QC成果：降低低压台区线损率ppt课件
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抄表班长 抄表工 抄表工 副班长 抄表工
组内职务
总体协调 技术指导 数据分析 数据分析 数据收集 数据整理 数据整理
二、 选 题 理 由
公司要求
供电所要求
存在问题 选择课题
二、选题理由
降低线损，提高效益 台区线损指标：5.5% 台区2015年的线损平均率为，损耗大。
降低台区线损率
三、现 状 调 查
现场型
2016.1
小组成员
7人
2016.1—2016.11
6次
活动参与率
100%
一、小组概况---小组人员信息
姓名
张全 古民 陈兴 李国民 成丰全 赵呈成 李兴民
性别
男 男 男 男 男 男 男
年龄
40 36 34 42 41 29 26
学历
大专 大专 大专 高中 高中 大专 中专
组内分工
党支部书记 营销员
2019/6/4
六、要因确认
建平二台区线损率偏高要因确认表
序号 1 2
因素名称
线路巡视不到位 、消缺不彻底。 人员的误抄、错 抄、漏抄现象
确认情况
台区责任人对我所低压线路进行巡视，未发现线路通道不畅，确 定非要因。
所长带领抄表人员对户表进行交叉检查，未发现此类现象，不是 主要要因。
3
计量表计安装不当
减少无 功损耗
安装无功自动补偿装置
成丰全
2012年7 月
3
三相负荷不 平衡调整三来自负荷减少线 路损耗调整台区负荷
李国民 2012年9 月
八、对策实施
实施一：5月中旬，施工队进驻建平二台区进行一户一表改造，6月中 旬完成。
八、对策实施
实施二：2012年7月中旬由班长陈兴带领人员对台区安装 无功自动补偿装置，在2012年7月底完成。
0.533
94174
线损率 7.3% 7.1% 7.4% 7.3% 7.5% 7.4% 7.4%
四、目 标 确 定
四、目标确定
1、目标：将建平二台区线损率降低到5.5%
台区线损率
7.40% 7.20% 7.00% 6.80% 6.60% 6.40% 6.20% 6.00%
现状值
目标值
台区线损率
四、目 标 确 定
是
6
线径小。
。改造线路可以降低部分线路损耗，可以实施。
成丰全
7
功率因数偏低
通过对我所低压线路功率因数检查，功率因数偏低。
是 赵呈成
8
三相负荷不平衡
通过查报表三相负荷不平衡，调整负荷可行。
是 赵呈成
六、要因确定
• 从表中可以看出，影响我所建平二台区线损率偏高的主要 原因是：
• 1、负荷增大，导线线径小； • 2、功率因数偏低； • 3、三相负荷不平衡。
2、目标确定依据
①降损潜力：理论线损计算数据为4.3%，2011年3-4月份的线损率7.1%和7-8月份 的线损率为7.3%，潜力巨大。
②设备保障：台区配变为SBH15节能变压器，运行良好，并靠近符合中心。 ③领导重视：将降低建平二台区线损列入全所2012年重点工作。 ④重大机遇：低压一户一表改造，已列入农网升级改造工程。 ⑤成员素质：QC小组成员业务素质较高，工作经验较为丰富，已成功将多台线损
负荷增大， 导线线径小
计量表计安装不当 计量表计误差
线
损
率
部分线路环境恶劣、时
偏
有绝缘子放电现象。
高
功率因数偏低
存在违章用电现象
法
环
六、 要 因 确 认
六、要因确定
损计
小组成员针对以上各个方面，根据理论线
算和现场调查，将所有原因仔细分析，按影响线损的原
因排列如下：
SUCCESS
THANK YOU
如何降低低压台区线损率
前言
线损率是供电企业一个综合性 的核心经济技术指标，加强线损管理是供 电企业一项长期的战略任务和系统工程。 线损管理的目的就是为了降损。
一、 小 组 概 况
小组名称 课题名称 课题类型 成立时间
本课题活动时 间
活动次数
一、小组概况
供电所抄表班QC小组 如何降低低压台区线损率
• 4、更换台区内用户表计。
七、制 定 对 策
七、制定对策
针对以上主要原因，小组成员制定了相应的对策。
序 号
要因
对策
目标
措施
负责人
完成时 间
负荷增大、
1
导线
线径小。
对线路进行改造
减少线 路损耗
更换低压导线，由目前 的LJ-25更换为JKLYJ-50
的导线。
李国民
2012年5 月
2
功率因数偏 低
安装无功自动补偿 装置
