施工现场劳务管理领导小组及劳务管理员职责

施工单位项目经理、劳资专管员(劳务员)工作职责

总承包企业项目经理工作职责一、负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。

二、负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。

三、监督检查总包项目劳资专管员工作。

四、监督项目部做好月度（预）结算及劳务费支付工作。

五、定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。

六、组织协调项目部各部门做好农民工工资代发工作。

七、建立项目班子成员定期接访制度，每周二下午固定为班子成员接访时间，合理疏解项目劳务人员诉求，及时发现和化解隐患。

八、积极配合市、区两级人社局及住建委对本项目劳务管理的监督检查工作。

总承包企业劳资专管员工作职责一、认真执行市住房城乡建设委及项目所在地区县建委的各项规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。

二、配合项目商务部门做好劳务策划工作。

三、开工前办理农民工工伤保险。

四、组织项目部相关部门办理劳务招标手续。

五、办理《劳务分包合同》登记。

六、协助项目部相关部门开设、注销农民工工资专用账户。

七、督促、指导分包企业在劳务作业人员进场时，及时录入实名制平台，并将人员进、退场信息及时抄送项目部生产部门、安全部门、行保部门，建设单位、监理单位。

八、组织进场劳务作业人员的安全培训、普法维权培训，并收集《劳动合同》原件、培训人员身份证复印件、进场人员花名册。

九、每月月末收集分包企业《作业人员（含队长、班组长、农民工）花名册》、《人员变更情况月报表》、《考勤表》《工资表》。

十、按月与项目部相关部门，办理劳务费结算、支付工作；实时掌握劳务分包合同履约情况。

十一、编制分包合同、劳务费结算、劳务费支付台账。

十二、每月组织召开劳务管理工作例会，并做好会议内容记录。

十三、根据施工生产计划，拟制下月劳动力需求计划。

十四、按月开展项目劳务管理自查工作（每月不少于2次），将自查问题提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上解决。

施工现场劳务管理领导小组及劳务管理员职责

施工现场劳务管理领导小组及劳务管理员职责一、背景在施工现场，进行劳务管理是工程顺利进行和保证工程质量的关键之一。

为了提升劳务管理的效率和质量，我们需要建立一个完善的施工现场劳务管理体系。

其中，施工现场劳务管理领导小组和劳务管理员是劳务管理体系中重要的职责机构。

二、施工现场劳务管理领导小组施工现场劳务管理领导小组是由工程建设单位负责人组建，提交并报备建设主管部门批准后组建。

“建设单位负责人”是指在工程建设单位内履行工程建设领导和决策职责的人员。

施工现场劳务管理领导小组的职责在以下几个方面进行：1. 安排劳务资源根据施工现场的实际情况，制定合理的劳务资源安排方案，包括人数、工种、技能、工作时间、生活条件等，以确保施工现场劳务管理的顺利进行。

2. 确认劳务管理计划根据建设项目需要，制定劳务管理计划，并确保计划的实施。

这一计划应包括人员管理、劳资管理、安全管理等方面的内容。

3. 调解劳资纠纷在施工现场发生劳资纠纷时，施工现场劳务管理领导小组应协助进行调解，维护双方合法权益。

4. 安全管理负责监督和管理施工现场的安全管理，确保施工现场的安全生产。

5. 统筹协调综合协调各方面工作，确保劳务管理工作有序开展，并及时协助解决各类问题。

6. 保证劳务法规合规保证劳动法规和相关规定的合规、恪守道德底线，确保施工现场人员的合法权益。

三、劳务管理员劳务管理员是指在施工现场劳务管理领导小组的指导下，具体负责劳动力管理方面工作的人员。

劳务管理员的职责在以下几个方面进行：1. 人员管理管理和组织施工现场的人员进出、信息登记、考勤、代码管理等工作，确保人员管理有序。

并定期对人员情况进行核查和更新，保证员工名单真实可靠。

2. 工作安排根据劳务资源安排方案，进行工作安排和指导，确保人力资源的高效利用和施工周期的合理控制。

3. 劳资管理负责施工现场的劳资管理工作，包括工资支付、工资结算、劳动保险、社会福利等方面的事务。

4. 安全管理负责施工现场的安全管理工作，包括人员的安全培训、安全管理体系建设、消防安全等方面的事务。

2、施工项目劳务及规范用工管理工作领导小组成员及工作职责

施工项目劳务及规范用工管理工作领导小组成员及工作职责
一、领导小组构成及成员
1、建设单位项目负责人
2、施工总承包单位项目经理
3、劳务及专业分包单位项目经理、劳务队长
4、各参见单位专职劳动力管理员、财务、商务（预算）负责人
二、领导小组工作职责
1、认真履行行业、企业各项法规及规定；根据实际情况，共同制定本项目劳务管理制度并认真执行，确保不出现劳务群体事件，维护行业、社会稳定。

2、监督本项目总、分包各劳动力管理员工作开展情况。

3、每月定期召开“项目劳务管理工作例会”，领导小组全体成员必须参加。

4、例会主要审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、隐患排查、及相关工作开展情况，并对本项目合同履约、结算支付、工资发放、公民工变更、资料归档等各项工作进项总结、分析。

