工程规范施工管理与技术要求培训资料

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总承包人须将建设方分包等同视为自行分包人一般进行管理，对现场所有分包单位负有管理责任。

为确保甲方开发项目工程施工质量得到有效控制，加强发包人对总承包人的管控能力，指导有关工程的各项工作检查落实，规范工程管理，提出下列施工管理要求。

总承包人必须为自己独立、成熟的经营和管理行为负责，应当不遗余力地努力达到发包方的各项管理要求，当违反或不能达到应该达到的管理要求时，视为总承包人违约，接受发包方条款约定的经济处罚。

对违约行为经济处罚通知，发包方以罚款单形式发出。

同时，监理单位作为发包方的委托监督单位，在工程实施过程中，对总承包人的违约行为的通知，可代表发包方以无限期滞留一定数额工程款的形式书面发出。

无论是发包方还是监理方，都本着“惩前毖后、治病救人”的方针，监督总承包人按期、合格、安全、文明地完成工程建设任务。

1.管理人员要求1.1.本工程总承包人主要管理人员1.1.1.主要管理人员名单：1.1.2.主要管理人员资质：1.1.2.1.项目部的项目经理必须拥有1级项目经理资质，大学专科或以上学历，10年以上工作经验，并须具有同类工程项目经理工作经验。

此项目经理每周在现场工作的时间不得少于6天，并不得兼任本项目其他岗位之工作。

1.1.2.2.项目部的项目技术总工必须为专职人员，大学本科或以上学历，8年以上工作经验，并须具有同类项目技术总工经验；此项目技术总工每周在现场工作的时间不得少于6天，并不得兼任本项目其他岗位之工作。

1.1.2.3.项目部的现场（或执行）经理必须为专职人员，大专或以上学历，5年以上工作经验，并须具有同类项目现场（或执行）经理工作经验；此现场（或执行）经理每周在现场工作的时间不得少于6天，并不得兼任本项目其他岗位之工作。

1.1.2.4.项目部的质量主管和质检员必须为专职人员，大专或以上学历，5年以上工作经验，并须具有同类项目质量检查员工作经验；此质量检查员每周在现场工作的时间不得少于6天，并不得兼任本项目其他岗位之工作。

1.2.履约期间没有发包人和监理工程师的事先批准，总承包人不得更换和撤销现场人员，否则视为总承包人违约。

1.2.1.合同执行期间没有得到发包人的事先同意，总承包人不得更换项目经理。

否则视为总承包人违约，总承包人为此向发包人支付人民币伍拾万元的违约金。

1.2.2.合同执行期间没有得到发包人的事先同意，总承包人不得更换现主要管理人员（注：项目总工、现场经理、生产经理、机电经理、商务经理、质量主管、安全主管）。

否则视为总承包人违约，总承包人为此向发包人支付人民币壹拾万元的违约金。

1.2.3.合同执行期间没有得到发包人的事先同意，总承包人不得更换各专业工程师、各专业具有熟练资格的技术员及施工员。

否则视为总承包人违约，总承包人为此向发包人支付人民币壹万元的违约金。

1.3.发包人代表可发出指示（但不应无理或无根据地）要求总承包人撤换现场所雇用的任何行为不端或不称职的人员（包括总承包人代表），若没有发包人的书面批准，该等人员不应再受雇于本工程。

1.3.1.合同执行期间总承包人代表、项目经理、技术总工、商务经理的工作表现不能满足现场施工需要或与相关单位的配合工作，并且导致工作不能顺利进行，业主有权要求总承包人更换，总承包人应在接到业主书面通知7日内另行选派合格的总承包人代表、项目经理、技术总工、商务经理并报业主审核通过后，进入现场。

否则将视为总承包商违约，总承包商为此向业主支付每天人民币伍仟元的违约金。

1.3.2.合同执行期间总承包人主要管理人员必须满足现场施工需要或与相关单位的配合工作，保证工作顺利进行。

以下人员，经监理提出，发包人同意，必须在24 小时内调离本工程范围，否则总承包人为此向发包人支付人民币壹万元的违约金；同时，总承包人应在3 天内完成用合格的人员(发包人批准)代替上述调离的任何人员，否则总承包人为此向发包人支付每天人民币叁仟元的违约金。

a.发包人确认无法胜任工作者，包括：对分部分项工程施工进度及施工质量达不到合同要求负有责任的施工人员、不熟悉本专业工作的施工人员等、工作责任心不强的施工人员、不积极配合发包人工作、不积极执行发包人指令者。

b.不能积极配合监理及发包人正常工作（包括销售）者。

c.违反发包人或总承包人工地现场管理规定者。

d.无证上岗者（适用于按规定必须有上岗证）。

e.与本合同规定名册不符者。

1.4.总承包人代表在整个合同期内的工作应是全职而不应是兼职的。

总承包人代表无论何时离开现场均应指定合适的替代人员并正式通知发包人代表和监理工程师。

在发包人代表和监理工程师收到由总承包人代表签发的正式的书面通知之前，此类权力与职责的委托或撤销委托不产生合同效力。

1.4.1.合同执行期间项目经理须专职工作于本工程，不得兼管其他工程。

如发包人发现存在兼管其他工程，将视为总承包人违约，总承包人为此向发包人支付每人次人民币壹万元的违约金；如连续三次后发现总承包人仍存在前述的兼管情况，总承包人为此向发包人支付每人次人民币壹拾万元的违约金，被发现的兼任者不得继续从事本工程的任何工作。

