如何减少库存及提高库存周转率-张仲豪
如何减少库存和加快库存周转率
如何减少库存和加快库存周转率在经营一个企业时，库存是一个非常重要的因素。
库存过高可能导致资金占用过多，而过低则可能导致供应不足。
因此，减少库存并加快库存周转率是每个企业都应该关注的问题。
下面是一些可以帮助企业实现这些目标的方法：1. 实施精确的库存管理：确保库存数据准确无误，避免因为错误的库存数量而导致过高的库存。
定期进行库存盘点，并采用现代化的管理系统来支持库存管理过程。
2. 加强供应链管理：与供应商建立紧密合作关系，实现供应链的高效运作。
及时了解市场需求，确保及时补货，避免因缺货而导致销售损失。
与供应商签订长期合作协议，以确保供货的稳定性和及时性。
3. 优化销售和营销策略：通过市场调研和数据分析，准确预测产品需求，避免因为销售不畅而导致库存积压。
采用促销策略，如打折、赠品等，刺激消费者购买意愿，增加产品销售量。
4. 提高生产效率：优化生产流程，减少生产时间和资源消耗。
采用先进的生产设备，提高生产能力和质量，减少生产过程中的浪费和损耗。
5. 实施定期促销和清仓销售：定期进行清仓销售，推出降价处理的产品，消化积压库存，降低库存成本。
同时，促销活动也能吸引更多的顾客，提高销售额。
6. 严格的库存管理政策：设定库存预警值和最低库存量，并制定采购计划以确保库存始终处于合理水平。
同时，减少不必要的库存，避免过度备货。
总之，减少库存和加快库存周转率需要企业全面考虑供应链管理、销售策略、生产效率等多个方面的因素。
通过精确的库存管理、优化供应链合作、合理的销售策略和高效的生产流程，企业可以实现库存的精细化管理，降低库存成本，提高资金周转率。
除了上述提到的方法，还有一些其他的方法可以帮助企业减少库存和加快库存周转率。
以下是一些值得考虑的额外措施：7. 及时处理过期商品：在销售过程中，可能会遇到某些商品过期无法销售的情况。
针对这些商品，企业应及时处理，可以选择降价销售、捐赠或进行促销活动，以快速清除库存，避免资源的浪费。
如何减少库存及提高库存周转率
如何减少库存及提高库存周转率减少库存及提高库存周转率对于企业来说非常重要，可以帮助企业降低库存成本，同时提高资金利用效率。
下面是一些建议，帮助减少库存及提高库存周转率。
1.准确预测需求：建立一个基于历史销售数据和市场趋势的准确预测模型，以便了解未来需求变化，从而合理安排生产和采购计划，避免库存积压和断货风险。
2.供应链协同管理：与供应商和分销商建立紧密的合作关系，分享信息，加强协同管理，以减少供应链延迟和产生过多库存的风险。
通过共享销售数据，制定共同的生产和补货计划，优化供应链流程。
3.优化生产计划：根据实际需求和销售预测，精确制定生产计划，避免产能过剩和缺货的问题。
通过调整生产节奏和产能利用率，减少未完成产品或半成品的库存量。
4.实施精细化管理：对库存进行精确分类和管理，细化库存管理策略。
将库存分为不同类别，如核心产品、季节性产品和滞销产品，分别制定不同的管理策略，及时调整补货量，避免过剩或短缺。
5.优化采购流程：通过审查和优化采购流程，减少采购时间和成本。
与供应商建立长期合作伙伴关系，寻找合适的采购通道和供应商，确保良好的供应商绩效，及时沟通，避免缺货和库存积压。
6.制定库存控制策略：通过制定库存控制策略，对库存进行监控和控制。
设置库存警戒线和重新采购点，确保库存水平在正常范围内，并避免空转和短缺。
7.提高生产效率：通过提高生产效率和减少生产周期，可以加快产品上市速度，减少库存积压。
优化生产工艺，提高设备利用率，减少生产缺陷，提高产品质量。
8.采用先进的库存管理系统：利用先进的库存管理系统或软件，实时监控库存情况，帮助快速预警并调整库存策略。
系统化的库存管理可以提高库存的准确性和可控性。
9.促销活动和清仓销售：通过促销活动和清仓销售，有效提高库存周转率。
制定合适的促销策略，降低价格吸引消费者，同时清空库存。
10.定期盘点和清理：定期进行库存盘点，清理过期或滞销产品，避免库存积压。
对于滞销产品，考虑降价或采取其他促销手段，尽量减少库存损失。
仓储部门库存周转率提升计划
仓储部门库存周转率提升计划在当今竞争激烈的市场环境中，企业的运营效率至关重要。
仓储部门作为企业物流链的重要环节，其库存周转率的高低直接影响着企业的整体运营效率和盈利能力。
因此，提高仓储部门库存周转率成为企业亟待解决的问题。
本文将就如何提升仓储部门库存周转率展开探讨，并提出相应的计划。
一、明确目标与原则提升库存周转率的目标在于加快库存周转速度，减少滞销和积压，提高资金使用效率。
为实现这一目标，应遵循以下原则：1.合理规划仓储空间，优化布局，提高仓储作业效率；2.强化库存管理，建立科学的库存控制体系；3.实施定期盘点，确保库存数据的准确性；4.强化物流配送能力，提高配送效率；5.建立有效的信息管理系统，实现信息共享与协同作业。
二、分析现状与问题在提升库存周转率之前，应对企业仓储部门的现状进行深入分析，找出存在的问题和原因。
常见的问题包括：1.库存量过大，导致资金占用严重；2.库存管理不科学，缺乏有效的控制机制；3.物流配送能力不足，配送效率低下；4.信息管理系统不完善，信息传递不畅。
针对这些问题，应采取相应的措施进行改进和优化。
三、制定具体计划针对以上问题，制定以下具体计划：1.优化库存结构通过市场调研和销售数据分析，合理安排各类商品的库存量，减少冗余和积压。
同时，加强与采购部门的沟通协作，确保采购计划与销售预期相匹配，避免过量采购导致的库存积压。
对于滞销商品，应及时进行促销或清仓处理，以释放库存空间。
1.引入先进的库存管理方法和技术引入先进的库存管理方法和理念，如实时库存监控、安全库存设置、ABC分类管理等。
这些方法和理念能够帮助企业实现精细化管理，提高库存周转率。
同时，借助现代化的信息技术手段，如RFID、条形码等，实现库存信息的实时更新和追踪，提高库存数据的准确性。
1.强化物流配送能力加强物流基础设施建设，提高仓储、分拣、包装、配送等环节的自动化水平。
通过引入高效的物流设备和技术手段，提高配送效率，缩短商品在库时间。
如何减少库存及提高库存周转率
如何减少库存及提高库存周转率为了减少库存及提高库存周转率，企业需要采取一系列有效的措施。
下面将提供一些有助于解决这个问题的方法。