5、参会单位对本月发生合同内结算、洽商变更、合同外零散用工、停工窝工等及时进行讨论并确认。

对工程款、劳务费支付情况进行核对；对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠纷隐患制定化解方案；对上月例会提出的各项工作进行落实，并制定下月工作目标。

6、施工总承包单位对甲直、甲指分包落实本《方案》的情况行使日常检查责任，并将检查发现的问题再“施工项目劳务及规范用工月度工作例会”上向建设单位提出，由其落实监督整改。

7、施工总承包单位负责会议签到、记录会议内容并在项目部留存备查。

项目部
劳务管理领导小组构成及成员
1、建设单位项目负责人
2、施工总承包单位项目经理
3、劳务及专业分包单位项目经理、劳务队长
4、各参见单位专职劳动力管理员、财务、商务（预算）负责人。

施工现场劳务管理领导小组及劳务管理员职责

——方案计划参考范本——
施工现场劳务管理领导小组及劳务管理员职责
______年______月______日
____________________部门
为加强施工现场劳务用工管理，做好劳务工资发放工作，××工地特成立劳务管理领导小组，人员组成如下：
组长：
联系电话：
企业总部分管领
导:
副组长：
企业基层单位分管领
导:
工程项目经
理:
企业总部劳务人员欠薪协调负责
人
成员：
劳务
员:
技术主
管:
专业分包队伍法定代表
人:
专业分包队伍项目负责
人:
劳务分包队伍法
人:
劳务分包队伍项目负责
人:
附件2
劳务员职责
施工现场必须配备劳务员，建立健全劳务人员的登记、合同签订、考勤、工资发放等实名制管理制度，对劳务用工做到人员底数清、基
本情况清、出勤记录清、工资发放清、进出项目时间清。

劳务员作为
项目管理班子的组成人员，应认真履行以下职责：
（1）登记劳务人员基本身份信息；
（2）掌握劳务人员培训和技能状况；
（3）了解劳务人员从业经历；
（4）记录考勤；
（5）记录劳务人员诚信信息；
（6）负责劳务工资结算及支付；
（7）负责劳务人员动态监管和劳资纠纷调处。

施工现场劳务管理领导小组及劳务管理员职责范文

施工现场劳务管理领导小组及劳务管理员职责范文一、引言施工现场劳务管理是企业安全生产的紧要构成部分，以确保劳务人员的安全、健康和权益。

为有效管理施工现场劳务，确保施工现场的安全和有序进行，特设立施工现场劳务管理领导小组，明确劳务管理员的职责范围与管理标准，以规范劳务管理工作。

二、施工现场劳务管理领导小组的职责1. 策划和引导施工现场劳务管理领导小组负责订立劳务管理策略、目标和工作计划，引导实施各项管理活动，并对劳务管理工作进行监督和评估。

2. 订立劳务管理制度施工现场劳务管理领导小组负责订立施工现场劳务管理制度，并确保其有效实施。

劳务管理制度应包含以下内容：•劳务招聘和录用的管理规定；•劳务培训和教育的管理规定；•劳务考勤和工资支出的管理规定；•劳务权益保护的管理规定；•劳务安全和卫生的管理规定；•劳务管理违规行为处理的管理规定。

