A公司管理系统固定资产管理系统调研报告材料
固定资产管理工作存在问题及对策调研报告
固定资产管理工作存在问题及对策调研报告一、引言在企业的运营管理中，固定资产是承载生产力和价值的重要组成部分。
固定资产管理工作的质量直接关系到企业的运营效率和资产利用率。
然而，随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，固定资产管理工作也面临着诸多挑战与问题。
本文将从不同维度对固定资产管理工作存在的问题进行全面评估，并提出应对策略和对策，以期为企业的固定资产管理工作提供有价值的参考。
二、固定资产管理工作存在的问题1.固定资产数据不准确固定资产数据的准确性是固定资产管理的基础，但在实际工作中，由于信息系统的滞后、人为数据录入错误等原因，大部分企业的固定资产数据存在一定程度的不准确性，给固定资产的使用、维护和处置带来了一定的困难。
2.固定资产管理流程不规范由于企业内部管理体系的落后和管理人员的管理意识不强，导致固定资产管理流程不规范化。
固定资产采购流程、验收登记流程、使用维护流程等都存在一定程度的混乱和不规范，增加了企业管理的成本，影响了企业的经营效率。
3.固定资产管理制度不健全企业的固定资产管理制度对于规范固定资产的管理和使用至关重要。
然而，很多企业在固定资产管理制度的建立和执行方面存在不足，制度内容不全面、制度执行不到位等问题较为突出，导致了固定资产管理工作的混乱和不规范。
4.固定资产存在闲置与浪费由于固定资产管理不到位，很多企业的固定资产存在闲置与浪费的现象。
这些闲置固定资产不仅占用了企业的资金和场地，还可能带来财务和安全隐患，对企业的经营发展造成一定的影响。
5.固定资产损耗与折旧缺乏有效监控固定资产的损耗与折旧是企业经营活动中不可避免的问题，但很多企业在这方面缺乏有效的监控措施。
固定资产的损耗与折旧不仅影响企业的成本管理，还可能导致企业在资产负债表上的数值不准确。
三、对策调研与建议为了有效解决固定资产管理工作存在的问题，需要从以下几个方面进行对策调研与建议：1.建立完善的固定资产管理信息系统在现代企业管理中，信息化已经成为企业提升管理水平和效率的重要手段。
固定资产管理调研报告
固定资产管理调研报告《固定资产管理调研报告》背景固定资产是企业生产和经营的基础设施，管理好固定资产对于企业的发展至关重要。
随着经济的发展和企业规模的扩大，固定资产的数量和种类逐渐增多，如何有效管理固定资产成为企业面临的重要问题。
本次调研旨在了解目前企业固定资产管理的现状和存在的问题，为企业今后的固定资产管理提供参考和建议。
调研方法本次调研采用问卷调查和实地走访相结合的方式。
问卷调查主要针对企业负责固定资产管理的部门进行，内容涵盖固定资产的数量、管理方式、存在的问题等方面。
实地走访则主要是选择了几家典型企业进行深入了解，包括固定资产的管理流程、使用情况等。
调研结果1. 固定资产管理存在问题大部分企业在固定资产管理上存在诸多问题，包括管理不规范、信息不透明、使用率低等。
部分企业甚至出现了资产闲置、浪费现象，影响了企业的经营效率和成本控制。
2. 管理方式多样固定资产管理方式多样化，有些企业采用传统的人工管理，有些企业则借助信息化系统进行管理。
不同的管理方式各有优劣，需要根据企业的实际情况选择合适的管理方式。
3. 信息化管理是趋势从调研结果来看，越来越多的企业开始采用信息化系统进行固定资产管理。
信息化管理可以提高管理效率、降低管理成本、实现固定资产的全生命周期管理。
建议1. 加强固定资产管理意识企业应该重视固定资产管理，并加强管理意识，做好固定资产信息的登记、分类、盘点等工作。
2. 推进信息化管理企业在条件允许的情况下，应该推进固定资产信息化管理，利用先进的管理软件提高管理效率。
3. 加强固定资产使用企业应该注意提高固定资产的使用率，加强对闲置资产的处置，避免造成浪费。
结论固定资产管理是企业管理中的重要内容，有效的固定资产管理不仅可以提高企业的经营效率，还可以降低企业的管理成本。
未来，随着信息化技术的发展，固定资产管理将逐步向信息化管理过渡，带来更高效的管理模式。
企业需要根据自身情况选择合适的固定资产管理方式，并不断完善管理机制，提高管理水平。
固定资产管理调研报告
固定资产管理调研报告固定资产管理是企业运营过程中的重要环节，对于企业的发展和运营起到至关重要的作用。
因此，本报告基于对固定资产管理的调研，对其重要性、存在的问题以及改进措施进行了分析和总结。
一、固定资产管理的重要性1.资产保值增值：固定资产是企业利益的重要组成部分，通过正确的管理和维护，可以延长固定资产的使用寿命，增加其使用价值，从而保值增值。
2.成本控制：固定资产的购置和维护需要耗费大量的资金，通过合理的管理可以降低成本，提高企业效益。
3.风险控制：固定资产管理的规范化和科学化可以降低因设备故障和损坏带来的生产和经营风险。
4.资源优化利用：通过合理的固定资产管理，可以实现资源的优化配置和利用，提高企业资源利用率。
二、存在的问题1.管理方式滞后：部分企业仍然采用传统的固定资产管理方式，存在管理方式滞后的问题，无法满足企业不断发展的需求。
2.信息化建设不足：部分企业在固定资产管理方面缺乏信息化建设，导致对企业资产的掌控能力受限。
3.流程不规范：存在一些企业在固定资产管理过程中流程不规范，没有明确的责任分工和流程，导致管理效率低下。
4.缺乏标准化指导：固定资产管理缺乏统一的标准和规范，导致不同企业间管理水平不一，难以实现资源的优化配置和利用。
三、改进措施1.引入信息化系统：建立固定资产管理的信息化系统，实现对企业固定资产的精确管理，提高管理效率和精确度。
2.制定管理规范：制定统一的固定资产管理规范，明确责任分工和流程，提高管理的规范性和执行力。
3.加强培训和学习：加强对固定资产管理人员的培训和学习，提高其管理水平和技能，与时俱进。
4.加强资产保养维修：加强对固定资产的保养维修工作，延长其使用寿命，降低维修费用。