1.预测需求：通过分析市场趋势、客户需求和历史销售数据，制定准确的销售预测。
这将有助于确定库存水平，减少过剩库存和防止缺货现象。
2.供应链管理：优化供应链的各个环节，确保供应商及时供应原材料，并及时发货给客户。
通过减少交货时间和提高供应链的可靠性，可以减少库存的持有时间。
3.合理定价策略：通过制定灵活的定价策略，如促销、打折、批发和零售价格差异等，来吸引客户购买。
这样可以增加销售额同时减少库存成本。
4. JIT（Just In Time）生产模式：按需制造，减少库存和生产周期。
只有在接近订单交付日期时才开始生产，以避免过多的库存积压。
5.优化生产线：提高生产效率和产量。
通过引入新技术、自动化设备和生产流程改进，实现资源最大化利用，减少生产时间，从而减少库存积压。
6.缩短交货时间：与供应商合作，减少供货周期，提高货物流转速度。
与运输公司建立良好的合作关系，确保及时交付给客户。
7.清理滞销产品：库存中的滞销产品会占用资金和占用仓库空间。
及时清理滞销品，采取促销和降价等策略，以减少库存量，提高资金周转率。
8.定期盘点：确保库存记录准确无误，避免过多或过少库存的发生。
通过定期盘点，发现库存不一致问题，及时调整库存数量。
9.有效信息共享：通过优化内部沟通和合作，加强与供应商、销售团队和客户之间的信息共享。
这有助于预测需求，避免过量订购和生产。
10.销售渠道多元化：通过开拓新的销售渠道，如在线销售、合作经销商和直销，扩大产品销售范围，促进销售增长，减少库存积压。
11.与客户建立良好的合作关系：与客户建立长期稳定的合作关系，了解其需求、偏好和变化，以便按需供应，并及时调整库存。
总之，通过合理的需求预测、供应链管理、生产优化、定价策略、以及与客户和供应商的良好合作关系，企业可以有效地减少库存并提高库存周转率。
5月 如何减少库存及提高库存周转率
如何减少库存及提高库存周转率会务组织：华晟培训时间地点：2012年05月09-10日深圳2012年05月25-26日上海人（包括资料、午餐及上下午茶点等）库存管理与仓储管理有何区别？库存周转率应该如何计算？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备RDC？如何管好耗材库存？各相关如何对库存物品进行分类管理如何准确补货以减少库存如何预测需求量如何减少安全库存量如何减少呆滞库存销售库存管理的挑战有哪些？如何做好项目型的库存管理如何做好备件（耗材）库存的管理计划管理对库存的影响第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？库存的类别有哪些四种库存类别的比较生产性企业都有成品库存吗？四种供应链类型的比较？什么是前置时间不同生产性企业的库存特点电子商务对企业库存的影响库存过高的缺点有哪些？企业老总对库存管理的要求有哪些？- KPI老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？什么是“零库存管理”？库存周转率对公司财务的影响周转率的类别如何计算库存周转率？单库周转率与总库存周转率的区别？库存周转率的计算案例如何计算原材料的缺货成本？终端成品缺货的损失如何计算备件（耗材）的缺货成本？库存管理的绩效考核体系第二讲：如何确保库存信息及时、准确？衡量‘库存信息及时、准确’的KPI物品单证何时输入电脑？库存信息处理的两种手段四大软件管理系统上系统的挑战有哪些？什么是物联网-Internet of things - IOT？什么是MES？物流条形码的应用什么是射频识别技术 RFID?为什么要盘点？盘点的KPI指标有哪些？盘点各KPI指标的关系？盘点的工作流程如何？盘点准备工作做些什么？盘点管理的难度是什么？五种盘点方式的比较？盘点的三种形式盲盘与实盘的比较车间物品怎么盘？第三讲：如何对库存物品进行分类管理？库存管理的挑战是什么？如何做好库存物品的分类管理？如何准确进行采购物品的分类？本企业采购物品的分类不同材料的库存管理策略成品如何分类？成品库存的分类管理策略ABC的分类帕累托曲线图帕累托分类的原则库存成分如何分类如何界定各个库存成分库存现状月度分析表各库存成分失当的原因第四讲：如何准确补货以减少库存？如何做好补货管理？补货的两大方法？什么是定量（连续）补货法?补货管理的两要素？如何确定补货点?如何确定补货量?库存持有成本包括哪些费用？订单成本包括哪些内容？经济订货量的计算什么是定期（间断）补货法?两种补货法的比较如何确定定期法的订货日期？确定定期法补货量的难度？情况一：当订单响应期等于定期间隔情况二：当订单响应期短于定期间隔当订单响应期太长时？接力棒式补货－情况A滚动式补货－情况B滚动式补货的补货量如何确定？做到准确补货的核心要求是什么？第五讲：如何预测需求量？需求预测的基本原理？需求的两大预测方法历史数据的4种基本成分时间序列的三种预测方法什么是移动平均法?什么是指数平滑法?α值的选择需求预测案例演练预测的误差衡量误差率的比较正态分布的标准差的应用标准差的计算预测误差的比较各物品需求预测参数的确定总揽表趋势性预测值的最终确定什么是周期性指数法?第六讲：如何减少安全库存量？安全库存的计算什么是 Z ？目前情况下的缺货率是多少？不能缺货时的最高库存应为多少？如何减少安全库存量改进的结果？改进后的效果设置合理安全库存量的依据是什么如何设定库存服务水平（缺货率）如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’第七讲：如何减少呆滞库存？呆滞库存产生的原因？渐进式补货管理渐进式补货管理的核心要点如何做好“渐进式补货”？第八讲：销售库存管理的挑战有哪些？销售库存管理的特殊性销售库存管理的KPI各仓库库存信息整合的关键–信息化 DRP销售体系的仓库数量如何抉择是否就地设仓的判定依据什么是平方根原理?销售渠道各商家的库存管理的难度 - 牛鞭效应？牛鞭效应案例牛鞭效应的后果牛鞭效应的三种改进方法零售终端库存管理的挑战什么是VMI第九讲：如何减少在制品的库存？在制品库存管理的KPI不同作业类型的在制品库存管理方法？什么是JIT法两种方法的比较华坚鞋业的JIT效果实施JIT管理的挑战如何实施JIT管理JIT的两种形式人工密集型车间的在制品库存管理第十讲：如何做好备件（耗材）库存的管理？