人才工作意见建议
人才工作意见建议
人才工作意见建议人才工作意见建议1. 强调人才发展人才是企业最宝贵的财富，企业应该以人才发展为核心。
建议企业制定明确的人才发展规划以及相关政策，为员工提供持续学习、培训和发展机会，为其个人成长和职业发展提供良好的环境和平台。
此外，在选拔和聘用人才时，企业应更加注重潜力和素质的发掘，而非仅仅关注经验和资历。
为了吸引和留住人才，企业还应提供具有竞争力的薪酬福利和良好的工作环境。
2. 建立人才激励机制企业应建立完善的人才激励机制，激发员工的工作热情和积极性。
建议采取多种形式的激励措施，如提供具有竞争力的薪酬、给予适当的晋升机会和福利待遇，以及设立奖励制度来表彰员工的卓越表现。
此外，企业还可以推行员工股权激励计划，让员工分享企业的成果和增长收益，增强员工的归属感和忠诚度。
3. 加强员工关怀和培养企业应关心员工的身心健康，为他们提供必要的关怀和支持。
建议企业建立健全的员工关怀制度，设立员工服务中心，提供身体健康检查、心理咨询等服务。
此外，企业可以鼓励员工参加各类培训和学习活动，提供技能提升的机会和资源，帮助员工不断提高自身素质和能力水平。
4. 加强企业文化建设企业应该注重企业文化的建设，营造积极向上的工作氛围。
建议企业建立公平、公正和诚信的文化价值观，倡导团队合作、创新和奉献精神。
此外，企业还应鼓励员工与企业共同成长，鼓励员工发表自己的意见和建议，提高员工的参与度和归属感。
5. 加大人才引进力度企业面对竞争激烈的市场环境，需要引进高素质的人才来提升核心竞争力。
建议企业加大人才引进的力度，积极招揽具有专业知识和技能的人才，特别是具有创新思维和国际视野的高级管理人才。
为了吸引优秀的人才，企业应提供具有竞争力的薪资待遇，为其提供发展空间和职业晋升机会。
综上所述，人才工作意见建议包括重视人才发展、建立人才激励机制、加强员工关怀和培养、加强企业文化建设以及加大人才引进力度。
这些建议有助于企业吸引、培养和留住优秀人才，提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。
关于加强人才工作的建议
关于加强人才工作的建议引言人才是一个国家的宝贵资源，对于促进社会经济发展和提升国家竞争力起着至关重要的作用。
然而，如何加强人才工作，吸引和培养高素质人才，一直是我们面临的挑战和任务。
本文将提供一些建议，旨在加强人才工作，为国家发展提供坚实的人才支持。
一、加强人才招聘工作1.制定全面人才招聘计划，明确招聘需求和目标。
2.完善招聘流程和机制，提高招聘效率，确保招聘公正公正。
3.积极开展校园招聘，与高校建立稳定的合作关系。
4.设立引才奖励机制，吸引优秀人才加入。
二、加强人才培养工作1.建立全面的培养计划，包括学术培养和实践培养，注重知识与实际应用的结合。
2.加强各级教育机构与企业的合作，促进校企联合培养人才。
3.提供多样化的培养渠道和形式，如线上学习平台、岗位轮岗等，满足不同人才的需求。
4.鼓励人才参与学术交流和国际合作，提高其国际竞争力。
三、加强人才激励工作1.建立完善的激励机制，包括薪酬激励、职称晋升、荣誉表彰等。
2.提供良好的职业发展平台和发展空间，鼓励人才不断学习和成长。
3.建立企业文化，营造良好的工作环境和氛围，激励人才创新和奉献。
四、加强人才流动工作1.支持人才流动，鼓励优秀人才跨地区、跨行业流动发展，促进人才资源优化配置。
2.建立人才流动服务平台，提供便捷的信息查询和交流渠道。
3.加强人才引进和流动政策的宣传，吸引更多人才来我国工作和发展。
五、加强人才评价工作1.建立科学的人才评价指标体系，从多个维度全面评估人才能力和贡献。
2.定期开展绩效评估，及时发现和激励人才潜力。
3.建立人才档案，记录人才发展轨迹和成果，供后续使用。
结论加强人才工作是实现国家现代化建设的必然要求和重要保障。
通过加强人才招聘、培养、激励、流动和评价工作，我们可以吸引更多高素质人才加入，促进人才的全面发展，为国家的繁荣和进步做出积极贡献。
我们应该深化改革，优化政策环境，发挥各方力量的积极性，共同推动人才工作取得更大的成效。
人才工作建议和意见
人才工作建议和意见第一篇嘿，亲！今天咱来聊聊人才工作这点事儿。
我觉得啊，在招人的时候，咱得把眼光放得宽宽的。
别老是盯着那些名校名企出来的，有时候那些名不见经传的小地方也能出大人才呢！就像挖宝藏一样，得多挖几个坑，说不定就挖到宝啦。
还有哦，招来的人得给他们足够的发展空间。
别把人框得死死的，这也不行那也不许。
得让他们能放开手脚，大胆去尝试，哪怕犯错了，只要不是啥大错，咱就多包容包容，谁还没个成长的过程呀！再说说培训这一块。
咱不能光让人干活，不充电呀！定期组织些培训，让大家能学到新东西，跟上时代的步伐。
而且培训别搞得太死板，来点有趣的互动，寓教于乐，效果说不定更好呢！另外，薪酬福利也很重要哦！别总想着省钱，该给人家的就得给。
人家付出了努力，就得有相应的回报，这样人家才有干劲，才愿意死心塌地跟着咱干呀！公司的氛围也得搞好。
别整天死气沉沉的，多组织些团队活动，让大家增进感情，像一家人一样。
这样工作起来也更开心，效率自然就高啦！怎么样，我说的这些有没有点道理呀？第二篇亲呀，咱来唠唠人才工作的那些事儿。
还有啊，别招来就不管了。
得给新人安排个贴心的导师，能带着他们熟悉工作，解答疑惑。
这样新人能更快上手，也会觉得咱公司有人情味。
说到晋升，得有个公平公正的机制。
不能说谁会拍马屁谁就能升，得看真本事。
让大家都知道，只要努力干，就有机会往上走。
福利方面也得多花点心思。
比如说，弹性工作时间，偶尔来个带薪休假，或者提供些健康体检啥的。
这些小福利能让大家感受到公司的关爱。
另外，鼓励创新可不能只是嘴上说说。
对于那些有新想法的小伙伴，要给他们支持和资源，哪怕没成功，也得表扬他们的勇气和尝试。
还有哦，领导们得多听听下面人的声音。
别总是高高在上，要和大家打成一片，知道大家的困难和需求，这样才能一起把工作做好嘛。
好啦，这就是我想到的一些建议和意见，你觉得咋样？。
对某市人才工作的意见建议
1. 这城市的人才招聘会得更有针对性啊！不能像菜市场买菜似的，啥都混在一起。
