营销人员营销风险管理

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市场营销风险防范控制制度及措施

市场营销风险防范控制制度及措施

市场营销风险防范控制制度及措施
1. 序言
本文档旨在制定市场营销风险防范控制制度及相关措施,以确保我们的市场营销活动能够顺利进行并最大限度地降低风险。

2. 风险识别和评估
2.1 我们将建立一个风险识别和评估机制,通过对市场环境、竞争对手、产品特点和消费者需求的分析,确定可能的风险因素。

2.2 风险评估将根据风险的潜在影响和概率进行,以确定风险的优先级和处理策略。

3. 风险预防和减轻措施
3.1 我们将加强对市场营销团队成员的培训,提高他们的风险意识和风险管理能力。

3.2 我们将建立有效的内部监管机制,确保市场营销活动符合法律法规和道德标准。

3.3 我们将定期进行市场调研和顾客满意度调查,以了解市场变化和客户需求,及时调整市场营销策略。

3.4 我们将建立不同层级的风险预警系统,及时发现和应对可能的风险事件。

3.5 我们将建立与供应商和合作伙伴的紧密合作关系,共同管理风险和保障市场营销活动的顺利进行。

4. 风险应对和处理措施
4.1 我们将建立应急预案,明确各类风险事件的处理程序和责任人。

4.2 通过建立有效的危机公关机制,及时有效地处理风险事件对品牌形象的不利影响。

4.3 我们将加强与监管部门的沟通与合作,及时了解与市场营销活动相关的法规和政策变化。

4.4 我们将建立完善的数据安全和个人隐私保护机制,确保市场营销活动不会对客户信息造成泄露或滥用的风险。

5. 总结
通过制定市场营销风险防范控制制度及措施,我们将能够更好地预防、识别、应对和处理市场营销活动中的风险,保障我们的业务顺利进行。

以上制度和措施将由市场部门负责执行,并定期进行评估和更新,以确保其持续有效性。

营销风控分级管理制度范本

营销风控分级管理制度范本

第一章总则第一条为加强营销风控管理,规范营销业务流程,防范和化解营销风险,提高营销业务质量,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各级营销部门和营销人员。

第三条本制度遵循以下原则:1. 风险防控优先原则:在营销活动中,风险防控应始终放在首位,确保公司资产安全和业务稳健发展。

2. 全员参与原则:营销风控工作涉及公司各个部门,应加强部门间的沟通与合作,共同推进风险防控工作。

3. 依法合规原则:严格按照国家法律法规、行业规范和公司制度开展营销风控工作。

第二章营销风控分级管理第四条营销风控分级管理分为以下四个等级:1. 一级风险:指可能导致公司重大经济损失或声誉损害的风险。

2. 二级风险:指可能导致公司较大经济损失或声誉损害的风险。

3. 三级风险:指可能导致公司一般经济损失或声誉损害的风险。

4. 四级风险:指可能导致公司轻微经济损失或声誉损害的风险。

第五条营销风控分级管理流程:1. 风险识别:各部门根据业务特点,识别潜在风险,并按照风险等级进行划分。

2. 风险评估:各部门对风险进行评估,确定风险发生的可能性和影响程度。

3. 风险控制:针对不同等级的风险,采取相应的风险控制措施,包括风险规避、风险分散、风险转移等。

4. 风险监控:对风险控制措施实施情况进行跟踪监控,确保风险得到有效控制。

5. 风险报告:各部门定期向上级部门报告风险控制情况,包括风险识别、评估、控制和监控等方面的信息。

第三章营销风控责任第六条营销风控责任分为以下三个层次:1. 个人责任:营销人员应严格遵守公司制度,对自身业务范围内的风险进行识别、评估和控制,确保业务稳健发展。

2. 部门责任:营销部门负责人应对本部门营销业务的风险进行监督管理,确保风险得到有效控制。

3. 公司责任:公司领导应对公司整体营销风险进行监督管理,确保公司营销业务稳健发展。

第四章营销风控考核与奖惩第七条公司对营销风控工作进行考核,考核内容包括:1. 风险识别与评估的准确性。

营销人员风险管理实施细则

营销人员风险管理实施细则

中国银河证券股份有限公司营销人员风险管理实施细则第一章总则第一条为加强营销人员管理,有效防范营销人员风险,保护证券投资者、公司和营销人员的合法权益,根据《证券公司监督管理条例》、《证券公司内部控制指引》、《中国银河证券股份有限公司经纪业务营销风险管理实施办法(试行)》、《中国银河证券股份有限公司客户经理管理办法(试行)》及《中国银河证券股份有限公司证券经纪人管理办法(试行)》,制定本细则。

第二条本细则所称营销人员风险是指《中国银河证券股份有限公司经纪业务营销风险管理实施办法(试行)》中所界定的营销人员行为监管风险和营销人员营销业务管理风险,包括客户经理、证券经纪人以及管理服务类员工在营销过程中违规或不当行为所导致的对证券投资者、对其本人、公司和社会造成损失的可能,以及营销人员业绩中出现业绩造假的可能。

第三条本细则所称风险管理是指公司建立并完善营销人员风险管理体系,健全营销人员管理制度,通过有效的组织管理和信息监控手段识别、评估、揭示、控制营销人员风险,减少营销人员风险发生的可能性以及风险造成的损失。

第二章营销人员风险管理组织第四条经纪管理总部市场营销部是营销人员风险的管理部门、法律合规部是营销人员风险管理的专业支持部门,其他各相关职能部门进行分工协作、各分支机构执行落实的风险管理体系。

第五条公司经纪管理总部负责营销人员风险管理体系的整体设计、建设、完善,制定并修订风险管理系列制度,建设风险管理系统,监督指导考核分支机构的风控工作。

分支机构负责执行公司的风险管理系列制度,落实各项风险管理措施,做好营销人员的风险防范、风险管理及风险处置工作,提高营销人员的自我约束、自我管理能力。

第六条总部层级包括经纪管理总部(包括市场营销部、运行监管部、客户服务部和综合管理部)、法律合规部、稽核审计部。

(一)经纪管理总部根据公司风控制度的要求对营销人员进行风险管理规划,制定和完善营销人员风险管理的相关配套制度、设计防范营销人员风险的业务流程环节,负责监督、检查和考核分支机构及其市场营销部的风险管理工作。

