预算培训课件
2024年度公司预算编制培训ppt课件
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预算编制流程和方法
详细讲解了预算编制的流程,包括预算目标设定、预算编制准备、预算 编制实施等,同时介绍了多种预算编制方法,如固定预算、弹性预算、 滚动预算等。
预算分析和调整
介绍了预算分析的方法和工具,包括差异分析、趋势分析等,以及预算 调整的原则和流程。
28
学员心得体会分享
2024/3/23
对预算编制有了更深入的理解
、加强内部控制等。
25
定期向高层管理人员报 告风险状况,确保及时
应对和防范。
应急资金储备计划
01
02
03
04
设定应急资金目标
根据公司规模和业务需求,设 定合理的应急资金储备目标。
分析现金流状况
定期分析公司现金流状况,确 保有足够的资金应对突发事件
。
制定资金筹措计划
在现金流紧张时,制定资金筹 措计划,如银行贷款、股东注
销售收入预测
被动收入是指个人投资一 次或一二三四五六七八九 十次或被动收入投资一次 次或少数几次后,被动收 入是指个人投人投人投人 投资一次或被动收入投资 收入投收入投
付款周期分析
了解客户付款习惯和信用 状况,预测应收账款回收 情况。
采购支出计划
根据生产计划和供应商合 作情况,预测原材料、设 备等采购支出。
设定
02
基于业务计划和预 测的预算目标设定
04
基于绩效目标的预 算目标设定
03
基于零基预算的预 算目标设定
9
目标分解与责任落实
01
将公司整体预算目标分解为各部门、各业务单 元的具体预算目标
03
制定预算考核和奖惩机制,确保预算目标的落实和 执行
2024/3/23
02
2024版《全面预算管理培训》PPT课件
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完善考核体系
不断优化预算考核指标体系,确保考 核结果公正、客观、准确,为激励机 制的实施提供有力支持。
CHAPTER 05
全面预算管理系统建设
系统架构设计及功能实现
整体架构设计
01
基于B/S架构,采用微服务、容器化等先进技术,实现高可用性、
高扩展性。
功能模块划分
02
包括预算编制、预算执行、预算分析、预算考核等模块,满足
动态性原则
预算应根据市场变化 和企业内部情况进行 适时调整和优化。
透明性原则
预算编制和执行过程 应公开透明,确保各 方参与和监督。
CHAPTER 02
预算编制方法与流程
预算编制方法介绍
01 固定预算法
根据预算期内正常的、可实现的 某一业务量水平为基础来编制的 预算。
03
02
增量预算法
弹性预算法
在成本性态分析的基础上,以业 务量、成本和利润之间的依存关 系为依据,按可预见的各种业务 量水平,能适应多种情况的预算。
以基期成本费用水平为基础,结 合预算期业务量水平及有关影响 成本因素的未来变动情况,通过 调整有关原有费用项目而编制预 算的方法。
04
零基预算法
不考虑以往会计期间所发生的费 用项目或费用数额,而是一切以 零为出发点,从实际需要逐项审 议预算期内各项费用的内容及开 支标准是否合理,在综合平衡的 基础上编制费用预算的方法。
协调各部门行动,促进团队协作。
目的 明确经营目标,提供决策支持。 监控预算执行,确保目标实现。
全面预算管理的重要性
战略落地
将企业战略转化为具体的预算目 标和行动计划,确保战略的有效
实施。
风险防控
通过预算的编制和执行,识别潜 在风险,采取相应措施进行防范 和控制。
企业预算管理培训课件85张
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第一节 企业预算管理的基本概念
四、企业预算管理的作用
实行预算管理是加强企业管理的重要手段,作用:
建立目标——包括企业生产经营的总目标和企业内部各 部门的责任目标,明确努力方向。
沟通和传达——在编制预算过程中在上级与下级之间以 及企业内部各部门之间起到了沟通与传达的作用。
第三节 企业目标利润的确定方法
三、本-量-利关系
1.本-量-利的基本关系式 利润=销售总收入-总成本
=销售单价×销售量-(固定成本总额+变动成 本总额)
=销售单价×销售量 -(固定成本总额+单位变动成本×销售量)
设销售单价为p,销售量为x,固定成本为a,单位变动 成本为b,利润为P,则本-量-利的关系式: P=px -(a+bx)
=固定成本总额+(单位变动成本×业务量) 总成本习性模型:
成本 Y
Y=a+bX
a 业务量 X
第三节 企业目标利润的确定方法
二、业务量
