企业经营模拟心得体会1

企业经营模拟心得体会

通过在课堂中的各种演练，我对企业经营模拟有了一定的理解。企业经营模拟是一门理论联系实践的综合性课程。其目的是通过沙盘这个载体再现企业经营中的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等企业运营指标，让参与者能够学以致用，将理论有效地转化实际操作，再将实践升华为理论。

我在企业担任市场总监一职。在担任这个职务的过程中，我对市场总监这一职位有了形象的了解。市场总监要在充分理解公司战略图谋和产品的前提下，综合企业的内部资源、合理利用外部资源，进行市场目标界定和分解、定位分析，制定合理的营销方案。

这次沙盘演练的意义不仅仅是巩固了我的专业知识，更重要的是它带给了我意想不到的收获。

第一，在沙盘演练之前，我们没有对规则进行细致的研究，忽视了很多细节，从而影响了决策。这使我明白在入足一个行业时，了解规则是基础，同时也是至关重要的。

第二，一直一来认为自己所学的专业太过于宽泛，对于以后的就业并没有太大的帮助。但进行了沙盘的实战演练后，我发现自己所学的知识用处颇多。另一方面，也意识到自己的专业知识太过薄弱，在平时的学习中积累甚少。

第三，一个企业不能没有明确的经营目标而盲目生产，在制定决策前，要计算自身企业的投入和产出。对今后的企业发展方向要做仔细打算，不盲目生产，也不过分保守。我们组在年初的时候没有充分

考虑贷款的问题，盲目扩大生产线，以至于最后资金链断裂。当然，一个企业刚起步时的产品广告投放量是很重要的，这直接关系到该企业在第一年度的产品订单的多少、企业利润的大小与企业在竞争初始环境中的竞争地位。当然企业所需原材料、现金等资源的预算也同样是非常重要的，只有每个方面都非常仔细认真的做好决策与预算才能将企业“经营”好。

第四，团队合作至关重要。它使每个队员有种归属感，有助于提高团队成员的积极性和效率。使队员有充分的信心，从而得到能力的提升。也有助于创新。在经营模拟中，企业各部门的协调很重要。财务部门的年度预算要做出全面的预算和计划，妥善考虑，生产和营销部门严格按计划执行。生产与采购要做到有效的沟通，这样在订购原材料的时候才能做到精确，不会导致生产线停产。

第五，自己的专业知识不够扎实，在今后的学习生活中，多看有关专业的书籍，只有具备充分的理论知识，才能运用到实践当中。