1.4.2.合同执行期间项目部的主要管理人员均须专职工作于本工程，不得兼管其他工程。

如发包人发现存在兼管其他工程，将视为总承包人违约，总承包人为此向发包人支付每人次人民币贰仟元的违约金；如连续三次后发现总承包人仍存在前述的兼管情况，总承包人为此向发包人支付每人次人民币壹万元的违约金，被发现的兼任者不得继续从事本工程的任何工作。

1.5.合同执行期总承包人主要管理人员未经发包人同意不许撤离现场，对请假超过3天的必须经过发包人代表审批同意后方可离开，并委托相关工作的交接人。

否则视为总承包人违约，总承包人为此向发包人支付每人次人民币壹仟元的违约金。

1.6.合同执行期总承包人项目经理及主要管理人员必须参加每周工程例会（含监理例会、质量例会、及发包人、监理组织的其他例会），因故不能参加的应提前4 小时向例会组织人提出申请并在获得发包人批准后方可缺席。

否则视为总承包人违约，总承包人为此向发包人支付每人次人民币伍佰元的违约金。

1.7.合同执行期总承包人必须严格执行工作交底制度，而非流于形式，如工程监理或发包人发现有施工工长不清楚工作交底的事项，视为总承包人违约，总承包人为此向发包人支付每人次人民币贰佰元的违约金；如发现三次后仍存在上述情况，总承包人为此向发包人支付每人次人民币壹仟元的违约金，被发现的施工工长亦不得继续从事本工程的任何工作。

总承包人需在7个工作日内补充被发包人认可之后继人员。

1.8.合同执行期总承包人在工地现场必须设有相关的技术负责人，如发包人发现施工中有关的技术负责人工作时间内不在现场，视为总承包人违约，总承包人为此向发包人支付每人次人民币伍佰元的违约金；如发现三次后仍存在上述情况，总承包人为此向发包人支付每人次人民币壹仟元的违约金，被发现的技术负责人亦不得继续从事本工程的任何工作。

总承包人需在7个工作日内补充被发包人认可之后继人员。

2.工程质量要求2.1.工程质量必须符合设计图纸、国家有关规范和标准要求。

质量不合格者必须按发包人代表或监理工程师的要求进行返工，返修费用必须由总承包人自行承担，并且工期不予延长。

2.2.工程质量标准：达到现行国家及地方各种规范、标准、规程的合格要求，并满足以下要求：2.2.1.幕墙、外门窗渗水率为零；如业主入住出现渗漏现象，经过责任判定对责任单位每一处罚款2000元，并承担维修责任及业主索赔之责任；2.2.2.外墙、卫生间、厨房、屋面、地下室、阳台露台、户内管根的漏水、渗水率为零；如业主入住出现渗漏现象，经过责任判定对责任单位每一处罚款5000元，并承担维修责任及业主索赔之责任；2.2.3.外墙砖（如有）应精确排砖，不得使用小于半砖的外墙砖铺贴，要求密缝铺贴的饰面砖，接缝宽度应满足深化设计要求，正式大面积施工前应将排版图、现场施工样板经发包方确认，否则发现一处，罚款1000元；2.2.4.抹灰及涂饰面：要求达到高级抹灰和高级涂饰标准，否则发现一处，罚款1000元；2.2.5.墙面及地面不允许出现空鼓和裂缝、裂纹（包括结构裂缝和抹灰裂缝裂纹），否则发现一处，罚款1000元，并全部承担业主索赔之责任；2.2.6.房间净高应满足设计要求，对于不符合要求的情况，每一处罚款20000元，并全部承担业主索赔之责任；2.2.7.所有的预埋管线及给排水管道必须保证100％畅通，否则发现一处不畅通，罚款1000元，并承担维修责任及业主索赔之责任；2.2.8.所有的有压管道必须经过三次打压试验，保证无一处渗漏，否则发现一处渗漏，罚款1000元，并承担维修责任及业主索赔之责任；2.2.9.甲指乙供材料标准：总承包人必须按合同（含限价单或其它形式）约定的材料品牌、规格、型号进行采购并用于工程施工，如果总承包人施工过程末使用甲指乙供材料，一经发现，总承包人必须无条件返工更换，并承担由此带来的工期延误等一切经济损失，除此之外，发包人将给预发包人使用假材料部份造价的三倍罚款。

2.2.10.满足第三部分附加技术条款之要求，否则发包人有权对总承包人进行每次罚款500-10000元。

2.3.总承包人就本工程的工程质量向发包人负责，其职责包括但不限于下列内容：2.3.1.编制和审查施工技术方案，确定特殊工程的施工技术措施，制定工程质量保证体系，虽然这些方案和措施由工程师审批，但并不免除承包人的责任；2.3.2.提供和组织足够的工程质量控制和检验人员，检查和控制工程施工质量（应有土建及安装专业质检员，其中土建专业至少两个、电气专业至少一个、通风给排水专业至少一个）；2.3.3.控制施工所用的材料、设备包括发包人、承包人、分包人、指定分包人采购的材料、设备，使其不低于标准/规范、设计文件和合同约定的标准；2.3.4.组织并参加所有工程的验收工作，包括隐蔽验收、中间验收和竣工验收，组织分包人、指定分包人参加工程竣工验收；2.3.5.负责组织分包人、指定分包人共同承担缺陷责任期的工程保修责任；因承包人在质量控制方面的责任造成的工程损坏，由承包人自行修复，并承担因此造成的发包人的损失，延误的工期不予顺延。