在研究本-量-利的关系时,对制造企业通常使用 生产量研究问题,但在以销定产的原则下,生产量 应等于销售量。
当研究业务量、成本和利润的关系时,一般使用销 售量指标,为便于计算利润,业务量通常使用销售 收入指标。
还价作好准备; 10月底前,将部门预算上报企业财务部门; 准备参加企业预算协调会议,提出本部门的意见。
第二节 企业预算的编制程序
二、企业预算编制的程序
3.审查平衡(自上而下程序) 预算编制的第三程序,工作要点:
财务部门对各职能部门或预算执行单位上报的预 算方案进行审查、汇总、提出综合平衡建议;
第三节 企业目标利润的确定方法
预算管理培训PPT课件
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有效管理经营风险
预算管理通过预测未来经营情 况,能够及时发现和应对潜在
的经营风险。
促进绩效管理
预算管理将企业目标与员工个 人目标相结合,能够激励员工
提高工作效率和业绩。
预算管理的历史与发展
起源
预算管理起源于20世纪初的美 国,最初是为了满足企业对于
财务计划的需求。
发展
随着经济的发展和企业规模的 扩大,预算管理逐渐成为企业 内部管理的重要工具。
如何完善预算考核的指标体系
制定合理的考核指标
根据企业的实际情况和战略目标,制定合理的考核指标,包括财务指标和非财务指标,确 保考核的全面性和科学性。
建立有效的激励机制
通过建立有效的激励机制,激发员工的积极性和创造力,提高企业的整体绩效水平。
持续改进考核体系
对考核体系进行持续改进和优化,以提高考核的准确性和公正性。同时加强与员工的沟通 和反馈,提高员工对考核体系的认可度和满意度。
介绍了如何将预算目标与绩效考核相结合 ,通过激励措施促进预算的有效执行。
对未来预算管理发展的展望
技术应用与创新
随着科技的发展,预算管理将更加依赖于 先进的信息技术,如大数据、云计算等, 以提高预算编制和分析的效率和准确性。
全面风险管理
预算管理将与风险管理更加紧密地结合, 通过预算控制和预警机制,降低企业经营
风险。
战略导向
未来的预算管理将更加注重战略目标的实 现,通过预算分配和考核等手段,推动企 业战略落地。
持续改进
预算管理将不断优化和完善,以适应企业 内外部环境的变化,通过持续改进提高企 业的竞争力。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
预算审批
全面预算培训课件(PPT42张)
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全面预算培训课件(PPT42张)REPORTING2023 WORK SUMMARY目录•全面预算概述•预算编制方法与技巧•预算执行与控制策略•预算分析与报告呈现•预算信息化管理系统应用•企业实践案例分享与讨论PART01全面预算概述全面预算定义全面预算是企业为实现战略目标,对未来一定时期内经营、投资、财务等经济活动进行全面规划和预测,并通过对执行过程的监控和分析,及时指导经营活动的改善和调整,确保企业战略目标的实现。
明确企业目标通过预算编制,将企业战略和年度经营计划转化为具体的预算目标,明确各部门和员工的责任和任务。
优化资源配置通过对资源的合理分配和调度,提高资源使用效率,降低企业运营成本。
加强过程控制通过预算执行过程中的监控和分析,及时发现和解决问题,确保企业目标的顺利实现。
提升企业绩效通过预算考核和激励机制,激发员工积极性和创造力,提升企业整体绩效。
全面预算体系构成业务预算包括销售预算、生产预算、采购预算、费用预算等,反映企业日常经营活动的预算安排。
专门决策预算针对企业不经常发生的、一次性的重要决策事项而编制的预算,如固定资产投资预算、对外投资预算等。
财务预算反映企业在计划期内预计现金流入、流出以及财务状况的预算,包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表等。
汇总审批将各级各部门编制的预算汇总,经过审批后形成企业全面预算方案。
根据业务预算和专门决策预算编制现金预算、预计利润表和预计资产负债表等财务预算。
编制专门决策预算针对重要决策事项编制专门决策预算。
确定预算目标根据企业战略和年度经营计划,确定预算目标和关键指标。
编制业务预算各部门按照分工编制销售、生产、采购、费用等业务预算。
全面预算编制流程PART02预算编制方法与技巧固定预算编制基于历史数据或行业标准设定固定预算额度。
适用于稳定、可预测的业务环境。
优点简单易行,便于管理。
缺点缺乏灵活性,难以应对业务变化。
010204根据业务量变化调整预算额度。