居高不下的台区降低到合理损耗。
结论：根据以上四点，我们将线损率5.5%定为目标，通过我们的努力，能够实现 和达到目标值的。
五、 原 因 分 析
五、原因分析
小组成员从各个角度对建平二台区线损率偏高的原因进行了分析，并一一列举 在因果图上。
人
机
料
线路巡视不到位，消缺不彻底
互感器变比
匹配不合理
人员的误抄、错抄、漏抄现象
通过对计量表计的检查，确定次因素为非要因。
互感器普配不合理 4
5
计量表计误差。
现场检查，此因素不影响线路损耗。 现场检查，此因素有影响线路损耗因素，可以解决。
责任人 李国民 成丰全 赵呈成 李兴民 赵呈成
是否 要因 否 否 否
否 否
负荷增大、导线 由于农村生活水平的提高，原有的线路较难慢族负荷增长的需要
2、经济效益验证 从以上可以看出，通过一年的QC活动显示，本台区的
线损率从7.4%降低到3.9%。通过对比，活动前按考核值 计算公司减收847.9元，活动后按上年台区线损率计算为 公司增收3297.42元，给公司增加了效益。
三、现 状 调 查
根据吴直供电所的生产经营报表数据：建平二台区 2016年1月—2016年12月低压线损率为7.4%，高于考核目 标6.5%。以考核目标值计算，公司损失847.9元
三、现 状 调 查
2011年建平二台区线损率调查表
月份 1-2 3-4 5-6 7-8 9-10 11-12 总计
供电量 （KWH)
• 实施三：2012年9月 底，赵呈全、李兴 民两位同志对建平 二台区进行了测量 与调整，在2012年 10月上旬完成。
八、对策实施
九、效 果 检 查
九、效果检查
1、目标值检验 通过一年的努力，线损率得到了明显下降，2012年
建 平二台区全年平均线损率为3.9%,达到活动前所定目标 值。
九、效果检查
33372
售电量 （KWH
31101
均价（元 /KWH)
0.532
金额 （元）
16531
27317
25506
0.536
13672
23552
21929
0.533
11684
41768
38926
0.532
20699
35907
33402
0.532
17768
27810
25894
0.534
13820
189726 176758
组内职务
总体协调 技术指导 数据分析 数据分析 数据收集 数据整理 数据整理
二、 选 题 理 由
公司要求
供电所要求
存在问题 选择课题
二、选题理由
降低线损，提高效益 台区线损指标：5.5% 台区2015年的线损平均率为，损耗大。
降低台区线损率
三、现 状 调 查
现场型
2016.1
小组成员
7人
2016.1—2016.11
6次
活动参与率
100%
一、小组概况---小组人员信息
姓名
张全 古民 陈兴 李国民 成丰全 赵呈成 李兴民
性别
男 男 男 男 男 男 男
年龄
40 36 34 42 41 29 26
学历
大专 大专 大专 高中 高中 大专 中专
组内分工
党支部书记 营销员
2019/6/4
六、要因确认
建平二台区线损率偏高要因确认表
序号 1 2
因素名称
线路巡视不到位 、消缺不彻底。 人员的误抄、错 抄、漏抄现象
确认情况
台区责任人对我所低压线路进行巡视，未发现线路通道不畅，确 定非要因。
所长带领抄表人员对户表进行交叉检查，未发现此类现象，不是 主要要因。
3
计量表计安装不当
减少无 功损耗
安装无功自动补偿装置
成丰全
2012年7 月
3
三相负荷不 平衡调整三来自负荷减少线 路损耗调整台区负荷
李国民 2012年9 月
八、对策实施
实施一：5月中旬，施工队进驻建平二台区进行一户一表改造，6月中 旬完成。
八、对策实施
实施二：2012年7月中旬由班长陈兴带领人员对台区安装 无功自动补偿装置，在2012年7月底完成。
0.533
94174
线损率 7.3% 7.1% 7.4% 7.3% 7.5% 7.4% 7.4%
四、目 标 确 定
四、目标确定
1、目标：将建平二台区线损率降低到5.5%
台区线损率
7.40% 7.20% 7.00% 6.80% 6.60% 6.40% 6.20% 6.00%
现状值
目标值
台区线损率
四、目 标 确 定
是
6
线径小。
。改造线路可以降低部分线路损耗，可以实施。
成丰全
7