3. 与相关部门协调合作施工现场劳务管理领导小组负责与企业各部门、施工队伍和相关机构进行沟通和协调，确保施工现场劳务管理工作与其他工作协调全都。

4. 评估和改进施工现场劳务管理领导小组负责监督和评估劳务管理工作的效果，并依据评估结果，及时调整和改进管理策略和方法。

三、劳务管理员的职责1. 劳务招聘和录用劳务管理员负责组织开展劳务招聘和录用工作，订立招聘计划和标准，并与相关部门合作，确保招聘和录用程序的公平、公正、公开。

2. 劳务培训和教育劳务管理员负责组织劳务人员的培训和教育工作，包含安全生产培训、操作规程培训、应急预案培训等，以提高劳务人员的安全意识和工作技能。

3. 劳务考勤和工资支出劳务管理员负责组织劳务人员的考勤和工资支出工作，确保考勤记录的准确性和工资支出的及时性。

同时，劳务管理员还需妥当保管考勤记录和工资支出凭证，并按要求进行归档存档。

4. 劳务权益保护劳务管理员负责维护劳务人员的合法权益，对涉及劳务人员的投诉和纠纷进行调解与处理。

劳务管理员还要乐观宣传和贯彻国家劳动法律法规，加强与劳务人员的沟通和联系，妥当处理关于劳务权益保护方面的问题。

建筑劳务人员管理制度

建筑劳务人员管理制度建筑劳务人员管理制度一、总则为了规范建筑劳务人员的管理，保障工作安全、提高工作效率，特制定本建筑劳务人员管理制度。

二、岗位设置与职责1. 施工队长：负责组织和协调施工队伍，监督施工进度和质量。

2. 班组长：负责组织和指导班组成员的施工工作，确保施工按时完成。

3. 技术员：负责技术支持和指导，协助解决技术问题。

4. 安全员：负责安全生产管理，制定安全操作规程，防止事故发生。

5. 劳务管理员：负责人员招聘、考勤、薪酬等管理事务。

三、招聘与录用1. 招聘条件：（1）具备相关岗位所需的专业知识和技能；（2）身体健康，无违法犯罪记录；（3）有良好的团队合作精神和沟通能力。

2. 招聘程序：（1）发布招聘信息；（2）收集简历并进行初步筛选；（3）面试合格者；（4）签订劳动合同。

四、培训与考核1. 新员工培训：（1）进行岗位技能培训，包括安全操作规程、施工流程等；（2）进行岗位职责培训，明确工作目标和要求。

2. 在职培训：（1）定期组织技术交流会议，分享经验和解决问题；（2）邀请专业人士进行技术培训，提高员工的专业素质。

3. 考核制度：（1）定期对员工进行综合考核，评估其工作表现和能力；（2）根据考核结果，给予奖励或相应的改进指导。

五、劳动纪律与安全管理1. 劳动纪律：（1）严格遵守工作时间和班次制度；（2）服从上级指挥，不得擅自离岗或停工；（3）保持工作场所的整洁和卫生。

2. 安全管理：（1）严格执行安全操作规程，佩戴个人防护装备；（2）发现安全隐患及时上报，并采取措施进行处理；（3）参加安全培训，提高安全意识和应急处理能力。

六、薪酬与福利1. 薪酬制度：（1）根据岗位职责和工作表现，制定相应的薪资水平；（2）按时发放工资，确保员工的合法权益。

2. 福利待遇：（1）提供良好的工作环境和住宿条件；（2）购买社会保险，保障员工的基本权益；（3）组织员工进行团队活动，增强凝聚力。

七、纠纷处理与奖惩1. 纠纷处理：（1）对劳动纠纷及时调查并给予合理解释和处理；（2）建立申诉机制，确保员工的合法权益。

施工现场劳务管理领导小组及劳务管理员职责正式样本

文件编号：TP-AR-L3705There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________施工现场劳务管理领导小组及劳务管理员职责正式样本施工现场劳务管理领导小组及劳务管理员职责正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。

材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

为加强施工现场劳务用工管理，做好劳务工资发放工作，××工地特成立劳务管理领导小组，人员组成如下：组长：联系电话：企业总部分管领导: ***副组长：企业基层单位分管领导: ***工程项目经理: ***企业总部劳务人员欠薪协调负责人 ***成员：劳务员: ***技术主管: ***专业分包队伍法定代表人: ***专业分包队伍项目负责人: ***劳务分包队伍法人: ***劳务分包队伍项目负责人: ***附件2劳务员职责施工现场必须配备劳务员，建立健全劳务人员的登记、合同签订、考勤、工资发放等实名制管理制度，对劳务用工做到人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放清、进出项目时间清。

劳务员作为项目管理班子的组成人员，应认真履行以下职责：（1）登记劳务人员基本身份信息；（2）掌握劳务人员培训和技能状况；（3）了解劳务人员从业经历；（4）记录考勤；（5）记录劳务人员诚信信息；（6）负责劳务工资结算及支付；（7）负责劳务人员动态监管和劳资纠纷调处。

劳务队日常管理制度

一、总则为加强劳务队的管理，提高工作效率，确保工程质量，保障施工安全，特制定本制度。

二、组织架构1.劳务队设立队长一名，负责全面管理工作；副队长一名，协助队长工作；班组长若干名，负责班组日常工作。

2.劳务队成员分为施工人员、技术人员、管理人员等，各司其职，共同完成施工任务。

三、工作职责1.队长职责：（1）负责劳务队的整体管理工作，确保各项工作有序进行；（2）协调与甲方、监理、施工方等各方关系，确保工程顺利进行；（3）制定劳务队管理制度，并组织实施；（4）负责劳务队成员的培训、考核、奖惩等工作。

2.副队长职责：（1）协助队长完成各项工作；（2）负责劳务队成员的日常考勤、考绩等工作；（3）负责劳务队设备的维护、保养等工作。

3.班组长职责：（1）负责本班组的日常管理工作；（2）确保班组施工质量、进度、安全；（3）负责班组人员的培训、考核、奖惩等工作。

4.施工人员职责：（1）遵守国家法律法规、公司规章制度；（2）按照施工图纸、技术规范进行施工；（3）保证施工质量，确保工程安全；（4）服从领导，听从指挥，团结协作。

5.技术人员职责：（1）负责工程的技术指导、监督、验收等工作；（2）及时解决施工过程中出现的技术问题；（3）参与工程方案的编制、优化等工作。

6.管理人员职责：（1）负责劳务队的后勤保障、物资采购等工作；（2）负责劳务队的财务管理工作；（3）负责劳务队的安全生产、文明施工等工作。

四、工作流程1.制定施工计划：队长组织相关部门，根据工程进度、施工方案，制定详细的施工计划。

2.落实责任：将施工计划分解到各班组、各成员，明确责任。

3.施工实施：各班组按照施工计划，有序开展施工工作。

4.监督检查：队长、副队长、班组长等定期对施工进度、质量、安全等方面进行检查。

5.问题整改：对检查中发现的问题，及时整改，确保工程质量。

6.总结汇报：每月对施工情况进行总结，向上级汇报。

五、奖惩制度1.奖励：（1）对在工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励；（2）对完成施工任务、质量、安全等指标优秀的班组，给予表彰和奖励。