2024版年度预算员培训课件pptx
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5
预算员职业发展前景
01
建筑行业对预算员需求 量大,就业机会多
2024/2/3
02
预算员是建筑企业不可 或缺的重要岗位之一
03
通过不断学习和实践, 预算员可以逐步提升自 己的专业技能和管理能 力
6
04
优秀的预算员有机会晋 升为成本经理、项目经 理等职位,获得更广阔 的发展空间
30
预算员工作挑战与机遇
2024/2/3
挑战
预算编制的复杂性、预算审核的严格 性、预算执行的变动性等。
机遇
企业对预算管理的重视程度提升、预 算管理制度的不断完善、信息化手段 的运用等。
31
未来发展趋势及行业前景
发展趋势
预算管理将更加精细化、科学化和信息化,预算员的角色将逐渐从执行者向管理者转变。
要点
确保数据准确、合理预测未来、注重资源优化配置、关注风险控制、强化沟通 与协调。
2024/2/3
9
预算编制中常见问题及解决方案
常见问题
数据不准确、预测偏差大、资源配置不合理、风险控制不足等。
2024/2/3
解决方案
加强数据审核、提高预测准确性、优化资源配置模型、完善风 险控制机制等。
10
建筑工程预算实例分
20
合同管理与索赔处理
05
2024/2/3
21
合同类型及签订注意事项
合同类型
包括固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同等,根据工程特点和风险分配原则 选择。
签订注意事项
明确合同双方的权利和义务,约定工程范围、质量、工期、价款等要素,注意合同 条款的严谨性和合法性。
《部门预算培训》课件
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绩效评价的应用
激励与约束
将绩效评价结果与部门或个人的奖惩机制挂钩, 激励先进、鞭策后进。
改进与优化
针对绩效评价中发现的问题和不足,制定改进措 施,提高部门预算的执行效果和效益。
ABCD
决策支持
为管理层提供决策依据,优化资源配置,调整预 算方案。
信息公开与透明
将绩效评价结果向内部员工和社会公众公开,增 强部门预算的透明度和公信力。
根据评估结果对预算调整申请进行审批, 决定是否进行调整及调整幅度。
批准后,相关部门需按照调整后的预算进 行执行和控制。
04
部门预算的绩效评 价
绩效评价的指标体系
01
02
03
经济效益指标
衡量部门预算对经济效益 的贡献,如预算执行率、 成本节约率等。
社会效益指标
评估部门预算在社会服务 、环境保护等方面的效果 ,如公众满意度、环境质 量改善等。
审计程序
按照审计计划、审计实施、审计报告 等步骤进行,确保审计工作的规范性 和准确性。
监督与审计的关系
相互补充
监督和审计都是对部门预算进行管理和监督的重要手段,两者相互补充,共同 保障预算的合理性和合规性。
相互促进
监督和审计在实践中相互促进,监督工作可以为审计提供线索和重点,审计工 作也可以促进监督的规范化和制度化。
和确定本年度预算。
绩效预算法
将绩效指标与预算编制 相结合,根据绩效评估
结果确定预算分配。
滚动预算法
根据实际执行情况对预 算进行动态调整,确保 预算与实际执行的同步
性。
编制注意事项
合理配置资源
根据部门职责和工作重点,合 理配置人力、物力和财力资源 ,确保预算的针对性和有效性
2024版年度预算编制培训课件
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能力。同时,定期组织经验分享和技术交流活动,促进员工之间的学习
和进步。
34
THANKS
感谢观看
2024/2/3
35
建立激励和约束机制,对预算编制准确、执行良好的部门或人员给予 奖励,对预算松弛现象进行惩罚。
13
预算不准确问题及其对策
问题表现
预算不准确指的是预算编制过程 中,由于市场环境、政策变化等 因素导致预算与实际产生较大偏
差。
2024/2/3
对策一
加强市场调研和分析,及时掌握 市场变化和政策调整情况,为预 算编制提供准确依据。
2024/2/3
对策二
加强预算执行监督和考核,对预算执 行情况进行定期检查和考核,及时发 现问题并采取措施解决。
对策三
建立预算执行反馈机制,对预算执行 情况进行及时反馈和分析,为预算编 制和执行提供有力支持。
15
04
预算编制与战略规划 相结合
2024/2/3
16
战略规划在预算编制中的作用
2024/2/3
对策二
建立动态调整机制,对预算进行 实时跟踪和调整,确保预算与实 际相符。
对策三