备件（耗材）库存管理的KPI如何做好备件（耗材）库存的管理备件（耗材）如何备库存？高值备件的库存管理特点什么是备件生命期—浴盆曲线如何制定‘资产类备件需求计划’？如何降低备件（耗材）在仓储期间的损耗？看不见型损耗的产生原因如何减少看得见的损耗？板货标识的形式完整板货标示的基本内容板货标示的作用有哪些？‘堆码’为什么要定量？如何管理好待定物品和不能用物品如何做好仓库的日常管理工作如何防治野蛮操作？视频仓库日常巡查制度第十一讲：仓储管理对库存的影响？仓储工作对库存管理的影响？储运管理的基本流程应该如何？储运管理各环节的主要难度是什么？收货作业的流程应该如何？卸货与检查单证为什么经常写错？哪些因素会影响拣货绩效？拣货为什么会出错？如何确定每张需求单的大小？如何避免拣（发）错货？领料与发料拣货与发货如何做到“先进先出”如何改进‘掏式库位法’成品出货的难点？第十二讲：计划管理对库存的影响？计划部门对库存管理的影响？计划为什么老变？如何改善销售订单的随意性？产销协调会议的目的是什么？建立滚动计划制度冻结计划与滚动计划有冻结与无冻结计划的比较第十三讲：采购管理对库存的影响？采购工作对库存管理的影响造成‘不准时到货’的原因有哪些如何做好采购供应管理？什么是供应商寄存式VMI亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。
如何减少库存及提高库存周转率
二．获取_____________ 三．市场多变性（供应多变性）与生产稳定性
的_________________
每次采购的量越大，成本越 ____ 每次开机生产的产量越大，成本越____
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企业老总对库存管理的要求有哪些？- KPI
一． 降低库存资金的积压
1. 销售型库存 – 周转率 库存周转率=__________________ 平均周转天数Stock Coverage =______________ 制造型企业的库存周转率水平 – ___________ 商贸型企业的库存周转率水平 – ________________
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衡量‘库存信息及时、准确’的KPI
一．KPI衡量数据 1. 电脑数据与实库数据的____________ 2. 各部门电脑数据的__________（财务 何时能获得车间产量） 3. ____________________
二．如何提高‘库存信息及时、同步与准确’ 1. 数据输入的_____________ 2. 库存信息管理的_____________ 3. 提高盘点的__________
点的存货金额为30万元， – 该公司的库存周转率为：
• 库存周转率=200/[_______________]=5（次）/年 • 库存周转天数=____________=73（天）/次 三． 周转率快慢的意义 • 相当于该企业用平均__________在一年里周转了5
次，赚了5次利润。
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如何计算原材料的缺货成本？
•销售额损失＝当月平均每日销售量＊当月缺 货总天数
•全年应缺货所流失的客户数量 •每流失客户平均年下单量
•现有客户维持费＝营销部门全年费用／客户 数量
•流失客户数量＊现有客户维持费用＊５
如何减少库存和加快库存周转率
物料控制与采购、顾客业务之协调
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七、仓储管理与跨部门合作
要搞好一种部门工作单靠本身力量是不够旳 采购、生产、销售、技术（品质）等部门之间旳良好 协作是提升运作效率和对客户需求反应旳关键
客户
需求预测
供给商 采购
客户关系管理 CRM
跨部门 关系管理
生产计划
生产
物流/
分销/
订单处理 仓储方案
客户
供给商 关系管理
和“调整阀”作用。
3、仓管人员八大素质要求
勤劳并反应迅速；
；
仔细细心严格把关； 韧性强且吃苦耐劳；
；
；
好学；
视觉和嗅觉良好。
4、仓库保管人员工作内容和职责自检表
序
自检项目
1 • 是否熟悉在库物品旳基本情况（数量、品质、区 位等）？
2 • 是否能已熟练掌握物品入、出、管理作业流程和 工作措施？
3 • 在库管中你是否能及时精确做好仓库“四本账” 旳详细统计？
促销型 烹调、分级、贴条形码、分装、拼装、 加工 分割、称量
• 在销售过程进行 旳生产活动，以 便促销。
物流型 预冷、冷冻、冷藏、理货、拆解、贴物 加工 流标签、添加防虫防腐剂
• 在物流场合进行 旳生产活动，以 利物流，保护商
➢精益物流
精益生产（Just In Time）：
只在必要旳时间， 、 旳必要产品。
（二）物料计划与库存控制旳职责
物料管理旳职能，就是追求5个“R’。 适时（Right Time）： 适质（Right Quality） 适量（Right Quantity） 适价（Right Price） 适地（Right Place）
六、仓储与物控运作程序
❖ 销售部门根据计划部门提供旳产能、成品库存和生产实际进程，作为接受 订单旳根据，超出负荷需与计划部门协商。
张仲豪：降低采购成本及供应商谈判技巧
降低采购成本及供应商谈判技巧【时间地点】2011年10月15-16日东莞 | 2011年10月28-29日上海2011年11月12-13日深圳 | 2011年11月05-06日广州 | 2011年11月15-16日北京【参加对象】高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人。