营销部门风控管理制度

营销部门风控管理制度

营销部门风控管理制度一、前言随着市场竞争的日益激烈,企业在进行营销活动时面临着各种风险,包括市场风险、信用风险、操作风险等。

因此,建立健全的营销部门风控管理制度,对于企业保障经营安全、提高管理水平具有十分重要的意义。

本文将对营销部门风控管理制度进行详细阐述,以期提高企业在营销活动中的风险防范能力。

二、风控管理体系1. 风险管理框架(1)风险定义:风险是指在实施营销活动中可能导致企业损失的不确定性事件。

(2)风险识别:营销部门应对可能产生的风险进行全面的排查和识别,包括市场风险、信用风险、操作风险等。

(3)风险评估:对识别出的风险进行评估,包括风险的发生概率、影响程度等,并根据评估结果确定优先关注的风险。

(4)风险控制:针对重点关注的风险,制定相应的控制措施,以降低风险发生的可能性和影响程度。

(5)风险监控:建立健全的监控机制,及时反馈风险情况并进行调整,确保风险得到有效控制。

2. 风险管理政策(1)风险管理政策的确定:营销部门应制定明确的风险管理政策,包括风险管理的基本原则、风险管理的职责分工、风险管理的流程方法等。

(2)风险管理政策的宣传:将风险管理政策宣传到位,并推动员工对风险管理政策的理解和执行。

3. 风险管理流程(1)风险控制计划:对发生可能性较大的风险,制定相应的控制计划,明确控制责任人和实施时间。

(2)风险防范措施:建立健全的风险管理制度和流程,包括资金使用、产品推广、客户维护等各个环节,严格遵守公司规定,杜绝违规操作。

(3)风险应急预案:针对意外情况,建立健全的应急预案,明确应急流程和各环节的职责,及时有效地应对风险事件。

4. 风险管理工具(1)数据分析工具:对市场数据、客户数据等进行全面分析,及时发现潜在的风险隐患。

(2)风险评估工具:运用风险评估模型和评估工具,对风险进行准确评估,为制定风险管理策略提供参考。

(3)信息系统:建立完善的信息系统,实现风险信息的收集、整理和分析,为风险管理决策提供依据。

市场营销的风险管理

市场营销的风险管理

市场营销的风险管理随着市场竞争的日益激烈,市场营销活动面临着越来越多的风险。

为了确保企业的稳健发展,加强市场营销风险管理至关重要。

本文将从以下几个方面阐述市场营销的风险管理。

一、风险识别在市场营销活动中,风险无处不在。

为了有效地管理风险,首先需要对风险进行识别。

风险识别的方法包括但不限于市场调研、数据分析、专家意见等。

企业应该关注市场变化、竞争对手、客户需求等多方面因素,及时发现潜在风险,并采取相应的措施加以应对。

二、风险评估风险评估是市场营销风险管理的重要环节。

通过对风险发生的可能性、影响程度及损失大小进行评估,企业可以制定相应的风险管理策略。

风险评估的方法包括定性分析和定量分析,应根据具体情况选择合适的方法。

同时,企业应定期对风险进行评估,确保风险管理策略的及时性和有效性。

三、风险应对策略针对不同的风险,企业应制定相应的风险应对策略。

常见的风险应对策略包括:风险规避、风险转移、风险分散、风险控制和风险接受等。

企业应根据实际情况选择合适的策略,并在实施过程中不断调整和完善。

同时,企业应关注政策法规、市场需求等方面的变化,及时调整风险管理策略,以适应市场的变化。

四、风险管理制度建设为了有效地管理市场营销风险,企业应建立健全的风险管理制度。

制度应涵盖风险识别、风险评估、风险应对、信息披露等方面,确保企业各部门和员工明确自身的风险管理职责。

同时,企业应建立风险管理信息系统,实现风险的实时监测和预警,提高风险管理效率。

此外,企业还应加强内部控制,确保各项风险管理措施的落实和执行。

五、风险管理文化建设风险管理文化建设是市场营销风险管理的重要组成部分。

企业应加强员工的风险意识教育,培养员工的风险敏感性,提高员工的风险防范意识和能力。

同时,企业应建立有效的激励机制,鼓励员工积极参与风险管理,提高员工的风险管理积极性和主动性。

此外,企业还应加强与利益相关方的沟通与合作,共同应对市场风险。

六、总结市场营销风险管理是企业稳健发展的重要保障。

什么是营销风险管理

什么是营销风险管理

什么是营销风险管理营销风险管理是企业通过风险识别、风险衡量、风险评价、风险应对等方式,对营销风险实施有效控制和妥善处理损失的过程。

全面地理解营销风险管理,要注意如下几点:(一)营销风险管理的核心营销风险管理的核心是降低损失,即在风险事故发生前防患于未然,预见将来可能发生的损失而事先加以防范,或者预期事故发生后可能造成的损失,事先采取一些解决事故隐患的办法,以降低可能造成的损失。

(二)营销风险管理的对象营销风险管理的对象可以是纯粹营销风险,也可以是投机性营销风险。

投机性营销风险的处理既是一门科学,也是一门艺术,也是营销风险管理讨论的重点。

(三)营销风险管理的过程风险识别、衡量、评价是为了认识、评价风险管理单位的风险状况,解决风险管理方面的各种问题,制定风险管理的方案,这一过程实际上是一个管理决策的过程。

营销风险管理的内容营销风险管理需要从公司高层、到其他各个部门的负责人以及销售部门的所有人员和其他部门员工共同树立风险意识,分担不同的职责。

企业最高层要高度重视风险管理,设置企业风险管理的职能、机构,建立起企业风险管理的体系和机制,并在这个体系中以市场营销的风险管理为核心、为归属、为龙头。

这样,一方面可以将方方面面的风险管理参考信息乃至预警集中,比如企业债务、财务风险管理的分析评估结果,为发现市场营销中存在的货款回收问题、营销成本问题、定价问题、经营业绩问题,催促市场营销部门进行深入分析、识别、评估和防范风险。

另一方面可以对市场营销风险管理提供技术方法上的服务和指导,对管理过程进行监督、评审。

甚至设置风险基金对市场营销风险事件发生后及时进行补偿,以使市场营销工作减轻或者摆脱危机,回归正常。

营销风险管理的主要内容包括:(1)建立风险责任与风险利益相对称的运行机制。

风险管理同其他管理一样,需要有良好的激励运行机制、利益驱动机制,形成管理、信息传递上的制度和组织体系,并在其他部门也根据业务的逻辑联系分配市场营销风险管理的内容,形成系统的体系。

什么是营销风险管理

什么是营销风险管理

什么是营销风险管理营销风险管理是企业通过风险识别、风险衡量、风险评价、风险应对等方式,对营销风险实施有效控制和妥善处理损失的过程。

全面地理解营销风险管理,要注意如下几点:(一)营销风险管理的核心营销风险管理的核心是降低损失,即在风险事故发生前防患于未然,预见将来可能发生的损失而事先加以防范,或者预期事故发生后可能造成的损失,事先采取一些解决事故隐患的办法,以降低可能造成的损失。