提高预算编制人员的专业素质和 技能水平,加强预算编制的准确
性和科学性。
14
预算执行困难问题及其对策
问题表现
预算执行困难指的是在预算执行过程 中,由于各种原因导致预算无法得到 有效执行。
对策一
建立预算执行责任制,明确各部门或 人员的预算执行责任,确保预算得到 有效执行。
案例分析
预算编制过程中的亮点与 不足,以及改进建议
2024/2/3
案例二
政府部门预算编制案例分 析
背景介绍
政府部门职能、预算编制 要求等
预算培训课件(共 54张PPT)
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2019/2/12
35
编制工程预算的步骤
2019/2/12
36
工程预算编制详细步骤
• 1 工程量计算、汇总 • 2套用预算单价,计算工程直接费 • 3 根据费用定额规定,计取各种其他 费用和工程造价。 • 4 工料分析,计算材料价差,调整工 程造价。 • 5编写预算编制说明,打印输出。
2019/2/12
26
工程预算包含的内容
• 8.材料分析、汇总表 • 单位工程施工图材料用量分析表、汇 总表。
2019/2/12
27
五、怎么编制工程预算?
• 由于建筑安装产品本身的特殊性和复杂性,使得 安装工程施工图预算编制过程变得很复杂。要编 制一份完整的安装工程预算,要有足够的依据并 考虑诸多因素才能完成。
2019/2/12
2019/2/12
30
编制工程预算的依据
• 3.计算直接费、间接费和工程其他 费用的标准及依据 • 现行的有关预算定额、单位估价表 、造价计价的有关规定,是划分工程 项目、计算工程量、套用定额单价, 计算工程费用的标准及依据。
2019/2/12
31
编制工程预算的依据
• 4.现行的安装工程材料、设备预算 价格 • 材料、设备预算价格是定额单位估 价表的计价基础。在安装工程预算定 额、单位估价表中,一般为了适应较 大的适用范围,一些主要材料和设备 价值没有列入基价,编制预算时,需 要根据工程实用的品种规格,依据预 算价格资料计入造价之中。另外,若 编制某些项目的补充定额时,也需要 运用预算价格。
2019/2/12 18
四、工程预算包含的内容
• 封面、编制说明、工程造价计算总表、施工措施 费分项表、差价计算表、工程预算表、工程量计 算表、材料分析汇总表等。
优质实用课件精选全面预算管理培训讲义
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预算的方法
预算围绕业务而不是财务
预算损益表 预算现金流量表
财务预算 预算资产负债表
预算 体系
经营预算
研发投 入预算
市场费 用预算
销售费
用预算
销售
生产成
预算
本预算
培训 费用预算
投融资 预算 管理部门 费用预算
预算管理系统
价 值 流
执行 主体
研发 市场 销售 生产 培训
运营 管理
价值管理系统
研发 部门
制度体系不完整,相应的考核体系没有建立起来,使得预算执行好坏变得无关紧要,因 而不能引起足够的重视,使得预算管理失败。
缺少完整的体系化工具,培训不足。
P15
实施预算管理应具备的基本条件
基础不完全具备,还做预算吗,怎么办
明确的企业发展方向与经营模式 确定年度经营计划 建立健全管理会计,积累历史及行业的分析
全面预算管理
公司战略实现的过程管理工具
始于周朝,历代因之
“冢宰制国用,必于岁之杪,五谷皆入,然后制国用;用 地小大,视年之丰耗,以三十年之通制国用,量入以为出”
(《礼记·王制》)
P2
* # 预 算 ¢¥ & % * # * ~
“预算是人学的,可不是 人干的,但又是我们不能 不干的。”
P3
目录
第一部分
2-核心问题 目标分解 业务衔接 管理信息
P17
问题预算的解决方案
能解决前述问题的预算是好用的预算
问题预算需要一个体系、一套工具、一个系统帮助转变为 真正的管理工具,而不是表格与数字。
我们给预算的定位
P18
第三部分: 构建全面预算管理体系
P19
全面预算管理
《预算员岗位培训》课件
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外部沟通
与供应商、客户等外部单位进行商 务谈判和沟通,协调各方利益,达 成合作共识。
跨部门协作
与其他部门协同工作,共同完成公 司预算目标,提高整体运营效率。
项目管理能力
01
02
03
项目计划制定
根据项目需求制定详细的 项目计划,明确项目进度 、预算和人员分工等关键 要素。
资源调配
合理调配公司内外部资源 ,确保项目按计划顺利进 行,遇到问题时能够迅速 调整资源以应对变化。
成本费用预算表