施工现场劳务管理领导小组及劳务管理员职责

施工现场劳务管理领导小组及劳务管理员职责施工现场劳务管理领导小组是由项目管理部门组建的一个机构，主要负责对施工现场劳务管理工作进行统筹、协调和监督，确保劳务管理工作的顺利进行以及施工现场的安全、环境和质量得到有效管理。

劳务管理员是劳务管理领导小组的成员，负责具体的劳务管理工作，协助其他部门完成项目目标。

1.制定劳务管理工作计划和方案，明确每个阶段的工作重点和任务，并根据实际情况进行适时调整。

2.统筹、协调和监督施工现场所有劳务管理工作，包括人员安排、劳动力需求、劳务管理制度、劳务用工合同等。

3.确保施工现场所有劳务人员的安全生产意识和法律法规意识，定期组织安全生产教育和培训。

4.监督施工现场人力资源管理，包括招聘、培训、考核、奖惩等，确保劳务人员的素质和能力满足项目需求。

5.监督劳务用工合同的签订和执行情况，确保劳务人员的权益得到保障，合同纠纷得到及时解决。

6.协调施工现场劳务供应商和承包商之间的关系，解决供应商和承包商在劳务管理方面的问题。

7.与相关部门保持密切的沟通与协作，共同解决劳务管理工作中的问题和困难，确保项目目标的实现。

劳务管理员的职责主要包括：1.负责劳务人员的招聘和选拔工作，对招聘的劳务人员进行面试、考核和录用。

2.完成劳务用工合同的签订和管理工作，确保合同的合法性和有效性。

3.组织劳务人员的培训与考核，提升劳务人员的综合素质和能力水平。

4.监督劳务人员的工作纪律和绩效情况，及时发现和解决问题，确保工作质量和效率。

5.维护劳务人员的权益，解决劳动纠纷和合同纠纷，维护企业的形象和声誉。

6.协调劳务供应商和承包商之间的关系，处理双方在劳务管理方面的问题和矛盾。

7.参与制定和完善劳务管理制度和流程，提出改进建议，确保劳务管理工作的规范化和科学化。

8.定期向施工现场劳务管理领导小组汇报工作情况，提出工作计划和建议。

以上是施工现场劳务管理领导小组及劳务管理员的职责介绍，通过对劳务管理工作进行统筹、协调和监督，以及具体的管理操作，确保施工现场的劳务管理工作得到有效实施，为项目的顺利进行和成功完成提供保障。

劳务管理员岗位简易职责

劳务管理员岗位简易职责劳务管理员岗位简易职责篇11、负责本项目部的人员编制工作和岗位定位2、负责本项目部的`人员管理、劳动管理3、负责上岗合同的监督执行，并负责解释和协调纠纷4、负责项目工资的统计发放管理，以及效益工资合理准确的发放5、负责收集项目部全员考勤并建立相应台帐6、负责本项目部之急需培训、教育工作7、负责项目部所有成员的劳动纪律管理，办理请销假手续及相关工作劳务管理员岗位简易职责篇21、负责执行和落实公司人力资源的相关方针、政策2、负责接受公司提出的各项相关工作任务，并及时按质按量完成3、负责人力资源的招退工业务，确保项目部人力资源的优良性，实现人力资源结构的合理化4、做好员工劳动合同、聘用协议、非全日制协议等合同文本的签定和动态管理5、监督项目部考勤、请销假等规定的执行情况，对出现的不良现象及时制止并纠正6、有计划的安排员工按规定进行带薪休假，确保每年10月前年休工作顺利完成7、负责做好员工工资的发放工作，保证工资发放的准时性、准确性8、负责项目部员工职业生涯指导与实施9、负责组织和监督落实员工岗位考核，并执行考核结果10、负责提出项目部年度培训计划，确保其按时实施并作好各项培训工作的效果评价工作11、做好与安装作业公司、劳务基地的业务沟通，确保自用工、外劳力的权利和义务12、负责落实项目部及本部门职业健康管理，预防、控制、消除职业病危害，杜绝职业病及职业病危害事故的发生。

从事职业危害岗位员工的体检率达100％。

13、负责项目部员工保险业务的`申报、理赔等方面的工作14、做好人力资源的动态管理，建立健全相关环节的台帐和原始依据15、负责提出项目部人力资源工作规划和工作总结16、负责分析周边人力资源市场情况，保证项目部人力资源分布结构的合理性，做好人力资源储备工作，保证项目部施工正常、有序的进行、17、负责收集人力资源相关法律法规和规章制度，确保项目部人力资源工作的合法开展18、负责提出本业务系统相关政策、规定的修订和合理化建议，并拟订实施方案19、做好人工成本的核算、统计、控制，每月向项目经理、财务提供人工成本报表20、做好项目部人员及外协队伍的持证台帐21、领导安排的其他工作劳务管理员岗位简易职责篇3（1）根据上级主管部门的有关规定，负责全校机构、岗位设置和各类人员的定编工作。

