职业经理人的16个致命弱点

职业经理人常犯的十一种错误(文字教材)

职业经理人常犯的十一种错误第一讲拒绝承担个人责任1．引言2．有效的管理者，为事情的结果负责3．“努力的表现”与“不停的辩解”4．观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手第二讲未能启发工作人员1．引言2．离开办公室一天，不会引发混乱3．主管需要“少不了他们”的感觉4．未能自己训练员工，提升其绩效5．调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪第三讲只重结果忽视思想1．引言2．成功者与不成功者之间的差别3．思想在启发，不再教条4．想法♑触动♑行为♑习惯第四讲在公司内部形成对立1．引言2．谈到自己公司时，只有一个代名词3．接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人第五讲一视同仁的管理方式1．一把钥匙开一把锁2． X-Y-Z理论与Fidler的权变观点第六讲忘了公司的命脉：利润1．利润是企业的命脉2．管理的主要目的3．世界500强年年换名第七讲只见问题不看目标1．只注意小处或问题，会丧失创造力2． 80%与20%3．勿忘短、中、长期目标第八讲不当老板只做哥们1．好兄弟与经理人的成功混合体并不存在2．别在员工面前作践自己3．跟手下在一起就是专业，就是公事第九讲未能设定标准1．完善的公司一定会有既定的政策2．何谓“标准”3．追求“标准”变成原动力第十讲纵容能力不足的人1．引言2．管理≠比赛谁最受欢迎3．留住拒绝学习的人，对团体有欠公平4．怕别人超越自己，只好互相包庇5．别在办公室里寻爱，别当老好人，别怕面对他人第十一讲眼中只有超级巨星1．中等资质的人加少数超级巨星2．顶尖高手的弊端前言随着中国加入世贸组织，进一步加强了国际合作，同时与世界同行业的竞争也日趋激烈，要赢得竞争，就要提高自身竞争力，而提高自身竞争力要靠软件，也就是国民的意识和管理观念的提升。

在中国与世界用同一规则共享市场的今天，政府职能和企业的经营环境都发生了巨大变化。

企业的经营管理者——职业经理人将面临越来越严酷的挑战，无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或困惑，从研究自身错误入手，改进经营策略，进一步提高管理能力，无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。

《职业经理人常犯的11种错误》学习心得

加强自身素养，提升工作绩效——《职业经理常犯的11种错误》学习心得近期，公司组织中层管理干部观看和学习了余世维老师的《职业经理人常犯的11种错误》视频讲座，讲座中余世维老师结合自己多年管理实践的经验，通过生动的案例和深入浅出的讲解指出了职业经理人常犯的11种错误，包括有：1、拒绝承担个人责任；2、未能启发工作人员；3、只重结果，忽视思想；4、在公司内部形成对立；5、一视同仁的管理方式；6、忘了公司的命脉：利润；7、只见问题，不看目标；8、不当老板，只做哥们；9、未能设定标准；10、纵容能力不足的人；11、眼中只有超级巨星。

听完全部讲座后，虽然感觉有些囫囵吞枣，但讲座中一些典型的案例以及鲜明的观点还是让我获益匪浅，通过后期不断的体会和领悟，深刻认识到作为公司一名中层管理者，不论是在管理技能、个人心态、思维方式等各方面都应该具备一些职业化的素养，自己也深切感受到要不断加强自身职业素养，才能有效提升工作业绩。

在此，结合实际工作浅谈几点学习后的心得和看法，希望与大家共勉。

一、用心做事，勇担责任作为公司的一员，尤其是作为一名中层管理者，我们必须要时时刻刻提醒自己，我们对待任何一件事情必须要用心，我们要真正地做到用心做事，而不是简单的用手或用脑做事，我们必须要全身心的投入到工作当中，才能真正地将事情做好。

此外，只要做事，难免就会有失误和差错，那么一旦出现问题和事故的时候，我们作为一名管理者或者一名负责人，我们必须要学会勇于承担责任，出现问题不可怕，但害怕出现问题就不可取，出现问题我们就积极去学习和纠正，总结经验教训，不断地提升和锻炼自己，长此以往，只会让我们变得更加强大，只会让我们在今后遇到其他事情的时候变得更加地游刃有余，应付自如。