(二)营销风险管理的对象营销风险管理的对象可以是纯粹营销风险,也可以是投机性营销风险。

投机性营销风险的处理既是一门科学,也是一门艺术,也是营销风险管理讨论的重点。

(三)营销风险管理的过程风险识别、衡量、评价是为了认识、评价风险管理单位的风险状况,解决风险管理方面的各种问题,制定风险管理的方案,这一过程实际上是一个管理决策的过程。

营销风险管理的内容营销风险管理需要从公司高层、到其他各个部门的负责人以及销售部门的所有人员和其他部门员工共同树立风险意识,分担不同的职责。

企业最高层要高度重视风险管理,设置企业风险管理的职能、机构,建立起企业风险管理的体系和机制,并在这个体系中以市场营销的风险管理为核心、为归属、为龙头。

这样,一方面可以将方方面面的风险管理参考信息乃至预警集中,比如企业债务、财务风险管理的分析评估结果,为发现市场营销中存在的货款回收问题、营销成本问题、定价问题、经营业绩问题,督促市场营销部门进行深入分析、识别、评估和防范风险。

另一方面可以对市场营销风险管理提供技术方法上的服务和指导,对管理过程进行监督、评审。

甚至设置风险基金对市场营销风险事件发生后及时进行补偿,以使市场营销工作减轻或摆脱危机,回归正常。

营销风险管理的主要内容包括:(1)建立风险责任与风险利益相对称的运行机制。

风险管理同其他管理一样,需要有良好的激励运行机制、利益驱动机制,形成管理、信息传递上的制度和组织体系,并在其他部门也根据业务的逻辑联系分配市场营销风险管理的内容,形成系统的体系。

对企业营销人员风险管理的认识与思考

对企业营销人员风险管理的认识与思考
从而导致企业决策 出现重大失误 ,将会 给企业造成重大的资源浪费和巨大的经 是指营销人员因为跳槽 ,可能带给竞争
对手机会的风险。如 :近年来 ,某企业 科研开发和营销人员的跳槽数量达到了
4 %,使企业的生产 、科研、营销等几 0
济损失。如 :19 年史玉柱兴建 巨人大 94 厦, 最终导致 l9 年 巨人集团虽未 申请 97 破产但实 际上 已经名存实亡的后果 。
是对产品知识的了解 ,还是对市场知识
目标市场 ,并获得相应的市场份额 。
营销人 员跳槽风 险
主要是 指企业可用 人员 或者 是企 业 的核心营销人员,由于种种原 因跳槽
的把握 ,均不能满足当前企业发展的需 要 ,给开发市 场带来资源浪费的风险。
一Hale Waihona Puke 营销管理决策风险 主要 是指高层 营销人 员在 目标 市 场决 策和营销组 合决策上 发生失误 所
务之便获取 个人私利等 。 如:某企业一
某企 业推行营 销体制 改革 ,实行 销售经理制度时, 最初招聘销售经理 5 0 人 。随着时间的推移 ,历史的淘汰,至 今保 留销售经理 3 人 。 0 近年来,随着企
业 的发展,企业产品数量高速增加 ,经
销售经理 2 0 0 6年恶意挪用客户货 款的 违纪行 为 ,以及多次在销 售经理之 间 发生的透露产品底价 恶意竞争 的行为 、 在 运输 过程 中谋 取 私利 的行 为等 等 , 都 给企 业造成 了巨大 的伤害 。
业 精神和个 人利益 至上 ,以及轻视营 销 业务工作 而给企业 造成损 失。社 会
给企 业造成 的风险 ,短期 内可 能影响 产品销量 , 也可能导致丢失市 场, 严重
的可 能会导致企业 经营陷入 困境 。