5.制定绩效考核制度：建立科学的绩效考核制度，评估固定资产管理的效果，激励管理人员积极投入管理工作。
结论：固定资产管理对于企业的发展和运营至关重要，通过引入信息化系统、制定管理规范、加强培训和学习、加强资产保养维修以及制定绩效考核制度等措施可以提高固定资产管理的效率和精确度，推动企业的可持续发展。
公司固定资产管理调研报告
公司固定资产管理调研报告文档仅供参考A公司固定资产管理调研报告目录一、企业固定资产管理存在的问题............. 错误!未定义书签。
（一）固定资产核算存在问题.............. 错误!未定义书签。
（二）固定资产使用效率较低.............. 错误!未定义书签。
（三）固定资产清查存在的问题............ 错误!未定义书签。
（四）固定资产投资管理存在问题.......... 错误!未定义书签。
二、企业固定资产管理策略................... 错误!未定义书签。
（一）改进企业固定资产核算问题.......... 错误!未定义书签。
（二）科学高效地提高企业固定资产使用效率错误!未定义书签。
（三）改进和提高企业固定资产清查工作.... 错误!未定义书签。
（四）改进提高企业投资管理工作.......... 错误!未定义书签。
A公司固定资产管理调研报告[摘要]随着中国经济的发展，企业竞争日益激烈，为增加自身竞争优势，企业需要提高资源利用效率，更好发挥固定资产作用，降低企业资本成本。
固定资产是各类企业进行日常经营活动重要组成部分。
因此，固定资产管理企业日常经营管理活动中，占极其重要的地位。
固定资产由于具有使用周期长、周转周期长及种类复杂等特点使其管理工作出现很多困难。
企业固定资产的管理、维护及使用对企业的各个部门及市场经营活动都会产生影响。
本文主要探究当今企业固定资产管理现状与所存在的问题，并提出相应的对策，以期为企业改进和完善固定资产管理工作提供借鉴。
[关键词]固定资产管理固定资产核算固定资产清理固定资产使用效率一、企业固定资产管理存在的问题随着市场经济发展，企业管理理念的成熟，企业固定资产管理方面有较大的发展。
然而，经过调研A企业，对于企业固定资产管理方面进行研究发现企业在固定资产管理方面依然存在问题与不足。
A企业固定资产管理存在的问题如下：（一）固定资产核算存在问题1、固定资产折旧方法的选取。
固定资产管理系统系统分析报告
固定资产管理系统系统分析报告一、目标与背景固定资产是企业在长期生产经营过程中购置的、预期在一定时期内使用收回其成本并接受管理的物品，是企业生产经营中不可或缺的重要资源。
合理、高效地管理固定资产对于企业的发展具有重要的意义。
因此，建立一个适合企业实际需求的固定资产管理系统，能够有效地解决固定资产管理过程中的问题，提高资产利用率，减少资产损耗，是一个迫切需要解决的问题。
二、系统需求分析1.资产信息管理系统应能对固定资产进行详细记录，并提供资产分类、状态、使用部门、使用人员、购置日期、折旧方法、残值率等信息的管理功能，便于对资产进行查询、统计和分析，为资产管理决策提供数据支持。
2.资产购置流程管理系统应包含资产购置申请、审批、采购、验收等环节的流程管理，以确保资产购置程序的规范性和透明性，并提供购置流程的审计功能，便于追溯和核查。
3.资产领用与归还管理系统应提供资产领用、归还的管理功能，能够记录资产的领用和归还情况，实时掌握资产的使用情况，保证资产的正确使用和安全保管。
4.资产盘点和盘点差异管理系统应能够支持资产盘点的计划与执行，并提供盘点差异的管理功能，及时发现和处理资产盘点差异，确保资产账实相符。
5.资产维修与报废管理系统应包含资产维修、维护和报废的管理功能，能够记录资产的维修和报废情况，及时处理资产的故障和报废，保证资产的正常运转和合理处置。
6.报表统计与分析系统应能够生成各种固定资产管理相关的报表，如购置明细表、领用归还明细表、折旧明细表、资产盘点差异表等，提供报表分析和统计功能，帮助企业了解资产状况和经营效益，做出科学决策。
三、系统实施方案1.系统需求调研通过与企业相关部门的沟通与交流，了解企业的固定资产管理需求，并根据需求进行需求分析，确立系统实施的目标和范围。
2.系统设计与开发根据需求分析的结果，对系统进行设计，在设计过程中应尽量简化操作流程，提高系统的易用性，确保系统的稳定性和安全性。
固定资产调研报告
固定资产调研报告固定资产调研报告固定资产是企业在生产经营过程中为持续使用并预期获得经济利益的物质资产，是企业的重要财务资源之一。
为了更好地了解固定资产的情况，本次调研报告对某公司的固定资产进行了详细调查和分析。
以下是调研结果的总结：首先，调研发现，该公司的固定资产主要包括生产设备、土地和建筑。
生产设备是该公司生产的重要工具，存在于工厂内，主要用于生产加工产品。
土地和建筑是该公司的园区，其中土地用于生产用途，建筑为办公楼和生产厂房。
这些固定资产都属于公司的直接生产要素，有助于公司的生产扩大和效率提升。
其次，调研发现，该公司的固定资产更新更换较为频繁。
由于企业生产技术的不断发展和市场需求的变化，公司需要不断投资新的生产设备和技术以保持竞争力。
在调研过程中，我们发现该公司有数项更新计划已经在进行中，包括购买新的生产设备和扩建厂房。
这些更新计划有助于提高公司的生产能力和产品质量，并促进企业的持续发展。
此外，调研还发现，该公司对固定资产的维修和保养较为重视。
在现有固定资产的基础上，公司配备了专门的维修和保养团队，定期对固定资产进行检查和维护，确保设备的正常运转。
同时，公司也注重固定资产的折旧和残值计提，符合会计准则和企业财务要求。
最后，调研还发现，该公司对固定资产的管理存在一些问题。
例如，公司对固定资产的使用情况和管理方式进行了初步的记录，但没有建立完善的固定资产管理系统，导致资产使用情况的跟踪和监控不够精准。
此外，公司在固定资产投资决策和资产管理方面缺乏规范和科学性，有时会根据主观因素进行决策，存在一定的风险。
综上所述，该公司的固定资产在生产经营中起到了重要的作用，但也存在一些管理问题。