功率因数偏低
通过对我所低压线路功率因数检查，功率因数偏低。
是 赵呈成
8
三相负荷不平衡
通过查报表三相负荷不平衡，调整负荷可行。
是 赵呈成
六、要因确定
• 从表中可以看出，影响我所建平二台区线损率偏高的主要 原因是：
• 1、负荷增大，导线线径小； • 2、功率因数偏低； • 3、三相负荷不平衡。
2、目标确定依据
①降损潜力：理论线损计算数据为4.3%，2011年3-4月份的线损率7.1%和7-8月份 的线损率为7.3%，潜力巨大。
②设备保障：台区配变为SBH15节能变压器，运行良好，并靠近符合中心。 ③领导重视：将降低建平二台区线损列入全所2012年重点工作。 ④重大机遇：低压一户一表改造，已列入农网升级改造工程。 ⑤成员素质：QC小组成员业务素质较高，工作经验较为丰富，已成功将多台线损
负荷增大， 导线线径小
计量表计安装不当 计量表计误差
线
损
率
部分线路环境恶劣、时
偏
有绝缘子放电现象。
高
功率因数偏低
存在违章用电现象
法
环
六、 要 因 确 认
六、要因确定
损计
小组成员针对以上各个方面，根据理论线
算和现场调查，将所有原因仔细分析，按影响线损的原
因排列如下：
SUCCESS
THANK YOU
如何降低低压台区线损率
前言
线损率是供电企业一个综合性 的核心经济技术指标，加强线损管理是供 电企业一项长期的战略任务和系统工程。 线损管理的目的就是为了降损。
一、 小 组 概 况
小组名称 课题名称 课题类型 成立时间
本课题活动时 间
活动次数
一、小组概况
供电所抄表班QC小组 如何降低低压台区线损率
• 4、更换台区内用户表计。
七、制 定 对 策
七、制定对策
针对以上主要原因，小组成员制定了相应的对策。
序 号
要因
对策
目标
措施
负责人
完成时 间
负荷增大、
1
导线
线径小。
对线路进行改造
减少线 路损耗
更换低压导线，由目前 的LJ-25更换为JKLYJ-50
的导线。
李国民
2012年5 月
2
功率因数偏 低
安装无功自动补偿 装置
居高不下的台区降低到合理损耗。
结论：根据以上四点，我们将线损率5.5%定为目标，通过我们的努力，能够实现 和达到目标值的。
五、 原 因 分 析
五、原因分析
小组成员从各个角度对建平二台区线损率偏高的原因进行了分析，并一一列举 在因果图上。
人
机
料
线路巡视不到位，消缺不彻底
互感器变比
匹配不合理
人员的误抄、错抄、漏抄现象
通过对计量表计的检查，确定次因素为非要因。
互感器普配不合理 4
5
计量表计误差。
现场检查，此因素不影响线路损耗。 现场检查，此因素有影响线路损耗因素，可以解决。
责任人 李国民 成丰全 赵呈成 李兴民 赵呈成
是否 要因 否 否 否
否 否
负荷增大、导线 由于农村生活水平的提高，原有的线路较难慢族负荷增长的需要
2、经济效益验证 从以上可以看出，通过一年的QC活动显示，本台区的
线损率从7.4%降低到3.9%。通过对比，活动前按考核值 计算公司减收847.9元，活动后按上年台区线损率计算为 公司增收3297.42元，给公司增加了效益。
三、现 状 调 查
根据吴直供电所的生产经营报表数据：建平二台区 2016年1月—2016年12月低压线损率为7.4%，高于考核目 标6.5%。以考核目标值计算，公司损失847.9元
三、现 状 调 查
2011年建平二台区线损率调查表
月份 1-2 3-4 5-6 7-8 9-10 11-12 总计
供电量 （KWH)
• 实施三：2012年9月 底，赵呈全、李兴 民两位同志对建平 二台区进行了测量 与调整，在2012年 10月上旬完成。
八、对策实施
九、效 果 检 查
九、效果检查
1、目标值检验 通过一年的努力，线损率得到了明显下降，2012年
建 平二台区全年平均线损率为3.9%,达到活动前所定目标 值。
九、效果检查
33372
售电量 （KWH
31101
均价（元 /KWH)
0.532
金额 （元）
16531
27317
25506
0.536
13672
23552
21929
0.533
11684
41768
38926
0.532
20699
35907
33402
0.532
17768
27810
25894
0.534
13820
189726 176758