部门划分与组织结构的类型
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第二节 组织结构的类型
三、组织结构的协调与整合的形式
1. 组织的等级链 2. 程序、规则和其他的计划形式 3. 信息系统 4. 直接的接触交流 5. 任务小组 6. 专门的协调人员或部门 7. 团队
20
第三节 团队的类型与特点
• 所谓团队就是指执行相互依存的任务以完 成共同使命的群体，既有临时性的团队， 也有常设的或永久的团队。
• 适用于大型企业
14
矩阵制组织结构
• 矩阵组织是由按职能 部门化建立的结构和 按产品部门化所建立 的结构重合而成的一 个双重结构。
• 优点：职能部门之间 的协调和配合、较强 的灵活机动性、集思 广益。
• 缺点：管理复杂、稳 定性差、权责不清。
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多维立体型组织结构
• 它是矩阵型和事业部 制机构形式的综合发 展，又称为多维组织。 在矩阵制结构（即二 维平面）基础上构建 产品利润中心、地区 利润中心和专业成本 中心的三维立体结构
• 普遍适用的最好的组织结构是不存在的。管理者 必须根据所面临的内外部环境和所追求的目标， 决定一种最适合自己的方案。
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第二节 组织结构的类型
二、机械式与有机式结构 • 有学者将上述这些组织结构划分为了两大类，一
类称为机械式组织结构，其中包括职能制结构、 事业部制结构等；另一类称为有机式结构，其中 包括直线制结构、矩阵制结构等。 • 机械式组织结构的正规化程度较高，注重内部的 效率和纪律，灵活性和适应性要差一些。 • 有机式结构则正规化程度较低，但灵活性和适应 性均较机械式结构为好。
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第二节 组织结构的类型
三、组织结构的协调与整合 • 分与合是一对矛盾。分工的目的是为了合作，但
现实中的分工却常常会造成合作的障碍。 • 各个部分、各种活动之间存在着内在的相互联系
和相互作用，它们简单地相加或堆砌并不能构成 一个高效的组织。 • 这种相互联系、相互作用的方式和状况决定着组 织的产出和效率，也决定着组织的目标能否实现。 组织的各种组成要素、各种活动、各种力量只有 有效地协调和整合起来，才能形成一个高效精干、 协调一致的有机整体。
章 部门划分与组织结构的类型
节 部门划分 节 组织机构的类型 节 团队的类型与特点 节 委员会管理
1
第一节 部门划分
一、部门划分的含义 • 部门划分就是要确定组织中各项任务的分
配与责任的归属，以求分工合理、职责分 明，从而有效地实现组织的目标。
2
第一节 部门划分
二、部门划分的原则
1. 精简 2. 弹性 3. 确保目标的实现 4. 任务平衡 5. 监督与执行的部门分立
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直线职能制组织结构（笔记）
• 直线职能制是指组织的设计以直 线制为基础，在各级直线主管之 下设置相应的职能部门，即在保 持直线组织的统一指挥的原则下， 增加了参谋机构。
• 优点：统一指挥、发挥专长，提 高效率。
• 缺点：权力集中于高层，下级缺 乏自主权、职能部门间联系差、 参谋与指挥部门间目标不统一， 容易产生矛盾、信息传递慢。
24
第四节 委员会管理
（二）委员会管理的缺点
1.成本较高 2.妥协折中 3.优柔寡断 4.职责分离 5.一个人或少数人占支配地位
25
第四节 委员会管理
（三）成功运用委员会的要点
10
直线制组织结构
• 直线制组织结构，职权或命 令的流向呈一条直线，由上 至下贯穿组织，每个下属只 有一个直接上级，只接受一 个上级的指挥，也只向一个 上级报告。
• 优点：结构设置简单、权责 分明、信息沟通方便、便于 统一指挥、集中管理。
• 缺点：缺乏横向协调关系。 • 适用于简单的小型组织
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职能制组织结构
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事业部制组织结构
• 事业部制是指以某个产品、地 区或顾客为依据，每一个事业 部都有其独立的产品和市场， 实行独立核算，是一种高度自 治的分权化经营。
• 优点：提高了管理的灵活性和 适应性、有利于领导做决策、 便于专业化生产。
• 缺点：增加了管理层次与管理 费用、事业部之间独立性强， 不能互补、事业部的本位主义。
职能的一组人。 • 在现代社会的各种组织中，委员会正在作
为一种集体管理的主要形式而被广泛地采 用，在管理中，尤其是在决策方面扮演着 愈来愈重要的角色。
23
第四节 委员会管理
（一）委员会管理的优点
1.集思广益 2.协调作用。 3.避免权力过于集中 4.激发主管人员的积极性 5.加强沟通联络 6.代表各方面利益 7.有利于主管人员的成长
• 优点：适用于多产品 开发、跨地区经营
