五、战略态势的选择

调整 3. 财务危机
➢ 配合举措：
1. 调整企业组织 2. 降低成本和投资 3. 减少资产 4. 加速回收企业资产
25 2021/2/9
（三）紧缩型战略
特征 适用性
抽资转向
利弊
放弃战略
类型
清算战略
➢ 情形：
➢ 抽资转向无效时，采用放弃 战略，以合理的价格退出某 产业
➢ 常见阻力：
➢ 结构上或经济上的阻力，资 产专用性
（三）紧缩型战略
特征 适用性
利弊 类型
利
弊
➢ 节约开支和费 用
➢ 降低损失
➢ 更好地进行资 产组合
➢ 尺度难以掌握 ➢ 扼杀创造性 ➢ 引起员工不满
24 2021/2/9
（三）紧缩型战略
特征 适用性
抽资转向
利弊
放弃战略
类型 清算战略
➢ 情形：
1. 难以维持原有的产销规模 2. 发现新的业务机会，对原业务
同心多样化
复合多样化
复合多样化
合资战略
放弃战略
清算战略
竞争地位：强→弱
33 2021/2/9
（五）战略态势选择的方法与技术
战略群模型
影响因素
误区
➢ 过去的战略 ➢ 管理者对风险的态度 ➢ 企业对外部的依赖性 ➢ 企业文化和内部权势关系 ➢ 竞争者反应
34 2021/2/9
（五）战略态势选择的方法与技术
日复一日的努力只为成就美好的明天 。03:38:4803:3 8:4803:38Tues day , February 09, 2021
安全放在第一位，防微杜渐。21.2.921 .2.903:38:4803 :38:48February 9, 2021
加强自身建设，增强个人的休养。202 1年2月 9日上 午3时38 分21.2. 921.2.9
（二）增长型战略
特征 适用性 利弊
类型
一体化 多样化
增长缺口分析
市场结构 增长战略
产 口品系列补缺充产品系列 销售缺口 扩展销售
利用缺口 促进更好的利用
竞争缺口
公司的销售 额
渗入竞争对手的地盘 保护目前地位
13 2021/2/9
（二）增长型战略
特征 适用性 利弊
类型
一体化 多样化
收益分析
➢ 一体化的经济，销售、采购、 控制等实现经济性
精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。202 1年2月 9日星 期二上 午3时38 分48秒 03:38:4 821.2.9
让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2 021年2 月上午 3时38 分21.2.9 03:38February 9, 2021
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2021 年2月9 日星期 二3时38 分48秒 03:38:4 89 February 2021
（一）稳定型战略 （二）增长型战略 （三）紧缩型战略 （四）混合型战略 （五）战略态势选择的方法与技术
32 2021/2/9
（五）战略态势选择的方法与技术
战略群模型
影响因素 误区
市场发展：迅速→缓慢
集中生产原有产品 集中生产原有产品
纵向一体化
横向一体化
同心多样化
放弃战略
清算战略
同心多样化
类型
➢ 稳定型战略、增长型战略和 紧缩型战略可以混合使用
➢ 大型企业采用较多 ➢ 战略转型期采用较多
30 2021/2/9
（四）混合型战略
概念及特征
类型
➢ 1、按构成分
➢ 同一类型战略组合 ➢ 不同类型战略组合
➢ 2、按组合的顺序分
➢ 同时性战略组合 ➢ 顺序性战略组合
31 2021/2/9
五、 战略态势的选择
6 2型战略 （三）紧缩型战略 （四）混合型战略 （五）战略态势选择的方法与技术
7 2021/2/9
（二）增长型战略
特征
适用性
➢ 市场增长快
利弊
➢ 超过平均利润水平
➢ 倾向于非价格手段竞争
类型
➢ 鼓励创新
➢ 创造需求
8 2021/2/9
（一）稳定型战略
特征 适用性 利弊 类型
➢ 外部环境，相对稳定
宏观经济稳定 技术创新缓慢 消费者偏好变动不大 产品处于成熟期 行业加入高壁垒
➢ 内部实力，处于均衡
4 2021/2/9
（一）稳定型战略
特征 适用性
利弊 类型
利
➢ 经营风险小 ➢ 资源分配稳定 ➢ 企业发展稳定 ➢ 有效修整
（二）增长型战略
特征
➢ 原因：
适用性
增长是一种求生手段
达到规模经济
利弊
增长与成功
类型
增长与失误
增长与升迁
9 2021/2/9
（二）增长型战略
特征
➢ 适用条件：
适用性
与宏观环境相适应
符合产业政策
利弊
自身的能力
合适的公司文化
类型
10 2021/2/9