市场营销中常见的风险点及相应的控制措施

市场营销中常见的风险点及相应的控制措施

市场营销中常见的风险点及相应的控制措施1. 价格风险- 风险点:市场价格波动可能导致产品定价不稳定,影响销售和利润。

- 控制措施:定期进行市场价格调研,制定灵活的定价策略,并考虑使用价格保护措施如合同订立、定价协议等。

2. 品牌声誉风险- 风险点:不当的市场推广活动、产品质量问题或社交媒体负面评价等可能损害品牌声誉。

- 控制措施:建立完善的品牌管理制度,确保产品质量,积极参与社交媒体,并及时回应负面评价,加强公关活动等。

3. 竞争风险- 风险点:市场竞争激烈,其他企业可能采取类似的市场营销策略,争夺市场份额。

- 控制措施:加强市场调研和竞争情报收集,不断创新产品和服务,建立忠诚度计划以留住现有客户。

4. 法律合规风险- 风险点:市场营销活动可能存在违反法律规定的行为,如虚假宣传、侵犯消费者权益等。

- 控制措施:严格遵守相关法律法规,确保广告内容真实可靠,确保产品符合质量标准,合法合规地处理消费者投诉。

5. 渠道风险- 风险点:依赖单一渠道或过于集中的渠道,如经销商或电商平台,可能导致对市场的控制力减弱。

- 控制措施:建立多元化渠道策略,发展直销渠道、线上销售、第三方合作等,减少对单一渠道的依赖。

6. 市场需求变化风险- 风险点:市场需求变化可能导致产品无法满足消费者需求,销售量下降。

- 控制措施:定期进行市场调研,了解消费者需求变化趋势,及时调整产品开发和市场营销策略。

7. 供应链风险- 风险点:供应链中的延迟、破损、质量问题等可能影响产品交付和客户满意度。

- 控制措施:建立供应链管理体系,确保供应商的品质可靠性,加强与供应商的沟通和协作,建立风险应对机制。

8. 技术风险- 风险点:技术变革和创新可能导致现有的市场营销方法过时,无法适应新的市场环境。

- 控制措施:关注技术发展趋势,积极采用和更新新的市场营销技术工具,培训员工提升技术能力。

这些是市场营销中常见的风险点及相应的控制措施,企业在制定市场营销策略时应重视这些风险并加以控制。

营销渠道管理风险管理总结汇报

营销渠道管理风险管理总结汇报

营销渠道管理风险管理总结汇报
在当今竞争激烈的市场环境中,营销渠道管理对于企业的成功至关重要。

然而,营销渠道管理也伴随着各种风险,需要企业进行有效的风险管理。

在过去的一段时间里,我们的团队积极探索营销渠道管理风险管理的方法和策略,取得了一些成果,现在我将对此进行总结汇报。

首先,我们意识到营销渠道管理风险管理的重要性。

在市场竞争日益激烈的情
况下,企业需要不断开拓新的营销渠道,以满足消费者的需求。

然而,开拓新渠道也伴随着各种风险,比如市场份额下降、竞争加剧、产品滞销等。

因此,我们将风险管理纳入到营销渠道管理的全过程中,以确保企业的长期发展。

其次,我们采取了一系列的风险管理措施。

首先,我们对市场进行了充分的调研,了解消费者的需求和竞争对手的情况,以便更好地制定营销策略。

其次,我们加强了与渠道合作伙伴的沟通和协调,建立了长期稳定的合作关系,以减少渠道管理风险。

此外,我们还加强了内部管理,建立了完善的风险管理制度和流程,确保在出现风险时能够及时应对和处理。

最后,我们取得了一些成果。

通过我们的努力,我们成功地开拓了新的营销渠道,提升了市场份额,增加了销售额。

同时,我们也成功地规避了一些潜在的风险,避免了损失的发生。

这些成果得益于我们对营销渠道管理风险管理的重视和努力,也为我们今后的工作提供了宝贵的经验和启示。

总的来说,营销渠道管理风险管理是一项复杂而又重要的工作,需要企业高度
重视。

我们将继续加强对营销渠道管理风险管理的研究和实践,不断提升我们的风险管理能力,以更好地应对市场的挑战,实现企业的长期发展。

感谢大家的支持和配合!。

【完整】市场营销管理中的风险点及其控制分析详解

【完整】市场营销管理中的风险点及其控制分析详解

【完整】市场营销管理中的风险点及其控制分析详解一、市场营销管理中的风险点1. 产品市场风险产品市场风险是指市场竞争激烈、需求波动大或市场趋势变化快速等因素对产品销售和市场份额的不确定性。

例如,市场需求下降、竞争对手推出类似产品或消费者需求转移等都可能导致销售困难和市场份额下降。

2. 品牌声誉风险品牌声誉风险是指企业的品牌形象受损或消费者对品牌不满意而导致销售下降的风险。

例如,产品质量问题、虚假宣传、负面新闻报道等都可能对品牌声誉产生负面影响,进而影响销售和市场地位。

3. 价格风险价格风险是指市场价格波动对产品销售和市场竞争力产生的影响。

例如,原材料价格上涨、竞争对手降低产品价格或市场需求不稳定等都可能导致企业产品价格不具竞争力,进而影响销售和市场份额。

4. 渠道管理风险渠道管理风险是指企业在产品销售渠道选择、经销商合作或渠道控制方面面临的风险。

例如,渠道合作关系失衡、经销商信用风险或渠道发展不稳定等都可能导致产品销售受阻或营销渠道受限。

二、市场营销管理中的风险控制分析1. 产品市场风险控制- 对市场趋势进行准确的市场调研和分析,及时调整产品定位和策略- 加强产品创新和差异化,提高产品竞争力- 建立合理的渠道销售政策和价格策略,认真管理销售渠道2. 品牌声誉风险控制- 加强产品质量管理,确保产品符合消费者期望- 严格控制宣传和广告内容,遵守法律法规和道德规范- 建立健全的危机公关预案,及时处理和应对负面事件3. 价格风险控制- 建立稳定的供应链体系,确保原材料供应稳定和成本控制- 优化成本结构和降低生产成本,提高产品竞争力- 灵活制定价格策略,根据市场需求和竞争情况进行调整4. 渠道管理风险控制- 与渠道合作伙伴建立良好的合作关系,共同发展和分享利益- 定期评估渠道合作伙伴的绩效和信用状况,及时调整合作策略- 多元化渠道布局,降低对单一渠道的依赖通过以上风险点及其控制分析,市场营销管理中的各项风险可以得到有效控制,提升企业在市场上的竞争力和可持续发展能力。

营销风险管理存在的问题及对策

营销风险管理存在的问题及对策

2011年05月营销风险管理存在的问题及对策研究文/马根山摘 要:本文首先简单介绍了营销风险营销管理的含义,然后分析了企业营销风险管理存在的突出问题,最后给出了对策和建议。

关键词:营销风险;问题;对策中图分类号:F274 文献标识码:A 文章编号:1006-4117(2011)05-0168-02一、营销风险、营销风险管理的含义营销风险是指企业在营销活动过程中,由于未来的不确定因素带来的影响,使企业的实际营销收益与预期收益发生一定的偏差,从而有蒙受损失和获得额外收益的可能性。

营销风险管理是指企业对营销过程中影响营销活动的潜在风险进行识别、评估、分析,并在其风险偏好范围内进行有效控制的过程,是为实现企业目标提供合理保证,强化企业竞争优势和增加股东财富的一种手段。

二、营销风险管理存在的突出问题(一)企业存在诚信危机,欺诈客户的问题严重多年来,用户被称为是“上帝”,并看成是企业生存和发展的“衣食父母”,这已经是不争的事实。

但是,在现实社会和生活当中,如何把善待上帝和企业的发展有机地结合起来,并处理好二者之间的关系,每个企业的态度和行动却千差万别。

有的企业着眼于长远利益,言行一致,把用户当作“上帝”、“衣食父母”,而有的企业为了眼前利益,言行不一,通过生产和销售伪劣产品,欺诈“上帝”和“父母”,以损害“上帝”、“父母”利益甚至生命为代价,这些企业与其说是把用户看作“上帝”、“父母“,到不如说“上帝”和“父母”是他们的牺牲品。

这些企业在商业交往中不讲诚信,违背了诚实信用原则,因此,整天把精力花在了制作广告等促销活动上,为了把产品推销出去,不切实际地夸大产品用途,想方设法欺骗消费者,千方百计使用户购买本来不需要的产品。