为了更好地发挥固定资产的作用，建议该公司加强固定资产的管理，建立完善的固定资产管理系统，并制定科学的资产投资和更新计划，以提升企业的经营效益和盈利能力。
固定资产调研报告
固定资产调研报告
根据固定资产调研报告，我们对一家公司的固定资产进行了全面的调研，并提出了以下结论：
1. 规模和结构：公司的固定资产规模较大，包括土地、建筑物、机器设备等。
其中，建筑物是最大的类别，占比较高。
公司的固定资产结构比较均衡，不同类别之间的比例相对稳定。
2. 投资趋势：公司在过去几年里持续增加了对固定资产的投资。
尤其是在扩张计划和技术升级方面，公司投资了大量的固定资产。
这显示出公司对未来发展的信心和预期。
3. 维护和更新：公司对固定资产的维护和更新工作比较重视。
定期对设备进行保养和检修，确保其良好的运行状态。
同时，公司也积极引进新的技术和设备，以提高生产效率和产品质量。
4. 报废和处置：公司对老化和报废的固定资产进行了及时的处理。
固定资产一旦达到报废年限或者不能满足生产需求，公司就会进行适当的处置，包括出售、报废或转让给其他公司。
5. 风险和挑战：公司面临的主要风险是市场需求的波动和技术更新的压力。
当市场需求下降时，公司的固定资产可能会面临闲置或者低效利用的风险。
另外，快速变化的技术也可能导致公司的固定资产变得过时。
总之，根据固定资产调研报告，我们认为该公司在固定资产管理方面表现良好，注重投资、维护和更新，并及时处置老旧资
产。
然而，公司需要密切关注市场需求和技术进步的变化，以应对潜在的风险和挑战。
固定资产管理系统系统分析报告
固定资产管理系统系统分析报告1.引言固定资产是企业经营活动中不易流动的物质财产，通常包括土地、房屋、机器设备、运输工具和办公设备等。
固定资产的管理对企业的正常运营和发展具有重要的意义。
传统的固定资产管理方式往往存在一些问题，如信息不透明、操作流程繁琐等，因此使用固定资产管理系统可以提高管理的效率和准确性。
本报告旨在分析固定资产管理系统的需求和功能，并提出一些设计建议。
2.需求分析(1)资产登记：包括新增资产登记、资产变更登记和报废资产登记。
(2)资产查询：根据不同的查询条件，如资产编码、资产名称等，查询资产的详细情况。
(3)资产入库：对新购入的资产进行入库登记、质量验收和验收合格证明的生成。
(4)资产领用：员工可以根据需要向系统提交资产领用申请，经过审批后领用资产。
(5)资产归还：员工可以向系统提交资产归还申请，经过审批后归还资产。
(6)资产维修：对损坏的资产进行维修记录和维修费用的统计。
(7)资产报废：对无法修复的资产进行报废登记和处理。
(8)资产移交：对资产进行部门间或人员间的移交登记。
(9)资产盘点：对资产进行定期盘点和统计，确保资产的准确性和完整性。
(10)报表生成：根据需求，生成各类报表，如资产入库报表、资产领用报表等。
3.功能设计在需求分析的基础上，我们可以设计出以下功能模块：(2)查询模块：提供多种查询方式，如按照资产编码、名称、型号、购置日期等条件进行查询，并展示资产的详细信息。
(3)入库模块：对新购入的资产进行入库登记，包括质量验收和验收合格证明的生成。
(4)领用模块：员工可以向系统提交资产领用申请，经过审批后领用资产，并生成领用单。
(5)归还模块：员工可以向系统提交资产归还申请，经过审批后归还资产。
(6)维修模块：记录资产的维修情况和维修费用，并生成维修报表。
(7)报废模块：对报废的资产进行登记和处理，并生成报废报表。
(8)移交模块：记录资产的移交情况，包括部门间的移交和人员间的移交。
A公司固定资产管理调研报告
A公司固定资产管理调研报告一、背景介绍在企业经营管理中，固定资产是企业生产经营不可缺少的一项资源。
对于A公司来说，固定资产的管理是企业运营的重要组成部分。
因此，本次调研旨在了解A公司的固定资产管理情况并提出改进建议，以提升企业的资产利用效率和管理水平。
二、调研内容和方法1.调研内容：（1）了解A公司的固定资产投资情况和规模；（2）了解固定资产的使用和维护情况；（3）了解A公司的固定资产管理制度和流程。
2.调研方法：（1）面访A公司的财务部门、生产部门和设备维护部门；（2）查阅A公司的相关资料；（3）对调研结果进行梳理和分析。
三、调研结果1.固定资产投资情况和规模：根据A公司提供的数据，截至目前，A公司累计投资的固定资产价值为X万元。
其中，生产设备占比最大，占固定资产总额的60%；办公设备占比为20%；厂房和土地占比为15%；其他固定资产占比为5%。
2.固定资产的使用和维护情况：（1）使用率：调研结果显示，A公司的固定资产使用率较高，大部分设备利用率超过85%。
（2）维护情况：大部分设备都有进行定期的维护和保养，但维护记录不够完善，对于设备的维修记录和故障处理情况等信息不够详细。
3.固定资产管理制度和流程：（1）资产登记制度：A公司有相应的资产登记制度，但仍存在登记不及时和登记信息不准确的情况。
（2）资产盘点制度：A公司缺乏完善的固定资产盘点制度，导致资产盘点周期不规范、盘点结果不准确。
（3）维修保养制度：A公司有设备维修保养制度，但在执行过程中，存在维护记录不完善和维护流程不规范等问题。
四、改进建议基于以上调研结果，为了提升A公司的固定资产管理水平和资产利用效率，可以采取以下改进建议：1.规范资产登记制度：加强对资产登记人员的培训，提高其责任感和正确操作能力，确保资产登记准确、及时。
2.完善资产盘点制度：建立健全资产盘点制度，明确盘点周期和流程，确保盘点结果准确，并及时进行纠正。
3.加强维修保养管理：建立设备维修保养档案，记录设备的维修记录和维修流程，以便于进行维修和保养计划的制定和跟进。
固定资产系统实验报告
固定资产系统实验报告一、实验目的。
本次实验旨在通过对固定资产系统的实际操作，加深对固定资产管理的理解，掌握固定资产管理的基本流程和操作方法。
二、实验内容。
1. 固定资产系统的基本介绍。
2. 固定资产的录入与管理。
3. 固定资产的折旧计算与处理。
4. 固定资产清查与报废处理。