二、积极引导和培养下属管理，其实就是如何更好地利用资源，掌控他人做事的一门艺术。

所以作为一名管理者，我们更多的工作是要去教育和培养属下员工，不断地提升他们的技能和水平，从而达到让他们更好地做事，凡事都亲力亲为的人并不是一名好的管理者，同时，一名高高在上不积极带领和培育下属的管理者也非一名好的管理者。

成功经理人常犯的11个错误分析

IQ
成功经理人讲座
关于AQ
逆境的三种程度
社会工作场所
个人
成功经理人讲座
管理者IQ
IQ、EQ和AQ的关系 • 何以逆境能够帮助一个人生存，增加斗志
敌人帮助成长危机提高警觉困境刺激思维 • 什么叫作老板 ? 危机感压力感归属感
成功经理人讲座
第一集团
矿工警察开飞机牙医演员医生经理企划人员推销员新闻工作者
司放心！ • 3、充实自己，努力学习，才能了解上司的言语—
—让上司轻松！ • 4、接受批评，不犯两次过错——让上司省事！ • 5、不忙的时候，主动帮助他人——让上司有效! • 6、毫无怨言的接受任务——让上司圆满! • 7、对自己的业务，主动提出改善计划——让上司
进步！
成功经理人讲座
服从老板的六大原则
关于AQ
职业压力指标
第二集团
司机农夫外交家军人会计师建筑师银行家
第三集团
图书管理员
成功经理人讲座
关于AQ
社会再调整评量表
发生事件配偶死亡离婚分居坐牢亲人死亡重伤生病结婚革职再婚退休
刀割手生小孩
压力平均数
--------
100
--------
73
--------
65
” • 一个主管，只会节省自己，称之为 “ 贱
” • 过度纵容能力不足的人，只会让坏的拖
垮好的，而且对大家都不公平
成功经理人讲座
11 眼中只有超级巨星
• 队伍强大的不是因为个人，而是TEAM。 • 强调效果而不是效率。
成功经理人讲座
• 我坚信经理人应该迈向自己的工作目标，除了思考、计划、辅导员工、分配任务、签署文件以外，什么都不做。 ——美国管理文摘

职业经理人常犯的十一种错误第一讲...

职业经理人常犯的十一种错误第一讲拒绝承担个人责任1．引言2．有效的管理者，为事情的结果负责3．“努力的表现”与“不停的辩解”4．观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手第二讲未能启发工作人员1．引言2．离开办公室一天，不会引发混乱3．主管需要“少不了他们”的感觉4．未能自己训练员工，提升其绩效5．调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪第三讲只重结果忽视思想1．引言2．成功者与不成功者之间的差别3．思想在启发，不再教条4．想法♑触动♑行为♑习惯第四讲在公司内部形成对立1．引言2．谈到自己公司时，只有一个代名词3．接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人第五讲一视同仁的管理方式1．一把钥匙开一把锁2． X-Y-Z理论与Fidler的权变观点第六讲忘了公司的命脉：利润1．利润是企业的命脉2．管理的主要目的3．世界500强年年换名第七讲只见问题不看目标1．只注意小处或问题，会丧失创造力2． 80%与20%3．勿忘短、中、长期目标第八讲不当老板只做哥们1．好兄弟与经理人的成功混合体并不存在2．别在员工面前作践自己3．跟手下在一起就是专业，就是公事第九讲未能设定标准1．完善的公司一定会有既定的政策2．何谓“标准”3．追求“标准”变成原动力第十讲纵容能力不足的人1．引言2．管理≠比赛谁最受欢迎3．留住拒绝学习的人，对团体有欠公平4．怕别人超越自己，只好互相包庇5．别在办公室里寻爱，别当老好人，别怕面对他人第十一讲眼中只有超级巨星1．中等资质的人加少数超级巨星2．顶尖高手的弊端前言随着中国加入世贸组织，进一步加强了国际合作，同时与世界同行业的竞争也日趋激烈，要赢得竞争，就要提高自身竞争力，而提高自身竞争力要靠软件，也就是国民的意识和管理观念的提升。