就说上次那个招聘会，我朋友学计算机的，结果看到好多招销售的岗位，浪费时间嘛。
咱得按专业、按行业来分，让人才和企业能快速找到彼此，多好？2. 政府给人才的住房补贴可不能少。
人才来了没地儿住，就像鸟儿没窝一样，能安心吗？我有个同学来这儿工作，找房子找得焦头烂额。
要是补贴多点，能租个好点的房子，他肯定能更踏实地干活。
3. 人才培训得跟上啊！不能让人才来了就吃老本。
这就像手机不更新系统一样，迟早会落后。
我知道有个搞设计的小伙，来了之后一直用以前的方法，因为没培训。
要是有新的培训，他能创造出更多好作品呢。
4. 城市得打造一些人才交流的平台，那种轻松的、好玩的。
别总是搞得那么严肃，像个考场似的。
我参加过一次人才交流活动，大家都不说话，闷死了。
要是有个像派对一样的交流平台，大家分享经验，多热闹。
5. 对于高端人才，得有一对一的服务。
就像照顾小婴儿一样细心。
我听说有个专家来这儿，办手续啥的可麻烦了。
要是有专人帮他处理这些杂事，他能更快投入工作，给咱们带来更多价值呢。
6. 人才表彰不能只看业绩，品德啥的也得重视。
这就像选美不只是看脸一样。
我知道有个很善良的技术员，经常帮助同事，可从来没被表彰过。
咱得全面看待人才，这样大家才更有动力做好人做好事。
7. 企业和人才的对接方式得创新。
不能光靠投简历，那多老套。
这就像相亲只看照片一样不靠谱。
可以搞些线上线下结合的项目，让企业和人才能深入了解，像搞个合作小项目之类的。
8. 要给人才的家属安排点福利。
人才来了，家人不舒心，他们能舒心吗？就像风筝线不稳，风筝能飞好吗？我邻居是个引进人才，他孩子上学问题没解决好，他整天愁。
把家属问题解决了，人才才能安心。
9. 城市的文化氛围对人才也很重要。
得像打扮自己家一样打扮城市。
我有个朋友本来想来这儿，结果一看没啥文化活动，就犹豫了。
要是有音乐会、艺术展啥的，人才会更喜欢这个城市。
提升人才服务水平的建议
提升人才服务水平的建议在当今竞争激烈的时代，人才是推动社会发展和企业进步的核心力量。
如何吸引、留住和充分发挥人才的潜力，提升人才服务水平是关键所在。
以下是一些关于提升人才服务水平的建议。
一、建立完善的人才招聘体系1、精准定位需求在招聘之前，企业或组织需要深入了解自身的发展战略和业务需求，明确所需人才的类型、技能和经验要求。
避免盲目招聘，确保招聘的人才与岗位高度匹配。
2、拓宽招聘渠道除了常见的招聘网站、校园招聘等渠道，还应积极利用社交媒体、行业论坛、专业人才库等多元化的渠道，扩大招聘范围，提高招聘的效率和质量。
3、优化招聘流程简化繁琐的招聘流程，减少不必要的环节和等待时间。
同时，确保招聘流程的公平、公正、透明，给求职者留下良好的印象。
4、加强招聘团队建设招聘人员应具备专业的招聘知识和技能，能够准确判断求职者的能力和潜力。
定期对招聘人员进行培训和考核，提高其招聘水平。
二、提供优质的培训与发展机会1、个性化培训计划根据员工的个人发展需求和职业规划，为其制定个性化的培训计划。
培训内容应涵盖专业技能、管理能力、沟通技巧等多个方面。
2、内部培训与外部培训相结合内部培训可以利用企业内部的专家资源，分享实际工作中的经验和知识；外部培训则可以让员工接触到行业的最新理念和技术。
3、鼓励员工自我提升提供一定的学习资源和时间，鼓励员工自主学习和参加相关的培训课程。
对于取得一定成绩和证书的员工，给予适当的奖励和认可。
4、建立导师制度为新员工或有发展潜力的员工配备导师，导师可以在工作和职业发展上给予指导和帮助，加速员工的成长。
三、营造良好的工作环境1、舒适的办公设施提供舒适、整洁、安全的办公环境，配备必要的办公设备和设施，提高员工的工作效率和舒适度。
2、合理的工作安排避免过度加班和不合理的工作压力，合理安排工作任务和工作时间，保障员工的身心健康。
3、良好的团队氛围鼓励团队合作和沟通，建立和谐、积极向上的团队文化。
组织各类团队建设活动，增强团队的凝聚力和归属感。
人才培养工作的意见和建议有哪些优秀4篇
人才培养工作的意见和建议有哪些优秀4篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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做好人才工作的指导意见
做好人才工作的指导意见做好人才工作是企业成功发展的关键。
在现代社会，人才管理越来越被重视，因为优秀的人才是企业的核心竞争力。
为了帮助企业更好地做好人才工作，下面我将提出一些指导意见。
一、注重人才引进1. 确定人才需求：企业需要根据自身发展战略和业务需求，明确人才的类型、数量和技能要求。
2. 多元化渠道招聘：除了传统的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘会等，还可以利用社交媒体、人才中介机构、内部推荐等方式吸引更多的优秀人才。
3. 优化招聘流程：简化招聘流程，提高招聘效率，同时注重候选人的体验，塑造良好的招聘品牌形象。
二、重视人才培养1. 制定完善的培训计划：根据员工的岗位需求和个人发展需求，制定针对性强的培训计划，不断提升员工的专业技能和综合素质。
2. 提供广阔的成长空间：为员工提供参与项目、挑战自我、发挥才能的机会，激发员工的潜能，增强员工的归属感和忠诚度。
3. 建设学习型组织：鼓励员工不断学习和创新，营造良好的学习氛围，让员工成为企业发展的有力支持者。
三、关注人才激励1. 建立合理的激励机制：根据员工的贡献和绩效，制定合理的薪酬、福利和晋升机制，激励员工的工作积极性和创造力。
2. 重视员工福利：关心员工的生活和工作需求，提供良好的工作环境和舒适的福利待遇，增强员工的满意度和忠诚度。
3. 注重精神激励：除了物质激励，还要重视员工的精神需求，包括关怀、认可、尊重等方面的激励，从而增强员工的凝聚力和归属感。
四、留住人才1. 人性化管理：注重员工的情感需要，倾听员工的心声，关心员工的生活和发展，建立良好的人际关系，增强员工的归属感和认同感。
2. 提供发展机遇：为员工提供晋升和职业发展的机会，让员工感受到企业对其发展的关注和支持，增强员工的忠诚度和稳定性。