对各项成本费用进行分类和预 测,包括直接成本和间接成本
。
利润预算表
根据收入和成本费用预测,计 算出预期利润。
现金流量预算表
预测企业未来一段时间内的现 金流入和流出情况。
03
预算执行与控制
预算执行要点
预算目标明确
确保预算目标与组织战略目标 一致,为预算执行提供明确的
方向。
责任落实到位
了解法律法规
预算员应了解与本职工作相关的法律法规,如招标法、建筑法等 。
遵守法律法规
在实际工作中,预算员应严格遵守相关法律法规,确保公司及个人 的合法权益不受侵害。
及时更新知识
随着法律法规的更新变化,预算员应保持敏锐的洞察力,及时了解 并掌握最新的法律法规要求。
06
案例分析与实践操作
实际案例解析
风险管理
识别项目潜在风险并制定 应对措施,降低项目风险 对公司的影响。
05
预算员职业道德与规范
预算员职业道德
诚实守信
预算员应具备诚实守信的 品质,遵守职业道德,不 进行虚假报价或隐瞒信息 。
保守机密
预算员在工作中接触到客 户或公司的机密信息,应 严格保守机密,防止信息 泄露。
全面预算管理培训课件(共 36张)

预算是管理体系的枢纽,是战略落地的工具
全面预算
随着现代信息技术的发展,越来越多的企业已经意识到拥有一个有效的信息化管理系统将对提升企业的管理水平起到极大的促进作用。信息化管理系统可以使企业系统的、高效的利用各种信息,使企业内部的信息使用效率达到最高。从信息化管理系统中可以了解到企业过去发生了什么、现在正在做什么、将来可能会发生什么。 通过推进全面预算管理,可以加快企业全面信息化管理。 同时,预算管理需要大数据量的测算、核算、对比、分析、考核,没有一个高效的管理系统(ERP、OA)作为工具,预算管理也是难以落地的。 工欲善其事必先利其器
管理系统与预算管理的相互作用
OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司发明。 OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。 ABC(Activity Based Costing)成本法又称作业成本分析法、作业成本核(计)算法。 作业成本法的指导思想是:“成本对象消耗作业,作业消耗资源”。作业成本法把直接成本和间接成本(包括期间费用)作为产品(服务)消耗作业的成本同等地对待,拓宽了成本的计算范围,使计算出来的产品(服务)成本更准确真实。 平衡计分卡(The Balanced ScoreCard,简称BSC)就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。按照卡普兰和诺顿的观点,“平衡计分卡是一种绩效管理的工具。它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系,并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核,从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础”。 关键绩效指标(KPI:Key Performance Indicator) 是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标。KPI法符合一个重要的管理原理-“二八原理”:即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此,必须抓住20%的关键行为,对之进行分析和衡量,这样就能抓住业绩评价的重心。
2024年《全面预算知识培训》PPT课件
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06
总结回顾与展望未来发展
2024/2/29
24
关键知识点总结回顾
01
02
03
04
全面预算管理的概念、原则和 意义
预算编制的流程、方法和技巧
预算执行、监控与调整的策略 和工具
预算考核与评价的指标、方法 和实践
2024/2/29
25
学员心得体会分享
通过培训,我深刻理解了全面预算管理对企业的重要性,掌握了预算编制和执行的 基本方法。
。
2024/2/29
效果评价
分析预算执行的效果是 否达到预期目标,以及 是否存在改进的空间。
效益评价
可持续性评价
综合评价预算执行的效 益,包括经济效益、社
会效益等方面。
19
评估预算执行是否具备 可持续性,以及未来是 否需要调整预算方案。
05
全面预算在企业中应用实践
2024/2/29
20
企业战略与全面预算关系探讨