劳务管理小组组织机构及其职责(1)

XXXXXXXX项目劳务管理小组组织机构及职责编制人：审核人：审批人：发布日期：2023.3 执行日期：2023.4劳务管理小组组织机构及职责一、组织管理成员及结构为了使项目部在施工过程中对劳务管理的顺利和高效，特成立项目劳务管理小组，使得项目在劳务队伍的选择、使用以及队伍退场以后的评估做到管理科学，运行有效。

组长：XXX副组长:XXX组员：XXX二、小组职责施工现场劳务管理小组是负责制定和实施劳务管理策略的核心团队。

为了确保施工现场的顺利进行，领导小组需承担以下职责：1. 确定施工劳务管理小组，明确领导小组的组成人员和职责。

成员应包括项目经理、生产经理、安全主管等关键管理人员。

2. 制定劳务管理实施方案，包括劳务管理员的选聘、培训、考核等。

实施方案应考虑项目的具体情况，确保方案的针对性和可操作性。

3. 监督检查劳务管理员工作情况，及时发现问题并进行纠正。

领导小组应定期与劳务管理员沟通交流，了解现场劳务情况，确保劳务管理的有效实施。

三、小组各成员的职责1、组长的职责根据公司有关分包管理制度的相关规定，通过招标方式严格选用合格的劳务队伍及分包商，并对劳务队伍实施高效的管理。

2、副组长的职责负责选用合格分包商及施工中分包商的日常管理，组织填报分包商审批表，协同公司工程部对分包商进行检查。

检查的内容包括分包商资料和手续,对分包单位的人员进行考核等。

3、商务经理向庆玲的职责配合做好分包商的管理工作，做好分包商招标、分包合同的签订工作。

4、劳务管理员职责劳务管理员是施工现场劳务管理的具体执行者，负责落实领导小组的决策和指导，确保施工现场的秩序和安全。

劳务管理员的主要职责如下：（1）宣传、贯彻执行有关劳务管理的法规、制度和标准。

劳务管理员应熟悉国家和地方的相关法规、制度及标准，确保施工现场符合相关要求。

（2）制定劳务管理计划和方案，并组织实施。

根据领导小组的指示和要求，结合施工现场的实际情况，制定具体的劳务管理计划和方案，确保施工过程的顺利进行。

施工项目劳动力管理员、领导小组岗位职责

附件2：朝阳区施工项目劳动力管理员岗位职责一、施工总承包单位劳动力管理员职责1、施工总承包单位劳动力管理员须持证上岗，并监督各劳务及专业分包单位劳动力管理员持证上岗；施工过程中，同一单位劳动力管理员发生变更，须认真做好工作交接，并报区城乡住房建设委及属地办事处备案。

2、认真履行《朝阳区施工项目劳务管理及劳动用工规范工作方案》各项规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现劳务群体性事件，维护行业、社会稳定。

3、领导施工现场各分包单位劳动力管理员开展日常工作。

4、对本工程《建设工程施工合同》和各《劳务（专业）分包合同》进行项目部备案；劳务分包单位内部采用班组承包形式的，在班组进场3日内要求劳务分包单位提交《班组承包协议》，并在施工总承包项目部备案。

5、农民工进场3日内，监督劳务分包单位依法与全部农民工签订《劳动合同》；合同签订后3日内，要求劳务分包单位劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份，并在项目部备案；农民工进场一周内，实现《劳动合同》签订、备案率100%。

6、《劳务分包合同》签订10日内，监督劳务分包单位劳动力管理员将《劳务分包合同》、《农民工花名册》进行市住房建设委备案，并对要求其提供备案手续复印件；15日内，总包劳动力管理员携本工程《建设工程施工合同》（复印件）及劳务分包单位市住房建设委备案手续（复印件）到区住房建设委施工管理科完成二次备案。

7、《劳务分包合同》签订10日内，要求劳务分包单位劳动力管理员提交该分包劳务队长的《授权委托书》。

8、每月25日前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按本《方案》标准化内业资料格式，提交真实、有效的《花名册》（附件4中CYLW-GD-FB-01）、《工资表》（附件4中CYLW-GD-FB-02）、《考勤表》（附件4中CYLW-GD-FB-03），并在项目部备案。

9、每周五前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按本《方案》标准化内业资料格式，提交真实、有效的《人员变更情况周报表》（附件4中CYLW-GD-FB-04、05）和新进场农民工《劳动合同》，并在项目部备案。

劳务管理员岗位简易职责

劳务管理员岗位简易职责劳务管理员岗位简易职责篇1一、本段人力资源的合理调配、负责各工序定员及特殊工序人员的合理库存量的确定、二、负责协调各班组人员问题及班组长人选的.确定、三、制订并监督完成月生产计划、协调处理段内生产问题、确保各工序工作按时按量完成、四、负责监督并及时反馈原料质量问题，根据生产计划及实际情况对原料供应的内外协调负责。