3. 定期沟通反馈：建立良好的沟通机制，与员工进行定期的沟通和反馈，了解员工的需求和困惑，及时解决问题，保持员工的满意度和忠诚度。
五、发展人才潜力1. 发掘潜力人才：不断观察员工的工作表现和潜力，发现并培养潜力人才，为企业未来的发展储备人才资源。
人才培养工作建议(通用7篇)
人才培养工作建议(通用7篇)第1篇: 人才培养工作建议一、国有企业的青年人才队伍建设的现状（一）思想缺乏重视在市场竞争中，因国有企业背后的主导者有国家的助力，在我国占据比较特殊的地位，这会给国有企业管理者造成一个假象，缩减他们的人才市场竞争压力。
这导致了在人才培养、吸引等方面做的不是很好。
全方面的社会市场企业发展压力没有带给国有企业，在人才稀缺这方面他们没有过于的担心重视。
甚至人才建设对企业发展的重要性这方面意识还比较表面，这些问题都阻碍了国有企业的健康发展。
在国有企业中，部分青年人才心理机制较敏感，易受到社会消极理念地影响，导致青年人才社会主义核心价值观出现偏差，产生了团队合作精神淡薄，看重个人发展，上进心不强等问题。
（二）人才队伍结构不合理在国有企业公司运营中，青年人才结构不合理，青年人才占的比例较低;管理人才、操作人才、技术人才数量偏少，出现了结构比例失调现象。
生产、技术、市场营销等这方面的人才较多，但后勤辅助部门的人数不够用。
在人才建设这方面，缺乏高素质全面性人才，掌握高级技术的人才数量较少。
（三）青年人才队伍流失严重当今社会，受婚姻、工薪和福利、买房，户口、家庭的影响，许多国有企业都出现人才流失的现象在这个追求物质基础的时代，人才流失，在短时间内企业部分产业工程可能将会暂停经营，拖延工作进度等问题;但对于掌握企业核心技术的人来说，他们的流失可谓是企业的一大损失。
等他们流失到竞争对手企业中，这对原始企业将会是一种不小的威胁。
在国有企业中，由于年限，资历等制度，导致许多青年人才常年在原岗位辛苦工作多年仍未升职加薪，这极大地损害了青年人才的利益。
使得不少青年人才跳槽，这种情况对国有企业的发展带来的危害可想而知。
二、国有企业青年人才队伍建设的对策（一）建立正确的思想意识国有企业要利用自身优势，大力加强对青年人才的政治思想教育工作。
第一：社会主义核心价值观。
把社会主义核心价值观牢牢贯穿在青年人才队伍工作中，在国有企业中，全面宣传职业精神，理想信念教育。
人才工作存在的问题短板和意见建议
人才工作存在的问题短板和意见建议人才工作是一个国家发展的重要组成部分，对于一个国家的繁荣和进步具有至关重要的作用。
然而，人才工作在实践中存在着一些问题和短板，这些问题和短板对于人才培养、引进、发展等方面都产生了一定的影响。
本文将从多个角度对人才工作存在的问题短板进行深入分析，并提出相应的意见和建议。
一、人才培养方面存在问题短板1. 人才培养模式单一：目前，许多高等院校仍然采用传统的教学模式，注重理论知识传授而忽视实践能力培养。
这导致了许多毕业生在实际工作中缺乏应用能力。
2. 课程设置不合理：部分高校在课程设置上存在着过于注重理论知识而忽视实际应用的问题。
这导致了许多毕业生在就业市场上缺乏竞争力。
3. 专业结构不合理：目前，一些专业设置过于冗杂或者过于单一。
这导致了某些专业就业市场需求不足或者过剩，造成了人才供需不平衡的问题。
针对人才培养方面存在的问题短板，我们可以采取以下意见建议：1. 推进教育改革：高等教育应该注重培养学生的实践能力和创新能力，不仅仅注重理论知识的传授。
可以通过改革课程设置，增加实践环节和实践项目。
2. 加强专业结构调整：高校应该根据市场需求和社会发展趋势调整专业设置。
可以通过与企业合作、开展市场调研等方式，了解市场对人才需求的变化，并相应调整专业设置。
3. 加强教师培训：高校应该加强对教师的培训和评价机制建设。
提高教师的教学水平和实践能力，以更好地满足学生的需求。
二、人才引进方面存在问题短板1. 引进不够灵活：目前一些地方在引进人才上存在较多限制性条款，导致一些优秀人才无法顺利引进。
这限制了优秀人才流动性和创新活力。
2. 引进渠道不畅通：一些地方在人才引进渠道方面存在不畅通的问题。
人才引进的渠道单一，缺乏多样性，导致优秀人才无法充分发挥作用。
3. 引进机制不完善：目前，一些地方在人才引进机制方面存在问题。
缺乏有效的评价机制和激励机制，无法吸引更多优秀人才。
针对人才引进方面存在的问题短板，我们可以采取以下意见建议：1. 改革引进：各级领导应该加大对优秀人才的吸引力度，在上更加灵活，给予更多优惠和支持。
全市人才工作意见建议
全市人才工作意见建议嘿，最近在涉及全市人才工作这一块，有点心得要说说。
我觉得人才工作啊，首先得把人才吸引过来。
就像你开店，你得先让人愿意进你的店对吧。
咱这城市想要吸引人才呢，我感觉宣传特别重要。
不能老是那些千篇一律的东西，什么GDP多少多少，什么地理位置好这种空洞的话。
我就看到有些城市在宣传的时候很聪明，他们专门做一些短视频，拍当地生活的那种小确幸。
比如说菜市场的烟火气，公园里大爷大妈扭秧歌这种接地气的生活画面。
而且目标要明确，针对那些咱们想吸引的人才做定制化宣传。
像咱们城市如果想吸引高科技人才，那就展示咱们的科研环境，有没有一些大企业的研发中心在这里之类的。
我之前看到一个朋友去应聘，他本来对我们城市印象一般，结果看到有个大企业在这里刚建立了很牛的研发部门，还有政府给的配套支持政策，就心动了。
这就是宣传到位的作用。
哦对了还有，吸引来了人才可不能晾着人家啊！我觉得在人才的待遇上得下功夫。
不仅仅是工资的高低，福利待遇也很重要。
就像你请朋友来家里吃饭，你得让人家吃好喝好吧。
比如说住房问题，咱这城市房价也不低呢。
有些城市给人才提供公租房，而且位置还不错，离工作地点近。
还有社保啊，子女教育这种配套都要跟上。
我之前了解到一个企业想挖一个外地的人才，人才一开始也想来，结果一打听这里子女上学政策不清楚，社保缴纳比例也不高，他就犹豫了。
这多可惜啊！所以我觉得政府得牵头把这些福利政策做完善。
这事儿说起来容易做起来难，我也知道政府可能会面临资金压力啥的，但办法总比困难多不是吗？比如说可以考虑和企业联合起来做这些事，企业出一部分，政府补贴一部分。