（二）增长型战略
特征 适用性
利弊 类型
弊
➢ 战略目标、外部 环境和企业实力 一旦失衡，将陷 入困境
➢ 细分市场也包含 较大的风险
➢ 风险意识减弱
5 2021/2/9
（一）稳定型战略
特征 适用性 利弊
类型
➢ 无变化战略 1. 经营相当成功 2. 内外环境没有变化 3. 不存在重大经营问题 ➢ 维持利润战略 ➢ 暂停战略 ➢ 谨慎实施战略
➢ 技术优势 ➢ 差异化能力 ➢ 提高进入和移动壁垒 ➢ 防止被封阻
14 2021/2/9
（二）增长型战略
特征 适用性 利弊
类型
一体化 多样化
成本分析
➢ 克服移动壁垒的成本 ➢ 增加经营杠杆 ➢ 降低改换伙伴的灵活性 ➢ 较高的全面退出壁垒 ➢ 资本投资需求 ➢ 弱化激励
15 2021/2/9
（二）增长型战略
21 2021/2/9
（三）紧缩型战略
特征
适用性
➢ 案例：水晶集团
利弊
➢ 对产品和市场实行收缩
类型
➢ 控制各项费用
➢ 短期性
22 2021/2/9
（三）紧缩型战略
特征
适用性
➢ 适用性紧缩战略
➢ 适应环境
利弊
➢ 失败性紧缩战略
类型
➢ 减少损失
➢ 调整性紧缩战略
➢ 提高资源效用
23 2021/2/9
安全在于心细，事故出在麻痹。21.2.9 21.2.90 3:38:48 03:38:4 8Febru ary 9, 2021
踏实肯干，努力奋斗。2021年2月9日 上午3时 38分21 .2.921. 2.9
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 021年2 月9日 星期二 上午3时 38分48 秒03:3 8:4821. 2.9
抽资转向
利弊
放弃战略
类型
清算战略
➢ 卖掉资产停止企业运作 ➢ 有形资产的处理 ➢ 失败时，才采用
28 2021/2/9
五、 战略态势的选择
（一）稳定型战略 （二）增长型战略 （三）紧缩型战略 （四）混合型战略 （五）战略态势选择的方法与技术
29 2021/2/9
（四）混合型战略
概念及特征
爱情，亲情，友情，让人无法割舍。2 1.2.920 21年2 月9日星 期二3 时38分4 8秒21. 2.9
谢谢大家！
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 3:38:48 03:38:4 803:38 2/9/202 1 3:38:48 AM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21. 2.903:3 8:4803:38Feb- 219-Feb -21
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。03:38:4803 :38:480 3:38Tu esday , February 09, 2021
谢谢大家！
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。21. 2.921.2. 9Tuesd ay , February 09, 2021
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 3:38:48 03:38:4 803:38 2/9/202 1 3:38:48 AM
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。21. 2.903:3 8:4803:38Feb- 219-Feb -21
五、 战略态势的选择
1 2021/2/9
五、 战略态势的选择
（一）稳定型战略 （二）增长型战略 （三）紧缩型战略 （四）混合型战略 （五）战略态势选择的方法与技术
2 2021/2/9
（一）稳定型战略
特征
适用性
➢ 案例：三友控股
利弊
➢ 满足以往业绩
类型
➢ 绩效按比例递增
➢ 产品缺乏创新
3 2021/2/9
战略群模型 影响因素
误区
➢ 盲目跟随
➢ Swot分析不足 ➢ 过于乐观 ➢ 一哄而上
➢ 案例：光伏产业 ➢ 无锡尚德
35 2021/2/9
（五）战略态势选择的方法与技术
战略群模型 影响因素
误区
➢ 分散投资
➢ 多元化 ➢ 没有不赚钱的行业，只有不赚
钱的企业 ➢ 做顺、做熟、做透
➢ 案例：央行管理外汇储备
17 2021/2/9
（二）增长型战略
特征 适用性 利弊
类型
一体化 多样化
模式
➢ 复合多样化
➢ 资金、人才、信用、联合
18 2021/2/9
（二）增长型战略
特征 适用性 利弊