在中国与世界用同一规则共享市场的今天，政府职能和企业的经营环境都发生了巨大变化。

企业的经营管理者——职业经理人将面临越来越严酷的挑战，无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或困惑，从研究自身错误入手，改进经营策略，进一步提高管理能力，无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。

职业经理人需避免的10大问题

职业经理人需避免的10大问题职业经理人需避免的10大问题第一、拒绝承担个人责任职业经理人在企业内部的管理中要勇于承担责任，做为一个部门长你的部门所犯的错误，你就要勇于的承担起这个责任。

只有勇于的敢于承担责任，才使今后的工作不容易犯错。

在企业中往往我们队一件事情找不到责任人是谁，为什么会犯这种错误等等。

即时是找到人就会推卸责任，往往会用：我以为……这样的词语给予推脱，或者是找种种借口这件事与我无关最终是不了了之。

这些现象均会扼制企业的快速发展和高速成长，长期存在下去会造成企业内部的沟通成本较高。

第二、没有能启发工作人员在一个组织或部门之中，团队合作精神显得尤为重要，那么所以怎样加强与别人的合作呢？在一个组织之中，很多时候，合作的成员不是我们能选择得了的，所以，很可能出现组内成员各方面能力良莠不齐的情况，如果作为一个领导者，此时就需要很好的凝聚能力，能够把大多数组员各方面的特性凝聚起来，同时也要求领导者要有很好地与不同的人相处与沟通的能力。

那么，如何把发挥团队中的成员积极发挥他们的优势和潜力呢！就需要职业经理人不断的去引导启发员工的积极性与积极性。

充分发挥团队的效能，俗话说：“人心齐，泰山移。

”同时，职业经理人也要有领导风范，工作上对成员积极地启发和帮助，在生活上也要关心成员，做好团队成员之间的沟通和协调工作，使整个团队像一台机器一样，有条不紊地和谐运转。