五、负责生产班组的日常管理工作、督促并不断完善考核制度的执行六、负责督促、检查工段内的安全、文明生产、七、完成领导临时交办的工作。

八、负责废ag物料生产安排及记录工作。

劳务管理员岗位简易职责篇2一、本段人力资源的合理调配，负责各工序定员的.确定二、负责协调各班组人员问题及班组长人造的确定。

三、制订并监督完成日生产计划、协调处理段内的生产问题确保各工序工作按时按量无成。

四、负责监督并及时反馈原料质量问题，根据生产计划及实际情况及原料供应的内外协调负责五、负责生产班组的日常管理工作、督促并不断完善考核制度的执行六、负责督促、检查工段内的安全、文明生产七、完成领导临时交办的工作。

八、负责统计、计算转炉每记的技术指标。

九、负责验收取样质量和产品质量工作。

劳务管理员岗位简易职责篇3一、负责本分厂的机电设备的管理、熟悉了解其性能及运行状况。

二、负责编制年、月度设备的检修计划及设备备件计划和钢材消耗计划。

三、负责分厂固定资产管理、建立分厂固定资产台帐和维修记录台帐。

四、负责调度本分厂机修工的日常工作，并对其工作质量负责。

五、负责制定并督促、组织实施《设备维修计划》、《钢材消耗计划》、《设备各件计划》、《设备、安全、环保“5s”检查》。

六、负责监督机修班机修班考核制订的39;正常执行七、负责组织设备、安全、环保现场事故分析处理工作八、完成领导临时交办的任务劳务管理员岗位简易职责篇41、协助行政办公室主任做好人员招聘、录用、培训、考核、调配、奖惩工作、2、负责员工考勤卡的收发、调轮休安排、员工考勤及工资统计。

施工现场劳务管理领导小组及劳务管理员职责

施工现场劳务管理领导小组及劳务管理员职责一、前言为了加强对施工现场劳务管理工作的组织和领导，提高工作效率，规范管理流程，特订立本《施工现场劳务管理领导小组及劳务管理员职责》规章制度。

该制度适用于我公司全部的施工现场劳务管理工作。

二、施工现场劳务管理领导小构成员施工现场劳务管理领导小组由以下人员构成：1.施工现场劳务管理主管：负责协调和监督施工现场劳务管理工作的进行，订立相关管理政策和制度，并对劳务管理员进行培训和评估；2.项目经理：负责管理具体的施工项目，包含劳务管理的具体实施，并与劳务管理主管进行沟通、汇报；3.安全主管：负责监督施工现场安全工作，确保劳务管理与安全管理相互协调；4.人力资源负责人：负责招募、培训、考核和管理劳务人员，并与劳务管理员共同负责人员调配和管理；5.质量监督员：负责监督劳务管理工作的质量，确保工作按要求进行。

三、施工现场劳务管理领导小组职责1.订立施工现场劳务管理方案：依据项目需求和公司制度，订立并实施施工现场的劳务管理方案，确保施工现场的劳务管理工作符合公司要求。

2.招募和培训劳务人员：负责与人力资源部门合作，招募合适的劳务人员，并供应必需的培训，确保劳务人员具备必需的技能和知识。

3.调配和管理劳务人员：依据施工项目的需要，合理调配劳务人员，并通过劳务管理员对劳务人员进行管理，确保施工现场的人员配置合理、工作有序。

4.监督劳务管理工作：通过定期的巡察和检查，对施工现场的劳务管理工作进行监督，及时发现并解决问题，确保施工现场的劳务管理工作顺利进行。

5.处理纠纷和投诉：及时处理施工现场劳务管理中显现的纠纷和投诉，维护施工现场的秩序，确保施工进展顺利。

6.与其他部门协调合作：与安全部门、质量部门、人力资源部门等其他部门进行协调合作，保持信息的畅通，共同推动施工现场的劳务管理工作。

7.提出改进建议：依据施工现场劳务管理工作的实际情况，及时提出改进建议，连续改善施工现场的劳务管理工作质量和效率。

施工现场劳务管理领导小组及劳务管理员职责示范文本

施工现场劳务管理领导小组及劳务管理员职责示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月施工现场劳务管理领导小组及劳务管理员职责示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

为加强施工现场劳务用工管理，做好劳务工资发放工作，××工地特成立劳务管理领导小组，人员组成如下：组长：联系电话：企业总部分管领导: ***副组长：企业基层单位分管领导: ***工程项目经理: ***企业总部劳务人员欠薪协调负责人***成员：劳务员: ***技术主管: ***专业分包队伍法定代表人: ***专业分包队伍项目负责人: ***劳务分包队伍法人: ***劳务分包队伍项目负责人: ***附件2劳务员职责施工现场必须配备劳务员，建立健全劳务人员的登记、合同签订、考勤、工资发放等实名制管理制度，对劳务用工做到人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放清、进出项目时间清。

劳务员作为项目管理班子的组成人员，应认真履行以下职责：（1）登记劳务人员基本身份信息；（2）掌握劳务人员培训和技能状况；（3）了解劳务人员从业经历；（4）记录考勤；（5）记录劳务人员诚信信息；（6）负责劳务工资结算及支付；（7）负责劳务人员动态监管和劳资纠纷调处。