再就是人才的发展空间。
咱们得让人才觉得在这儿有奔头。
我有个亲戚本来在一个小城市，他是做技术的，能力很强。
但是那个城市相关的企业少，他就是想往上发展都没地方施展。
后来他到了一个大城市，企业多，大把的机会。
我觉得咱们城市也要这样，要鼓励各类企业发展行业全一点。
同时呢，也要为人才提供学习培训的机会。
关于加强全市人才工作的实施意见 (2)
关于加强全市人才工作的实施意见
为了加强全市人才工作，提高人才引进、培养和留用水平，以下是一些建议的实施意见：
1. 完善人才政策：制定完善的人才政策，包括人才引进、培养和留用的优惠政策和奖
励机制，为人才提供更多的福利和发展机会。
2. 加大人才引进力度：通过开展针对性的人才招聘活动，积极引进高层次人才和急需
紧缺人才。
建立精准的人才需求测算和评估机制，根据实际需求量，精准引进。
3. 加强人才培养：加大投入，培养更多的高层次人才。
设立专项资金，支持科研项目
和创新创业平台建设，提供更多的培训和学习机会，提升人才的综合素质和创新能力。
4. 优化人才发展环境：优化营商环境，推动创新创业，提供更多的机会和平台，鼓励
人才从事自主创业和科技创新工作。
加强人才交流和合作，提供更多的合作机会和项
目合作平台，增加人才交流的渠道和机制。
5. 加大人才引进和留用力度：为优秀人才提供更好的薪酬待遇和职业发展机会，提高
人才留用的吸引力。
建立人才观测和激励机制，加大人才的留用和发展力度。
6. 建立人才评价机制：建立科学的人才评价机制，根据人才的贡献和绩效评估，加强
人才的激励和管理。
建立健全的人才信息管理系统，实时掌握人才的情况和需求。
7. 加强人才队伍建设：加大对人才队伍的培养和管理力度，建立人才队伍的分类和分
层管理机制。
加强人才的培训和交流，提高人才的综合素质和创新能力。
通过以上实施意见，可以加强全市人才工作，提高人才引进、培养和留用水平，促进
全市经济和社会的发展。
对人才工作的建议
对人才工作的建议对于人才工作，以下是一些建议：1.挖掘潜力：人才工作的首要任务是找到具有潜力的人才。
公司应该努力识别和培养这些人才，给予他们发展的机会和挑战。
这将使他们发挥出最佳的才能，并为公司的成功做出贡献。
2.适配岗位：人才应该被正确地分配到最适合他们技能和兴趣的岗位上。
通过了解每个个体的能力和目标，公司可以确保他们的工作更具有挑战性和意义，并且更有可能取得成功。
3.给予足够的自主权：人才需要有足够的自主权来发挥他们的创造力和决策能力。
公司领导应该信任他们的员工，并为他们提供必要的资源和支持，鼓励他们尝试新的想法和方法。
4.奖励和认可：人才应该在为公司带来成果和价值的同时得到奖励和认可。
公司可以通过给予薪酬奖励、晋升机会、表彰和表扬等方式来激励和回报他们的努力和贡献。
5.持续学习和发展：人才应该被鼓励不断学习和发展自己的技能和知识。
公司可以提供培训计划、导师制度和其他学习机会，以帮助人才提升自己，适应变化的市场需求。
6.建立团队合作：人才工作通常需要团队合作和协作。
公司应该建立一个积极、合作和支持的团队文化，鼓励人才之间的沟通和合作，以实现共同的目标。
7.提供发展机会：人才需要有足够的发展机会来展示他们的能力和才干。
公司应该开发并提供各种发展的途径，例如项目领导、管理培训、国际交流等，使人才有机会发展自己的职业。
8.建立正面的工作环境：人才工作的成功与否很大程度上取决于工作环境。
公司应确保员工的工作环境积极、健康和支持性。
这包括提供充足的资源、合理的工作负荷、平等的机会和尊重个体差异等。
9.立足长远：人才工作不应只关注眼前的业务需求，而应立足长远的发展。
公司应该制定长期的人才发展战略，并投入足够的资源去实施和执行。
这将有助于优化人才工作的效果并提高公司的竞争力。
10.鼓励创新：创新是人才工作的重要组成部分。
公司应该鼓励人才提供新的想法和解决方案，并为他们提供实现创新的机会和支持。
这将有助于公司不断改进和发展。
2023人才工作中的问题及意见建议
2023人才工作中的问题及意见建议随着社会的进步和经济的发展，人才的需求变得越来越迫切。
然而，在人才工作中也存在着一些问题，影响着人才的职业发展和企业的发展。
本文将针对人才工作中存在的问题，提出一些意见和建议，以期能够更好地解决这些问题。
一、人才工作中存在的问题1.人才匮乏人才匮乏是目前人才工作中最为突出的问题之一。
随着科技的不断进步和产业的不断发展，各行各业对优秀人才的需求也在不断增加。
然而，由于人才的培养周期较长，以及社会竞争激烈等原因，导致优秀人才匮乏的现象比较普遍。
2.人才流失人才流失是人才工作中另一个值得关注的问题。
由于各种原因，如薪酬不合理、职业发展空间有限、工作环境不佳等，导致优秀人才流失的现象比较普遍。
人才流失不仅损害了企业的利益，还会影响到企业的长期发展。
3.人才培养不足人才培养不足也是当前人才工作中存在的一个严重问题。
在各行各业中，许多企业都存在着对人才培养不够重视的现象。
这可能是由于企业缺乏专业的培训团队，也可能是由于企业缺乏资金支持等原因。
4.人才使用不合理在一些企业中，由于领导管理水平不足或者企业内部制度不够完善，导致人才使用不合理的现象比较普遍。
这种情况下，优秀的人才可能会被浪费或者没有得到合理的发挥，从而导致企业的损失。
二、意见建议1.重视人才培养对于人才匮乏和人才流失这两个问题，我们一方面可以通过加大对人才的培养力度来解决。
企业可以建立完善的培训体系，加大对员工的培训投入，培养出更多的优秀人才。
另一方面，企业还可以建立健全的激励机制，提高员工的薪酬待遇和福利保障，吸引更多的人才留在企业发展。
2.加强企业内部管理为了解决人才使用不合理的问题，企业需要加强内部管理，建立完善的人才管理制度。
企业可以通过对员工的岗位设置和工作流程进行合理安排，给予员工更多的发展空间和发挥空间，使得员工的才能得到更好的发挥。
同时，企业还可以加强对领导管理水平的培训，提高领导的管理能力，减少人才的浪费。
加强青年技能人才工作的对策建议
加强青年技能人才工作的对策建议一、引言青年是国家的未来，是民族的希望。