所以，作为一个优秀的职业经理人启发团队成员，发挥团队精神在具体实践中的运用，可以使我们收到事半功倍的效果，可以使我们的工作更加良好地向前发展。

第三、只重结果，忽视思想很多营销团队中只重视结果，每到月底业务人员就害怕接到上级的电话，沟通的内容往往就是本月能完成多少任务。

对月初我们的计划你执行的如何等等话题。

还有些职业经理人便是威胁道：本月完不成就走人等类似的语言，不仅达不到沟通的效果并且还伤部属级的情感。

在整个项目的运营当中我们要注重什么呢？在医学发达的今天，我们看到许许多多的不治之症的病人和癌症患者，医生和病人家属通常会采取隐瞒病人或患者。

职业经理人常犯的11种错误

职业经理人常犯的11种错误职业经理人常犯的11种错误作为一名职业经理人，他们面临着许多挑战和压力。

然而，有些经理人却常常犯一些错误，这些错误不仅影响到他们个人的发展，也会对整个团队和组织的运作产生负面影响。

在本文中，我将讨论职业经理人常犯的11种错误，并提出应对之策。

1. 缺乏明确的目标和规划：一些经理人往往缺乏明确的目标和规划，他们过于关注日常的琐事，而忽略了对团队和组织整体发展的规划。

解决这个问题的方法是制定明确的目标，并制定实施计划以实现这些目标。

2. 不善于倾听和沟通：沟通是管理的核心技能之一，然而一些经理人却不善于倾听和沟通。

他们往往以自己的意见为中心，不愿意听取他人的意见和建议。

要解决这个问题，经理人应该学会倾听他人的观点，并积极主动地与他人进行沟通。

3. 缺乏激励和激发团队士气的能力：一些经理人常常忽视了激励和激发团队士气的重要性，他们缺乏激励团队成员的能力，导致团队士气低落。

经理人应该学会通过奖励、激励和给予适当的支持来激发团队成员的士气。

4. 难以接受批评和建议：有些经理人对批评和建议难以接受，往往对自己的错误掩饰或抗拒。

然而，批评和建议是提高个人和团队能力的重要途径。

经理人应该学会虚心接受批评和建议，并从中吸取教训。

5. 不愿意承担责任：一些经理人常常不愿意承担责任，他们往往把错误归咎于他人，不愿意为自己的行为负责。

经理人应该学会承担责任，并意识到他们的决策和行为对团队和组织的影响。

6. 过于追求短期效益：一些经理人过于追求短期效益，他们忽视了长期发展和可持续性的重要性。

经理人应该真正关注组织的长远利益，并制定长期发展的战略和计划。

7. 缺乏团队管理能力：团队管理是经理人的基本任务之一，然而一些经理人却缺乏团队管理的能力。

他们无法协调和管理团队成员的工作，导致团队的效率和凝聚力下降。

经理人应该学会培养和发展团队成员，建立良好的团队氛围。

8. 不善于处理冲突：冲突是工作中常常会遇到的问题，然而一些经理人却不善于处理冲突。

经理人常会犯的错误

经理人常会犯的错误在商业世界中，经理人扮演着至关重要的角色，他们的决策和管理方式直接影响着企业的发展和绩效。

然而，即使是经验丰富的经理人，也难免会在工作中犯下一些错误。

这些错误可能源于各种原因，如认知偏差、缺乏经验、压力过大等。

以下是一些经理人常会犯的错误。

一、缺乏明确的目标和战略许多经理人在领导团队时，没有为企业或项目设定清晰、明确且可衡量的目标。

没有明确的目标，团队成员就无法清楚地知道努力的方向，工作容易变得盲目和混乱。

同时，缺乏长远的战略规划，只是着眼于短期的利益和问题，容易导致企业在市场竞争中失去先机，无法实现可持续发展。

例如，一家新成立的互联网公司，经理人如果没有明确提出在未来几年内要达到的用户数量、市场份额以及盈利目标，并且没有制定相应的产品研发、市场推广和运营策略，那么公司很可能会在激烈的竞争中迷失方向，资金和资源也会被浪费在一些无效的尝试上。