【费用】￥2800元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）【会务组织】森涛培训网（【咨询电话】、（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【联系人】庞先生郭小姐【在线 QQ 】 8【网址链接】《降低采购成本及供应商谈判技巧》(张仲豪)●课程背景：在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?●课程收益：如何设定采购管理的绩效目标？如何避免不必要的采购成本？如何分析供应商的报价？如何通过招投标进行有效的“砍价”？采购谈判的挑战是什么？如何分析谈判双方的强弱势地位？如何制定谈判的计划？如何与不同性格的人谈判？如何控制物料库存？●课程内容：第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？上街购物与公司采购有什么区别？沃尔码采购与宝洁采购有何区别？采购管理的六大绩效目标各种采购管理的目标差异为什么采购部门‘老受气’？如何与其他部门协调好采购管理的基本流程是什么？各种采购的关键难点在哪里家乐福如何确定采购物品？外资与民企相互学习些什么？如何提升我们的采购职业能力？案例:某外资企业采购人员绩效考核评估表第二讲：如何避免不必要的采购成本？哪些因素与价格没有关系？质量与价格的关系采购要求的类别如何避免不必要的采购成本？第三讲：如何分析供应商的报价？第一节：供应商是如何定价的？汽车销售价格是怎样定出来的？家电是遵循什么来定价的?为什么平价药店遭冷遇？海尔产品定价三步曲供应商定价原则边际成本定价法(案例）OEM公司的成本分摊法长虹公司－目标收益定价法麦得龙公司目标毛利如何确定？商贸型供应商的定价战略第二节：如何分析供应商的报价？如何做好价格的分析？市政工程间接费费率市政工程差别利润率供应商成本分析表(损益表)基本摸式案例:餐盒供应商成本报价表如何分析资产性采购总成本?资产型采购的三种形式为什么我们租而不买？外包的目的租赁的分类如何做好租赁供应？不同租赁方式的比较可租赁的领域亿翼物流公司各种运输形式的成本比较第四讲：如何通过招投标进行有效的“砍价”？第一节：如何选择招标方式？什么叫“邀标”？案例:齐二药假药何以中标广东集中采购影响选择砍价方式的因素有哪些？不同组织的采购目标差异各种定价模式的砍价策略邀请招标的基本流程宝洁公司如何实施邀请招标的？第二节：如何评标？影响评标方法选择的因素？采购软件系统能否招投标？不同招标项目的评标挑战原材料招标与办公用品招标的评标区别？综合评标实战案例伊卡露公司如何评定技术标？谁来评技术标内容的选择如何分析评标结果？评估指标的权重分析如何分析评标结果？第三节：实用招标策略招投标方式的分类暗标与明标的比较招标的几种形式什么是串通投标罪？特征有哪些？如何破解参标者的‘不轨’？如何处理过低价格投标方是如何确定报价的？招标实践中的问题第五讲：采购谈判的挑战是什么？采购谈判与销售谈判的区别在哪里？您不认可下列哪些观点？何为双赢?何为”公平”采购谈判的四大核心谈判能力的测试第六讲：如何分析谈判双方的强弱势地位？买卖双方的利益之差什么是供应商的关系营销?供应商的客户分类供应商为何会报不同的价？什么是买卖之间的门当户对?第七讲：如何制定谈判的计划？即兴性谈判与计划性谈判的优缺点各是什么？美赞臣公司制定谈判方案的六大步骤第一步：双方意向的明确第二步：双方差异的分析计算机购买项目合同草案第三步：各项分歧的重要性排序第四步：设定各项分歧的谈判目标第五步：达成谈判目标的各种方法和途径第六步：谈判方式的确定第八讲：如何与不同性格的人谈判？为什么要进行性格分析？职场性格的分析方法有哪些性格测试谈判人员的四种性格您最容易和最不容易相处的谈判对手如何面对激情型？如何面对控制型？如何面对分析型？如何面对和谐型？第九讲：采购谈判的实战实战演练开场开得如何？整个谈判的掌控如何？“问”的水平如何？谁“问”的能力弱一些？听力－－－撕纸谁的“听力”弱一些？“答”的水平如何？谁“答”的能力弱一些？“僵局”处理的如何？是“说”的问题还是“听”的问题？有冷场吗？对‘对手’性格把握的如何？‘让步’的水平如何？说服力如何？谁“说服”的能力弱一些？我为弱势怎么谈？第十讲：如何控制物料库存？第一节：库存管理的挑战是什么？索爱公司的库存挑战？库存管理的KPI指标有哪些？库存周转率单库周转率与总周转率的区别？库存的七种成分主要挑战？pmc的库存管理第二节：如何准确下单以减少库存？库存订单管理的两大环节是什么？库存导向型的生产需求确定方法？什么是定量（连续）订货法？如何确定定量法的下单点?经济订货量的选择案例什么是库存持有成本？经济生产批量的计算什么是定期（间断）确定法?两种确定法的比较如何确定定期间隔天数？定期订货法指标－库存覆盖期？如何确定原材料定期间隔天数？如何确定间隔期－情况A如何确定间隔期－情况B第三节：如何做好VMI管理箭牌与索爱公司的供应链管理的区别是什么？敏捷化的好处是什么？如何做到供应链的敏捷性？供应商管理库存(VMI)供应商代管式供应商寄存式●讲师介绍:张仲豪，改革开放后早期海归派讲师。
库存优化方案
库存优化方案第1篇库存优化方案一、背景随着市场竞争的加剧，企业对库存管理的重视程度日益提高。
合理的库存控制，既可以保障供应链的稳定，又能降低库存成本，提升资金使用效率。
本文针对目前企业库存管理存在的问题，提出一套合法合规的库存优化方案。
二、目标1. 降低库存成本，提高库存周转率；2. 优化库存结构，减少积压库存；3. 提高供应链响应速度，提升客户满意度；4. 确保库存管理合法合规，防范经营风险。
三、措施1. 完善库存管理制度（1）建立库存管理组织架构，明确各部门职责；（2）制定库存管理流程，确保各环节高效协同；（3）制定库存控制策略，包括订货策略、安全库存策略等；（4）建立健全库存管理制度，确保库存管理的合法合规。
2. 优化库存结构（1）对现有库存进行分类，识别高周转、低周转、积压库存；（2）针对不同类别库存，制定相应处理措施，如加大销售力度、调整采购策略等；（3）定期进行库存结构分析，调整库存结构，降低积压库存；（4）建立库存预警机制，对异常库存进行及时处理。
3. 提高库存周转率（1）优化采购流程，减少采购周期；（2）提高生产计划准确性，减少生产波动；（3）加强销售预测，提高销售计划准确性；（4）建立快速响应机制，提高供应链协同效率。
4. 降低库存成本（1）采用经济批量采购，降低采购成本；（2）优化库存布局，降低仓储成本；（3）提高库存管理水平，降低库存损耗；（4）加强库存资金管理，提高资金使用效率。
5. 加强库存信息化建设（1）建立库存信息管理系统，实现库存实时监控；（2）引入先进库存管理软件，提高库存管理效率；（3）加强各部门间信息共享，提高供应链协同效率；（4）利用大数据分析，优化库存管理策略。