施工现场劳务管理领导小组及劳务管理员职责

施工现场劳务管理领导小组及劳务管理员职责一、引言施工现场劳务管理是保障施工工地安全、合规和高效运转的紧要一环。

为了规范施工现场劳务管理，提高管理水平，确保施工安全和进度，特订立本规章制度。

二、施工现场劳务管理领导小组2.1 构成施工现场劳务管理领导小组由以下成员构成：•企业法务负责人（以下简称“负责人”）•施工项目经理•人力资源经理•安全监管人员2.2 职责施工现场劳务管理领导小组的重要职责如下：1.订立和完满施工现场劳务管理制度，确保制度符合法律法规和企业要求。

2.引导和协调劳务管理员在施工现场的工作，确保施工现场劳务管理工作得到落实。

3.监督和检查施工现场劳务管理工作，及时矫正违规行为和不安全行为。

4.组织劳务管理员进行培训和考核，提升他们的专业素养和工作本领。

5.搭配相关部门处理劳务纠纷和劳动争议，维护企业和员工的合法权益。

6.建立施工现场劳务管理档案，记录施工现场劳务管理的相关信息。

2.3 工作流程施工现场劳务管理领导小组的工作流程如下：1.定期召开施工现场劳务管理领导小组会议，讨论和解决施工现场劳务管理中的问题和难题。

2.依据施工现场的实在情况，订立相应的劳务管理措施和计划并落实。

3.对施工现场劳务管理的工作进行定期检查和评估，及时调整和改进工作方法和措施。

4.协调各相关部门的工作，共同推动施工现场劳务管理的落实。

三、劳务管理员职责3.1 任命和资质劳务管理员是由施工项目经理委派，并经过公司人力资源部门确实认任命的。

劳务管理员应具备以下条件：•具备肯定的劳务管理经验和知识。

•了解施工现场劳务管理的法律法规和企业要求。

•具备良好的沟通和协调本领。

3.2 职责劳务管理员的重要职责如下：1.负责施工现场劳务管理，确保劳务工人的安全和合规。

2.依据施工计划和项目需求，合理编制劳务人员队伍，确保劳务工人数量和质量的满足。

3.协调劳务工人的派遣工作，确保劳务工人的定时到岗、离岗和换岗。

4.引导劳务工人进行个人防护和安全操作，提高劳务工人的安全意识。

施工现场劳务班组管理制度(经典版)

施工现场劳务班组管理制度1.前言1.1制度目的为确保施工现场劳务班组的协调高效运作，维护工程质量与安全，特制定本管理制度。

该制度旨在规范劳务班组的组织架构、流程管理、安全质量管理等方面，提升施工现场管理水平，确保项目的安全、质量和进度。

1.2适用范围本制度适用于公司施工项目中的所有劳务班组，包括建筑、土木、装饰等不同专业领域。

2.组织管理2.1劳务班组长2.1.1劳务班组长负责制定班组的工作计划、组织人员分配，并确保任务按时完成。

2.1.2班组长负责与其他班组协调，解决施工中的协作问题，确保施工的协同进行。

2.1.3班组长在施工现场负责协调、汇报，是劳务班组的主要管理者。

2.2安全员2.2.1安全员负责制定劳务班组的安全计划，并进行相关安全培训。

2.2.2安全员负责对施工现场进行定期安全检查，发现并纠正潜在的安全隐患。

2.2.3安全员负责事故的调查与记录，并提出改进措施，确保施工现场的安全。

2.3质量员2.3.1质量员负责劳务班组的施工质量管理，确保工艺符合相关标准。

2.3.2质量员负责制定质量检查计划，对施工过程中的关键节点进行检查。

2.3.3质量员负责施工质量的验收，并记录相关数据，确保工程质量。

3.施工流程管理3.1施工前期准备3.1.1劳务班组在施工前应编制详细的工作计划，包括人员、材料、机械设备的准备等。

3.1.2安全员应在施工前进行全员安全培训，确保全体成员了解并执行相关安全规定。

3.1.3质量员应明确施工过程中的质量要求，制定相关质量控制方案。

3.2施工阶段3.2.1劳务班组长负责组织劳务班组成员进行施工，确保按计划完成任务。

3.2.2安全员定期进行安全检查，发现问题及时处理，并提醒施工人员注意安全。

3.2.3质量员负责监督工艺操作，确保符合相关标准，并进行适时的工艺检查。

3.3施工结束阶段3.3.1劳务班组长应组织工作总结，总结经验教训，并提出改进建议。

3.3.2安全员应进行事故分析，总结事故原因并提出改进措施。

施工现场劳务管理领导小组及劳务管理员职责(正式)

编订：__________________单位：__________________时间：__________________施工现场劳务管理领导小组及劳务管理员职责(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-1652-42 施工现场劳务管理领导小组及劳务管理员职责(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。

下载后就可自由编辑。

为加强施工现场劳务用工管理，做好劳务工资发放工作，××工地特成立劳务管理领导小组，人员组成如下：组长：联系电话：企业总部分管领导: ***副组长：企业基层单位分管领导: ***工程项目经理: ***企业总部劳务人员欠薪协调负责人 ***成员：劳务员: ***技术主管: ***专业分包队伍法定代表人: ***专业分包队伍项目负责人: ***劳务分包队伍法人: ***劳务分包队伍项目负责人: ***附件2劳务员职责施工现场必须配备劳务员，建立健全劳务人员的登记、合同签订、考勤、工资发放等实名制管理制度，对劳务用工做到人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放清、进出项目时间清。