类型
一体化 多样化
战略利益
➢ 协同效应
➢ 管理、市场、生产、技术
➢ 分散风险 ➢ 增强市场力量
1. 掠夺性的价格 2. 互利销售 3. 相互制约
专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。21. 2.921.2. 903:38 03:38:4 803:38:48Feb- 21
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 1年2月 9日星 期二3时 38分48 秒Tues day , February 09, 2021
相信相信得力量。21.2.92021年2月9日 星期二 3时38 分48秒2 1.2.9
➢ 形成内部资本与人力资源市场 ➢ 有利于企业继续成长
19 2021/2/9
（二）增长型战略
特征 适用性 利弊
类型
一体化 多样化
战略成本
➢ 管理冲突 ➢ 新业务领域的进入壁垒 ➢ 分散企业资源
20 2021/2/9
五、 战略态势的选择
（一）稳定型战略 （二）增长型战略 （三）紧缩型战略 （四）混合型战略 （五）战略态势选择的方法与技术
36 2021/2/9
（五）战略态势选择的方法与技术
战略群模型 影响因素
误区
➢ 排斥紧缩型战略
➢ 紧缩＝失败 ➢ 投入特征：沉没成本
37 2021/2/9
（五）战略态势选择的方法与技术
战略群模型 影响因素
误区
➢ 战略规划与执行的非系 统性
➢ 时间连续性不足 ➢ 缺少执行文化
38 2021/2/9
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2021 年2月上 午3时3 8分21. 2.903:3 8Febru ary 9, 2021
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 021年2 月9日 星期二3 时38分 48秒03 :38:489 February 2021
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午3时38 分48秒 上午3 时38分0 3:38:48 21.2.9
➢ 公司战略上的阻力 ➢ 管理上的阻力
26 2021/2/9
（三）紧缩型战略
特征 适用性
抽资转向
利弊
放弃战略
类型
清算战略
➢ 放弃成本：
➢ 进入方式：置土地、建厂房、 购设备
➢ 退出方式：卖设备、卖厂房 ➢ 原因：缺少地方产权市场
➢ 资产负债表前提假设：存续
27 2021/2/9
（三）紧缩型战略
特征 适用性
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午3 时38分 48秒上 午3时3 8分03:38:4821 .2.9
每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.2.9 21.2.90 3:3803:38:480 3:38:48 Feb-21
相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2021 年2月9 日星期 二3时38 分48秒 Tuesday , February 09, 2021
（五）战略态势选择的方法与技术
战略群模型 影响因素
误区
➢ 民营企业战略常见问题
➢ 流浪汉现象 ➢ 个人意志代替战略 ➢ 战术代替战略 ➢ 见异思迁 ➢ 追星族
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。21. 2.921.2. 9Tuesd ay , February 09, 2021
利
弊
➢ 扩大自身价值
➢ 提高经营效率 与效益
➢ 实现特定竞争 优势
➢ 内部资源失衡
➢ 降低综合素质
➢ 管理失衡（结 构、品质）
11 2021/2/9
（二）增长型战略
特征 适用性 利弊
类型
一体化 多样化
模式分类
➢ 集中单一的产品或服务 ➢ 纵向一体化
1. 后向一体化 2. 前向一体化
➢ 横向一体化
12 2021/2/9
特征 适用性
一体化
利弊
多样化
类型
战略利益和成本
➢ 利益：
➢ 规模经济 ➢ 减少竞争对手 ➢ 较容易的生产扩张能力
➢ 成本：
➢ 管理问题 ➢ 政府法规限制
16 2021/2/9
（二）增长型战略
特征 适用性
一体化
利弊
多样化
类型
模式
➢ 横向多元化:市场开发型、产品开发型 ➢ 多项多元化:技术、市场、资源