四、实施与评估1. 制定详细的实施方案，明确各阶段任务和时间节点；2. 设立专门的项目小组，负责方案的实施和推进；3. 定期对方案实施情况进行评估，及时调整措施；4. 建立评估指标体系，对库存优化效果进行量化评估。
《如何减少库存及提高库存周转率》
主题：《如何减少库存及提高库存周转率》主讲：李文发一、课程背景：作为供应链管理要求下的库存管理的价值在哪里？卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些？JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？某些物料库存积压，某些物料库存却短缺。
仓库库存如何确定？ABC分类法如何运用？仓库呆废料是如何产生的？如何防治与控制？如何对待盘点中的账物不符的问题？如何追查和处理盘点不符……由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。
通过本次培训，减少库存搞高库存周转率，最终达到提高仓库整体管理水平的要求。
二、培训收益：通过本次培训，可以解决以下问题：1、明确现代仓库管理的价值和挑战；2、通过有效的仓库管理降低库存3、物料的账务管理能力，达到物账一致；4、库存管理的目标和库存量的计算；5、实施物料计划控制，降低库存和物流成本；6、建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平；7、学会ABC物料分类法的运用；8、明确呆废料产生的原因及预防和控制措施；9、掌握有效控制库存量的方法和工具；10、掌握盘点作业规范、量化指标，解决盘点中遇到的实际问题，降低库存；11、准确的预测计划和采购，降低库存提高周转率；12、掌握供应商管理库存的方法。
三、培训时间：2天四、培训对象：业务/生管/物控/采购/仓库/现场管理等负责人及相关人员五、培训方式及特色：（一）培训方式：1、讲师激情、精彩演讲占40%2、案例分析（从正面和反面两方面进行实例分析）占20%3、互动提问：讲师现场提问，学员做答，讲师点评占10%4、作业练习：现场练习和操作、表演展示占10%5、分组讨论：头脑风暴：各小组给出答案，讲师点评占20%（二）课程特色l、可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升2、系统提高：锁定物料管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能3、寓教于练：企业实际物料/仓库案例分析，您的困惑大家解答，您所参加的不是一堂枯燥的“填鸭”课程六、课程大纲：第一部分、现代仓库的价值和对仓库人员提出的要求1、现代仓库的价值■如何提升仓库管理的价值与地位■案例：传统仓库与现代仓库管理的区别2、仓库与库存管理的基础是什么■储位管理的基本方法与原则■我们没有WMS，我们怎么办？3、仓库管理的组织地位与职能■注重物料JIT运作的环境建设■案例：物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展4、仓库管理战略包括哪些方面？5、仓库管理员必备的素质与能力■工作能力要求■岗位素质要求■讨论：请描述你的工作担当■现场测试：认真细心测试第二部分、通过高效的管理降低库存提高周转率1、仓库管理再规划■仓库规划的原则■物料流程再规划遵循的原则■仓储面积不变的情况下如何有效运用■如何实现仓库物资的“帐、卡、物一致”2、现代立体化仓库设备的运用■现有系统能帮助我们改善仓储现状吗？■立体化仓库如何建立，有哪些工具的使用3、高效仓库管理■案例：没有现代仓库设备，我们一样做得很好■物流新技术分享■收货、入库、出库管理的最优选择■如何避免收、发货中的出错现象■案例分析■帐目总是有问题,怎么办？”4、高效拣选与分拣的方法与技巧■向生产部门的高效配、送怎么做■案例：一家制造企业仓库的看板配送5、出货与补货的最大问题是什么■需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门■案例：我们仓库经常忙得要命，向公司要人总是得不到同意，怎么办第三部分、高效准确的盘点提高库存周转率1、盘点工作的功能和认知■物料盘点的意义和目的■盘点作业的六大原则。
提升库存周转率 实现资金最大化利用
提升库存周转率实现资金最大化利用提升库存周转率实现资金最大化利用在企业的运营管理中，库存周转率是一个重要的指标，它能够衡量企业的资金利用效率。
提升库存周转率可以帮助企业更好地利用资金，降低库存成本，实现资金最大化利用。
本文将针对提升库存周转率的方法和措施进行探讨，以帮助企业实现资金最大化利用。
一、优化供应链管理供应链管理是提升库存周转率的关键。
企业可以通过建立有效的供应链体系，优化采购、生产和销售环节，实现库存的快速周转。
首先，企业需要与供应商建立长期合作关系，以降低采购成本和提高交货速度。
其次，企业需要合理安排生产计划，避免过多的生产和库存积压。
最后，企业需要加强销售预测和市场信息的收集，及时调整销售策略，确保产品的及时销售，减少滞销库存。
二、优化库存管理优化库存管理是提升库存周转率的重要手段。
企业可以采取以下措施来降低库存水平和提高周转率。
首先，企业需要设定合理的库存目标和库存警戒线，避免库存过高或过低。
其次，企业需要建立科学的库存管理方法和制度，包括定期盘点、ABC分类、先进先出等，以确保库存的准确和高效。
最后，企业可以考虑采用现代仓储技术和信息化管理系统，提高库存管理的效率和精确度。
三、推行销售促销活动销售促销活动是提升库存周转率的有效手段。
企业可以通过降价、打折、捆绑销售等方式，刺激消费者购买产品，加快产品的销售速度。
此外，企业还可以通过开展促销活动来清理滞销库存，如折扣清仓、限时特价等，以解决库存积压问题，提升资金利用效率。
四、加强信息化建设信息化建设是提升库存周转率的重要手段。
企业可以借助信息技术，加强供应链的信息沟通和协同，提高库存管理的精确性和效率。
例如，企业可以通过物联网技术实现对库存的实时监控和管理，及时调整库存策略；通过电子商务平台和数据分析系统，了解市场需求和销售趋势，提前调整生产和销售计划。
五、加强人员培训和管理人员培训和管理是提升库存周转率的关键。
