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构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目
一流来自百度文库场管理
经 计 品 效成 设 安 人士 精 营 划 质 率本 备 全 力气 益 管 管 管 管管 管 管 资管 生 理 理 理 理理 理 理 源理 产
6S 管 理 是 企 业 各 项 管 理 之 基 础
8
6S基础知识
•6S的含义
• 6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进
行有效的管理，针对企业每位员工的日常工作行为提出要求， 倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯 ，从而达到提高整体工作质量的目的。
6S目的针对现场，最主要是针对生产现场 6S目的对象是全体人员，尤其是领导要带头 6S目的每天的工作，不是运动 6S目的工作是通过量的积累以达到质的变化 6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个别员工出现差 异显而易见
1、“红牌作战”即使用红色的标签对 企业各角落的“问题点”，不管是谁， 都可以发觉，并加以整理的方法，是6S 活动运用的技巧之一。 2、6S导入初期 每周一次、辅导期每月1次，到每季度1 次
6S项目的推行步骤和技巧
定点摄影
6S项目的推行步骤和技巧
对问题现场进行 定点摄影 ，予以曝光。 改善后，在同一地点 定点摄影 ，予以表扬！
清扫（SEISO）
清洁（Sweep）
清扫（SEISO）
清洁（SEIKETSU） 保持（Standardize
素养（SHITSUKE） ）
安全（SAFETY）
不断改进（Sustain ）
清洁（SEIKETSU ）
素养（SHITSUKE ）
安全（SAFETY） 安全（SAFETY）
7
构筑一流现场管理体系
目视管理与看板管理
6S项目的推行步骤和技巧
视觉
意识变化
目视管理与看板管理
管理PPT课件
2020年5月21日星期四
第一篇
6S基础知识简述
为什么要搞6S
细节决定成败 性格决定命运 1.种下一种思想,它会改变你的行为; 2.种下一种行为,它会改变你的习惯; 3.种下一种习惯,它会改变你的性格; 4.种下一种性格,它会改变你的命运;
3
推行6S必要性
• 6S活动在中国如火如荼的开展
• 社会上6S工作开展得如火如荼，参观先进
企业整齐有序，对比我们的环境——脏、
乱、差！
•
更重要的是每次领导莅临时就要停下
手中的工作，利用半天甚至一天的时间进
行“大扫除”，如何解决领导来公司指导
工作就要进行大扫除的问题？
• 如何打造一个舒适、明亮、整洁、安全的
工作环境，循序渐进的规范我们的行为，
提升员工素质与提高产品品质于一体，塑
第二步：内行看门道，明确岗位规范
1.管理的精确 2.管理的精确 3.管理的精益
第三步：企业看文化，凡事彻底执行
1.循序渐进 2.持之以恒，不断突破
6S管理推行的技巧
6S项目的推行步骤和技巧
高质量的培训 红牌作战 定点摄影 稽核及查核表评分结果揭示（评分+灯号） 目视管理及看板管理
红牌作战
造企业的良好形象？
4
推行6S的目的
◇ 提升人的品质，优化人文环境。 ◇ 追求低成本、高效率、高品质。 ◇ 消除浪费，实现企业利润最大化。
5
6S基础知识
• 6S的起源
• 6S起源于日本。所谓6S是指对实验、实训、办公、生产
现场各运用要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整 理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。 • 六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S。
整理（Seiri） 清洁（Seiketsu）整顿（Seiton） 素养（Shitsuke）清扫（Seiso） 安全（Safety）
6
★ “6S” 发展
源于日本
发展于美国
希望完善于中国
整理（SEIRI）
清理（Sort）
整理（SEIRI）
整顿（SEITON） 整理（Straighten） 整顿（SEITON）
5S 修养
提高修养自我规范
6S
确保人物文件安全
安全
13
6S基础知识
6个S之间的关系