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第二节 组织结构的类型
• 上面所介绍的几种典型的组织结构形式，在一定 意义上来讲是对千姿百态的现实世界中的各种组 织形态所进行的理论上的抽象。
• 现实中很少有真正不折不扣地按照上述典型形式 构造起来的组织，大多数组织都是以其中的某种 结构形式为基础形式，然后结合环境的特点和组 织战略的要求进行改造，从而形成一种最有利于 实现组织目标的“特制的”组织结构。
• 前者如新产品开发团队、攻关团队、过程 改进团队等，后者如过程管理团队等。
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第三节 团队的类型与特点
二、企业采用团队组织的方式
1. 临时性的团队—项目团队 2. 永久性团队与职能构造的并存—过程团队。 3. 永久性团队取代职能构造—水平型组织 4. “知识-过程”模式
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第四节 委员会管理
一、委员会 • 委员会可以解释为从事执行某些方面管理
• 它是按职能来组织部门分工， 即从企业高层到基层，均把承 担相同职能的管理业务及其人 员组合在一起，设置相应的管 理部门和管理职务。
• 优点：职能部门任务专业化、 职能人员激励化、降低管理费 用
• 缺点：狭窄的职能眼光、部门 之间有隔阂、部门之间协调差、 不利于培养全才、多头领导与 指挥。
• 适用于中小型组织
3
第一节 部门划分
三、部门划分的方法
1. 按照职能划分 2. 按照产品划分 3. 按照地域划分 4. 按照顾客划分 5. 按过程或设备划分 6. 按照时间划分 7. 按照人数划分
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5
6
7
8
ห้องสมุดไป่ตู้
9
第二节 组织结构的类型
王凤彬主编 蓝皮《管理学》P141-149 典型的组织结构的类型
–直线制组织结构 –职能制组织结构 –事业部制组织结构 –矩阵制组织机构 –……
第二节 组织结构的类型
三、组织结构的协调与整合的形式
1. 组织的等级链 2. 程序、规则和其他的计划形式 3. 信息系统 4. 直接的接触交流 5. 任务小组 6. 专门的协调人员或部门 7. 团队
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第三节 团队的类型与特点
• 所谓团队就是指执行相互依存的任务以完 成共同使命的群体，既有临时性的团队， 也有常设的或永久的团队。
• 适用于大型企业
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矩阵制组织结构
• 矩阵组织是由按职能 部门化建立的结构和 按产品部门化所建立 的结构重合而成的一 个双重结构。
• 优点：职能部门之间 的协调和配合、较强 的灵活机动性、集思 广益。
• 缺点：管理复杂、稳 定性差、权责不清。
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多维立体型组织结构
• 它是矩阵型和事业部 制机构形式的综合发 展，又称为多维组织。 在矩阵制结构（即二 维平面）基础上构建 产品利润中心、地区 利润中心和专业成本 中心的三维立体结构
• 普遍适用的最好的组织结构是不存在的。管理者 必须根据所面临的内外部环境和所追求的目标， 决定一种最适合自己的方案。
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第二节 组织结构的类型
二、机械式与有机式结构 • 有学者将上述这些组织结构划分为了两大类，一
类称为机械式组织结构，其中包括职能制结构、 事业部制结构等；另一类称为有机式结构，其中 包括直线制结构、矩阵制结构等。 • 机械式组织结构的正规化程度较高，注重内部的 效率和纪律，灵活性和适应性要差一些。 • 有机式结构则正规化程度较低，但灵活性和适应 性均较机械式结构为好。
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第二节 组织结构的类型
三、组织结构的协调与整合 • 分与合是一对矛盾。分工的目的是为了合作，但
现实中的分工却常常会造成合作的障碍。 • 各个部分、各种活动之间存在着内在的相互联系
和相互作用，它们简单地相加或堆砌并不能构成 一个高效的组织。 • 这种相互联系、相互作用的方式和状况决定着组 织的产出和效率，也决定着组织的目标能否实现。 组织的各种组成要素、各种活动、各种力量只有 有效地协调和整合起来，才能形成一个高效精干、 协调一致的有机整体。
章 部门划分与组织结构的类型
节 部门划分 节 组织机构的类型 节 团队的类型与特点 节 委员会管理
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第一节 部门划分
一、部门划分的含义 • 部门划分就是要确定组织中各项任务的分
配与责任的归属，以求分工合理、职责分 明，从而有效地实现组织的目标。
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第一节 部门划分