殊不知,这些天真的企业在他们采取以上行动的同时,“上帝”“父母”已经渐渐地离他们而去,失去诚信的做法已把这些企业引入了泥潭甚至是沼泽地。

(二)销售合同管理不善,纠纷隐患较大合同是当事人之间设立、变更、终止特定权利和义务关系的协议。

市场营销中的市场营销风险管理

市场营销中的市场营销风险管理

市场营销中的市场营销风险管理市场营销风险管理在企业的市场营销活动中起着至关重要的作用。

市场营销风险是指影响企业市场营销目标实现的各种不确定因素,可能带来不利影响或损失。

因此,企业需要有效的市场营销风险管理来降低风险,并确保市场营销策略的成功实施。

一、风险识别与评估风险识别与评估是市场营销风险管理的第一步。

企业需要全面了解市场环境、竞争对手、顾客需求等因素,并通过分析市场趋势、调研数据等手段识别潜在的市场营销风险。

然后,对风险进行评估,确定其发生的可能性和影响程度,以便制定相应的应对措施。

二、市场调整与创新市场营销风险管理的一个重要方面是市场调整与创新。

在市场环境发生变化或者面临潜在风险时,企业需要迅速调整其市场营销策略,以适应新的市场情况。

同时,创新也是降低风险的有效手段。

通过产品创新、营销渠道创新等方式,企业可以开拓新的市场机会,减少风险的影响。

三、建立风险管理体系为了有效管理市场营销风险,企业需要建立完善的风险管理体系。

该体系应包括风险识别、评估和监控的流程,以及相应的风险管理措施和责任分配。

此外,企业还应制定应急预案,以便在风险发生时能够迅速采取措施应对。

四、合作与合同管理在市场营销活动中,企业与供应商、合作伙伴等各方之间的合作与合同管理也需要重视。

通过明确合作关系、合同条款等方式,减少合作风险和法律风险的发生。

同时,定期与合作伙伴进行沟通和评估,共同维护合作关系的稳定和发展。

五、数据分析与监测市场营销风险管理需要依靠数据分析与监测来获取市场信息和风险动态。

企业可以通过市场调研、销售数据分析等方式,了解市场的实际情况,并及时发现潜在的风险。

同时,建立有效的监测机制,对市场变化和竞争动态进行持续监测,以便及时调整市场营销策略。

六、员工培训与激励市场营销风险管理还需要注重员工培训与激励。

员工是企业市场营销的执行者,他们的知识和技能对于风险管理至关重要。

因此,企业需要为员工提供相关的培训和教育,提高他们的风险意识和管理能力。

市场营销风险管理

市场营销风险管理

市场营销风险管理市场营销风险管理是指企业在进行市场推广活动时,采取一定的策略和措施,有效地预测和控制可能出现的风险,以达到提升销售和市场份额的目标。

一个成功的市场营销风险管理体系能够帮助企业更好地应对市场环境的不确定性,降低风险并提升竞争优势。

一、市场营销风险的分类与特点1. 市场风险:包括需求不确定性、市场竞争加剧、消费者心理变化等因素所带来的风险。

2. 产品风险:指产品质量不达标、产品功能不符合消费者期望、产品创新不足等风险。

3. 价格风险:价格定位不准确、市场价格变动导致的风险。

4. 渠道风险:包括渠道管理不当、渠道合作伙伴失信等风险。

5. 品牌风险:品牌形象受损、恶意竞争等风险。

市场营销风险具有不确定性和多样性的特点。

市场环境经常发生变化,企业需要根据实际情况不断调整策略,灵活应对不同的风险。

二、市场营销风险管理的重要性市场营销风险管理对企业的发展具有重要的影响和价值。

1. 风险防范:通过市场营销风险管理,企业能够在市场营销活动开始之前预测、评估和识别潜在的风险,从而制定相应的防范策略,降低风险发生的概率。

2. 市场竞争优势:市场营销风险管理能够帮助企业更好地应对市场风险,减少由于不可控因素带来的影响,提升竞争优势和市场地位。

3. 提高销售绩效:通过市场营销风险管理,企业能够从风险中识别到潜在的商机和市场需求,通过优化产品和服务,更好地满足消费者的需求,从而提高销售绩效。

三、市场营销风险管理的实施步骤1. 风险评估:对市场营销活动可能出现的各种风险进行评估,包括潜在风险和现实风险。

通过市场调研、数据分析等手段,了解市场状况,确定风险的发生概率和影响程度。

2. 制定风险应对策略:根据风险评估的结果,制定相应的应对策略和措施。

包括风险规避、风险转移、风险减少等策略。

3. 实施风险管理措施:在市场营销活动中实施预防措施和风险监控机制,及时调整策略。

例如,通过与合作伙伴建立良好的关系,确保渠道风险的可控性。

企业市场营销风险管理工作总结汇报

企业市场营销风险管理工作总结汇报

企业市场营销风险管理工作总结汇报尊敬的领导和各位同事:
我很荣幸能够向大家总结和汇报我们企业市场营销风险管理工作的情况。

在过去的一段时间里,我们团队经过不懈努力,取得了一些显著的成绩,也遇到了一些挑战。

接下来,我将就我们的工作进行总结和汇报。

首先,我想强调的是我们团队在市场营销风险管理方面所取得的成绩。

通过对市场情况的深入分析和风险评估,我们成功地识别出了潜在的风险因素,并采取了相应的措施进行管理和控制。

我们建立了完善的风险管理体系,制定了相应的风险管理政策和流程,确保了企业在市场营销活动中的风险可控。

其次,我们在市场营销风险管理工作中所面临的挑战。

在市场竞争激烈的环境下,我们不可避免地会面临各种各样的风险,如市场波动、竞争对手的挑战、消费者需求的变化等。

这些挑战需要我们不断地加强风险管理意识,及时调整策略,以应对市场的变化和风险的挑战。

最后,我想强调的是我们未来在市场营销风险管理工作中的努力方向。

我们将继续加强对市场的监测和分析,及时发现和应对潜在的风险因素;加强内部管理,完善风险管理制度和流程,提高风险管理的效率和水平;加强团队协作,提高员工的风险管理意识和能力,共同应对市场的挑战和风险。

总之,我们将继续努力,不断提升企业市场营销风险管理的水平,为企业的可持续发展和稳健经营做出更大的贡献。

谢谢大家的支持和合作!
谢谢!。

营销风险防范流程及管理细则

营销风险防范流程及管理细则

营销风险防范流程及管理细那么为标准营销部门业务流程和业务行为,加强对应收账款的风险防范和控制,保证应收账款资金平安,特制定本管理细那么。

一、合同评审方面1、〔1〕客户系企业法人的,办事处应在评审时提供加盖公章、经过年检〔审〕的有效营业执照、组织机构代码证、税务登记证复印件和客户档案;如遇到企业法人的工程〔经理〕部、工程指挥部、工区签订合同的情形,应一并提供企业法人授权其代为签约的授权委托书原件。

〔2〕客户系自然人的,办事处应在评审时提供客户有效XX 复印件及客户档案,经其本人在复印件上亲笔签名,并提供联系方式和实际的住所地。

办事处主任负责对客户信息进展核实。

2、评审表“备注栏〞中注明是否使用公司的格式合同范本。

假设使用对方提供的合同范本,或者对公司格式有局部修改的情况,应当提前一天传回公司,由外事办负责对合同条款进展审查,假设办事处未经批准私自修改合同范本或采用客户范本签订合同,该办事处不对该工程享有任何计件提成,且公司将对相关责任人处以1000-2000元的处分,因该行为给公司造成经济损失的,公司将进展追偿,并依法追究相关责任人员的法律责任。

3、赊销合同必须同时提供有效的担保手续,办事处可与外事办沟通具体办理的方式,原那么上采用有产权登记的物权抵押,或者有实力的单位或个人作共同经济责任担保〔担保物价值应为赊销额度的二倍〕。

特殊情况由外事办直接介入参与办理。

待赊销合同通过之后,原那么上办事处在发桩前必须提供担保手续的原件。

抵押担保手续的原件由外事办统一管理。

外事办出具收据给办事处,应收款全部结清后,办事处凭收据领取手续原件。

4、对于合同签订霜当天需发桩的情况,办事处在发桩前将合同复印件及担保手续传回公司,经外事办审批之前方可发桩。

自合同签订之同起五日内办事处必须将会同溪担保手续原件送回公司。

外事办可对相关责任人员处以逾期30元/日的处分。

5、办事处应针对赊销合同的客户进展全面、深入的调查了解〔尤其是新客户及大额度赊销的情形〕,应对客户的经营历史、诚信程度、资产运作、经济实力、工程背景等进展全面了解。