三、实验过程。
1. 固定资产系统的基本介绍。
在实验开始之前，我们首先对固定资产系统进行了基本的了解和学习。
固定资产系统是企业用来管理和监控固定资产的一种软件系统，通过该系统可以对固定资产进行全面的管理和监控，包括固定资产的购置、使用、折旧、清查等全过程管理。
2. 固定资产的录入与管理。
在实验中，我们学习了如何将企业购置的固定资产录入到系统中，并对其进行管理。
通过系统，我们可以对固定资产的名称、规格、数量、购置日期等信息进行录入，并且可以对固定资产进行分类和分组管理，方便对固定资产进行监控和管理。
3. 固定资产的折旧计算与处理。
固定资产在使用过程中会产生折旧，而系统可以帮助我们自动计算固定资产的折旧额，并在财务报表中进行相应的处理。
在实验中，我们学习了如何设置固定资产的折旧方法、折旧年限和折旧率，并且学会了如何对固定资产进行折旧的处理。
4. 固定资产清查与报废处理。
固定资产清查是企业对固定资产进行盘点和核对，以确保固定资产的准确性和完整性。
在实验中，我们学习了如何通过系统进行固定资产的清查，并且学会了如何对报废的固定资产进行处理，包括报废流程的设置、报废凭证的处理等。
四、实验总结。
通过本次实验，我们深入了解了固定资产管理系统的基本操作和流程，掌握了固定资产管理的相关知识和技能。
固定资产管理对企业的财务管理和成本控制具有重要意义，掌握固定资产管理系统的操作方法对我们今后的工作和学习都具有重要的指导意义。
希望通过不断的学习和实践，我们能够更加熟练地运用固定资产管理系统，为企业的发展和管理贡献自己的力量。
五、参考资料。
无。
六、附录。
无。
企业固定资产调研报告
企业固定资产调研报告一、调研目的本次调研报告旨在对企业的固定资产状况进行全面了解，包括固定资产的种类、数量以及价值等方面的情况，以便为企业资产管理提供依据和参考建议。
二、调研方法本次调研采用了多种方法，包括实地查看、文件分析和访谈等。
实地查看主要是对企业的办公场所、生产设备、运输工具等固定资产进行观察和记录；文件分析主要是对企业的财务报表和资产清单等文件进行仔细分析；访谈主要是与企业管理层和部门负责人进行沟通，了解固定资产日常使用和管理的情况。
三、调研结果1. 固定资产种类和数量根据实地查看和文件分析，企业的固定资产种类较多，主要包括土地、房屋、生产设备、办公设备、运输工具等。
其中，生产设备和办公设备是数量最多的两类固定资产，占总数的70%以上。
2. 固定资产价值企业的固定资产总价值为6000万元，其中土地价值占30%，房屋价值占25%，生产设备价值占20%，办公设备和运输工具价值占剩余的25%。
这表明企业的生产设备和办公设备投资较为集中。
3. 固定资产使用情况通过与企业管理层和部门负责人的访谈，了解到固定资产的使用情况较为良好。
大部分生产设备正常运行，办公设备和运输工具也能够满足企业的日常需求。
然而，仍有部分设备存在老化和磨损的情况，需要及时维修和更换。
4. 固定资产管理情况企业在固定资产管理方面还有一定的提升空间。
首先，企业需要建立完善的资产管理制度和流程，明确责任人和管理权限。
其次，企业应建立健全的清查登记制度，及时更新资产清单。
此外，企业还可以探索引入现代化的资产管理系统，提高资产管理的效率和精度。
5. 固定资产价值管理在对固定资产价值的管理上，企业应注意差异化管理原则。
根据不同的固定资产种类和使用情况，制定科学合理的资产折旧和减值规定，并根据资产价值变动情况进行定期调整。
同时，企业还应制定合理的固定资产清理和处置政策，及时处理报废资产，避免资源浪费。
四、调研建议基于以上调研结果，针对企业固定资产管理情况，提出以下建议：1. 健全固定资产管理制度，明确责任人和管理流程。
固定资产管理系统需求分析报告
固定资产管理系统需求分析报告1. 引言本文档是固定资产管理系统的需求分析报告，目的是明确系统的功能需求和性能要求，以便于后续的系统设计和开发工作。
通过该系统，企业可以更好地管理和控制固定资产，提高资产利用效率和管理水平。
2. 背景随着企业规模的扩大和固定资产数量的增多，传统的手工管理方式已经无法满足企业的需求。
因此，开发一个符合企业实际工作流程的固定资产管理系统变得尤为重要。
该系统可以实现固定资产的登记、分类、购置、调拨、维护、报废等管理功能，并且能够提供准确的报表和统计分析，帮助企业更好地管理资产。
3. 需求概述固定资产管理系统需要满足以下基本需求：•系统应该能够记录固定资产的基本信息，包括资产编号、名称、规格、购置日期、购置价格等。
•系统应该支持资产的分类管理，可以根据不同的分类对资产进行查询和统计。
•系统应该支持资产的属性管理，可以根据不同的属性对资产进行查询和统计。
•系统应该支持资产购置流程管理，包括申请、审批、采购等环节。
•系统应该能够记录购置资产的详细信息，包括供应商、采购日期、采购价格等。
•系统应该能够实时更新资产库存和总额。
3.3 资产调拨•系统应该支持资产调拨流程管理，包括申请、审批、调拨等环节。
•系统应该记录资产调拨的详细信息，包括调拨日期、调拨原因、调拨后位置等。
•系统应该能够实时更新资产位置和所属部门。
3.4 资产维护•系统应该支持资产维护管理，包括维护计划制定、维护任务派发、维护记录等。
•系统应该能够记录资产维护的详细信息，包括维护时间、维护内容、维护费用等。
•系统应该能够提供维护报表和统计数据，帮助企业分析资产维护情况。
3.5 资产报废•系统应该支持资产报废流程管理，包括申请、审批、报废等环节。
•系统应该能够记录资产报废的详细信息，包括报废日期、报废原因、报废方式等。
•系统应该能够实时更新资产状态和总额。
3.6 报表和统计分析•系统应该能够生成资产清单、库存报表、维护报表等常用报表。
固定资产管理工作存在问题及对策调研报告
固定资产管理工作存在问题及对策调研报告固定资产管理工作存在问题及对策调研报告一、引言固定资产是企业运营中不可或缺的重要资源，对企业的发展和运行产生着重要影响。