加强青年技能人才工作，对于提高国家整体竞争力，实现中华民族伟大复兴具有重要意义。
那么，如何加强青年技能人才工作呢？本文将从以下几个方面提出对策建议。
二、培养青年技能人才的途径1. 完善职业教育体系要想培养出优秀的青年技能人才，首先要完善职业教育体系。
我们可以借鉴“双一流”高校的经验，加大对职业教育的投入，提高职业教育的质量。
要关注职业教育与产业发展的紧密结合，培养更多符合市场需求的技能型人才。
2. 创新教育方式传统的教育方式可能已经无法满足现代社会的需求。
我们应该鼓励教育创新，引入现代教育技术，如在线教育、虚拟现实等，让青年在学习过程中更加轻松愉快。
还可以开展一些实践性很强的项目，让青年在实践中锻炼自己的技能。
3. 加强国际交流与合作全球化时代，青年技能人才需要具备国际视野。
我们应该加强与世界各国的教育交流与合作，引进国外优质的教育资源，提高我国青年技能人才的国际竞争力。
三、激发青年技能人才的潜能1. 营造良好的成长环境要想激发青年技能人才的潜能，首先要营造一个良好的成长环境。
政府、企业和社会各界都应该为青年提供更多的发展机会和平台，让他们有足够的空间去展示自己的才华。
2. 搭建创新创业平台创新创业是激发青年潜能的重要途径。
政府应该加大对创新创业的支持力度，为青年提供创业指导、资金支持等服务。
还要鼓励企业与高校、科研机构等合作，共同推动创新创业项目的发展。
3. 表彰优秀青年技能人才表彰优秀青年技能人才，可以激发他们的自信心和自豪感，进而更加努力地提升自己的技能水平。
政府和社会各界都应该设立奖项，对在各个领域取得突出成绩的青年技能人才给予表彰和奖励。
四、保障青年技能人才的权益1. 提高待遇水平要想留住优秀的青年技能人才，首先要提高他们的待遇水平。
政府应该制定相关政策，提高青年技能人才的工资待遇，改善他们的工作和生活条件。
2. 完善社会保障体系完善的社会保障体系可以保障青年技能人才的基本生活需求，让他们更加安心地投入到工作中。
2023人才工作中的问题及意见建议
2023人才工作中的问题及意见建议随着时代的发展和经济的快速增长，人才工作中也面临着种种问题，比如人才需求与供给的不匹配，人才培养与使用的不协调等。
而人才是国家和企业发展的根本动力，如何解决人才工作中的问题，是当前社会亟待解决的重要课题。
本文将结合目前人才工作中存在的问题，并给出相关的意见建议，希望能够引起更多人的重视和讨论。
一、人才需求与供给不匹配的问题当前，人才需求与供给不匹配的问题日益凸显。
一方面，一些新兴行业和高新技术领域对人才的需求迫切，而另一方面，许多高校毕业生却找不到合适的工作。
这种现象表明，人才市场上的供给和需求之间存在着巨大的不平衡，需要我们着力加以解决。
针对这一问题，应从以下几个方面进行改进。
首先，各级政府和社会各界要加大对新兴行业和高新技术领域的支持力度，鼓励更多的人才投身其中。
其次，要改革和完善高等教育体系，鼓励学校开设更多与市场需求紧密相关的专业，同时提升人才培养的实用性和适应性。
最后，要加强对人才市场信息的收集和发布，提高人才供给的透明度和灵活性，以便更好地满足市场对人才的需求。
二、人才培养与使用不协调的问题另一个人才工作中存在的问题是人才培养与使用不协调。
一些企业抱怨找不到适合自己企业发展需求的人才，而一些毕业生也反映自己在就业过程中遇到了困难。
这种现象表明，现有的人才培养和使用模式与实际需求之间存在较大的脱节，需要我们进行进一步的改革。
针对这一问题，我们建议从以下几个方面进行改进。
首先，要改革和完善职业教育体系，提高职业教育的实用性和适应性，培养更多适合企业需求的技能型人才。
其次，要加强企业与高校的合作，建立更加紧密的产学研合作关系，及时了解市场需求，调整人才培养方向，使之更符合市场需求。
最后，要加强企业内部的人才管理和培养，为员工提供更多的成长和发展机会，提高员工的归属感和忠诚度。
三、意见建议为了解决人才工作中存在的种种问题，我们建议相关部门和单位应从以下几个方面进行改进。
人才工作开展的意见建议
人才工作开展的意见建议
首先，组织需要建立健全的人才招聘机制。
这包括制定清晰的
招聘流程和标准化的招聘标准，确保招聘公平公正。
同时，可以通
过建立良好的品牌形象和招聘渠道，吸引更多优秀人才加入组织。
其次，重视人才培养和发展。
组织可以制定个性化的培训计划，根据员工的不同需求和岗位特点，提供相应的培训课程和机会。
同时，建立健全的晋升机制和激励机制，激励员工不断提升自身能力
和业绩。
此外，建立良好的员工关系和企业文化。
组织需要注重员工的
工作生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工对组织
的归属感和认同感。
同时，树立积极向上的企业文化，营造和谐稳
定的工作氛围。
另外，要注重人才的激励和留住。
除了薪酬福利外，还可以通
过提供晋升机会、股权激励、员工关怀等方式激励员工。
同时，建
立健全的人才流动机制，让优秀人才有更多的发展空间，留住人才
是组织发展的关键。
最后，要注重人才的创新和团队建设。
组织可以鼓励员工提出
创新建议，设立创新奖励机制，激发员工的创造力和团队合作精神，推动组织持续创新和发展。
综上所述，人才工作开展的意见建议涉及到人才招聘、培养发展、员工关系、激励留住和创新团队建设等多个方面，需要组织综
合考虑，制定全面有效的人才工作策略和措施，以推动组织持续健
康发展。
科研院所人才重点工作建议和意见
科研院所人才重点工作的建议和意见如下：1. 建立完善的人才培养机制：科研院所需要建立一套完善的人才培养机制，包括定期的技能培训、专业讲座、学术研讨会等，以提高员工的专业素质和创新能力。
2. 优化人才引进政策：科研院所应该制定吸引人才的政策，如提供具有竞争力的薪酬待遇、良好的工作环境、丰富的职业发展机会等，以吸引优秀的人才加入。
3. 强化人才激励措施：对在科研工作中做出突出贡献的人才，应该给予适当的奖励和激励，以激发他们的工作热情和创造力。
4. 关注人才梯队建设：科研院所需要关注人才梯队建设，即建立一套人才培养和储备机制，以保证科研工作的连续性和稳定性。
5. 营造良好的学术氛围：营造良好的学术氛围是吸引和留住人才的关键。