整有关原有费用项目而编制预算的一种方法。 • 零基预算:不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额,而是一切以零为出发点,从实际需要逐项审议
预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理,在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。
2024/2/29
9
预算编制流程梳理
确定目标
明确公司战略规划和 年度经营计划,制定 预算目标。
强化预算调整监督
对预算调整进行严格的监 督和审核,确保调整后的 预算符合公司整体战略和 业务发展需求。
14
风险防范与应对措施
识别潜在风险
通过对市场环境、政策变化等因 素的敏锐洞察,识别预算执行过
程中可能出现的潜在风险。
2024/2/29
2024年度全面预算管理培训课件
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2024/3/23
13
03
预算编制技巧与方法
2024/3/23
14
业务预算编制技巧
确定业务目标
明确公司的业务目标,包括收 入、成本、利润等方面的指标
,为预算编制提供基础。
2024/3/23
分析历史数据
收集并分析公司历史业务数据 ,了解业务波动趋势和周期性 变化,为预算编制提供参考。
制定预算计划
根据业务目标和历史数据,制 定详细的预算计划,包括业务 量、价格、成本等方面的预算 。
强化业财融合
促进业务部门与财务部门的紧密合作,确保 预算编制与实际业务需求相匹配。
建立动态调整机制
建立灵活的预算调整机制,根据市场变化和 企业内部情况及时调整预算。
2024/3/23
加强信息化建设
利用先进的信息技术,如大数据、人工智能 等,提高预算管理的智能化水平。
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未来发展趋势及展望
业财一体化深度融合
结构分析
分析预算中各组成部分的占比 及变化,评估预算结构的合理 性。
预算分析工具
Excel、ERP系统、数据分析软 件等。
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预算分析报告编制技巧
明确报告目标
确定报告的分析重点 和目标,为执行数据, 进行清洗、分类和汇 总。
数据分析
运用合适的分析方法 ,深入挖掘数据背后 的原因和趋势。
04 全员性
05 过程性
全面预算管理是一种全方 位、全过程、全员参与的 管理模式,旨在通过预算 的编制、执行、监控、分 析和考核等环节,实现企 业资源的优化配置和战略 目标的有效实施。
全面预算管理以企业战略 为导向,确保企业资源分 配与战略目标保持一致。
涵盖企业所有经济活动, 包括经营、投资、财务等 各个方面。
预算编制与执行PPT培训课件
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预算调整频繁
总结词
详细描述
预算调整频繁是预算管理中常见的问题之一, 它可能导致资源分配不合理、项目进度延误 以及财务状况失真。
频繁的预算调整可能源于市场环境的变化、 公司战略的调整、项目进度的变化等多种原 因。为了解决这个问题,需要在预算编制之 初就充分考虑各种可能的变化因素,并制定 相应的应对措施。同时,在预算执行过程中, 也需要根据实际情况及时调整预算,以保证 预算的合理性和有效性。
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预算执行与管理
预算执行的流程
01
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04
预算分解
将年度预算分解为季度或月度 预算,明确各部门的预算目标
和责任。
预算执行计划
制定详细的预算执行计划,包 括资金来源、使用时间、使用
方式等。
预算执行控制
对预算执行过程进行实时监控 ,确保预算按照计划执行。
预算调整
根据实际情况对预算进行调整 ,确保预算的合理性和可行性
05
案例分析
企业A的预算编制与执行案例
总结词
企业A在预算编制与执行方面存在哪些问题?
详细描述
企业A在预算编制过程中,没有充分考虑市场变化和内部需求,导致预算与实际 经营情况存在较大偏差。在预算执行过程中,缺乏有效的监控和调整机制,导 致预算执行效果不佳。
企业B的预算调整与优化案例
总结词
企业B如何通过预算调整与优化提高经营效 率?