然而，近年来我国企业在固定资产管理方面出现了一系列问题，如固定资产管理流程不规范、设备维护不及时、资产信息不完善等。
本报告将对固定资产管理工作存在的问题进行深度调研与评估，并提出一系列对策，以帮助企业改善固定资产管理工作。
二、问题评估1. 流程不规范固定资产管理流程的不规范是固定资产管理工作中的一个重要问题。
许多企业在固定资产购置、验收、登记、使用和报废等环节中存在流程不明晰、无批示或核准的情况。
这导致资产信息的不准确、固定资产的流转难以追踪，甚至存在潜在的财政风险。
2. 设备维护不及时固定资产的正常运行需要定期维护和保养，但许多企业在维护方面存在不及时、不充分的问题。
是因为企业没有建立健全的设备维护计划和制度；另是缺乏维护人员的专业能力和责任心。
这导致固定资产的寿命缩短、运行效率下降，进而影响了企业的生产和效益。
3. 资产信息不完善固定资产信息不完善是固定资产管理工作中的又一个问题。
许多企业在资产购置时没有及时、准确地登记资产信息，导致资产无法追溯，给固定资产盘点、维护和报废带来困难。
部分企业在资产流转、处置等环节中也存在信息不及时或不准确的情况，造成固定资产管理的混乱和效率低下。
三、对策提出1. 规范流程，优化管理为解决流程不规范的问题，企业应建立完善的固定资产管理制度和流程，明确各个环节的职责和权限，确保固定资产管理工作有序进行。
可以借助信息化系统来加强对固定资产流转、维护和报废等环节的监控与管理，提高工作效率和准确度。
2. 加强设备维护为解决设备维护不及时的问题，企业应建立完善的设备维护计划和制度，明确维护的频次和内容。
应加强对维护人员的培训和考核，提升其专业能力，并建立绩效考核机制，激励维护人员的责任心和工作积极性。
3. 完善资产信息管理为解决资产信息不完善的问题，企业应建立健全的资产登记和管理制度，包括资产购置时的登记、资产流转的审批和备案、资产处置的审核等。
固定资产调研报告
固定资产调研报告《固定资产调研报告》一、调研目的本次固定资产调研的主要目的是对公司固定资产的实际情况进行全面了解，包括固定资产的数量、价值、使用状况等情况，为公司决策和管理提供准确的数据支持。
二、调研内容1. 固定资产清查：对公司所有固定资产进行逐一清查，包括办公设备、生产设备、房屋等固定资产的数量和价值。
2. 固定资产使用状况：对固定资产的使用情况进行了解，包括使用年限、维护情况、是否存在闲置、报废等情况。
3. 固定资产管理情况：对公司固定资产管理制度和流程进行了解，包括固定资产的购置、报废、出租等管理规定。
三、调研方法1. 实地调研：由专业固定资产管理人员对公司各部门进行实地调研，逐一清查固定资产情况。
2. 文件调研：通过查阅公司的固定资产清单、报废报告、维护记录等相关文件，了解固定资产的使用状况和管理情况。
3. 问卷调研：向公司员工发放问卷，了解固定资产使用的实际情况和存在的问题。
四、调研结果1. 固定资产清查情况：公司共有办公设备100台、生产设备50台、房屋5栋，总价值500万元。
2. 固定资产使用状况：部分设备存在老化和闲置情况，需要进行及时维护或处理。
3. 固定资产管理情况：公司固定资产管理制度较为完善，但在执行过程中存在部分问题，需要加强监管和改进。
五、调研建议基于以上调研结果，建议公司进行以下方面的改进：1. 完善固定资产管理制度，强化固定资产使用与管理的监督和执行力度。
2. 对老化和闲置的固定资产进行适时的维护、更新或报废处理，确保公司固定资产的有效利用。
3. 加强固定资产管理人员的培训和监管，提高固定资产管理的专业化水平。
六、结语本次固定资产调研为公司提供了重要的数据支持，也为公司固定资产的管理和使用提出了相关的建议，希望公司能够根据调研结果积极改进，做好固定资产的有效管理和利用。
固定资产管理系统案例分析报告
固定资产管理系统案例分析报告一、案例描述本案例描述一个公司引入固定资产管理系统的情况。
该公司是一家中型制造企业，该企业的固定资产包括厂房、设备、机械等各种资产。
在引入固定资产管理系统之前，该公司的资产管理主要依赖于人工进行记录和管理，导致资产信息不准确、难以追溯和统计，对资产的利用率和效益无法进行全面监控和分析。
因此，该公司决定引入固定资产管理系统以提高资产管理的效率和准确性。
二、问题分析通过分析该公司引入固定资产管理系统前的问题，我们可以得出以下几个方面的问题：1.资产信息不准确：由于资产管理主要依赖于人工记录和管理，在日常的工作中很容易出现错误或遗漏，导致资产信息的准确性受到影响。
2.资产难以追溯和统计：由于人工管理的不足，资产的历史记录和变动情况难以追溯，无法准确统计每个资产的使用情况、维护情况和价值变动情况。
3.资产利用率和效益无法监控和分析：无法对资产的利用率和效益进行全面监控和分析，无法评估资产的价值和维护成本，也无法对资产的配置和利用进行优化。
以上问题的存在导致了资产管理的效率低下，无法满足企业的管理需求。
三、解决方案为了解决以上问题，该公司决定引入固定资产管理系统，经过评估和比较，选择了一款与公司实际情况相符合的固定资产管理系统。
1.资产信息管理：引入固定资产管理系统后，可以通过系统对资产信息进行统一管理，包括资产编号、名称、型号、规格、购置日期、使用部门、折旧情况等，保证资产信息的准确性和完整性。
2.资产追溯和统计：系统可以实现资产的全生命周期管理，包括购置、使用、维护、报废等各个环节的记录和管理，可以追溯和统计每个资产的变动情况和历史记录，提供了便捷的数据分析和决策支持。
3.资产利用率和效益监控：系统可以实时监控和分析每个资产的利用率和效益情况，包括使用频率、维护成本、产出价值等，帮助企业评估资产的价值和维护成本，优化资产的配置和利用方式。
四、实施结果该公司在引入固定资产管理系统后，实现了以下的实施结果：1.资产信息准确性提高：通过固定资产管理系统的应用，资产信息的准确性和完整性得到了保证。
固定资产管理系统——系统分析报告
固定资产管理系统——系统分析报告固定资产管理系统是企业资产管理的重要组成部分，具有对企业资产进行有效管理的重要功能。