企业需要加强对员工的培训，提高其库存管理和供应链协同的能力。
企业要提高库存周转率需要改善哪些问题
企业要提高库存周转率需要改善哪些问题？一、库存周转率越高越好1、问题：提高库存周转率，对企业有诸多好处。
它可以降低企业运营所需要的净运营资本，提高企业的资金利用率；它还能够增加企业面对市场危机时抵御风险的能力，提高供应链的灵活性。
那么怎样提高库存周转率呢？2、解决方案：根据库存周转率的计算公式：库存周转率= COGS/平均库存从公式很容易得出，提高库存周转率可以通过两个方式：一是增加销售量，另外一个是降低平均库存量。
提高销售的办法主要是提高上下游的协同效率，能够准确快速保质保量地满足销售端的需求。
而降低平均库存，主要可以通过三个方法：1）、降低安全库存；2）、提高交货频率；3）、降低呆滞库存。
3、但库存周转率不是越高越好，它需要满足一定的前提条件，就是不会因为库存周转率的上升而导致客户的交货满意度下降，不会因为保持灵活性所付出的成本超过了企业所能承受的成本压力。
因此，库存周转率通常需要结合其他几个指标一起来衡量。
二、用单一方式管理产品1、问题：C类产品与A类产品的缺货同样糟糕。
这种理由会导致C类库存过剩或A类库存不足，因为区别处理不同类别的库存产品才能满足效率上的要求。
所有产品的库存目标都相同，这种做法是假设所有库存产品的消耗量和消耗速度都相同，这当然是不对的。
制定这种目标的公司将耗费大量的时间消化C类库存。
安全库存量固定不变，同样，这种做法也是假设所有库存产品的消耗量和消耗速度都相同，从而导致低效的库存规划。
2、解决方案：使用ABC分析法，并将A类与B类和C类产品区分开来进行管理。
如上文所述，只有这样才能让库存决策与真正的消费者需求挂上钩。
应用安全时间而非安全库存，安全时间会根据预测需求自动增加安全库存，而安全库存只是固定不变的数值，必须人为进行设置，且不会考虑需求变化。
三、从未尝试新事物1、问题：这对于多年运营的经销商来说无疑也是个大问题,员工在工作上不愿意接受改变,也极少的去关注培训,缺乏提升自我的动力。
合理库存管理规范,优化库存结构,防止积淀、提高周转率
合理库存管理规矩（ISO9001-2015）一、目的如何在满足需求的前提下，消除不必要的库存，保持合理的库存水平，防止库存积淀，提高库存周转率。
二、必要性1.优化库存结构是降低库存持有成本的需要库存持有成本是指和库存数量相关的成本，一般由库存资金成本、库存服务成本、仓储空间成本以及库存风险等成本构成，是物流成本中比重较大的一部分。
现有的库存会占用部分流动资金，会产生一定的库存费用，但是库存可以降低采购和运输成本，关于成本节约有一定的支撑作用。
首先，由于合理库存在供求之间起着缓冲器的作用，经过优化库存结构保证适量库存可消除市场波动关于科研需求的影响。
其次，合理库存可实现运输和采购中的成本节约。
采购部门的购买量可以超过生产科研的即时需求，以争取优惠价格。
同时又可以在当前交易的低价位购买较多数量的产品，避免紧急订货和高价采购。
流通部门可以经过减少单位装卸来降低运输成本。
所以合理库存结构可减少库存资金占用；经过合理组织库内作业活动，提高库存周转率，减少保管费用。
2.优化库存结构是保证服务质量的需要零库存一直是物流发展的理想趋势，但是降低库存就可能会造成客户服务水平的下降；加大库存虽然可以提高科研服务的满意度，但是加大库存意味着占用更多的资金，增加成本，和现代物流向零库存的发展趋势相背离。
经过有效的优化库存结构，保持合理的库存，使得生产科研活动能够顺利进行。
3.优化库存结构是应关于突发事件的需要物流系统经常会出现供应链断裂等一些意外的突发情况，会导致某些库存物资需求激增或短缺等情况，保持适量库存可起到一定的缓冲和保护作用。
4.优化库存结构是规避供应风险的需要关于于临时订货物资、生产科研需求机率不高以及更新换代较快物资，要控制适当库存是规避库存积淀风险的需要。
5.优化库存结构是提高库存周转率的需要库存周转率是指单位时间内库存周转的速度，是衡量库存管理水平重要的指标之一。
出库总额库存周转率= ———————平均库存总额库存周转率没有固定的参数，各个行业库存周转率的数值也存在较大差异。
如何降低库存并提高库存周转率
如何降低库存并提高库存周转率引言库存管理对于企业的运营效率和财务状况具有重要的影响。
高库存会导致资金占用过多、货物滞销和过期、增加仓储成本等问题，而低库存可能会导致供应不足、客户流失等问题。
因此，降低库存同时提高库存周转率是企业管理者关注的关键问题。
本文将介绍一些方法来帮助企业降低库存并提高库存周转率。
1. 精确预测需求准确的需求预测是库存管理的关键。
通过分析历史销售数据、市场趋势、客户需求等信息来预测需求，并将预测结果应用于采购计划和生产计划中，可以避免过多或过少采购和生产，从而减少库存。
2. 建立有效的供应链管理建立良好的供应链管理是降低库存的重要手段。
与供应商建立长期合作关系，进行及时、准确的订单和交付信息沟通，可以减少库存积压和避免供应短缺。
此外，通过合理的库存分布和仓储管理，可以提高库存周转率。
3. 优化生产计划和制造过程优化生产计划和制造过程可以帮助企业降低库存并提高库存周转率。
合理安排生产计划，根据需求进行生产，避免过多的生产造成库存积压。
同时，通过提高生产效率和质量，减少生产周期，可以快速响应市场需求，提高库存周转率。
4. 实施先进的库存管理技术现代的库存管理技术可以帮助企业降低库存并提高库存周转率。
例如，利用物联网技术和传感器监控库存状态，及时掌握库存数据，避免库存过多或过少。
此外，使用先进的库存管理软件，可以实时跟踪库存流动、优化库存分配、减少库存积压。
5. 实行积极的销售和促销策略积极的销售和促销策略可以帮助企业加快产品的销售速度，提高库存周转率。
例如，采取定期促销、捆绑销售等策略，吸引客户增加购买量，减少库存积压。
此外，通过建立良好的渠道合作关系，提升产品知名度和品牌形象，增加销售渠道，有助于提高库存周转率。
6. 定期清理和管理库存定期清理和管理库存是保持库存健康的重要环节。
定期检查库存情况，发现和处理滞销产品和过期产品，及时淘汰不合格产品，可以减少库存积压和降低库存风险。
如何降低库存,加快资金周转培训