市场营销风险管理及应对措施

市场营销风险管理及应对措施

3
应对措施
加强营销组合的协调和管理,优化资源配置,提 高营销效率和效果,抓住市场机会,实现销售目 标。
谢谢
THANKS
某企业为了迅速扩大市场份额,采取了过于激进的竞争策略,导致 与竞争对手的冲突加剧,市场份额下滑。
应对措施
调整竞争策略,寻求差异化竞争优势,加强与竞争对手的合作与交 流,提高市场份额和行业地位。
案例三:某产品的消费者行为风险及应对措施
总结词
详细描述
某产品在市场上受到消 费者欢迎,但由于消费 者需求变化快速,产品 更新换代滞后,导致销 量下滑。
强化风险管理的监督与考核
建立风险管理监督机制,对风险 管理工作进行定期检查和评估。
将风险管理绩效纳入员工绩效考 核体系,激励员工积极参与风险
管理。
对风险管理不力的部门或个人进 行问责和整改,确保风险管理工
作落到实处。
05 市场营销风险管理案例研究
CHAPTER
案例一:某品牌的市场定位风险及应对措施
地位和面临的风险。
PEST分析
从政治、经济、社会、技术四个 方面分析外部环境对企业的影响
,评估企业面临的风险。
五力模型
分析行业内竞争者的竞争能力、 潜在进入者的威胁、替代品的威 胁、供应商的议价能力和消费者 的议价能力,评估企业在市场竞
争中的地位和风险。
03 市场营销风险的应对措施
CHAPTER
Hale Waihona Puke 市场风险的应对措施营销组合风险的识别
产品风险
产品的设计、功能、质 量等方面可能存在缺陷
或不足。
价格风险
定价过高或过低可能影 响销售和市场占有率。
渠道风险
分销渠道的选择和管理 可能存在不足,导致销

营销风险管理制度培训

营销风险管理制度培训

一、培训目的为了提高公司全体员工对营销风险管理的认识,加强营销风险防范意识,降低营销风险对公司的影响,特举办本次营销风险管理制度培训。

通过本次培训,使员工掌握营销风险管理的相关知识,提高营销活动中的风险识别、评估和应对能力。

二、培训对象公司全体营销人员、相关部门负责人及支持人员。

三、培训内容1. 营销风险概述(1)营销风险的概念及分类(2)营销风险的特点及影响2. 营销风险管理流程(1)风险识别(2)风险评估(3)风险应对(4)风险监控3. 营销风险管理制度(1)营销风险管理制度概述(2)营销风险管理组织架构(3)营销风险管理制度体系4. 营销风险防范措施(1)合同管理(2)客户信用管理(3)市场调查与预测(4)营销渠道管理(5)产品质量管理5. 案例分析通过实际案例,分析营销风险产生的原因及应对措施。

四、培训方法1. 讲师授课:由具有丰富经验的讲师进行系统讲解。

2. 案例分析:通过实际案例,提高员工对营销风险的认识和应对能力。

3. 互动讨论:针对培训内容,组织学员进行讨论,加深对知识的理解。

4. 角色扮演:模拟营销场景,让学员在实际操作中掌握营销风险管理技巧。

五、培训要求1. 学员应认真参加培训,遵守培训纪律。

2. 学员应做好笔记,记录培训要点。

3. 学员应积极参与讨论,提出自己的见解。

4. 学员应将所学知识运用到实际工作中,提高营销风险管理水平。

六、培训时间本次培训时间为一天,具体时间安排如下:上午:9:00-12:00下午:14:00-17:00七、培训总结本次培训旨在提高公司全体员工对营销风险管理的认识,增强风险防范意识。

希望学员通过本次培训,能够将所学知识运用到实际工作中,为公司创造更大的价值。

培训结束后,公司将组织考核,检验学员的学习成果。

八、联系方式如有疑问,请联系培训负责人:[负责人姓名] 联系电话:[联系电话]感谢各位学员的参与,祝大家学习愉快!。

营销人员风险控制教育

营销人员风险控制教育

营销人员风险控制教育首先,了解并评估风险是必不可少的。

营销人员应该识别潜在的风险,并对其进行评估。

这样他们就能够有针对性地制定风险控制计划。

这包括研究市场趋势、了解竞争对手、分析潜在客户的需求和行为等。

通过对外部环境和内部因素的全面了解,营销人员能够更好地应对可能出现的风险。

其次,建立有效的沟通和关系是降低风险的关键。

与客户和潜在客户建立良好的关系,可以促进信任和合作,从而降低风险。

营销人员应该重视沟通技巧和人际关系建设。

积极听取客户的意见和反馈,并及时作出回应。

通过与客户建立良好的沟通和合作关系,营销人员可以更好地了解客户需求和市场变化,从而减少风险。

此外,合规性和道德行为也是风险控制的重要方面。

营销人员必须遵守行业规范和法律法规,以确保自己和公司的合规性。

这包括遵守广告法规、保护客户隐私、维护商业道德等。

通过遵守规章制度和道德行为准则,营销人员能够避免潜在的法律和声誉风险。

此外,营销人员还需要对销售过程进行有效的监控和评估。

他们应该设立明确的目标和标准,并定期检查自己的进展和绩效。

通过监控销售过程,营销人员能够及时发现潜在的风险和问题,并采取适当的措施加以解决。

此外,及时的市场反馈和数据分析也是非常重要的。

通过分析数据,营销人员可以了解销售绩效和市场趋势,以及进行有针对性的调整和改进。

综上所述,风险控制教育对于营销人员来说至关重要。

通过了解和评估风险、建立良好的沟通和关系、遵守合规要求和道德行为、以及对销售过程进行监控和评估,营销人员能够更好地应对潜在的风险和挑战。

只有通过不断学习和实践,营销人员才能提高风险控制能力,并在竞争激烈的商业环境中取得成功。

为了进一步提高风险控制教育的效果,营销人员应该关注以下几个方面:1. 持续学习和提升技能:随着商业环境的不断变化和发展,营销人员需要时刻保持学习的态度,并不断更新自己的知识和技能。

他们可以通过参加相关培训课程、读取专业书籍和参与行业研讨会等方式进行学习。

营销风险控制保证控制保证措施

营销风险控制保证控制保证措施

营销风险控制保证控制保证措施营销风险控制保证控制保证措施主要是指在进行营销活动的过程中,为了降低或避免潜在的风险对企业造成的损失,制定相应的措施进行风险控制和保证,以确保企业的市场竞争力和盈利能力。