劳务员作为项目管理班子的组成人员，应认真履行以下职责：（1）登记劳务人员基本身份信息；（2）掌握劳务人员培训和技能状况；（3）了解劳务人员从业经历；（4）记录考勤；（5）记录劳务人员诚信信息；（6）负责劳务工资结算及支付；（7）负责劳务人员动态监管和劳资纠纷调处。

工程劳务管理员岗位职责

工程劳务管理员岗位职责一、岗位职责1. 负责工程劳务管理工作，包括劳务人员的招募、培训、考核、管理、考勤、工资发放等。

2. 制定和执行工程劳务管理制度，并根据实际情况进行调整和完善。

3. 负责劳务人员的安全教育和安全管理工作，确保安全生产工作顺利进行。

4. 负责与劳务公司对接，签订劳务合同，并监督合同执行情况。

5. 负责劳务人员的档案管理和信息登记工作。

6. 负责处理劳务人员的投诉和纠纷，维护劳资关系稳定。

7. 负责收集和整理劳务管理数据，进行分析和总结，并提出改进建议。

8. 完成领导交办的其他工作。

二、岗位要求1. 高中及以上学历，建筑工程相关专业优先。

2. 熟悉工程劳务管理相关法律法规和政策。

3. 具备较强的组织协调能力、沟通能力和人际交往能力。

4. 责任心强，工作细致认真，能够独立完成工作。

5. 具有良好的职业道德和团队合作精神。

三、工作内容1. 招募和培训：根据工程需要，进行劳务人员招募工作。

组织劳务人员进行安全教育、技能培训、职业道德培训等。

对新入职劳务人员进行岗前培训和现场指导。

2. 考勤和工资发放：负责劳务人员的考勤工作，并及时进行工资结算。

严格按照合同约定进行工资发放，并及时解决劳务人员的工资问题。

3. 安全管理：组织劳务人员进行安全教育，并定期进行安全检查。

监督劳务人员严格遵守安全操作规程，杜绝安全事故发生。

及时处理劳务人员的安全事故，并做好记录和调查。

4. 合同管理：与劳务公司签订劳务合同，并严格监督合同执行情况。

定期与劳务公司进行沟通，解决合同执行过程中出现的问题。

5. 档案管理：建立劳务人员档案，记录其个人信息、工作经历、技能证书等。

妥善保管劳务人员档案，并及时进行更新。

6. 纠纷处理：妥善处理劳务人员的投诉和纠纷，维护劳资关系稳定。

积极与劳务公司沟通协调，共同解决问题。

四、绩效考核1. 劳务管理工作完成情况。

2. 劳务人员安全事故发生情况。

3. 劳资关系稳定情况。

4. 劳务管理制度执行情况。

现场劳务小组管理制度

现场劳务小组管理制度目的和范围本《现场劳务小组管理制度》（以下简称“本制度”）的目的是为了规范和管理现场劳务小组的组织和运作，确保劳务小组成员的安全、合作和高效工作。

本制度适用于公司内部成立的现场劳务小组。

定义1. 现场劳务小组：由公司内部员工组成的、负责执行特定任务的小组。

2. 现场劳务小组负责人：由公司任命的负责管理和领导现场劳务小组工作的人员。

3. 现场劳务小组成员：公司内部员工组成的、参与现场劳务小组工作的人员。

组建与解散1. 现场劳务小组的组建应经公司管理层批准，并由公司指定现场劳务小组负责人。

2. 现场劳务小组负责人有权根据工作需要解散现场劳务小组。

职责和权力1. 现场劳务小组负责人有权组织和分配劳务小组成员的工作任务，并监督他们的工作进度和质量。

2. 现场劳务小组成员应积极配合并按照负责人的指导完成工作任务。

3. 现场劳务小组负责人有权对现场劳务小组成员的工作进行评估，对表现优秀者进行嘉奖和奖励，对表现不佳者进行纠正和督促。

4. 现场劳务小组成员有权向现场劳务小组负责人提出工作需求和问题，并及时汇报工作进展和困难。

工作安全1. 现场劳务小组负责人应制定和实施相应的安全措施，确保劳务小组成员的工作安全。

2. 现场劳务小组成员应遵守公司的工作安全规范和操作流程，采取必要的安全防护措施，确保自身安全和他人的安全。

绩效考核1. 现场劳务小组成员的工作绩效将由现场劳务小组负责人进行评估，并作为日常绩效考核的依据之一。

2. 现场劳务小组负责人应公正、客观地评价劳务小组成员的工作表现，评估结果可以作为晋升和奖励的参考。

修订和生效1. 对本制度的修订应经公司管理层批准。

2. 本制度自发布之日起生效，并适用于公司内部成立的现场劳务小组。

以上是《现场劳务小组管理制度》的内容，希望能为现场劳务小组的管理和运作提供指导和规范。