科研院所应该鼓励员工之间的学术交流和合作，促进知识共享和创新。
6. 加强团队建设：团队建设是人才培养的重要环节。
科研院所应该注重团队成员之间的协作和沟通，提高团队的凝聚力和执行力。
7. 重视人才个人发展：科研院所应该关注人才个人发展，为其提供更多的职业发展机会和空间，如提供晋升渠道、培训机会等，以增强员工的归属感和忠诚度。
8. 建立科学的评价体系：科学的评价体系是保证人才工作积极性和创造性的重要手段。
科研院所应该建立一套科学、公正、透明的评价体系，对人才的工作表现进行客观、准确的评价。
9. 加强人才流动与交流：人才流动与交流有助于提高人才的综合素质和创新能力。
科研院所应该鼓励员工之间的交流和合作，促进知识在团队内部的传播和应用。
10. 持续改进：人才工作是一个持续改进的过程。
科研院所应该定期评估人才工作的效果，及时发现问题并采取措施加以解决，以确保人才工作的持续改进和优化。
综上所述，以上这些措施将有助于提高科研院所的人才素质和创新能力，为科研工作的发展提供有力保障。
同时，这些措施也需要得到足够的支持和配合，以确保其有效实施和落实。
人才工作及人才体制机制改革意见建议
人才工作及人才体制机制改革意见建议最近在人才工作这块摸爬滚打了好一阵，有点心得要说说。
我觉得啊，现在人才工作首先就得打破那些条条框框。
我之前所在的单位，招聘人才那叫一个死板。
学历啊证书啊看得比什么都重，就好比挑苹果只要又大又红的，也不管里面是不是坏的。
我就见过不少能力超棒但就因为学历稍微差点的人被拒之门外了。
我感觉招聘的时候得更注重实际能力。
比如说啊，可以设立一些实际的项目考核，像设计公司要招设计师，就让应聘者做个小型设计项目，看成品说话，这比看几张毕业证书靠谱多了。
哦对了还有，在人才体制机制改革方面，薪酬体系得改改。
有些地方就是一碗水端得太平，干多干少一个样，有能力和没能力拿一样的钱。
就像我们以前搞团队合作，积极干活、能力强的和那些划水的人工资奖金差不多，这谁还有干劲啊。
我觉得就应该有绩效奖金这个东西，而且占比得大一点，多劳多得嘛。
但是我也得承认啊，这个绩效评定也不好做，容易有主观因素在里面。
那怎么办，我觉得可以采取多人评价的方式，同事、上级、甚至客户，综合他们的意见来确定绩效。
再说说人才的培养机制。
我发现不少企业啊，把人才招进来就不管了，就像买了一盆花放角落里任其自生自灭。
企业或者单位得给人才提供不断成长的机会。
我之前参观过一个公司，他们有内部的培训课程是从外面请专家来讲的，从技术到管理，那里面的人才都能找到适合自己的提升之路。
我感觉咱们做人才工作的就得给人才提供这样类似的学习机会。
虽然可能要花费不少资金，但是人才成长了，最后赚回来的可不只是这么一点啊！还有人才的留存也很头疼。
我之前的公司待遇也不错，但是公司氛围特别差，勾心斗角的。
庙虽大但烦心事一堆，有能力的人也留不住。
我觉得一个健康积极的工作环境特别重要。
上级领导得有亲和力，不能像那种封建时期的地主一样对下属呼来喝去的。
另外也得有员工之间合理的竞争，可以组织一些技能竞赛啊之类的，胜者有丰厚的奖励。
这样既能提高整体能力，也能在竞争中让人才有成就感留存下来。
人才工作建议发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能在这里就人才工作提出一些建议。
人才是企业发展的核心竞争力，是推动企业持续进步的关键因素。
在此，我提出以下几点建议，供大家参考。
一、加强人才引进力度1. 制定科学合理的人才引进政策。
企业应根据自身发展战略和需求，制定有针对性的人才引进政策，包括薪资待遇、晋升空间、培训机会等方面，吸引优秀人才加入。
2. 拓宽人才引进渠道。
除了传统的招聘会、猎头公司等渠道外，还可以通过社交媒体、行业论坛、校友会等途径，扩大人才引进范围。
3. 注重引进复合型人才。
在当前市场竞争激烈的环境下，企业需要具备跨学科、跨领域的复合型人才，以提高企业的核心竞争力。
二、完善人才培养体系1. 建立健全人才培养机制。
企业应制定人才培养计划，明确人才培养目标、内容、方式等，确保人才培养工作有序进行。
2. 加强内部培训。
企业应定期开展各类培训课程，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，鼓励员工参加外部培训，拓宽知识面。
3. 实施导师制度。
为新人提供导师，帮助其快速融入团队，提升工作效率。
同时，导师应定期与新人交流，关注其成长。
三、优化人才激励机制1. 建立绩效考核体系。
根据员工的工作表现、业绩贡献等因素，进行绩效考核，确保薪酬与绩效相匹配。
2. 实施股权激励。
对于核心员工，可以实施股权激励，使其成为企业主人，增强员工的主人翁意识。
3. 丰富员工福利。
提高员工福利待遇，关注员工身心健康，提升员工满意度。
四、营造良好的人才发展环境1. 营造尊重人才、关爱人才的氛围。
企业应树立正确的人才观，尊重人才，关心人才，为人才提供良好的工作环境。
2. 建立健全人才评价机制。
对人才进行客观、公正的评价，为人才晋升提供依据。
3. 加强企业文化建设。
企业应积极营造积极向上、团结协作的企业文化，激发员工潜能。
总之，人才工作是企业发展的重中之重。
让我们共同努力，做好人才引进、培养、激励和发展工作，为企业持续发展提供有力的人才保障。
谢谢大家！。
用人单位对引进人才工作的意见及建议
用人单位对引进人才工作的意见及建议引进人才对于一个用人单位来说是非常重要的，因为优秀的人才可以为企业带来创新和发展。
为了确保引进人才工作的顺利进行，用人单位可以提出以下建议和意见：1. 制定明确的人才引进计划：用人单位应该在引进人才之前制定一个明确的计划，明确需要引进的人才类型、数量和时间安排。
这样可以有效地管理和组织引进人才的工作。
2. 建立合理的用人标准：用人单位在引进人才时应该根据企业的实际情况和发展需求，制定合理的用人标准。
这样可以确保引进的人才能够适应和发展企业的需要。
3. 提供良好的工作环境和待遇：优秀的人才通常会选择那些提供良好工作环境和合理待遇的企业。