如何降低库存，加快资金周转培训库存是企业运营中非常重要的一个环节，如果库存过高会造成资金的浪费，同时库存过多也可能意味着销售不畅，影响企业的经营业绩。
为了降低库存并加快资金周转，我们可以采取以下的一些方法和策略。
首先，进行定期的库存盘点工作。
通过定期盘点库存，我们可以明确了解每个产品的实际存货量，避免因为数据不准确而导致库存量偏高或偏低的情况。
同时，盘点过程中还可以发现具有近期过期风险的产品，及时进行处理，减少损失。
其次，优化供应链管理。
与供应商进行有效的沟通和合作，确保物料的及时供应和准确的数量，避免因为供应不足而导致库存积压。
此外，可以考虑与供应商签订长期协议，以确保稳定的供应和更优惠的采购价格。
进一步，改进生产计划和预测。
了解市场需求和销售趋势，准确预测产品的需求量，并制定合理的生产计划。
这样可以避免过多或过少的产品产出，减少库存压力。
另外，积极推动销售和营销工作。
通过加大市场推广力度、提升产品品质和服务水平，吸引更多的顾客购买，加快产品的销售速度，减少库存积压。
同时可以与销售团队加强沟通，了解市场反馈和客户需求，及时进行调整和优化。
还可以通过减少批发促销和滞销产品，采取清货打折等方式，快速销售库存。
此外，与客户建立良好的合作关系，可进行预售或委托加工，将产品交付给客户进行销售，以减少自身的库存压力。
最后，合理利用现代信息技术。
通过使用ERP系统或其他库存管理软件，实现库存的实时监控和管理；同时借助数据分析和预测模型，做出更准确的库存预测和销售预测，以满足市场需求和降低库存存储成本。
通过以上一系列的措施和策略，企业可以有效降低库存水平，加快资金周转。
当然，不同行业和企业具体情况各有差异，需要综合考虑实际情况来制定适合自己企业的库存管理策略。
为了有效地降低库存并加快资金周转，企业还可以采取以下一些重要的策略和措施。
首先，优化订单管理。
通过建立精确的订单预测模型，根据市场需求和销售趋势，准确预测销售量和订单量，避免订单过多或过少的情况。
降低库存积压提高库存周转率
降低库存积压提高库存周转率
曾茂
【期刊名称】《通讯世界》
【年(卷),期】2018(000)011
【摘要】随着社会用电需求的不断增大,电网建设不断加快,对电力设备、材料的需求越来越大.由于物资需求计划不准确以及物资管理不规范等原因,造成库存物资积压的增加,占用了库容资源库存周转率也随着下降,从而造成流动资金的额外占用,增加了资金成本,也降低了资金周转率,影响企业自身的健康发展.本文以某地市供电公司库存物资积压情况为例,分析造成库存积压的主要原因以及危害,提出电力企业降低库存积压,提高库存周转率的主要措施,从而提升库存资源利用效率,促进企业长久健康发展.
【总页数】2页(P81-82)
【作者】曾茂
【作者单位】国网四川德阳供电公司,四川德阳618000
【正文语种】中文
【中图分类】F426
【相关文献】
1.实施ERP降低库存积压 [J], 李银莲
2.运用PDCA循环法提高药品库存周转率的效果研究 [J], 熊蕊; 吴方建
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4.奥克斯降低库存周转率的秘密 [J], 沈智丽
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如何减少库存及提高库存周转率会务组织：一六八培训网时间地点：2016年04月22-23日上海 06月24-25日北京 07月23-24日深圳课程费用: 4800元/两天“买一赠一”，单独一人收费3200元。
（包括资料、午餐及上下午茶点等） 课程对象：高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门但是，库存为什么就降不下来？库存管理与仓储管理有据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么如何做好原材料的库存管理？如何提高一次性物品的供应匹配性？如何做好重复性物品的补货管理？如何预测需求量？如何合理设置安全库存量？如何做好销售库存的管理？如何做好门店库存的管理？● 四种类型企业应该备什么● 厂家、经销商、零售商的差异●财务管理的三张表●占用大量资金的后果●企业老总对库存管理的要求有哪些？●老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？●衡量库存是否积压的指标有哪些●周转率的类别●库存周转率的几种算法●如何计算某单品在单库的周转率●如何计算公司总库存的周转率●造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些●库存周转率太快的缺点●库存管理的绩效考核体系第二讲：如何确保库存信息及时、准确第一节：如何能及时发现实库与电脑数据不一致●盘点的KPI指标有哪些？●盘点各KPI指标的关系？●盘点亏或盈应不应该罚●全面盘点的工作流程如何？●盘点准备工作做些什么？●盘点管理的难度是什么？●四种盘点类型的比较●盘点的三种方法第二节：如何减少盘损率●账实不符的产生原因●对于无法点准的物品，如何保证数量●填表为什么经常出错？第三节：如何避免各库存数据分散、混乱●如何改进‘库存数据分散、混乱’第四节：如何减少实库数据与电脑数据的时差●如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’●什么是物联网●条形码的分类●条形码技术的组成部分●什么是RF实时技术？●什么是RFID?●什么是POS系统第三讲：如何做好原材料的库存管理●库存的类别有哪些●六种库存管理的差异●销售型库存与仓库的关系●各相关部门对原材料库存的影响●原材料库存的两大问题●如何计算某原材料的缺货成本●库存损耗率如何计算？●如何控制呆滞物料●原料库存的呆滞期限如何设定●不同类别物料的呆滞期限如何设置●呆滞物品如何处理●造成物料缺货、过长或呆滞的原因●如何处理客户订单的变更要求●如何降低产品型号的更新对原有库存的影响●同一库存物品可能包括哪些成分●设置特殊库存的失误●如何提高采购供应的稳定性？●如何做到“先进先出”●掏式摆放如何改●如何禁止叠放物品●完整板货标示的基本内容●板货标示的作用有哪些？●如何进行原材料的分类？●不同材料的库存管理策略●库存管理如何“盯死它”？●什么是Pareto(帕累托)分类法●如何进行帕累托分类？