二、不善于沟通和倾听有效的沟通是管理的核心之一，但有些经理人在这方面做得并不好。

他们可能没有清晰地传达自己的想法和期望，导致下属对工作任务的理解出现偏差。

或者在与团队成员交流时，只是单方面地发布指令，而不愿意倾听下属的意见和建议。

一个常见的场景是，经理人在布置任务时，语速过快、表述不清，下属们虽然表面上点头，但实际上并没有完全理解任务的要求和重点。

在后续的工作中，因为理解的不一致，导致工作结果与预期相差甚远。

另外，当员工向经理人提出一些创新性的想法或对现有工作流程的改进建议时，如果经理人没有认真倾听并给予积极的回应，可能会打击员工的积极性和创造力。

三、决策过于仓促在面对复杂的问题和紧迫的时间压力时，经理人有时会做出仓促的决策。

他们可能没有充分收集和分析相关的信息，没有考虑到各种可能的后果和风险，仅仅凭借直觉或过往的经验就做出决定。

比如，在决定是否要进入一个新的市场时，如果经理人没有对市场规模、竞争态势、消费者需求等进行深入的调研和分析，就贸然投入大量的资源，很可能会遭遇失败。

职业管理篇

职业管理篇
职业经理人的十大死穴
• • • • • • • • • • 一、骄兵必败（事故总在下山时发生）二、顽固僵化、抱残守缺。三、员工对老板过于敬畏四、过于激进冒险五、疯狂并购消化不良六、做秀，不虚心听取内部意见七、遇到挫折时急于求成八、纵容危险的公司文化九、陷入危机时不能当机立断十、懂事会职能不健全
管理者素质要领
高瞻远瞩、系统思考、开拓创新唯上与唯下相结合基础上的独立
思考与有创Байду номын сангаас性地开展工作。
制
控馈反上而下自手段——目标进而
任务自上
手段——战略
下
手段——规划推手段——计划
理
解
缺口
分
行动方案行
管
执
客观现实臭小鸭、蛤蟆
管理目标—手段链
杰出人才的特征
• 一、观察生活能力强，能按生活的本来面目看待生活。 • 二、不惧怕神秘而未知的挑战，反而被他们深深吸引。 • 三、容易自我控制 • 四、很少自我冲突 • 五、有一种健康的自尊而不自渐 • 六、有生活情趣会欣赏生活 • 七、他们行动的动机源于自己潜在的发挥能力的需要 • 八、达观镇静，不希冀突变
你的上司如何看你
• • • • • • • • • • • 一、自动报告你的工作进度 ——让上司知道二、对上司的询问有问必答而且清楚 ——让上司放心三、充实自己努力学习才能了解上司的语言 ——让上司轻松四、接受批评不犯第二次过错 ——让上司省事五、不忙的时候帮助别人 ——让上司有效六、毫无怨言的接受任务 ——让上司圆满七、对自己的业务主动提出改善计划
最佳领导人的特征
• 一、不断学习（努力拓展自己的能力） • 二、信任他人，不过多的指责别人的过错 • 三、服务精神 • 四、善于合作 • 五、保持冷静，身体健康，情绪稳定。