以下是营销风险控制保证控制保证措施的一些主要内容。

1.市场调研和分析:在制定营销计划之前,进行全面的市场调研和分析,了解市场的需求和竞争情况。

通过市场调研,能够预测市场的变化和趋势,为制定营销策略提供依据,降低营销风险。

2.客户需求的分析:针对不同的客户群体,进行客户需求的分析和把握。

通过深入了解客户的需求和喜好,能够更准确地把握市场需求,提供符合客户需求的产品和服务,降低市场风险。

3.品牌价值的建立:建立企业的品牌价值,提高企业在市场中的认可度和竞争力。

通过品牌建设,能够提高产品和服务的附加值,增强市场竞争力,降低价格战的风险。

4.渠道管理的优化:优化渠道管理,确保产品能够有效地传递到终端客户。

对渠道进行合理的规划和管理,能够提高产品销售的效率和渠道利润的控制,降低渠道风险。

5.销售团队的培训和管理:建立健全的销售团队培训和管理机制,提高销售人员的专业水平和素质。

通过相关培训和管理,提高销售团队的销售技巧和服务意识,提高销售效果,降低销售风险。

6.市场营销推广的策略:制定合理的市场营销推广策略,提高品牌的知名度和影响力。

通过合理的推广策略,能够降低宣传费用,提高宣传效果,使营销活动的投入和产出更加平衡,降低市场风险。

7.定期营销策划和评估:制定定期的营销策划和评估机制,实时监测和分析市场反馈,并及时调整和改进营销策略。

通过定期的策划和评估,能够及时发现和解决问题,降低风险。

8.持续创新和研发:通过持续创新和研发,提供符合市场需求的产品和服务。

通过不断追求创新,能够保持竞争优势,降低市场风险。

9.建立合作伙伴关系:与相关的合作伙伴建立合作关系,共同开展市场营销活动。

通过与合作伙伴的合作,能够分享资源和风险,提高市场竞争力。

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营销人员营销风险管理访谈汇报威海职业学院经济管理系市场营销专业Winner团队二零一零年九月十六日一、营销人员营销风险管理分析风险是企业和个人在经营管理过程中的不确定因素,是可以带来收益或是风险的不确定因素。

风险按成因分类一般说来可以分为三类:营销实质风险、营销道德风险、营销心理风险三类。

单独研究营销人员的风险主要的思路是进行顺序性风险探究,从营销人员的择业风险、就业后的业务风险、工作过程中的个人道德风险、不可控的公司与产品行业风险、业务受挫后的对待“坚持”的风险、面对“好工作”的“机遇”时重新择业的风险、以及如何从自身做起来规避风险等方面的内容研究。

二、访谈执行情况本次访谈共进行了医药、乳制品、日用品三个行业的营销人员的风险访谈。

用时3周,主要集中于周末时间,访谈人员发挥各自优势,分对象进行不同行业的访谈(访谈安排表见附页),本阶段访谈具备规范的访谈提纲并且如实的进行现场记录,信息客观真实,对反映当今营销人员风险具有一定的现实参考价值。

三、访谈结果鉴于本次访谈分为三个不同的行业,分别是乳制品、日用品、医药、三个不同的行业。

本部分访谈结果的梳理和撰写也按照不同市场分别进行。

(一)、乳制品行业营销人员风险管理访谈1.营销人员面对初次择业风险的感受被访者依据自己的工作经验浅析了初次择业的看法,面对初次择业一定要进行调研,进行将来就业行业的发展前景、公司信誉、公司产品、公司管理等方面的研究,或是做出与其他行业进行比较的分析。

该营销人员之所以选择乳制品行业就是看重了乳制品行业走势就好,人们的消费能力提高,是顺应现代健康的潮流需求,其风险主要集中于产品品牌有可能受到行业内突发事件的影响如:三氯氰胺事件,对乳制品行业造成的影响是不可规避的风险因素。

图1 与被访者访谈2.营销人员在工作过程中的风险研究通过访谈主要进行了营销人员在工作过程中的风险访谈,主要包括一名营销人员需要哪些素质来应对风险、造成业务损失后如何处理、对客户的“坚持”、如何看待竞争品种的压力风险、在面对业务时个人的心理与道德风险。

被访者依据自身经验阐述了以上问题的看法,认为营销人员在工作过程中必须端正自己的态度、出现问题先从自己找不足,要对所要发生的风险要有预见性;在出现损失时,要冷静的分析损失的原因(关键是自身因素),在柜台的位置方面进行调整,对促销人员进行培训,加大宣传的力度,在进驻商场之前做好市场调研,设定风险方案;面对客户时坚持“客户永远没有错”的理念,要在坚持中改善自身的经营方式,提高产品与顾客的“见面率”;面对竞争要多找自己产品的闪光点进行亮点营销,加强对产品差异的描述,适时调整经营方式,避免产品销售“水土不服”;面对自身要摆正心态,赶走受挫感与身心疲惫的情绪,坚信自己能够成功,制定工作计划,理清工作思路。

图2 与被访者访谈3.面对“机遇”再择业的风险分析被访者进行此问题的回答非常慎重,在跳槽之前必须做好另一份工作的调研,如:公司的品牌、产品是否在其行业中占有一席之地、公司内部的管理是否规范,对个人的发展是否有帮助、公司的地区分管是否具有责任心、公司的员工待遇以及企业的发展理念。

经过调研分析比较以后在决定是否“跳槽”,计算在择业的成本,降低事业的风险。

图3 与被访者访谈经营标志性产品(二)日用品行业营销人员风险管理访谈1、营销员初次择业所面临的风险被访者以自身为例,简单做了分析。

通过此次访问,我们就营销员初次择业所面临的风险,总结以下几点风险及解决方法:(1)所选行业不适合自己或是自己不喜欢,工作没有激情。

针对此项风险,我们应该将自己的兴趣与所学专业相结合,筛选出自己所喜爱的行业;在此基础上,通过做一系列的市场调研(行业的发展现状、所存在的问题、发展前景等方面),最终选出最具有发展前景的行业。

该营销员根据现在牙具的消费量不断增加,行业前景广阔,顺应了健康的消费观念。

(2)所选择的公司不适宜自己的发展或没有发展空间。

因此,在选择正确的行业的前提下,根据自己的实际情况,通过一系列的媒介,对该行业的公司进行资料的收集,总结出公司的发展情况,从中选出自己认为有发展前景或适宜自己发展的公司。