整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养这6个S并不是各自独立 ，互不相关的。它们之间是一种相辅相成，缺一不可的关系。 （一）整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现 整理、整顿的效果，安全是对人的保护，没有安全就没有幸福 可言。而通过清洁（各种规章制度）对四项进行规范。工作的 开展与完成，关键是人员，通过人员修养的提高，才能把前5S 做实，素养提升了，才能通过清洁（各种制度）、对整理、整 顿以及清扫、安全的效果进行保持体现。 （二）“整理、整顿、清扫”以空间、时间、物品等“硬环境 ”为对象，是6S中关于现场状况改进提升的三个基本行动。“ 安全、清洁、素养”主要以行为、制度、习惯等“软环境”为 对象，促进6S向“形式化——行事化——习惯化”演变。
定义：将岗位变得干净整洁，设备保养得铮亮
完好，创造一个一尘不染的环境
目的：消除“污脏”，保持现场干净明亮 4 清洁
定义：也称规范，将前3S进行到底，并且规范 化、制度化
目的：形成制度和惯例，维持前3个S的成果
11
6S基础知识
• 6S的目的
5 素养 定义：建立并形成良好的习惯与意识，从根本
上提升人员的素养
6S项目的推行步骤和技巧
第二篇 6S项目具体推进步骤
6S推行三部曲
6S项目的推行步骤和技巧
第三步 企业看文化，凡事
彻底执行 。
第二步
内行看门道，明确
岗位职责 。
第一步
外行看热闹，建立
正确意识 。
6S项目的推行步骤和技巧
6S推行三部曲
第一步：外行看热闹，树立正确的意识
➢地、物明朗有序，管理状态清清楚楚 ➢重在改善、维持
目的：提升员工修养，培养良好素质，提升团 队精神，实现员工的自我规范
6 安全 定义：人人有安全意识，人人按安全操作规程
作业。
目的：凸显安全隐患，减少人身伤害和经济损
失。
12
6S基础知识
•6个S之间的关系
1S
区分用与不用的
整理
针
2S
对
整顿
将要用的定位
物
3S
将物品清扫干净
清扫
4S
形成制度养成习惯
清洁
针 对 人
9
6S基础知识
• 6S的目的
1 整理 定义：区分要与不要的东西，在岗位上只放置
少量的必需品，其他一切都不放置 目的：腾出空间，防止误用
2 整顿 定义：整顿现场次序，将必需品置于任何人都能
立即取到和立即放回的状态 目的：腾出时间，减少寻找时间，创造井井有条 的工作秩序
1 0
6S基础知识
3 清扫
6S的目的
一流来自百度文库场管理
经 计 品 效成 设 安 人士 精 营 划 质 率本 备 全 力气 益 管 管 管 管管 管 管 资管 生 理 理 理 理理 理 理 源理 产
6S 管 理 是 企 业 各 项 管 理 之 基 础
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6S基础知识
•6S的含义
• 6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进
行有效的管理，针对企业每位员工的日常工作行为提出要求， 倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯 ，从而达到提高整体工作质量的目的。
6S目的针对现场，最主要是针对生产现场 6S目的对象是全体人员，尤其是领导要带头 6S目的每天的工作，不是运动 6S目的工作是通过量的积累以达到质的变化 6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个别员工出现差 异显而易见
1、“红牌作战”即使用红色的标签对 企业各角落的“问题点”，不管是谁， 都可以发觉，并加以整理的方法，是6S 活动运用的技巧之一。 2、6S导入初期 每周一次、辅导期每月1次，到每季度1 次
6S项目的推行步骤和技巧
定点摄影
6S项目的推行步骤和技巧
对问题现场进行 定点摄影 ，予以曝光。 改善后，在同一地点 定点摄影 ，予以表扬！
清扫（SEISO）
清洁（Sweep）
清扫（SEISO）
清洁（SEIKETSU） 保持（Standardize
素养（SHITSUKE） ）
安全（SAFETY）
不断改进（Sustain ）
清洁（SEIKETSU ）
素养（SHITSUKE ）
安全（SAFETY） 安全（SAFETY）
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构筑一流现场管理体系
目视管理与看板管理
6S项目的推行步骤和技巧
视觉
意识变化
目视管理与看板管理
管理PPT课件
2020年5月21日星期四
第一篇
6S基础知识简述
为什么要搞6S
细节决定成败 性格决定命运 1.种下一种思想,它会改变你的行为; 2.种下一种行为,它会改变你的习惯; 3.种下一种习惯,它会改变你的性格; 4.种下一种性格,它会改变你的命运;
3
推行6S必要性
• 6S活动在中国如火如荼的开展
• 社会上6S工作开展得如火如荼，参观先进