因此，用人单位应该提供舒适的工作环境、具有竞争力的薪酬和福利待遇，以吸引和留住人才。
4. 加强人才培养和发展：用人单位应该注重对引进的人才进行培养和发展。
可以通过提供培训机会、参与项目和提供晋升机会等方式，帮助人才提升能力和提高绩效。
5. 加强与高校和科研机构的合作：用人单位可以与高校和科研机构建立合作关系，通过项目合作、人才交流等方式，吸引和引进高素质的人才。
6. 积极开展人才招聘工作：用人单位应该积极参加招聘会、发布招聘信息、与人才中介机构合作等方式，扩大招聘渠道，吸引更多的人才。
7. 建立有效的人才评价和激励机制：用人单位应该建立科学、公正的人才评价和激励机制。
通过对人才的绩效评估和合理的激励措施，激发人才的积极性和创造力。
8. 关注人才的职业发展需求：用人单位应该关注人才的职业发展需求，并提供相应的支持和帮助。
可以通过制定职业发展规划、提供培训机会和提供晋升机会等方式，帮助人才实现自身价值和成长。
9. 加强人才的沟通和交流：用人单位应该与引进的人才建立良好的沟通和交流机制。
通过定期的交流会议、工作讨论和反馈机制，了解人才的需求和意见，及时解决问题和改进工作。
10. 建立人才库和人才储备：用人单位可以建立人才库和人才储备，定期对现有员工进行评估和培养，为企业未来的发展储备人才。
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人才工作意见建议篇一：加强人才工作的意见关于进一步加强人才工作的意见为深入贯彻中共中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》、《国家中长期人才发展规划纲要（2010—2020年）》和省委、省政府人才工作精神，大力实施“人才强企”战略，推动企业又好又快发展，结合单位实际，就进一步加强人才工作提出如下意见。
一、总体要求和主要目标1、总体要求。
以*****和“****”重要思想为指导, 深入贯彻落实科学发展观，牢固树立人才资源是第一资源的理念，坚持党管人才原则，大力实施“人才强企”战略，创新工作体制机制，充分利用国内国际两种人才资源，以高层次人才和急需人才开发为重点，以现有人才能力建设为核心，以培养、吸引和用好人才为主线，以优化政策环境、提供事业平台为保证，以激发活力提高创新力为目的，健全有利于优秀人才脱颖而出和人尽其才的机制，实现人才的合理配置，全力构建人才聚集高地，为建设具有国际竞争力的新型能源化工单位提供坚强的人才保证和智力支持。
2、主要目标。
坚持人才战略目标与单位发展目标相适应，人才结构调整与单位“4＋5”产业体系相协调，人才能力建设与单位技术创新需求相匹配，通过引进一批世界科技前沿和产业高端的海内外高层次创新创业人才和团队，带动实施“169”人才工程（利用10年左右的时间，选拔培养省部级以上优秀专家、学术技术带头人、技术能手、单位级杰出人才100名左右；地厅、单位级拔尖人才、正高级专业技术职务600名左右；单位各基层单位拔尖人才900名左右），努力打造四支人才队伍（专业技术人才队伍、经营管理人才队伍、党群工作人才队伍、职业技能人才队伍）。
二、以能力建设为核心，大力加强人才培养工作3、强化人才教育培训。
创新教育培训的理念、内容和方法。
教育培训方式坚持长期与短期相结合，请进来与走出去相结合，参观考察与进行调研相结合，综合培训与专题培训相结合，提高教育培训效果。
制定人才教育培训规划，明确目标任务、工作进度、质量要求和保障措施，逐步形成统一协调、分工合作的教育培训机制，不断提高人才的学习能力、实践能力和创新能力，促进人才的全面发展。
4、拓宽人才培养渠道。
依托外部大专院校、平职学院和单位各级培训基地，采取外出学习、委托培养、集中轮训等多种方式，加快培养领军型、复合型、技能型人才队伍。
充分利用能源化工研究院、两个博士后工作站、两个国家级技术中心的优势，推进校企联合，在加快产学研一体化进程中培养科研型、创新型、项目型人才。
5、注重人才实践锻炼。
坚持学习与实践相结合、培养与使用相结合，促进人才在实践中不断增长知识，提升能力。
有计划地对人才进行轮岗、交流锻炼。
采取参与重点工作、承办重大项目等多种形式为人才提供成长锻炼的平台。
建立优秀专家、拔尖人才和优秀技师帮带青年技术人员制度，重视培养青年技术人员的创新精神和实践能力。
三、以激发活力为目的，努力形成科学的人才使用激励机制6、进一步完善人才选用任用机制。
建立科学规范的领导干部选拔任用制度、以聘用制和岗位管理为重点的专业人才选用制度。
制定并实施《中平能化单位杰出人才、拔尖人才选拔管理办法》。
加大公开选拔、竞争上岗力度，形成以公开、平等、竞争、择优为导向，有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制。
强化人才的分类管理，实行首席工程师制度，建立人才成长的双通道。
制定并实施《中平能化单位职称管理办法》，进一步深化职称改革。
加强后备人才队伍建设，大力培养优秀年轻人才。
7、完善人才评价机制。
建立以能力和业绩为导向、科学的人才评价机制。
坚持走群众路线，注重通过实践检验人才。
完善人才评价标准，建立以业绩为依据，由品德、知识、能力等要素构成的各类人才评价指标体系。
积极探索各类人才评价方式，完善人才评价手段，努力提高人才评价的科学水平。
8、完善分配激励机制。
建立和完善以考核评价为基础，按贡献、重实绩，向优秀人才和关键技术岗位倾斜，有利于充分调动各类人才积极性，符合市场经济法则的人才分配激励机制。
坚持“效率优先，兼顾公平”，把知识、技术、能力、经验、管理等作为生产要素参与按劳分配。
对首席专家、高级研究人员等高层次创新人才，实行基薪和创新成果效益分段累加提成等灵活的薪酬制度。
9、创新人才奖励机制。
建立健全与工作业绩紧密联系、鼓励人才创新创造的奖励机制。
落实、完善《中平能化单位科技进步与管理创新奖励办法》，对获得单位及以上科技进步与管理创新奖的技术成果进行奖励。
对在关键核心技术攻关上取得重大突破、在科技成果转化上具有重大创新，为单位安全生产做出特别重大贡献；在组织创新、管理创新、制度创新等方面取得重大突破，显著提高管理效率和管理水平；在社科理论研究上有重大突破，处于国内领先水平，具有很高的应用价值等，取得重大经济、社会效益的技术成果、管理成果、社科成果进行重奖。