本文旨在对固定资产管理系统进行系统分析，包括系统的需求分析、功能分析和技术分析等方面。
一、需求分析1.1用户需求分析固定资产管理系统的主要用户包括企业的财务人员、资产管理员以及其他相关部门的员工。
财务人员需要对资产进行清点、核对以及计算折旧等操作；资产管理员需要负责对固定资产的采购、入库、维修以及报废等操作；其他部门员工需要通过系统进行资产的领用、归还等操作。
因此，系统应具备用户权限管理和多用户同时访问的功能。
1.2功能需求分析固定资产管理系统的功能需求包括但不限于：1）资产台账管理：包括资产的基本信息、购置日期、价值、使用状况等信息的登记与查询。
2）资产分配与归还管理：包括资产的领用、归还以及转移等操作，以便进行资产的实时跟踪。
3）资产维修管理：包括资产的维修记录、费用统计以及维修情况的跟踪等功能。
4）资产报废管理：包括资产报废审批、报废记录、报废报表生成等功能。
5）折旧计算管理：包括对固定资产进行折旧计算、折旧方法的选择以及折旧报表生成等功能。
6）资产报表生成与分析：包括资产台账报表、折旧报表、维修报表、报废报表等的生成和分析。
二、功能分析固定资产管理系统的功能可以进行如下划分：2.1资产管理功能模块：包括资产台账管理、资产分配与归还管理、资产维修管理和资产报废管理等功能。
2.2折旧管理功能模块：包括折旧计算管理、折旧方法选择和折旧报表生成等功能。
2.3报表分析功能模块：包括资产报表生成与分析，将资产相关报表进行生成和数据分析，方便用户对资产情况进行了解和决策。
三、技术分析3.1系统开发语言固定资产管理系统可以选择使用C#、Java等编程语言进行开发，具体选择根据企业的技术栈和开发团队的经验来决定。
3.2数据库管理系统由于固定资产数量大且更新频繁，系统需要使用数据库来存储和管理相关数据。
公司固定资产管理报告范文
公司固定资产管理报告范文尊敬的公司领导：本文旨在对公司固定资产管理情况进行报告，以加强对公司各项固定资产的管理与运用，持续提高公司的核心竞争力和财务效益。
一、资产总量公司截至目前总计拥有固定资产16,000万元人民币，其中不动产10,000万元、机器设备5,000万元、交通工具500万元和其他固定资产500万元。
二、资产管理在过去一年中，公司针对各项固定资产管理工作进行了以下举措：1. 制定和完善资产管理制度，以规范资产采购、领用、使用、维护和报废流程，确保资产的有效利用和长期价值。
2. 启用了固定资产管理系统进行资产清查，增加了管理效率和准确度，并减轻了员工的工作负担。
3. 强化资产采购和使用的审批程序，遵守采购合同和法律法规，并加强了对供应商的管理与评估。
4. 建立了资产维修保养和更新改造的计划，及时跟进资产状态，提升管理质量和工作效率。
5. 通过精细化管理，实现了对资产财务状况的全面掌握和定期分析，为资产管理和利用提供了数据支持和基础。
三、运营状况在上述管理措施的基础上，公司各类固定资产的运营状况也得到了有效改善和提升：1. 不动产的出租率提高到了90%，使得公司稳定收益的同时也提高了资产的使用效率和长期价值。
2. 机器设备和交通工具的使用频率和质量得到了明显提升，大幅减少了故障和停工时间，降低了维修和更换成本。
3. 公司内部资产调剂和外部闲置资产出售工作也在积极推进中，充分利用资源降低公司成本和提高资产盈利能力。
四、风险控制管理固定资产不仅需要注重防范风险，也需要不断优化管理方式来提高公司的管理和使用效率。
针对固定资产管理中的可能出现的风险，公司将采取以下措施：1. 健全资产保险制度，及时投保对资产进行全面保障，以防止因人为或意外原因造成的损失。
2. 建立资产安全管理制度，规范安全运输、操作和维修保养流程，确保员工使用资产的安全。
3. 加强文件和数据备份，防止不可抗力因素造成数据丢失和文件损坏，为数据恢复和业务恢复提供保障。
固定资产管理系统分析实验报告
本次实验的设计将整个开发过程分为五个阶段：系统规划阶段、系统分析阶段（可行性分析、需求分）、系统设计阶段（总体设计、详细设计）、系统实施阶段、系统运行与维护阶段。
结构化系统开发方法（亦称“生命周期法”）
（1）优点：从系统整体出发，强调在整体优化的条件下“自上而下”地分析和设计，保证了系统的整体性和目标的一致性；遵循用户至上原则；严格区分系统开发的阶段性；每一阶段的工作成果是下一阶段的依据，便于系统开发的管理和控制；文档规范化，按工程标准建立标准化的文档资料。
（三）经济的可行性
由于我们企业资金比较充裕，设备齐全。所以这次系统的开发不用在系统的购置、安装和调试方面花费过多的费用，只须负责设备的日常维护。关于人员方面，我们通过学习，已经初步掌握了一定得技术、知识，不用外聘技术人员，节省了一部分很大的开支。另外，系统投入使用以后，企业可以更及时更准确的得到信息，可以对管理者的决策提供强有力的支持，改善企业形象，提高竞争力。
数据流来源：P1.1.3
数据流去向：F1
数据流组成：
数据流流量：
数据流编号：D2.1
数据流名称：查询要求
数据流简述：管理层或企业职能部门提出的查询要求
数据流来源：S1或S2
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数据流流量：
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数据流简述：输入的搜索的内容
数据流来源：P1.2.1
数据项条目：
数据项编号：I1
数据项名称：实体编号
数据项简述：外部实体的编号
数据项长度：2位字符
数据项取值范围：S1-S3
固定资产管理调研报告
固定资产管理调研报告固定资产是企业在长期经营过程中所购置并用于生产经营活动的各种设备、房屋及其他长期使用的物品。
固定资产管理是指对企业固定资产的规划、控制和监督，以实现固定资产的合理配置和有效利用，最大程度地提高企业的经济效益和社会效益。
固定资产管理的重要性不言而喻。
首先，固定资产是企业投资的重要组成部分，企业对固定资产的管理直接影响着资本的使用效率和投资回报率。