性、加强各部门之间的沟通和协调等。
预算执行不到位
总结词
预算执行不到位是预算管理中另一个常 见问题,它可能导致资源浪费、项目进 度延误以及财务违规风险。
VS
详细描述
预算执行不到位的原因可能包括缺乏有效 的预算执行监控机制、预算执行过程中的 沟通和协调不足、以及预算执行人员的责 任心和执行力不足等。为了解决这个问题 ,需要建立完善的预算执行监控机制,加 强预算执行的跟踪和督促,提高预算执行 人员的责任心和执行力等。
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二、工程预算的种类
• 按设计阶段划分:初步设计概算、施工图预算;
• 按专业划分:土建工程:普通土建工程预算,构 筑物工程预算。给排水工程:室内工程预算,室 外工程预算。采暖工程:室内采暖工程预算,室 外采暖工程预算。电气工程:室内照明预算,室 外采暖工程预算,动力配线预算,防雷接地预算 ;
• 按费用内容划分:单位工程预算,单项工程预算 ,总概预算。
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三、预算和定额
• 建设工程的预算定额是用来确定建设工程产品中 每一分部分项工程的每一计量单位所消耗的物化 劳动数量的标准。换言之,它是确定每一计量单 位的分部分项工程内容所消耗的人工和材料数量 以及所需要的机械台班数量的标准。
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定额包含的内容
• 颁布令
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定额包含的内容
• 定额总说明
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定额包含的内容
• 建筑面积计算规则
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定额包含的内容
• 分册目录
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定额包含的内容
• 分册说明
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定额包含的内容
施工组织措施费两大部分,每一部分 又由若干项费用组成。在施工措施费 分项表中,应填写各项的费用数额。
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工程预算包含的内容
• 5.差价计算表 • 差价,包括人工费差价、材料费差价
、机械费差价等。
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工程预算包含的内容
• 6.工程预算表 • 根据工程量计算表提供的分项工程量
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四、工程预算包含的内容
• 封面、编制说明、工程造价计算总表、施工措施 费分项表、差价计算表、工程预算表、工程量计 算表、材料分析汇总表等。
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工程预算包含的内容
• 1.封面 主要填写:业主单位名称,工程
名称,建筑面积,工程结构,层数, 檐高,工程总造价,单方造价,编制 单位名称,编制人员及其证章,审核 人员及其证章,编制单位盖章,编制 日期等内容。
,套用相应综合基价,计算各分项综 合基价合计。还包括材料的量差调整 、计价价值的计算等。
• 以上六项为单位工程预算书的全部提 交内容。
• 以下为预算编制方的内部存档备查资 料:
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工程预算包含的内容
• 7.工程量计算表 • 根据施工图纸、工程量计算规则、综
合基价总说明、分部说明及有关资料 ,按综合基价分部分项的要求计算各 分项工程量的数量大小。
• 定额基价是按地区建筑安装工人预算 工资和基本建设材料预算价格编制的 ,也称为定额直接工程费。全部的定 额基价组合起来再取费就是我们想要 的工程总造价了。定额基价是根据定 额的编制时期的市场价格进行测算的 。
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天津的定额基价包括什么
