锅炉房及烟囱拆除方案
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泰州石油化工有限责任公司
10T∕H锅炉房及烟囱等构筑物拆除
施
工
组
织
设
计
编制单位:泰州市白马建筑工程公司
编制日期:2012年2月19日
目录
一、编制依据 (2)
二、工程目标 (2)
三、工程概况 (2)
四、拆除构筑物概况 (3)
五、施工条件 (3)
六、拆除施工基本原则和要求 (4)
七、施工准备 (4)
1、技术准备 (4)
2、现场准备 (4)
3、人员、机具、拆除进度的准备 (5)
八、拆除施工技术方案 (8)
九、施工质量承诺及质量控制措施 (10)
十、拆除安全管理 (12)
十一、文明施工及安全技术要求 (15)
十二、施工管理网络 (19)
十三、施工进度安排 (20)
泰州石油化工有限责任公司
10T∕H锅炉房及烟囱等构筑物拆除施工组织设计
一、编制依据
1、经过现场勘查结合实际施工拆除经验编制此施工组织设计。
2、参考规范及文件:现行国家规范及行业标准《房屋拆迁工程施工安全管理条例》、《建筑拆除工程安全技术规范》、《房屋拆迁施工现场防治扬尘污染管理规定》、《城市房屋拆迁及建设工程施工现场市容环境卫生管理规定》;
3、由甲方提供的《泰州石油化工有限责任公司10T∕H锅炉房及烟囱等构筑物拆除工程招标文件》;
4、相关专业规范及行业标准。
二、工程目标
1、工期目标
根据工程实际及我公司经验和实力目标工期12个日历天,按期保质保量完工。
2、质量目标
施工工程质量及生产的各种产品质量执行国家标准规定要求,工程质量验收按照现行国家验收标准执行。
3、服务目标
接到施工委托后,我方保证按质按量,按工期及所有的服务承诺100%履行。
三、工程概况
1、被拆除构筑物工程概况
包括10T∕H锅炉房、导热油房及10T∕H锅炉房区域内的构筑物,常压循环水框架基础一座,500立方水罐基础一只。
烟囱及烟道。
2、被拆除建筑物周围环境
本拆除工程位于泰州石油化工有限责任公司厂内,周围均为装置或操作室,安全作业风险大。
四、拆除构筑物概况
1、10T∕H锅炉房、导热油房
锅炉房主体结构为框架结构,其余为砖混结构
2、常压循环水框架基础
常压循环水框架基础为纯框架结构
3、500立方水罐基础
500立方水罐基础为钢筋砼基础
4、烟囱及烟道
烟囱及烟道为砖混结构,其中烟囱主体高35米
五、施工条件
一、本拆除工程位于厂内,周围均为装置或操作室,施工场地安全风险较大。
二、根据工程位置及厂内交通道路的既有情况,该区域交通便利。三通一平条件基本具备。
三、气候条件一般。
四、该工程项目所需的各项许可证件及相关文件齐全。
五、根据本公司经济、技术、资金等实力和该拆除工程的要求,人员、物资、设备均能满足施工需要,可随时进场施工。
六、拆除施工基本原则和要求
1、烟囱35米高,25米以上人工拆除,10米以下机械拆除。
2、其他构筑物自上而下拆除。
3、保证安全拆除和符合环保要求。
4、文明施工,无安全事故。
5、构筑物均拆除至地形地面。
七、施工准备
开工前组织项目部人员认真熟悉、研究拆除方案和有关技术资料并做好技术交底工作,做好劳动力计划、材料计划等准备工作。
1、技术准备工作
(1)施工技术人员要认真审阅建设单位提供的以下资料:拆除
工程的有关图纸和资料;拆除工程涉及区域的地上、地下建筑及设施分布情况资料。全面了解拆除工程的图纸和资料,进行实地勘察。弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况。(2)学习有关规范和安全技术文件。
(3)明确周围环境、场地、道路、水电设备管道、房屋情况等。(4)向进场施工人员进行安全技术教育。
2、现场准备
(1)施工前,要认真检查影响拆除工程安全施工的各种管线的
切断、迁移工作是否完毕,确认安全后方可施工。清理被拆除建筑物倒塌范围内的物资、设备,不能搬迁的须妥善加以防护。(2)疏通运输道路,接通施工中临时用水、电源。
(3)切断被拆建筑物的水、电、煤气管道等。
(4)向周围群众出示安民告示,在拆除危险区域设置警戒标志。(5)在工地固定场所设置下列标牌:
(a)工程概况牌:标明工程项目名称、拆房施工单位名称和施工项目经理、拆除竣工日期、监督电话等。
(b)房屋拆除安全生产牌;
(c)文明施工牌。在拆除工程施工现场醒目位置应设安全警示标志牌,采取可靠防护措施,实行封闭施工。
(6)、开工前必须采取封闭式围,围挡按照如下要求设置:
施工现场围护采用钢管完全封闭,围挡高度不低于2米,(7)、施工影响范围内的装置的保护应符合下列要求:
(a)相邻建、构筑物应事先检查,采取必要的技术措施,并实施全过程动态管理;
(b)相邻管线必须经管线管理单位采取管线切断、移位或其它保护措施;
(c)开工前察看施工现场是否存在高压架空线,拆除施工的机械设备、设施在作业时,必须与高压架空线保持安全距离。
3、人员、机具、拆除进度的准备
1、拆除工艺流程:
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2、项目管理机构及人员组成
针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工,并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制,项目经理将对工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。并配备技术负责人、施工主管、安全负责人及其他技术、安全、施工等专业人员组织施工管理。人员配备情况如下:
表. 劳动力配置计划表