其次，固定资产的管理涉及到企业的生产经营活动，直接关系到企业的生产能力和产品质量。
再次，固定资产的管理也与企业的财务状况和税务政策密切相关，直接影响企业的财务成果和税务风险。
固定资产管理主要包括固定资产的选购、验收、登记、使用、维护、保养、报废和处置等环节。
在固定资产的选购环节，企业需要根据自身的实际需求和财务状况，制定合理的选购计划，选择性价比高的设备和物品。
在验收环节，企业需要对购买的固定资产进行验收，确保其质量和数量的符合要求。
在登记环节，企业需要对固定资产进行登记，建立固定资产台账，便于管理和监督。
在使用环节，企业需要合理安排固定资产的使用，确保其正常运转和发挥最大效益。
在维护和保养环节，企业需要定期对固定资产进行维护和保养，延长其使用寿命和提高其性能。
在报废和处置环节，企业需要根据固定资产的实际情况和法律法规的要求，进行固定资产的报废和处置，以防止资源浪费和环境污染。
固定资产管理需要建立科学的管理制度和流程，健全的内部控制机制，以确保固定资产的安全和有效管理。
首先，企业应建立固定资产管理制度，明确各项管理工作的责任和权限。
其次，企业应建立固定资产管理流程，确保各项管理工作的顺利进行。
再次，企业应建立固定资产管理的信息系统，实现对固定资产的全面监控和管理。
此外，企业还应加强对固定资产管理人员的培训和考核，提高其管理水平和责任意识。
固定资产管理还需要与其他管理环节相互配合，形成有效的管理体系。
首先，固定资产管理需要与采购管理相互配合，确保选购的固定资产符合企业的需求和财务状况。
固定资产调研报告
固定资产调研报告一、调研目的：固定资产是企业非常重要的资产，对于企业的经营和发展有着重要的作用。
本次调研旨在了解企业固定资产的状况和管理情况，进一步优化企业的固定资产管理，提高资产利用效率。
二、调研方法：1.查阅企业财务报表和固定资产台账：通过分析企业的财务报表和固定资产台账，了解企业固定资产的总量、结构和变动情况，以及固定资产投资和使用情况。
2.采访企业财务和资产管理人员：通过与企业财务和资产管理人员的交流，了解企业固定资产的管理流程、审批流程以及存在的问题和挑战。
3.实地走访企业固定资产场所：通过实地走访企业的固定资产场所，了解企业固定资产的数量、品种、状态以及保养和维护情况。
三、调研结果：1.固定资产总量：根据企业财务报表和固定资产台账，企业总固定资产为XXX万元，占总资产的XX%。
其中，房屋和建筑物占固定资产总量的XX%，机器设备占固定资产总量的XX%，交通工具及其他设备占固定资产总量的XX%。
2.固定资产投资和变动情况：近三年固定资产投资额平均为XXX万元，固定资产增长率为XX%。
固定资产变动主要包括固定资产新增和报废销售。
固定资产新增主要集中在机器设备和交通工具方面，主要用于扩大产能和提升生产效率。
3.固定资产管理流程：企业固定资产管理流程较为规范，采用了审批制度和台账管理制度。
固定资产购置需要通过预算和申请审批程序，审批流程相对较长，导致购置周期较长。
固定资产的领用、使用和维护需要填写领用单和维修记录，以便后期跟踪和管理。
4.固定资产使用效率和维护情况：固定资产的使用效率较高，通过生产数据和机器设备运行情况统计，发现生产设备利用率高达XX%，生产车间利用率达到XX%。
部分固定资产存在使用寿命较长、设备老化、效率低下的问题，需要及时进行维护和更新。
5.固定资产盘点和巡查：企业每年进行一次固定资产盘点和巡查，以确保固定资产的安全和完整性。
盘点过程中发现了一些固定资产报废和遗失的情况，需要进一步加强资产管理和监控。
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实用文档
A公司固定资产管理调研报告
目录
一、企业固定资产管理存在的问题 0
（一）固定资产核算存在问题 0
（二）固定资产使用效率较低 (1)
（三）固定资产清查存在的问题 (3)
（四）固定资产投资管理存在问题 (3)
二、企业固定资产管理策略 (4)
（一）改善企业固定资产核算问题 (4)
（二）科学高效地提高企业固定资产使用效率 (6)
（三）改进和提高企业固定资产清查工作 (6)
（四）改善提高企业投资管理工作 (7)
A公司固定资产管理调研报告
[摘要]随着我国经济的发展，企业竞争日益激烈，为增加自身竞争优势，企业
需要提高资源利用效率，更好发挥固定资产作用，降低企业资本成本。
固定资产是各类企业进行日常经营活动重要组成部分。
因此，固定资产管理企业日常经营管理活动中，占极其重要的地位。
固定资产由于具有使用周期长、周转周期长及种类复杂等特点使其管理工作出现很多困难。
企业固定资产的管理、维护及使用对企业的各个部门及市场经营活动都会产生影响。
本文主要探究当今企业固定资产管理现状与所存在的问题，并提出相应的对策，以期为企业改进和完善固定资产管理工作提供借鉴。
[关键词]固定资产管理固定资产核算固定资产清理固定资产使用效率一、企业固定资产管理存在的问题
随着市场经济发展，企业管理理念的成熟，企业固定资产管理方面有较大的发展。
然而，通过调研A企业，对于企业固定资产管理方面进行研究发现企业在固定资产管理方面仍然存在问题与不足。
A企业固定资产管理存在的问题如下：
（一）固定资产核算存在问题
1、固定资产折旧方法的选取。
固定资产折旧在企业的固定资产核算管理中也是十分重要的部分，它是企业维持简单再生产过程中必不可少的资金来源，但部分企业只考虑到眼前短暂的经济利益，不按照准则规定计提和使用折旧资金，从而给企业的固定资产核算管理工作带来了很多不必要的麻烦。
A企业为三班倒的制度,从而导致部分固定资产保持了 24小时
的运转,这样虽然提高了设备的利用率,却使固定资产提前老化。
企业可能为了核算简便使用平均年限法，没用加速折旧或者工作量法，导致核算与实际脱节。
2、固定资产减值
A企业固定资产使用强度大,生产设备没有明确的使用规,从而导致固定资产的加速折旧。
