善业财融合想下的财务管理新体制，促进企业可持续发展。

一、业财融合下的财务转型目标及要点

（一）业财融合下的财务转型目标

第一、要利用业财融合的财务转型提升企业运营的经济效益，强化企业财务管理工作与实际业务之间的联系，從而简化环节，节约生产过程中的的成本，降低经营风险，及时、准确获取市场变化信息，优化企业资源配置。

第二、要利用业财融合的财务转型强化企业财务服务质量，通过加强财务管理提高对企业生产经营的支撑力度，深度理解业务部门对财务管理服务的需求，为企业的业务提供更加优质的服务，为业务活动提供有力支撑。

第三、要利用业财融合的财务转型提高企业财务管理水平，通过转型强化企业财务管理的数据收集与信息采集能力，促使市场信息能够更好的与财务信息相结合，为企业的运营及决策提供具有较大参考价值的信息。

第四、要利用业财融合的财务提高企业经营风险的防范力度，联合财务与业务工作，从财务管理的角度出发，有效监控企业生产经营过程，协同管理各个部门，重点突击风险薄弱环节。

（二）业财融合下的财务转型要点

业财融合下，企业要想进行财务转型，就要分别从组织结构、流程制度、数据规范、系统支撑这四个方面入手。企业要建立符合业财融合发展的工作队伍，为财务转型提供人才资源;还要完善内部控制，优化制度体系，加强内部管理力度，明确提出财务核算流程与工作流程，为财务转型工作提供保障;还要提高自身的数据分析水平，建立多维度的成本管理机制;更要引进大量信息技术，提升企业财务管理信息化水平，灵活运用财务信息系统与业务信息系统，实现业财融合。

二、业财融合下的财务转型发展问题

第一、在业财融合的企业财务管理工作中，存在制度不健全的问题，其具体可以体现在以下几方面：在专项资金的出处方面，财务人员没有明确记录其具体出处;还缺乏财务监管体系，缺乏严格的财务管理规章制度，缺乏明确的财务管理责任追究制度，缺乏财务管理工作的规范制度。基于此，企业要想有效实现业财融合下的财务转型与发展，就要健全相关规章制度，为财务管理工作提供有效保障，强化对业财融合下财务转型的约束。

第二、在现阶段的企业财务管理中，仍然存在财务管理人员专业素养较低，缺乏责任心的情况;一些财务管理人员的工作态度较为懈怠，消极怠工，缺乏工作责任感，不具备财务管理风险意识。此外，一些企业财务管理工作人员满足于现状，缺乏自我发展意识，不符合新形势下的企业财务转型需求，不具备足够的财务管理专业技能，无法及时发展财务管理中存在的问题，造成风险隐患，不利于企业的运营及发展。因此，必须要加强企业财务管理工作，提高财务管理人员的专业素养，为财务转型提供人才资源保障。

第三、缺乏全面的绩效考核评价体系。在企业财务管理中，财务管理人员的绩效考核评价是能够直接影响财务人员工作积极性的重要元素，由于缺乏全面的考评体系，无法激发财务管理人员对于业财融合的积极性与工作热情，降低了财务管理工作效率。此外，由于业财融合的发展，企业财务管理工作量增大，改变了财务管理人员的工作方式，进一步体现出平时工作的不足，影响了财务管理人员的工作心态。

三、业财融合下的财务转型重要价值

财务融合下的财务转型对于企业的运营与发展具有重要价值，首先，随着企业运营规模的不断扩大，传统的企业财务管理方式逐渐体现出不足之处，传统财务管理风险日渐突出，传统与新型风险之间的冲突日益加大且体现于财务方面，因此，企业就需要延伸财务管理监督控

制与风险防范范围，将其贯穿于企业业务活动的全过程，将其运用于资金、销售、采购等多个环节，实现财务管理与业务活动的协同运作，明确实现财务转型的监督与风险防范目标。

此外，业财融合之后，企业的财务管理工作重心逐渐发展转移，由原本的核算反映转变为决策支持，充分发挥了财务管理特长，为企业的运营决策提供真实、可靠的数据支持。业财融合之后，企业财务管理人员不仅要熟悉财务管理工作，更要熟悉业务活动及流程，从而将财务管理体系与业务体系相结合，将产品定价与成本核算纳入财务工作中，提升企业的成本管理水平。

四、业财融合下的财务转型策略

（一）创建财务虚拟团队，深入实践业财融合

业财融合下要想实现企业财务转型，就要调整企业财务管理人员结构，创建财务虚拟团队，推行业财融合管理制度，将财务管理工作作为业务部门开展业务活动的主要支撑。虚拟团队就是指集中企业多名财务骨干，组成一支相对独立的财务管理团队，并且指派专人对接企业的网络管理负责人、市场部负责人等，拓展财务管理视角，将税务咨询、运营风险控制、核算支撑纳入虚拟团队的财务工作体系中。此外，还可以将虚拟团队建设为由企业税务管理、预算管理及工程管理等方面的专家共同组成的企业专家财务团队，集中解决较为复杂的问题，为企业的重大事件决策提供方案及建议。

（二）降低企业营销成本，初步实现高效运营

业财融合下要想实现企业财务转型，就要适当降低企业的运营成本，优化营销全过程，提高运营效率。随着我国经济的快速发展，营销环境不断变化，营销资源日趋紧张，难么，如何利用有限的资源实现最大的效益，就是企业需要重点思考的问题。基于此，企业可以结合实际情况，在业财融合的背景下，创建健全的资源使用效益评估机制，建立较为完善的资源使用系统，降低营销费用，优化资源利用，實现高效运营。

（三）开展法制知识教育，增强财务工作纪律

业财融合下要想实现企业财务转型，就要强化企业财务人员的综合素质，结合财务管理的纪律性与规范性，开展法制知识教育，增强财务管理人员的法律意识，促使财务管理工作人员具备良好的法律常识，形成守法意识、尊法意识与用法意识。企业要重视法制知识教育与宣传工作，针对我国财务相关现行法律法规，如：“中华人民共和国审计法实施条例”、“中华人民共和国注册会计师法”、“中华人民共和国审计法”、“中华人民共和国会计法”等，促使财务管理人员能够自觉遵守相关法律，提升企业财务工作的纪律性。

（四）培养业财融合人才，提升企业财务能力