企业整齐有序，对比我们的环境——脏、
乱、差！
•
更重要的是每次领导莅临时就要停下
手中的工作，利用半天甚至一天的时间进
行“大扫除”，如何解决领导来公司指导
工作就要进行大扫除的问题？
• 如何打造一个舒适、明亮、整洁、安全的
工作环境，循序渐进的规范我们的行为，
提升员工素质与提高产品品质于一体，塑
第二步：内行看门道，明确岗位规范
1.管理的精确 2.管理的精确 3.管理的精益
第三步：企业看文化，凡事彻底执行
1.循序渐进 2.持之以恒，不断突破
6S管理推行的技巧
6S项目的推行步骤和技巧
高质量的培训 红牌作战 定点摄影 稽核及查核表评分结果揭示（评分+灯号） 目视管理及看板管理
红牌作战
造企业的良好形象？
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推行6S的目的
◇ 提升人的品质，优化人文环境。 ◇ 追求低成本、高效率、高品质。 ◇ 消除浪费，实现企业利润最大化。
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6S基础知识
• 6S的起源
• 6S起源于日本。所谓6S是指对实验、实训、办公、生产
现场各运用要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整 理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。 • 六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S。
整理（Seiri） 清洁（Seiketsu）整顿（Seiton） 素养（Shitsuke）清扫（Seiso） 安全（Safety）
6
★ “6S” 发展
源于日本
发展于美国
希望完善于中国
整理（SEIRI）
清理（Sort）
整理（SEIRI）
整顿（SEITON） 整理（Straighten） 整顿（SEITON）
5S 修养
提高修养自我规范
6S
确保人物文件安全
安全
13
6S基础知识
6个S之间的关系
整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养这6个S并不是各自独立 ，互不相关的。它们之间是一种相辅相成，缺一不可的关系。 （一）整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现 整理、整顿的效果，安全是对人的保护，没有安全就没有幸福 可言。而通过清洁（各种规章制度）对四项进行规范。工作的 开展与完成，关键是人员，通过人员修养的提高，才能把前5S 做实，素养提升了，才能通过清洁（各种制度）、对整理、整 顿以及清扫、安全的效果进行保持体现。 （二）“整理、整顿、清扫”以空间、时间、物品等“硬环境 ”为对象，是6S中关于现场状况改进提升的三个基本行动。“ 安全、清洁、素养”主要以行为、制度、习惯等“软环境”为 对象，促进6S向“形式化——行事化——习惯化”演变。
定义：将岗位变得干净整洁，设备保养得铮亮
完好，创造一个一尘不染的环境
目的：消除“污脏”，保持现场干净明亮 4 清洁
定义：也称规范，将前3S进行到底，并且规范 化、制度化
目的：形成制度和惯例，维持前3个S的成果
11
6S基础知识
• 6S的目的
5 素养 定义：建立并形成良好的习惯与意识，从根本
上提升人员的素养
6S项目的推行步骤和技巧
第二篇 6S项目具体推进步骤
6S推行三部曲
6S项目的推行步骤和技巧
第三步 企业看文化，凡事
彻底执行 。
第二步
内行看门道，明确
岗位职责 。
第一步
外行看热闹，建立
正确意识 。
6S项目的推行步骤和技巧
6S推行三部曲
第一步：外行看热闹，树立正确的意识
➢地、物明朗有序，管理状态清清楚楚 ➢重在改善、维持
目的：提升员工修养，培养良好素质，提升团 队精神，实现员工的自我规范
6 安全 定义：人人有安全意识，人人按安全操作规程
作业。
目的：凸显安全隐患，减少人身伤害和经济损
失。
12
6S基础知识
•6个S之间的关系
1S
区分用与不用的
整理
针
2S
对
整顿
将要用的定位
物
3S
将物品清扫干净
清扫
4S
形成制度养成习惯
清洁
针 对 人
9
6S基础知识
• 6S的目的
1 整理 定义：区分要与不要的东西，在岗位上只放置
少量的必需品，其他一切都不放置 目的：腾出空间，防止误用
2 整顿 定义：整顿现场次序，将必需品置于任何人都能
立即取到和立即放回的状态 目的：腾出时间，减少寻找时间，创造井井有条 的工作秩序
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6S基础知识
3 清扫
6S的目的