鼓励各单位出台人才奖励措施。
10、积极为高层次人才提供事业平台和政策保障。
高层次人才可以担任重点项目技术负责人或管理团队成员。
被聘为能源化工研究院首席专家的，享受正处级待遇，专项科研经费由其负责管理和使用，可在其研究领域内调动相关科研资源。
单位提供充裕的科研经费及一流的科研设备，积极为首席专家和高级研究人员提供出国考察和参与国内外学术交流的机会。
单位为外聘首席专家和高级研究人员提供住房和安家费。
引进的国民教育全日制、紧缺急需专业博士学位毕业生，给予不低于10万元的年薪和10万元安家费。
引进的博士后工作站研究人员，给予不低于8万元的年薪、不低于50万元的科研经费、提供住房及3万元安家费。
引进的高层次人才，根据个人意愿，可为其配偶及子女就业就学等提供便利。
11、进一步关心人才的工作和生活。
畅通组织、人事培训部门与人才的信息沟通渠道，建立优秀人才、重点人才联系跟踪服务机制，通过不同形式听取人才的意见和建议，督促用人单位落实人才政策，帮助解决工作和生活中的实际问题，营造浓厚的尊才爱才氛围，形成鼓励人才多干事业、支持人才干成事业、激发人才干大事业的良好环境。
与企业愿景有机结合，开展个人愿景和个人职业生涯设计，帮助人才实现愿景和设计目标。
四、以高层次创新型人才队伍建设为重点，带动各类人才队伍协调发展12、推进高层次人才队伍建设制度创新。
围绕建设创新型企业、提高企业核心竞争力，研究制定加强高层次人才队伍建设的意见和高层次人才队伍建设规划，明确加强高层次人才队伍建设的政策、措施，形成有利于高层次人才成长的机制和环境。
13、加快培养高层次人才。
注重发现和培养各行业、各专业领军人才、领军后备人才和创新人才团队、梯队。
针对四支人才队伍的不同特点和成长规律，突出重点，实行分类培养。
以提高创新能力和弘扬科学精神为核心，加快培养造就一批具有国际前沿水平、掌握煤矿安全生产和化工关键技术、核心工艺的高层次专业技术人才；以提高战略开拓能力和现代化经营管理水平为核心，加快培养造就一批熟悉国际国内市场、具有国际先进水平的高级经营管理人才；以加强思想政治建设和执政能力建设为核心，加快培养造就一批高层次思想政治工作人才；以推动技术创新和实现科技成果转化为核心，加快培养造就一批高技能人才。
单位安排专项资金，用于高层次人才的培养，各单位要加大投入，为高层次人才培养工作提供必要的资金支持。
14、加大高层次创新人才引进力度。
以更宽广的视野和思路，采取核心人才带动引进、团队引进、项目开发引进等方式，在国际范围内加大高层次创新人才，特别是能够突破关键技术的技术领军人才、紧缺急需人才以及高新技术、高级管理、高创意人才的引进力度，聚集一批海内外高层次创新创业人才和团队。
积极实施“中原崛起百千万海外人才引进工程行动计划”，关注行业技术最新发展动态，借助网络媒体发布人才需求信息，以及通过人才中介机构等主动纳贤引智。
依托单位能源化工研究院，通过股份期权、技术入股、成果奖励等多种形式，进一步吸引国内外学术技术带头人或技术骨干从事研发工作。
通过两个博士后科研工作站，吸引高层次创新人才，扩大在站博士后人员规模，培养带动单位人才创新能力。
认真做好人才引进的相关工作。
完善人才需求信息制度，编制高层次人才需求目录，开辟吸引人才的绿色通道，给予引进人才特殊保障，提高吸引高层次人才工作的针对性和实效性。
15、注重发挥人才作用。
建立高层次人才库，随时掌握了解高层次人才情况。
通过多种形式，充分发挥高层次人才的理论优势和技术特长，进行科技攻关，解决本专业领域关键性技术问题。
发挥高层次人才的“传、帮、带”作用，培养优秀年轻人才，加强人才团队建设。
注意发挥高层次人才在决策咨询、工程论证等方面的作用，对涉及全局的重大决策和重大问题及时征求他们的意见和建议，激发他们的贡献热情和创造潜能。
16、重视技能人才的管理和使用。
制定相应政策，把高级技师、技师等技术工人纳入人才队伍管理体系，在选拔、使用、考核、管理、待遇等方面与其他人才同等对待。
对操作技术水平高、解决实际问题能力强、特别优秀的技能人才，可不受学历、资历、职称等限制，通过绩效考核，进行聘任或重用。
在关键岗位、关键工序，设立首席职位。
五、坚持党管人才，确保人才强企战略落到实处17、进一步加强对人才工作的领导。
党管人才，是管宏观、管政策、管协调、管服务。
各级党组织要把人才队伍建设作为一项根本性的战略任务，放在优先位置，切实加强领导。
各级党政主要领导要树立强烈的人才意识，把人才作为科学发展第一资源，坚持“一把手”抓“第一资源”，定期研究和解决人才队伍建设中的重大问题。
要建立健全人才工作领导机构和工作机构，形成和篇二：人才工作的对策和建议下一步的对策和建议1、以“待遇留人，培养队伍，提高技术和发展经济”的原则，尽量减少技术人员的流失。
努力提高现有人才队伍的整体素质，不断更新知识结构、提高业务技能。
建立长远的人才规划，对整个的专业技术人员队伍进行合理的、必要的结构优化，从年龄、文化、职称三方面对人员比例进行合理的调整，真正建立起专业技术人员队伍的梯队式结构。
2、建立健全培训机制，调整优化现有专业技术人员队伍的基础上，引进、吸收优秀人才到西藏工作。
3、从西藏的整个大环境来说，一线农牧专业技术人员的工作环境很差，尤其是地处县、乡的专业技术人员没有正常的作息时间，信息流通速度也很慢。
是否可以适当考虑对他们的待遇进行改善，同时增加信息交流设施（主要是电视、电脑、电话上网），从而调动他们的积极性。
建立合理、公平、透明的奖惩制度，定期对一线技术人员进行理论、技术、技能培训，尤其是实际工作中的动手操作能力。
4、关于大学硕士和本科毕业生参加工作时专业技术职称界定问题：可否参照内地省市的一些做法，对应届毕业参加工作的大学硕士和本科毕业生直接申报相对应的中级和初级专业技术职称，满第一个任期后再考核是否胜任工作，这样可以使真正有才学的专业技术人员尽快成长为各自行业的专业技术骨干，体现“待遇留人”的原则，并在一定程度上减少专业技术人员尤其是基层专业技术人员的流失。