• 《天津市建设工程计价办法》和《天 津市建筑工程预算基价》、《天津市 装饰装修工程预算基价》、《天津市 安装工程预算基价》、《天津市市政 工程预算基价》、《天津市仿古建筑 及园林工程预算基价》、《天津市房 屋修缮工程预算基价》、《天津市人 防工程预算基价》
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工程预算包含的内容
• 2.编制说明 • 编制说明主要是文字说明,内容包括
:工程概况,编制依据、范围,有关 未定事项、遗留事项的处理方法,特 殊项目的计算措施,在预算书表格中 无法反映出来的问题以及其他必须说 明的情况等。 • 编写编制说明的目的,是为了使他人 更好地了解预算书的全貌及编制过程 ,以弥补数字不能显示的问题。
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工程预算定额的主要作用
• (1)是编制预算和结算的依据; • (2)是编制单位估价表的依据; • (3)是据以计算工程预算造价和编制
建设工程概算定额及概算指标的基础 • (4)是施工单位评定劳动生产率进行
经济核算的依据。
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定额基价
• 指一个定额子目中所列的人工费、材 料费、机械费。
• 章节说明和工程量计算规则
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定额包含的内容
• 基价子目
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定额包含的内容
• 基价子目
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施工图预算
• 根据施工图、预算定额、各项取费标 准、建设地区的自然及技术经济条件 等资料编制的建筑安装工程预算造价 文件。在中国,施工图预算是建筑企 业和建设单位签订承包合同、实行工 程预算包干、拨付工程款和办理工程 结算的依据;也是建筑企业控制施工 成本、实行经济核算和考核经营成果 的依据。在实行招标承包制的情况下 ,是建设单位确定招标控制价和建筑 企业投标报价的依据。
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工程预算包含的内容
• 8.材料分析、汇总表 • 单位工程施工图材料用量分析表、汇
总表。
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五、怎么编制工程预算?
• 由于建筑安装产品本身的特殊性和复杂性,使得 安装工程施工图预算编制过程变得很复杂。要编 制一份完整的安装工程预算,要有足够的依据并 考虑诸多因素才能完成。
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工程预算包含的内容
• 3.工程造价计算总表 • 工程造价计算总表,是按照工程造价
计算程序计算的,内容包括:综合基 价合计、施工措施费(包括施工技术 措施费、施工组织措施费)、差价、 专项费用、利润、税金等,最终构成 工程造价。
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工程预算包含的内容
• 4.施工措施费分项表 • 施工措施费,包括施工技术措施费和
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编制工程预算的依据
• 1.完整的施工图设计文件 • 包括图纸目录、说明、材料设备表、
平面图、系统图、剖面图、大样图, 以及图纸会审文件和设计变更通知等 。 • 施工图设计文件是编制工程预算,确 定分项名称和工程数量的技术依据。
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编制工程预算的依据
• 2.施工组织设计或施工方案 • 施工组织设计或施工方案是确定单位
预算培训课件
2020年4月30日星期四
一、什么是工程预算?
• 工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入 和支出情况所做的计划。它可以一通过货币形式 来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济 效果。它是加强企业管理、实行经济核算、考核 工程成本、编制施工计划的依据;也是工程招投 标报价和确定工程造价的主要依据。