A企业为三班倒的制度,从而导致部分固定资产保持了 24小时的运转,这样虽然提高了设备的利用率,却使固定资产提前老化。
A企业只对价值很高的设备进行了保养维护制度的建立,对于价值较高的资产并没有建立保养制度,而A企业设备价值很
高的占少数,占大部分的还是价值较高的资产,因此这样也导致了固
定资产的加速老化。
（二）固定资产使用效率较低
A企业固定资产使用效率较低，具体调研数据如下：
.固定资产利用效率
图1 固定资产使用效率指标比较
分析：固定资产周转率自2009~2012年周转率上升，增长率降低，固定资产使用效率较平稳。
企业优势是固定资产利用效率明显增长，
但是企业固定资产增长率降低，说明企业注重规模的管理，不过也可能是企业固定资产出现减值，可能设备出现落后趋势，企业需要更新，影响A企业固定资产的更新改造。
固定资产构成：单位：元
图2 固定资产比重比较
A企业固定资产如上图所示，由于房屋建筑物单位价值高，占2012年固定资产比重较高，且建筑物构成比重原值与账面价值产生明显变化，说明企业房屋折旧较大或发生较大减值。
生产设备比重较低，削弱企业生产能力和效率。
（三）固定资产清查存在问题
A企业固定资产存在由于入账延迟，管理人员意识薄弱而导致账实不符、账账不符等问题。
并且由于企业设备较多，固定资产达910,346.00万元，设备众多，企业仅对贵重设备定期清查，管理不到位。
（四）固定资产投资管理存在问题
企业固定资产投资管理是企业固定资产管理的一部分，许多制度不健全企业均会出现投资成本过高，投资收益低于预期等情况。
a.固定资产投资收益情况
图3 固定资产投资收益指标比较
A企业固定资产投资收益自2009至2012年，固定资产净利率增长比较明显，固定资产占收入之比自2009~2012年呈现下降趋势。
营业利率、总资产净利率较平稳。
二、企业固定资产管理策略
针对企业以上存在的问题，结合企业固定资产管理的相关理论与实际问题，给出以下策略。
（一）改善企业固定资产核算问题
1、企业固定资产原值的确定
固定资产按照取得时的成本计量，外购固定资产的入账成本包括买价、装卸费、运输费、安装费、税金和专业人员服务费等。
2、企业选取合适的折旧方法
固定资产折旧的处理不同，企业应当根据与固定资产有关的经济
利益的预期实现方式，合理选择固定资产折旧方法。
可选用的折旧方法包括年限平均法、工作量法、双倍余额递减法和年数总和法等。
一般来说，企业的人工成本较大，固定资产价值较低使用年限较长且固定资产维护费用相对较低的企业可以采用直线法计提折旧。
劳动力密集型的加工、销售企业应考虑按照直线法来计提折旧。
工作量法，主要考虑的是固定资产的有形损耗而计提折旧。
这种折旧方法，适合于固定资产使用频率高，使用强度大的建筑企业、货运企业及其大型的机械设备。
作为加速折旧法，因其考虑到了固定资产使用中的诸多不确定因素的影响，它对减少企业的经营风险具有一定的积极作用，特别是对设备更新快、工艺要求程度高的制造业、化工业以及电子业，该折旧方法采用具有重大作用。
无论采用何种折旧方法，都要充分考虑到固定资产的折旧基数、固定资产的预计使用年限、预计净残值对于企业经营成本的影响，都要考虑固定资产后期费用投入及其使用效率高低的影响。
不同的企业类型，应根据企业自身的特点，根据国家政策的有关规定，选用适合企业自身发展需要的折旧方法。
3、企业加强对固定资产的减值测试制度
企业要严格执行固定资产减值测试，需要计提减值准备的固定资产要及时计提。
减值测试遵循了企业会计基本原则中的谨慎性原则，使得企业避免高估资产，低估损失。
企业应当在资产负债表日判断资产是否存在可能发生减值的迹象。
资产存在减值迹象的，应当估计其可收回金额。
资产减值损失一经确认，在以后会计期间不得转回。
（二）科学高效地提高企业固定资产使用效率
1、提高固定资产产值率
首先，生产设备的利用效率是决定产品产量的根本原因，只有提高生产设备利用率，才能创造出更多的产品，提高生产用固定资产产值率。
其次，企业固定资产构成即生产设备占生产用设备的比重影响企业固定资产使用效率。
如果企业固定资产结构不合理，非生产设备占绝大比重，即便生产设备利用的效率再高，固定资产产值率也不会提高。
2、减少企业闲置的固定资产
首先，要建立闲置固定资产保管制度,对闲置固定资产的保管、交回、定期保养等事项作出明确的管理规定。
其次，企业要根据自身实际情况，购买固定资产和设备，对于专用设备，或价值较高的设备，企业可以进行经营租赁，从而转移固定资产减值所带来的风险。
（三）改进和提高企业固定资产清查工作
财产清查是通过对货币资金、实物资产、往来款项的核对和盘点，确定其实存数量与价值，从而查明其账面记载与实存数量、金额是否相符的一种专门方法。
企业应该定期的对固定资产进行盘点和清查，及时地对损坏的固定资产进行维修保养,确保固定资产能够正常使用。
从而，保证企业提高管理工作质量，保障账实相符，提高会计准确性，保障企业的物资安全、完整，使企业充分利用各项财产资源，提高企业效率。
（四）改善提高企业投资管理工作
要加强对于固定资产投资的重视，树立企业的战略管理理念和意识,根据企业自身的需要和实际,科学规划固定资产投资的数量和方向。
首先，企业根据自身行业特点和实际情况树立科学的战略目标，为企业固定资产投资指引方向，避免固定资产投资偏离企业管理目标。
其次，企业应该控制固定资产管理不善带来的财务风险问题。
企业在更换新技术、新工艺、投资新型固定资产项目要权衡风险与收益，将风险最小化，方案最优化。
企业应该对市场环境、技术环境、资源环境充分进行调研，评估固定资产项目的可行性。
参考文献
[1]籍凤娇.企业固定资产折旧方法的合理选择:对外经贸2013.7
[2] 汝燮. 对“固定资产清理”核算的探讨:会计,2014. 6
[3] 祝荣贵. 固定资产清理的核算:中国乡镇企业会计, 2014.9
[4]军.刍议当前企业固定资产管理使用现状及创新策略:企业改革与管理,2015
[5]华.关于企业固定资产核算的探讨:中国集体经济,2014
[6]王殊秋.浅议企业固定资产投资管理的若干问题:全国商情:2013。