成功经理人常犯的种错误

成功经理人常犯的种错误引言在商业世界中，成为一名成功的经理人是许多人的梦想。

然而，在追求成功的过程中，经理人常常会犯一些错误，这些错误可能导致他们的事业受到挫折甚至失败。

本文将介绍常见的成功经理人错误，并提供一些建议，以帮助他们避免这些错误并取得更好的业绩。

1. 缺乏清晰的目标许多成功经理人错误地忽视了制定明确的目标。

没有明确的目标，他们很难规划和执行战略，无法带领团队朝着共同的方向努力。

因此，成功经理人应该花时间制定清晰、具体和可衡量的目标，并与团队分享和沟通这些目标，以确保每个人都明确自己的工作任务。

2. 不懂得委派任务成功经理人通常是成功的个人表现出色，但在担任经理人之后，他们往往忽视了委派任务的重要性。

他们试图亲自处理一切事物，并且不信任下属的能力。

然而，一个成功的团队应该是由能力强的成员组成，而经理人的责任应该是合理分配任务，并给予下属足够的自主权和支持。

3. 缺乏沟通能力成功的经理人必须具备良好的沟通能力。

他们需要能够清晰地表达自己的想法和要求，并能够倾听和理解团队成员的意见和反馈。

缺乏沟通技巧可能会导致误解、冲突和合作困难。

因此，经理人应该不断提高自己的沟通技巧，并在团队中建立开放、透明和有效的沟通渠道。

4. 无视团队建设一些经理人常常忽视团队建设的重要性，他们将重心放在个人目标的实现上，而忽视了培养团队合作和协作的能力。

然而，一个成功的团队应该是相互支持、相互信任和紧密合作的。

因此，经理人应该投入时间和精力来促进团队建设，通过定期的团队活动、培训和团队建设活动来增强团队的凝聚力和合作意识。

5. 缺乏适应性和灵活性商业环境不断变化，对经理人的要求也在不断演变。

成功的经理人应该具备适应性和灵活性，能够快速适应新的挑战和变化。

然而，一些经理人可能过于坚持自己的理念和方法，不愿意改变和调整策略。

因此，他们在面对变化时可能会受挫。

成功的经理人应该保持开放的心态，并不断更新自己的知识和技能，以适应不断变化的商业环境。

职业经理人的16个致命弱点_职业生涯规划

职业经理人的16个致命弱点1.偏袒下属类：没有一位员工喜欢自己的经理对某些员工有偏袒，因为这是不公平的。

2.不注意聆听类：如果一名经理丝毫不听从员工对工作的见解，员工将会非常失望，慢慢就会没有兴趣与经理谈论任何工作情况，使员工的积极性受挫。

3.报喜不报忧类：报喜不报忧并非一件好事，坏消息可避免使事情进一步恶化。

当员工将坏消息报告领班时，经理大发雷霆或指责员工，这样会使员工不再把坏消息及时报告。

4.爱讽刺挖苦类：员工不喜欢经理用嘲笑的方法与他们讲话，在其他员工面前嘲笑讽刺一名员工会使员工没有面子，使员工自尊受损。

5.过分敏感类：对员工的一举一动都十分敏感的经理，会使员工觉得自己正确的工作受到怀疑，会对工作产生杯弓蛇影的心理状态。

6.犹豫不决类：很多员工说他们最讨厌的是每次向经理一旦请示，经理都拿不定主义，得到的答复都是待我们考虑一下吧。

很多时候，这样的经理通常得不到员工的尊敬。

7.教条类：员工对教条式的经理十分反感，因为这类经理不善听取别人的意见，认为最好的意见是他个人的意见。

其实员工提出的实际操作上的意见都是十分宝贵的，有建设性的，只要是好的意见，就应该接受。

8.武断类：许多员工发现经理很快下决定，而当他决定后，便不容易再改变了。

所以员工都避免让这样的经理太快下决定，想法使他拖延下决定的时间，结果影响了工作。

9.时间管理不当类：当一位经理对时间管理不当时，员工经常发现自己的经理处理事情没有条理，而会直接影响到员工对自己的时间管理，对工作产生消极影响。

10.不懂运用职权类：许多经理得不到员工的尊敬、信任是因为他们不懂运用自己的权力，使员工觉得自己的小组不如别人，许多员工不喜欢自己的经理是弱者，在应发言时却不发言，而给其他部门强词夺理的机会。

11.难觅踪影类：每当员工遇到困难时，总是找不到经理，会感到十分迷惘。

有些为经理了避免作出决定，往往逃避本身的工作。

有一个常常无踪迹的经理比没有经理还糟。

12.缺乏信任类：信任是相互的，员工希望得到经理的信任，而当经理对员工的能力提出疑问时，员工便会大失所望。

职业经理人短命原因盘点：缺乏激情、不能自律、不明方略、短期行为

职业经理人短命原因盘点：缺乏激情、不能自律、不明方略、短期行为很多企业高管把自己标榜为“职业经理人”，也有很多职场人把职业经理人作为职业生涯的最高目标，但是，很多人并没有真正搞清楚经理人前面“职业”二字的深刻涵义。

界定职业经理人是否“职业”，现在还没有统一的衡量标准。

今天，本人要说的不是那些职场风云人物，而是其他更多的没有什么名气的职业经理人的短命问题。

真正的职业经理人，除了必须具备经理人所应该具备的职业能力(专业能力、管理能力、领导能力)外，更为重要的，是经理人的职业化修养。

根据自己从事民企人力资源管理的体会，本人认为，以下四个方面是导致职业经理人短命的主要原因：一、短期行为职业经理人要有主人的意识，必须站在企业中长期发展的高度考虑问题、处理问题。