或许选择适宜自己发展的公司不是一件容易的事,因此,我们在择业前,应做好充分的准备。

2、营销人员在工作中所面临的风险有人曾说,营销就是将不可能变成可能的过程。

在此过程中,营销人员面临很多风险。

根据此次访谈我们总结如下:作为一名销售人员应该具有良好的素质和阳光心态去应对一切风险。

在营销中,会遇到客户的拒绝、产品问题、竞争对手、客户的维护等一系列的突发事件。

所有的风险,都需要营销人员具备良好的素质和积极乐观的心态。

被访者依据自身经验阐述了以上问题的看法,认为营销人员在工作过程中必须端正自己的态度、出现问题先从自己找不足,要对所要发生的风险要有预见性;在出现损失时,要冷静的分析损失的原因(关键是自身因素),对促销人员进行培训,加大宣传的力度,在进驻商场之前做好市场调研,设定风险方案;面对客户时坚持“客户永远没有错”的理念,要在坚持中改善自身的经营方式,提高产品与顾客的“见面率”;面对竞争要多找自己产品的闪光点进行亮点营销,加强对产品差异的描述,适时调整经营方式,避免产品销售“水土不服”;面对自身要摆正心态,赶走受挫感与身心疲惫的情绪,坚信自己能够成功,制定工作计划,理清工作思路。

3.面对“机遇”再择业的风险分析被访者进行此问题的回答非常慎重,在跳槽之前必须做好另一份工作的调研。

如;对公司的品牌、理念、产品在市场上上的占有率分析,公司内部环境、管理如何。

对个人而言,必须明确自己的发展方向,是否喜欢这份工作,有没有能力做好,是否有能力将它坚持到底。

该公司本身是否可以给自己带来发展空间,是否能够提升自己的职业含金量。

经过调研之后再结合自己目前的工作,理性的做出再择业的决定,降低再择业的风险。

(三)医药行业营销人员风险管理访谈通过此次对医药行业三名医药营销人员的访谈,对医药行业的风险总结如下:1.营销人员面对初次择业风险的感受在择业前的主要风险为择业的盲目性。

即将毕业的大学生,往往对自己的就业以及职业没有计划,仅仅是为了自己的生活或是家庭所需,选择了自认为不错的行业。

在工作后,又认为此份工作不适合自己,有面临“跳槽”的危险。

在三名被访谈的对象中,其中有两名营销人员对自己当初选择没有充足的考虑,盲目的选择职业。

其中一名自己在大学主修的是工商企业管理,迫于没有工作,走上了营销的行业之路;而另一位则是因为简单的生存,所以选择营销。

因此,作为一名即将毕业的大学生而言,我们应提前做好规划,为自己选择理想的行业,以免出现在毕业后不知所措的情况。

2、营销人员在工作中所面临的风险医药行业是一个比较特殊的行业,特别是对于医药营销。

在工作中,主要面临的风险如下:1、国家政策对医药营销的限制。

2004年,国家对医药的“带金销售”、药品的广告等方面做了严格的要求。

这对于药品的销售,无疑是一大难题,并且加大了医药人员开展以及拓展业务的难度,比如涉及到商业贿赂,会遭到记者的报道或是检查院的查收。

2、药品的质量问题备受消费者关注。

药品并不是十全十美,其毒副作用是不可避免的,因此,出现消费者的反馈是经常的事情。

这就要求医药营销人员必须具备一定的紧急应对的意识,从而免除消费者后顾之忧,维护企业形象。

3、交接问题。

很多新业务员下到市场都需要对与老业务进行营销资源的交接和对账问题,虽然新业务员在上岗前进行一系列的培训,但初次实际接触对账时不能完全理清。

3.面对“机遇”再择业的风险分析对于再择业问题,不同的人有不同的见解。

所面临的风险是,在各方面利益的诱惑下,如工资待遇较高,工作待遇好、工作环境好,再次选择的职业不适合自己的发展。

在此次访谈中,三名营销人员都表示再择业时,要有长远的眼光看问题,不要因为眼前的利益而放弃适合自己的工作;在对新的岗位充分调查的情况下,自己做好一系列的规划,综合各方面的因素,如适合自己的发展,可以选择新的岗位。

四、营销人员风险总结我们团队在此次深层访谈中,威海迪沙药业集团的许强经理给我们的印象最为深刻。

以上图片是许强经理给我们团队举了一个生动的例子。

他说道:风险不是事故,但风险多了就成了事故。

图片中是一条船的锁链,而曲别针就是风险。

曲别针虽然已经变形,但是还没有变成事故。

在很多的情况下,1%的错误就会造成100%的风险,细节决定一切。

综合我们此次深层访谈,以及许强经理对我们理论营销风险的讲解,总结一下几点:1、择业的盲目性。

造成所选择业与兴趣爱好不符,自己性格与职业不符,以至于自己工作没有热情,工作没有计划性。

因此,要做好自己的职业规划,提前收集行业信息。

2、个人素质的特别要求。

1):基本素质的要求。

营销人员一般要求性格外向,善于表达,沟通能力、人际交往能力强;无论身处什么行业,对行业特点及产品性能非常熟悉;且能熟练运用专业术语为客户讲解,抗挫折能力强,不怕被拒绝;善于换位思考,善于和主要客户沟通,及时抓住大客户的关注点等要求。

2):具有一定的风险意识。

在风险出现之前将其扼杀在萌芽中,是规避风险的最好办法。

3):诚信缺失的风险。

现在业务中人与人之间的交往,大多在一定的利益基础上的,各自都需要一份信任,而现代社会的诚信缺失,越来越严重,这对销售人员带来很大的挑战。

4):缺乏长远眼光的风险。

很多业务员在工作中,因一时的糊涂,造成不可挽回的损失。

5):竞争意识的缺乏。

当代是一个时刻充满竞争的时代,特别是销售行业中,竞争很残酷。

缺乏竞争意识,会使销售人员无法知足甚至失业。

6):学习意识和工作主动性的缺乏。

由于环境和市场的变化很快,各种产品不断涌现,各种新知识和新信息不断出现,这对于营销人员是一个挑战。

由于营销人员不可能会把所有的时间放在学习和工作上,这必然会对营销带来一定的影响。

3、突发状况对销售人员的影响1)、公司的经营状况对销售人员的影响。

公司的经营状况与销售人员的情况息息相关,公司经营的好坏,也会对销售人员产生一定的影响。

2)、行业的突发事件对销售人员的影响。

如在乳制品行业的“三氯氰胺”事件对乳制品行业的影响、药品的毒副事件对医药行业的影响,这些都会增加销售的难度,不利于业务的开展。

五、规避风险的建议1、在大学期间,充分认识自我,了解自己的兴趣爱好,并制定符合自己的择业就业规划,从而避免盲目性。

2、不断提高自己的专业技能,在生活中善于发现细节,养成竞争意识、风险意识、诚信意识;学会用长远的眼光看待问题;在不断地学习中,全面提升自己。

3、在工作中,时刻保持工作的激情,并且树立长远的目标,使自己的职业生涯越来越广阔。

六、附录附录1:访谈安排表。

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