二、部门划分的原则
1. 精简 2. 弹性 3. 确保目标的实现 4. 任务平衡 5. 监督与执行的部门分立
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直线职能制组织结构（笔记）
• 直线职能制是指组织的设计以直 线制为基础，在各级直线主管之 下设置相应的职能部门，即在保 持直线组织的统一指挥的原则下， 增加了参谋机构。
• 优点：统一指挥、发挥专长，提 高效率。
• 缺点：权力集中于高层，下级缺 乏自主权、职能部门间联系差、 参谋与指挥部门间目标不统一， 容易产生矛盾、信息传递慢。
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第四节 委员会管理
（二）委员会管理的缺点
1.成本较高 2.妥协折中 3.优柔寡断 4.职责分离 5.一个人或少数人占支配地位
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第四节 委员会管理
（三）成功运用委员会的要点
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直线制组织结构
• 直线制组织结构，职权或命 令的流向呈一条直线，由上 至下贯穿组织，每个下属只 有一个直接上级，只接受一 个上级的指挥，也只向一个 上级报告。
• 优点：结构设置简单、权责 分明、信息沟通方便、便于 统一指挥、集中管理。
• 缺点：缺乏横向协调关系。 • 适用于简单的小型组织
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职能制组织结构
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事业部制组织结构
• 事业部制是指以某个产品、地 区或顾客为依据，每一个事业 部都有其独立的产品和市场， 实行独立核算，是一种高度自 治的分权化经营。
• 优点：提高了管理的灵活性和 适应性、有利于领导做决策、 便于专业化生产。
• 缺点：增加了管理层次与管理 费用、事业部之间独立性强， 不能互补、事业部的本位主义。
职能的一组人。 • 在现代社会的各种组织中，委员会正在作
为一种集体管理的主要形式而被广泛地采 用，在管理中，尤其是在决策方面扮演着 愈来愈重要的角色。
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第四节 委员会管理
（一）委员会管理的优点
1.集思广益 2.协调作用。 3.避免权力过于集中 4.激发主管人员的积极性 5.加强沟通联络 6.代表各方面利益 7.有利于主管人员的成长
• 优点：适用于多产品 开发、跨地区经营
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第二节 组织结构的类型
• 上面所介绍的几种典型的组织结构形式，在一定 意义上来讲是对千姿百态的现实世界中的各种组 织形态所进行的理论上的抽象。
• 现实中很少有真正不折不扣地按照上述典型形式 构造起来的组织，大多数组织都是以其中的某种 结构形式为基础形式，然后结合环境的特点和组 织战略的要求进行改造，从而形成一种最有利于 实现组织目标的“特制的”组织结构。
• 前者如新产品开发团队、攻关团队、过程 改进团队等，后者如过程管理团队等。
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第三节 团队的类型与特点
二、企业采用团队组织的方式
1. 临时性的团队—项目团队 2. 永久性团队与职能构造的并存—过程团队。 3. 永久性团队取代职能构造—水平型组织 4. “知识-过程”模式
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第四节 委员会管理
一、委员会 • 委员会可以解释为从事执行某些方面管理
• 它是按职能来组织部门分工， 即从企业高层到基层，均把承 担相同职能的管理业务及其人 员组合在一起，设置相应的管 理部门和管理职务。
• 优点：职能部门任务专业化、 职能人员激励化、降低管理费 用
• 缺点：狭窄的职能眼光、部门 之间有隔阂、部门之间协调差、 不利于培养全才、多头领导与 指挥。
• 适用于中小型组织
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第一节 部门划分
三、部门划分的方法
1. 按照职能划分 2. 按照产品划分 3. 按照地域划分 4. 按照顾客划分 5. 按过程或设备划分 6. 按照时间划分 7. 按照人数划分
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ห้องสมุดไป่ตู้
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第二节 组织结构的类型
王凤彬主编 蓝皮《管理学》P141-149 典型的组织结构的类型
–直线制组织结构 –职能制组织结构 –事业部制组织结构 –矩阵制组织机构 –……