否则，就会不自觉地出现短期行为。

短期行为是很多职业经理人的毛病，打得赢就打，打不赢就跑，这是这类人的普遍心态。

其实，这类人根本就没有达到职业经理人的境界。

不求与企业同生死、共患难，但也必须遵守彼此的基本约定。

短期行为的经理人，总是想着尽快做出业绩，得到上下的认可，得到老板的认可。

想法是好的，但往往事与愿违，最后失去了老板的信任。

短期行为的突出表现，就是做决策只考虑眼前而不考虑企业的将来;做事情总是动用太多资源而不考虑成本付出;对下属只考虑使用而不考虑耐心培养等等。

短期行为不利于企业的可持续发展。

这种经理人，是大多数老板所不喜欢的，也是大多数企业所不欢迎的。

企业在选择中高级管理者时，必须坚决将这种人拒之门外。

二、不明方略在大家的心目中，职业经理人是和“高管、高薪，专业、专注，敬业、勤奋”等词汇联系在一起的。

企业之所以重视你，是因为你的岗位不同于一般的岗位，你的一言一行都会影响整个团队。

所以，职业经理人必须是个头脑清醒的人，既要对企业的战略走向负责，做到方向要明;也要对自己分管领域的做精做细负责，做到业务要精。

因此，企业的高度和专业的深度都是你必须具备的素质。

经理人常犯的三十六项错误

<错误5>“一视同仁”的管理方式错误5>“一视同仁一视同仁” 一把钥匙只能开一道锁，同样的道理，换一种技巧也许可以使员工产生你期望的反应。一种技巧对第一个人很有效，换到第二个人身上可能就失去效用。
<错误6>忘了公司的命脉：利润错误6>忘了公司的命脉忘了公司的命脉：那些一下子就否定他们与利润之间有密切关系的人经常发现，一旦碰上公司的艰困时期，他们的预算总是最先被削减，这件事一点都不奇怪。
<错误4>加入错误的人群错误4>加入错误的人群当一位经理人把高级管理层称之为“他们”，他在心中与管理单位不会有亲和感，也不会认为自己是管理阶层的一份子，因此他破坏了员工与公司其他部门之间的团结。
应特别注意代名词的使用，因为应特别注意代名词的使用，在谈到你公司的任何部分时，在谈到你公司的任何部分时，只有一个代名词应该使用：我们。有一个代名词应该使用：我们。
<错误11>纵容能力不足的人错误11>纵容能力不足的人对有生产力的员工，我们有责任维持一个能助长他们成功的环境。留住一个拒绝自助的人，对整个团体有欠公平。
<错误12>眼中只有超级巨星错误12>眼中只有超级巨星中等生产者并未被当成优胜者，而是被视为理所当然。他们的经理人假设他们知道自己成绩不错，但从未发给他们奖品。
经理人常犯的错误
2005.9.11
授权不够赏罚不明权责不明多头马车
踢皮球——推卸责任踢皮球——推卸责任死爱面子不能容忍部属的错误把建议当作是批判
自认样样都比部属行喜欢制造派系的斗争喜欢用听话而无主见的人用人重视忠心忽视能力
霸占部属的创见墨守成规、拒绝改变把部属看成是低一等的人没给部属宣泄情绪的机会

职业经理人常犯的种错误

成本控制不力
缺乏有效的成本控制措施
职业经理人往往只关注销售业绩，而忽视了对成本的控制，导致成本不断上升。
缺乏对成本的深入分析
职业经理人往往只关注表面的成本数据，而缺乏对成本构成和影响因素的深入分析，无法采取有效的措施降低成本。
投资决策失误
缺乏充分的市场调研和分析
职业经理人在进行投资决策时，往往缺乏对市场趋势和竞争对手的深入了解和分析，导致投资失败。
未经授权使用他人作品
未经著作权人许可，使用其作品或创意，侵犯知识产权。
泄露公司机密
将公司机密信息泄露给外部人员或机构，导致公司损失。
不正当竞争
通过不正当手段获取竞争对手的商业机密或技术秘密，损害竞争对手利益。
THANKS
谢谢您的观看
为了追求短期业绩，职业经理人往往忽视对研发、品牌建设、人才培养等长期投资，而这些投资对于企业的长期发展至关重要。
忽视市场变化
缺乏市场敏感度
职业经理人往往对市场变化反应迟钝，不能及时调整战略和业务模式以适应市场需求。
过于依赖过往经验
职业经理人常常根据过往经验来制定决策，而忽视市场已经发生变化的事实，导致决策失误。
缺乏创新精神
缺乏冒险精神
缺乏团队合作精神
职业经理人往往过于谨慎和保守，不敢冒险尝试新的业务模式和战略。
在团队中往往缺乏创新精神和合作意识，无法激发团队成员的创新潜力。
缺乏独立思考能力
往往盲目跟从市场潮流和趋势，缺乏独立思考和判断能力。
05
忽视企业文化建设
缺乏共同价值观
缺乏对企业的认同感
职业经理人未能充分传达企业的使命和愿景，员工对企业的发展方向和价值观缺乏清晰的认识。