●第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序●第二步：计算每一物品占总体的百分率●第三步：计算每一物品的累积百分率●对库存直接进行ABC分类没有意义●什么是JIT供应？●什么是“零库存管理”●JIT供应的三种类型●供应商愿意JIT我们吗●如何有效实施JIT供应方式●双方数据交换的方式●什么是Milk Run●Milk Run(循环取货)的利与弊●如何做好在制品的库存管理第四讲：如何提高一次性物品的供应匹配性●订单进度计划制定的基本步骤●第一步：罗列某订单项目的生产采购活动●第二步：编制各活动的逻辑层次图●第三步：明确各项活动的预计工期●第四步：预测‘项目’完成总时间●第五步：分析交货延迟缺口●第六步：计算每项活动的时间缺口●第七步：调整相关活动的工期●第八步：采购、生产活动的优化●第九步：编制供应计划甘特图●第十步：计划执行的及时调整●什么是Microsoft Project软件第五讲：如何做好重复性物品的补货管理第一节：做好各库存物品补货管理的现状分析●如何分析各库存物品的补货管理现状●第一步：绘制该单品库存曲线图●第二步：在库存曲线图上标出订货日期●第三步：分析库存曲线图（案例结论）第二节：正确选择适合于各物品的补货方法●如何选择适合的补货方法●什么是定量补货法●如何确定补货点?●影响补货点的因素●如何确定补货量?●如何计算经济订货量●采购订货的成本包括哪些内容●“狭义库存持有成本”包括哪些费用●“广义库存持有成本”包括哪些费用●如何计算平均狭义库存持有成本率●为什么要计算单品库存持有成本●什么是定期补货法●定期补货法示意图●两种补货法的比较●如何确定定期法的订货日期？●影响定期法补货量确定的因素有哪些●情况一：当定期间隔等于订单响应期时●情况二：当定期间隔长于订单响应期时●当订单响应期太长时？●什么是滚动式补货●滚动式补货的利与弊●如何获知未来的需求量第六讲：如何预测需求量●三种需求的预测●什么是时间序列预测法●时间序列预测的基本原理●如何实施时间序列预测●时间序列预测的三大方法●什么是移动平均法?●如何选择移动平均法的N值●什么是加权移动平均法●什么是指数平滑法?●如何选择α值●时间序列预测法的原理–反向模拟●如何衡量趋势性预测的误差性●误差率的比较●计算标准差的作用●标准差的计算●如何选择较佳的预测系数●为什么要对预测值进行校正？●如何对预测值进行校正●什么时候需用波动性指数法预测未来●如何用“波动性指数法”预测未来●什么是波动性指数法?●老产品更换用备件的预测第七讲：如何合理设置安全库存量●什么是安全库存?●决定安全库存量的两大要素●安全库存因子与库存服务水平的关系表●如何计算安全库存管理现状值?●如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’●如何推算现有库存量时的安全库存量及缺货率●怎样推算不能缺货时的安全库存量●如何减少安全库存量●影响安全库存设置的因素●什么是XYZ分类法●如何设定安全库存量●如何判断安全库存设定的合理性●如何做到采购订单又快又准●供应商表现的分类●供应商的客户分类●供应商为何会报不同的价？●我们应该如何选择供应商?●供应商开发的三步曲●如何跟单第八讲：如何做好销售库存的管理第一节：成品总仓如何备库存●影响成品总仓备库存的主要因素●工厂接收销售总仓订单的模式●总仓成品应该如何分类●成品库存的分类管理策略第二节：如何合理设置销售仓库的数量●什么是多仓库的平方根原理●平方根法则的案例●销售各地设仓的利与弊●是否就地设仓的判定依据第三节：如何降低牛鞭效应●我们为什么需要渠道商●什么是牛鞭效应●牛鞭效应的后果●如何降低牛鞭效应●如何减少销售渠道的层级●如何实施渠道扁平化●如何管理代理式商家的库存●如何管理买断式商家的库存●什么是VMI管理●什么是“1.5倍补货原则”●什么是上下家自动补货系统●如何做好自动补货系统第九讲：如何做好门店库存的管理●如何计算门店缺货的损失●门店库存管理混乱的原因●如何量化理货员的考核指标●如何合理设定SKU数●门店商品如何分类●门店商品的库存策略●建立配送中心的利与弊第十讲：如何做好备件（耗材）的库存管理●什么是备件、耗材●衡量备件（耗材）库存是否积压的指标是什么●如何计算某备件（耗材）的缺货成本●备件（耗材）仓库应该归哪个部门管理第一节：如何做好备件性物品的库存管理●如何做好备件性物品的库存管理●备件库存如何分类管理●什么是备件生命期—浴盆曲线●备件浴盆曲线的指导意义是什么●如何做好备件的补货管理●使用部门如何制定‘备件需求计划’第二节：如何做好耗材性物品的库存管理●如何做好耗材性物品的库存管理●耗材性物品如何分类●不同类别耗材的库存管理策略Zhang：毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。
二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。
张老师工作简历Career：广州市长丰企业有限公司－总经理Guangzhou Changfeng Ltd., --- General Manager广州亿翼物流配送有限公司－副总经理Guangzhou Yiyi Distribution Ltd – Deputy General Manager美国美赞臣广州有限公司－总监Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., --- Director英国联合饼干中国有限公司－经理British United Biscuit Ltd., - Manager亨氏（中国）有限公司－主任H.J.Heinz ( China) Ltd --- Supervisor张老师所从事过的行业：食品行业、保健品行业、现代物流与配送行业、工业品加工业张仲豪老师的授课风格：富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强。
采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具。
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